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摘要：
无论商业企业还是事业单位，成本控制对企业的经济利润有非常重要的作用，施工企业更是如此，而我国化工项目工程管理成本控制的起步比较晚，建筑企业还没有认识到工程成本管理的重要性或者管理不到位的现象。基于此，本文就结合理论与实践对化工项目工程管理成本控制进行探究和分析，希望对提高化工项目工程管理成本控制水平有一定帮助。
关键词：
化工项目；工程管理；成本控制；存在问题；优化措施
化工项目工程是具有非常专业性工程，所以工程管理成本控制就显得尤为重要，化工项目建筑工程及其配套工程，管理成本控制贯穿落实了工程施工、经营活动的整个过程。基于此，研究强化化工项目工程管理控制，对化工企未来的发展有十分重要的意义。
1化工项目工程管理成本控制中存在的问题
1.1对化工项目工程管理成本的认识不足
成本管理控制工作是一项全方位、全过程的控制活动，需要贯穿到施工项目的每个环节当中，才能发挥管理成本的价值和作用。从化工项目工程决策规划开始就涉及成本管理控制，项目可行性的阶段到初步设计阶段、再到施工图设计阶段、到项目招标、合同签订、项目实施等阶段都此项目工程成本管理的关键所再。但是我国成本管理起步比较晚，受到传统思想的束缚比较严重，工程管理成本控制的主要由财务人员负责。但是没有从全方位、系统性的角度对成本控制进行深入分析，但是其他岗位人员，在成本管理活动中逐渐淡化了成本意识。化工项目工程中很多施工企业比较重视施工技术、施工质量，而经常忽略了成本管理控制，而化工项目工程领导层比较偏重施工的进度、安全，对合同条款、费用构成等方面的分析不够深入。
1.2缺乏健全的保障体系
化工项目工程管理成本控制的核心工作是成本管理，不但涉及材料的购买、施工人工费用、项目管理费用等等，如果没有科学、合理、有效的管理内容，很容易影响整个工程顺利竣工。同时，由于施工单位各个部门存在不对称的现象，相关的政策、制度、权责分配也就得不到顺利落实，更加无法调动成本管理工作人员的积极性和上进心。基于此，化工项目工程在承包项目时，就会出现重视施工进度而忽略成本计算的现象发生。
1.3项目机构人员的主动性和价值得不到最大化施展
由于化公项目工程管理的项目机制、奖罚办法不够分明不够科学合理，使得一些的员工的主动性和积极性就得不到施展升华，也就挖掘不出职工的潜力，不但影响施工企业体质增效，而且会降低企业的核心竞争力。任何企业集团的发展，都需要综合素质较高成本控制人才，才能从根本上提高企业的市场竞争了。
2强化化工项目工程管理成本控制的有效措施
2.1提高成本核算水平
成本核算是整个化工项目工程管理成本控制的主要内容，也是成本控制的基础和依据。通过对项目工程施工中成本支出、施工费用详细核算以及整理，把施工的总成本和每个单位成本进行真实核对，才能为成本控制提供数据支持。同时企业进一步优化成本控制体系，可以从以下几个方面进行入手：第一，建立完善健全的成本核算体系，根据化工项目工程施进度，把施工企业具体的收益规范进行科学合理的分配，把项目工程施工资源分配好以后，再落实到实际施工中，根据施工企业编制的定额数量，并根据相应的成本核算方法对工程施工费用进行科学合理的核算，并且把核算的具体数值，绘制成表格并出呈递给上级部门，在表格中要包含：材料费用、现场管理费用、项目管理人员人工费用、设备设施运行费用、施工作业费用等等。当化工项目工程管理部门接收到成本目标责任书后，对项目实际花销进行全方位、全过程盘点核算，通知制度报价表和花费资金列表。成本核算报表本身就是企业制定的成本管理控制措施的实际根据和数据支持[2]。
2.2转变思想，完善成本控制考核体系
要提高化工项目工程管理成本控制水平，获得更高的经济效益，就必须转变传统思想，适应新时期成本控制体系。从而实现对化工项目工程全过程跟踪和调查，从招投标开始就做好充分准备，防止外部市场环境因素和内部人员因素出现成本变动而影响整体成本控制的准确性，同时施工企业要加大对成本控制重要性的宣传，从而最大限度促进全员参与，提高成本控制的准确性和工作效率。
2.3对成本预算管理加以强化
成本控制最基础的环节就是预算工作，通过预算工作非常有效的为施工企业领导提供成本控制数据参考，然后在此基础上对成本控制进行分析研究，从而提高资源的利用效率。强化对化工项目工程成本预算管理可以从以下几个方面入手，第一，做好预算管理编制，重视项目工程施工费用预算，确保每个施工环节费用都在预算范围。第二，把预算管理的具体内容落实到各个部门和科室当中。最后，在成本预算编制完成以后，要对成本管理情况进行全面调查，征求意见建议，并上报到管理部门，为管理控制提供参考[3]。
3结束语
综上所述，化工项目工程管理成本控制对提高施工单位资源利用效率有很大帮助，基于此，本文结合理论和实践，就目前成本控制中存在不足进深入分析，并提出相应的优化对策，希望对降低施工单位的施工成本有一定帮助。
作者：王磊 司训练 赵小团 单位：西安石油大学 陕西延长石油兴化化工有限公司
参考文献
[1]魏来.浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].化工管理，2016（29）：71-72.
[2]闵麒麟.浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制[J].价值工程，2014（33）：155-156.
[3]寇文婷，王盛杰.化工项目的成本管理与控制[J].化工管理，2015（11）：59.
