前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理现状及措施(8篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】随着社会的进步和经济的快速发展，对建筑的需求量不断增加，特别是在城市建设中，建筑更是创新创意，从设计规划到结构施工均有了更高质量的要求，为了保证建筑质量与安全，则需要通过良好科学的管理来实现，建筑施工管理越来越受到重视。通过良好的管理，保证工程质量、进度、安全和效率提升，从整体上控制建筑质量。但是，在工程建筑管理中，也出现了一些问题，影响了管理效果。本文主要通过对建筑工程管理中的问题作了分析，并提出了几点解决措施和方法，以此，提高管理效能，保证安全生产。
【关键词】建筑工程；管理；问题；解决措施
引言
在很多建筑工程项目生产过程中，一直存在着一些问题，不能对建筑工程项目中出现的状况进行及时的控制与管理，因此要提出相应的控制措施来保障建筑工程的顺利进行。基于此，文章如表1所示，对建筑工程管理作了详细的阐述。
1概述
现代社会发展，对建筑的需求不断增加，各类建筑不论从设计到施工上均有了更高层次的提升，有了优良技术不一定建设出优质产品，但通过科学管理，则能够进一步提升建筑质量、控制成本、保证进度，实现精品工程建设需要。在建筑过程中，科学良好的管理控制是保证建筑工程质量安全的最重要环节，所以说，建筑工程施工过程中必须采取有效的施工管理措施。现代市场竞争越来越激烈，企业要想实现经济效益，树立社会形象，则需要通过精品工程来体现，市场中的优质资源占有量越多，则企业经济效益会越好，建筑企业想要在竞争市场当中获得更多的业务，很重要的一点是管理是否符合市场规律，是否真切有效。
2建筑工程管理
现代企业离开不开管理，管理是企业的核心内容，是企业得以持续发展的根基，通过管理能够进一步提升效益、降低成本，保证利润，建筑行业施工复杂、技术先进、人员设备、流程繁琐，要想对材料和人力进行科学控制，则需要通过科学的调度管理来完成。一个建筑企业经营好坏，从管理上就能体现出来，建筑施工管理水平高低直接影响工程项目最终的质量，与企业经济社会效益有一定关联。建筑施工管理主要是指通过科学的调度与控制，对进度、质量、安全、成本进行监督与控制，确保在较短时间内，用最少的成本投入，完成复杂的建筑任务，实现工程建设质量，确保施工前后的安全，实现企业利润基本规划要求，通过管理进一步提高建筑企业市场竞争力，保证企业可持续发展。
3建筑工程管理中存在的问题
建筑施工较为复杂，但是最为复杂的环节还是施工的现场，因为在现场中，有大量人员、大量材料物品、大量机械设备，所有的一切均需要严格控制，要想充分做好建筑现场管理，则需要从几个关键点做好控制。
3.1施工材料管理不足
建筑过程中，需要使用的材料非常多，不同施工环节使用不同的生产材料，特别是建设阶段，投入生产的材料种类广、数量多，一些用量较大的材料，需要一次备齐，确保工程进度，要想科学调度好这些材料，则需要通过良好的管理来实现，给现场管理带来了巨大的难度，实际施工中，对复杂的材料管理是较难把握的。一些材料进场时没能及时检验，质量上得不到保证，而检验批次合格的材料，由于保管不妥当也会出现性能改变的现象，造成材料出现性质上的改变，影响了材料最终品质，现场材料管理不善，增加了管理的难度。
3.2施工管理安全制度不落实
建筑是高危险性行业，特别是高层建筑、异型建筑施工复杂，需要在高难度的角度进行施工，这就给安全管理带来了一定难度。建筑施工现场安全是重中之重，是一切工作的前提，没有安全则就没有质量，没有安全更不会产生经济效益，安全生产是管理工作的核心，施工人员现场施工安全意识不强，也往往导致事故的发生。施工现场中安全隐患较多，主要表现在：高空作业的脚手架搭建不稳定，上面木板没有满铺，造成空洞，埋下了安全隐患；一些脚手架立杆不能落地，出现悬空的问题，施工人员安全得不到保障；施工现场对电线管理不当，出现乱搭接电线的情况，容易出现电火，一些塔吊管理不到位，没有专门的电箱，出现了丝接电线的现象；塔吊设备不符合施工要求，周围没有防护栏杆；施工人员安全意识不强，施工生产时不佩戴安全帽就进行高空作业；隔离带、网出现破损等。
3.3施工管理质量监督不完善
进行建筑施工时，需要运用科学的流程与方法，才能保证质量，维护生产。而实际施工时，现场没有一个完善的组织进行调度与指挥，对质量也没有精品意识，管理过于随意，没有科学性，不能高标准严格要求施工环节，出现了质量控制不力的情况。现场施工缺少科学有效的质量目标，施工人员没有参照标准，同时现场缺少监理，一些质量问题得不到检查与反馈，造成质量存在问题。在质量管理过程中，不能严格执行合同，没有优化质量控制网络系统，形成不了统一的力量，导致施工技术、管理力量分散，工程质量监督环节不完善，达不到质量检查监督目的。
4加强建筑工程管理的措施
4.1材料管理
建筑工程现场需要的材料量大，一般占到整体材料的一半以上，只有全面管理好材料，才能有效控制成本，提升进度，保证质量。为了保证进度，需要对一些常用材料准备充足，做到及时快速供应，材料准备需要查看品牌、材质、规格，保证材料质量，不能因为拖沓影响整体施工进程，要对现场进行控制与管理，合理计算材料消耗情况，提前做好准备，保证材料充足供应稳定。建筑材料品种繁多，材料采购较为麻烦，要想保证材料采购质量，则需要采购人员全面负责，认真对待，通过对建筑设计的理解与掌握，全面计划好采购清单，确保采购材料与设计相符合，满足施工质量规格要求，避免影响工程进度，要认真核对所采购的材料，使品牌、数量、产地和规格相对应，保证材质、尺寸符合建筑标准。材料进场仔细登记，发放的材料要追踪，保证物有所用，避免材料丢失浪费，库管员要合理堆放材料，实现分类堆放，保证易燃品、防潮品隔离，同时，还要定期盘点，保证材料充足，满足进度配给需求。
4.2安全管理
要通过制度完善，保证安全生产，实现现场安全控制，要根据施工需求，对安全做科学合理规划设计，建立一整套安全生产管理办法、规章，依计划分步实施推进，根据施工进程做好安全性教育与检查，保证施工过程中，各个环节的安全得到保证。为了确保执行力，需要组建由管理、施工、技术构成的安全检查小组，定期对施工进行检查，利用标语、广播等形式，不断强化安全教育与宣传，使现场施工人员时刻保持安全警惕性。为避免安全隐患，还需要对和平环节进行控制，严格检查细则，特别是对安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等方面进行明文规定，一目了然学习安全标准与规范，让施工人员能够理解与遵守，定期对相关规定执行情况进行检查考核，通过具体考核奖罚，保证施工安全。检查中发现的重大事故隐患，一定要及时下通知进行整改，对严重违反规定的行为，要通报批评并严肃处理。
4.3质量管理
施工质量管理是确保建筑最终质量的关键，是建筑管理的核心与关键，要通过良好的制度约束，提高施工效率，保证施工质量，最后实现质量预期。为了保证质量，则需要在建筑开始前做好图纸会审，对技术进行协商，确保图纸设计满足现场施工需要，对不符合施工实际的，要进行变更，确保图纸不存在漏、错、碰、缺的问题，强化问题导向、结果导向，以会审为基础形成各方面的权责，通过连带责任控制，确保施工质量。
4.4提高管理人员的专业素质
针对建筑工程管理人员专业素质不高的问题，可以面向社会招聘一些具有管理学专业知识以及建筑工程管理知识的复合型人才，提高对建筑工程管理人员的培养力度，让他们能够有机会学习到先进的建筑工程管理办法，提升他们在建筑工程施工中的安全防范意识和防范能力，提高管理人员的职业道德素养，从侧面提升建筑工程项目的管理和控制水平。
5结束语
综上所述，建筑工程管理关系到建筑的安全与质量，现场施工管理更是重中之重，是施工管理的核心内容，只有全面做好现场管理控制，才能保证建筑工程进度、安全、成本和质量得到控制，确保每一个施工环节顺利，保证工程能够按期完成。
参考文献
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[3]刘建英，蒋永前．解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]．中华民居（下旬刊），2013（10）：222~223.
