前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理问题与对策(7篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：从人为因素、建材因素、机械设备因素、环境因素、安全因素对建筑工程管理的影响因素进行了分析，对建筑工程管理中实际存在的问题，提出了相关的对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
国家经济的迅速发展与城镇化进程的加快，建筑行业也实现了长足的发展，建筑工程项目的数量与日俱增，并呈现出了蓬勃的发展势头。然而随着项目的增多，建筑工程管理中存在的诸多问题也逐渐显现了出来，并对建筑行业的进一步发展造成了影响。实现建筑工程管理水平及质量的有效提升，不仅是建筑企业提升竞争力的有力手段，也是社会各界对实现工程项目质量保障的必然要求。所谓建筑工程管理，指的是在建筑工程项目的施工过程中，对工程项目进行全程或分过程、分阶段地进行管理的活动，其主要包括了安全管理、人员管理、工程质量管理、成本管理、进度管理等内容[1]。进行科学有效的建筑工程管理，能够实现对人力及其他资源的合理配置及充分利用，从而使得建筑工程项目成本的降低，并为建筑工程项目保质保量地按时完成提供有力保障。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素的影响
建筑工程管理，实质上是人的管理，在建筑工程的整个管理过程中，人为因素的影响几乎贯彻始终。从建筑工程项目的设计、施工建设，到后期的监督管理与审核验收，都受到相关责任人专业技术水平、业务水平、责任感、职业道德感等多方面的影响。同时，由于人为因素容易受到各种主管与客观因素的影响，使得其具有很大的不确定性。而在实际的建筑施工过程中，一旦因为人为因素的影响导致某个环节出现偏差，都可能在很大程度上影响到整个建筑工程管理的质量与效果。
1.2建材因素的影响
建材质量的好坏对建筑工程的质量有着直接的影响。因此在建筑项目的实际施工过程中，要尤其重视对建材的有效监管与监测，确保建材能够满足建筑工程及工程设计所要达到的要求。
1.3机械设备因素的影响
在建筑项目建设的过程中，通过合理选择并使用机械设备，能够有效地减少建筑工程所学的人力成本，并提升建筑工程项目的施工效率。然而在实际施工过程中，机械设备大多分属于大型的操作单位，因此很难实现有力的协调与管理。同时由于机械设备操作人员的技术水平与专业技能参差不齐，也往往会在很大程度上影响到工程项目的进度与完成质量。
1.4环境因素的影响
环境因素，对于建筑工程管理具有极其重要的影响。其主要表现在两个方面：一是自然的环境因素，尤其是不良的天气环境对建筑工程管理的影响，例如在雷雨天气就无法施行混凝土浇筑的工作。二是人为的环境因素，主要表现为建筑工程对环境的各种破坏，例如在建筑工程施工的过程中，工业废水或废料一旦处置不当，就会造成严重的环境污染，并影响到施工工人与周边居民的身体健康[2]。
1.5安全因素的影响
安全因素是建筑工程实际施工过程中尤为重要的一个因素，其包括了工人的安全因素与建筑的安全因素两个方面。在建筑工程中一旦发生人员的安全问题，往往会在很大程度上造成人工成本与时间成本的损失，并对整个建筑项目造成极大的负面影响。而建筑的不安全因素重要表现为由于建筑工程设计不当或者偷工减料等行为而导致的建筑工程资源浪费、成本上升、质量不达标或未能及时完工等问题。
2建筑工程管理的对策探讨
2.1提高管理人员素质与管理水平
强化建筑施工企业管理层的工程管理理念，使其保持建筑工程管理理念的先进性与实用性，以便在实际的管理过程中能够进行有效的指导与监管行为。同时要定期组织管理人员进行相关的培训与学习，了解国家规章制度与法律法规，并进行适当的考核与激励，从多方面有效提升管理人员的综合素质与管理水平。
2.2对工程质量进行严格的管理与把控
吸取发达国家先进的管理经验，并结合自身的实际情况，实现管理模式的改进与创新。在建筑工程管理过程中，要将对工程质量的管理作为工作重点，对工程的情况了然于心，对工程管理所涉及的相关事项及时做好记录[3]，并定期到工程地点实地检查工程的施工质量、施工进度等情况，做好严格的管理与把控工作。同时，要对所购买的建筑材料的质量与数量进行严格的监管与检测，重点检查与抽样检查相结合，以确保建材的合格。
2.3实现良好的进度控制与成本控制
成本的控制与管理是建筑工程管理的主要工作之一。在工程管理过程中，要对建筑工程的成本做出详细的预算与控制计划，对人力等资源进行合理有效的配置与充分利用，在保证安全问题与工程质量的前提下，实现最大限度的成本节约。同时，建筑工程项目往往有着严格的时间要求，因此要时刻关注工程的进度，通过对工程的实际情况进行综合分析，做好科学合理的工程进度计划，并根据施工过程中问题进行及时的调整，以确保工程项目保质保量地按时完成。
2.4完善建筑工程安全管理工作
建筑施工中，安全是第一要素，因此要对建筑工程中施工人员的施工方法与作业工序等进行检查，对施工人员的安全问题进行严格的监督与管理。同时要做好建筑工程施工各个环节的相关工作，切实保证工程项目的安全得到有效的保障。
3结论
建筑工程管理是一项复杂且庞大的工作，工程管理技术与水平的提升，建筑工程管理在项目建设中的作用必将得到更多的凸显。
参考文献
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：3.
[2]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014（13）：24.
[3]杨劲.建筑工程管理的影响因素及策略探讨[J].四川水泥，2016（12）：11.
