前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理现状探析(6篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
市场经济的成熟与发展，使竞争越来越激烈，为了进一步提升企业竞争能力，则需要在管理上下功夫，通过科学有效的管理，增加经济效益，满足企业未来发展。城市进程的加快和城乡一体化发展，使各类建设项目不断增加，为了实现良好效益，建筑单位就需要对工程进行严谨的管理，使企业经济效益不断提升。项目工程管理需要更新理念，创新思路，必须不断提高学习，勇于探索，总结经验与教训，熟练运用新知识、新规范，全面提高自身管理水平。文章主要通过对建筑工程管理重要性的分析，进一步提出针对性的措施与方法，以此全面解决管理中存在的问题，推动企业管理向现代化迈进。
关键词：
建筑；工程；管理；重要性；措施
市场经济，使竞争越来越激烈，随着市场竞争的加剧，我国建筑行业也走向成熟发展阶段，人们生活水平的提高，对建筑质量有了更高层次追求，只有具备优势竞争能力的企业，才能保证产品质量，赢得市场竞争主动权，保证企业可持续发展。市场竞争加剧要求建筑企业全面强化管理，通过项目管理拐进企业实力，形成强大的综合竞争力，建筑工程管理对企业未来发展有着重要的意义。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的好坏直接关系到企业的经济，一个良好的管理能够拐进企业健康发展，工程管理对企业来讲至关重要，主要体现如下：
1.1建筑行业未来发展的需要
经济与科技发展，推动了建筑行业进步，也给建筑行业带来巨大的发展良机，建筑企业迎来了前所未有的发展机遇，机遇与挑战同在，各种问题也随之而来，在实际施工过程中，需要通过现问题，解决问题，推动企业良好发展，建筑工程管理能够保证企业更加高效、稳定发展。施工企业需要站位高远，始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，通过引进先进的管理理念，实现科学管理，解决新出现的问题，最终保证管理制度不断完善，推进建筑行业良性循环、健康发展。
1.2有助于降低建筑企业运行成本
科学有效的建筑工程管理能够推动企业发展，解决企业问题，有助于全面降低建筑企业生产过程出现的成本，使人力、物力资源得到良好分配，实现资源的有效整合与利用，避免出现浪费现象，增强企业竞争能力，保证企业良好生态。可以说，市场的进步与成熟，使各个环节更加紧密联结，任何一项工程建设，均需要经历承包过程，建筑企业积极参与政府项目投标，通过工程合理科学的报价，得到项目，然后与相关投资单位签订施工合同，这时企业则需要根据自身实际情况，全面对工艺、性质、特点、规模等进行掌握，使企业实际与建筑规模相符合，形成技术水平、工艺装备及施工能力的充分组合，最大限度确保企业经济利益。良好的工程管理，能够使企业充分调动现在资源，实现动态调节，不断完善和修改施工计划，使计划更加完美，同时，通过对最佳方案的优选，形成精准施工，合理安排施工每阶段，不断减少环节支出，保证组织合理有效，强化管理流程作用，避免出现材料浪费与返工现象。在所有的建筑工程施工中，材料支出比重大，只有全面对材料成本控制，才能实现成本控制目标，确保材料价格、质量、选购、验收、使用、消耗、回收各个环节的科学管理，使不同环节均能实现节能减支，保证预算成本与施工成本相符。
1.3工程质量安全的保证
建筑施工存在许多安全问题，为了保证建筑安全，则需要在安全上进行管理，保证施工人员人身安全，保证施工进度安全，实现精品工程需要。建筑工程施工时，一定要严格按国家安全生产行业标准和操作规程科学组织施工，通过严密的管理，保证监督、检查及时到位，对事故隐患、问题要提前预测，有效排除，实现安全生产。
2建筑工程管理措施
2.1建立新型建筑工程管理思路体系
我国建筑工程管理还处于起步阶段，一些必要的体系没有完全建立，在各项管理工作中，没有遵循标准。我国建筑工程管理思路体系的不健全，影响因素是缺乏管理理论和经验，并不能把相关理论进行总结分析，形成可利用的学科，在管理中发挥不出重要作用。建筑工程管理思路体系专业性较强，只有具备资深建筑学科的专家和具有丰富工作经验的管理人员才能组织实施，保证体系的形成。在国外行业建设过程中，建筑行业技术理论相对发达，体系较为完善，在行业发展过程中发挥着重要的推动作用，我国要想建立管理体系，则需要充分保证实际发展需要的同时，借鉴国外先进理念，吸取先进建筑工程管理方法，对各学科进行综合运用，使我国建筑工程管理向科学化、现代化方向发展，提升企业管理基本能力与水平，使工程管理有一个良好保障。
2.2建筑工程项目施工质量管理措施
施工质量关系到国计民生，只有不断强化质量管理，才能实现优质工程，实现质量管理标准要求。各施工企业需要根据行业发展情况，做好质量标准认证，树立质量方针、遵循质量原则，保证施工符合规范，形成人、材料和机械各要素的有效结合。人是质量的推动力，更是管理的核心，只有全面调动人的积极性，才能使工程质量提到保证，建设出精品工程，在施工管理过程中，需要不断树立精品意识，质量意识，树立质量第一的观念。材料是建筑的主体，需要充分发挥材料关键作用，对材料质量进行有效控制与管理，保证材料符合工程需要。工程建设离不开机械的支撑，没的机械作业，是无法完成工程建设的，工程建设体量大、规模大，只有通过合理选择使用机械设备，才能确保工程施工进度，推动质量效益实现。
2.3建筑工程成本管理措施
成本是决定工程成败的关键，良好的成本管理能够保证企业经济效益。建筑工程成本主要是建筑施工企业在建成一个工程项目施工过程中所耗费的生产资料物化劳动价值和劳动者创造价值，通过货币形式固定下来，形成支出成本。做好成本管理的目标是降低项目、劳务、作业成本。通过费用上的合理控制，保证成本计划合理科学，根据工程实际情况，采取有效措施、手段、方法，对成本进行管理，过程中要有分析、有检查，保证按照计划支出成本，增加利润空间。
2.4加强对施工人员的管理与培训
建筑施工人员流动性强，管理难度大，为了有效对建筑施工人员技术人员进行管理，则需要制定良好的制度，通过制度形成规章，保证人员发挥应有作用，推动工程建设发展。要对施工人员灌输安全第一、认真负责、遵纪守法的意识，保证思想的统一，同时，根据不同岗位进行职业技能培训，避免出现违规操作，防止出现施工事故。
2.5建筑工程的安全管理制度
建筑工程安全是管理的重中之重，需要通过安全管理保证施工过程环节安全，施工安全制度制定与执行由两方面构成，一是要全面发挥出政府职能作用，通过职能的发挥保证监督、检查到位落实，发挥政府及建筑主管部门职责是保证安全施工的前提。二是建筑单位自身检查，通过对各项制度落实情况的检查抽查，实现安全生产，把安全生产责任制切实落实到施工各个环节中。
2.6建筑工程信息化管理
科技发展推动了信息支柱创新，信息技术在施工中实现应用，现代建筑工程需要引进信息化管理系统，通过管理自动化控制，实现工程管理的智能化、标准化，保证工程建设质量与安全，提高施工效率。通过建筑工程管理信息化建设，对工程进度、质量、安全严格把握，能够及时发现问题，解决施工难题，做到良好的流程控制。
3结束语
建筑工程管理贯穿到工程建设全过程，任何一个环节都涉及到管理内容，只有全面把握好工程流程环节，才能在、质量、安全等方面实现科学管理，建设优质精品工程，满足人们工作生活需求。
参考文献
[1]赵顺清.建筑施工管理探讨[J].经营管理者，2009（03）.
