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摘要：
目前，随着我国经济的飞速增长，城市建设的不断发展，建筑领域也取得了一定的成绩和效益，现代化城市建设各风格的建筑物越来越多，那么随之建筑的施工质量问题也被社会各界关注着。现如今，以往模式的工程管理方式已经无法达到现在的工程管理要求。所以，需要建筑工程的相关专业人士详细探讨建筑工程管理中存在的问题和因素，采用有效、具有针对性的方案控制施工质量。本文围绕着建筑工程管理和施工质量控制的有效策略进行了详细的分析。
关键词：
建筑工程管理；施工质量控制；有效策略；施工目标
引言
建筑工程和人们的生活息息相关，建筑工程的质量问题关乎着人们的生命安全问题，在现如今的建筑工程管理中，仍然还是存在着不少的问题，这十分需要工程管理人员和现场施工人员重视和关注工程管理和施工质量控制工作，并制定出有效的施工措施用来提高施工现场的管理水平和施工质量，确保建筑工程施工的正常有序的进行，保证人们的生命安全。
1建筑工程管理相关概述
建筑工程施工管理的核心工作就是遵循施工的质量目标，全面管理全阶段施工过程，确保材料和设备的合理分配、科学合理的施工技术，保证施工企业最大的利益和经济效益。伴随着技术的提升，建筑工程施工过程中的施工技术、材料等也随之增加。在施工过程想要确保施工的安全和质量，那么就要很大程度上的提高施工现场的管理，这样可以有效的促进工程的正常施工[1]。与此同时，生为建筑企业最为核心部分的工程管理，可以严格把控好施工成本、实现建筑企业的最大化利润，增加企业的综合能力，不仅如此，更需要建筑企业有效的进行建筑工程管理工作。
2建筑工程管理及施工质量控制所面临的困境
2.1技术方面的困境
随着科学技术的提升，建筑工程施工也在开辟更为新颖、先进的设备、材料，在很多的施工现场里已经使用新设备、新工艺、新技术、新材料，但是因为一些建筑企业启动资金不多、在新技术、新工艺方面不愿意引进，在引进新技术、新工艺不培训施工人员，就会导致难以有效合理的使用新技术、新工艺。于此同时，一些建筑企业着重于企业的利益和经济效益，就会在施工过程中减少施工成本、来获取最大的效益，甚至还会在建筑材料上，以次充好、使用便宜低劣、不合格的建筑材料，偷工减料，那么这样就会导致建筑工程的质量不达标，甚至造成严重的安全隐患问题，严重影响人们的生命安全，时人们的权利得不到保障[2]。目前，我国建筑行业的施工人员大部分都是没有经过专业培训、职业素养比较差的，而且又缺乏工作经验，又不按照施工标准规定进行操作，这样也会引起了工程质量不达标，导致建筑施工的进度搁置、效率降低、经济效益减少。
2.2管理体系缺乏科学性
建筑工程具有施工规模大、施工周期长、工艺工种繁多、施工任务繁杂的特点；施工中使用的设备、技术种类繁多，所以，就导致管理工作十分的有难度。目前，在很多的建筑工程施工中，管理体系缺乏针对性和科学性，专业分包单位的工作不够规范统一，范围更划分越缺乏公平性，一些专业资质要求不高的分包单位，相反的承包了很多的施工作业。与此同时，在施工过程中，管理也存在着很多问题，在工序、材料设备、施工技术、工作人员等方面的管理都没有制度比较乱，很多施工现场会出现因为管理人员的工作疏忽导致安全事故的发生，又由于管理力度不够强，导致整个建筑工程的管理体系不够有针对性和科学性，达不到目前的建筑管理要求，为建筑工程的质量带来一定的安全隐患和风险性。
2.3监督力度不足
在这十几年的成长和发展中，我国现如今的工程管理体系相对来说已经比较完整，但是依旧还是存在着一些问题，比如建筑工程承包形式监督存在问题、监理机构不够尽责。以至于出现建筑工程施工安全问题的时候，就难以明确主要负责人，专业承包单位在建筑施工过程中，为了企业的利润会使用质量不达标的材料设备，甚至偷工减料[3]。因为监理人员的监理机构不完善、奖罚措施的缺少等原因，使监理人员缺乏工作的积极性，导致工作效率不高，施工现场总会出现因为监理人员的疏忽导致的工程质量问题。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善建筑工程管理机制
