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摘要：首先阐述了公路工程管理创新的意义，然后指出了我国公路工程管理中存在的问题，包括管理观念落后，管理体系不完善，缺乏专业的管理人才，管理水平低下等问题，最后提出了我国公路工程管理模式的创新与发展策略，主要内容有：公路工程管理思想观念方面的创新，公路工程进度管理方面的创新，公路工程现场管理的创新，公路工程组织机构调整的策略。
关键词：公路工程；管理创新；工程进度管理
0引言
随着经济的快速发展，我国的各行各业都迎来了一个全新的发展契机，全国各地之间的来往与交流也日益频繁，各地之间的交流离不开便利的交通支持，所以，我国的公路建设需求也日益增加。建国以来，我国的公路数量与长度都出现了爆发式的增长，取得了举世瞩目的成就，对我国的经济发展起到了巨大的促进作用，但是由于公路工程在建设管理方面存在着一定的缺陷，我国的公路工程管理没有跟上时展的步伐，这对我国公路建设的速度产生了巨大的影响，妨碍了我国公路建设的进程，对我国经济的快速发展十分不利，所以我国要想加快公路建设必须从我国公路建设的现状出发，研究促进公路工程管理创新的措施，完善相关的管理机制，为我国公路工程建设开辟一条科学发展的道路。
1我国公路工程管理创新的意义
1.1提高公路工程管理水平
公路工程管理的创新要有一定的依据，这个依据就是原有的管理方法，原有的方法在一定程度上为公路工程管理的创新打下了基础，虽然不太适合现在的公路工程管理模式，但是他在历史上也发挥了极其重要的作用，我们要对原有的方法进行分析与总结，找出其中存在的问题与问题产生的原因，对于原有方法的优点要继承与发扬，对于那些不适合现展的方式或者本身存在的缺点要加以完善，这样一来，问题就会不断减少，使公路工程管理逐渐符合社会发展需求，顺应社会发展趋势，提高我国公路工程的管理水平，为我国公路的顺利建设提供重要保障。
1.2促进公路工程的顺利建设
公路工程的建设是一项长期并且复杂的过程，在公路工程建设过程中，无论是哪个环节出现了问题都可能给整个公路工程建设带来很大的麻烦，公路工程的创新管理是在原有管理基础上的改进与完善，在进行公路工程创新的过程中，要对那些优秀的管理经验与管理方法加以保留，对那些错误的管理方法，比如管理水平低下、管理意识较低等问题进行及时的纠正，这样才能使公路工程的管理更加符合标准，公路工程的管理水平提高了，其他方面也就能够得到顺利的实施，这样可以促进整个公路工程的顺利建设[1]。
1.3保证公路工程建设的质量
对公路工程建设进行管理是为了保证公路工程建设的顺利进行和保障工程建设质量而展开的，在公路工程的建设过程中，要对建筑材料的质量进行核查，合理地进行现场施工人员的调配，对施工器械进行保养，保障施工后期验收工作的规范，所做的这一切管理措施都是为了保证整个公路工程建设朝着成本更低、质量更高的方向发展。
2我国的公路工程管理中存在的问题
2.1管理观念落后
公路工程建设是我国最主要的基础设施建设之一，是保证人们生产生活能够正常运行的重要措施，公路工程建设管理水平的高低，不仅影响着公路工程本身的质量，也对我国人们的生产与生活有很大影响。有一些公路工程的施工单位在进行公路建设时，过于注重公路工程的建设进度以及投入与产出比，对公路工程建设的管理反而不太重视，这些公路工程建设的管理者没有根据时代的发展和要求来更新自己的管理观念，他们认为公路工程建设的质量取决于公路工程建设所使用的材料和施工人员的素质，他们对公路工程的管理关注较少，这也导致了他们的管理观念落后，满足不了现代公路工程管理的需要。
2.2管理体系不完善
由于公路工程建设工程量比较大，涉及的面比较广，所以在进行公路工程建设中，协调好政府、施工单位与周围群众的关系就显得非常重要，同时也要加强与原材料供应单位和物资运输单位之间的合作[2]。但是在实际的公路工程建设过程中，很多施工单位都没有完善的管理体系，各个部门之间的职责分配不清楚，公路工程建设的监管工作也无法落到实处，这种情况不利于施工单位工作人员发挥自己的能力，严重影响了公路工程建设效益的提高，不利于我国公路工程的顺利建设。
2.3缺乏专业的管理人才