作者:税伟 单位:绵阳市华昇建筑工程有限公司
第二篇:建筑工程管理控制措施
摘要：本文对建筑企业在工程管理中存在的问题进行分析，总结其现状，如管理体制混乱、重视程度不够、成本管理不科学、忽视质量和安全管理等，同时基于上述问题有针对性地提出相关解决措施。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；措施
建筑工程管理是对工程项目施工过程进行组织、协调工作，其要旨是以最经济、最高效的手段实现设计图纸的意图，建造质量符合施工技术规范要求的建筑。虽然我国的建筑企业经过改革开放，在市场经济竞争下，已积累不少经验，然而在科学管理和执行效率等方面仍存在不少问题。
一、建筑工程管理现状
1、管理体制尚不健全，管理混乱
完善的建筑工程管理体制要求配备足够的管理部门及人员，部分岗位应根据实际需要配备人员，各司其职以满足工建筑程管理中各项具体工作的要求。然而目前大部分建筑工程项目出于节省人员开支的目的，削减相关工程管理部门以及人员，往往是由其他岗位人员兼任，如施工员兼任质量员，材料员兼任安全员等。在施工现场，管理问题混乱，如材料调配和施工进度的协调，现场人员安全施工问题等。部分项目监理监管不严，甚至只做表面文章。如监理在巡视时发现存在的问题也发出监理通知书，施工单位也给予回复，然而施工单位阳奉阴违，并没有落实整改措施，监理也视而不见，没有督促其改正。另外对材料的质量把关不严的情况也比较严重，抽样送检往往存在走过场现象，管理环节脱节，导致部分不合格的水泥、钢筋和砂石使用到房屋建筑。部分施工工艺缺乏施工方案，单纯以经验为主，如混凝土施工时，无施工方案，导致施工无序。
2、对工程管理的重视程度不够，资质挂靠现象严重
许多建筑工程企业都把承揽业务作为企业的首要工作，想法设法增加利润，往往忽略对工程的管理工作，以致工程管理日益混乱从而间接导致工程质量的下降。另外许多人员素质、缺乏工程经验、资质不足的小公司往往通过挂靠大公司，以高资质承接大型建筑工程项目，由其负责施工的项目常常出现各种质量问题和隐患。
3、建筑工程管理的成本管理不科学
建筑施工过程中，对于成本管理尚不够科学，管理者往往比较重视前期成本核算，而忽略企业中标后的工程核算以及工程质量。由此导致工程成本核算和质量管理不能顺利进行，项目经理部只负责施工，对于成本核算则认为是公司财务部门的职责，有关部门配合不紧密。项目成本核算往往应以单位工程作为成本核算对象，项目开工伊始，应确立工程成本一览表，而目前成本核算普遍存在对象划分过粗问题，使得具体核算工作无法有效开展。国家实施新准则后，成本费用列支发生改变，但部分工程项目经理部仍沿用原制度的做法。一些项目成本信息滞后，如工资分配压月、材料以领代耗、分包工程结算不及时等。
4、过分强调进度，忽视工程质量管理
进度管理是许多项目经理部都会重视，因为如没有不可抗力或建设单位的原因导致的不能按期完工，都将被视为违反合同规定，造成违约，面临高额的处罚金。因此许多建筑企业往往一味的只追求工程进度，却忽略了对工程质量的管理和控制以致而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，从而造成不必要的损失。
二、解决措施
1、完善制度，健全管理机制
项目经理部全体人员应过对以往工作及经验进行总结和反思，从工程开工到竣工验收的各个具体环节入手，深入分析，从而找出导致工程项目施工进度缓慢、成本控制不甚合理以及安全事故等问题出现的原因及相关解决方法，并以此为依据不断完善现有的制度体系。组织人员认真学习建筑行业规定和工程技术标准和施工技术规范，根据工程项目的管理现状，制定和完善符合管理实际情况的制度规则，制定各岗位职责，丰富管理制度的细节，详细、明确划分各部门、各岗位的权力与职责，以此提高实施效率。同时还应充分借鉴国内外先进管理理论、管理经验与管理方法，将其纳入到自身的管理机制中。
2、创新建筑工程管理的理念
现代管理学认为，管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。我国传统建筑工程管理理念目前很难再适应当前的建筑工程的发展。因此提高建筑工程管理水平，首先还是得创新工程管理理念，使其具备现代化的管理元素以及思想。关注国内外建筑工管理最新研究动态，结合企业发展实际情况有选择地吸收和借鉴先进的管理经验，不断更新管理理念，将其融入进企业文化中。可通过讲座、培训会、技术交流活动等方面对建筑工程管理的新型理念进行探讨，使得企业员工对于本公司的管理理念有深度的认识，在实际工程中可以加以运用，最终成为工作准则中不可分割的一部分，可体现在工作行为上。另外还可以企业间科研相互学习、相互合作，借鉴彼此的管理经验、促进企业发展共赢，促进建筑行业的快速健康、稳定发展。
3、重视成本管理
建立科学合理的核算管理体系，各部门紧密协作参与项目的全过程管理。对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。同时加强成本的监管控制，强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少不必要的资源浪费。施工单位应及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作结合岗位和施工过程进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终，另外为保证成本管理目标顺利实现，财会部门要做好调研工作，采取单独核算与系统核算相结合的方式，科学核算材料费、人工费等成本费用，合理节约成本，提高工程项目效益。
4、加强建筑工程质量管理
对建筑工程的材料质量进行严格的控制，科学的制定施工的方案，确保工程正确、有效的实施，做好工程完工后的验收检查工作，确保工程的整体质量的合格。具体而言就是要加强对施工过程和成果验收的监管控制。在工程进度监管上，编制进度计划前应对项目的工程量和工序做全面了解，合理规划工期；在施工阶段要恪守相关规章制度，严格落实质量管理责任制度，对材料质量、人工情况等进行全面掌握，注重建立和完善健全的奖惩机制来提高施工人员的积极性；在验收阶段，对隐蔽工程及时验收，除保证手续资料齐全外，应根据施工合同与验收规范标准检验工程质量。
