前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理及施工质量控制现状探讨(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:
在社会经济的发展当中，城市化建设水平获得了显著的提升，并且在我国建筑行业的高速前行中，逐步缩短了与发达国家相互间的间距，并获得了良好的效果。建筑施工安全与管理身为建筑行业的关键方面，展现出极为重要的效果。只有持续提高建筑施工安全与质量管理的能力，才可以真正提高建筑行业的水平。
关键词:
建筑;工程管理;施工质量;控制;策略
在经济迅猛发展下，城市化建设的水平也在不断提升，从而令建筑行业发展的尤为壮大，拉近了与发达国家间的距离，获得了骄人的成绩。而在建筑事业的发展中，建筑工程管理与施工质量控制的速度日渐迟缓，已经妨碍到我国建筑行业的发展速度，我国建筑行业也越发意识到这一问题的严重性。因此，提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略变成极为关键的课题，源于此，本文对这一方向的分析具备良好的意义，以便可以令这一方向的分析更加丰富，有利于建筑行业获得良好的发展。
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1．1管理当中的问题
在建筑当中因为管理体制的问题，大多具有施工单位分包的状况，可是各种分包单位在工作范畴中的界定不能做到尤为明确。由主管角度而言，所有单位在利益引诱下，则会期盼相关单位承担的工作越多越好，从而则会在工序方面产生遗留问题，会令协调管理的难度不断提升。并且，施工组织在管理中的制度并不完善。施工人员的技术水准良莠不齐，管理人员在综合能力方面存在叶影参差等状况，为施工当中的工作协调带来诸多阻碍，这也成为了导致管理问题的另一大要素［1］。
1．2质量方面的问题
当前在建筑工程施工当中，对新式施工技术与设备运用愈发繁琐，建筑工程的技术水平不断提升，涉及到的专业范畴也愈发广泛，并且也对安装质量技术提出了全新的标准。所有专业均具备本身特有的未知空间以及技术标准，而且还需符合其他专业在施工工序乃至空间位置方面的所需。如果在技术层面上没有达到给予科学的考量，特别是对于一些交融点的细微处未作出有效的考量，则较易出现质量问题。并且，由于现代建筑通常会具备比较明显的个性化建筑标准，所以一切建筑工程都会将其当成一件个性化的产品，而所有设备都具有十分显著的标准，极少会具有完全相同的状况，这也就令技术工作的难度随之提升，令产生各种问题与矛盾的几率随之提升。因为相应施工人员没有及时知晓并把握新技术与新产品，从而则会发生一些施工质量问题［2］。
1．3施工技术方面的问题
随着社会的不断发展，技术水平获得了显著的提高。在这一环境体系中，建筑工程的施工技术也获得了空前的进步。涵盖的专业范畴也随之扩大，对工程施工的质量标准愈发提升。对于目前状况而言，在建筑工程的施工技术方面，因为本身在时间与空间方面的要求并不相同，从而出现了诸多问题与冲突，所以，也提高了施工技术方面的难度。并且，诸多传统作业方式依旧出现在建筑工程当中，并且占据庞大的比率。施工人员大部分为农民，在知识理论方面较为欠缺，并且不具备先进的现代设备，在某种程度中则会令其施工技术无法符合标准［3］。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2．1创建完善的建筑工程管理体系
只有将建筑工程施工管理体系建设的更为完善，才能够保障管理体系可以良好的实施到建筑工程的施工当中，提升建筑工程在质量管理方面的水准。建筑施工大多为分包的方式，因此需建立良好的工程管理体系，有利于各个施工单位相互间的配合，将施工责任分化清楚，从而规避在建筑施工中产生恶劣的质量与安全问题，不能良好的落实问责。严格管理施工工序，最大限度减少施工人员在操作中的失误，从而保障建筑工程施工的质量。
2．2加强质量控制工作
保障建筑工程主体构造的质量。在建筑工程当中，主体构造的质量影响到所有人员的生命安全，也牵涉到工程的总体质量，因此在施工中保障主体构造的质量极为重要。将材料质量管理工作做好。在采购材料的过程中，必须严格依照国家制定的标准，通过工程设计的质量为条件，分批次验收材料，在验收合格后才能够进入施工现场。加强建设员工素质，在工程建设当中，能够展现出员工的基本素质，因此施工企业需定期为员工进行培训，提高员工的素质能力以及专业技术。强化新技术新材料的推广。在建筑工程的发展中，新技术、新材料也获得了显著的发展，施工企业应当及时掌握最新动态，把新型施工技术及时运用于工程建设当中。改良技术交底工作。在施工中进行技术交底，可以良好的令施工人员掌握工程的实际质量情况，并且把握实际施工中的技术难题。通过不断探讨，完善建筑工程在施工管理方面的体系，强化质量与安全的管理程度，执行正确有效的管理方式，保障建筑工程在施工方面的质量，持续加快建筑行业的正确发展［4－5］。
2．3做好协调工作
