前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理浅论(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:
本文具体探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性，希望能为相关人士提供一些参考。
关键词:
进度管理;建筑工程管理;重要性
进入新世纪以来，我国的市场经济持续繁荣，给建筑行业带来了前所未有的发展机遇和挑战。我国的城市化水平不断提升，建筑工程项目的数量不断增多。值得注意的是，近几年来我国的“豆腐渣工程”屡见不鲜，极大地打击了消费者的信心。为了重拾建筑行业的信誉，必须发挥进度管理在建筑工程管理中的重要性，提高建筑工程建设的效率。
1进度管理在建筑工程管理中的重要作用
1．1对建筑工程的工期进行规划
首先，将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程的工期进行规划。对我国的建筑工程项目进行分析，可以发现许多建筑工程的成本投入都比较大，建设周期相对较长，为了在额定工期之内完成建设工作，必须对施工任务进行分配。业主作为工程项目的投资方，在整个项目实施过程中自然而然地处于主导者的地位，在项目管理层次中处于最高层。应用进度管理，可以对分包单位的人力资源、投入成本进行核算，对现代化技术进行优化，并以此为依据来规划项目工期。建筑工程项目的工期很容易受到外界环境的影响［1］，当外界的自然条件较差、或者建筑工程项目的材料出现质量问题时，就会造成建筑工程工期延误。进度管理可以避免发生上述问题，对人力资源和物力资源进行优化配置。同时，进度管理制定了一系列的应急预案，可以将业主的经济损失降到最低。
1．2对建筑工程的成本进行压缩
其次，将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程的成本进行压缩。很多建筑工程项目的规模比较大，投入的成本较多。业主以实现生产效益的最大化作为目标，如果没有对建筑工程的成本进行控制，就会加大建筑单位的经济负担。一些建筑工程的建设单位为了压缩成本，采用了粗制滥造的建筑材料，影响了建筑工程项目的质量。进度管理可以在保障质量的基础上对投入的成本进行控制:一方面，进度管理可以根据建筑工程的施工进度进行资金管理，另一方面，进度管理可以减少投资成本，避免出现后期返工等问题［2］。
1．3对业主的效益进行维护
将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建设单位的效益进行维护。甲方投资的工程项目不同，其所收获的经济效益也不尽相同。一般来说，建筑工程的规模越大、工期越长，业主们收获的经济效益越多，承担的经济风险也越大。建筑工程的规模越小、工期越短，业主们收获的经济效益越少，承担的经济风险也越小。在未推行进度管理时，一些业主在投资项目工程的过程中会出现资金投入过量、工程任务未在指定日期内完成等问题。在推行进度管理之后，业主们可以根据工程项目的实际情况安排日常工作，保证工程任务顺利完成，实现经济效益的最大化。
1．4对建筑工程的质量进行控制
最后，将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程的质量进行控制。质量控制是建筑工程项目开展过程中的重要环节，只有提高建筑工程项目的质量，才能降低施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全和消费者的合法利益。值得注意的是，建筑工程项目的质量控制难度较大，一些业主都没有开展分阶段质量控制工作，致使自身效益受损，阻碍了建筑单位的可持续发展。进度管理和质量控制密切相关，在每一个建设周期内，进度管理都采用了有效的质量控制举措，推动了建筑工程项目的顺利开展［3］。