5、强化安全管理
大多数的建筑工程项目施工周期较长，人员组成结构复杂，施工材料性质各异，而且施工机械设备种类繁多，因此需要加强安全管理。项目施工前应对施工现场操作人员要进行集中培训，落实三级安全教育。系统讲解施工安全相关知识，对工程中部分材料要使用的防火、防爆等危险品标识进行学习普及，如有条件还应通过现场模拟演示等方式帮助施工人员了解相关的急救方法，全面提高其安全意识；应加大对各类防护设备的投入，安全员应定期巡视施工现场情况，及时发现和消除安全隐患，落实安全管理责任，一旦出现问题，进行问责。除此之外，安全管理还应包含环境保护的内容，尽量避免因建筑施工而对周围环境造成的伤害，如粉尘、废水、噪音等都要纳入到安全管理的范围内，以免造成环境污染。
三、结语
建筑工程的管理工作伴随建筑工程施工的整个周期，从开工到竣工，只有科学合理的管理，才能实现企业的盈利，保证建筑企业适应现代化经济的发展。因此建筑企业应重视工程管理工作，认真落实相关制度，强化管理。
参考文献
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[3]杨春.浅谈建筑工程管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2010：49-50
作者:黄冰影 单位:清远市住房和城乡建设管理局
第三篇:建筑工程管理现状及措施
摘要:目前建筑工程的管理人员在进行建筑工程管理的过程中存在各种问题，给建筑工程质量带来隐患。要切实提高建筑工程质量，需要从根本上提高建筑工程管理工作的可靠性和稳定性。这里针对建筑工程中存在的问题，提出相关的优化措施，以提升建筑工程管理工作的质量。
关键词:建筑工程管理；现状；优化
在建筑工程管理工作中，管理人员要制订相应的管理制度，且不断完善。管理制度要做到系统化，有阶段性目标和总体目标，建设环节的制度，也有整体的制度要求，对于建筑工程的进度、质量，安全稳定进行全面的管控，覆盖所有建筑相关环节和问题。
1建筑工程管理存在的问题
1.1资源投入失衡
建筑工程管理部门要对整个工程是否盈利，资源利用率情况进行管控。如果一味控制施工所需资源，对人力、物力、资金、时间的投入都极力压缩，必然会导致建筑工程质量受到影响，属于舍本逐末。部分建筑工程的管理部门人员配置不合理，一个管理人员需要对多个项目负责，对于多重交叉的各种事务，没有足够的能力进行管理和控制，也很难及时发现施工过程中存在的问题，遇到问题如果无力第一时间解决，就会给整个建筑施工带来隐患，造成建筑工程管理工作的可靠性降低，从而影响整个建筑工程的质量。
1.2管理人员能力尚需提高
我国建筑工程管理人员的素质尚处于良莠不齐的阶段，管理团队的能力还有很大提升空间。建筑工程管理人员对于建筑相关技术不够了解，对于团队中需要什么样的人员概念模糊，导致整个管理团队乃至技术团队的专业能力不足。在实际建筑工程管理工作中，所有工作目标需要人来完成，人的能力不足，导致无法全面提升建筑工程的质量。管理人员的管理能力不够专业，整个建筑工程管理工作效率低下，管理水平较差，无法满足当前快速发展的建筑工程相关工作要求。
1.3安全管理理念不足
建筑工程管理人员在日常管理工作中，要树立安全管理观念，宣传安全管理这一理念，用安全管理的要求去严格要求管理工作中的各项细节。安全工作是建筑工程施工的基本工作，需要管理人员提高关注度，加强安全管理。在建筑工程管理工作中，管理人员对施工人员的安全防护设备使用情况以及安全措施的施行情况不够关心，未能强制加强安全要求，一旦发生安全事故，造成的损失是无法挽回的[1]。
2建筑工程管理优化措施
2.1完善建筑工程管理制度
在建筑工程管理工作中，管理人员要制订相应管理制度，不断在实际工作中根据工程具体情况进行制度完善，保证建筑工程管理工作能够推动建筑工程质量提升。建筑工程管理人员要研讨国家相关方针政策和法律法规，规范自身管理制度，依据当前建筑工程施工要求，对施工质量进行严格管控。在施工全过程,建筑工程管理工作要管理到位。在施工开始前，管理人员要严控材料招投标，定期抽检，仓储，入场等各项工作，保证在工程质量的基础环节———材料关严格控制。对于技术人员的技术交底工作，要严格依据管理流程进行，保证所有施工人员依据的技术材料都是完善、一致，符合要求的。建筑工程管理人员要根据工程施工进度以及施工安全方面的管理规程进行管理工作，不断优化管理制度。在建筑施工全过程，对人员的职责分配以及奖惩制度要执行到位，保证责任到人，奖惩及时明确，减少实际工作中的各种问题，从而减少工程质量隐患，全面提升管理质量。
2.2提高管理人才素质
建筑工程管理人员需要提高自身素质，为建筑工程管理工作提供根本的人力保障。要聘任具备足够专业技能和良好职业道德的工作人员，具备工作经验，对管理制度的各项要求能够理解和执行。建筑企业要做好人员的定期培训，保质保量，提高管理人员的管理能力，在专业知识和专业技能方面要做到所有人都达到工作岗位要求，避免任何一个环节成为工程质量的短板[2]。
2.3建筑工程重要环节的管理力度须不断加强
在建筑工程管理过程中，各个相关部门要对传统薄弱环节，容易出问题的环节进行严格管控，提高重视程度，保证工作质量，从而保障建筑工程质量。建筑工程的资源投入，包括人力物力、时间资金，都需要合理分配，要对施工成本加强控制力度，科学分配各项资源，合理规划资源配置。建筑工程管理部门要严格要求施工方按施工规范施工，保证施工安全。在严控施工安全的情况下，加快施工进度，保证施工进度符合工程总体要求。
3结语
在建筑工程全过程的管理工作中，管理人员与相关部门要共同制订管理制度并不断加以完善，采用创新的管理制度和管理方式方法，不断优化管理工作，提高管理效率，加强管理效果，达到建筑工程管理目的，从而推动建筑工程质量提升。
参考文献:
[1]李芳芳.现代工程管理工作科学研究方法[J].2016(5):135.
[2]裴冯裕.建筑工程管理流程研究方法导论[J].建筑工程,2015(10):137.