对于当前时期中建筑工程具有的分包状况而言，将所有阶段的协调工作做好，明确相应的权责以及工作范畴，妥洽好材料的供应与人际关系等。创建正确的项目管理布局，从而才可以在分包当中规避发生过于分解的状况。需创建良好的协调管理步骤，客观分析并控制工作，降低对个人能力的依靠，展现出组织与程序的意义所在，降低人为误差的概率。
2．4适当把控施工进度
建立正确的进度计划，依照施工合同内的工期标准给予执行，并且必须考量到各种施工因素的影响，保障施工规划的正确性。对施工进度所实施的规划内容需保证完善，应当对施工的筹备、方式以及各种工序之间的结合等内容都需要给予考量，并且还需讲明如何保障物资供应不会被中断，编排并管理好施工人员。需把施工进度与施工安全乃至质量方面的问题有效协调。在保障施工质量的水准下，才能够令施工的进度得以提升。有效推动人员组织编排，从而有利于施工的进度。依照具体工作职责与工作方针分配施工人员，有利于施工人员更加清楚自身的职责范畴，从而高速完成施工指标［6］。
2．5强化建筑工程的成本管理
建筑工程成本成为工程管理水准与施工质量控制速度的直观体现，正确掌控成本能够有利于建筑工程的管理以及施工质量的控制。为了加快建筑工程在成本方面的控制，应当定期分析成本并评价制度，从整体上采集工程的相应数据，正确核算工程的成本状况。认真分析施工成本，找寻能够改良的方面，整改施工管理人员与质量控制。创建施工人员与管理人员的成本节约理念，尽量避免在施工中出现浪费的情况，在确保建筑工程质量的条件下，尽量节省成本，积极实施节约成本的宣传工作。把工程实际费用与工程规划给予比较，降低输出成本的状态下，良好掌控所有项目与分段的成本，以此真正提升工程的管理与质量控制能力［7］。
3结束语
总而言之，强化建筑工程管理及施工质量控制对建筑单位而言极为关键，能够提升建设单位的经济效益。所以，建筑单位必须加强建筑工程管理及施工质量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制质量，以此提升建筑工程在项目方面的质量，有利于建筑行业获得良好的发展，提升在国际方面的竞争力。
参考文献
［1］张志敏．探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施［J］．中华民居(下旬刊)，2013(11):229，231．
［2］方鎏懿，钟云锋．论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略［J］．中华民居(下旬刊)，2013(09):250－251．
［3］郭波．浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2012(09):57－58．
［4］陈金良．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．科技致富向导，2011(02):196，211．
［5］刘学智．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨［J］．建材与装饰，2017(03):196－197．
［6］王红英．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．山西建筑，2016(36):211－212．
［7］赵兴忠．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．中国建材科技，2016(04):1－2．
作者:简晋 盛云飞 单位:瑞州建设有限公司
第二篇:提高建筑工程管理及施工质量控制的对策
【摘要】随着社会经济的发展，建筑行业规模不断扩大，施工技术和施工质量上都有了明显进步。但是从目前情况来看，在施工管理中依然存在一些问题，施工企业对此必须要加强管理力度，针对实际情况采取合理的措施加以解决。本文对此作了深入研究，以期可以为建筑工作者在未来的工作中提供几点有力的参考依据。
【关键词】建筑工程管理;质量控制;问题;措施
1前言
在工程建筑施工过程中，施工管理是整个工程管理的关键内容，也是保证建筑工程施工质量的重要基础。由于土木工程本身就具有一定的特殊性，在施工过程中很容易受到来自多方面因素的影响，同时也要注意业主的需要和要求，因此对于施工材料、施工设备、施工工艺等方面都提出了更高的要求，这些都要依靠加强项目管理来完成。
2建筑工程管理存在的问题
2．1施工质量管理存在问题
(1)材料质控制不严格，导致材料的质量较差，不符合施工要求;施工材料以及机械设备没有合理存放，使用效果受到了严重不良影响。由于一般土建工程的规模都比较大，因此需要用到大量的施工材料，严重增加了施工难度。一些施工企业的管理层为了加快施工进度，总是把所有的精力都放在了施工建设上，对于材料的管理和存放完全忽视，导致施工材料没有得到合理的安排，变质受潮等现象时有发生，影响整体施工质量。(2)在施工过程中，没有实施及时的质量管理和控制，导致问题出现后不能立即解决，严重拖延了施工周期，减慢了施工进度。(3)没有及时进行施工交底，每个施工环节缺乏过度，无法保障施工质量。