2进度管理在建筑工程管理中的体现
2．1进度管理方法
在建筑工程管理中推行进度管理，应该掌握科学的进度管理方法。具体来说，进度管理方法包括以下几点:第一是对建筑工程项目的合同进行分析和考察。建筑工程项目的合同是施工的依据，只有明确合同上的工期，才能对建筑工程的进度进行规划。在进度管理的过程中，建设单位必须结合建筑工程的实际情况，对分包单位的人员要素、技术要素进行调配，制定科学的进度管理方法。第二是促进分包单位各部门的沟通。决策者制定的进度管理方法并不一定科学，因此在进行进度管理时，建设单位应该广泛征询基层施工人员的意见，实现各部门的沟通有无。在具体的进度管理过程中，甲方应该发挥审计部门、监理部门的作用，记录建筑材料的采购信息、入库信息等，对建筑材料进行质检，并及时把质检结果上报给技术部门。同时，建设单位应该充分发挥监督部门的作用，对建筑工程的施工进度进行定期监督，优化施工单位的施工程序和施工设计。
2．2进度管理难点
进度管理并不是一项简单的工作，从宏观角度来看，进度管理涉及的工作内容非常多，不仅包括对建筑工程材料的管理，还包括对建筑工程技术、建筑工程施工人员的管理，由于进度管理的内容相对丰富，其管理难度也相应较大。具体来说，进度管理的难点包括以下几个方面:第一是建筑工程中核心工程的管理。每个建筑工程项目都有核心工程，业主应该以其为中心调整工程进度和工程周期。第二是建筑工程中生产要素的管理。在建筑工程中有大量的建筑材料和建筑器械等等，业主需要和施工单位建立联系，成立专门的管理小组，对生产要素进行优化配置。第三是建筑工程中施工程序的管理。施工程序不同，耗费的施工时间也不尽相同。业主应该结合合同中的额定工期，对工程进度进行实时考察，及时调整建筑工程的施工程序。
2．3进度管理举措
首先，为了发挥进度管理在建筑工程管理中的重要作用，应该加强对进度管理的重视。很多业主对进度管理较为忽视，没有掌握有效的进度管理方法，导致建筑工程项目水平难以提升。业主应该定期在内部开展座谈会、宣讲会等，宣传进度管理的重要性，鼓励施工单位参与到进度管理之中。为了激发进度管理人员的工作积极性，业主可以建立健全奖惩制度，设定工作节点，对管理效率较高，及时完成或提前完成的工作人员进行奖励，而对管理任务未完成的工作人员进行惩罚。其次，为了发挥进度管理在建筑工程管理中的重要作用，应该明确各部门的责任。在分包单位内部有多个部门机构，不同部门的工作任务不同，为了提高进度管理的效率，业主应该明确部门权责，并设置部门负责人的角色，对各部门的工作流程进行动态监督。再次，为了发挥进度管理在建筑工程管理中的重要作用，应该提高施工人员的整体素质。从某个角度来看，施工人员的个人素质直接关系着项目工程的整体质量，因此业主应该发挥主导作用，对施工人员展开教育培训，做好技术交底工作，打造一支高素质的施工团队。
3结论
综上所述，我国的经济社会不断发展，建筑行业也进入了快速发展阶段。在建筑工程管理中，进度管理是重要的组成部分之一。值得注意的是，近几年来我国的“豆腐渣工程”屡见不鲜，极大地打击了消费者的信心。为了重拾建筑行业的信誉，必须发挥进度管理在建筑工程管理中的重要性，提高建筑工程建设的效率。
参考文献
［1］徐晓妮．进度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2015(01):51．
［2］刘毅．Project软件在建筑工程项目进度优化管理中的应用［D］．河北工程大学，2011．
［3］郑蕊．论建筑工程项目管理中施工进度的管理［J］．河南建材，2016(05):121－122.
