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［摘要］
随着我国社会不断发展，经济水平不断提高，促使大量的建筑工程在各个城市中施工建设，而且随着时代的发展进步，人们对于建筑工程的质量以及建筑物的使用功能有了全新的要求和需求。在建筑工程的施工建设过程中，水电安装工程具有非常重要的地位，水电安装工程的施工质量能够直接影响建筑物的后期使用性能和整体质量，而且伴随科学技术水平的快速进步，应用在水电安装工程中的新技术和新工艺逐渐增加，这也增加了建筑项目水电安装工程的施工难度，同时也提高了水电安装工程的管理工作难度。众所周知，建筑项目水电工程的管理工作是非常复杂和繁琐的工作，而且因为水电工程涉及的内容和方面都非常广泛，致使管理工作涉及到的方面也非常多。如果建筑项目水电工程的管理工作水平和效率较低的话，就会严重影响水电安装工程的施工质量和使用性能，因此，建筑项目部门就应该针对水电工程中的各个环节进行严格的管理，进而提高水电安装工程的施工质量，加强建筑项目的整体使用性能，促进社会的发展和进步。
［关键词］
建筑项目；水电工程；管理；分析
在当今社会中，中国的发展非常迅速，城市化建设的进程正在逐渐深入，这就促使大量的建筑工程在各个城市中施工建设，随着新时代的到来，人们对于建筑物使用性能以及建设质量都有了全新的要求和需求，所以，建筑企业就需要针对建筑工程的整体质量和性能进行不断的提高和加强。那么，怎样才是最为有效的手段呢？提高建筑项目施工建设过程中的管理水平和能力，是加强建筑工程施工质量以及使用性能的重要途径和手段。在建筑项目中，水电工程是其中非常关键和重要的组成部分，水电工程的施工质量能够对建筑项目的建设质量和使用性能起到非常重要的影响，因此，就需要不断加强水电工程的管理工作水平和能力。在针对建筑项目水电工程管理的过程中，应针对水电工程的施工设计图纸进行管理，对施工设计图纸进行严格的会审以及技术交底工作，对应用的先进技术和工艺以及施工应用的原材料进行管理，对水电工程施工进度和质量进行管理等等，继而使水电工程的整体施工质量和性能符合我国相关的规范标准，加快建筑项目水电工程的发展进步速度。本篇文章就是针对建筑项目水电工程管理进行分析和探讨，并加以阐述。
1建筑项目水电工程管理
在进行水电工程施工的过程中，管理工作的目标就是做好施工的前提工作，不但要对各个工序进行针对管理，还应统筹全局。想要在众多建筑企业中脱颖而出，就必须要加强管理工作，并根据水电工程的实际情况制定管理策略，并按照管理策略中的内容严格要求施工人员，使管理工作在水电工程起到非常重要的作用。建筑项目水电工程管理中有施工图纸会审、技术交底等等。相关人员在进行具体管理的时候，一定要根据事前的规划进行，不能够随意的、盲目的进行工程管理工作，这样会对水电工程的施工进度和质量造成非常严重的影响。另外，还应进行分层管理，进而提高管理的质量和效果，使建筑企业的整体施工质量和经济效益都得到有力的保证。
1.1水电工程图纸管理
（1）图纸的发放。进行建筑项目水电工程施工建设的时候，通常情况下都是项目部对施工设计图纸进行获取和发放以及管理的。第一，建筑项目的承包单位先对项目部发出信息，让其指派专员到承包单位进行施工设计图纸的获取，在这个过程中，专员应在针对施工设计图纸中的内容与合同中的全部信息数据进行核对，无误后方可取回施工设计图纸。第二，施工设计图纸获取之后，项目部应针对水电工程的施工给出两套施工图纸，其一交由建筑项目的档案部门进行统一管理，另一套施工图纸应交给总工室保管，这样能够对总工室的管理工作提供便利的条件。在水电工程完工后，总工室获得的施工图纸应进行回收，并作为工程的竣工图进行保存。剩余的施工图纸应直接发放给施工单位或者实际施工人员，同时进行严格的记录。