作者:刘苗苗 靳晶 单位:安阳职业技术学院
第二篇:建筑工程管理影响因素及对策
摘要：在经济和科技的不断推动下，我国的城市化进程有了大跨步的发展，建筑工程也随之增多起来，对建筑工程的管理出现了一些问题，加强对建筑工程管理产生影响因素的研究显得越来越重要。本文分析了对建筑工程管理产生影响的因素，并提出了若干相应对策，旨在为相关工作者提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
正文：
引言
建筑工程项目的逐渐增多，在一定程度上暴露了工程的质量问题。对于建筑工程的整体来说，其工程管理工作十分重要，因此，工程管理人员要对工程中出现的问题进行积极的思考，不断研究并得出相应的解决对策，使国家的建筑工程管理得以有序进行，促进国家的可持续发展。
1影响我国建筑工程管理的因素
1.1主观性因素
我国的建筑行业发展迅速，但是在建筑工程管理方面的发展却较为缓慢，其中人为主观因素是其重要因素。自古以来，主观因素就在社会的发展及其进步中起着决定性作用，当然建筑工程的工作也不能例外。目前我国的建筑工程管理工作中存在的问题与建筑工程管理者的理念有很大关系，在管理人员的主观意识中，对于先进和科学的管理理念存在排斥感，这就严重影响了我国的建筑工程的管理工作的顺利进行。在现实的建筑工程管理中，很多管理人员依然受到传统观念的影响，排斥先进的现代管理思想和技术，在主观上不配合也不支持先进管理制度的建立和完善，使建筑工程的顺利发展受到了阻碍。
1.2环境因素
对周围环境产生巨大影响是建筑工程项目在实施进行中产生的一大弊端，属于建筑工程管理中的重要环节，例如：建筑工程难免会用到沙子等建筑材料，这些材料的使用会产生一定的粉尘，使周围的空气受到影响，在一定程度上影响人们的健康生活；在进行建筑工程的污水排放及处理时，由于没有良好的水源重复利用渠道，大量的污水和废水经过不正当排放，严重污染建筑周围的河流、土壤以及空气，影响企业的形象和品牌。因此，建筑工程在进行建筑施工的过程中，要注意对周围环境的保护，将污染降到最低，在建筑过程管理中，注重环境因素产生的影响，维护企业的形象和品牌。
1.3客观性因素
客观因素在一定程度上影响着建筑工程的管理，其主要分为建筑材料因素和机械设备因素。第一，建筑材料因素，建筑工程的质量及其经济效益与建筑材料的质量有直接关系，这就对建筑工程的管理提出了更高的要求，近几年，我国由于建筑材料质量不过关而引发的安全事故频频发生，“豆腐渣”工程更是层出不穷，不断威胁着人们的财产安全和生命安全，所以，加大对建筑企业质量的管理，对质量选择和使用进行严格的把控，创建外表美观、质量过硬的建筑迫在眉睫；第二，机械设备因素，建筑行业机械设备的自动化及高效化水平直接关系着建筑建设的速度和质量，在科技的推动下，高自动化和高效化的设备应用在很大程度上缩短了建筑的工程工期，对施工人员的劳动强度进行了减轻，提高了建筑企业自身的经济效益，同时也保证了建筑工程的质量安全。
2改善建筑工程管理问题的对策
2.1加强对施工人员的管理
要做到加强对施工人员的管理，首先，要加强对其专业技能和职业素养的培训，使施工人员具备正确的安全意识以及施工质量管理意识，使其在进行现场施工作业时，严格按照现场的规章制度进行操作，落实好每一项安全规定和质量规定；其次，要做好奖惩制度的制定和落实，在建立并健全相应的奖惩制度之后，对做出不符合现场管理规定行为的作业员进行必要的批评和处罚，严重者可直接处以清退处理，而对于做出符合现场施工管理制度、奖励制度行为的作业员，要对其进行合理的物质奖励和精神奖励，促使每一个现场施工者都以饱满的状态投入施工建设中。通过加强对现场施工人员的管理，从而达到加强对整体工程管理的目的。
2.2加强考核和施工进度的管理
在进行建设工程的管理时，要同步考核制度，加强对工程人员和项目的管理，为工程进度和质量的管理打好基础。第一，对工程施工进度及人员的考核，可以在一定程度上促进施工作业人员的工作积极性，使得管理者及时有效的管理施工中的关键工程和各个环节，更好的控制施工的影响因素；第二，对施工进度的控制可以使管理者清晰地了解工程进行中每一笔资金的支出，更好地对下一阶段的施工情况做规划，在一定程度上为项目的成本控制创造了有利条件；第三，对于施工工程的考核部门来说，要正式自身的重要性，及时监督和考核工程施工的进度以及完成情况等。
2.3完善工程监理
建筑工程监理是工程质量基础保证。在建筑工程监理过程中，首先要提高监理人员的工作能力与意识，保证监理人员充分了解监理工作在建筑工程中的重要位置的重要性，从而充分发挥监理人员的工作积极性。此外，监理人员必须严格按照相关规范开展监理工作，排查建筑工程过程中的各类安全质量问题，履行自身职责，防止相关建筑问题的出现，保证建筑工程的顺利安全进行。
2.4建立并健全施工标准和规范
加强建筑工程管理的有效手段就是建立并健全施工标准和规范，以此来保证管理工作的规范和有序的进行，并在一定程度上指导建筑工程的管理。首先，在施工前，技术员应该做好详细的施工规划方案；其次，施工过程中，需要专门人员对施工进度做好记录；最后，竣工后，需要负责人对所有资料进行验收和整理。在完善施工标准的实行下，为加强建筑工程管理，还需制定与推行有效的监理制度，以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。
3结束语
总之，建筑工程的管理工作对建筑项目的顺利开展有着重要作用，并直接关系着建筑工程的质量水平，因此，在进行建筑工程管理时，要采取科学的管理方法，引领建筑项目的安全进行，使建筑企业的经济效益最大化。建筑工程管理者应该不断学习先进的管理理念和管理技术，为建筑项目的顺利进行保驾护航。
参考文献
[1]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰,2016,(07):150-151.
