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摘要：
近年来国内的建筑工程项目正在不断的发展，相关的技术与也在不断进步。创新思维是行业发展的基础，同时也是带动建筑行业发展的关键要素。以当前建筑工程管理工作开展的情况为基础，结合近年来的工作经验，分别从多个角度讨论如何在建筑工程项目管理过程中融入创新思维，以此来提升建筑工程管理质量。
关键词：
建筑工程；工程管理；创新思维
引言
近年来随着社会经济的不断发展，建筑行业与前些年相比也有了一定的进步。行业的发展不仅带动了建筑工程项目管理的发展，同时也涉及到诸多建筑系统化管理热点内容，不论是拟定合同还是风险评估，都可以为建筑工程管理添砖加瓦。想要保证建筑工程项目管理工作的正常进行，就必须要相关部门相互协调，对工程项目施工优先性进行决策。虽然相关工作人员都在研究如何提升建筑工程项目管理创新，但是日常工程管理依然存在较多的问题，影响项目管理效果，下文将对相关问题加以分析。
1在建筑工程管理过程中融入创新思维的意义
1.1满足当前社会经济发展需求
建筑行业是当前国内经济发展过程中十分重要的一个组成部分，可以有效带动国民经济发展。在当前社会发展背景下，必须要满足当前市场经济发展的需求，才能保证在激烈的市场竞争浪潮当中博取一席属于自己的发展位置。创新是行业发展的基础，只有妥善的应用各种创新思维，才能推动建筑工程项目高速发展，使其满足当前社会发展的需求。将市场管理工作机制当成基础，全面带动建筑工程行业的发展，强化工程项目建设指标。
1.2利用创新思维带动工程系统发展
将建筑工程理论体系当成基础，并不断的对其进行优化，优化系统、升级系统，并按照相应的指标来落实工作目标。建筑企业日常发展过程中会遇到各种问题，需要对这些问题进行主观判断，并按照管理工作机制来推动其发展，提升管理效率。将创新思维融入到建筑工程项目管理中，可以带动工程项目实践探索的高效发展，必须要学习一些优秀的管理工作理论，吸引先进管理工作经验，将各种创新思维融入到工程项目管理中，全面提升行业的发展水平。
1.3利用创新思维提升资源应用的合理性
近年来我国的建筑行业竞争相对激烈，相关工作人员想要在激烈的市场竞争环境中胜出，就必须要不断的完善管理工作理念。应用创新思维可以有效促进资源应用合理化，而管理模式也会影响到最终的管理工作效果，所以必须要提升创新思维应用的合理性，不断的对管理工作方案进行优化。在确定了人员方案之后，对管理工作制度进行改良，以此来带动人力与物力资源配置的合理性，从根本上提升项目的管理工作效率，带动相关产业和谐发展。
2创新思维在建筑工程项目管理中的应用方式
2.1对管理理念进行创新
管理理念创新对促进行业正常发展具有重要意义，建筑行业想要打破传统的管理思想，就必须要先认识到传统管理思维的滞后性，并不断的对管理工作制度进行强化，保证管理方式的科学性。以建筑工程评价工作机制为例，工作人员必须要严格的提出各种考核标准，并按照考核标准的内容来完善思维模式，让思维模式可以高效的应用到其中。在项目外在的施工会议阶段，工作人员需要不断的对项目相关的理念进行创新，尽量多的去接触一些其他企业的项目创新实例，提升项目管理及项目建设 质量。将工作人员外派到其余的企业，去学习一些比较先进的工作经验，并将这些企业工作开展情况和本公司相互对比，总结出弊端。
2.2对制度体系内容进行创新
将建筑工程项目日常管理过程中所存在的各种制度层面的缺陷，以及其余各个方面的不良状态作为管理基础，结合管理系统，来对制度模式进行完善，强化管理体系，使其发挥出自身应当起到的作用。因为受到市场环境的影响，所以经常会出现一些管理阶段创新能力较差的问题。目前市面上的建筑施工企业并不能满足日益增强的市场发展需求，所以需要对建筑工程项目实施阶段的内容进行创新，并做好后续管理。从责任划分的角度来看，工作人员可以将项目施工过程中的所有细节当做切入点，让项目施工单位指派专业管理人员来对目标进行分割。因为受到责任压力的影响，所以所有的工作人员都必须要谨言慎行，提升施工安全性。想要从根本上规避掉其余因素所产生的负面影响，工作人员必须要尽量提升责任划分精确度，并将管理工作机制作为研究的基础，使企业可以满足当前社会发展趋势。