[2]苏荣海.现代建筑施工管理探索[J].今日南国（中旬刊），2010（10）.
[3]黄德明.浅谈施工质量管理的要素[J].科技风，2009（12）.
作者:王晓东 单位:五常市城市规划管理处
第二篇:建筑工程管理的问题及方法
摘要:
目前，我国建筑工程管理急需根据建筑需求进行创新，然而很多企业并没有认识到这一任务的重要性，存在着管理方法和技术落后、不能及时跟上社会需求的问题。这就要求建筑工程管理人员必须认真学习管理方法和管理技术，不断提高工程管理的效率和质量。
关键词:
建筑工程;管理;问题;解决方法
0引言
建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，对于社会经济发展及民生保障有着重要的意义。随着当前我国对建筑质量的要求不断提高，对建筑工程管理也提出了更高的要求，这就需要工程管理人员用科学的方法指导建筑工程管理。但是，很多企业却并没有认识到这一点，项目管理技术和管理方法缺乏提升和创新的动力，对整个工程建设的效率造成了一定的影响。因此，工程管理人员必须认清当前建筑施工管理中存在的问题，并采取科学的、符合实际的应对措施和解决方案。
1建筑工程管理中存在的问题
建筑工程行业作为一个参与人员众多、建设周期较长且多为露天作业的行业，在工程管理过程中面临很多复杂的问题。
1．1建筑工程人员管理方面的问题
在建筑工程的整个活动中，有很多工作层面的标准和要求，涉及不同阶段的参与人员也很多，他们的相关职能及义务都需要有明确的管理措施作为保障。然而在当前的建筑工程人员管理中，还存在很多亟待解决的问题。
1．1．1管理制度问题
在管理制度上，存在着管理组织机构不健全、管理制度落实不到位的情况。管理制度是对项目相关人员的一种约束和激励，良好的管理制度能够更好地明确不同层级人员之间的“责、权、利”，并能够有效提高他们的积极性。然而，当前很多单位的管理制度都不够健全。首先在组织机构的设置上就十分混乱，很多单位为了减少成本而对管理人员进行精简，基本没有层级化的组织结构可言，同时很多管理职能部门也被精简，很多项目的管理工作都由项目经理一个人完成。这样一来，缺乏良好的组织机构，将会极大地降低组织的管理效率，从而影响整个工程项目的管理效果。另外，有些建筑单位虽然有完善的组织机构和管理制度，但却没有得到有效实施，导致这些制度形同虚设。在管理的过程中，仍然采用传统的项目管理制度，建筑工程公司将任务抛给项目承包经理之后就撒手不管了，导致建筑工程公司不能有效地监督管理整个建筑过程。或者虽然制定了相关的项目管理制度，但却并没有真正按照这些制度去执行，部门之间的协调配合和职能分配也十分混乱。
1．1．2人员素质问题
建筑工程管理的好坏，很大程度上取决于相关人员的素质，这些人员主要是管理人员和操作人员。然而当前很多建筑工程项目的人员素质参差不齐，尤其是基层操作人员，有些操作人员的基础操作技术并不过关，譬如一些要求持证上岗的工种，有的操作人员并没有取得相关的岗位资格证书，他们的操作水平直接影响着整个项目的实际施工效果。另外，由于一些基层操作人员文化水平较低，在实际施工过程中很难保证完全落实项目的施工要求并兼顾项目的管理目标。对于项目的管理层而言，有些从基层上来的管理人员，虽然具有丰富的现场操作技能，然而在管理能力方面却有所欠缺，他们很难真正落实项目管理的责任，难以实现项目的总体管理目标。而有些管理人员虽然学历非常高，却缺乏相关经验，他们虽然懂得一些管理方法，但由于缺乏实地操作经验，导致无法真正处理建筑工程中所遇到的实际问题。随着建设项目越来越复杂，对工程管理人员的素质要求也变得越来越高，逐渐朝着高素质、高技术、高层次的复合型方向发展。当前很多建筑工程人员的素质较低，或者能力不够全面，都会影响整个建筑工程的管理效率。
1．2建筑工程技术管理方面的问题
1．2．1施工设备与管理技术问题
建筑工程技术对整个建筑工程的施工效率及实际施工效果都有着重要意义。尤其是随着当前建筑工程的不断复杂化和大型化，对建筑工程技术也有更加严格的要求。这一技术既包括基本的施工技术，也包括相关的管理技术。然而，当前很多单位为了节省短期成本，没有及时更新相关设备，也没有改进管理技术，这样将会大大降低建筑工程施工的效率，虽然可以节约短期成本，但却会严重增加长期成本，并可能会导致工期延长，这样极其不利于提高建筑工程单位的市场竞争力。
1．2．2建筑项目施工现场管理问题
建筑项目的施工现场包括了很多复杂因素。在建筑项目施工现场的管理中，必须根据施工项目的实际需要，严格制定合理的施工组织设计，以此来指导施工现场的布置，以及成本、进度和质量的控制等各个方面。然而，当前很多施工现场的管理十分混乱，主要体现在施工现场布置不合理，以及各类施工机械设备、材料与人员安排等方面所存在的问题。首先，当前很多施工现场的布置十分混乱，虽然人员生活区和工作区与施工现场有分隔，但相互间还是会存在很大的影响。其次，材料设备的摆放区域不能满足高效施工的需要。材料堆放场和加工区域以及现场施工区域的间隔过远，施工现场的各类围护没有完全按照规范标准执行。再次，很多机械设备及材料进场都比较混乱。很多单位直接在项目开始阶段就让所有机械直接进场，占用很大一部分施工现场空间，将会降低施工效率;材料的进场时间，也没有根据工期要求进行合理估算，这就导致了有时材料进场过早而占用现场场地，有时又会进场过晚而不能满足施工需求。
1．3建筑工程目标管理方面的问题