[2]张平,任婷.建筑工程管理的影响因素与对策[J].黑龙江科学,2017,8(05):164-165.
作者:岳学军 单位:天津市滨海新区土地开发有限责任公司
第三篇:建筑工程管理问题与对策
【摘要】在长期的社会发展过程中，城市化进程的推进，为我国建筑工程项目带来了很多发展契机。虽然说相比过去的工程管理来说，现阶段的建筑工程管理已经有了非常显著的进步，但是，在全新的社会环境背景下，其也面临着新的挑战与问题。本文就针对建筑工程管理问题与对策进行简单分析，以供参考。
【关键词】建筑工程；管理问题；对策
1建筑工程管理的现状分析
随着经济的发展与社会的进步，在新的时展背景下，我国的建筑行业也获得了全速的提升，相关的工程管理也变得越来越规范，并获得了相当大的成就。现阶段，我国的建筑工程管理已经慢慢建立起了相应的管理制度，并且能够在很多方面做到与时俱进，充分满足了人们对于现代化建筑的功能需要。不过，在新的环境以及新的社会背景下，虽然建筑工程管理得到了迅速的发展，但是其也面临着更多的新问题。与此同时，和国外的建筑工程管理相比来看，还存在一定的差距。
2实例分析建筑工程管理存在的问题
广东社会科学中心位于广州市天河区天河北路，主要为办公楼，由展览厅、图书文献收藏室、阅览室、电教室、会议室、办公室组成；本工程总建筑面积42757.81?，其中地下6960.02?，地上35797.79?，建筑基底面积3483.8?。本工程分为主楼及副楼，主楼为框架剪力墙结构（地下1层，地上16层），副楼为框架结构（地下2层，地上6层），其中主楼建筑高度为75m，副楼建筑高度为32m。主楼部分首层层高6m，二层层高6.5m，三、四、五层层高4.8m，其余六至十六层为标准层，层高3.9m；副楼首层层高4.5m，二层层高8m，三至六层层高均为4.8m。笔者以本工程施工过程中的管理为例，分析了建筑工程管理中存在的问题。
2.1缺乏综合性管理人才
现阶段，很多建筑工程项目对于人才的要求变得越来越高，一般情况下，其所需要的都是高素质的综合型应用人才，这些人不进要有这专业的建筑行业知识，还要掌握相关的经济学、管理学以及法律法规等知识，对于人才的素质要求非常高。但是，就目前的实际情况来看，我国的建筑工程管理在组织构架上还不够完整，并且，要想实现对综合性人才的培养，并不是朝夕间就能实现的事情，因此，在进行建筑工程的管理过程中，综合性高水平人才。
2.2工程管理体制不完善
完善的管理体制，是提高工程管理质量的一个重要基础。因为建筑工程管理的复杂性较高，并且其往往会涉及到多个部门，所以需要我们建立起相对完善的管理机构，并健全管理制度，来对建筑工程管理的各个环节进行强化控制，只有这样，才能真正保证建筑工程能够在其所规定的时间内完成。就针对于许多的建筑企业来说，其对于工程管理的重视程度并不高，很多时候其甚至会将其看作是多余的成本支出。并且，在许多工程建设部门中，还存在着部门的随意设立与撤销的问题，再加上其对于管理人员数量的任意缩减，往往会导致管理部门存在人员分配不足的问题，这样也就很有可能导致出现一人多职的现象。
2.3设计与施工难以衔接
就针对于建筑工程管理内容来说，其中包含了对建筑设计和建筑施工的管理工作。然而，在很多具体的工程项目中，建筑设计和施工之间的出现问题是经常发生的事情。据相关的调查分析，在很多的建筑工程项目中，其通常都是一些较大型的项目，并且项目本身也比较复杂。此外，一般来说，建筑工程的施工周期都比较长，导致工期相对来说比较紧迫，并因此而严重影响了建筑工程的施工质量。究其原因，主要还是因为建筑设计与施工之间的衔接不够充分，并最终导致工程管理的效率不高。我们就以建筑工程项目的运作来看，在每个建筑工程项目中，其都有着自己的施工工序，但是要想完成工程建设，最后还需要依靠于建筑施工队伍。若我们不能将建筑设计与施工很好的衔接起来，那么整个建筑工程进程都将会受到不同程度的影响。也正因如此，在整个建筑工程管理中，其后续的各个环节也将会受到不同程度的影响，并最终影响到相关施工单位与建筑企业的市场竞争地位。
2.4工程安全管理不到位
在建筑施工过程中，安全问题是其需要注意的一个重点问题，因为建筑业原本就是一门劳动密集型的行业，具有相对复杂的施工条件和庞大的施工队伍，存在的安全隐患比较多。再加上我国建筑行业的技术含量相对来说还比较低，导致工程管理的水平参差不齐。