作者:张璐 单位:漳州市城市建设投资开发有限公司
第二篇:建筑工程管理趋向国际化的创新与改革
摘要：
随着社会经济的持续发展以及城市化进程的加快，我国建筑行业逐渐实现了市场化，但是我国建筑工程管理中仍旧存在一定的不足，距离国际顶尖水平存在不小的差距。因此，想要我国建筑工程不断趋向国际化，就要对管理制度进行大胆的创新改革。本文将就建筑工程管理趋向国际化的改革与创新的途径进行探讨。
关键词：
建筑工程管理；国际化；创新改革
前言
建筑工程管理是指采取一定的方法理论以及技术手段对建筑工程进行科学合理的管理调控，从而使建筑工程按照一定的要求在期限内完工并保障工程的质量。随着我国与国际上的联系不断加深，我国建筑工程管理与国际的交流也变得越来越频繁。因此，建筑工程管理的国际化改革创新就成为当前阶段内的重要问题。
1我国建筑工程管理的现状
1.1管理队伍庞大
受到我国人口基数的影响，我国建筑市场的规模十分庞大。城市化进程的加快，推动了我国建筑行业的发展壮大，近些年来，房屋建筑工程以及市政设施建筑工程的数量持续增加。高速的发展态势吸引越来越多的人投入到建筑行业中。这种情况造就了大量的建筑工程师，使得我国的建筑工程管理队伍越发壮大。
1.2人才结构不合理
由于发展时间较短，我国建筑行业仍旧存在许多问题亟待解决。其中，建筑行业人才结构不合理便是其中之一。导致这种现象的原因一方面是我国建筑市场管理制度不够完善。这一点表现在人才流通渠道不通畅。项目部是负责建筑工程管理工作的主要部门，但是艰苦的工作条件以及管理制度缺乏规范性导致建筑管理以及技术人才往往无法常驻。恶劣的工作环境使得其对人才缺乏足够的吸引力，致使项目部人员流动过于频繁，导致项目部对于建筑工程管理人才的需求十分庞大。另一方面原因是建筑工程管理人员的专业技术水平有待加强。近年来，虽然我国建筑工程师的数量相较于以往取得了巨大突破，但是面对不断变大的建筑市场，建筑工程师的缺口依然很大。基于以上两方面的原因，使得我国建筑人才的结构缺乏合理性。
1.3专业管理发展难以取得成效
一段时间以来，我国建筑管理的主要内容一直处于建设单位、施工单位以及监理单位的层次。相较而言，我国专门性的建筑工程管理企业少之又少，且难以取得稳定的发展，难以在竞争越发激烈的建筑市场生存下去。在一些项目工程中，责任分配不科学的现象普遍存在。这就导致建设单位以及监理单位的职能得不到充分的发挥。除此之外，建筑工程平行发包和施工总承包的模式应用十分广泛，导致一些专业技术较强的工程管理企业难以取得良好的经济效益，逐渐失去了生存空间。
1.4乡村建筑工程管理松散
虽然城市化的推进使得建筑工程取得了长足的发展，但是在一些偏远的乡村，建筑工程的管理却难以得到落实。参与农村房屋建设的施工单位往往不具备合法设计、施工以及监理资质。这就造成农村建筑存在一定的质量隐患。导致这种现象的是我国的建筑管理存在一定的局限性，无法辐射到农村地区，使得农村建筑工程管理市场长期缺乏制度的规范。
2我国建筑工程管理的发展方向
2.1建筑工程管理方式的科学化
随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理理论也得到了持续不断的充实，为建筑工程管理方式的科学化奠定的坚实的基础。建筑工程管理已经渐渐与一些新兴的技术结合到了一起，实现了管理效率的提升。例如，利于计算计算机网络上技术、预测技术等都在建筑工程管理中得到了体现。多种技术方法的应用使得建筑工程管理的理论基础以及方法手段都趋向于科学化。
2.2建筑工程管理的标准化以及规范化
建筑工程管理是一项十分复杂的工作，其中涉及到了建筑工程的方方面面，只有对标准进行明确并制定严格的规范，才能进一步提升建筑工程管理的水平，实现经济效益的提升。因此，建筑企业要不断积累管理经验，通过分析总结实现建筑管理的持续发展。
