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摘要:随着科学的发展和社会的日趋复杂化，管理工作对于任何企业来说都显得尤为重要，同样这点也非常适用于建筑工程的建设当中。建筑工程的管理工作是建筑企业以及所进行的工程项目进行全方位核算的关键，为了达到并且满足建设需求方的要求，需要在建筑工程的施工过程中，对工程技术管理进行科学并且非常有效率的管理，而这又需要施工建筑项目部的配合，也需要设计部门的配合。为了实现建筑工程中良好的管理工作，作为建筑工程的施工部门和一些管理单位应当针对这方面的问题进行审视，分析自身的长处和短处，从管理模式出发，采取科学合理的方式来对建筑工程的管理工作进行改善和优化，从而促进施工的管理和质量问题的提升。因此，本文着重针对建筑管理工作中的模式创新进行分析，并且初步探讨出了一系列适合管理模式进行创新的途径。
关键词:建筑工程;管理;创新模式
一、前言
目前，在竞争激烈以及市场需求庞大的背景下，建筑行业得到了快速发展。在我国的建筑工程施工过程中，工程管理方面不断向创新以及复杂化发展，出现了更多的严峻形式，建筑企业在管理过程中存在着很多的问题，原有的管理模式已经无法真正适应企业和市场的发展。做好建筑的施工管理工作也是实现工程项目质量水平的保证。作为建筑工程的施工部门和一些管理单位应当针对这方面的问题进行审视，分析自身的长处和短处，采取科学合理的方式来对建筑工程的管理工作进行改善和优化，从而促进施工的管理和质量问题的提升。因此，建筑工程中的管理创新模式已经成为了社会中建筑企业共同面临的问题。
二、概述创新管理模式
企业所要倡导的管理创新模式主要是指在建筑工程的施工管理方面，聘用高素质、具有高的专业素养的人才，并且可以采用高效率的创新模式和科学合理的管理体系来促进工程在各个重要问题的完善，比如施工中的工期进度、成本、安全和质量等问题，用具有高规范和标准的施工质量、对于施工成本可以有效的控制住，促进施工安全的维护，以这些前提来建设好具有高品质的建筑物。在竞争日趋激烈的社会中，建筑行业的竞争也在进一步的加强，各大建筑企业的生存要紧紧地跟随着社会发展的步伐，在科学技术水平和创新能力上要学会与时俱进。在创新的管理模式的影响下，使企业形成一种自身的发展手段，可以很好的帮助企业适应社会竞争环境，广纳人才来进行企业发展的服务工作，不断的壮大企业实力。所以说，建筑企业的发展和进步离不开创新管理模式。
三、创新模式的价值
（一）促进我国生产发展
在建筑行业的空前进步和发展的前提下，我国的生产也得到了大的进步和发展，在我国社会中，建筑行业是作为一项支柱性的产业，直接关系到我国的国民经济的进步和发展。在建筑行业的竞争日趋激烈的情况下，在竞争中，建筑企业想要争得一席之地，就必须着眼于社会经济的发展，结合自身的实力，为经济效益的发展寻求更好的出路，创新管理模式的形成，可以让建筑企业在原有管理模式的基础上进行改善，以此来增强企业的实力和创新力，为企业的长远发展打下基础，从而更好的促进我国生产力的发展和进步。
（二）有助于实现科学管理
随着经济的发展，社会中人们在生活水平上也有了很大的提升，对建筑工程的要求也越来越高。此外，科技水平的进步以及市场竞争的日趋激烈，让企业在寻求自身生存的过程中，必须要促进自身科学合理化的发展，同时还要很好的适应社会背景大发展前提。对于建筑企业来说，创新管理模式的发展，可以更好让其实现科学合理化的管理，在当今的时代背景下，企业要把重点放在科学技术以及管理模式的创新上面，在实践中把理论知识运用进去，为促进建筑企业更有生机活力的发展，为创新管理模式的发展打下坚实的基础。
（三）促进施工资源的合理配置
在建筑企业进行资源配置的问题上，企业通过对员工的工作性质来进行工作岗位的分配，并且依照分配来进行资源管理方案的制定。因此，在企业根据各项规章制度来对人力资源进行分配，并且形成科学完善的管理方案，以此来调动工作人员的热情和积极性，促进员工工作质量和效率的提高。创新管理模式的形成可以让员工明确的认识到自身的职责所在，并且可以摆正工程项目的持续性和稳定性，另外，在创新模式下，使建筑企业的工作人员在作业上可以得到进一步的规范，可以避免资源浪费现象的出现，促进资源合理配置的真正实现。
四、运用创新模式的途径