建筑的质量、成本和工期是项目管理的三大目标，这三个目标既是相互矛盾的，又是统一而不可割裂的。一方面，如果承包商过分追求速度，而不合理压缩工期，则必然会影响工程的建设质量，从这一角度来讲，工期和质量是对立的;另一方面，若工期设定得合理，前后连贯，松弛有度，注重质量，则会减少返工和维修的时间，反而会在一定程度上使工期缩短，从这一角度来说，工期与质量又是统一的。建设工程的质量与成本同样存在着对立与统一的关系。若开发商过分减少建设成本，则必然会降低建设质量，而工程的建设质量则需要建设资金来保证，提高建设质量就会增加工程的成本，从这一角度来说，建设工程的质量与成本是相互对立的;如果项目的资金计划设定得合理而连续，充分考虑质量的控制，则会降低返工和维修的成本，反而会在一定程度上减少成本的投入，从这一角度来说，建设工程的质量与成本又是统一的。
2解决建筑工程管理问题的方法
要解决建筑工程的管理问题，就必须从相关的人员、技术、现场以及目标管理等层面对问题进行逐一分析。
2．1制定合理的管理制度
合理的管理制度对于整个施工管理而言有着重要的意义，因此施工单位应该合理地制定相关的管理制度，并将其落到实处。具体而言，首先应该设置合理的组织机构。结合项目的实际情况，工程项目要有合理的组织机构，自上而下形成一套完整的管理和操作团队，保证各个职能部门的相互协调与配合。明确各个组织机构的相关责任和义务，从而更好地指导各级人员的工作。其次，应该制定相应的奖惩机制。当超额完成相应的工程目标时，给予有关人员相应的奖励，而当没有达到某些施工要求时，有关人员应受到相应的处罚。通过明确奖惩机制，能够更好地激励全体人员共同完成工程项目的目标。在管理模式上，应尽量选择扁平化的管理架构模式，这样有利于减少中间环节，提高快速反应能力;有利于内部人力、信息、经验等资源的共享、借鉴和互补，最大限度地降低资源浪费，避免因管理因素而导致各种损失;有利于强化对工程的总体掌控能力。
2．2提高人员业务素质与操作水平
项目管理人员和操作人员的业务素质关乎到工程项目的施工效率和效果，只有提高各类人员的业务素质与操作水平，才能确保工程项目的顺利进行。人员包括操作人员和管理人员两大类，在人员培养过程中，每类人员需要学习和掌握的管理知识和操作技能是有所侧重的。操作人员需要通过定期的职业培训和考核，提高自身的操作水平。尤其是对于刚入职的操作人员，其操作水平参差不齐，因此必须进行岗前培训，以保证他们能够明确施工任务、提高施工技术。可以通过开班培训、实地实践等形式进行培养，内容可涵盖专业知识、科学技术、安全隐患等一系列建筑工程建设方面的内容。此外，应注重建筑施工人员的职业素质，培养他们对工作的热情、激情和责任心。需要开展不定期的检查和经验交流活动，以师傅带徒弟的方式快速提高施工人员的技术水平;需要注重技术交底，让施工人员明确施工的要点，更重要的是要给操作人员一个全局观念，让他们明确工程项目的总体要求。只有这样，他们才能更好地完成本职工作。对管理人员而言，需要注重管理理念和管理方法的培训，定期组织他们去参加相关管理课程的学习，逐步提高他们的管理素质。另外，需要加强他们对于基层操作工作的认知，使他们能够真正结合施工操作需要合理地开展工程项目管理工作。
2．3引进先进的施工管理技术与方法
先进的施工管理技术与方法能够提高整个工程的管理效率，更好地辅助管理目标的实现。先进的施工管理技术的引进，需要根据实际施工项目的需求以及自身的管理水平来选择。当前比较流行的施工管理技术主要集中于管理信息平台以及建筑信息模型(BIM)。引入管理信息平台，能够更好地通过企业门户的建立，将整个企业人员集中到这一平台上，从而可以实现信息的快速交流以及各类业务流程。管理信息平台能够有效促进整个企业的业务处理效率，同时也能够更好地保证信息传递交流的速度和效果。而BIM技术则是当前新型的可视化、多维化的建筑工程管理工具。施工单位应该加强BIM技术的引进和开发工作，通过合理的模型构建，实现项目的动态化和可视化管理，从而提高项目的管理效率。
2．4加强项目现场管理
项目现场管理包括很多方面，主要是通过施工组织技术来体现的。首先，施工现场的布置需要遵循简洁高效的原则，应该根据施工进度安排与施工要求合理划分现场区域，通过合理布置相关材料的堆放位置和进场时间，更好地提高施工效率。各类建筑材料到场后，必须由项目总工程师组织现场材料负责人和质量总监等人员，对材料进行现场抽样检查，保证材料的质量和数量符合工程项目的相关技术指标要求。同时，各类建筑机械的采购也应该在保证资金及项目需求的前提下，尽量选择更加高效和先进的产品。另外，需要详细安排主要机械使用计划、工程进度计划、人员调配计划以及项目资金投入计划等。
3结语
企业应该明确当前建筑工程管理的发展方向，认清自身存在的问题，制定合理的管理制度，提高管理人员的素质与水平，引进先进的施工管理技术与方法，加强项目现场管理，不断提升自身的管理水平，更好地促进建筑项目施工的顺利进行。
参考文献:
［1］高孟夫．建筑工程施工管理的主要工作与应对措施［J］．建筑安全，2016(2):23－25．
［2］杜翠玲．浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议［J］．中国城市经济，2010(7):101．
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［4］杨旭泉．建筑工程管理的优化举措及必要性研究［J］．中国新技术新产品，2016(20)．
［5］李思渝．探析建筑工程管理中的影响因素与措施［J］．现代装饰(理论)，2016(10):233.