2.3建筑工程管理的国际化
随着经济全球化的持续推进，我国建筑行业抓紧与国际上实现了接轨，建筑管理的国际化的趋势已经越来越明显。这样不仅有利于建筑工程管理形成统一的标准，还为建筑工程管理工作的顺利开展提供了良好的社会环境。
2.4建筑工程管理的信息化
随着计算机网络技术的飞速发展，其在各行各业都得到了广泛的应用。可以预见到，建筑工程管理工作的信息化也是未来发展的必然趋势。①针对建筑工程管理复杂性，计算机网络技术为数据信息的储存和传递都带来了巨大的便利。②想要实现建筑工程管理方法的改革必须借助计算机网络技术才能实现。需要注意的是，想要使工程管理与计算机技术紧密结合，一方面要对管理人员进行专业的培训，一方面要加强计算机软件以及硬件的建设，促进管理水平的提升。
3建筑工程管理国际化改革创新的措施
3.1更新管理观念，完善管理机制
想要实现与国际的接轨，我国建筑工程管理的理念以及管理机制都要进行一定的创新探索，以适应国际化的发展趋势。首先，建筑行业要切实的提升从业人员的专业素质，积极开展培训活动帮助员工及时更新管理观念，充分的了解国际上工程管理的理念。对此，建筑企业的各部门之间要严格的落实改革措施，促进企业经营理念的改变。同时要完善建筑工程管理的机制，将建筑管理的各项职能进行明确的划分，合理的设置主管部门。例如，市场合同部或是工程技术部等。在项目部的统筹之下，将各部门的职能有机的的结合起来，通过有条不紊的配合推动建筑工程的顺利实施，同时在保障工程施工的质量的基础上对成本进行有效的控制，从而实现企业经济效益的提升。但是需要注意的，在建筑工程的管理过程中，一定要严格的遵守国家的相关规定，避免出现不合法的现象。
3.2完善建筑行业管理体制，实现企业核心竞争力的提升
在国际化的趋势下，建筑企业必须不断优化自身管理结构，有针对性的进行改革创新，加强内部控制，提升企业的核心竞争力。面对越来越激烈的市场环境，想要实现企业的稳定发展，可以从以下两个方面对建筑管理体制进行改革创新。（1）发展多元化的服务模式。加强建筑企业服务模式的创新，可以通过工程咨询等服务，帮助企业更好的掌握市场发展的脉搏，促进企业更好的适应建筑市场国际化的发展趋势。此外，重视投资、管理方式的改革，充分激发建筑市场的活力，促进工程管理体制的不断发展。（2）逐步实现建筑行业的信息化和产业化。随着社会体制的不断完善，建筑工程项目也变得更加繁复。传统的管理模式下的管理效率已经无法适应建筑行业对工程管理质量的要求，因此，必须对管理模式进行改革，提升管理效率以及管理水平。而计算机网络技术在建筑工程管理中的应用，恰恰可以满足不断发展的建筑市场的要求。
3.3加强工程成本以及质量的控制
成本与质量管理是成本管理中的核心内容，通过对质量的管理可以实现建筑企业市场信誉的提升，而成本管理则可以保障企业的经济效益。想要实现工程成本以及质量的有效控制：①要对工程的造价进行精密的计算，为目标成本的控制提供有效的依据。②对施工工艺以及施工方案进行科学的优化创新。③通过监督保障成本、质量控制的具体措施的落实。
4结语
综上所述，只有不断更新管理观念、优化管理机制、加强成本控制，才能真正的提升企业的竞争力，促进我国建筑管理向着国际化方向发展。
参考文献
[1]包向阳，吴正平.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].门窗，2016，05：79.
[2]王志荣.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].城市建筑，2013，10：95+135.
[3]丁雪，孙宁.当前我国建筑工程管理的现状及创新分析[J].科技经济导刊，2016，04：204.
[4]王萌.信息环境下建筑工程管理的改革探析[J].江西建材，2016，20：263.