第三，项目部应在施工图纸发放完毕后，自己应留有一份施工图纸，为后期的各个部门进行查验工作的时候提供方便。第四，项目部相关人员应针对施工图纸的会审记录进行复印，再交由实际施工人员，之后将会审记录中的情况直接整理到施工图纸的内容中，同时，应保证这个过程中有专门的人员进行监管。另外，实际施工人员掌握的施工图纸应妥善保管，不应随意给别人查看。第五，项目部相关人员应针对已经完工的工程进行竣工图纸绘画，在水电工程整体完工后，施工图纸应由项目部收回，同时进行记录。（2）技术交底。建筑项目管理部门应针对技术进行交底，并对相关技术信息进行记录，同时，应加强相关管理制度的实施，保证技术交底工作能够得到相关制度的规范和约束。技术负责人应参与到施工竣工图纸的绘画之中，保证竣工图纸的技术完整性。（3）技术档案的管理。在进行技术档案管理的时候，应根据相关规定规范进行，对需要的档案进行收集和整理，并进行妥善的保存，技术档案包括水电工程的军工资料以及相关技术和工艺以及施工组织和管理等的相关档案。
1.2水电工程施工图纸会审及技术交底
在针对建筑项目水电工程的施工图纸进行会审的过程中，能够分成两个部分，一种是内部会审，另一种为正式会审，通常情况下，在进行施工图纸正式会审时，都是由承包单位派人主持，参会的包括设计部门以及监理部门等等。首先，勘察部门应针对水电工程的勘察情况进行良好的补充，并对施工图纸中的内容进行核对和审查，合格后进行签字。在进行设计文件交底的时候，应对其中的重点勘察部分以及其中包括的安全和质量问题进行详细的描述，并进行文字记录，在完成后，每个部门和单位都应在文件中签字。另外，在水电工程施工图纸设计文件中，应针对其中的重点环节以及难点环节进行明确的标注，并将具有针对性的质量安全保障措施进行制定。其次，需要进行专项方案设计与审查的内容由参建各方责任主体在设计交底会上共同确定，并按要求进行专项验收。对水电工程施工支护结构、地基与基础、防水工程、盾构进出洞施工、主体结构等应进行共同验收。
1.3水电工程合同管理
水电工程合同要求独立编制，由水电工程分包单位提前十二天提交经营部，经营部再根据水电合同的要求进行修改及补充。经营部修改完成后，椐据合同内部评审流程，进行提交审核确认。通过审核确认的水电工程施工合同，由经营部负责签订工程合同活动的管理。经营部需发一份合同至项目部，通知项目部资料员进行签收确认，以便追溯。
2水电工程施工技术方案
水电工程分包施工单位根据国家规范、合同及施工图纸和承包单位审批的总进度计划，编制一个水电工程技术方案，提交给土建总承包方项目部。项目部要在开工十五天前上报企业，企业在三天内审定完成，项目部在七天内完成修改，五天内办理审批手续。水电工程施工技术方案完成和通过审批后，方可按施工方案进行施工，并要求水电工程项目部存档。施工方案的送审要求将纳入我公司对项目每月生产技术检查评分考核。
3水电工程材料管理
材料进场时，水电施工单位应及时向项目水电施工员、甲方代表及监理工程师报验及核查。水电施工单位必须及时送不同规格、按一定比例数量的进场水电材料给检测站进行检测，并让水电监理工程师见证。水电施工单位必须依据图纸、工程的进度计划和实际的工程进度，按实编制材料需要量计划，及时采购进场，以免材料不足影响进度。
4水电工程施工进度管理
水电施工单位根据施工合同、国家规范、设计图纸及工程的特点编制工程总进度计划，附于水电施工方案中，一起与水电施工方案进行上报审批，审批通过后才能实施。各项目水电单位在规定日期之前，上交总工室一份本月完成的工程内容及下月水电工程施工进度计划，以便总工室更好地控制实际施工水电进度及管理。水电施工进度严格按合同的工期时间完成；申请进度款也需要严格按合同的付款方式进行申请支付。项目水电工程师应督促、跟进、落实，有效地控制进度。
5水电工程质量管理