作者:詹成伟 单位:河南工业大学
第三篇:建筑工程管理的现代化和精细化探讨
摘要:
社会经济的发展，人们对建筑工程的质量和安全等要求越来越高。建筑工程的现代化和精细化管理对于提高工程质量，以及对建筑行业的发展都有重要的意义。因此，在现代化建筑工程管理中，要通过现代化和精细化的管理进行建筑施工，以保障工程的质量，满足人们对建筑的需求。
关键词:
建筑工程管理;现代化;精细化
建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。
1建筑施工管理中存在的问题
1．1施工队伍整体素质有待提高
建筑工程的施工人员中，往往存在大量的新人，在实际施工中，由于相关的技术培训不能及时的跟进，导致施工人员的整体素质不高。首先是对于施工技术的不了解，不能及时的通过合适的技术手段进行施工，这样的施工也很难达到高质量的效果，甚至会留下一定的隐患。另外，施工人员的个人素质不高，没有工作责任感和上进心。在进行施工过程中，对自身的工作职能不了解，出现问题因为害怕承担责任不及时的上报等。再加上专业性的培训工作不能及时的进行，这就使得在如今的建筑施工中，大量没有经过专业培训的农民工进入建筑行业，使得整个建筑施工队伍的素质降低。这种情况下，更难进行现代化和精细化的管理，不利于提高建筑工程的质量。
1．2施工现场监理不及时
除了施工人员的素质不高，难以进行精细化和现代化的管理之外，没有及时的进行施工现场的监理工作也是造成建筑施工出现各种隐患的重要因素。在我国建筑工程的大环境下，对于施工现场全过程、现代化的监理管理工作不够重视，没有及时的安排适当的人员进行监理工作，这就可能使得现代建筑施工过程中，对施工现场不够了解，施工问题不清楚的现象。不利于近视的发现施工现场的问题，并及时的解决问题。没有及时的施工现场的监理管理对于整个施工的质量很难有保证。因此，想要对建筑施工进行现代化和精细化的管理，必须强化对施工现场的监理工作。
1．3施工技术和管理技术不完善
科学技术和先进的管理技术对于现代企业的发展都有着重要的作用，建筑施工同样适用。只有拥有了先进的、科学的施工技术，以及精细化、现代化的管理制度，才能在建筑工程的施工过程中提供适当的施工技术，保证施工的高质量、高效率的完成。同时，通过运用合理的管理技术，对企业人员和施工人员进行管理，发掘高素质的人才，把不同的人才安排到适当的岗位上，优化人员的配置。在科学的技术和精细化的管理共同作用下，才能使建筑设计完整的变成建筑物，呈现在人们的面前。所以，施工技术和管理技术的不完善是当前施工必须要重视的问题。
2现代化和精细化管理的施工要点
2．1建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题
立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工是现代建筑工程的完成流程，在这些流程中，只有每个环节都高质量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出现了纰漏，对整个工程都可能出现问题。对建筑质量造成不良的影响，甚至有可能威胁到人们的生命安全及财产安全等。因此，要重视建筑工程现代化和精细化管理技术方面的问题。在进行施工过程中，施工人员要根据自身的能力，综合施工的环境、资金、设备等多方面的内容进行考虑。最终指定出现代化和精细化的管理技术对建筑工程的施工进行管理。同时，还要注意施工工艺的技术准备，充分挖掘最新的施工工艺，并在施工过程中采用先进的、科学的施工工艺，为施工的高质量进行提供技术保障。
2．2建筑工程现代化和精细化管理人员方面的问题
优秀的人员是企业发展的动力，在建筑工程单位，如果工程施工人员都能做到纪律严明，积极探索，不断发展，非常有利于高质量的完成建筑工程施工。但是，由于现实大环境，我国的施工单位人员的素质整体较低，对于现代化和精细化的管理工作正常开展极为不利。在施工过程中对于新任务的下达的完成度和创新意识都比较差。因此，建筑施工单位要想保证建筑施工更好的进行，必须加大对施工人员的现代化和精细化的管理培训工作，使得建筑施工人员能够在培训中，逐渐提升自我，并按照培训要求保证建筑工程的有序开展。
3如何加强建筑工程的现代化和精细化管理
建筑工程现代化和精细化管理是现代施工单位进行施工管理的重要方面，在施工过程中通过采取相关的措施和方法，保障建筑工程高质量的进行，使建筑工程能够符合相关的质量标准。建筑工程现代化和精细化管理主要有以下几个方面内容。
3．1建立健全监督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公平、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。
3．2逐步建立施工人员施工管理责任制
施工人员责任制和建筑工程施工企业的领导，对于施工更加有序的进行有重要意义。建筑工作精确到个人，有利于施工过程中，明确施工人员的施工内容，使得施工人员能够对自己的工作有全面的了解和认识。施工项目进行挂牌责任制，有利于职责明确，管理公平公正的进行，从而提高工程的质量。再根据施工的具体情况进行明确的赏罚，使得施工人员的经济利益与建筑施工的质量充分的结合起来，激励施工人员高质量的进行作业，激发施工人员的工作热情，促进建筑工程施工更好的开展。还另外，进行施工人员责任制管理还有利于充分挖掘施工个人的能力，对能力强的可以适当的进行调岗，使合适的人在适当的岗位开展高效的施工工作。因此，可以把施工现场的现代化和精细化管理情况作为对施工单位的一项考核，从而更加激励施工方通过适当的管理当时，对建筑工程进行合理，有效的管理工作。