要根据完善的建筑工程管理机制来提高建筑工程管理和施工质量。现如今，我国建筑工程施工中存在很多的分包情况。所以，建筑企业必须要求施工各个部门之间、每道施工工序之间相互配合、衔接[4]。与此同时，明确每个工作人员的施工责任和工作范围，落实每个人的工作责任和任务分配，确保假设出现施工安全事故的时候，可以明确主要施工主要责任人。除此之外，在分包中不应该把工作分化太细致，这样会导致各个工作之间的衔接比较麻烦。最后还应该加强施工过程中的工序管理，减少人为因素，确保建筑工程的施工质量。
3.2合理掌握施工进度
在建筑工程施工之前，首要工作就是制定因地制宜的施工进度方案。施工人员要熟悉和理解设计图纸，结合施工合同，制定相对应的进度计划。与此同时，还要确保土建和安装的工作衔接和配合，在制定进度计划施工应和安装人员共同商策，在进度计划中确定施工人数、设备、材料等，施工进度计划应详细到每一道施工工序、每周、每个月的计划。要应留有空余时间，确保施工人员可以在制定的工期内完成施工。
3.3科学控制施工成本
施工单位应严格控制施工成本，在确保施工质量的情况下，保证建筑企业的利润。工程管理人员应该科学控制每阶段的施工成本，并建立相对应的成本分析制度，确保成本的准确性，保证资源的合理配置，杜绝浪费，优化施工技术、流程，保证施工成本在可控范围，建筑企业的经济效益最大化。
3.4明确各环节质量控制目标
管理人员必须保证每个施工阶段的质量目标，建立相关的质量验收标准，提高建筑工程质量。在材料设备采购过程时，采购人员要确保材料设备达到标准规定和设计图纸要求，管理人员在材料进场前做好见证取样试验和复验检查，只有在质量达到要求的情况下才可以入场和使用[5]。在施工过程中，施工人员要保障建筑工程的质量。还应该对地下室、楼梯走道、卫生间的严格把控其质量。除此之外，建筑企业应该引进新设备、新技术来提高施工质量和效率。与此同时技术人员在每道工序施工之前，落实好施工的重点和注意事项，严格要求施工人员按照要求施工，保证建筑工程质量。
3.5加大监督力度
监理人员应该加强对施工现场的监督力度，设立完善的监督机制。把责任落实到每个施工人员身上。还应该保证每道施工工序的技术、材料合理、监督施工人员是否遵守设计图纸进行操作，出现问题的时候，必须马上让施工人员停止施工，上报建筑单位，提出整改方案，保证建筑工程质量。
3.6加强工作人员素质培养
在建筑工程施工中最为重要的因素的是人员。所以，建筑企业必须培训施工人员的素质[6]。在建筑施工前，进行安全教育，确保每个人的安全意识，设立奖罚制度，增加施工人员的工作积极性，提升建筑企业每个人的职业素质水平。最后，保证工作人员设身处地的为企业考虑，保证建筑工程质量。
4结论
建筑工程质量影响着人们的生命安全，所以，相关人员必须要重视质量安全问题，比采取有效的措施，来增加建筑工程管理的力度和提高施工质量控制，保证建筑工程质量安全，实现建筑企业的最大化经济效益和共同发展。
参考文献
[1]张建辉.建筑工程管理中的质量控制因素分析及应对策略研究[J].城市建筑，2015，9（21）：101.
[2]曹佳宁.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].建筑工程技术与设计，2016，23（10）：168.
[3]许东广，孟琎琎.土木工程管理施工过程中的质量控制措施分析[J].科技尚品，2016，41（9）：147.
[4]江峰，朱婷婷.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].城市建设理论研究：电子版，2015，35（9）：214.
[5]孙峰.浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J].城市建设理论研究：电子版，2015，25（22）：117.
[6]潘玥.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].城市建设理论研究：电子版，2016，16（10）：56.
作者:肖征 单位:南充市市政工程管理处