第一、在进行水电工程质量管理的时候，应针对质量管理制定完善的体制和制度，并对于各种能够影响水电工程质量的问题进行一定的预防，同时，在实际施工的过程中，要求相关人员必须根据相关制度和规范中的标准进行操作和施工，在施工之前，应对水电工程安装质量进行技术交底，否则不能够开始施工建设，这样就能够防止完成的水电工程不符合相关标准中的质量要求。第二、水电工程中的管理人员必须具有相关证书才允许上岗操作。而且，全部管理人员的证件应由统一部门进行管理，并采用随时进场随时取证等方式，同时进行严格的进场记录。从事特殊工种的施工人员也必须具备相应的证书，比如说焊接工、电工等等。第三、施工单位应针对全部施工人员进行岗前培训，并针对特殊工种进行针对性的培训，在培训的过程中要求全部人员对施工设计图纸进行熟悉，并对安全意识和质量意识进行提高，防止因为施工人员对施工图纸不熟悉或者违规操作影响水电工程的进行，甚至返工。第四、在进行施工材料购买的时候，应按照施工设计图纸中的要求进行，并保证材料的质量符合我国质量标准要求。在施工材料进场的时候，应出具检验合格证明，监理人员也应进行材料抽查工作，如果发现材料质量不符合相关要求，应禁止其进场。第五、应针成品和半成品进行有效的保护。在对两者进行运输的过程中，应确保包装是完好无损的，在到达施工现场之后，应根据其实际保存要求进行存放。在搬运的时候一定要小心谨慎，避免出现任何的磕碰。在进行使用之前，施工单位应对成品和半成品进行统一管理，防止丢失和破损，如果成品或半成品具有很好的价值的话，应放在带锁的仓库中，并安排专员进行把守。在安装的过程中，相关人员应更加小心，避免致使成品和半成品出现损坏现象。第六、在进行相关管理制度制定的时候，应在其中加入高效的水电通病预防和解决办法，在实际施工时大力的落实，避免水电通病的发生，提高水电工程的安装质量。第七、施工单位应安排人员对水电工程进行巡视，并对水电工程的实际完成情况以及其中存在的问题进行实时记录，并及时对其中存在的问题进行上报和解决。另外，在巡视的过程中，还应对施工人员应用的技术和工艺水平和质量进行查验，保证水电工程的施工不会出现任何技术问题，进而提高水电工程的整体施工质量和管理效果。
6水电工程变更管理
第一、工程的设计变更通知，由项目部资料员办理领取、发放及保管，由技术负责部签发给相关人员。施工图纸领取后，项目资料室留一份完整的施工图纸供项目部及科室到工地需要时查用。第二、项目技术负责人根据变更通知内容作出施工计划，并组织水电施工人员进行技术交底，并进行签发及记录。设计变更通知在现场实施完后，技术负责人和工长对变更部位进行复核，检查设计变更施工是否按要求完成。第三、技术负责人根据设计变更工作内容安排水电负责人计量，计量完成后，由水电分包单位提出变更现场签证单，由项目经理和技术负责、预算科审核通过后签字盖章，报监理公司审批，监理部门签字盖章后，再报建设单位审批，建设单位签字盖章后生效。
7总结
通过上文中的分析和介绍，我们能够了解到，在当今时代下，我国的城市化建设的程度正在逐渐加快，这促使大量的建筑项目工程在各个城市中发展建设，科学技术水平的不断提高，促使大量的新技术和工艺被应用在建筑项目的施工建设中。水电工程是建筑项目建设过程中非常重要的组成部分，其施工质量能够对建筑项目的整体质量直接产生影响，而且随着新技术和新工艺的不断应用，促使建筑项目水电工程的管理工作难度逐渐增加。想要确保水电安装工程的施工质量符合相关标准要求，就必须要进行非常严格的管理工作，并对管理人员的专业素质和能力进行不断的提高，建立非常完善的管理制度，进而使水电工程的管理质量不断加强，提高建筑项目水电工程的施工质量和使用性能。希望上文中对建筑项目水电工程各个环节的管理工作分析能够对相关人士在进行管理时有所帮助和启示。
作者：周湘庚 单位：中国水利水电第八工程局有限公司
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