2.5缺乏科学的管理方式
首先，就针对于目前的实际情况来看，在实际的工程管理过程当中，建设部门的部分领导对于施工现场并没有进行严格的实地考察，而只是根据过去的经验，来制定相关的进度计划。然而，就针对于实际的工程施工过程来说，因为会受到气候、天气以及人力等因素的影响作用，导致工程进度不能完全和计划吻合，这样也就会为施工造成许多不必要的麻烦。除此以外，在进行工程计划的建立时，其往往还是使用传统横道图编制的方式，对于现代化的网络计划技术并没有一个充分的重视，导致管理存在许多的不便。另一方面，就针对于目前我国建筑工程的管理方式来说，其水平还相对来说比较低，导致管理竞争力比较薄弱，难以满足建筑业国际化与多元化的发展需求，具体以现在：第一，目前我国的设计单位主要还是以综合性设计单位为主，因为单位组织过于复杂，导致其难以完全满足国际标准。第二，就目前的实际情况来看，单位的管理人员对于管理的性质、任务以及机制等认识并不全面，其往往是凭借现存的手段，来对工程进行管理工作的，这也就难以满足日益发展的工程管理要求。
3建筑工程管理对策分析
3.1注重建筑工程管理人才的培养
就针对于建筑行业来说，其所需要的是高素质的综合型技术人才，目前，我国建筑行业的技术型人才也呈现出了较大的增长趋势。不过，就以建筑工程管理的角度来看，其对于综合型人才相对来说还比较缺乏。在当前的社会发展背景下，其对于建筑工程管理的要求变得越来越高，也正因如此，管理人员自身的综合素质无论是对于建筑企业，还是对于建筑工程来说，都有着非常明显的重要性。在日后的建筑工程管理中，建筑企业应当充分注重对管理人员综合素质的培养，并以此来促进人才综合性的提升。企业可以加强与国外建筑行业之间的交流与合作，并积极引进新的管理思想，来强化对管理人员的创新能力与创新思维的培养。
3.2强化建筑施工与建筑设计的衔接
要想做好建筑设计与施工之间的充分衔接，首先需要我们做好建筑工程管理工作，以此来为建筑施工的进度提供必要的保障。在开始施工前，应当要求专业的管理人员，来对工程进行分阶段的设计，并在设计完成之后，进行招标施工。在进行建筑工程分阶段设计的过程中，要求监理工程师应当根据设计，来提出合理的意见，确保设计方案具有较高的可操作性与可行性，并尽量避免其在实际施工过程中出现临时更改工程建设的问题。
3.3快速推进工程管理体制的创新
就针对于建筑工程管理来说，完善而又科学的管理体制，不仅是做好建筑工程管理的重要基础，同时也是确保工程管理能够顺利开展进行的有效措施。因此，在进行实际的管理过程中，我们不仅要积极引进吓你呢的管理制度，来实现对管理执行力度的提升，同时也要根据国内的实际情况，来充分主义工程管理的现状，建立起一个相对完善的组织机构，这样不仅能够有效的结合实际情况，来进行管理人员的科学分配，同时也能够确保其能够各司其职，各尽其用，一次来从根本上保障管理机制的顺利运行。
3.4全面优化建筑工程管理模式
通常情况下，建筑企业都会将建筑工程的施工工序与施工人员等进行分开管理，以此来确保管理的完整性，避免出现遗漏。不过，就针对于工程量相对来说比较大的项目来说，这种管理方式往往需要大量的人员投入，导致其成本相对较高，所以，在日后的管理过程中，建筑企业应当为不同的建筑工程设立其顺应其自身需求的管理方式。从本质上来说，这种管理模式不但能够实现对大量管理任务的有序管理，同时也能够将施工过程中所汇总的管理信息与图纸等进行数据化与模块化处理。
3.5严格重视建筑工程的安全管理
现阶段，我国的安全管理与质量管理体系已经慢慢的趋向于统一，不管是质量管理还是安全管理，都实现了较大的强化与提升，这就在某种意义上导致安全监督工作很难真正落实。究其原因，主要还是因为缺乏严格的措施，来对安全违规行为进行管理与制约，也就是说，他要想创新安全管理，最关键的还是进行制度的建设与落实。
4结语
总而言之，在长期的社会发展过程中，建筑工程管理在工程建筑行业当中的重要性越来越高。现阶段，我国的建筑行业正处于快速发展的时期中，与此同时，要求建筑行业在维持快速发展的同时，必须要将其自身的可持续发展能力充分的体现出来，加强对建筑工程的管理工作。
参考文献
[1]张海龙.BIM在建筑工程管理中的应用研究[D].吉林大学，2015.
