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摘要:
结合建筑工程管理的主要内容，分析了影响建筑工程管理的主要因素，并从管理人员、管理制度、管理理念等方面，提出了改善建筑工程管理工作的对策，有利于实现建筑企业的持续发展。
关键词:
建筑工程，管理制度，工程质量，管理理念
近年来，随着中国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，在城市的建设过程中，建设工程项目作为城市的重要组成部分，也成为推动城市发展的重要基础，同时也促进了中国建筑业的快速发展。随着人们物质文化水平的不断提高，对建筑行业也提出了更高的要求，这使得建筑业面临巨大的机遇和挑战，为提高工程质量，除了技术、设备、材料、施工工艺等因素外，更重要的是加强建设项目管理。科学有效的工程管理，不仅可以提高项目的质量，同时也能保证施工企业的经济效益，节约大量的资源，有利于促进建筑业的全面发展和进步。
1建筑工程管理的主要内容
施工管理是以社会经济规律为基础，结合各种资源的应用。在建设项目中，对建筑项目全过程进行组织、协调、实施和控制的管理活动，其最终目标是实现建筑工程的质量和企业的经济目标。项目管理的实施过程是从项目招投标阶段开始，运用和维护整个过程的管理，始终贯穿于项目投资阶段、项目设计规划阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段;它主要包括进度管理、安全管理、质量管理和成本管理等。随着建设市场竞争日益加剧，建设项目管理在项目建设中的作用越来越重要。建筑工程主要存在以下几个特点:首先，参与建设项目的人员的数量是非常多的，所以它会涉及到许多人的利益，并且建筑项目的施工周期比较长，投资金额比较大，对建筑项目施工进度的要求比较高，这些因素在很大程度上都会造成管理的复杂性增加。其次，由于建设项目本身的特点，很容易受到外部环境因素的影响，特别是原材料、施工技术、指导方针等，并伴随着项目进程的变化而不断变化，也将逐渐增加建筑工程管理的不确定性。最后，建设项目目标必须要明确，这样才能采取有效的管理方法，科学的管理计划来实施对项目的全面管理，从而使建筑项目更加优化，目标更加稳定。
2影响建筑工程管理的主要因素
2．1建筑工程管理人员素质和能力参差不齐
任何事物的前进与发展和思想意识的创新是分不开的，如果一个人在主观上排斥新事物的发生和发展，那么就不可能得到新事物发展与扩张，在建筑工程管理方面依然如此。主观排斥先进科学的管理理念和管理方法，始终坚持传统、落后的管理理念，导致管理制度无法建立健全，管理系统不能实施，管理任务的实施不能具体，详细的管理责任不能明确。当前建筑工程管理确实需要有多年经验和专业知识技能的管理人才。由于过去我国的教育不发达，培养的高素质专业性人才比较少。随着社会的进步，建筑项目工程管理对建筑施工企业管理人员的素质提出了更高、更全面的要求，传统的依靠经验来管理人才的建设已不能满足当前建筑业发展的需要。
2．2建筑工程管理制度不健全
施工管理制度不完善，尤其是国家颁布的法律、法规，导致在管理机制上存在着很大的问题，严重阻碍了我国建筑业的发展。目前，我国也有不少施工企业为了节约工程建设施工成本，对建筑工程项目管理人员进行削减，在建设工程施工中，对管理工作人员的配置不高，甚至在工作人员极度不足的情况下，为了保证项目的建设顺利进行，兼职招聘一些非专业的管理人员，这些兼职的工作人员对专业技能掌握不全面，给项目的建设带来了一定的影响;其次由于法规制度的不健全，导致无法全面的开展对建筑工程质量管理。
2．3建筑工程监管力度不够，管理的技术和手段落后
当前，我国政府以及企业还没有确立好健全的监管部门，造成建筑工程监督管理的力度不足，缺乏对建筑企业的有效监管，这就导致了建筑施工企业为了降低企业的成本，降低人员成本，削减管理部门对人员的影响。我国监管体系的建立起步较晚，因为没有及时的探索导致了监管制度的发展缓慢。影响建设项目管理的另一个因素是有关政府和上级管理部门背后的技术手段落后，我国目前还有许多建筑工程项目采取直线制职能管理模式，仅仅依靠传统的行政手段是无法实现有效管理的。
3改善和提高建筑工程管理质量的对策和方法
3．1逐步加强对建筑工程管理人员的素质和能力培养
施工人员的素质和工程质量的水平有着直接的关系，同时，施工项目管理人员的素质将直接影响到工程质量的好坏，以及建筑施工企业的整体管理水平。因此，企业的发展和员工的素质有着密切的关系，所以，企业必须充分了解员工的素质，定期组织对员工素质和能力的培养，以提高他们的专业技能，从而建立一个高质量的工程管理团队;其次企业要健全员工上岗责任制，通过竞争上岗制度来强化员工对制度的落实，提高企业的工作效率，督促员工科学管理，规范操作，将管理制度落实到实际的工作当中。通过问卷调查的方式收集企业员工对企业管理的意见和建议，通过具体的案例来教育管理者，让他们真正了解企业管理知识的重要性，提高管理人员的综合素质。
3．2建立健全企业管理制度，完善相关法律法规
当前应该尽快健全和完善我国建筑工程管理方面的法律法规，建筑施工企业应该根据企业自身的现状，制定符合企业发展规律的同时又相对完善的管理制度。科学完善的管理法规制度可以促进企业长期稳定的发展，建立健全管理体系的第一步是结合企业公司实际情况成立了相应的管理部门，在建筑施工企业保证正常运行的前提下为简化管理，提高人事管理的质量，施工企业应根据各部门实际需要，分配适当的人员。在制定管理制度的过程中，工作人员应认真研究确认有关法律规定，避免与相关的法律法规相冲突。
3．3培养创新型建筑工程管理理念
随着时代的发展，科技的进步，传统的建筑工程管理理念已经不再适用于当前我国建筑工程管理，因此必须要对建筑工程管理模式和理念进行创新。管理理念是管理水平提高的理论和基础，当前我国建筑施工企业严重缺乏创新意识，尤其是对建筑工程管理理念的创新，并且传统的建筑工程管理理念过于片面，不利于我国建筑工程管理工作的发展和进步。因此，我们应当从我国的实际国情出发，结合当前我国建筑工程管理工作的现状，进一步培养出具有创新意识的管理人员，其次企业领导者也应该要提高自己的创新意识，加强对管理理念创新重要性的认识，逐步建立起一套适合我国国情，有利于我国建筑工程管理发展，能切实有效保证建筑工程施工质量的管理理念。
4结语
影响建筑工程管理的因素有很多，我们认为建筑工程管理人员素质和能力参差不齐、建筑工程管理制度不健全、建筑工程监管力度不够，管理的技术和手段落后是主要因素，另外对于其他一些影响因素，我们也要进行观察和研究，并找出相应的解决对策和措施。我们不能否认当前我国建筑工程管理上存在的一些问题，但我们必须要进行改革和创新，不断提高自身的管理能力，从而确保建筑工程的施工质量，为我国建设更多高质量的建筑做出贡献。
作者：靳三义 单位：山西六建集团有限公司
参考文献:
［1］杨燕萍．浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策［J］．科技与企业，2013(21):42．
［2］李世凯．关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．黑龙江科技信息，2013(6):258．
［3］蔡姗．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］．科学之友，2010(8):84-85．
第二篇：建筑工程管理进度管理分析
摘要:
从保证工程按期完成、控制施工成本、提高投资效益、确保工程质量、提高管理水平五方面，论述了进度管理在建筑工程中的重要性，并探讨了工程开展前计划安排与施工时的进度管理方法，以供参考。
关键词:
进度管理，建筑工程，施工成本，投资效益
中国目前建筑市场不断发展，要想在激烈的竞争中拥有一席之地，必须在保质保量的基础上，把握好工程的进度。建筑工程施工前都要签施工合同，在合同中对于工程的完成期限就有要求。在期限到来前完成施工是很重要的，这既是对合同的履行，也为建筑工程日后的发展开拓了市场。因此，进度管理在建筑工程的管理中格外重要。一个好的进度管理方案，不仅是对建筑工程施工按期完成的保障，也是对建筑施工工程造价合理范围的控制。
1进度管理在建筑工程中的重要性
建筑工程都是大型的工程项目，工期长，投资大，所以投资方和施工方都要进行选择和考量。而投资方投资时，要考虑很多方面:施工方的资质、经验、资金的规划和充裕度、能否按期完成工程等，而这些都是施工方要立足的关键。如何确保施工方有能力在众多施工单位中脱颖而出，除了资质和经验外，施工单位在施工时要注意进度管理在施工过程中具有的重要作用。
1．1保证工程按期完成
建筑工程的工期是从开工开始计算，到竣工、验收等所有工序都完成了才算结束。这一时间是很长的，比较小的工程可能需要几个月，大型的建筑工程甚至要几年才能竣工。在实际中，这对于建筑工程施工来说影响是很大的。因为建筑施工本身就是有一定危险性的投资工程，在实际的施工中可能会遇到各种各样的问题，如果在问题发生时不能得到很好的解决，就会影响施工的进程。而且气候、当地的建筑环境对于施工也有不同的影响，所以在确定工期时，要进行综合考虑。而在签订建筑施工合同后，就要对施工的进程进行安排，及早开工，保证工程能够如期完成。制定合理的施工进度方案，科学安排工期，按照方案制定施工计划，保证工程各方在工程开展前就已经对施工的工期进行了评估，在施工过程中，严格按照施工计划进行施工。对于在施工中出现的各种意外情况，也要进行考虑，在进度管理计划中可以进行规划。建筑施工前施工合同的签订，都是具有法律效力的，所以投资方才会放心的将建筑工程交付，不怕工程不能按期完成带来的损失。因此建筑承包商在工程中，必须确保工程如期完成，这是对合同承诺的履行，也是对自己利益的保护。所以在建筑施工中，建筑承包商在工程开始前，要根据工程的不同要求、难易程度、对周围道路交通的影响等来制订进度管理计划，确保建筑施工过程的顺利完成。