3．3建立适合建筑工程施工的现代化和精细化管理体系
现今时代，科学技术日新月异，各种现代化的新产品如雨后春笋般涌现。建筑工程施工只有紧跟时代的要求，充分的利用计算机网络技术，现代化通信技术能手段，及时的对施工情况进行收集和整理，才能做到实时的了解施工情况，及时的改正施工工艺，为建筑施工更好的提供现代化和精细化管理提供依据，从而使施工过程受到全面的关注和控制。这有利于根据具体的情况，采取适当的措施进行现代化和精细化的管理体系，更好的促进建筑工程施工的高效开展。
4结语
社会经济的日益发展，各项工程技术的逐渐成熟，对于现代化和精细化的工程管理有了更加细化的要求。推行现代化和精细化的管理有利于生产过程中优化资源配置，充分的挖掘人才并应用到合适的岗位，提高建筑工程的质量，创造更大的社会价值。因此，现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。
参考文献
［1］徐湘豫．论建筑工程管理的现代化和精细化［J］．建筑工程技术与设计，2016(28)．
［2］李小勇．浅析建筑工程管理的现代化和精细化［J］．农村经济与科技，2017，28(2):121．
作者:刁节桃 单位:含山县公共资源交易监督管理局
第四篇:建筑工程管理及施工质量控制的策略
摘要：
随着人们的生活水平不断提高，人们在已经解决了温饱的基础上，越来越注重生活品质，因此对于建筑的质量提出了新的要求。而当下的建筑工程管理方法并不能完全适应实际的情况，且沿用传统的管理方式并不能满足现代建筑的质量要求。基于此，就需要相关人员积极的学习与研究先进的管理理念、科学的管理办法，来达到有效控制建筑工程质量的目的，提高建筑工程的质量。文章就目前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进行分析，并提出了一些解决措施，旨在能够为相关人员提供参考，进而促进建筑行业的发展，为我国的社会经济做出一点贡献。
关键词：
建筑工程；施工质量控制；有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和原因
我国建筑业随着经济的快速发展迅速崛起并取得了较好的成绩，但是依然存在许多问题，有很大的进步空间，主要表现在三个方面：工程管理、工程技术以及施工过程。
1.1工程管理方面
在目前的建筑行业中，普遍使用的都是工程分化承包的形式，分包的单位对其自身管理领域并没有进行细致的分化，在管理过程中出现问题时，各分包单位会互相推脱责任，使得建筑的质量问题得不到保障。除此之外，由于建筑行业涉及专业领域广泛，工程项目在施工过程中所涉及的人员多，并且我国建筑行业的管理者总体来讲综合素质并不高，这一方面会使得管理工作难以顺利进行，另一方面会导致建筑工程的质量难以得到有效的控制。如在实际的施工过程中，经常会出现由于相关管理人员的疏忽大意，使得施工工序混乱、施工材料缺失、拖延工期等问题。导致这些问题的关键原因除了管理方式不够科学合理以外，就是相关人员缺乏专业的技能以及不具备工作所需要的综合素质。
1.2工程技术方面
建筑行业的蓬勃发展得益于建筑工程技术的进步，但人们对建筑的需求也促进了建筑工程技术的进步，在建筑功能的多样化以及人们对建筑工程质量提出的严格要求的今天，建筑工程技术所涉及的面越来越广、程度越来越深，但由于建筑行业从业人员文化程度普遍偏低的原因，使得建筑工程技术与建筑施工人员之间存在着很大的落差；一方面，各种新技术、新设备不断涌现，另一方面，施工人员对这些新的技术以及设备无法及时运用与掌握，这样就使得两者之间无法有效的结合，阻碍着建筑工程管理，影响着建筑工程的质量，这是建筑工程技术中存在的一个问题。另一个问题，就是部分企业在建筑工程的施工过程中，一味地追求新技术、新理念，不结合实际情况，这样盲目的运用新技术既是建筑工程质量控制中存在的问题，又是导致建筑工程质量出现问题的原因，新技术新理念固然有其长处，但在实际的施工时，一定要结合实际的情况，以科学合理的原则对施工方案进行选择，这样才能使工程技术发挥其应有的价值，保障建筑质量。
1.3施工过程方面
施工过程为建筑工程质量控制中最重要的环节，对其有效的管理与把控直接影响着建筑的质量，尽管人们对此已经比较重视，但依然存在着一些问题。其一，施工安全问题，在人们通常的认知下，施工人员的安全不会对建筑质量造成影响，但实际上施工人员的安全问题能够对建筑的质量造成一定的影响，这是因为施工人员出现安全事故，除了相关人员要承担相应的责任外，还会对造成其他施工人员的恐慌，进而导致工程无法顺利完工，影响工程的完成质量。而造成施工安全的原因，为相关人员对安全问题的不重视。其二，不严格按照施工计划进行，这首先是由于管理松懈造成的，另一方面是缺乏监督机制和缺乏激励机制造成的。如果对一个项目的施工过程进行严格的管理与监督，并在此基础上给予表现好的工作人员合理的嘉奖以调动工作人员的积极性，那么是能够有效保障其建成后的质量的。
2建筑管理及施工质量控制有效策略
2.1明确质量控制标准并落实
每一个建筑工程开始动工之前都应该设定其要达到的质量标准，符合质量标准的建筑才能称得上是一个成功的建筑。因此，施工管理人员必须全面细致的展开质量管理问题，要制定出明确的工程涉及到的质量控制标准，无论是施工材料，还是施工所用的机械设备以及各道工序所要求的质量标准，都要有明确的书面定义。这样既能够使得施工人员以及技术人员有准确的参考目标，又能保障建筑工程的完成质量。在制定工程的一系列质量标准时，一定要符合国家的相关规定，最好能够超过国家规定的标准线，这样能够更大程度保障建筑的质量。明确了相关的质量控制标准以后，要进行落实工作，切勿流于形式。通过把质量控制标准模块化的方式分配给各级管理人员，让其先掌握自己所负责模块的相关标准，同时再了解项目整体的质量控制标准，这样会大大提高落实工作的效率。