2．2施工成本管理存在问题
2．2．1缺乏良好的成本管理意识
施工企业管理层对于成本管理缺乏良好的认识，法律意识欠缺，对于施工合同内容和法律条款缺乏了解，导致经常出现由于手续不完善的问题影响工程款的回收。
2．2．2管理人员综合素质较差
管理人员中有很多都是半路转行而来，专业水平较低，综合素质较差，管理经验足够但是专业知识不足;或者有很多都是刚毕业的大学生，专业水平不错但是却没有实践经验，尤其是在责任意识上极为缺乏，工作落实不到位，使得施工人员的工作态度消极懈怠。
2．2．3对于材料缺乏严格的管理
一些施工企业对于材料并没有进行严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。
2．2．4成本核算流行于形式
在整个施工过程中，并没有进行合理的正本核算，忽略对成本的分析，导致成本核算只流行于形式，失去了应有的指导意义［4］。不能有效对施工成本进行控制。
2．3施工环境存在问题
在实际施工过程中可以发现，土木工程项目建筑施工对周围的环境造成了严重的不良影响。施工过程中会产生的阿亮的粉尘、有毒气体、工业垃圾以及噪声等污染到周围环境，不利于居民的正常时生活和工作，无论是生理、还是心理上的危害都是巨大的。在实际施工过程中，很多施工企业并没有将环境问题列入工作重点，在环境方面缺乏科学的管理和控制，甚至经常被忽视，违背了工程建设的根本理念。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3．1加强施工质量管理
(1)加强材料质量的控制与管理，在购买材料方面严格按照国家相关标准来选择施工材料，保证材料相关证书齐全，入场前做好性能测试，对于不合格的材料一定要严禁进场，避免质量较差的材料投入使用影响总体工程质量。加强材料负责人员的管理，对于违反规定的人员必须要严肃处理，确保施工材料从进库到使用期间不会出现任何问题。(2)除此之外也要加强施工技术的管理。定期聘请相关专家对工作人员进行技术培训和教育，员工测试不合格者辞退。加大研发力度，同时根据工程实际情况适当引入新技术、新材料，保证施工技术含量，尽可能在确保施工质量的同时提高施工安全性。
3．2加强工程项目成本管理
3．2．1强化成本核算意识
施工企业必须要强化自身的成本核算意识，做好核算工作并以此为依据实施成本管理。相关部门应该充分发挥自身的职能作用，激发工人员的积极性，全面贯彻落实成本管理。对所有核算员进行集中管理，定期考核，保证工作人员的专业技能。
3．2．2加强成本监督
核算员必须要对所有的收支进行认真记录，整理工程变更手续和资料，做好审核，避免造成不必要的损失，保证可以有效控制施工成本。企业对此要加强监督和管理力度，制定合理的成本管理制度并严格执行。
3．2．3做好成本预算
要先做好项目成本管理工作，首先要做的就是做好成本预算。签约之后立即开始着手编制施工预算、成本计划以及施工任务单等，并根据工程实际进行分析、对比、调整，在结合市场的实际价格进行对工程总成本进行测算。在完成项目的成本测算后，随即开始签订项目承包合同，确保双方都能明确责任、权利、利益，然后自觉履行自身的职责和义务，保证项目施工可以顺利的进行。
3．3加强施工安全管理
只有施工安全性得到了保障才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此，施工单位应该将安全施工作为重点任务，严格控制每一道施工程序，适当加大投资力度，增加现场检查的次数，保证设备与材料的质量和使用性能符合施工要求，这样一来安全施工才可以顺利开展。管理人员则要创新观念，将眼光放长远，不要只注重眼前利益，安全管理是个重要问题，务必要加大管理力度，控制每一笔自己的支出，不做无效使用。
4结语
综合上述，工程管理在木工程施工建设中发挥着重要作用，对此，施工企业必须要提高重视，将其列为工作重点，全面贯彻在实际施工中，加强管理力度，制定合理的监管制度并严格执行，这样才能从根本上保证施工质量，控制施工进度，提高项目工程的整体经济效益，促进建筑行业实现健康、稳定、长久的发展。
参考文献:
［1］商昌进．关于土木工程质量监督管理的思考［J］．黑龙江科技信息，2014(12):70～71．
［2］徐乃洪．关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨［J］．黑龙江科技信息，2014(12):81～82．
［3］张申．土木工程施工项目管理的问题与对策探讨［J］．城市建设理论研究(电子版)，2012(20)．
［4］李强．土木工程施工项目管理中的关键问题研究［J］．世界家苑，2013(1)．
［5］陈晓旭．浅析土木工程施工项目管理的规划与实践［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(11).