1．2控制施工成本
建筑施工过程的工期长，投资大，在建筑施工时，每个环节都要进行大量的投资。就建筑工程中一天的工作量来说，需要的人力、物力、财力都很大，而且在施工中还会有一些失误，造成不同的损失，这些都是要计算在施工成本中的。在施工中如果出现人员的伤亡，既是对施工时间的浪费，也影响施工的进程，对于成本来说也是一笔不小的预算。另一方面，人力是难以把握的。如果没有计划和方案，工人在工作时就没有工作的积极性，这都影响着工程的如期完成。在建筑工程开展前制定进度管理方案，做好相关工作，保证施工的质量和工程的按期完成，对于施工的成本同时也是一种控制。如果没有进度管理的计划，在施工后期发现工期无法按期完成时，施工方可能就会加大人力、物力和财力的投入，使施工成本增加，工程质量却难以保障。而且这打乱了工程原来的进度，使得后面的进度更难开展，施工单位就会因此而遭受损害。在工程验收时，如果质量不过关，不符合验收标准，还要进行工程返工，这就增加了施工的成本。所以在进行进度管理时，要对人力、物力和财力进行有效的管理控制，在建筑工程施工时要进行检查和监督。在工程进行中，可以给予工人一定的奖励和激励［1］，制定一些激励机制，激发工人工作的积极性和能动性，确保工程按期、有质量的完成。在发现工程质量有问题时，要及时的进行纠正，将其对施工的影响降到最小，控制施工的成本。
1．3提高工程的投资效益
因为建筑工程施工的长期性和多变性，在施工时就要注重施工方的形象，这对于施工单位来说是一种宣传，也是其形象的塑造过程。而且施工涉及的范围也比较广泛，在施工方按时保质保量地完成工程时，在这次的工程中对于施工方就是双赢的。这是对其市场的一种开拓，为其赢得了潜在的市场，有了更多工程的来源［2］。而且施工工程本身就是一个互利的合作，工程结束施工方在施工中的投资才会得到回报。进度管理的计划在施工工程中作用重大，它的作用不仅体现在一个工程中，对施工方日后的发展也有影响，是对其信誉的一种反馈。在一个工程中施工单位进行进度管理的计划制定，工期到来时如期完成，工程质量符合标准，业主和投资方就会对施工方的施工能力进行肯定和认可，这对于施工单位市场的扩展是一种帮助，对于其经济效益的提高也有很大作用。
1．4保证工程的质量
建筑施工中，对于施工材料的要求比较严格，有的单位会对建筑材料进行要求，不符合其标准的，他们就不会对工程进行验收。有的建筑工地有固定的施工材料供给，有的工地没有。在实际施工时，施工单位都要对施工材料进行严格的把关，对材料的品牌、质量、种类、数量等进行检查。这些都在进度管理中进行要求。而且建筑工程质量在国家法律法规中有明文规定，在一些技术文件中也有要求和标准，它们在工程的质量、安全、实用、美观、环保等方面进行了要求和指导，建筑工程的施工必须要按照这些标准进行［3］。建筑工程中最主要的是要按期完成和有质量的完成。进度管理对建筑材料进行严格的把关，把握材料的安全系数和整个工程的安全系数，这是对工程负责，对施工人员生命负责，也是对施工方自身利益负责。因此，在施工中要把握好进度管理，进行资源整合的安排和规划，使得建筑施工能够顺利进行，保证施工的安全。
1．5提高工程管理水平
进度管理是建筑工程管理的重点，在项目环节中实行有效管理，是对单位管理水平的一种提升，有利于提高企业的经济效益。科学有效的进度管理指挥着整个施工进度，有利于提高工程管理水平。
2进度管理在建筑工程中的应用措施
2．1工程开展前的计划
工程开展前，要对所建工程的各方面条件进行了解和调查。建筑工程的施工地点、当地的气候和水源条件、地势条件、当地经常发生的自然灾害、建筑工程的要求及难度等等，这些因素都影响着建筑施工的进行，都要一一进行考量。另一方面，建筑工程的管理比较复杂和琐碎，要对施工中的各方面进行考虑和整合。在制定计划时，要对原材料进行严格的把控和掌握，对于原材料的标准要严格要求，仔细筛选其种类，并对其数量进行确认。施工前就联系好原材料的来源，确保钢筋、混凝土以及砖瓦等所需的所有建筑原料都有足够的供应［4］。在工程开始前，认真检查建筑所需的施工设备，确保其在工程中正常运行，不会影响工程的进度。这些都需要进行进度管理的规划，否则在实际操作中可能就没有头绪，会遗漏一些问题，影响施工的正常开展。
2．2工程施工时的进度管理
工程开展前期要进行进度管理的规划，工程开始时仍然要注重进度管理的制定和执行。在施工中，认真执行进度计划，完成每日的施工进度，这是进度管理的作用体现。但在实际施工中会出现一些难以预料的情形，比如拖欠工人工款、工人出现伤亡、气候急剧变化影响工期等情况，这些在工程前期是难以进行估计和预测的，所以在实际的施工中，一旦发生就会影响工程的继续开展。发生这些类似情况时，就需要运用进度管理进行调节。问题的解决必须要进行良好的沟通，并及时制定下一步计划和安排，弥补出现问题所带来的不利影响。必要时，可以与业主进行沟通，协调好与业主的关系［5］，确保工程的正常开展。
3结语
现在经济发展越来越快，城市建设进程也随之发展迅速，这就促进了建筑工程的发展和壮大。在建筑施工过程中如何防止进度滞后，并建立完善的进度管理体系，需要建筑施工单位在实际中进行不断的摸索和总结。每个建筑工程都希望能够取得预期的成效，可以按时完成工程，并有质量的保证，这就需要在建筑施工中制定进度管理计划，确保对进度管理进行实施和贯彻，并认识到进度管理在建筑施工过程中的重要性。
作者：荣涛 单位：山西泽美置业有限公司
参考文献:
［1］王贺．论进度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．智能城市，2016(9):322．
［2］黄柽炜．论进度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．江西建材，2014(8):298．
［3］杨华日．进度管理在建筑工程管理中的重要性浅析［J］．江西建材，2015(18):298-299．
［4］路致远．进度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］．江西建材，2014(23):252．
［5］陈朝辉．进度管理在建筑工程中的重要性分析［J］．建材与装饰，2016(13):105-106．
第三篇：建筑工程管理及施工质量控制策略
摘要:
论述了建筑工程管理与质量控制的重要性，从管理人员、施工技术、管理体系等角度，分析了建筑工程管理与质量控制中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以有效提高建筑工程的品质。
关键词:
建筑工程，质量控制，管理体系，施工技术
随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑行业逐渐发展成为我国重要的支柱性产业，对建筑工程质量的影响越来越大，传统的建筑项目管理和质量控制措施已经不能满足当前建筑项目的质量、安全需要，建筑工程管理和质量控制措施必须要进行改革和创新，而如何科学有效的提高建筑工程质量，加强建筑项目管理，采取怎样的质量控制措施，正成为建筑行业重点研究和探讨的课题。在日益激烈的市场竞争环境下，施工企业的不断增加给建筑行业带来了机遇和挑战，所以我们认为未来只有采取科学的工程管理方法，有效提升施工质量就能赢取未来的发展，也从另一方面说明了建筑工程管理和质量控制措施的重要性。
1建筑工程管理及质量控制措施
建筑工程管理与质量控制的目标是统一的，建筑工程管理和质量控制措施贯穿于建筑施工项目的全过程和全阶段，必须采取科学的方法、有效的措施来实现对资源的合理配置，保证施工过程的安全和施工项目的质量控制，最终实现企业经济利益的最大化。在现阶段，国家和人们越来越重视建筑项目施工质量的前提下，建筑工程管理和质量控制措施具有重要的意义和作用，也是非常重要的工作。建筑工程管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性等主要特点，随着科学技术的不断进步，建筑工程的施工技术和方法也在不断的创新，如果建筑工程管理及质量控制措施不能随着时代的发展，不断地创新和进步，必然会对建筑项目的管理和质量监管存在局限性，也无法保证建筑项目的施工质量和安全。建筑工程管理和质量控制措施是施工阶段的核心内容，对建筑工程施工质量甚至整个项目的成败有重要的意义。质量安全是建筑项目的基础，没有质量安全，建筑企业也就无法获得经济效益、社会效益、投资效益。但我国建筑工程项目管理和质量控制措施的理论研究发展比较慢，各方面还不成熟，因此在实际的建筑工程管理和质量控制阶段还存在不小的问题，建筑项目的质量安全无法得到彻底的保障。
2建筑工程管理和质量控制阶段存在的主要问题
建筑工程管理及质量控制措施对建筑项目的质量和安全具有重要的作用和意义，是项目施工过程中重要的工作内容，建筑工程管理水平的高低和质量控制措施是否有效影响着建筑企业的经济效益，也影响着项目的成败，通过自身多年的工作总结，认为建筑工程管理和质量控制措施主要存在以下几点问题。
2．1建筑工程管理和质量控制人员的素质参差不齐