2.2合理掌握施工进度
首先，制定科学合理的施工计划为合理掌握施工进度的必要前提，施工计划的制定要考虑全面，从实际出发，通过结合施工合同和各类施工影响因素，合理的对施工人员、施工材料、施工设备等进行安排，并充分考虑不可控因素的时间预留，在施工过程中如遇到问题时应该对施工计划做出及时而又合理的调整，总之，施工计划是控制施工进度的基础。其次，施工计划制定好以后，就要严格的按照施工计划进行，尽量精确到每一个细小的环节，不可赶进度也不可以拖延进度。另外，能够掌握施工进度的一个有效方法就是建立相应的监督机制，来督促相关人员做好工作，从而达到推进计划的目标，保证工程的完成质量。
2.3科学规划施工成本
成本问题一直是企业投资者关注的话题，企业都想用最低的成本换取最大的利益。只有做好工程管理工作才能防止成本增高。倘若管理工作不到位，建筑工程施工现场就会出现许多材料资源浪费的现象，因此管理人员应该加强对工程现场的管理。同时，在建筑工程开工之前对整个工程进行资金预算并保留一定的空间。不过，在整个工程的使用成本不可超过上限的同时，企业也不可以一味追求低成本高利润，必须要在确保建筑质量的前提下尽可能降低成本，调动工作人员的积极性，“节约成本、杜绝浪费、从我做起”，把这一意识灌输到每一个人心里。
2.4做好现场安全管理
安全施工问题一直以来都是各工程应该放在重点注意的问题，无论是建筑安全还是施工人员的人身安全。在实际生活中，我们经常听说某某建筑工地出现人员伤亡，这不仅动摇了人心，也影响了工程的名誉。怎样才能做好安全防范，首先企业应该大力开展安全防范意识的培训，并制定完善的安全施工制度，再落实到每一个人头上。然后要求工作人员对施工现场的机械设备进行“二次检查”，预防机械设备伤人事件。再次，不可拖欠工人工资，许多工人因企业拖欠工资而在施工现场闹事引起严重后果甚至是死亡的事件也屡见不鲜。最后加派管理人员时时在施工现场进行巡检，降低事故发生率，对于意外突发事件及时处理，把事情的伤害降到最低。
3结束语
建筑行业随着社会主义经济的发展而迅速崛起，建筑工程项目巨大，在建筑工程施工过程中，如果管理不得当，经常容易导致出现许多大大小小的问题和意外事件。因此，企业必须紧抓、狠抓管理工作，管理人员需时时刻刻以身作则严于律己。在新时代的建筑行业中引进了许多现代化技术，这就要求管理人员要不断学习，提高综合素质。
参考文献
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[2]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2015（10）.
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作者:霍清泉 单位:广东重工建设监理有限公司
第五篇:建筑工程管理与施工质量提高的对策
摘要:
在建筑工程的建设中影响工程质量的主要因素有施工技术问题、施工中的协调工作、施工方法等，兼于建筑工程涉及的各工种交叉作业复杂，作业中技术人员的素质、各工序之间的衔接、物料的使用等都会影响工程的建设质量，因此，施工过程中的过程管理和控制管理就成为了决定工程质量的关键性因素，抓好建筑工程管理与施工质量的提高是关系建筑安全的头等大事，也是保证建筑工程质量的前提，建筑企业只有采取新的管理制度机制才能在竞争中占据主动，才能提高市场的竞争力。
关键词:
建筑工程管理;施工质量
对于建设单位来说，良好的管理水平是保证建筑工程质量的前提，只有加强管理才能出效益，才能保证建筑工程的质量。因此，在建筑施工过程中施工单位的管理水平直接影响建筑施工质量，所以提高施工质量不只是工程项目的需要，也是建筑企业自身发展的前提。在如今建筑市场如火如荼的形式下，建筑企业要想得到长足的发展，在竞争中立于不败之地，那只有通过提高建筑质量来赢得客户。传统的管理模式及施工质量的控制措施已远远不能适应时代的需求了，建筑企业只有采用新技术、新手段，与时俱进提高工程管理水平，才能在市场中挣得一线生机，才能为企业的生存和发展奠定良好地基础。
一、我国建筑工程管理与施工质量管理的现状
1．施工技术落后
在很多的建筑企业现有的施工技术水平还相对比较低，人工操作还占据主要部分，机械化程度比较落后，在施工技术上存在的问题较多，这些问题的存在不仅影响了施工的进度，而且也会影响施工质量。有些建筑企业雇用是临时工是农民工，这些人员有一定的操作经验，但缺乏必备的专业知识，在操作过程中多是从经验出发，因此，很难保证施工的质量，致使工程施工质量存在一定的隐患。在施工过程中加强施工的过程控制管理对施工质量有着决定性的作用，过程控制管理的好就能保证工程的顺利进行。相反，如果过程控制管理形同虚设、责权不清、监管执行力度不够等都会导致管理混乱，在很大程度上影响了施工的质量。近年来，建筑的目标并不单纯是为了居住而是向着更加舒适化、智能化、美观化方向发展，这也给施工的标准带来更大的挑战，施工的方案设计更加细化、多样化，同时也加大了施工的难度，对施工人员的素质要求也更高了。
2．施工协调工作存在问题
在建筑工程中一般采用的是承包制施工，也就是说将一个工程的不同部分分别承包给不同的建筑单位，这样分包有一个特点那就是有利于提高施工效率，但同时也存在一个很明显的不足就在施工衔接上可能出现问题，分包单位各自为政，对于施工工期的协调可能出现不到位现象，从而影响施工效率和质量。在具体的施工过程中由于工程存在很大的不确定性，工程的内容与要求在不断的发生变化，因此，搞好各分包单位之间的协调工作相当重要，如果协调工作不到位，也同样会出现工期延误现象，给工程施工带来很大的风险。
