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摘要：
大型油田地面建设是石油工业的一项基础性工作。为了保证石油工业又好又快地发展，首先应做好大型油田的地面建设工作。本文针对大型油田地面建设工程的现状以及管理方法进行了分析，以期为同行提供参考。
关键词：
大型油田；地面建设工程；管理
所谓的工程管理指的是设计和施工企业接受业主的委托，双方签订合同，合同双方都必须遵守合同上的原则对工程进行管理，保证工程的进度和质量。对于大型油田地面建设工程的管理，首先就是要吸收大型油田工程建设以往出现问题的经验教训，针对这些问题来采取各种措施对大型油田地面建设工程进行控制和管理。
1大型油田地面建设工程管理的现状
大型油田建设工程对油田发展至关重要，工程的好坏直接影响到以后油田的运行和效益，进而直接影响社会经济的发展。目前，我国大型油田地面建设工程的管理还是不完善的，在管理的过程中会受到好多因素的制约[1]。①相关的法律法规不完善，管理者在对大型油田地面建设工程进行管理时，有的缺乏可以遵循的法律法规。②在大型油田地面建设工程过程中，设计、施工企业和业主的地位反过来了，好多业主直接干涉工程的管理工作，导致管理局面混乱。③大型油田地面建设工程管理的相关技术人员少，这直接导致管理手段和方法都比较落后，从而使得工程管理的整体水平和质量大大下降。④我国的工程管理企业获得对工程的管理主要是通过招标或投标，在这个过程中还特别容易受到其他国家的影响，导致在竞争的过程中没有自己的优势，最终导致管理水平降低，落后于其他国家。⑤我国的大型油田地面建设工程管理单建立的时间比较晚，对整个大型油田地面建设工程进行全面管理缺少经验。另外，工程设计人员缺乏经验，设计出的管理方案和工程的实施还存在着一定的差距。
2针对现状所采取的措施
2.1进行系统管理
组建强有力的管理系统，防止在对工程管理的过程中出现乱用权力和不负责任现象的出现。为了保证大型油田地面建设工程的负责人和施工单位之间的良好沟通，保证工程的顺利进行，成立一个项目组是非常关键的，有了项目组才会保证双方对工程的进度和质量进行很好地监督和管理。而且双方还应该承担各自的责任和工作，从而保证责任清晰，一旦大型油田地面工程在实施的过程中出现问题，双方应该各自承担各自的责任。这样，才会保证工程的顺利进行[2]。大型油田地面建设工程管理的核心人物是项目负责经理，项目负责经理的主要职责就是对大型油田地面建设工程进行有效地组织和计划，并安排相关部门执行相关任务，进而保证大型油田地面建设工程的顺利进行。为了保证管理工作顺利有效地进行，还应该设立监视部门，监视部门的主要工作就是对管理部门的管理工作和重要的设备进行监视，从而保证大型油田地面建设工程按时按点完成。要保证每一个施工的小组都是在签订完相关的合同之后才能进行施工，合同的签订，应该具有真实性，对于档案等一些重要信息应该进行整理和归档，保证大型油田地面建设工程在实施的过程中不会出现质量问题，而且不应该有施工事故的发生，保证工程顺利进行。大型油田地面建设工程管理人员应各负其责，对油田建设的各个环节进行全面管理，保证大型油田地面建设工程的顺利进行，进而保证我国油田的快速发展。
2.2对施工的整个过程进行监控管理
每一个施工单位的整体水平都是不一样的，为了保证大型油田地面建设工程的顺利进行，业主应该慎重选择施工单位，在保证工程顺利进行的同时，还应该保证施工过程的文明和环保，因此，这就要求业主对各个施工单位的资料进行详细地分析和整理，为今后大型油田地面建设工程的顺利进行打下坚实的基础。在施工之前，应该对施工现场进行风险评估，制定出合理的施工方案和管理方案[3]。在施工进行的过程中，要进行全面的监控和管理，时刻强调安全问题，严格按照方案进行，严格监管施工现场的安全状况，将安全责任放到第一位。时刻对工程的质量进行检验，一旦发现质量不过关，就应该返工，直到达到检测标准。要紧跟工程的进度，防止施工单位偷工减料，进而保证大型油田地面建设工程的质量。
3结语
为了保证大型油田地面建设工程的顺利进行，就必须对工程的进程等各方面进行严格的管理，其中包括对方案的设计和施工的过程进行管理，除此之外，由于油田的地面建设工程特别容易受到地形，自然灾害等各方面的影响，因此管理企业还应该在大型油田地面建设工程进行之前，考虑到突发的事件，并应制定应对突发事件的应对措施，这样才会保证在发生突发事件的时候，不会无策可施，进而减少损耗，保证大型油田地面建设工程顺利进行。
作者：马春光 单位：中国石油天然气管道局第六工程公司
参考文献：
[1]牛雅丹.大型油田地面建设工程管理[J].油气田地面工程,2011,30(8):83-84.
[2]程守法,曹洪祥.探讨大型油田地面建设工程管理[J].中国化工贸易,2012,4(8):83.
[3]付景军.大型油田地面建设工程管理[J].中国化工贸易,2014,6(20):74,76.