作者:李文光 单位:广东省社会科学院
第四篇:建筑工程管理问题及解决建议
摘要：这些年来，在建筑工程管理中出现了越来越多的问题，尤其是经济的发展更迅速，建筑工程管理中的问题就更多。因此，要不断完善建筑工程体制，规范项目工程施工，科学管理项目工程建设，也是项目工程建设的重要组成部分。同时，人们对建筑工程提出了更高要求，而一些建筑企业过于追求眼前的经济利益，忽视了建筑工程当中存在的问题。因此，要对建筑行业工程管理进行深入分析，还要加大建筑工程改革控制，才能根本上为建筑行业健康稳定发展提供支持。
关键词：建筑工程管理；问题；解决建议
1建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理
建筑施工项目成本包括几个组成部分，预算成本、计划成本及实际成本，在加强成本管理过程中首先要制定项目成本预算规划，还要对项目成本加以控制，制定严格的考核计划。尤其是建筑工程管理过程中，成本管理有利于为项目工程创造更大的经济利益。而专业成本人员还要对业务进行具体分工，并根据生产经营状况来开展工作，建立完善的成本控制体系而项目经理还要严格把握施工成本，保证项目施工质量，对施工现场机械能严格监控，使项目施工处于科学的成本管理条件下，根据项目长短期发展来降低项目施工成本，有利于保证工程项目能够顺利完成。
1.2质量管理
质量管理作为建筑工程管理的重要组成部分，同时也是影响项目建设投资进度的决定性因素，质量管理与项目投资、进度关联性较大，两者相互影响，相互制约，首先需要建立项目投资目标，还要根据工期目标来对项目建设加强宏观调控，这也是影响羡慕工程建设的重要因素。质量管理涉及多个方面，包括环境、材料等，因而，首先要制定合理管理计划来为施工人员提供重要指导，有利于提升项目工作人员绩效，使项目工程建设人员能够承担好自身责任，也有利于提升施工人员素质，对项目工程技术管理能力的提升具有重要意义，同时，保证项目工程质量。还要对进场施工材料提出具体要求，并使其符合项目工程质量标准，监督部门首先要保证原材料和中间产品质量，机电设备安装前首先要了解相关规定，并在此基础上完善机电设备安装标准，进行检验，能够保证工程项目施工安全，完成最后的验收阶段；同时还要保证施工环境能够得到严格控制，还要保证项目施工环境顺利施工、保证良好的文明生产环境，以及建筑材料摆放有序，对废水采取正确的处理方式，这也是和谐社会建设的重要措施。
1.3安全管理
将安全作为项目管理的核心理念，因此，要加强安全管理，并按照“预防为主”为原则，对人物不安全行为加大管控，而项目经理作为主要负责人，同时也是安全管理体系的重要执行者，有利于为项目工程建设施工人员安全提供重要保障。
2建筑工程管理问题的解决办法
2.1解决开发商的问题。
开发商首先要采取多种措施来提升道德素质，还要考虑全局发展，不能仅仅为了追求眼前利益而降低项目工程建设质量，首先要根据建筑工程标准来进行施工，还要保证项目建筑施工安全管理的基础设施建设，以及项目建设过程中的重要设备。采取这一措施能够降低施工安全事故概率，对建筑工程施工管理提供重要保障，尤其是建筑工程施工质量的提升具有重要意义。
2.2解决管理人员的问题。
大多数建筑工程施工量庞大，从而导致建筑施工难度较大，尤其是施工流程以及管理人员素质无法提升，因此，对于建筑企业而言，在选择管理人员过程中，首先要制定高标准，保证管理人员薪酬，同时对高素质管理人员要加大投入力度。就企业短期发展而言，会导致管理工作成本上升，但就企业长远发展状况而言，如果能够保证企业施工管理工作顺利进行，则能够提升企业施工质量与施工效率，甚至保证企业销售量的同时，因而，就这一点而言，建筑施工企业首先要重视管理人员的重要作用。
2.3解决施工人员的问题。
建筑工作人员目前的知识文化水平较低，但大多数工作人员作为项目工程建设的重要组成部分。因此，我们要采取多种措施来加强工作人员思想道德教育，还要为项目施工人员提供专门的技术培训，并保证项目施工人员能够接受更好的安全教育。尤其是录用的工作人员，需要为其提供更好的安全教育培训，只有项目施工人员完成考核之后才能正式工作。培训要保证内容的合理性，尤其是培训效率的提升。
2.4解决管理技术的问题。
目前，我国大多数建筑行业管理技术无法适应社会发展，面对这一问题，大都市企业首先要加大技术工作投入力度，不仅要注重眼前利益，还要注重长期利益，要加大技术投入力度，保证项目建设资金，一些管理者对于不舍得花钱，但技术是管理攻错当中的重要组成部分，有利于提升施工质量，因此，首先要保证技术资金支持，就长远发展状况而言，能够为企业创造出更大经济利益。
2.5遵循建筑工程管理的原则。
在项目建筑管理过程中首先要按照相应建筑工程管理规定来进行，规范项目建筑工程管理，对项目工程建设各个阶段进行严格控制，解决项目建设工程当中质量问题。在项目建设过程中，只有按照相关管理规定来行事，才能提高项目工程效率以及质量，才能为项目工程创造出更大的经济效益。
3结束语
在建筑施工中，建筑工程管理的作用很大，它能够将复杂的工程条理化、简单化，尤其是对于规模很大的工程，这样的工程更需要合理有效的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键，没有合理的管理就会乱套。并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出现任何问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。
参考文献：
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[3]李天宝,周岳.加强建筑施工管理措施探讨[J].科技创新与应用,2012(14).
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[6]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京:机械工业出版社,2003.
[7]伯克,滕冲.项目管理:计划与控制技术（第三版）[M].北京:经济科学出版社,2003.