作者:吴贵明 单位:江西省龙式建筑开发集团公司
第三篇:建筑工程管理下的成本控制
摘要:
建筑业是我国经济发展的三大产业支柱之一，影响着整个国家的经济发展和人民的生活水平。在建筑工程管理下，成本控制是其主要组成部分，对工程的质量、进度等有着很大的影响意义，因此，企业必须重视成本控制的理论，不断完善成本控制方面的研究，逐渐规范我国建筑企业的成本管理过程，提高整体的管理水平。
关键词:
建筑工程管理;成本;控制对策
随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理开始逐渐受到重视，成本控制是工程管理的重要组成部分。但是部分建筑企业的在成本控制方面存在成本控制不合理等问题难以降低建筑成本，这对企业的发展是非常不利的。应认真的分析并采取相关的解决措施，提高成本的控制效率。
1影响建筑工程管理下成本控制的主要因素
1．1外部环境因素
随着工程造价行业的发展，使得施工价格构成更加接近成本，由于取费标准的改革和环保条例的影响，给建筑施工的运输水平带来了各种阻碍，增加了施工的难度，给建筑行业的发展带来了很多不利影响。
1．2内部因素
由于施工方面的原因，部分工程需要返工。直接导致人工费、材料费等增加，这些费用的增加，直接影响了施工的成本。
1．3施工进度和工程质量
一般而言，工程进度和工程质量存在着相对应的关系。工程进度越快，施工质量就会降低，容易造成返工，相反如果工程进度越慢，施工质量就会提高。在实际工作中，应严格控制质量检查，确保合格施工。
2建筑工程管理中成本控制现状分析及存在的问题
2．1成本控制意识薄弱
在建筑工程项目的施工过程中，施工人员往往忽视成本控制，只关心自己负责的那一部分内容，成本控制意识薄弱［1］。例如:技术人员认为自己的任务是解决工程项目中的技术问题，保证技术的有效利用。项目经理认为他的工作内容是保证工程质量和施工进度，及项目资金的到位问题，而项目成本的控制则应是财务部门的责任，项目施工人员则只需负责好施工现场情况等。从表面看来，每个员工各自负责好了自己的工作，但实际上每个人都缺少成本控制的责任感，没有做到成本控制中的全员性原则。员工在工程施工过程中，都没有树立成本控制意识，导致成本控制混乱、没有效果。
2．2材料成本控制管理制度和成本管理机制不健全、不够完善
在工程施工过程中材料成本包括原材料、周转材料、辅助材料等各种材料费用。材料成本在工程总成本中占有很大的比例。所以说材料成本管理制度的完善程度影响着成本控制的成效。如果成本管理体制不够健全也严重影响着成本控制，例如有的公司没有建立成本控制奖惩机制，就会使员工缺乏成本控制的责任感，从而影响总体的成本控制。
2．3合同管理混乱
合同管理是企业管理的一项重要内容，也是控制成本的途径之一［2］，但是目前很多施工企业管理部门都没有制定合同管理制度。对于合同的签定、权责义务方面缺乏了解，导致员工管理混乱，在一定程度上，也造成了不必要的成本浪费。
2．4工程施工机械利用率低，操作费用高
在建筑工程管理中，各部门员工缺乏团队意识，各自只顾负责自己的工作。对机械设备的管理不到位，没有按照操作规定使用，且多机械设备的修护管理不到位。从而造成机械损坏。然后盲目的在市场上购买、租赁导致成本费用的增加，设备投资利用率低。
2．5工程成本核算流于形式
部分建筑施工企业对成本的核算上，只有预算员按照工程图纸进行成本核算，没有按照流程对工程施工过程中的实际成本进行对比、修正，导致施工完成后对于成本超支现象得不到有效的改善，也无法明确责任，管理人员也缺乏成本控制意识，使得工程核算对成本控制起不到有效的作用，工程成本核算仅流于形式。