由于我国建筑项目起步比较晚，发展时间也不长，我国建筑工程管理和质量控制人员的素质参差不齐，主要表现为安全意识不高，责任心不强，很多建筑工程管理和质量控制人员缺乏安全意识，比如在施工阶段，安全防护工作不到位，进入施工现场应该佩戴安全帽、在高处作业时要系安全带，没有充分意识到自身的生命、健康安全。其次对工作态度不负责任，管理工作和质量工作的水平和能力不高，法律意识淡薄，对质量问题的监管不到位，甚至在实际的工作过程中，按部就班，缺乏随机应变的能力。
2．2施工技术水平不高
随着科技的不断进步，建筑工程施工技术也在不断的进步和创新，建筑项目施工过程中涉及的专业越来越广泛，施工使用的材料也越来越多，施工阶段需要不同工种、不同机械设备相互配合共同完成。目前，由于资金和对新技术的不重视等原因，一些建筑施工项目对新技术和新设备缺乏实际运用，施工技术水平得不到提高，施工项目的质量也必然得不到有效保证。另外由于我国建筑项目施工人员知识层面比较浅薄，没有受过较高水平的文化教育，甚至没有任何施工技术的相关培训，对高科技施工设备的使用也缺乏经验，因此在很大程度上也影响了建筑施工质量和安全。
2．3管理体系缺乏科学性
建筑工程是一个大型工程，需要专业的知识和科学的技术，并且建筑项目一般施工量比较大，施工周期比较长，涉及的资金、人员、设备、技术等范围也比较广，因此需要一套科学完整的管理体系。目前我国一些施工项目明显存在管理体系不科学，存在大量漏洞的问题，表现为建筑工程的管理体系缺乏科学性、层次等级不统一、划分的范围也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在资金使用、人员分配、设备配合、技术材料使用方面的管理比较混乱，不仅无法保证建筑项目的质量和施工进度，也不利于对工程成本的控制。
3提高建筑工程管理及质量控制的有效措施
通过上文，我们已经对当前我国建筑工程管理及质量控制阶段存在的主要问题进行了分析，下面将提出具体的改进措施。
3．1树立建筑工程管理和质量控制的意识
首先应该提高建筑工程管理及质量控制人员的安全意识和责任意识，这就要求建筑施工单位要重视建筑工程管理和质量控制，可以定期组织相关技能培训，逐渐提高建筑工程管理和质量控制人员的安全意识和责任意识，提高他们的工作水平，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。另外可以加强宣传，在建筑施工工地粘贴安全标语。人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，所以，要不断加强对相关人员的素质培养，也可以完善考勤制度，通过奖罚惩处来实现对相关人员的工作激励，从而加强管理提高施工质量。
3．2提高施工技术和方法
在建筑工程施工阶段，施工方法和施工技术是否科学也是影响建筑工程质量的重要因素。随着科技的不断进步，一些高科技的施工方法也应该引进工程施工过程中，建筑施工企业应该加大资金投入，加强对新技术的重视，比如使用新的施工设备可以节省人力，加快施工进度，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，不同工种和设备之间要合理安排好衔接，共同促进项目的顺利完成。
3．3建立健全管理体系
质量是建筑项目的根本，而科学合理的管理体系是实现质量安全的有效措施，因此我们应该尽快健全和完善质量管理体系，运用系统的方法来制定质量管理体系，其次也要建立监督机制，强化建筑工程的质量监管工作，对施工的各个环节都要进行有效的监督，将责任落实到每一个人身上，推动和促进工程管理的规范化、科学化发展。
4结语
我们已经对我国建筑工程管理和质量控制阶段存在的问题进行了具体的分析，同时也给出了改进措施，我们应该考虑到影响建筑工程质量的所有因素，针对不同的问题都要给出有效控制对策和措施，只有这样，才能不断地提高我国建筑工程施工质量，提高建筑物的使用寿命，给人们提供一个健康、安全、优质的居住和工作环境。
作者：王红英 单位：山西六建集团有限公司
参考文献:
［1］邢学军．建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析［J］．价值工程，2015(24):32-34．
［2］樊军．分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策［J］．江西建材，2015(15):260．
［3］韩向明．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．建材技术与应用，2012(3):46-48．
第四篇：建筑工程管理现状与措施
摘要：
随着中国城镇化的进程不断地加快随着中国城镇化的进程不断地加快，建筑业也实现了迅猛的发展。建筑工程质量的好坏关系到人们的安全、社会的稳定稳定。在这样的大背景下，人们对建筑工程的管理的要求也越来越高。本文首先对建筑工程管理的概念进行了简单的介绍，然后对我国目前建筑工程的现状进行分析对我国目前建筑工程的现状进行分析，研究建筑工程管理目前存在的问题，并阐述其影响因素，最后从人才、技术、法律法规三个方面提出相应的解决措施方面提出相应的解决措施。旨在优化建筑工程的管理，促进建筑业健康的发展，保障人们的生命安全，为社会创造正的经济效益。
关键词：
建筑工程建筑工程；工程管理；措施
1引言
近几年来近几年来，随着中国的经济水平的不断提高，再加上房地产的欣欣向荣产的欣欣向荣，我国的建筑业展现出蓬勃的生机。建筑业的规模逐年上涨规模逐年上涨，投资者对建筑业的投资也越来越多。但是在建筑业繁荣的同时建筑业繁荣的同时，许多问题也显现出来。例如，许多建筑公司为了赚钱司为了赚钱，节约成本，采购低质量甚至是不合格的建筑材料料，导致最后建成的工程外观上看起来符合标准，实际上是豆腐渣工程腐渣工程。现实中，许多居民买了房子之后，发现房屋墙壁没过多久就破裂的现象过多久就破裂的现象，严重威胁到他们的人身安全问题。这些问题的产生些问题的产生，主要的原因在于建筑业管理不到位，影响了工程的质量程的质量。因此，加强对建筑业工程的管理已经是当务之急。
2建筑工程管理的概念和现状分析
建筑工程管理指的是在建筑工程的管理过程中建筑工程管理指的是在建筑工程的管理过程中，以客观规律为依据规律为依据，加强建筑工程的组织、控制和协调工作，以期实现质量和效益的双重目标现质量和效益的双重目标。建筑工程管理的主要内容涵盖以下几个方面下几个方面：质量管理、施工进度管理、成本控制管理、安全管理管理。建筑工程管理在整个工程建设施工发挥着非常重要的作用用。管理的好坏，直接决定最终的工程质量，关系着建筑工程的利润的利润。有效合理的工程管理可以提高整个施工过程的进度度，节约成本、提高利润率并且也保证了建筑工程的质量。相反反，不科学的工程管理，会阻碍建筑工程的顺利开展。近几年近几年，我国的建筑业虽然实现迅猛地发展，但是这种发展是粗糙式的发展展是粗糙式的发展，不够精细化。在这种模式下，建筑公司的项目虽然在数量上完成了项目虽然在数量上完成了，但在质量上并没有提高。建筑工程作为工程项目的重要组成部分程作为工程项目的重要组成部分，是提高建筑工程质量的关键键。但是，由于我国在建筑工程管理上重视程度不够。建筑工程管理水平一直没有得到实质性的提高工程管理水平一直没有得到实质性的提高，相对于一些发达的国家的国家，仍然比较落后，存在着许多问题。主要表现在以下几个方面个方面。
2.1缺乏建筑工程管理意识
我国的建筑业虽然有了蓬勃的发展我国的建筑业虽然有了蓬勃的发展，但是大部分的建筑公司都是将重点放在技术上公司都是将重点放在技术上，对工程管理方面关注度不够，管理意识薄弱理意识薄弱。甚至有些工程项目，并没有聘请专业的管理人员员，而是让一些行政人员采用行政监管的作风，对工程进行管理理。这种管理方式与工程项目并不匹配，不利于最后工程项目的顺利完成目的顺利完成。
2.2缺乏健全的工程管理体制
由于我国建筑业的历史比较短由于我国建筑业的历史比较短，在建筑工程管理上还没有一个科学有一个科学、合理的体制。而且许多建筑公司为了谋求最大的利润的利润，节约成本，在人员的支出上进行压缩。让管理工作人员同时做几份活员同时做几份活，也没有给予相应的加薪。管理工作人员在这种压力下这种压力下，渐渐丧失热情和积极性，无法将精力投身于工作中中，最后许多工作都不能准时完成，影响了整个施工过程的进度和质量度和质量。另一方面，建筑公司自身管理制度不合理，结构冗乱乱，领导职权划分不清晰，最后导致工作效率低下。
2.3缺乏工程管理人力资源
由于建筑工程给人的印象是比较繁琐而劳累的行业由于建筑工程给人的印象是比较繁琐而劳累的行业。许多大学生并不愿意从事建筑行业的管理工作许多大学生并不愿意从事建筑行业的管理工作。这就导致市场上建筑工程管理人才出现供不应求的现象场上建筑工程管理人才出现供不应求的现象。另外，建筑公司在招聘管理人才时司在招聘管理人才时，标准较低，出的薪水也不高，导致录用的人才质量水平不高的人才质量水平不高。许多管理工作者无论是在理论知识上还是在技术方面都没有扎实的功底还是在技术方面都没有扎实的功底。另外，建筑工程过程中会经常涉及到一些法律纠纷会经常涉及到一些法律纠纷，因此管理人员也要求拥有法律知识背景知识背景，然而市场上这样的人才更是稀少。
2.4建筑相关法律建筑相关法律、法规、体制不够健全
我国的建筑业发展非常迅速我国的建筑业发展非常迅速，但是在法律法规上存在滞后的现象后的现象。往往是建筑工程过程中出现了新的问题之后，我国政府才针对性的采取措施国政府才针对性的采取措施，颁布法律法规。许多现有的法律法规划定标准也模糊不清律法规划定标准也模糊不清，并不适用于现实情况，与国际上先进的管理制度存在着一定的差距先进的管理制度存在着一定的差距。
3建筑工程管理的影响因素分析