2.3对组织结构进行创新
在完成思想理念创新之后，工作人员需要对组织结构进行优化，提出新的要求。在创新思维的使用过程中，要不断的对系统组织结构进行深度剖析，并按照管理的要求来使用创新理念。作为工程项目管理工作人员，必须要有比较丰富的个人专业知识，分别从硬件设计、文化水平以及管理、技术等多个角度出发，建筑工程管理进行辅导。不断的完善项目管理责任制度，并明确项目管理工作人员个人责任与个人义务，通过多样化的奖惩制度来调动项目管理工作人员日常工作积极性，为日后工作的开展奠定基础。
2.4创新人才培养工作模式
人力资源管理是十分重要的一个环节，企业在日常工作过程中，要将人才作为主要的竞争目标，利用各种创新思维来实现后期管理。按照创新思维管理工作的实际需求，结合工作开展的情况，提升工作人员的个人专业能力，以此来带动企业发展。将当下已有的管理工作模式与创新机制当成工作开展的基础，并不断的提升工作人员个人综合素质。创新思维培养与创新思维考核工作阶段，工作人员需要了解与掌握企业的核心竞争力，尽量让企业的运营模式可以当前市场发展需求。
2.5对工程技术进行创新
建筑工程，是一种对施工工艺要求比较高的工程种类，涉及到许多技术领域，不论是大型构件还是设备运行、设备安装，都对影响到建筑工程管理质量。从信息化技术的角度来看，如果施工企业可以充分利用各种先进的资源，则可以不断的提升创新设计强度，严格要求项目施工人员，使其提升自我修养。
2.6对绿色建筑管理进行创新
和传统建筑工程项目管理工作开展的情况相比较，绿色建筑管理可以在更短的时间内回流工程项目建设资金，并生成经济效益。相比较之下，传统建筑管理工作方式不仅回报周期比较长，而且利益回收速度也比较慢，很难带动功企业积极性。将绿色建筑融入到其中，可以获取更加长远的经济效益，这一点在生产方面表现的尤为突出。将管理机制与绿色评估全面融入到建筑工程项目管理工作中，从根本上减少企业传统耗能习惯，并提升企业的管理创新能力。建筑工程项目在日常管理过程中，为了保证绿色管理体系的长效性，相关部门必须通力合作，做好招投标与设计复核等方面的工作，真正达到定量评价。
2.7对组织结构进行创新
建筑施工企业创新思维的本质，就是将企业管理系统和不同的新要素相互结合，提升企业管理工作质量。因为随着科学技术的不断发展，传统管理工作模式的弊端逐渐凸显，所以必须要做好针对性创新，对建筑管理工作制度进行改革，提升工作质量。建筑工程项目管理的组织结构，是企业发展的关键构成要素之一，所以必须要对组织结构进行创新，才能保证工作的正常进行。
3结束语
建筑工程企业想要从本质上提升发展水平，就必须要不断的对内部管理工作机制进行创新，通过使用系统理论的形式来优化管理工作制度，并对管理技术进行完善。始终秉承可靠性、安全性原则，提升建筑工程项目施工质量以及建筑工程项目的施工效率，带动建筑施工行业高速发展，并提升企业的市场综合竞争力，培养满足市场发展硬性要求的工作人员。上文首先从满足当前社会经济发展需求、利用创新思维带动工程系统发展、利用创新思维提升资源应用的合理性三个方面，阐述了在建筑工程管理过程中融入创新思维的意义。之后分别从对管理理念进行创新、对制度体系内容进行创新、对组织结构进行创新、创新人才培养工作模式、对工程技术进行创新、对绿色建筑管理进行创新等方面，提出创新思维在建筑工程项目管理中的应用方式，希望可以为后续工作的开展奠定基础，提升创新思维的使用效果。
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作者:杨免 单位:铜仁市碧江区第二建筑工程公司