3建筑工程管理下的成本控制措施
3．1树立成本控制观念
加强员工对成本控制重要性的认识，树立成本控制观念是建筑工程企业进行成本控制的首要任务，尤其是项目工程的负责人，应加强成本控制意识，反省自身在成本控制中存在的问题，及时的采取改进办法［3］，从而提高建筑企业的成本控制水平和施工效率。不光是项目负责人，实行建筑企业成本控制时，从项目的预算到工程施工验收的每一位工作人员，都应树立成本控制观念，建立完善的成本控制计划，严格按照规定流程进行成本控制，这样才能有效的提高总体成本控制水平与执行效率，促进建筑企业的经济发展。在进行成本控制的过程中，应该积极听取各部门人员的意见，针对不同的实际问题，采取相应的解决措施，减少不必要的成本浪费，有效的实现成本控制计划，提高企业的经济效益。
3．2创建完善的运行机制，制定科学合理的控制目标
建筑工程企业应制定科学合理的控制目标，并按照目标有效的进行成本控制，争取在成本范围内完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目标时，要讲究科学、合理，并有利于实现成本控制。除此之外，还要创建完善的运行机制，明确员工责任，和落实奖惩规定的实施，创建健全的成本运行机制，有利于加强各部门之间的相互配合能力，提高工作效率，从而实现成本控制目标。
3．3控制材料成本的使用，提高机械设备的利用率
由于材料成本在建筑工程的总成本中占有很大的比例，所以应从材料的价格、购进、使用等方面严格控制材料的购进成本及使用浪费问题，在材料购进前做好预算工作，防止出现材料挤压问题，最后导致材料浪费或过期。从工程施工的过程中实时进行控制，发现问题后及时的采取处理措施，在材料使用的各个环节做好成本控制工作。另外，提高机械设备的利用率也有利于控制成本。首先，应建立健全的机械设备购进及运维制度，避免浪费及保持设备的有效运转，其次，还应及时的对设备进行检查养护工作，防止设备出现损坏、老化等问题。最后，合理的安排设备的使用对象及使用次数，保证设备处于最佳使用状态，将成本控制在合理的预算范围内。
3．4加强人工成本的控制
人工成本在建筑工程的总成本中也占有很大的比重。在建筑工程管理上应制订合同管理制度，并且落实到每一位员工，提高员工的工作效率，控制人工成本，在建筑施工过程中，合理的组织员工进行施工，保证各项工作流程的连贯性，提高员工的工作效率，有效的控制人工费用支出。采取相应的措施，改善建筑行业普遍存在的管理混乱的问题，提高员工的工作效率。有效的控制人工成本。
3．5积极测算工程成本，加强会计核算
积极的对工程成本进行科学合理的预算对工程管理中成本有良好的控制作用［4］。在对成本进行会计核算时，应结合企业施工过程中的实际情况，不断的进行成本调整。财务的账务处理方面，要避免成本挂账，导致无法冲账。企业的银行账户管理方面也要不断加强，避免乱开户的情况，有效的进行资金管理。
4总结
在建筑行业高速发展的时代下，建筑企业应充分认识成本控制的重要性，创建完善的运行机制、制定科学合理的成本控制目标、控制材料和机械设备的利用率、加强人工成本核算、积极地进行工程成本控制，促进企业的长久发展。
参考文献
［1］姚军．浅析建筑工程管理下的成本控制［J］．农村实用科技信息，2015(3)．
［2］赵俊强．浅析建筑工程管理下的成本控制［J］．城市建设理论研究，2014(10)．
［3］巫健荣．浅析建筑工程管理下的成本控制［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(15)．
［4］黄志刚．浅析建筑工程管理下的成本控制［J］．建筑工程技术与设计，2014(10).