作者:马倩 单位:陕西省建筑职工大学
第五篇:信息化背景下的建筑工程管理
摘要：现阶段，我国已经全面的进入到信息化的时代，其信息技术应已经被广泛应用到建筑工程中，其中工程管理方面的应用比较多。在具体的管理中，需要不断的提高信息化的建设力度，不断的健全建筑工程的管理体系，不断的提升其信息技术人员的专业素质和操作水平。最大限度的保证建筑工程管理的质量。基于此，本文就信息化背景下的建筑工程管理进行分析和探讨。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理
正文：
1建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现
建筑工程的每一项工程都需要进行管理，在具体的管理中，很有必要进行施工规范的制定，从而保证每一阶段的施工的规范性和标准性，保证每个阶段的施工质量。在工程的初期决策中，很有必要进行项目作用的明确。随后在其建设的环节进行适时目的的确定。在进行该阶段的目标的实现中就是该时期的工程管理的价值。在进行建筑工程管理中进行信息化管理能够加速信息的传输速度，保证其信息的准确性，最后加速实现管理目标的速度。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求分析
建筑工程每个项目工程的实际需求和状况存在一定的差异，因此在其管理要求也就存在一定的差异。对于工程而言，也就是管理模式的差别。造成其差异性的原因首先是建筑施工环境的差异，因为其施工环境的差异造成其施工过程的现象存在一定的差异，该问题对于工程建设有一定的不良影响，对于工程管理工作造成一定的影响。将信息化管理应用到工程管理中，以便其管理者高效全，的对工程概括进行及时的跟踪和了解，对于工程变更进行及时的处理。由于其传统的功臣管理的效率不是很高，造成其存在的问题远远多于现在的信息化工程管理。
2建筑工程管理信息化的措施
2.1采用信息化的建筑工程管理高素质人才
因为建筑工程管理自身的顺序性和系统性，因此其相应的管理人员务必对于其管理知识体系有一定的了解和掌握，同时具备专业的操作知识和技能。在进行工程管理过程中要求管理人员务必严格按照施工流程规范进行严格执行，对于工程管理中的细节进行仔细的操作。同时需要对建筑工程管理进行自身的思考，。除此之外，管理人员需要具体开放和积极的学习思想，因为现代的市场发展迅速，其科技更新速度非常快，因此其管理人员很有必要提高自身的使用能力和灵活性。务必其工程管理人员能够将信息化管理全面的应用到实际的工程管理中，结合工程的实际现状，最大限度的提高和保证工程管理效果，整体的提升其建筑工程管理的水平。
2.2建立信息分类及信息化系统
（1）一般而言，建筑工程的管理信息主要包括进度管理信息、合同管理信息、投资控制信息、质量管理信息。与进度管理信息有直接关系的是施工项目进度，因为要想确保施工项目的进度，务必不断提高其科学性，全面的将相关信息进行搜集和汇总，随后将其进行分类，和进行保存，以便后期的工作需求；合同管理信息存在的价值是需要对工程的事故进行科学的索赔依据，该项依据需要几方进行合同信息的签订；投资控制信息主要是企业的经济效益进行提升，合理的进行施工成本的划分和分析，将其进行整理，提高工程管理系统的科学性合理性；质量管理信息存在的价值主要是保证其工程的施工质量，降低其问题的发生率，保证其企业的顺利发展。（2）由于建筑工程管理信息系统包括的内容比较广泛和，一般而言，其主要是由勘察设计方、行政管理方、建设方，以及监理方和建设材料供应方进行组建。工程项目管理与项目管理之间存在一定的差异，同时也存在一定的联系。因此，对于大型工程项目管理而言，很有必要进行资源的合理配置，同时对工程目标进行合理的配置，对其进行深层次的分析，以便在进行信息化工程管理中能够最大限度的降低工程的成本，最大成都的提升工程的社会价值。总之，很有必要加强对信息化管理的应用。
2.3优化工程项目管理信息化技术
由于建筑工程的项目管理信息化建设的系统性比较高，其包含的内容比较广泛，因此需要很多部门加强之间的协作性，提升其信息共享能力，才能高效的保证其管理工程的整体质量和施工效率。只有不断的监管工程信息管理体系，进行相应平台的构建，才能促进不同部门之间的共同发展。同时对计算机网络进行相应的健全，完善其电子版的信息共享系统，从而不断的提升其系统的便利性。与此同时，加强其文件资料的管理力度，对其使用能力进行提升，保证其部门之间资料的连接性，对最新信息进行及时的补充，从而实现其信息化建设的目标。
2.4构建建筑工程的信息化平台
由于应用建筑管理工程的信息化管理的很多都是外部企业，因此，很有必要对进行信息化平台的完善和构建，增加建筑工程的透明度和全面性，增加业主和地方政府对该建筑工程项目的根据和工程进度的掌握。建筑企业的项目部很有必要对局域网等平台进行高效科学的管理，保证其交流信息的便利性和准确性，保证信息的规范性。因此在进行工作流程的创新中，务必需要合理的利用数据，保证其传统管理的信息化，同时加强信息化数据的功能，防止发生重复的问题。在工程项目信息的前提下，需要全面的考虑多方面的需求，进行施工现场的确定，加强远程监控的力度，增加项目之间的写协作能力，进行报警功能的设定，从而保证资源的合理利用。进行组织架构的构建，保证其全面性，及时的对信息化管理投资，为建筑工程提供一定的保障，保证其信息管理的功能的发挥。总之，通过运用信息化管理技术可有效地实现对建筑工程的管理，不但有利于提高建筑企业的经济效益，而且有利于建筑企业的施工技术水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李会蕊.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2017，03：90-91.
[2]李志萍.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2017，13：202-203.