作者:秦炜 李莉 聂晶晶 单位:西安铁路职业技术学院
第四篇:建筑工程管理现状及措施
摘要：建筑工程管理工作是事关建筑企业生存发展的一大重要问题。它是企业实现自身经济效益的一大保障性因素。本篇文章主要从我国建筑工程的管理现状入手，对我国的建筑工程质量管理体制的现状问题与相关的控制措施问题进行了探究。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
建筑工程管理工作主要指的是工程项目施工过程中对整个施工进行计划、组织与协调控制的管理活动。在建筑工程施工领域，这一工作与建筑工程的项目投资工作、项目设计工作、工程准备工作等各项工作之间都存在着较为密切的联系。对建筑工程整体质量的保障，是建筑工程管理工作的一大核心要素。随着我国城市化进程和城镇化进程的加快，建筑市场竞争的激烈化，让建筑工程管理工作成为了影响建筑企业在建筑市场竞争力的重要因素。建筑工程施工过程中出现的人员伤亡问题和建筑工程投入使用以后出现的工程质量问题，也让建筑工程的管理工作受到了社会的关注，对建筑工程施工管理工作的研究，对我国建筑业的健康发展有着积极的促进作用。
1建筑工程管理的现状
（1）建筑工程管理体制不健全
在建筑工程施工领域，管理体制可以被看作是工程管理工作的一大重要依据。它也是建筑工程施工企业对建筑工程进行管理的基础要素。从建筑工程管理工作的现状来看，管理体制的不完善问题在国内的很多施工企业之中都有所展现。一些建筑企业为了对人员开支进行节省，对工程项目管理人员的数量进行了大量削减，但是在管理人员数量过剩的情况下，企业的工程项目管理工作又陷入到了难以落实的局面之中［1］。从这一问题给建筑工程施工工作所带来的影响来看，在工程管理部门人员过少的情况下，施工单位难以在第一时间对施工过程中出现的工程质量问题和安全隐患问题进行有效了解，这就会为工程安全事故的发生埋下了隐患。
（2）施工队伍管理难度大
施工人员工作能力和专业素质的差异性，是建筑工程施工队伍中存在的一大主要问题。在工程的施工队伍中，有大学本科毕业生、硕士研究生等优秀的技术型施工人才，也有农民工等基础劳动人员［2］。在施工人员管理工作的开展过程中，有关部门需要通过构建科学化的人员管理制度的方式，对施工队伍的工作积极性和凝聚力进行有效提升。从建筑工程的自身特性来看，这一工程所涉及到的一些特殊项目需要由一些具有相应的操作资质的人来完成，在一些施工部门难以对这些特殊工种的施工人员的施工资质问题进行妥善管理的情况下，人力资源浪费问题会成为影响工程造价和施工进度的一大不利因素。定期培训和岗前技能知识教育工作的不完善，也会让施工过程出现一定的安全隐患。
（3）施工监督机制缺失
监督机制在现场管理工作中的缺失也是建筑企业工程管理工作存在的一个主要问题。为了追求更大的经济效益，很多施工企业在对工程项目的施工进度问题进行关注的同时，也表现出了忽视质量管理工作的问题。从现场管理工作在工程施工领域所表现出来的作用来看，现场管理工作对工程的施工质量，施工进度和施工安全问题都有着至关重要的影响，因而合理化监督机制的构建，是对建筑工程施工项目现场管理工作水平进行提升的一种有效方式。
（4）管理人员专业素质相对较低
在建筑工程施工领域，监管人员对工程管理措施的实施效果有着决策性的意义。也就是说，工程项目竣工以后的质量和效果也是工程项目监管人员自身素质的表现。从建筑工程管理人员队伍的现状来看，实际经验不足的问题是管理人员队伍中存在的一个主要问题［3］。
2我国的建筑工程质量管理体制
（1）我国建筑工程质量政府监督工作现状
工程质量政府监督机制的构建，是对建筑工程的工程质量进行提升的一种有效方式。从这一制度在我国建筑工程施工领域的现状来看，《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的出台，已经让我国的工程质量监督工作表现出了有法可依的特征［4］。
（2）我国建筑工程质量检测问题所面临的形势
从建筑工程质量检测工作的现状来看，建筑工程施工项目参与方在工程施工阶段所表现出来的职责不清。管理职能交叉的问题，已经对工程质量管理的工作效率带来了不利的影响，不同部门管理职能相互交叉的情况下，管理各方所表现出来的相会推诿现象是影响工程施工管理工作实效性的重要因素。政府监督直接参与工程质量管理的做法，也会给工程管理工作的开展带来一定的影响。
3建筑工程的控制措施
（1）对工程管理制度进行优化
建筑工程管理制度涉及到了钢筋材料控制、混凝土材料控制和深基坑施工控制等多方面的问题。在具体的施工过程中，施工人员需要从建筑施工的质量标准要求入手，对具体的施工环节进行严格审查，针对施工项目所涉及到的一些具体工序，相关单位也需要对与之有关的具体环节进行检查，进而避免重大事故的出现［5］。以某地区的某高层建筑工程为例，这一工程的总建筑面积为5.6万m2，地下建造两层，地上建筑高度为970.5m（二十六层）。上部主要对塑料膜壳密肋楼盖体系进行了应用，建筑物的局部对球形节点钢网架和共性彩板金属屋面进行了应用。由于这一工程的建筑体量和工程量相对较大，在施工工作的开展过程中，施工单位需要在对施工方案的组织设计工作进行强化的基础上，对工程的管理制度进行完善。例如，在对混凝土材料进行控制的过程中，施工单位需对砂石、白灰和水泥等材料的比例进行严格控制，建筑原材料含水量的问题也要得到严格的控制。
（2）对建筑工程施工管理工作中的安全保障措施进行完善
施工安全问题是建筑工程管理工作中的一个重要问题，以本文所涉及到的这一建筑工程项目为例，由于这一工程的高空作业项目相对较多，对此，在施工项目的进行过程中，施工单位需要对工程施工中的安全问题进行高度重视。生产责任制的落实，是对安全保障措施进行完善的一种表现。安全管理规范制度的构建也对施工人员的安全生产意识的提升起到了一定的促进作用［6］。
（3）对管理人员和施工人员的培训机制进行强化
改革开放以来，随着建筑市场的开放，农民工群体已经成为了建筑工程施工队伍中的一大主体力量。由于目前我国农民工中的大多数成员在接触建筑行业之前并没有接受过专业化的施工培训，这就使得这一群体在建筑工程施工工作的开展过程中会出现对施工技术和施工标准缺乏把握的问题，从本文中所提到的建筑工程来看，这一工程在实际施工过程中还存在着一些隐蔽工程，这些工程的验收记录对工程竣工以后的结算环节也有着较为重要的影响。针对建筑工程施工项目不同岗位对施工人员的素质要求的差异性，建筑施工部门在施工工作开始之前就对员工的岗前培训机制进行了完善、对于施工人员和管理人员而言，岗前培训活动的开展，对自身的知识水平和管理技能的提升有着积极的促进作用，在让施工人员的安全意识得到有效提升以后，建筑工程安全事故的发生概率也会得到有效的降低［7］。
（4）对建筑工程的质量监督机制进行优化
质量监督机制的优化，是对建筑工程的工程质量进行保障的一种重要措施。对施工人员、施工材料和施工设施等多种因素的协调，是对工程质量进行保障的一种有效方式。施工材料的管理工作和建筑工程施工所需的机械设备养护工作，也是有关部门所要关注的一个重要问题。以前文中提到的工程为例，在钢筋保护层质量控制工作的开展过程中，相关部门首先对这一工程的钢筋保护层厚度问题进行了检查，下表中所示的内容就是初次的检查结果。从表格中的内容来看，在钢筋保护层工程中，板的上皮筋、梁的下皮筋和悬臂梁上皮钢筋是钢筋保护层厚度问题的主要影响因素。限位材料不合格的问题、成品保护意识相对较差的问题、检查人员检查不到位的问题可能是影响施工质量的一个重要问题［8］。这样，在监管工作的开展过程中，施工人员需要从成品保护意识、检查工作的检查力度和施工材料的进场验收等方面入手，对这一工程的监督工作进行优化。从后续的检查效果来看，下表中的内容是二次检查工作的统计结果。从这一次的检查结果来看，工程钢筋的混凝土保护层厚度已经基本达到了活动目标。这也可以说明质量监督机制在建筑工程的管理工作中发挥着较为重要的作用。