3．施工方法的影响
施工前的具体工作包括工程施工的设计、施工工艺的选取、技术方案的确定、质量检测措施的确定等，这些工作是关系顺利施工的基础，而且科学的施工方案也会对工程质量起到至关重要的作用。不过，在不少的施工单位由于缺乏科学的管理，对于施工前期的准备工作研究不充分，在施工过程中仓促件事，对于工艺流程和工艺方案没有认真的准备，导致在施工时不仅影响了施工的效率，也影响了施工的质量。
二、提高工程管理和质量的有效措施
1．施工过程的质量控制
加强施工过程的质量控制是保证施工质量的前提，任何一个工程项目都可分成不同的施工阶段，施工管理人员要针对不同的施工阶段的特点进行相应的质量控制和管理。在施工的前期选择施工队伍时要进行严格的考查，挑选一支业务能力好力好、责任心强的施工队伍，这也是保证施工质量的重要因素;再是要完善落实工程技术交底工作，只有这样才能让施工人员对施工质量和进度有一个明确的认识，从而进行有效地控制，以确保施工质量;施工单位对于工程技术管理人员要定期进行技术培训和考核，以加强工程技术管理人员的责任心和危机感，促使其努力进修学习以提高自己的综合素质，为确保工程质量奠定基础。加强对施工材料的质量的控制，在选择施工材料的供货商方面要选择有资质的、可靠的供货商，防止劣质材料进入场地。
2．加强工程管理的协调工作
建筑工程是一个涉及到多工序的复杂工程，有的工程在开工前又进行了分包，管理工作难度也就加大了，因此，需要各建设单位之间的协调合作，加强管理和工艺之间的衔接不仅是提高工作效率的基础，也是加强施工质量的重要保证。建设单位要组织程序严密的管理系统，对于施工的过程进行客观分析和过程控制管理，以达到尽量减少由于人为的原因造成的质量问题。
3．建立长效的管控机制
在很多的情况下建筑工程的施工工期长，施工条件艰苦。夏季温度高，有风雨天气，冬季气温低，有冻雪天气，气候条件较为复杂并且会施工质量产生较大的影响。因此，在建筑施工过程中要针对不同的情况进行不同的管控措施，质量控制也是一个长期的过程工作，不是一阵风，三天打鱼，两天哂网。因此，管理人员要根据施工的实际情况，采取科学、健全的管理体制，明确划分各个工程部门的指责，切实将工程管理与质量控制工作落到实处，对各施工单位进行相应的监督工作，以国家标准的规定对工程质量进行验收，以确保工程的总体质量符合要求。总的说来，在建筑施工过程中影响建筑工程质量的因素很多，建筑企业要想保证工程的质量，就要从源头上下功夫，积极做好施工过程的管理工作，根据工程的实际情况制定切实可行的管理制度，为提高企业的管理水平奠定基础。当今时代建筑市场的竞争异常激烈，建筑企业要想提高企业的竞争力，只有从加强工程的过程管理出发，并且也只有这样才能创建出高质量、高效益的精品工程，提高建筑企业的声誉，使建筑企业能得到良好地发展。
参考文献
［1］李浩明;浅析建筑工程施工质量控制措施［J］;科技信息;2012((31):395
作者:翟海威 赵彦华 单位:河北神栾建筑工程有限公司
第六篇:建筑工程管理中的质量控制要点
摘要:
建筑工程质量不仅能够保证工程的顺利进行，更能保证人民生命财产安全，是工程建设中不可忽视的关键。工程质量可以说是一切工程工作的出发点和最终目的。合理的、有效的建筑工程管理质量控制能够最大限度的保证工程质量。我国建筑工程管理中的质量控制还存在诸多问题，本文简述了建筑工程管理中质量控制的重要性和控制因素，并就存在的问题提出相应科学、合理的解决方案和改善措施。
关键词:
建筑工程管理;质量控制;问题分析;解决方法
“质量”是建筑工程的生命线，在建筑工程管理中，质量控制作为一种重要手段，最大限度保证工程安全顺利进行。然而，我国的建筑工程管理还存在不少问题需要解决。
1、建筑工程管理中质量控制的重要性
1．1建筑工程施工的技术性
建筑工程施工对技术性的要求很高，没有过硬的技术作为建筑施工的支持保障，安全就会出现问题，而这类问题往往就是致命的。因此，可靠的、高水平的施工管理队伍才能实现可靠的施工技术支持，才能实现高水平的工程安全保障。
1．2建筑工程施工的特殊性
由于建筑形式、建筑材料和建筑规模具有多样性，对建筑的工程技术要求也不同。建筑工程的多样就要求了建筑工程施工的特殊性。大型建筑工程显然与小型的建筑工程不同，其建筑方法、建筑形式等都不尽相同。大型的、高层的建筑工程对地基的要求更高，对工人的施工技术要求更高，对管理的质量控制要求更高。在施工中，不仅要加强工人的专业技术水平，更要强调不同工种之间默契配合的团队意识。
1．3建筑工程施工的管理性
建筑工程是一项复杂多样的工程，由于建筑工程资金需求量大、建筑施工周期长，具有极强的时代性。建筑施工如果能够紧紧跟上时代的前沿，抓住新技术和新材料，在建筑技术的发展下快速发展施工和管理技术，就能大大降低建筑成本，缩短施工时间，达到理想的施工效果。建筑工程发展的必然性也就促进了建筑工程施工管理的不断发展，从而保证施工的安全性、科学性和高效性。
2、建筑工程管理中质量的控制因素
2．1人为因素
建筑工程管理中质量的控制因素首要的也是影响最大的就是人为因素。建筑施工离不开人，工程质量控制也离不开人，人的决定和行为能够直接的影响到整个工程。因此，人为因素是建筑工程管理质量控制的关键。紧紧抓住这一理论依据，将人的地位放在整个工程之上，贯穿工程的每个阶段。提高工程队的技术水平和专业素养，调动施工人员的劳动积极性，提升监督管理人员的个人素养和技术能力，充分强调责任意识和社会意识。减少建筑施工失误，提升应急反应能力，完善监督制度，尽量将工程风险降到最低，将工程质量提到最高。
2．2材料质量因素