作者:吴锦泉 单位:福建嘉坤建设工程有限公司
第四篇:建筑工程管理的问题及办法
摘要:
近年来随着现代科技与经济的快速发展，我国建筑工程管理的各种需求在不断增多，很多建筑单位的高层领导者在实际施工过程中常常会根据以往的工作经验来对相关建筑项目工程进行管理，这种做法不利于项目的最终质量。而管理工作是否科学全面落实对建筑项目的最终质量能够起到决定性作用。下面我们来了解下有关建筑工程管理中存在的问题及解决办法。
关键词:
浅析建筑工程管理;存在的问题;解决办法
1建筑工程管理重要组成部分与流程
在建筑工程项目有很多组成环节，其中工程管理便是最重要的模块之一。该管理工作是否全面落实对建筑项目的最终质量能够起到决定性作用，并且其管理工作需要与很多其他部门相协调相配合，管理范围包含很多项目，如:相关施工人员的管理、建筑工程项目各方面的出资、合同以及项目的整体规划等等。具体如右图(图1:建筑工程管理包含模块与流程)所示。近年来随着中国科技现代化与经济的快速发展，建筑工程管理的各种需求要在不断升高，我们需要针对其目前存在的问题进行完善修正、从而充分发挥其在项目施工过程中应起到的作用，确保建筑工程项目的最终质量。
2目前我国建筑工程管理中存在的不足和问题
2．1不具备科学完善的建筑工程管理的制度
工程管理水平处于哪种阶段取决于其对应的制定，同时该制度是否科学合理也能够直接影响到建筑工程项目的整体质量。但是目前我国针对建筑领域颁布的工作管理制定还是存在某些不足，如:(1)在科技快速发展背景下，该制度以及无法适应新型的市场各需求;(2)我国颁布的法律法规也具有某种局限性、相对落后甚至难以落实，缺乏现代化科学管理、没有清晰的管理体制与机构。
2．2建筑工程管理的相关工作人员不具备较高的综合素质
建筑工程最终质量好坏有很多影响因素，其中相关管理工作人员的素质水平便是重要一环，通常情况下这些管理工作人员不仅需要了解相关建筑领域的法律法规知识，还要具备专业的施工技能。由此可知，建筑工程管理对其工作人员的要求相对严格，其需要具备较高的综合素质。但是在实际施工过程中，这些工作的人员并不具备专业的技能，很多企业招收员工的渠道也相对复杂且缺乏对应的考核制度，因此导致我国建筑工程管理的很多工作人员不符合实际要求标准。
2．3高层领导者不重视建筑工程管理环节
很多建筑单位的高层领导者在实际施工过程中常常会根据以往的工作经验来对相关建筑项目工程进行管理，这种做法不利于项目的最终质量。还有很多建筑单位高层并不重视关注其工程管理模块，监管力度相对薄弱，从而降低了其工程管理的水平质量。还有部分建筑单位不重视其安全管理环节，从而导致很多安全事故的出现，对施工现场的工作人员的生命安全造成威胁。有关资料表明，很多施工现场的安全事故都是建筑单位高层管理意识不够甚至缺失导致的。他们不重视相关工作人员的安全培训，就算有的举办了培训课程也流于形式，没有足够的内容与力度，从而促使安全事故的出现。
3针对建筑工程管理的问题不足的解决办法
3．1进一步完善有关建筑工程管理的制度以及法律法规
我们需要针对建筑工程管理相关的法律法规不断的进行完善，更新其相关的规则制度，从而满足当前新市场的各种需求。同时我们还需要对发达国家科学合理的管理模式进行研究借鉴，根据我国建筑企业的实际情况制定更具有针对性的及创新意义的先进规章制度，促使其管理环节更规范、合理，明确其相关机构体制的本质，从而有效适应我国建筑领域可持续发展的需求。将我国建筑领域的特殊情况与国外发达国家先进工程管理理念相结合，设计出适合本土的建筑管理环节新方案，确保其建筑工程项目获得对应的法律保护。
3．2有效提升建筑工程管理工作人员的专业素质
在建筑工程项目实际施工过程中，需要进一步提升有关工程管理工作人员自身的综合素质，建筑企业要严格落实工程管理相关岗位的考核审查制度，定期对企业员工进行培训，其有关培训流程如下图(图2:建筑工程管理工作人员培训流程)所示，让他们能够熟练掌握必备的专业技能。还可以制定科学合理的奖惩制度，实时监控他们实际工作的具体情况和质量。如此能够避免员工工作态度懒散不仔细的情况，有效保障建筑工程管理工作的顺利开展，满足其各项需求，进一步提升其质量水平，从而实现工程管理的目标。