4结语
有效的建筑工程管理机制是对工程的建设质量进行保证的有效方式。对工程施工现场管理机制、监督机制等内容进行优化，可以在对工程建设质量进行保证的情况下有效降低工程造价。
参考文献：
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作者:高曦 单位:南京信息工程大学
第五篇:建筑工程管理问题及解决建议
摘要：现如今社会的发展越来越快，我们所居住的建筑也比以前有了很多的变化，并且对建筑物的要求也越来越高。建筑行业在近些年间突飞猛进的发展，成为城市建设和满足人民生活需求的重要行业。但是在近些年间，建筑行业的问题也越来越多的暴露出来，许多不合格的“豆腐渣”工程不仅给自身行业带来重大的影响，更对人民的生命安全造成严重的威胁。此类问题的出现反映出了建筑工程管理中的问题所在，由于管理制度的不完善和操作不当造成不良后果。所以为了避免建筑问题的发生，一定要做到加强对建筑工程的管理，严格遵守各类规章制度，在建筑工程的监管和施工等各个方面都要做到严格把关。建筑事业是建设城市的核心，也是提高人民生活环境的本质要求，所以建筑施工工程项目质量的好坏直接影响到企业和城市的发展。
关键词：建筑工程；管理制度；问题；解决建议
引言
现如今高楼大厦随处可见，建筑工程在城市建设中的普遍性更能凸显其本身的重要性。有些企业由于不健全的管理方式，造成建筑施工工程项目质量问题越发严重，“豆腐渣”工程和危楼事件频繁出现，对人民的生命和财产安全造成重大伤害。为了改变当前的建筑现状，我们需要积极发现和解决建筑工程管理中存在的问题，并且严肃处理和完善质量问题的发生。建筑工程是一项浩大的工程，管理部门涉及到的人员也相对复杂，不易管理，所以在加强工程管理的实施也比较困难，因此我们更要加强管理的力度，发现问题的所在，并且找到相应的措施及时解决，避免各种严重隐患的发生，所以加强建筑工程管理成为当前的首要任务。
一、建筑工程管理中存在的问题
1、监管的不严密性。建筑行业中的监管职能在工程中起到监督检查的作用，是建设良好建筑工程的重要关卡。一些监管部门由于受贿或害怕担负责任等行为对建筑施工工程中的问题视而不见，对问题的存在不加以管理，拒绝上报给上级管理部门，导致不能及时的发现问题所在，更严重的会加深问题的严重性，让所存在的问题发展成更大的隐患，造成巨大的财产损失甚至威胁到人民的生命安全问题。所以监管力度不严，员工若不能尽到自己的职责，就会给企业带来沉重的后果。从工程的建设到完工，都要做到一直跟随着工程的进展进行监督，避免问题的发生，对监督建筑工程中出现的问题起到重要的作用。2、设计规划方案的不适当性。建筑工程是一项庞大的任务，每个细节都需要进行严格的勘探和审查，所以对于建筑管理的方案问题在工程中起着规划和领导的作用，规划设计方案中的疏忽会直接影响到整个建筑工程的进度和质量问题。所以建筑工程在管理中必须策划出一套完整的建设工程的方案，方案的不合理和纰漏的地方会造成下属部门的工程实施情况。在最初的设计和材料使用的规划中，都要切合实际，精准计算，任何的失误和差错都会造成严重的影响，建筑的规划设计方案及到工程中每一个部门的建设方向和决策，因此规划不当的疏忽会造成整个建筑工程致命性的问题，所以要加强对设计规划的严密性，避免在今后的工程建设中出现任何问题。3、材料选购的不合格性。建筑材料的选购是建筑工程的重中之重，也是建设成本的重大花销和支出，所以对于建筑的材料采购方面，有些建筑商为了贪图蝇头小利，只看见眼前的利益，减少建筑选材方面的开支，购买一些不符合建筑标准或相对较为便宜的建筑材料，使用到建筑工程中去，在今后建设过程中，安全质量问题得不到保障，在施工中存在着很多大的风险，可能楼板或石灰的质量问题造成建筑物的坍塌，无论是对于施工者还是今后购房的消费者都会造成后果不堪的重大影响，以至于危害到公民们的生命安全问题。建筑材料选购的不合格始终存在着隐患，尽管当前没有表现出来，在经过数年的使用之后，它的弊端会越来越明显，造成不必要的麻烦，所以建筑材料的选购一定要符合标准。
二、解决建设工程管理问题的解决建议
1、完善管理制度。无论是在建筑企业的监督和管理上都需要有一个完善的管理制度作为支撑，才能够保证企业公司的正常运行。管理制度是建筑工程中的行为标准，一个团体有了秩序才能够做到各项任务都高效有序的进行。找出建筑工程中的不足之处，对问题进行探讨和研究，在以此进行管理制度的完善，提高工作中的做事态度和职业技能。做到加强对监管部门的管理，对建筑工程起到最大的监督作用。加强对工人们的管理，定期培养职业技能，提高建筑的工作效率。加强对建设部门的管理，在建筑工程的过程中提供一份安全保障，保证工作的进度和质量。所以完善管理制度能够解决建筑工程中一些不良问题的存在，树立正气工作作风，提升工作的高效性。2、完备计划方案。在建筑工程的过程中，随时都会有意外的发生，无论是前期的设计规划方案还是后期的问题处理方案都要做到尽善尽美。完备计划方案能够保证工程中的错误量减少，避免意外的发生，并且建筑工程是环环相扣的，一个小差错都可能造成严重的后果，只有提高方案的严谨性和完善性才能促进今后工作的运行。同时还要制定出备用方案以防意外的发生，我们要做到对工程中易出现的问题进行分析和解决，制定备用方案，在问题发生后，能够第一时间有准备的进行处理，将问题的危害降低到最小，以备不时之需。在建设工程中，我们要未雨绸缪，防患于未然，不仅需要制定完美的设计方案，更要对问题做好事后处理的准备，所以完备设计方案是对建筑工程的施行另一基本重要要求。3、加强材料选购管理。高楼大厦的壮观雄伟都是基于建设中的一砖一瓦，俗话说：“千里之堤，溃于蚁穴”，我们不能忽视建筑工程中的小细节，不然会造成严重的后果。千层高楼，始于基底，无论建筑物有多宏伟，一定要从它的根本之处开始加强建设，才能有一个好的开始。所以我们要加强对材料采购的严格管理，一砖一瓦，水泥钢筋等都要购买高质量、有品质保障的合格建材，避免建设工程中质量问题的发生。建筑材料相当于建筑物的骨架，支撑起了整个建筑物的雄伟和辉煌，所以对于材料选购方面更是不能忽视它的重要性，一座建筑物的使用期是人一生的年数甚至更久，所以要求建筑有过硬的质量保证和长期的使用年限，它的好坏直接关乎到城市的发展和人民的生命安全问题，而材料选购就是高质量的根本问题。
三、结语
在这个经济和科技都飞速发展的时代，任何地方都离不开建筑行业的建设，城市更是被高楼大厦所覆盖，建筑物既是我们生命活动的基础，同时又为工作和生活搭建了活动空间，一些优质的建筑更是作为一座城市的标志性符号，甚至是国家的代表，成为千百年的传奇。所以随着建筑行业在社会中日益加深的重要性，更要在建筑工程管理中的要求越来越严格，工作上要做到细心严谨，在工程上更要保证建筑物的高品质和质量，及时解决和改善管理工作方面的不足之处，逐步完善建筑工程的管理制度，提高建设水准，为社会和人民构建一份强有力的生活保障。
参考文献
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[3]韦丹特,刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放,2011,(08):90