建筑材料的质量就建筑工程的质量，没有质量保证的建筑材料又何谈建筑工程的质量，材料的好坏决定着工程的优劣。我国已经在立法中明确规定，建筑施工工程使用材料、设备及配件必须遵循相关质量标准，这也给建筑工程材料建立了一个法律保障。材料的资金占有占到整个工程的一半以上，一旦材料出现问题，工程的资金运转就会受到影响，就会使得工程蒙受巨大损失，工期也会受到巨大影响。
2．3施工因素
施工因素在排除人为因素以后，主要包括施工技术因素，即施工工艺因素。施工工艺的使用是否妥当，是否运用了最先进、最科学有效的方式方法，都会对施工工程产生影响。施工工艺应该需要考虑一下几个方面:第一，安全性。安全是建筑工程的根本，没有安全性，一切优势都将不复存在。第二，适用性。适用性是选择施工工艺的主要依据，只有施工工艺适应施工阶段的施工工作，才能保证施工的安全性和高效性。第三，经济性。施工工艺不仅需要高新型技术，更需要降低工程成本。资金保证工程的运转，仅仅强调工艺性固然能够保证建筑安全性和高效性，但最理想的施工方式不一定是最适合的。将经济性考虑在内，才能发挥工艺性的最大优势，保证工程的有序、合理、可持续进行。
2．4机械设备因素
机械设备在建筑工程中必不可少。机械设备是进行正常建筑工程的工具，设备的优劣也能影响工程的质量。机械设备经济管理涉及多个方面，包括设备选取、设计、制造和维修。机械设备的使用影响因素与施工工艺因素类似，仍然可以从安全性、适用性和经济性三个方面考虑。安全性必不可少，重中之重;适用性保证安全性和高效性，确保工程机械设备正常、高效运转;经济性需要考虑，让机械发挥最大的优势，节省资金开支、降低工程造价。
3、建筑工程管理中质量控制存在的问题
3．1管理体制不完善
建筑工程管理体制目前主要使用分包管理。所谓的分包管理模式就是各个单位独立承担不同的工程项目，完成各自的工程任务。这种分包管理模式好处是各自的专业知识能力较强。但是，很容易导致工作范围不明确，工作任务不清楚，工作界限划分模糊，协调管理困难，重复工作区域争执或遗漏，推脱责任等问题。这种体制的不完善就会从根本上导致管理的缺失和不合理，工程管理质量控制能力低下，监管不到位，工程质量难以保证。
3．2原材料质量不过关
原材料不过关主要是利润的趋势、资金的不足和监管的不到位所导致的。建筑材料行业利润大、市场混乱、市场管理缺失，使得很多建筑材料供应商铤而走险、以次充好、偷工减料。建筑工程的材料采购人员专业知识水平较低，难以判断材料质量优劣，加上建筑工程资金短缺，为了降低成本，使用了不符合国际国内标准的建筑材料次品，很难保证建筑工程的质量，出现豆腐渣工程。同时，管理人员贪污受贿，采购使用次品耗材，以次充好，监管力度不够的情况下就会蒙混过关，出现严重的安全隐患。
3．3监管力度不足
监管力度不足主要包括以下几点:第一，对材料采购时质量监督不过关，出现以次充好、偷工减料、故意缩短工期的现象。第二，对施工人员的专业技术能力监管不足，使得施工能力欠缺的施工人员进行建筑施工，导致工程质量难以保证。第三，对工艺和设备的选择监管力度不足，不是施工工艺和机械设备使用不合理，就是资金消耗过多，建筑成本过高。有些建筑企业为了自身利益，欺骗监管部门甚至和监管部门同流合污，造成了严重的建筑质量问题和安全问题。
4、建筑工程管理中质量的提升途径
4．1不断完善建筑施工管理体系
建立健全完善的建筑施工管理体系，让建筑施工能够顺利、高效、安全、有序进行。建筑施工分工明确、结构合理，实行问责制度，明确权责界限。施工前期，建筑施工材料采购、施工队伍建设，施工中期，施工质量监督和资金配置，施工后期，交工检查和质量检测等都需要一套科学的、有效的管理体系。有了体系作为保障，所有的工程施工工作都能安全、有序进行。施工管理体系一定要制定详细，照顾到工程的每个细节，才能保证工程的质量。
4．2加强质量控制
质量控制一方面需要将工程质量要求作为施工管理的出发点，明确质量目标;另一方面需要将工程质量标准提高到国家标准以上，严格执行质量标准和质量监督检测。加强材料质量控制主要分为以下几点:第一，对采购人员严格监督其建筑材料的采购，保证建筑材料的质量。第二，选择优秀企业，通过口碑寻找供应商，避免受到广告的诱导。第三，对材料进行鉴别和检测，保证材料的质量，一旦出现问题也能及时发现。
4．3优化施工技术
施工技术决定着施工水平，因此，寻找使用新型的、科学的施工技术，通过深入研究和科学实践，将施工的经验与教训融入到技术提升中去，保证在施工过程中兼顾高效与经济，充分优化施工过程和工序，保证建筑工程顺利进行。施工过程注意新材料、新工艺、新设备的使用，尽量降低建筑施工成本，提高施工效率，保证施工质量。同时，应该对新技术持积极的态度，但也不能迷恋，因为新技术虽然表面上看更加科学、更符合逻辑，但是没有经过大量实践的检验，无法保证其真正的科学和有效。
4．4提高工作人员的专业素养
提升工作人员的专业素养主要分为三点:第一，专业知识培养。可以开展技术交流讲座，让所有的建筑施工人员都受到正规的、科学的、理论的学习和培养。第二，安全意识培养。安全意识包括质量意识，确保每个员工都能重视工程的质量问题。第三，职业道德培养。对以次充好、偷工减料使用专业知识辨别真伪，对利益诱惑、贪污受贿使用职业道德维护正义。建筑工程质量不仅能够保证工程的顺利进行，更能保证人民生命财产安全，是工程建设中不可忽视的关键。合理的、有效的建筑工程管理质量控制能够最大限度的保证工程质量。面对我国管理体制不完善、原材料质量不过关、监管力度不足等问题现状，需要所有的建筑工程管理人员作出改变，建立健全完善的建筑施工管理体系、加强质量控制和监督制度、优化施工技术并提高工作人员的专业素养，最大限度的保证建筑工程的质量问题。
参考文献
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作者:朱慧清 单位:东莞市泰和建筑科技有限公司