（1）人为因素人为因素。管理需要人来指挥进行，所以人为因素是建筑工程管理中最主要的因素建筑工程管理中最主要的因素。管理人员的理论知识、专业技能技能、职业道德等都会对整个建筑工程的质量产生影响。（2）材料因素材料因素。建筑工程中，材料的好坏直接决定着整个项目的质量项目的质量。材料有一丝马虎，不仅影响建筑公司的信誉，还会影响到公司的效益会影响到公司的效益。因此，管理人员在建筑施工之前，就要做好把关工作做好把关工作，综合材料成本、质量等方面的因素，采购材料。（3）设备因素设备因素。随着科技的发展，机械化水平也越来越高高。大批先进的机械设备也被运用到建筑业当中。这就需要专业的管理人才对日常的机械设备进行管理专业的管理人才对日常的机械设备进行管理，保证机器的正常运转常运转，从而为员工的人身安全提供保障。（4）其他不确定因素其他不确定因素。除了上述因素之外，施工的天气、地质构造情况等等都会影响工程管理的正常进行地质构造情况等等都会影响工程管理的正常进行。建筑公司在进行项目施工时在进行项目施工时，都要将这些因素考虑进去。
4解决问题的对应措施
4.1加强人才的培养
人才是管理的核心人才是管理的核心，是建筑工程管理的重中之重。为了解决我国建筑工程管理的问题解决我国建筑工程管理的问题，需要加强人才队伍的建设。主要可以从以下几个方面着手主要可以从以下几个方面着手：一、提高选拔人才的标准。对于建筑工程管理人员的选拔于建筑工程管理人员的选拔，要从理论知识、专业技能、职业操守等方面进行综合考量操守等方面进行综合考量。二、定期进行课程培训，提升员工的知识储备的知识储备。三、合理的奖惩机制。对于建筑工程的管理人员也要采用合理的绩效考核机制员也要采用合理的绩效考核机制。根据员工的表现和管理的效果效果，进行综合考量，增强管理人员的工作积极性，提高工作的质量的质量。
4.2信息化技术的使用
二十一世纪是信息化的时代二十一世纪是信息化的时代，信息化已经渗透到各行各业业。为了跟上时代的潮流，建筑业也需要引进先进的信息化技术技术。在建筑工程管理的过程中，可以通过网络、计算机系统等等，对原材料的采购、工程造价等进行计算和控制，节约了人工成本工成本，并提高了正确率。另外，建筑工程管理可以采用大数据据，分析整个行业的市场动态，利用云平台，实现内部资料的共享共享。总之，用信息化的技术提高建筑工程管理的质量，实现建筑工程管理的现代化和国际化建筑工程管理的现代化和国际化。
4.3完善法律法规
我国建筑业的法律法规目前还不完善我国建筑业的法律法规目前还不完善，存在许多漏洞。建筑工程的管理规范标准太低建筑工程的管理规范标准太低，与国际上的标准相差太远，严重阻碍了我国建筑业与国际接轨重阻碍了我国建筑业与国际接轨。因此，建立完善健全的法律法规体系是建筑工程管理的当务之急律法规体系是建筑工程管理的当务之急。我国在完善对建筑工程的管理时工程的管理时，需要秉承“引进来，走出去”的原则，引进国际上比较先进的法律法规和管理准则上比较先进的法律法规和管理准则，对于国内一些不适合现实发展的条例实发展的条例，需要摒弃。同时需要增加管理人员出国培训的机会的机会，通过在国外的学习，了解先进的国际法律，防止他们因为缺乏相关的知识因为缺乏相关的知识，而导致投资失败。另外，监管部门也需要做好相应的监管工作要做好相应的监管工作，把握建筑工程的各个环节，做到有法可依可依，有法必依，执法必严和违法必究。
5总结
随着我国经济的快速发展随着我国经济的快速发展，我国建筑业迎来了黄金时代代。建筑工程管理作为建筑工程的重要环节，需要引起建筑公司的重视公司的重视。目前建筑工程管理存在人才不足、法律法规不完善等问题完善等问题，亟需解决。为了解决我国建筑工程管理现存的问题问题，建筑公司需要提高人才的选拔标准，聘请理论知识丰富富、专业技能较强并具有法律知识背景的复合型人才。同时，为管理人员创造出国交流的机会为管理人员创造出国交流的机会，学习国外先进的法律法规和管理模式和管理模式，实现管理与国际接轨。最后政府需要完善相关的法律法规的法律法规，规范建筑业市场，营造有秩序的市场氛围。
作者：程勇 单位：中建海峡建设发展有限公司
参考文献：
[1]王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材装饰,,2016.
[2]庞净.浅析目前我国建筑工程管理的现状与应对措施[J].建材装饰,,2015.
第五篇：建筑工程管理及施工质量提升
摘要:
从管理秩序、工程质量、施工成本三方面，介绍了建筑工程的施工现状，并针对建筑工程施工中各种问题的产生原因，阐述了提高建筑工程管理及施工质量的策略，有利于增强企业的综合竞争力。
关键词:
建筑工程，项目管理，成本控制，施工质量
0引言
近些年来，我国建筑行业之间的竞争逐渐加剧，在这样的环境背景下，各个建筑企业如何在满足用户需求的前提下，保证整个产品质量的合格度，同时实现利润最大化，是企业始终研究和追求的目标。很多企业已经意识到了通过提高建筑工程管理及施工质量的方式来使企业在这种微利经营空间下获得更大利润。
1建筑工程的施工现状问题及原因分析
1．1管理缺乏秩序
首先，在实际的建筑施工过程当中，现场缺乏科学的工作流程和科学合理的监管机制，现场负责监管的项目经理和相关的质量监控者，缺乏对工程管理和质量监控的重视程度。在建筑施工项目开工前，即便在进行招投标的技术设计阶段，相关技术人员在设计标书的过程中，已经将质量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施标明在技术标中，然而在实际的施工过程中，项目经理和现场施工人员并不能将其具体落实［1］，对提高质量，降低成本，优化工期等事项有所忽视。最后，在具体的施工过程中，现场施工人员对成本的控制缺乏责任意识，对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说，施工效率对个人的利益影响最为明显。所以没有合理的责任管理和控制机制，很难对整个工程进行管理和有效的控制，导致现场的秩序混乱。
1．2工程质量不达标
我国的建筑项目成本管理中还没有对工程项目质量成本进行监控的体系，施工项目成本管理应如何适应建筑专业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。首先，在实际的管理工作中，出现成本管理过度现象，有些企业为了获得更大利益，成本的管理人员中饱私囊，采用劣质的装饰材料进行工程项目的装饰，最后导致工程不能合格上交，不仅在经济上给企业带来严重的损失，而且还会对企业的名誉造成损害。其次，从目前的施工技术状况来看，对建筑施工技术的要求就是保证每一个施工过程都能够达到特定的技术标准。但是，在很多情况下，施工技术人员没有充分考虑到各项交叉部位的施工技术要求，增加了施工的难度。最后，传统的作业模式在建筑施工项目显示出越来越多的缺陷和不协调性。施工单位有时候会聘请大量缺乏相关知识理论的农民工，他们不知道如何去操作设备，在很大程度上，影响了施工技术的质量。
1．3施工成本得不到控制
建筑项目工程具有一次性的特点，因此，成本管理应该更有动态性和系统性，将全面成本的管理中心放在事前的预控和事中的过程控制。但是在实际的施工过程中，往往会出现相关的施工人员误认为这只是一个短期临时的目标计划工作，而不会将其视为长远系统性的工程，这样就会导致整个系统没有管理体系，成本控制流程缺乏流程性，管理人员和施工人员在实施的过程中缺乏系统性的概念意识，进而使整个全面成本管理得不到有效的进行。
2提高建筑工程管理及施工质量的策略
2．1加强目标管理
企业在实际的建筑施工过程中，要严格按照标准预算成本、质量标准和计划工期来对项目施工进行施工和监督，在成本管理的过程中，要采用正确的途径，对应该进行结余的成本尽量节省，而不是无原则的节省。因为企业的目标不仅仅是为了实现利益最大化，最重要的还要实现可持续发展。为此，相关的施工人员和管理人员要能够明确节约成本的目标。而且在成本管理过程中，要设下阶段性的成本目标，这样在具体的操作过程中，才能有方向性、明确性。在工期的保证上，相关工作人员要做好施工进度图、横道图和网络图，对整个施工的进度进行有效掌控，安排合适的班组和人员进行流水施工，针对于雨季和冬季的施工要及时采取防雨防冻措施，保证工程在合同所签订的工期内及时完成。在质量上施工单位要建立各个程序的质量标准，在实际的工作当中，组建专门的监理人员对工程的质量进行检查，强化工程施工的目标。
2．2加强成本控制
在建筑施工的过程中，相关管理人员和现场施工的人员，要意识到充分利用也是节约成本的一种方法，不浪费就是最好的节省。为此，在施工过程中，在材料进场和使用之前，要安排专门的工作人员对材料的规格和建筑实际所需用量进行科学分析及研究，对于能组合拼凑利用的材料，在保证质量的前提下，尽量对其充分利用。例如一些木质材料，在切割时，要实现面积的最大利用率;在给建筑材料进行喷漆时，要充分利用整瓶的漆，要针对漆的总体用量来计算需求量，做到节约使用，从而有效节约成本，实现利润最大化。成本控制就是要对其整个建筑工程项目中的所涉及的全部工作和全部环节进行最大限度的节省。当然，这是要以保证工程质量为基础的，保证质量的前提就是要优化施工过程、改进装饰施工的工艺技术、在事前预测时努力缩减成本的支出，这是一个积极的举措，它可以使整个施工工程的过程更为灵活，使相关工作人员的思想更具有主动性和挑战性，因此，利用科学的手段达到节约的目的是非常值得提倡的做法。
2．3全面管理