作者:李世莲 单位:东莞市预拌混凝土协会
第六篇:建筑工程管理现状与控制措施
摘要：随着科技与经济的不断发展，建筑工程项目已经成为我们国家重点关注的项目之一。其中建筑工程的管理是建筑施工中十分重要的一个环节，它对于我们国家建筑事业未来的发展有着极为重要的意义。在一般建筑工程中，由于施工的所有环节多而复杂，并且由于质量以及工期为整个施工项目带来了巨大的压力。因此只有加强对于建筑工程的管理，从而能够在保证整体质量的前提下，将整个工程的经济利益发挥到最大。但是，现阶段我们国家整体的工程管理技术还有着明显的不足，这极大的影响了施工工程。本篇文章将根据现在我们国家工程管理技术存在的相关问题进行全面描述与分析，并对其提出有关措施与建议加以解决。
关键词：工程管理；现状；措施
引言
现阶段我们国家的建筑工程已经成为建筑工程行业十分重要的环节，它可以在保证整个施工工程的进度与质量的前提之下，尽可能实现经济利益的最大化。然而，现在我们国家的绝大多数工程项目采取的管理技术都有着明显的缺陷，这对于施工工程有着很大的影响。因此就需要针对其存在的有关问题予以具体分析和解决。
一、建筑工程管理的主要特点
（一）具有明确的目标
在建筑施工工程开始之前，管理单位都会针对施工的进度、阶段目标以及成本等方面进行全面考虑，予以综合分析之后从而制定相关管理制度。由此带来的好处则是在进行工程管理工作时，可以参照制定的现阶段目标，结合现阶段的工程进度加以分析，从而开展相关管理工作。
（二）具有明确的责任分工
在工程项目正式开展之前，工程单位会提前签署好相关合同。合同中会对于各个单位的责任进行了明确的分工，也对于项目中的每一个条款内容进行了明确的确认。因此，在正式工作中，施工单位的每一个部门都需要严格按照相关规定，在做好自己的工作的同时，并积极配合其他部门的员工。此外，每一个员工还需要相互监督，共同促进。
（三）管理工作具有复杂性
施工工程项目的管理工作包含整个工程的许多领域，时间长，区域广，可以说是贯穿了整个工程的开始与结束。管理工作设计整个工程的质量、技术以及材料等多个方面，因而十分复杂。所以要做好管理工作，必须针对每一项问题的特点制定相关对策。
二、管理现状分析
（一）我国建筑工程管理体制不健全
现阶段而言，我们国家的建筑工程管理体制还很不健全，存在着不少的缺陷。从而造成的结果就是在施工工程展开的时候有许多问题出现，严重阻碍了施工的整体进度，也可以说在一定程度上阻碍了我们国家建筑工程行业的发展。因此，如果想全方位做好工程管理工作，首先就需要设立相关的管理机构与监管部门，然后按照实际施工工程的具体情况，合理安排和分配工作人员。此外，由于许多建筑工程过于追求节约成本，对于人员和经费上大肆削减，从而经常造成管理部门人员不足的情况。又因为，施工工程并没有对于此问题产生重视，积极补充新的工作人员，因而经常造成单个员工身兼数职的情况。这类的组织结构从整体上而言有着巨大的缺陷，本身绝大多数工程的施工队伍就是出于技术不足、理论不清的状况，加之人员问题的出现，自然会直接影响到整个施工的质量。而且此类现象在现阶段我们国家的施工中十分普遍，已经开始威胁到整个建筑工程行业未来的发展，是一个不得不需要迫切解决的重要难题。
（二）对于工程管理缺乏重视，专业人才不足
现阶段而言，我们国家的建筑工程管理方面相对于其他行业，一直处于落后的状态。主要是因为现在的新型工程管理模式包含的事物十分复杂并且多种多样，涉及领域太为广泛，如果单纯按照传统的管理模式进行工作，就会引发各方面的问题。因此，新时代的信息技术和系统工程的管理方法随之出现，它可以有效地解决此类问题。不仅可以简化整个建筑工程的事务，而且可以减少整个工程所需要消耗的资金成本。改善了整个工程状态的同时，还对公司企业的发展提供了有力的帮助。但是，此类管理制度就需要大量具有专业素养的优秀人才。从目前来看，我们国家部分企业的管理人员制度还非常不完善，很多管理部门的高层人员会依靠自身的关系或者个人喜好去选择员工。这样导致的结果就是许多在岗的管理人员不但缺乏管理知识，不懂经济也不懂技术，而且自身素养不高，敷衍自身工作。从而会出现管理层机构人员过于臃肿的情况，进而导致施工质量下降，整体进程拖慢，安全系数降低。
（三）设备与技术处于落后的阶段
设备机械、施工材料以及施工技术都是整个施工工程的重要方面，而在机械与施工人员这两个方面，我们国家的工程都有着十分明显的不足。首先是机械方面，整个工程机械化程度很低，缺少具有创新性的电脑机械，施工过程之中也很少尝试新型技术。这样导致的结果就是不得不长期使用过时的机械，导致机械的老化程度加快，降低了整个工程的速度与质量。其次是人员方面，主要是由于普遍施工工人以农民工为主，此类工人学历不高，缺乏素质培养。对于新型科技的操作技术的掌握程度完全不够，从而影响了整个施工工程。而且，许多高技术的人才不愿意投身于基层，这也促使整个基层长期缺乏有些的管理人员，造成材料、技术等方面因素一直没有全新的改善。
三、对于建筑工程管理的相关控制措施
（一）完善相关制度，加强政府职能
法律法规以及有关政策永远是一个工程项目开展的基本准则。近些年来，由于新技术、新材料以及新思想的不断出现，为了能够进一步强化现有的工程管理，必须要对于相关法律法规和标准进行全面完善。此外，还需要改善现有的管理机制，以更高效、更全面为主要目的，摒弃多余的机制结构。效仿国外建筑工程管理系统的有关模式，建立更为科学的优秀团队。
（二）加强施工质量
施工质量永远是所有施工工程最为重要的标准。若要提升整体的施工质量，并对其加以控制，则必须要加强监督管理制度。其中最重要的就是需要做好工程材料的监管，所有工程材料都要严格按照国家相关规定去进行采购，并在整个施工工程的前后，积极展开检查工作。施工过程中，坚决不能使用不合格、有损或者过期的材料。当今时代科技发展非常迅速，不断有新型材料与技术出现，施工人员也需要予以积极采用。为此则需要加大对于员工的培训力度，培养其使用最先进的科学技术并普及相关最新的知识，只有做好所有的工作，才能更好的提高整个建筑工程的管理水平。
（三）做好工程成本的管理工作
在工程投标的工作中，需要控制好工程的预算成本。这样不但能够避免低价中标的糟糕情况出现，而且能够帮助企业公司在竞争中获取有利的地位，加大了中标的可能性。可以通过缩短机械使用周期的方式以及提高劳动力的方式，降低相应的成本，控制整个工程的全部支出，当然，这一切都是在保证工程整体质量的前提之下。
四、结束语
综上所述，建筑工程管理一直都是整个工程建设中十分重要的一项内容，一定程度上可以说是贯穿始终。然而，以我们国家目前的发展而言，我国的建筑工程管理一直处于十分落后的阶段，其中包含着各种各样的不足。这不仅体现在体制上面，而且还包括企业的自身认知以及设备方面的原因。因此，为了能够有效地提高工程管理的效率，在保证质量的同时，也能确保整个施工的整体进度，就要加强对于相关管理的控制。只有这样，才能使现在我们的公司企业在现代市场复杂的竞争之下，依然能够有所突破。
参考文献
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[2]李建辉.建筑工程管理的现状及控制措施[J].江西建材,2014(20):276-276.
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[5]孙旭凤.建筑工程管理的现状及控制措施[J].房地产导刊,2014(25).