作者:陈海宏 单位:恒大地产集团北京有限公司
第六篇:建筑工程管理问题及对策
摘要：在市场经济不断发展的社会背景下，为追求生活质量，人们对建筑物的质量建设要求越来越高，这就需要建筑行业在实际施工过程中，不断加强建筑工程管理体制，提高技术水平，这样一来，不仅可以提高建筑工程质量，而且能够促进建筑行业可持续发展，从而提升社会经济水平。鉴于此，本文就建筑工程管理的问题展开探讨，并提出相应解决措施，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
正文：
1、建筑工程管理的意义
合理有效的建筑工程管理可以降低企业的投资成本，实现资源合理利用，从而加速建筑行业的发展。目前，我国建筑行业的工程建设流程主要有以下几步：（1）针对建筑企业的公开招标；（2）相关单位进行投标报价；（3）招投标双方签订合同；（4）建设单位对工程进行考察建设。此流程的顺利开展需要工程管理工作的全程支撑。比如，在招投标环节运用工程管理，不仅能够规范整个操作流程，同时可以降低投入成本，增大中标率，从而增加企业的经济收益。在项目建设过程中，工程管理工作的开展，能够对材料的质量进行严格把控，同时对施工环节的管理可以提高工程质量安全，降低事故发生率。
2、建筑工程管理中存在的主要问题
2.1、管理体制欠缺
无论是建筑行业还是建设单位都存在部分法律法规欠缺的情况，这就使得在开展建筑工程管理工作时，使得工作执行者处于尴尬境地，对于项目建设中出现的不合理现象找不到依据来惩治，从而造成监督管理工作无法顺利开展的现象，因此影响到整个工程质量。除此之外，不健全的监督体制，不仅没有对施工材料进行合理管控，同时对于施工技术也没能起到很好的指导审核作用，导致施工过程中出现违规操作而不为人知的现象，造成施工现场混乱，对人们的安全而言更是潜在的威胁。部分建设单位对建立的监管制度流于形式，在实际工程开展中因为出现的一些问题而对监管工作置之不理，从而导致企业管理水平无法适应市场经济的发展。
2.2、对各种施工材料和设备质量的管理不到位
随着社会经济的发展，目前的建筑规模仍然呈现出越来越大的趋势，这样一来就使得在建设中用到的材料和设备数量随着增多，材料设备是建筑工程建设的基础，其质量与整个工程的质量紧密相连。因此，必须从基础上做好质量把关工作，这就需要对建筑设备和施工材料进行严格把关。但是，目前这一环节的工作仍然存在很多漏洞，主要体现在以下几个方面：（1）施工材料进场后，现场工作人员并没有对其进行验收，导致材料存在因长途运输造成的损坏、变质等现象没能及时制止，使得这些材料用于工程建设，从而使得工程质量受到严重威胁。（2）没有对工程设备进行及时检修与养护，导致在施工过程中出现设备隐患影响工程工期甚至是危害建筑物质量。
2.3、人为因素
人是这个工程建设的主宰者与承担者，因此，人为因素是影响建筑物的主要因素之一。人为因素贯穿于整个建筑工程始终，因此，为保障建筑工程质量不受人为因素影响，就必须在工程施工各个阶段做到高水平操作与严格监管。但是在实际建设过程中，受各种内外部因素影响，难免会出现人为操作失误和管理欠缺的现象，从而影响到整个建筑工程的质量。
3、建筑工程管理的对策
3.1、完善建筑工程管理机制，提高管理水平
政府机关应该加强建筑工程相关法律法规的建设，使其顺应市场经济的发展需求，做到与时俱进，同时确保其合乎建筑工程管理的要求；对建筑企业而言，施工单位应该依据国家制定的法律法规，再结合工程实际情况，制定出适合建筑工程自身需求和发展的管理制度，对工程建设中出现的违法违规现象加以合理制止，使得工程管理人员有法可依，为建筑工程的建设营造出一个和谐安全的环境，使得工程建设法制化、合理化。
3.2、严格落实对各种施工材料和设备质量的管理工作
首先，施工人员必须对入场材料进行检查，并依照施工要求进行核对，查看其形态、规格、数量是否符合工程需求，如果发现异常，应及时与厂家取得联系，更换施工材料。其次，应做好材料的存放、保管工作。根据材料性质不同，选择相应的环境对其进行存放，避免材料因受潮而出现变质的现象。最后，需要对机械设备进行及时保养与维修，在工程施工前与施工后，都需要对设备进行检查与养护，从而增加设备的使用寿命，避免因设备质量问题对工程质量和施工工期产生影响。
3.3、加强一线技术队伍建设
一线施工人员的技术水平是整个工程质量的直接保障，因此，在工程建设中，需要对一线工程技术人员进行综合素质的考核，建议一线技术人员任用公司原有的技术水平达标且有经验的技术人员，外来务工人员则辅助作业。这种任用模式可以实现建设单位对施工作业层的改编，也就是把建筑单位的钢筋工、架子工、模板工、砼振捣工等所有技术人员以自有职工任职的形式成为企业正式工，使施工企业完成从“管”到“干”的转变。同时，将劳务派遣单位或者劳务外包单位仅仅作为企业人员的补充机构，提供如搬建筑材料、运水泥等辅助型人员。这样一来，劳动者可以长时间从事该工作，做到术业有专攻，同时也有利于企业质量与企业信誉的提升，从而促进“一带一路”战略实施。
4、结束语
总而言之，建筑工程管理工作系统性较强、综合性较高，建筑企业应该加强对该项工作的管控。就现在而言，我国建筑工程管理中仍然存在很多问题制约其发展，因此，在建筑工程施工中，应该结合实际，对出现的问题从技术角度分析，结合相关制度规范，以安全施工为原则开展工程作业，从而提升我国建筑工程管理质量。
参考文献：
[1]蒋巧明.房屋建筑工程管理中存在的问题和改进策略[J].建材与装饰，2017，(25):137-138.
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[4]郑航.对建筑工程管理中存在问题的分析[J].门窗，2017，(06):71.