在建筑施工过程中，管理要有全面性，从挖土方、土方量的填埋，到岩石地基的建成，再到结构主体的搭建，在整个构建过程中，既包括对现场施工人员的管理，还包括对现场施工器材的管理，更包括现场施工的工艺流程的管理。在人力方面，要对现场相关的工作人员进行专业的培训和指导，将施工工艺的标准流程和科学方法讲给现场每一个工作人员;在方法上，要建立全面的管理机制和检测体系。对于施工工程中任何一个重要环节，都要确立明确的目标标准，同时进行检查和管理。在材料方面，加强施工机械的维修保养，保证机械运转达到良好;合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现;加强施工质量管理和成品保护，避免返工;积极与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工;材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。这样在整个建筑施工的过程中，在工作上便可以做到环环相扣，紧密联系，逐渐形成动态的系统，使整个管理工作有层次感、立体感，整个工程管理富有动态性，系统性［3］。从而有效保证工程的质量，使整个施工工作能在正常的轨道上顺利运行。
3结语
近些年来，我国的经济不断发展，建筑行业的发展竞争越来越激烈。在这么严峻的发展背景下，施工企业既要注意保证施工过程中的质量、成本和工期，同时也要注意对整个建筑过程的人、财物以及施工程序进行全面管理，从而为企业创造出更大效益。建筑施工项目管理与施工质量工作是一个复杂的过程，这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全。为此，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力是整个建筑行业的共同目标。只有这样，才能使建筑施工企业在竞争中处于不败之地。
作者：戴荣凯 单位：江西省核工业地质局二六六大队
参考文献:
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第六篇：建筑工程管理及施工质量控制探讨
摘要：
现如今现如今，国内建筑工程领域正进行着激烈的竞争，各大工程事业面临诸多的挑战与机遇。在日趋激烈的竞争中，保证施工质量度是最有效的竞争手段证施工质量度是最有效的竞争手段。建筑施工企业必须抓好工程质量、管理制度两大方面。其代表了国民的财产安全和人身安全全，加大了施工企业的利润点，同时也提高了居民的生活环境。针对施工管理中经常会遇到的几种情况，本文提供了一些相关建议以及看法议以及看法。
关键词：
工程领域工程领域；建筑工程；施工管理
1前言
施工管理制度是落实施工企业未来规划的重要支撑点施工管理制度是落实施工企业未来规划的重要支撑点，管理模式是否标准化管理模式是否标准化、严格化、正规化，这对中国建筑领域的发展空间是至关重要的前提发展空间是至关重要的前提。我国的经济水平逐年提高，以往在建筑工程中陈旧的思想认知和审查模式已经无法满足当代建筑领域的需求代建筑领域的需求。怎样才能创新施工的管理模式和工程的审查体系成为了建筑行业中必修的一门课程审查体系成为了建筑行业中必修的一门课程。目前，施工管理模式的版块具有一定的繁琐程度理模式的版块具有一定的繁琐程度。相关人员每天的工作内容就是不停的探究与勘测容就是不停的探究与勘测，不断地创新当前的管理模式，通过外出学习外出学习，或是数据反馈，进行当前管理条例的删减、添加。通过优化建筑行业的管理模式获取更大的收益通过优化建筑行业的管理模式获取更大的收益。
2建筑工程管理及施工质量控制现有的弊端
对建筑工程而言对建筑工程而言，质量、安全、经济成本是主要考虑的重点点，需通过有效管理，调节好三方面的关系。管理的目的就是促进项目能够高质量促进项目能够高质量、高水准的进行下去，最后高效率的完成成。管理水平不仅影响着建筑企业的获利问题，还关系到今后的发展后的发展，所以必须给予高度重视。目前建筑行业取得了很大的进步大的进步，但在管理方面仍恰缺一些相关的理论证明和实践探索探索。所以依旧存在着很多问题，具体体现在以下几个方面。
2.1工程管理方面
在传统的管理体系中在传统的管理体系中，施工管理人员对工程的经济管理、技术管理技术管理、组织管理三方面，更侧重于技术管理，忽视了组织管理和经济管理管理和经济管理。主要的工作集中在设备的维修上，很少注意设备管理的全过程意设备管理的全过程，也就是对整个工程的管理体系没有达到认知意识到认知意识。这种管理缺乏系统的观点，存在着一定的局限性性，目前大部分施工单位以包代管，管理制度相当不完善，从而导致了后续的安全问题的发生而导致了后续的安全问题的发生。
2.2施工技术方面
建筑工程一般都是在露天的环境中进行施工建筑工程一般都是在露天的环境中进行施工，因此，施工技术方面出现的问题与自然环境技术方面出现的问题与自然环境、施工条件和各级管理机构状况以及各种社会因素都有关系状况以及各种社会因素都有关系。随着施工技术的不断演变与更新与更新，高端化施工设备也越来越普遍。因此对施工质量产生了严峻的考验生了严峻的考验，而现如今的施工环境下，文化水平较低的农民工占绝大多数民工占绝大多数，相比如不断地创新和高端化电子施工设备，他们更依赖于传统的施工方式方法他们更依赖于传统的施工方式方法。从而削弱了施工效果。
2.3质量监督体制方面
目前我国对工程质量的监督是由各大监督站执行的目前我国对工程质量的监督是由各大监督站执行的，随着时间的推移着时间的推移，监督站的监督体制逐渐暴露了一些问题。监督站的工作人员有限督站的工作人员有限，导致了监督力度极度下降。监督政策松懈松懈，相关条例不够严格，起不到警示施工单位的作用。造成监督人员和施工人员产生腐败的不良局面监督人员和施工人员产生腐败的不良局面。
3建筑工程管理的主要因素
施工管理和质量监控具有多变性施工管理和质量监控具有多变性、繁琐性。工程建设的人员人员、方式、施工设备等多方面因素都会对其产生影响。所以要想提高质量监控和施工管理的效力要想提高质量监控和施工管理的效力，务必要侧重以下几点。
3.1工程材料
每个施工项目的最根本需求是相关的施工设备以及工程材料材料，施工单位应对当下工程所需的施工材料进行严格的排查与筛选查与筛选。购买人员要具备了解当下施工环境、辨别真伪的行业素养行业素养。防止低质量的工程材料进入工地。扫除施工人员的人身安全隐患的人身安全隐患，提高工程单位的工程质量和效率。
3.2施工人员
施工人员如果不在项目直接负责人的领导下开展工作施工人员如果不在项目直接负责人的领导下开展工作，就会造成施工方向的偏差就会造成施工方向的偏差。同时，如果施工人员在施工过程中对项目没有做到彻底了解中对项目没有做到彻底了解，对接下来要做的工作没有进行有效的调查和绘测有效的调查和绘测，就会造成工期延迟、经济损失多种不良后果果。施工人员如果没有实时协助项目部直接领导人，会无法保证施工顺利进行保证施工顺利进行，对企业的信誉和经济都会造成一定程度的商业损失的商业损失。
3.3施工方法
施工方法又叫施工方案施工方法又叫施工方案，是根据一个施工项目指定的实施方案施方案。包括组织机构方案、人员组成方案、技术预案和重大步骤实施方案步骤实施方案。施工方案可以使施工人员清楚地了解当前项目追求的目标目追求的目标。全方位的分析当下项目的详细施工步骤，能够有效的控制成本够有效的控制成本，提升效率。
4提高当前现状的相关策略
对于目前施工单位面临的诸多难题和存在的隐患对于目前施工单位面临的诸多难题和存在的隐患，本文结合实际情况出发结合实际情况出发，给予了以下几点措施。
4.1增强协调工作
相关工作人员应实时了解工程对象相关工作人员应实时了解工程对象，掌握工程特点，采取相应措施相应措施，保证各工种相互协调与配合。在确保质量的同时，使工程在预期的目标内能够全面地完成使工程在预期的目标内能够全面地完成。对突发的问题进行实时实时、理智的分析，工程中各交叉部位大部分都是一些小的东西西。有时候会因为这些小的东西，引发不必要的大麻烦，会影响工程的质量响工程的质量，严重的情况下会使工程造成逾期。工程的施工单位工单位、管理单位、监督单位要认真履行相对应的责任义务，建立激励机制建立激励机制，切实做好施工人员的绩效考核工作，保证内外工种的协调与配合工种的协调与配合，确保质量与进度并全面完成工程任务，确保工程质量保工程质量。
4.2改良现有的监督改良现有的监督、管理模式
在做好内外工种的协调配合工作外在做好内外工种的协调配合工作外，还要改良当前的管理机制和监督机制理机制和监督机制。结合当前施工环境，按科学的频率更新高质量高质量、多机制的工程大纲。不断完善自身的机制缺陷，对施工单位的每个施工阶段都做好相对应的监管政策工单位的每个施工阶段都做好相对应的监管政策。将每次机制的改革都要告知施工人员制的改革都要告知施工人员，不定期的进行详细讲解。除了狠抓细节狠抓细节，施工单位的监管人员还要做好工程质量的监管工作作，按时完成领导下达的任务。不同程度对施工团队进行赏罚策略罚策略，要让施工人员时刻都保持着积极向上、乐观的心态。打造出一支高质量的施工团队打造出一支高质量的施工团队。
5结论
总而言之总而言之，施工管理和监督是一项多元化、实时化、可动化的多元素高级管理机制化的多元素高级管理机制。目前现有的相关管理政策仍需创新和改革新和改革，只有顺应当下的工程特性，管理才会达到井井有条条，施工才会提升质量度，从而快速使企业得到更大的发展。
作者：唐定 单位：成都铁路工程总承包有限责任公司
参考文献：
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[3]赵香兰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑知识建筑知识，20162016(6):119.