公路工程建设是一项非常复杂的工程，工序比较多，施工难度较大，施工人员比较多，所以对施工项目进行管理的人员必须要具备专业的施工与管理水平，这样才能够保证项目管理的专业性和科学性。但是从公路工程建设管理的实际情况来看，公路工程管理人员的构成非常不合理，很多的管理人员都是刚刚毕业的学生，他们有非常专业和丰富的知识，可是缺乏足够的管理经验，他们对具体的公路建设施工不能够提出实用的意见和建议，还有一些管理人员经验比较丰富，但是他们缺乏专业的理论知识，很容易陷入经验主义，不能够在实际的管理中开阔自己的眼界，对于管理方法和技术的创新也缺乏相应的理论基础[3]。
2.4管理水平低下
在我国公路工程的建设过程中，大部分都缺乏先进管理思想的指导，也没有完善的管理机制，专业的管理人才也比较匮乏，所以公路工程的管理水平不高，面对公路工程错综复杂的管理项目，他们没有也制定不出科学的管理程序，公路工程的管理人才也缺乏互联网的专业知识，不能够使用现代化的管理技术对施工材料、人员与数据进行规划与设计，这导致公路工程的管理效率非常低，对于施工进程中所出现的各种问题也不能及时解决，为我国公路工程建设的发展造成了巨大阻碍。
3国公路工程管理模式的创新与发展策略
3.1公路工程管理思想观念方面的创新
要想实现公路工程管理的创新，首先管理人员要切实转变自己的思想观念，这样才能够在施工单位营造一种良好的创新氛围。在公路工程管理的过程中，施工单位要注意引进专业的人才，并且要努力提高他们的业务水平与管理能力，让他们充分认识到公路工程管理创新与发展的重要性，认真贯彻公路工程管理措施，将公路工程管理创新的工作落到实处。针对公路工程的创新方式，要在现有模式的基础之上不断进行发展与完善，提升公路工程管理的水平。
3.2公路工程进度管理方面的创新
公路工程建设中的项目规划是公路工程建设的重要组成部分，也是公路工程建设过程中的合理依据，每一项公路工程的建设都需要有一个科学、合理的项目规划，在公路工程的建设过程中，必须重视项目规划的制定。在制定公路工程建设的项目规划时，要从公路工程建设的整体出发，对公路工程建设系统中的每一项要素进行分析，预测出公路工程建设中可能会出现的问题，并进行合理的安排与优化，确保项目进度能够按计划顺利进行。在公路工程的建设过程中可能会出现很多的意外情况，所以在进行管理的过程中，要不断的调整公路工程管理方式，防止公路工程建设项目中断，保证公路工程建设的顺利进行。
3.3公路工程现场管理的创新
在整个公路工程建设的过程中，最重要的就是施工现场的管理，只有对施工现场进行良好的管理，才能够保证按照施工计划顺利进行公路施工。在对公路工程进行现场施工管理时，要按照相关规定展开各个项目的建设与实施，保证完成施工目标。要及时对施工过程中的各项工作进行评价与管理，认真总结相关的工作经验，杜绝问题的二次出现[4]。
3.4公路工程组织机构调整的策略
组织机构的调整是公路工程管理创新的重要环节，对组织机构进行合理的调整，需要公路工程管理部门要做好以下几方面工作。（1）公路工程的管理人员要对工程建设项目中的总承包人员的职能进行明确划分，把施工过程中的管理职能与作业职能分开，制定一个富有弹性的工作制度，满足公路工程建设中的弹性生产原则。（2）公路工程建设的总负责机构可以进行跨地区经营，扩大企业的经营规模，提高企业的经济效益和影响力，公路工程建设的总负责机构可以与业主直接签订承包合同，在合同中明确规定双方的权利与义务，为公路工程的顺利建设提供必要的保障。（3）公路工程建设的总负责机构在进行跨地区经营时，采用过于集中、统一的管理模式，会对决策的及时性与准确性造成极大的影响，还可能使公路工程的管理成本大大增加。所以在组织机构的设置方面，要根据市场的实际需求进行灵活设置，建立一个机动灵活的组织机构管理体系，提高决策质量与决策效率。
4结语
公路工程管理的创新是公路工程建设顺利进行的重要保障，对于提高公路工程的建设质量与效率具有重要意义，在公路工程建设过程中，施工单位必须要重视管理模式的创新，提高公路工程建设的综合水平。
参考文献：
[1]查发林.试论以质量预控为中心的公路施工管理[J].科技创新与应用，2013（28）：212-212.
[2]洪来君,朱海林,安刚忠.论公路工程管理的创新发展[J].城市建设理论研究（电子版），2013（34）：58-59.
[3]吕海霞.试论公路工程施工管理的重要性及要点管理[J].四川水泥，2016（4）：139-139.
[4]吴桂香.试论公路工程合理质量管理研究[J].科技创新与应用，2015（14）：194-194.
作者:刘云飞 单位:中建路桥集团有限公司