3．3关注建筑工程施工现场环境与技术管理
建筑工程施工现场的地理、天气等环境要素能够对其最终质量产生重大影响，并且其现场环境具有不可控性。因此我们需要对建筑工程项目的实际情况采取针对性的施工时间段，避免该建筑项目现场遭受冻害、干旱等影响，同时降低施工给当地环境带来的污染。建筑工程现场采用的施工技术能够对其实际施工进度起到决定性作用，这些技术包括很多方面，如:施工规划方案、检测设备、施工方法等等。这些还能够有效控制其建筑工程质量。在施工现场选择科学合理的技术可以保障该项目的可行性，进一步促进建筑工程施工现场环境与技术管理水平，可有效控制建筑施工成本。
3．4完善建筑施工现场管理的资源的配置
建筑工程在实际施工过程中会涉及到很多资源，如:施工原材料、机械设备、工作人员等等。这些资源需要根据实际其现场施工进度来科学分配，如此才能有效确保其资源在现场施工过程中获得最大利用率。建筑工程在不同的施工阶段所需要的资源也不一样，因此施工企业需要具备提前性，将各个阶段所需的基本资源准备好。总而言之，建筑工程施工企业要按照施工现场的实际情况科学合理分配各类资源，保障每个阶段的相关工作能够顺利开展。
3．5进一步加强建筑工程现场施工的质量管理
为了有效确保建筑工程最终的施工质量，我们需要该项目在实际施工过程中建设高效的施工现场管理制度。按照某种周期让专门的管理人员对该项目施工现场质量进行检测，若发现某些不足或隐患就要及时向上汇报进行返修，直到其施工质量符合合格要求标准。需要注意的是，我们要根据该项目的施工阶段不同、施工技术不同、施工内容不同等要素，对其现场管理的侧重点也要不一样。
3．6全面落实有关建筑工程的安全管理工作
由上文图表(图1:建筑工程管理包含模块与流程)可知，工程管理包括很多模块，其中安全管理便是不可或缺的一环。由此可知，我们需要加强落实执行其安全管理作业，其安全管理工作人员要根据相关条例，借助培训、讲座、发通告等各种途径对大家宣传安全意识。同时在工程实际施工过程中，实时监控所有工作人员的安全情况，设立对应的“安全责任制”，在各个区域安排专门的安全管理工作人员进行作业。
3．7努力创新建筑工程管理的新理念
很多国内外的研究资料表明，建筑工程管理理念也能够对其最终质量水平产生影响。近年来随着我国科技快速发展，很多老旧的工程管理理念无法满足当前的市场需求，所以我们需要根据具体的实际情况进行创新，建立新型工程管理理念，促使其适应我国建筑工程现代化特点。
3．8高层领导者进一步重视建筑工程管理环节
在建筑单位高层领导者需要充分发挥其领头作用，对工程管理环节给予足够的关注和重视，对有关管理制定的相关制度法规进行落实、认真执行。采取各种途径促使相关管理工作人员不断学习。同时利用讲座、培训等方式让每个工作人员都能够具备足够的安全意识，有效降低实际施工过程中各种安全事故的发生率，减少建筑单位投入的各种人力财力等经济损失。
4结语
本篇文章针对建筑工程管理中存在的问题有关内容，为大家详细讲解了目前我国建筑工程管理中存在的不足和问题，如:高层领导者不重视建筑工程管理环节、相关工作人员不具备较高的综合素质以及不具备科学完善的建筑工程管理的制度等等。同时为大家简单阐述了针对建筑工程管理的问题不足的解决办法，如:有效提升建筑工程管理工作人员的专业素质、努力创新建筑工程管理的新理念、进一步完善有关制度以及法律法规以及全面落实建筑工程的相关安全管理工作等等。
参考文献
［1］焦丽丽，陶方红．基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索［J］．昆明冶金高等专科学校学报，2016(03):49－53．
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［3］孙国伟．水厂自动化工程中存在的问题及其解决办法———以东营水厂自动化建设和管理为例［J］．中国高新技术企业，2015(23):65－66.
作者:谢建树 单位:紫金矿业集团股份有限公司建设部