第七篇：建筑工程管理因素及对策
摘要：
随着我国人民生活水平的不断提高，居民对改善居住条件的要求也不断提高，这使得建筑行业得以迅猛发展提供可能。为提高施工质量，建筑工程管理的重要性被越来越多的工程师放在了首要位置。通过对比分析，不难发现，在我国建筑工程管理中仍然存在诸多方面的不足，从而降低了建筑工程的质量。本文将进一步分析影响建筑工程管理的主要因素，并提出了相应的对策，以期对建筑工程的质量起到保护作用。
关键词：
建筑工程；管理；对策分析
1我国建筑工程管理的现状
值得注意的是，我国建筑行业长期以来都受到计划经济管理体制的约束这一现状是导致目前许多建筑工程管理没法顺利开展的主要原因。其中，最明显的表现是许多建筑项目管理水平不断下降，而其中最重要的影响是导致延误建筑工程的总进度，进而从整体上拖了建筑行业发展的后退。缺少采用一种合理的、科学的建筑管理方式是解决我国现阶段建筑工程管理窘境的可循之径。不得不说的是，施工人员的整体素质以及专业性高低是直接影响建筑工程管理好坏的关键因素，他们对建筑工程产生影响的表现是：施工技能不足拖累整体工期、不屑考察而不了解施工现场的机械设备施工情况、施工管理的工作不到位施工人员安全生产意识薄弱等等，一方面，在我国现阶段仍存在有相当一部分的土建工程施工人员缺少足够的经验与技能，该部分员工的施工技能和综合素质低下不说，通过观察可以发现，他们更是在进行施工作业中造成混乱、管理不当以及各类施工安全事故发生的主要原因之一，这一隐患对于建筑工程的质量造成了相当大的影响。现在的建筑业正处于高速发展的黄金时期，任何影响建筑工程管理的隐患都应该避免。建筑工程管理质量是决定最终建筑质量的关键阶段。要提高建筑工程项目的质量，就必须从源头上狠抓施工阶段的质量管理。
2影响建筑工程管理的主要因素
我国建筑行业随着社会的发展而不断提升发展空间的广阔性的不言而喻的。那么如何保持并扩展这一广阔性成为了建筑工程管理的首要任务。通过对相关数据进行分析可知，我国建筑工程管理工作呈现滞缓的发展状态。因此找出影响我国建筑行业的工程管理主要因素时解决问题的第一步。结合实践可知，影响我国建筑行业的工程管理的因素只要体现在两个方面：
2.1主观因素
任何事物想要得到发展与进步都是由主观因素所能决定的。在这个过程中，人为的作用决定了事物的发展与成长。但是需要指出的是，我国建筑工程管理的相关工作的现状并不乐观，如：与建筑工程管理相关的工作人员盲目坚持传统的管理理念以及方法，拒绝接受相关的科学、先进的管理理念以及方法；相应的建筑工程管理部门疏于制定一套健全的、合理的管理体制导致在建筑工程建设过程中；经常出现施工单位为节省开支拒绝管理部门参与在其中进行全面的管理，而导致因管理方面欠缺影响整个建筑工程质量的情况时有发生。
2.2客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，无规矩不成方圆，建筑工程是一个劳动相对比较密集的项目，人员众多，需要有明确的分工，因此政府以及相关部门的作用在其中发挥的作用不可替代。政府相关部门的监督管作用代表着权威，政府主管部门监督与管理的力度是影响工程管理的一个重要客观因素；其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，管理机制不够完善这一问题不仅是我国现阶段建筑工程管理工作中存在的重点问题中更是影响建筑工程管理的客观影响因素之一。
3解决建筑工程施工管理问题的对策分析
3.1完善质量管理体系
制定出一套健全的、合理的建筑工程管理体制是解决我国建筑工程施工管理主要问题的根源所在。毫不夸张地说，完善质量管理体系是建筑工程施工质量管理工作的基础，更是建筑行业可以生存、发展的基础。建筑工程施工质量管理工作的开展的前提是拥有与之相应的完善的施工企业质量管理体系。完善质量管理体系的做法可以有：根据实际需求，充分考虑工程的实际情况，优化项目管理机构与部门的配置；定期对相关人员进行科学、合理的相关技能培训，确保工程管理工作的顺利进行；在制定相应条例之前，认真仔细阅读国家以及地方政府等有关部门的规范标准并按照规定严格执行以确保各项管理责任机制落实到实处。
3.2提高工程管理人员的管理水平
毫无疑问，解决影响建筑工程管理相关问题的主要环节就是在提高工程管理人员的管理水平方面入手。只有建立一只工作高效的、科学的工程管理队伍，通过明确的项目分工提高管理队伍的整体业务水平，进而提高员工对提高工程管理的积极性。值得一提的事，对相关管理人员采取相应的培训、普及现代化知识等方法手段，以此来提升各项技能的使用水平是提高工程管理人员的管理意识必要环节。相关管理人员如果想要提高建筑工程的管理水平，就必须坚持与时俱进的基本原则，制定适应时展的相关管理制度。只有管理人员的有关计算机使用的知识专业技能、现代化的工程管理知识等环节得到保证，才能进一步促进相应的管理工作的继续进行。
3.3重视创新管理理念
实践是检验真理的唯一标准，创新依托实践得以继续。因此，发展和创新不仅是建筑工程管理的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。任何忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，对我国建筑工程管理工作发展和进步来说都是纸上谈兵。当今的中国，东西方的文化碰撞机会不断增多，只有创新管理理念才能满足这一国庆的发展，中国的建筑行业才能迈向新台阶，才能建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
4结束语
总之，在采取相应措施解决建筑工程管理的系列问题这一工作之前都必须要根据工程实际情况以及企业自身特点对质量管理体系进行完善，才能避免因为不加考察地照搬其他企业或工程质量管理体系而是建筑工程陷入混乱局面的窘境。制定出适应时展的、科学的、合理的建筑工程管理方针，才能进一步地提高我国建筑工程的管理水平，进而不断促进建筑经济的不断增长。
作者：默建刚 李少鹏 单位：南水北调中线干线工程建设管理局河北分局新乐管理处
参考文献：
[1]姜钰莹.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技风,2013(7).
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[3]陈昊.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].