作者:王中彬 单位:北京建工土木工程有限公司
第七篇:建筑工程管理现状及控制措施探讨
【摘要】自我国改革开发政策实施以来，无论是经济还是科技等都取得了长足的发展和进步。建筑行业作为我国经济发展的重要组成部分，它的工程管理质量直接影响着人民群众的生活质量、生命安全以及我国国民经济的发展。那么，我国目前的建筑工程管理是一种什么样的状态呢？本文根据建筑工程管理的重要性、我国目前的建筑工程管理的现状、建筑工程管理的控制措施等方面进行了简要分析。
【关键词】建筑工程；管理；重要性；现状；控制措施
引言
建筑工程与人们的出行、娱乐、住宿等日常生活活动密切相关，建筑工程的安全、顺利完工能够为人们的生活和社会发展提供保障。一项建筑工程的完工与我们平常理解的并不相同，它不仅对交工时间、交工时建筑工程的完善程度等有要求，更要求在建筑工程施工过程中必须保障施工安全、施工质量和施工材料的成本问题，而这就是建筑工程管理工作的责任。我国目前的建筑工程技术方面已经比较成熟，有了自己的技术经验和较高的技术水平，但是对于建筑工程管理方面就存在许多有待改进的地方，这也在某种程度上阻碍了建筑工程建设和我国建筑行业的发展，所以需要加以完善和提高。
1我国建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理理念有待提高
建筑工程管理者的管理理念影响着他们的管理行为。首先，在我们目前的建筑工程建设过程中，很多管理者对建筑工程安全管理没有端正的态度，不重视或者忽略在建筑施工前和施工过程中的安全检查工作。再者，很多管理者对于自己的工作内容、流程等没有做到充分的了解，未管理工作落实到位，有的走马观花，过一下形式；有的甚至在办公室中“指点江山”，如此行为，不一而足。建筑工程管理者的观念和态度有待端正和提高。
1.2建筑工程管理制度有待完善
从我国目前的建筑工程市场来看，很多建筑企业为了追求经济利益，忽视了监督管理机制的制定，为管理人员提供了可乘之机，造成了企业的经济损失，扩大了企业与同行业之间的差距，削弱了企业的市场竞争力。[6]另一方面，建筑工程企业制度以及国家管理部门相关制度的不完善，导致了我国的建筑工程管理人员在管理过程中无据可依，没有一套准确、明确的制度提供管理参考，导致了管理工作难以有效展开。
1.3建筑工程管理方式有待更新
除管理人员的管理理念和建筑工程管理制度等的不足之外，我国目前很多建筑工程管理方式也存在弊端。比如管理人员的管理手段过于传统和落后，没有做到与时俱进，根据施工环境等做出合理、有效的调整等。
1.4建筑工程施工人员的综合素质对于管理的影响
由于建筑工程施工人员大都是没有经过专业的知识理论和技能训练的人员，他们无论是在建筑工程施工的专业性上，还是在对管理人员的沟通、理解等方面都无法顺利进行。这对于管理工作的有效开展产生就一定程度的阻碍。
1.5施工企业对待建筑工程管理工作没有足够的重视
大部分的建筑施工企业更在乎的是施工队伍和施工进度的进展，而对于施工的管理工作则是轻描淡写或者一带而过。施工企业领导对于管理工作的这种态度在一定程度上挫伤了管理工作者的积极性，并且容易使得工作人员集体对管理工作满不在乎，导致管理工作难以顺利展开。
2建筑工程管理的重要性
2.1提高建筑工程施工效率
良好、有效的建筑施工管理能够在很大程度上保障工程施工顺利进展，引导施工队伍团结一致，向正确、高效的施工目标展开工作，从而提供整体建筑工程的施工效率。
2.2增强建筑工程施工安全
建筑工程管理能够在工程施工之前对建筑环境、人文等做好充分的了解，针对施工地点制度合理的工作计划。再者，工程管理者需要对建筑材料、机械设备等的安全进行严格的检查、把关工作，并且在施工过程中也要定期对此进行复查，以保证施工材料、仪器设备的正常、安全使用，避免施工过程中或者完工后建筑工程出现质量问题而造成对人民群众的安全隐患。
2.3维护社会稳定以及政府和人民群众的关系
要想维护社会稳定以及政府部门和人民群众的良好的关系首先就是要使得人民群众对他们所生活、工作和学习的环境充满安全感。建筑工程的舒适、高质量就是人们获得安全感的条件之一。所以，建筑工程的管理人员的工作效率直接影响到建筑工程质量问题，也就关系到人民群众的安全问题。
2.4实现企业自身的发展
施工企业良好的建筑工程管理模式能够有效避免施工过程中或完工后的材料质量问题造成的后果所带来的人力资源和物质资源的浪费，并未企业树立良好的形象，给企业自身发展带来良性循环，实现企业长久发展和更高的利润。
2.5促进国家经济发展和城市建设
建筑工程在施工过程中需要使用大量的材料、能源以及人力和财力。而管理者在施工时恪尽职守，使得一期建筑工程的顺利完工，以及高质量的建筑保障，能够是这些物质资源金额人才资源的作用发挥最优化，避免后期返工造成不必要的资源浪费。除此之外，人民安居乐业，就能够为国家、社会经济发展和进步创造更多的价值。
3建筑工程管理的控制措施
3.1矫正施工单位和建筑工程管理人员的管理观念
在任何行业和任何工作中，安全都是第一要务，只有在保证安全的前提下，建筑工程施工才能顺利进行，才能保证建筑工程的质量。[6]因此，建筑工程的管理人员一定要首先把安全意识和安全观念放在第一位。对于建筑企业来说，要重视建筑工程的管理工作，加大对管理工作的投入力度，做好管理人员的思想政治工作，使他们鼓足干劲，为建筑工程的顺利进行一鼓作气。管理人员自身也要对其工作的作用和重要性有着充分的认识。只有这样，才能够使得管理工作能够顺利展开。
3.2完善建筑工程管理制度
无论是任何企业，要想正常运行和实现收益，必须要有一套完整的制度，建筑工程管理工作也不例外。只有完善的管理制度，才能够保证管理人员对于管理工作有清晰、正确的认识和理解，让他们知道管理工作应该做到什么样的效果才算是完成工作任务；什么样的工作模式或者工作态度是错误的，等等。
3.3提高建筑工程管理人员的整体综合素质
管理人员的综合素质是影响管理工作效果乃至整个建筑工程的关键问题，必须对其进行把关。首先，施工企业要培养高综合素质的管理人才，无论是外部招揽还是内部培训提拔，都要对其建筑工程相关专业能力、管理能力、道德品质等进行严格的筛选，除此之外，要定期对管理人员进行培训，保证他们对于管理工作警钟长鸣。
3.4提高建筑工程施工人员的综合素质
建筑施工人员的素质也是影响建筑工程管理工作的重要因素。由于我国目前从事建筑施工的人员普遍都是文化素质较低、年龄较高的农民工，他们无论是在专业知识理论、专业技能或者沟通能力等方面都有所欠缺，这就很容易出现在施工过程中沟通不畅、施工技术落后或者错误等问题，影响管理工作的顺利展开，导致建筑工程施工出现安全或者工期延长的问题，给施工企业带来经济上的损失，给人民群众埋下安全隐患。
3.5相关政府部门做好监管工作
政府部门虽然不是建筑工程施工和施工管理的直接实施者，但是却是对施工过程和施工管理的检查、管理者。政府部门的监管工作是督促施工管理人员做好管理工作以及做好工作的自律，时时刻刻为他们敲响警钟。政府部门的监管工作的为人民、国家和社会的安全、进步鞠躬尽瘁的。
3.6完善建筑工程相关法律法规
正如施工企业的管理制度是施工管理人员的标准一样，国家的关于建筑过程的法律法规就是施工企业的标准和底线。完善的建筑过程相关法律法规能够对施工企业的领导者或者管理人员的不法之心形成强有力的震慑作用，减少他们为一己私欲而做出危害国家和社会的犯罪行为的可能性，从而提高建筑过程的施工质量，以保障社会和人民群众的稳定和安全。建筑工程管理关系到了方方面面的问题，因此企业一定要健全管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合实际情况有计划地开展监督工作，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展，在企业中实现现代化的科学管理模式，从而促进企业的长久发展。[1]
4结束语
在我国当下经济快速发展的时期，建筑行业更应该把握机遇，顺应时代的发展和变化，赢得自身企业的经济效益，同时也为国家和社会的进步做出贡献。那么建筑过程施工单位如何做好工程管理工作，保证施工过程的顺利、高效、安全进展，从而维护社会稳定，促进政府部门和人民群众的关系良性发展，是其必须严肃对待的问题。
参考文献
[1]朱首喜.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017，01：241.
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[5]孙强锋.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].江西建材，2017，07：299~300.
[6]余海鹏.试析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材与装饰，2017，04：111~112.