作者:李祥 单位:湖北职业技术学院建筑技术学院
第三篇:提高建筑工程管理及施工质量控制的方法
摘要：
随着经济的发展，我国的城镇化进程不断加快，建筑行业也取得了很大的发展，尤其是近年随着改革开放的不断深入，中国建筑工程事业正面临很大的发展机遇，建筑企业想要抓住机，进一步扩大经济效益就必须要重视建筑工程的施工质量，提高企业的核心竞争力。一直以来，建筑工程施工管理与质量控制都受到了社会各界的广泛关注，相关的政府部门和建筑企业的重视程度也在不断提高，但是建筑工程施工质量不合格的现象依旧广泛存在，不仅严重影响着企业和政府的社会形象，还严重威胁着人们群众的生命健康，因此，相关的工作人员必须要加大管理力度，提高工程的施工质量。为了提高建筑工程的施工质量，促进建筑工行业的建筑康发展，文章首先对影响建筑工程施工质量的因素进行了深入的分析，然后阐述了当前我国建筑工程施工管理工作的现状，提出了一些问题，最后根据提出的问题有针对性的提出了一些改进的建议，希望对相关的工作人员有所帮助。
关键词：
建筑工程；工程管理；质量控制
引言
就目前来说，建筑工程的施工质量主要取决于建筑工程管理水平的高低，而建筑工程的质量又关系到建筑行业的发展，因此，想要是想建筑行业长远稳定的发展就必须要重视建筑工程管理，采取有效的措施提高企业的管理水平，提高工程质量。尤其是近些年，随着社会的发展和科技的进步，建筑工程的规模进一步扩大，建筑工程的施工工艺越来越复杂，建筑工程管理的难度不断增大。因此，相关的建筑企业必须要对当前的建筑工程管理现状进行充分的研究，改进现有的管理方法和管理制度，在实践中不断总结和创新，促进建筑工程管理水平的提高，确保建筑工程的施工质量，促进建筑行业的健康发展。
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
1.1管理方面
就目前来看，我国建筑工程施工通常需要将一个大的工程项目划分为若干个规模较小的工程项目，然后通过招标的方式将这些小的工程项目承包出去，有不同的施工团队进行不停工程部分的施工，这种方式的优点在于可以充分发挥不同施工团队的特长，提高了施工的效率，缩短了施工期限，答案是这种方式也存在明显的缺点如：管理难度大、责任全力划分不够明确、缺少统一的制度等等，另外施工团队的职工素质参差不齐，管理人员综合素质差异较大、缺乏足够的专业培训等现象也在一定程度上增加了施工管理的难度，造成了当前施工任务没有落实到个人，仅落实到团队的现象。这一现象严重制约着建筑工程管理水平的提高，同时还给建筑工程留下了巨大的安全隐患。
1.2施工技术方面
想要提高建筑工程的施工质量就必须采用先进的施工技术，只有这样才能最大限度的避免工程质量问题的出现。但是，由于我国的现代建筑工程起步较晚，建筑行业综合实力和人员素质相对较低，施工材料和施工技术比较落后，先进的施工技术在我国建筑工程施工总的应用十分有限。此外，在建筑工程施工中引进更加先进的施工技术需要消耗更多的财力，而使用传统的施工技术可以最大限度的降低工程成本，实现企业经济效益的最大化，因此，大多数企业都不愿在工程施工时使用先进的施工技术。同时，目前我国的建筑施工人员大都是来自农村的农民工，相对来说他们的文化水平较低，专业知识比较缺乏，接受能力有待提高，对先进的技术和设备掌握能力有限，这也是先进施工技术难以推广的一大原因。另外，我国当前的建筑市场比较混乱，建筑材料的质量参差不齐，新兴的先进材料质量得不到保障。再加上我国建筑企业的管理人员受传统理念、思想的影响比较严重，对先进技术的引进不够重视，我国建筑行业的先进技术应用程度还有很大的进步空间。
1.3质量监督力度不够