第八篇：建筑工程管理施工成本控制
摘要：
伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台伴随着经济水平的进一步增长以及国家相关政策的不断出台，建筑行业呈现出平稳健康的增长态势。建筑企业要想保持长盛不衰以及持久竞争力想保持长盛不衰以及持久竞争力，就应该不断强化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因此，文章重点就建筑工程管理的施工成本控制进行相关探讨工成本控制进行相关探讨。
关键词：
建筑工程管理建筑工程管理；施工成本；控制措施
1建筑工程施工成本控制的主要影响因素
1.1工程价格
建筑工程项目的施工成本建筑工程项目的施工成本、利润和税金等都是影响工程项目施工成本控制的重要价格要素项目施工成本控制的重要价格要素。在上述要素中，施工成本的影响是显而易见的本的影响是显而易见的。具体来说，施工材料费、人工费以及管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容管理费用等是建筑工程施工成本的主要内容，其中，施工材料费用对于工程施工成本的影响十分的大费用对于工程施工成本的影响十分的大。一方面在于工程项目通常需要消耗巨大数量的材料目通常需要消耗巨大数量的材料，另一方面，受市场因素的影响响，施工材料的单价也并非是固定的。其次则当属人工费用，其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响其支出多少主要受用工总量和用工单价的影响。最后一项是管理费用管理费用，其实际管控效果直接受到管理措施和效率的影响。
1.2施工方案
如果选用较为科学合理的施工方案如果选用较为科学合理的施工方案，势必能够提升施工质量质量，加快施工进度，进而有效节约施工成本。反之，如果施工方案不够科学工方案不够科学，肯定会延缓施工进度，从而导致施工成本相应增加应增加。
1.3工程质量
工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的工程质量对于建筑施工成本的影响也是显而易见的。若工程项目质量不达标工程项目质量不达标，则可能带来一系列联锁反应，进而导致企业的是成本居高不下企业的是成本居高不下。
2建筑工程管理施工成本控制措施
2.1管理措施
第一第一，强化施工成本控制意识。一方面，应在全企业内部形成对施工成本齐抓共管的思想理念形成对施工成本齐抓共管的思想理念。建筑企业从高层管理人员人员、项目负责人以及到具体班组、个人等，都应该树立起强烈的施工成本管控意识烈的施工成本管控意识，从而才能够在确保施工成本得以有效控制的前提下更好的开展各项管理工作效控制的前提下更好的开展各项管理工作。另一方面，施工成本控制理念并不仅仅局限于管理层成本控制理念并不仅仅局限于管理层，还应该加强宣传，使其在广大员工中得以有效宣传在广大员工中得以有效宣传。从而使得施工成本控制理念深入人心入人心，使得每一个员工都能够以此来约束自己的工作行为，在实际施工过程中在实际施工过程中，能够自觉节约施工资源，杜绝浪费现象，进而真正实现对工程项目施工成本的有效节约进而真正实现对工程项目施工成本的有效节约。第二，健全施工成本控制体系施工成本控制体系。开始施工工程项目前，就应该在整体施工计划中工计划中，明确施工成本控制计划。诸如施工材料、施工机械设备设备、施工人员和相应的资本投入计划等，还应该做好详细的资金投入评价资金投入评价，以便于能够进行科学合理的预算。完成预算之后之后，还应该将成本控制计划详细分配至具体的班组和个人，以便于形成成本控制责任制以便于形成成本控制责任制。
2.2经济措施
（1）人工费的控制人工费的控制。待工程项目的施工合同签订之后，建筑企业就应该依据工程项目的实际特点筑企业就应该依据工程项目的实际特点，施工要求等，合理配置施工队伍置施工队伍。同时还应该定期开展工程项目成本的核算工作作，一旦出现超支现象，需要采取相关措施及时进行补救。此外外，不仅要合理安排施工队伍，还应该对施工人员进行培训和教育教育，切实提升施工人员的技术水平，确保工程项目可以一次成型成型，避免返工带来的经济损失。（2）机械设备使用费的控制机械设备使用费的控制。第一，可以建立机械设备的使用管理制度使用管理制度，合理控制周转工具的损坏以及维修等工作。第二第二，在实际施工中，还应该依据工程项目的实际状况，合理配置施工机械设备配置施工机械设备，提升机械设备的现场使用率，避免机械设备出现闲置现象备出现闲置现象。第三，还应该定期开展机械设备的维护和保养工作保养工作，避免机械设备出现故障，进而延误施工进度而带来的经济损失的经济损失。（3）施工材料费的有效控制施工材料费的有效控制。一方面，施工材料总体消耗耗。建筑工程项目具体施工时，需要使用到诸如混凝土、钢筋等多种施工材料等多种施工材料，且部分施工材料的用量十分巨大，合理控制施工材料的消耗量也就能够有效实现施工成本的有效控制施工材料的消耗量也就能够有效实现施工成本的有效控制。因此工程项目施工前因此工程项目施工前，应结合工程项目具体特点，制定科学合理施工材料领用制度理施工材料领用制度，以便于防止浪费。同时还应该做好剩余材料的回收再利用工作余材料的回收再利用工作，确保施工材料得到最大化的利用，从而有效节约施工成本从而有效节约施工成本。另一方面，是材料的价格方面。由于市场是瞬息万变的于市场是瞬息万变的，材料的价格也并非一成不变。因此材料采购部门应密切关注材料价格的变化状况料采购部门应密切关注材料价格的变化状况。对于部分常用材料材料，还可以在低价时候适当多采购一部分，以避免旺季来临材料价格的大幅上涨材料价格的大幅上涨。同时，在实际采购材料时，还应该货比三家三家，在确保材料质量达标的情况下，尽量选取价格适宜的施工材料工材料。此外还应该尽量采用就近运输原则，以便于切实降低材料的运输价格低材料的运输价格。（4）施工现场经费的控制施工现场经费的控制。施工现场经费也是一笔相对较大的开支较大的开支，且由于其涉及众多因素，超支现象十分普遍。因此施工企业此施工企业，需要依据是现场经费的实际收入情况，制定科学的发放和使用计划的发放和使用计划，避免出现超支现象。同时还应该制定严格的审批制度格的审批制度，对于不合理的支出不予审批，从而切实保障了施工成本的有效控制施工成本的有效控制。
2.3技术措施
首先首先，科学的施工方案以及施工工艺，势必带来工程项目施工效率的极大提升施工效率的极大提升，有利于施工工期的缩短，这也在一定程度上有利于施工成本的有效控制度上有利于施工成本的有效控制。其次，科学技术并非一成不变不变，而是始终处于创新发展过程中。因此建筑行业也不能局限于现有施工技术局限于现有施工技术，停滞不前，还应该积极引进行业中最为先进的施工技术和工艺先进的施工技术和工艺，同时还应该确保施工技术和施工工艺和工程项目的实际状况相吻合艺和工程项目的实际状况相吻合，既要注重引进，但是也不能盲目引进盲目引进。从而有效发挥科学技术的积极推动作用，切实提升施工质量升施工质量，降低施工成本。最后，还应该做好新技术和新工艺的施工质量检测工作艺的施工质量检测工作，及时处置相关问题，切实推广有效施工工艺，降低返工，降低浪费和损失。
总之，建筑企业必须要正视施工成本控制问题，从思想上予以高度重视予以高度重视，并结合企业实际状况，工程项目实际状况，综合运用管理合运用管理、经济和技术等多种手段，从而更好的实现企业施工成本的管控工成本的管控，最终带给企业巨大的经济效益。
作者：黄树祥
参考文献:
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第九篇：建筑工程管理与施工质量策略
摘要：
本文从实际工作经历出发本文从实际工作经历出发，依据应用管理学的原理，对于目前建筑工程中出现的问题进行详细探讨，并从提出了加强建筑施工管理强建筑施工管理，提高工程质量的方案。
关键词：
建筑工程建筑工程；工程管理；施工质量；提高策略
1前言
施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量施工单位的建筑工程的管理水平影响着工程的质量，工程质量又是衡量建设单位能力的重要标准程质量又是衡量建设单位能力的重要标准。因此，必须要加强建筑工程施工过程管理强建筑工程施工过程管理，提高工程质量，这不仅仅是工程项目的需要目的需要，更是工程企业发展的需要。随着经济发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经满足不了工程发展的需要程发展的需要，必须要通过改进与创新，采用新的技术手段，提高工程管理水平与工程质量提高工程管理水平与工程质量。
2我国建筑工程管理与施工质量管理的现状
2.1我国建筑工程管理与施工质量主要存在的问题
(1)施工技术问题施工技术问题。在施工过程当中，现有施工工艺技术水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技术存在很多问题，不仅增加了施工难度工难度，还影响工程质量。再加上施工人员普遍为务工的农民工民工，缺乏相关的理论知识，难以操作相应的高智能设备，缺少必要的的技术培训少必要的的技术培训，这样一来就很难保障施工的质量。施工的技术也因此而变得难以得到有效利用工的技术也因此而变得难以得到有效利用，进而也导致了施工质量存在一定的隐患工质量存在一定的隐患。(2)施工质量问题施工质量问题。质量控制工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中存在着非常重要的促进作用工质量的控制中存在着非常重要的促进作用，是保证工程能够顺利进行的必要体制够顺利进行的必要体制。而在具体操作中由于监管体制执行力不够而导致施工质量力度不够力不够而导致施工质量力度不够、权责不明的情况时有发生，监管体制也形同虚设监管体制也形同虚设，在很大程度上影响了施工的质量。除此之外此之外，由于建筑的美观需要，几乎建筑的每一部分都要采用特定的施工方案特定的施工方案，施工的标准也各不相同。这不仅影响到各部分工程的衔接部分工程的衔接，增大了施工的技术难度，还增大了建筑工程的安全风险的安全风险。
2.2主导建筑工程管理与施工质量的因素分析
