前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的公路工程管理问题与对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着国民经济的不断进步发展，交通运输的重要性也逐渐凸显。公路运输是几大重要的运输方式之一，是促进经济发展的重要推动力。如今，由于国家政策的变革，一些民营企业可以自主运营公路，致使公路工程的发展突飞猛进，但是在公路工程的管理过程中仍存在些许问题，需要引起相关部门的注意。本文将对公路工程管理过程中存在的问题进行探究，以期提高公路工程的管理水平。
关键词：公路；工程管理；探究分析
引言
自从改革开放的政策颁布后，各级部门越来越重视公路的发展建设，致使我国公路事业进入了高速发展的时期。但是公路工程建设的道路并非一帆风顺，仍有许多问题亟待解决，这些问题的出现极大程度的影响了公路工程建设的效率，降低了工程的总体建设水平，增加了公路建设的成本。因此，相关部门要引起注意，对问题进行仔细剖析，探寻到解决问题的方法，力求公路工程的建设能够高效有序进行。
一、公路工程管理过程中的问题探析
公路工程的管理涵盖许多方面，大致包括；施工管理、质量监控、后期维护及成本控制等方面。本文将对工程管理存在的问题进行剖析。
（一）施工单位的问题
公路的施工单位一般都是由小型的私营企业构成，缺乏合理科学的管理制度，没有一定的奖惩措施，致使施工人员缺乏热情，缺少认真工作的态度，甚至一些施工人员偷工减料，降低了公路工程的施工水准。若施工人员不按照标准进行公路工程的建设，将会提高工程的危险系数[1]。施工单位的管理并没有形成一定的体系，导致一些施工队伍秩序混乱，缺乏详尽的施工计划，进度较慢，影响施工的效率，施工人员仅凭借自己的经验进行操作，工序交换出错、工料不及时供应等情况时有发生，流动性的工人较多，缺乏相对固定的、有经验的工人。技术设备落后、施工队伍老龄化等问题层出不穷，中小企业只注重成本，对工程的效率、质量并不关注，对设施的保养及维修都默然视之。
（二）施工现场管理中存在的问题
公路工程的管理部门要着重注意对施工现场的管理，施工现场的管理工作较为艰难，因为施工现场是公路工程进行工作的主要实操平台。经验丰富的管理人员对施工现场的情况可谓是了如指掌，管理人员要充分了解施工现场的情形，对机器设备、材料器具的准备都要充分，做到心中有数。然而我国大多数公路工程的管理人员都不注重这些细节方面，偷工减料是工程实施的常态，增加材料的损耗，极大的增加了造价成本。停工待料的情况也是经常发生，致使不能及时的完工，及时竣工也会出现质量低下的问题，一些管理部门对应急预案的处理方式也不尽如意，时常会出现一些意外情况，导致工程发生延期现象[2]。
（三）公路工程成本管理的问题
公路工程的施工部门只是一味的追求速度，并不考虑工程的成本问题，管理部门对成本的管理欠佳，致使材料的不必要损耗非常大。管理人员并没有进行严格的定量分析，施工单位对材料的使用丝毫不在意，一些不必要的耗费现象时有发生。大多是处于缺料就进、多料就压的情形，施工过程中的技术水平并不高，不能充分有效地使用材料，在材料的托运、存储过重中问题迭出，致使成本超出预期，造成材料的浪费。管理人员并不能各尽其职，人浮于事，大多数岗位的管理人员设置不尽合理，工作效率低下。在施工的过程中时常出现安全问题，安全事故频发，这些现象的发生都会导致公路工程管理的成本增加[3]。
二、提升公路工程管理水平的对策
（一）完善公路养护管理体制
如今，公路的发展速度较快，对经济的发展有较大的推动作用。因此，完善公路工程的管理水平至关重要。公路工程的管理人员要依据工程的发展特点，进行管理制度的完善，分级管理制度是一项有效的管理措施，许多中小企业已经使用此种方式实施管理[4]。在进行体制的制定时，要依据集中统一的原则实施管理，在公路的养护培育方面也要实施相应的管理政策，开放养路市场，以期能够真正地实行管养分离政策。公路养护的竞争机制对公路工程管理有较大地促进作用，能够调动各个企业的积极性，增强企业的管理责任感，培养专业的团队实施公路工程管理的任务。
（二）提升公路工程管理人员的管理水平
对公路工程的管理人员要加强培训、考核，健全人员管理机制，提升工作人员的管理水准，增强其业务能力，对员工实施层级培训，并对其进行不定期考核，以期员工能够真正地提高专业素养。对人员的培训要以公平公正为基本原则，不能只监察年轻的新员工，对一些老员工也要进行定期培训，提高其对新知识、新技能的接受能力。奖罚制度的建立将会严格影响工作人员的工作态度，增强管理人员的专业技能，提升公路工程管理的水平。工作人员要加强对公路工程的审核检测，其负责的程度将会影响整个工程的质量。
（三）规范公路招投标的管理
公路工程的招投标环节对公路工程的顺利实施有着至关重要的作用。管理人员一定要秉承公平、公正、公开的原则，避免腐败、贪婪的现象发生，杜绝徇私舞弊的情况出现，要对公路工程管理的招投标工程实施全程检测，保证其公正性、合理性。招投标要严格遵守相应的规章制度，对竞标的工程实施严格的监测，了解、掌握竞标工程的实力水平，择优选择。公路工程管理部门不能为了减少公路工程的建设成本而进行粗制滥造，致使出现安全隐患。
（四）严抓公路工程的施工管理
在公路工程的施工过程中，要安排专门的负责任进行监督指导，以防意外情况出现，在公路工程实施前，要按照工程图纸进行仔细地勘察，负责公路项目的监管人员一定要在现场进行实时监察，施工人员一定要保质保量地完成公路工程的建设任务，确保公路工程的质量，尽量完善公路工程的每个细节，提高公路工程的建设标准，提升公路建设的水平，管理人员要对公路工程的工序进行有效安排，在施工前，要明确公路工程的每个环节，安排相关负责人进行详细勘察，规定施工标准，明确施工原则，对违反管理规则对的人员严肃处理，保证公路工程的施工水准。推行新技术、新材料，充分利用先进的科技来实施管理监控，保证公路工程的质量水准，在施工的过程中要进行及时的评价总结，防止一些小环节出现错误。
三、结束语
公路工程的建设与国民经济的快速发展息息相关，公路工程的管理人员决不能掉以轻心，要增强自身的管理水平，提升专业素养，对公路工程的各个过程都要严加管控，防止出现安全隐患。完善公路工程的管理制度，加强管理人员的培训，完善管理结构，促使公路工程的管理更加合理科学。对人员、组织及相应的管理制度要进行完善，力求提高公路工程的管理水平，使其达到效用最大化。
参考文献
[1]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品.2016(10)：65-66.
[2]张继业,林雷洪.探究公路工程管理中的问题与改善[J].科技创新导报.2016(07)：55-57.
[3]李秀珍.探讨我国公路工程施工中的工程质量控制管理问题[J].科技资讯.2015(03)：99-101.
[4]高俊来.浅谈公路工程管理中的问题与措施[J].科技创新导报.2015(36)：115-116.
作者:孙富荣 单位:四川明清工程咨询有限公司凉山州分公司