在进行建筑施工时想要保证建筑施工工作的顺利进行就必须要重视并做好建筑施工的质量监督工作，充分发挥之来那个监督工作对建筑工程施工质量提高的促进作用。但是，目前我国的很多企业并没有认识到质量监督工作的重要性，在进行工程施工时经常出现质量监督管理工作不到位，相应监管制度得不到落实的现象，更有甚者，部分企业为了降低工程的成本不惜采用偷工减料的方式，这些现象的存在严重影响了建筑工程管理水平的提高，威胁着建筑工程的安全性，严重制约着我国建筑行业的进步与发展。
2提高建筑工程施工管理与质量控制的有效措施
2.1加强工程项目各方之间的协调工作
想要解决工程项目分包带来的问题就必须要充分研究项目各方对建筑工程的质量要求，明确各个施工团队的责任范围，严格要求每个施工团队做好责任范围内的施工工作，同时还要做好各个施工团队之间的协调工作，通过及时的沟通与交流避免不必要的工程问题，确保工程的施工质量。同时建筑方必须要建立完善的管理制度和管理体系，并对承包商的责任进行明确，确保工程项目之间的协调性。同时还要尽早确立科学的施工计划，通过科学的施工计划对明确管理人员的责任范围，对施工的各个环节进行协调，确保施工的质量，同时并做好施工技术的交底工作，确保施工计划得到充分落实。
2.2建立监督管理机构，加大监管力度
要解决监管力度不足的问题可以从以下两个方面入手：（1）国家相关的监管部门必须要要根据我国建筑行业的发展情况适当的增加管理机构的数量，同时及时的开展相应的招聘、培训活动，提高监管部门管理人员的综合素质。另外，还可要建立完善的监管制度，确立科学的监管方法，提高监督管理的水平。通过政府部门的监管作用促进建筑企业的规范化运营；（2）建筑企业必须要根据自身的实际情况积极主动的引进外来的先进管理技术和方法，借鉴国外先进的管理经验，不断完善现有的管理方案和管理制度，促进企业管理制度的优化与创新，不断提高企业的综合竞争力，促进建筑行业的健康发展。
2.3施工技术的管理和控制
当今的世界，科学技术高速发展，建筑企业想要实现长远的发展就必须要提高对先进技术的关注程度，积极的引进先进的施工技术，促进施工技术水平的提高，同时还要注意施工管理水平的提高，充分利用新兴的先进科技成果，提高施工管理工作的水平。建筑工程管理人员和施工人员更要不断学习先进知识，掌握先进的施工和管理技术，熟练运用先进的施工设备和管理技术，提高工程的质量。
2.4加强建筑工程管理的制度构建
想要做好建筑工程管理工作的优化就必须要建立完善的工程管理制度，提高内部控制工作的有效性，同时还必须要建立科学的建筑工程管理机构合格工程管理体系。制定科学的管理方案，提高工程管理的水平。
3结束语
综上所述，在建筑工程中，影响建筑工程施工质量和管理水平的因素涉及工程施工的方方面面，彼此之间相互独立又紧密关联、互相制约。因此，在进行工程施工时，相关的施工单位必须要根据施工的具体情况对施工规划进行必要的调整，严格施工工艺，确保施工的规范性，保证施工质量；管理部门必须要根据施工的实际情况改变以往的管理方式，通过科学的管理制度和管理方法对施工过程进行动态的管理，提高管理水平，促进施工质量的提高。相关的政府部门必须要加大监督和管理的力度，充分发挥政府部门的监管作用，促进建筑行业的规范化。现在，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要在如此激烈的市场在竞争中立足与发展就必须要做好施工管理工作，确保工程的质量，提高企业的市场竞争力。
参考文献
[1]高永胜.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].民营科技，2016（3）.
[2]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居，2016，8（11）.
[3]沈任军.建筑工程质量管理的现状和对策[J].大众科技，2016（4）.
[4]杨庆.如何加强工程项目质量管理的思考[J].中国新技术新产品，2016（12）.
作者:岳波 单位:秦皇岛市排涝管理处