建筑工程的管理工作与工程施工的质量控制工作贯穿整个施工过程，随着工程的进行，工作的内容与要求也在不断改变，再加上工程存在很大的不确定性，这项工作通常都会受到多方面的因素影响。目前，建筑工程一般采用的是承包制施工。即将一个工程分成几个施工部分分别承包给不同的建筑单位。这在提高施工效率与施工质量的同时，也为工程带来了风险，尤其是工程的衔接环节。笔者通过经验总结，认为问题包括施工材料的好坏题包括施工材料的好坏、施工人员的技术水平以及现场施工条件等。做好质量预控与监控工作，以提高建筑工程管理水平。(1)严格控制工程施工材料的质量严格控制工程施工材料的质量。施工材料的质量对工程的质量有着决定性的影响。所以监管部门必须要加强考量施工单位使用施工材料质量的好坏，选择可靠的供货商，防止劣质材料流入施工当中劣质材料流入施工当中。另外，在施工过程中对进场施工材料也必需严格遵守工程施工方案的规划，对施工材料的发放进行控制，做好库存的清点工作，避免出现材料衔接问题或者材料失窃现象材料失窃现象。(2)做好施工工法的确定工作。施工工法的确定工作主要包括以下几部分的工作：工程施工的设计、技术方案的确定、施工工艺的选取施工工艺的选取、质量检测措施的确定等。这项工作关系到施工的整体规划，是工程最基础的准备工作。如何对以上提到的内容进行重新组织和优化将直接影响到施工的质量，而借鉴以往工程的经验以及国内外相应的理论研究可以更加科学合理的定制施工方案学合理的定制施工方案，而对于施工的流程和工艺方面，也充满了可实施性，因此，较全面的分析和准备工作不仅能够提高施工工法的效率，同时还能提高工程的成本控制效率，提高工程的经济效益，为建筑单位创造更大的经济利益。
3提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
针对以上提出的建筑工程中存在的问题针对以上提出的建筑工程中存在的问题。笔者劳不矜功，结合自身多年施工经验对其策略总结如下。
3.1施工过程的质量控制
每一个完整的工程项目都可分阶段施工每一个完整的工程项目都可分阶段施工，每个施工阶段的特点都不同，所以要针对性地分阶段进行质量控制与管理。首先，要先实现技术交底工作的完善落实。对施工质量与进度能够做到更为有效的控制，确保在工期内保质保量的竣工，这就需要实现技术交底工作的完善落实来实现。其次，在建筑工程招投标的阶段，就必须考察清楚，挑选一支业务能力好力好、责任心强的施工队伍，施工单位应定期组织工程技术管理人员进行施工技术进修学习理人员进行施工技术进修学习，才能在施工中、技术交底工作的开展中保证施工技术质量的达标。
3.2强化工程管理各方面的协调组织工作
建筑工程程序复杂建筑工程程序复杂，因此，各方面协调工作十分重要。建筑工程建设在各个实施阶段都有必要进行权责明确的衔接流程程，通常涉及到施工材料的供应、社会交际、各工序交叉和技术交流等工作内容术交流等工作内容。笔者认为在建立工程管理结构体系的同时还应组织严密地管理程序时还应组织严密地管理程序，客观地分析与控制工程进程，以达到减少人为误差的目的达到减少人为误差的目的。
3.3建立和健全健施工质量的管控机制
一般来说工程施工的工期比较长一般来说工程施工的工期比较长，相应的质量控制工作也是一项长期的工作也是一项长期的工作。要想做好工程施工的质量控制工作提高工程质量就必须要建立和健全工程管理体系和质量控制体制制。通过健全、科学的工程管理体制协调各个施工单位的工作作，对各个项目的施工过程进行监督，确保工程的质量，同时做好工程成本的控制工作做好工程成本的控制工作。具体来说可以建立工程责任制，明确划分各个工程部门的指责明确划分各个工程部门的指责，将工程的管理与质量控制落实到每一个部门实到每一个部门。同时还要做好相应的监督工作，严格按照相应的施工规范的要求进行施工相应的施工规范的要求进行施工，按照相关的国家标准对工程验收程验收，确保工程质量。
4结束语
总而言之，建筑工程施工过程中的很多因素都会影响到建筑工程的质量建筑工程的质量，想要保证工程的质量，对就必须要加强工程管理工作管理工作，做好工程施工质量控制工作。要想做好这些工作，提高建筑企业的效益与竞争力提高建筑企业的效益与竞争力，就需要进一步强化建筑工程管理力度管理力度，更新管理理念，并实现施工质量控制工作的完善开展与落实展与落实。创建高质量、高效益的精品工程，树立建筑单位的良好形象良好形象。提高建筑工程的声誉。要想做到这点要想做到这点，建筑工程双方就必须做好协调工作双方就必须做好协调工作，通过沟通与交流解决工程施工中出现的问题出现的问题，确保工程项目的稳定进行，保证工程的质量。同时提高工程的经济效益时提高工程的经济效益，实现双赢，促进建筑行业的稳健发展。
作者：崔玉 单位：大连建安工程建设监理有限公司
参考文献：
[1]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息,,2012((31):395.
[2]张景盼.郭呈祥浅谈建筑施工企业工程质量管理[J].科技信息,,2009(11):264~265.
第十篇：建筑工程管理全过程造价控制
摘要：
我国社会经济的发展离不开建筑工程的助推作用我国社会经济的发展离不开建筑工程的助推作用，但同时我国经济步入到新常态之后，又给建筑行业带来了新的机遇和挑战遇和挑战。建筑企业要想紧握大好机遇，迎接相应挑战，必然需要一套完善的工程管理体系来予以支撑。而对于建筑企业而言，工程造价管理工作当属工程管理体系中的重要一份子工程造价管理工作当属工程管理体系中的重要一份子，其管理水平的高低至关重要。因此文章重点就建筑工程管理中的全过程造价控制展开探讨造价控制展开探讨。
关键词：
建筑工程；全过程造价；控制措施
1建筑工程管理中的全过程造价控制概述
建筑工程项目最终目标的实现是需要一个有序的过程的，也就是始于工程可行性研究阶段，也就是决策阶段。然后才需要经历设计阶段、招投标阶段、施工阶段直到最终的竣工验收阶段。在这一个完整的过程之中，处处都存在一些难以预估的因素，进而导致某些环节中的施工造价成本相应增加或者产生一些额外费用。若不对这些费用进行合理的管控，势必导致工程项目最终的造价升高，从而影响到工程项目最终经济效益的实现。因此全过程造价管理应运而生，其将造价管控措施贯穿于工程项目建设的全生命周期之中，能够最大限度额防范额外费用的产生，有效降低工程造价，最终确保工程项目的经济效益得以实现。
2建筑工程管理中全过程造价控制的具体措施
2.1决策阶段的造价控制策略
建筑工程项目在立项之初建筑工程项目在立项之初，就应该首先开展投资估算工作，也就是决定是否值得去投资改工程项目。具体来说，需要深入到建筑工程项目实地，全面搜集整理和工程建设项目相关的信息资料，深入调查研究，从而编制出最为详实可靠的可行性研究报告。通过前期的精细准备和严格管控，使得工程造价得到合理有效的控制，确保在工程项目建设的起始阶段就能够避免造价失控现象的发生，从而有效把控好造价管控工作的源头，为建筑工程项目最终经济效益的实现打下坚实的基础。
2.2设计阶段的造价控制策略
相对来说相对来说，设计阶段并不需要耗费太多的资金，然而设计方案的科学合理与否，则会对整个工程项目的造价水平产生较大的影响。具体来说，设计阶段的造价管控可以采取限额设计的方法，也就是在确保工程项目各项功能得以满足的基础之上，合理控制造价再一定的范围之内。同时依据决策阶段估算好的投资额度，合理规划初步设计方案，并不断予以优化。此外，设计阶段时还应该确保设计方案尽量优化，最大限度的避免设计变更现象的发生。综合把握住建筑工程所处的位置、周边的自然、人文环境等，协调好质量和造价两个目标。若是针对高层建筑，还应该合理优化建筑结构类型，同时定性定量分析材料、技术以及设备等要素，确保建筑功能达标的基础上，降低设计缺陷带来的经济损失。
2.3招投标环节的造价控制策略
在该阶段在该阶段，招标方充分了解拟建工程项目的具体特点、功能、技术指标等，从而编制出科学合理的招标文件，并确保招标文件的保密性。具体招标投标过程中，应合理使用工程量清单，并采用科学合理的办法来进行工程量清单的编制，确保清单结构清晰且不存在错误或者漏洞现象。同时施工企业则应该深入研究投标文件，结合企业实际特点，合理编制投标文件，确保造价符合企业实际。
2.4施工阶段的造价控制策略
该阶段的造价控制任务在于避免浪费问题而带来的造价失控问题。具体来说，需做好以下管控工作。第一，做好施工设备以及材料的审核以及预算工作。造价人员应结合工程项目的具体特点，做好设备以及材料的预算和审核工作。避免后期应材料和设备问题而引起的资金追加现象。同时还应该做好施工机械设备和施工材料的日常维护和管理工作，避免设备带病作业带来的损耗，同时做好施工材料的领用管理工作，避免材料的无故浪费现象。再有，建筑工程项目造价控制工作还应该和工程项目的施工进度和施工质量等工作相互协调，避免因施工进度延误带来的经济损失，抑或是工程项目质量不达标而需要返工时造成的经济损失。此外，该阶段还应该严格遵循施工合同的具体要求，拨付相应的款项，避免出现超付现象。第二，严格把控工程变更现象。建筑工程项目的施工周期整体较长，且需要跨越多个环节，每一个环节中都会面临着众多的不可预估因素，这些因素都极为容易导致工程项目在施工中出现变更现象。毫无疑问，一旦工程项目需要进行变更，势必引起工程造价的变化。因此建筑企业需要严格把关工程变更现象，严格管理施工签证，避免虚假签证现象的发生，对于不合理的工程变更不予通过。若确实需要进行工程变更，则需要从长计议，合理规划，确保工程变更所导致的工程造价变化处于合理范围之内。此外，造价管理人员还应该逐项审查工程量清单，做好相关记录工作，以便于作为后期结算的依据，避免后期发生索赔事件。第三，强化过程跟踪审计工作。在工程项目的施工阶段，还应该通过跟踪审计的手段，来对工程项目造价管理中出现的薄弱环节进行及时的了解和发现，以便于尽早采取对应的措施来对这些薄弱环节进行管控，最终保障整体工程造价管理工作更为科学和合理。在工程跟踪审计时，应着重对设计变更方案的选择、工程量以及预算的确定，材料价格是否高于市场价等问题进行审计。总之，通过审计把关，才可以及时发现各种浪费现象，从而有效管控而有效管控，确保造价合理。
2.5竣工阶段的造价控制策略
工程造价管理人员需要认真核对工程量清单工程造价管理人员需要认真核对工程量清单，并严格审核施工现场签证、相关文件资料信息等，确保工程结算的准确性性。同时竣工结算还应该进行现场核对，并对工程项目的施工是否符合相关标准以及造价水平是否正常等进行评估，从而有效规范结算行为。
总之，目前建筑行业在市场经济的变动和国家政策的管控之下，机遇和挑战并存。因此，建筑企业要想赢得长久的竞争力，必须要不断强化工程管理水平。而工程造价管理水平则是工程管理中的重要内容，其管控水平必然对工程管理水平产生影响。希望通过文章的分析，能够为建筑企业开展工程造价管理工作起到一个良好的建议作用。
作者：黄海琴
参考文献：
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