作者:徐彪 单位:保利华南实业有限公司
第八篇:建筑工程管理现状以及创新发展
摘要：随着国民经济的快速发展，建筑领域实现了重大突破，现已经迈入了国民经济支柱产业的行列。但建筑工程管理在发展中还是存在着一些较为突出的问题，需要进行改善。文章主要分析新时期背景下国内建筑工程领域的发展现状，并针对其中工程管理问题进行研究，提出一些建议，以改善当前现状。
关键词：建筑工程管理；现状；创新发展
1我国建筑工程管理的现状
1.1工程项目管理人员缺乏管理意识
国民经济的发展离不开基础工程建设，作为国民经济的支柱产业，工程项目管理的发展应该是遥遥领先于建筑行业中的其他项目。但是当前现状却并非如此，产生这一问题的原因在于建筑行业业主在工程项目管理上相关的管理意识不到位，没有意识到项目管理在一个工程中的重要地位。实际进行项目建造时，在项目管理环节多依靠行政手段来实现目的。很多情况下，问题的解决若能够通过技术则不会再去投入资金进行项目管理。这样就导致了如今建筑企业在进行工程项目作业时，没有与之相对应的组织结构和项目管理体系。
1.2尚待完善的工程项目管理体系
现有的项目管理体系还不够完整，这是工程管理水平得不到提升的关键问题之一。国内开设的相关课程的院校只有少数几个，市场需要相关专业的人才。建筑工程管理环节管理内容杂乱，因此需要一个较为细致的规则来实施管理。在企业中，对建筑团队整体宣扬项目管理的措施不到位，没有一个系统的规章制度。管理人员在管理方法和管理手段上需要进行更新，工程项目管理设计的软件系统也与时代脱节。
1.3管理水平总体偏低，行业竞争不显著
进行项目作业涉及到建筑设计、项目承包以及工程施工。涉及的这些单位总体水平都有待提高。行业内部竞争不够激烈，则技术不能快速提高，不能跟上时代的步伐，实现建筑行业的跨国际化。在一个项目工程进行设计时，其负责设计单位的性质在我国多为一种综合性的，遍及工程的整体结构、建筑特点以及机电等方面的内容。综合性质的设计单位与目前国际上盛行的以设计为主导的总承包制不适应。此外，项目的监管体制也存在着巨大漏洞。监管人员仅对工程质量进行把控，对其人员素质等监管则稍有忽视。这也就解释了为什么国内的一些较为大型的工程项目不是由国人进行建造而是交给国外公司包揽了。
1.4工程项目管理方面法律法规的欠缺
自2002年颁布相应的项目管理规范以来，对其立法内容的更新不到位，对比当今的国际水平规范，其法律内容还有较多要改进的条例，以跟上国际步伐，同时也让项目管理走上科学规范的发展道路。
1.5职业人员受教育程度不高
我国目前的建筑团队中的职员主要是农民工，他们的受教育水平多集中在初中及以下。在进行项目作业时，由于知识水平的欠缺，在某些专业操作上可能会出现操作失误等状况，给建筑工程的质量带来安全问题时，也影响着工程项目的管理。再加上管理团队整体较低的管理水平，其建筑工程管理的提高举步维艰。同时企业在用人方面注重技术的应用，对管理人才的认知度不高，这样就愈发降低了管理工作的效率，影响整个施工团队的施工进程。
2建筑工程管理的创新发展
2.1进行建筑工程管理创新的重要性
建筑工程管理中暴露的种种问题是当下建筑行业中必须做出相应改变的，而要使改变彻底，就需要对原有工程管理内容以及体系做出创新。同时在建筑行业一直存在着拖欠工程款的现象，建筑过程中相应人员的工作内容与自身知识不匹配等，这些可改变的人为因素都可以通过创新实现问题的解决，通过创新完善行业内的管理体系，实现工程项目管理的重大进步。
2.2建筑工程管理创新的整体思路
任何事物的创新都要立足于当前社会环境，同时进行创新也是为相应的建筑公司实现盈利，要想获得利润就必须迎合市场的需求。建筑工程管理进行的目的就是保障整个项目作业的进度和质量。提高施工速度，达到相应质量要求，实现整个工程又快又好的完成，那么工程项目管理水平就提高了，相应的公司也能承接较为大型的建筑工程，盈利自然而然也就实现了。当前的建筑工程管理创新要在市场导向下完成，实现盈利后打开需求市场，扩大市场经济地位。结合实际综合国情，提高整体水平。
3建筑工程管理的创新
一个实力强大的建筑公司，其所完成的建筑工程质量以及速度都是数一数二的。完成一个工程，在给公司带来巨额利润的同时，工程管理人员的自身素养也得到极大提高。一般而言，建筑企业内部分有项目经理部、组建指挥部及下级的部门，负责合同纠纷、安全问题等。事无巨细均有人员岗位进行监管。但同时也会出现人员冗杂、设备闲置等问题，因此要在建筑工程管理中做一些创新工作。
3.1管理机制的创新
在进行建筑施工中，管理机制方面出现的漏洞最为明显，与当前市场经济的发展存在着矛盾。例如，项目经理在工程施工签订合同的那一刻就产生了。项目经理享有支配着全团队人员、财务交易以及器械使用的权利，代表着施工方。同时也对整个团队的安全和利益负责，监督整个施工进度和质量，这样一来，工作量较为繁重，那么相关的人员就可能只局限于自己分配的管理范围，无法考虑到整个团队。另外，项目经理在法律上无法承担法人责任，若在进行项目作业时出现一些问题，责任纠纷结果的产生是显而易见的。这种管理机制下，不利于企业内部健康的发展。因此，在管理机制方面的创新就是针对这一问题，可以考虑成立一个监督小组，专门负责跟进项目的进度、质量、人员安排等工作，实现统筹监管，出现问题直接找负责相对应监管步骤的人员，避免纠纷，也有利于强化监管人员的工作使命感。
3.2管理思维方式的创新
企业通过创新实现其健康发展，首先在思维方式上要做出改变，认识到创新对一个企业的重要性。在建筑工程管理思维方式上摈弃以前的旧理念。人才匮乏就从国外引进人才，然后制定培养项目，将一些优秀大学生集中起来进行培训，扩大这方面人才的数量同时也可以推进我国建筑工程管理方面人才的发展。在管理上加大资金的投入不要一味的注重技术革新。建筑企业有不同的发展方向以及整个大的管理人员理念，在进行管理思维方式创新中要结合企业发展情况，制定相应的管理方案，同时保证创新后的管理思维真真切切的落实到建筑国兴城项目管理的实践中去。
3.3管理技术的创新
一个项目工程经历着项目批准、招标、开工、完工、验收这些漫长的过程。项目施工队的技术重要，项目管理技术也很重要。现阶段一个工程建筑涉及的人员杂而多，人员分散，项目处理步骤也比较繁琐。那么在进行大量人员管理的同时还要保证分工的具体到位，工作压力是非常大的。这时候就要吸收较为先进的管理技术，建立起一个系统的管理关系网。在现在信息技术异军突起的年代，利用计算机网络进行管理是一个不错的选择，既提高了效率又实现了管理的有效性。在施工过程中若出现一些问题，可以通过管理系统找到问题的解决办法，有利于工程又好又快的建设。
4结束语
随着建筑行业之间竞争力的提高，建筑的质量要求也随之上升，因此项目管理的能力要实现一个飞跃。为了在现有的市场条件下实现这一目的，相关部门管理人员要不断吸取先进的管理知识，进行管理方面的探索。将所学到的知识熟练的运用到实际生活中，提高自身专业素质，做好管理工作，这样在进行建筑作业时，才能保证满足项目的质量要求。
参考文献：
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作者:张磊 单位:广州珠江工程建设监理有限公司
