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摘要：
随着经济与科技的不断发展，建筑工程项目已经成为了我们国家最为关注的主题之一。而其中工程管理方面的问题对于建筑工程行业而言也是非常重要的一项内容。本文将对于我们国家目前绝大多数公司企业的管理现状进行分析，探讨其相关控制工作的办法，进而对于改进方案提出一些有用的建议。
关键词：
建筑工程管理；现状；控制措施；意义
引言
建筑工程管理在当前社会的工程施工中是非常重要的一项工作，加强管理，不仅能够提升工程质量，而且还能提升安全性。
1建筑工程项目的管理现状
目前而言，我们国家经济飞速提升，建筑行业已经成为了我们国家的经济支柱。然而，目前建筑行业仍然存在着大量的问题，下面一一列举进行分析。
1.1管理意识不足
目前，许多建筑公司的管理人员自身缺乏足够的管理意识，在进行管理工作的时候，很多具体的管理方案不能落实到位，从而对于整个施工工程有着非常大的影响。此外，现阶段许多公司企业都只是单纯注重竞标的工作以及直接的经济效益，从而对于管理工作出现了一定程度上的疏忽[1]。
1.2管理机制不够完善
现阶段很多建筑公司的管理机制还存在着不小的缺陷。很多施工公司为了降低施工工程的资金成本，从而消减了公司内部实际员工的人数，并采取一人多职的方法展开工作。如此一来，不仅造成很多员工在自己不熟悉的岗位上进行工作，同时给整个公司的后期发展带来了不小的麻烦，进而影响整个施工工程的质量，并造成安全事故的发生。因此，公司必须加强自身管理机制，改善原有的管理制度[2]。
1.3缺乏监督机制
监督工作是整个是施工现场里非常重要的一项工作，严格的监督制度可以确保整个工程自身的质量，同时还能确保其安全性和施工进度。监督人员必须确保施工工程的每一个环节都没有问题发生，同时监督每一个岗位的工作人员是否把自身的责任落实到位。同时，所有工作人员也需要做好相互监督的工作，彼此共同促进，进而提升整个工程的管理质量。
1.4管理水平不足
从目前来看，我们国家普遍建筑工公司的安全管理水平都很低，不仅施工之前没有做好预防的工作，在施工过程出现问题后也无法做到及时有效的处理。正是这样的原因，造成施工现场频繁有安全事故发生。究其原因主要是工作人员自身的职业素养不高，缺乏足够的培训工作，所以在具体管理工作的实施方面，会存在许多漏洞。
2建筑工程管理的具体内容
所谓的建筑工程管理工作，主要是参照城市规划中的具体要求，从而对于整个工程的性质、规模、高度以及风格等多个方面进行全面控制。而其具体工作阶段主要分为投资阶段、准备阶段以及竣工阶段。而管理的工作方面，主要是进度、成本和质量等主要几项内容[3]。
3提升管理水平的方法
3.1完善现有的管理机制
目前而言，我们国家相关建筑工程的法律规定还十分缺乏，所以不少公司在具体进行工程操作的时候会有很多违规的行为。因此，只有尽快完善现有的相关法规，才能促使企业能够按照规定标准展开工作，选择最符合企业自身特点的管理制度。
3.2加强人才培训
管理工作永远离不开职业人才，只有高素质的职业人才才能符合公司未来发展的需要。因此，企业就需要定期进行人才培训。不仅需要对于技术方面展开培训，而且也要从心理素质方面展开培训。此外，法律意识和安全意识的相关培训工作也不能忽视。
3.3加强施工的质量控制
质量永远是施工管理中的重中之重，因此管理人员必须要做好整体工程质量的管理工作。定期进行工程检查，不论施工前后，每一个环节的管理都不能忽视。同时，还需要做好档案的管理工作，以便于后期进行二次审查。
3.4提高安全意识
安全问题永远是施工工程中最为重要的内容，所有工程都必须做到以人为本，安全第一。只有做好了安全工作，实际工程才能有效地展开，进而保证施工进度和质量。否则不仅会造成大量的经济损失，甚至会影响到整个社会的稳定。因此，施工公司必须加强施工过程中的安全管理的相关工作，提升所有工作人员们的安全意识。
4工程管理的控制方案
4.1加强创新管理的理念
公司企业必须实时向企业员工普及当前社会的新市场形势，从而让员工们保持竞争的状态，不仅要文明施工，而且也要追求效率、进度和质量。同时加强公司人员的培养，摒弃陈旧的管理方案，应用全新的管理思维，根据当前公司和施工现场的实际情况，采用全新的管理方案进行工作[4]。
4.2加强信息化的建设
现如今社会经济发展十分迅速，信息技术的概念也在不断被提出来。因此施工公司在进行管理工作的时候，也需要应用最新的信息技术。在实际管理的过程，新型的通信技术可以减少施工人员之间的沟通成本，而且网络的新型技术也能为整个施工带来更大的便利和足够的经济效益。
4.3加强管理的控制力度
工程管理的最终目的就是控制好施工工程的具体成本，一切要把质量放在自身的第一位。同时，实际工作也要遵循我们国家的相关法律法规，具体操作必须符合决策阶段设计的施工要求，从而确保整个工程的质量。此外，对于工程的资金成本也要严格进行控制，进而加强并且完善现阶段的管理工作。
5建筑工程管理的主要意义
采取最为有效的管理方案对于提升建筑工程的管理水平有着非常大的帮助。一直以来，建筑工程管理的相关研究工作都是整个建筑行业中非常重要的一项内容。施工质量是整个管理的最重要的一个方面，其也是建立在管理措施的基础之上。由此能够看出，工程管理的相关工作对于整个施工有着非常大的意义。所以，发挥建筑工程管理在实际施工中的相关作用，直接会影响到施工的整体质量，从而直接影响到施工单位的实际经济利益。除此之外，工程管理方面的工作还能节约整个施工的整体工期，缩减了实际的工作时间。因此，对于建筑工程管理方面的实际研究主要体现在三个方面，下面分别展开进行描述。（1）改善现有的管理方案，使其尽可能合理化，符合公司当前的实际情况。从而把公司的实际施工成本降至最低，进而提升整体经济效益。（2）改善现有的管理方案，使其尽可能科学化，并符合现阶段我们国家的相关规定和标准。如此一来，在实际工作进行的时候，安全事故和质量问题的发生概率将会被降至最低。（3）改善现有的管理方案，使其尽可能适应现代市场。良好的企业管理也是企业之间竞争的重要内容之一，只有做好相关管理工作，企业自身才会有着更好的发展，从而才能够适应现代市场经济的潮流。总而言之，建筑工程的管理工作是当前整个建筑行业中最为重要的一项内容，所以建筑公司在实际施工的过程中，必须遵循相关法律法规，并结合公司自身的特点以及施工现场的实际情况，从而采取最为有效的管理方式。如此一来，施工公司才能更好的适应当前的社会，并会有着更好的发展。
6结束语
综上所述，建筑工程行业的发展与我们日常生活息息相关。因此，如果建筑公司想更好地适应现代市场竞争的潮流就必须做好其相关管理工作。以此作为基础，从而展开实际的施工工作。良好的管理方案，不仅能够提升施工质量，而且也能缩短施工进度，对于企业的经济发展有着非常大的帮助。
参考文献
[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294.
[2]伏广艳.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].工业b，2015（62）：00272.
[3]陶松.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（20）：265.
[4]李东惠.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2016（21）：292.
作者:林师 单位:海南珠江工程监理有限公司