作者:张清锋 单位:青岛嘉合东方山水嘉苑置业有限公司
第七篇:建筑工程管理问题与解决方法
摘要：伴随着时代的发展和人们生活水平的不断提升，人们对于建筑工程的质量有了越来越高的要求。再加上当前建筑工程的复杂性越来越体现出来，大量的高层建筑被建立，对其质量管理就显得尤为重要。但是，目前我国的大部分建筑企业并没有树立以创新思维为主导的建筑工程管理理念，普遍存在建筑工程管理理念落后的问题，这就导致建筑工程管理存在的一定的问题。针对这样的情况，本文主要研究建筑工程管理工作中存在的问题及其解决方法。分析了建筑工程管理工作中存在的常见问题，并对其解决措施进行了讨论。
关键词：建筑；工程管理；问题与解决
0引言
建筑工程施工管理难度很大，面临着较长的施工周期和复杂的施工现场条件，施工管理需要应对的工程风险较多，但是建筑市场泥沙俱下，一些建筑工程在施工管理中存在着很多问题，同时，建筑工程一般来说分为施工前、设计和施工活动和施工后三个阶段，建筑工程的管理也就随着这三个阶段有着不同的要求。除此之外，建筑市场的外部环境也在发生着巨大的变化，建筑企业应当跟随市场的变化及时作出各种调整。
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程管理缺乏先进的管理理念支持
建筑企业在运行的过程之中，离不开管理理念的指导。与此同时，只有根据时代不断创新的管理理念才能够帮住建筑企业的不断发展。而创新管理理念又离不开创新思维，只有不断推进管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑行业的不断发展。但是，很多建筑工程企业在管理过程之中并没有很好的引进先进的管理理念，导致企业内部的管理陷入了肉一团乱麻的局面。在本文之中选取的案例之中，该企业就曾经存在管理理念落后的问题，严重制约了企业的发展。针对这样的情况，就需要建筑工程企业不断启用来自西方的先进管理理念，推进管理模式的创新。
1.2建筑工程管理缺乏完善的组织管理结构
以本文选取的案例为例，该企业在过去的企业管理过程之中，曾经采用过传统的建筑工程管理组织结构体系。具体的来说，就是在管理的过程之中，仍然采用的传统的项目管理制度，这种制度在建筑工程公司将任务抛给项目承包经历之后就撒手不管了，导致建筑工程公司不能够有效的进行对整个建筑过程的监督管理，在这种体系之下，企业内部员工的积极性难以得到有效的激发，企业的管理效率也相对低下。随着时代的不断发展，传统的建筑工程管理组织结构体系越来越难以满足时代的需要，企业管理的效率也难以得到保证。
1.3建筑工程管理人员素质水平有限
建筑工程管理人员水平、专业能力直接关系到建筑工程施工管理工作开展水平，和工程施工进度计划、合同目标的实现以及经济效益的发挥都有着直接关系。但是现阶段，很多建筑企业管理人员综合素质水平有限，在建筑施工现场工作时缺乏安全意识和责任意识，专业技术水平也难以胜任，对建筑工程管理工作重要性认识不够深刻，管理理念和手段方法陈旧，工程施工风险偏高，施工管理人员也面临着较大的工作压力，留下了施工质量隐患。
1.4建筑工程技术管理不够重视
建筑行业发展迅速，是国家经济强有力的支柱产业，技术更新换代很快。施工技术是建筑施工企业的核心竞争力，决定了建筑工程最终的建设质量与盈利水平。建筑工程施工涉及到较多的技术人员施工人员和管理人员，需要开展相应的技术管理工作，才能够保证现场施工的技术水平，但是在建筑工程施工管理实际过程中，很多施工单位都没有建立系统的技术管理体系和制度规范，施工管理粗放，影响施工作业，建筑施工管理工作实效性不高。
2针对存在问题的解决措施
2.1完善建筑工程管理体系
对于建筑工程进行管理，首先需要进行的就是管理体系的确立。企业在进行工程管理的时候，其所涉及到的各个环节和方面都是需要以完善的规章制度为基础。企业自身具有完善的管理体系，能够实现对自身企业员工的管理，并以此建立具有高素质高水平的管理团队，转变管理的工作作风，提高管理的效率，实现对管理人员热情和劳动积极性的提升。
2.2强化建筑工程管理意识
随着经济技术的不断发展，信息化的普及速度很快，信息化和比较新颖的管理理念已经逐渐融入建筑管理行业。人们对于工程管理的认识水平也逐渐提升，工程项目管理其自身的作用和价值在逐渐被人们所认知的情况下，实现了全面的进步。想要全面的提高人们对于工程管理的认识和自身水平的提升，就要强化建筑工程的管理意识，通过对员工的培训，提高员工的管理水平，实现对建筑工程管理水平的全面提高。
3结束语
近年来，随着人们对建筑产品的需求越来越大，建筑行业的发展变得越来越迅速，建筑工程施工质量是影响建筑产品整体质量的重要因素，同时在建筑行业市场竞争更加激烈，建筑工程施工企业需要积极探索建筑工程管理工作水平的提高途径，找寻建筑工程管理工作中存在的问题并及时解决，才能够逐步提高自身的市场竞争力，实现自身的长远发展。并且还要提高全体人员对工程管理的认识水平，规范工程管理的制度，实现对工程管理的全面认识提高。与此同时，还要做好对工程管理人员素质的建设，提高行业的整体管理水平，做好对建筑工程的管理工作，提高建筑工程项目质量的提升。
参考文献：
[1]曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用,2016.
[2]严怡伟.建筑工程管理运作中存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息,2016(33).
[3]洪安晨.谈加强我国建筑工程管理的有效防范[J].黑龙江科技信息,2016(33).
[4]许艳婷,王东风.浅述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰,2016(38).
[5]冯建栋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰,2016(38).
[6]季红霞.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].建材与装饰,2016(38).
作者:郭秀秀 单位:陕西省建筑职工大学