随着时代的进步和发展，建筑工程施工的建设也要进行相应的创新和突破，特别是在项目实施中的管理方面。在管理工作的进行中，要使工程项目更好的适用新时代的发展步伐，就得实行不同程度的改革创新活动，针对管理方面，要在实施工程的实际操作中得到改革和创新，促进创新模式的发展和完善。对企业而言，管理体制是进行工程管理的前提，在管理体制方面进行创新是有效促进工程发展的必经之路，同时把握好对于工程成本的控制工作。对管理的工作人员而言，在进行施工时，要使自身的观念首先得到创新，不断地引进新的技术，在体制和机构的制定中，实行改革和创新，以此更好的促进建筑工程项目的发展。要做到创新模式的有效运用，需要做到以下几点：
（一）创新管理体制
在一般情况下，作为建筑企业，要寻求更多的经济效益，就要遵循两个管理原则，第一，效益为工作重心，第二，对原有的管理机制进行调节。在激烈的社会市场竞争中，企业想要寻求自身的长远发展，就必须要根据自身的具体情况，总结社会中的综合因素，对管理体制进行改革和创新。除此之外，建筑企业还要针对其所负责的项目，进行适时的监督和评价，保证各项资源的充分利用，同时，还要避免资源浪费和超额的现象出现。接受大型项目的公司，要建立专业的施工项目小组，对工程进行管理，做好监督以及评价工作；接受小型项目的企业即可将施工任务分配下去，让分公司来进行管理，主公司只要为项目提供一定的技术指导和安全质量监督工。在针对不同项目时，采取不同的措施，遵循不同的实施方案来进行，从而促进体制的管理创新工作的具体实施。在一定基础上，不仅可以提高该建筑企业的业务能力，还可以进一步促进企业的经济社会效益。在资金管理方面，也应该建立一套相应的控制管理制度，促进企业资金的合理分配，提前做好资金预算，确保资金的有效利用。
（二）创新管理理念
在对于建筑工程的管理实施工程中，首先需要在观念方面进行改变，对于传统的建筑工程的管理以及相应的模式，进行选择性的采用，针对市场的规律进行考察和参考，不断地寻找和探索一条使用于该工程项目的最好的措施，适应建筑工程实施的实际情况来进行，不断符合施工管理过程中的内在要求。创新观念可以为企业营造好的创新气氛，同时，还可以促进管理效率的提高，从而促进员工创新能力的培养。在企业中，建立科学系统的创新管理模式，对于员工，从创新观念出发，培养大量的高素质的具有创新力的人才，从而在整体上提高企业的创新力。除此之外，建筑企业还应该把创新模式始终放在其发展的首要位置，为自身在市场的发展以及创新管理方案的形成打下很好的基础。
（三）创新技术管理
在建筑工程中，针对施工中所要用到的产品和技术，要根据市场和实际的工程操作来进行，不断地使自身所进行的工程符合市场的要求，就需要在施工的过程中，企业本体进行技术、工艺以及知识和装备方面的创新，主动积极的实现建筑工程的技术创新。作为建筑企业，应该从以下几个方面去做：第一，促进技术培训工作的进行，给员工制定定期培训的计划，促进员工的技术操作以及施工能力的提高。第二，促进工程施工方案的编制能力，建筑企业在广泛征求各单位不同意见之后，专门制定方案制定小组，对技术管理小组进行要求，从而更好的促进施工方案编制工作更好的进行完善。第三，企业要不断地分析自身的情况，寻求适用与自身企业的技术管理方案；第四，在结合自身的实际发展状况，在企业的项目施工过程中，要不断促进建筑企业的新技术、材料、工艺的进步和发展。
五、结语
综上所述，在这个竞争逐渐激烈的社会市场当中，作为建筑企业，想要促使本企业的健康稳健发展，就必须要做好创新管理模式的创立和完善。在进行建筑工程项目的施工过程中，要做好相应的工程建筑工作，其中工程的管理工作起着一个核心的作用。因此，在进行管理工作的时候，要不断地针对这一项工作的相关部门和单位进行具体分析，清楚的知道该工程实施的优缺点，采取自身合理科学的方法来进行管理工作的顺利进行，促进管理创新模式的进步和发展，着眼于建筑企业的长远发展。因此，科学合理的管理以及积极有效的工程控制在很大程度上可以避免工程质量问题的出现，还可以促使施工过程中的意外情况的发生率降低，作为建筑人员，必须要着眼于建筑工程的安全和质量，在管理工作中重视创新模式，为企业的发展奉献出一份力量，从而更好的带动建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]周晓龙．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析．中国住宅设施．2016(6)．
[2]杜威威．关于建筑工程管理的技能创新的探讨．黑龙江科技信息．2017(2)．
[3]乔亮．建筑工程管理信息化分析．城市建设理论研究(电子版)．2017(8)．
作者:方健
