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摘要：
土建工程项目施工管理是保障其后续使用过程中能够发挥出最大价值和作用的重要措施，现代众多管理行业中，土建工程的管理占了很大一部分内容，这不仅仅说明了我国对于土建行业工程的重视，同时也从一定程度上说明了土建工程管理在我国技术、成本、造价和安全管理等方面上的不合理之处，对土建工程管理中存在的问题进行了大致的分析，并对这些问题的解决提供了一系列切合实际的解决方案，希望对我国土建工程管理能有一定的帮助。
关键词：
土建工程；工程管理；问题分析
我国是一个人口大国，所以，相应的对于土建工程的数量需求也相对较大。并且随着社会的进步和发展，人们越来越注重科技的技术和工程质量方面的问题，这就要求我们土建公司不断地汲取来自人民群众的意见，加强对土建工程质量的监督，努力建成一个有质量保障的土建集团，这对一个公司未来发展是非常有利的。但是，不可否认的是现阶段我国行业内还是存在着很多方面的问题需要改善和发展，这是我们阶段性发展必须面临的问题。
1土建工程管理存在的问题分析
1.1土建工程前期准备工作的管理问题。
施工之前一般的设计都是交给正规的设计院在进行设计以及施工图纸的制作，但是，经常会存在这样的问题，为了图便宜，土建公司会找缺少资质的设计院，或者，设计院人员素质有待考证，这样的设计人员一般都是缺少经验的，现在还普遍存在的另一个问题就是设计人员缺少必要的实地考察，只有坚实的实地考察才能坚实的设计出一份完整优秀的设计图，但是现在很多设计师都是凭证自己的感觉以及网络上找到的一部分实地图片作为自己设计的前期准备，很少有设计师能够真正的做一个坚实的实地考察，这样设计图纸其实就很容易出现设计上的不合理，很容易造成施工后期工程建筑的质量问题。另一个前期准备会出现的问题就是材料的管理，但是现阶段的土建行业普遍存在原材料的采购过程中的以次充好、虚报价格等问题，材料采购人员没有缺少良好的职业道德素养，为了自身利益而不顾土建工程建成后的使用，这是一个亟待解决的管理问题，加强质量的检测也是必要的。
1.2土建工程现场管理存在的问题。
现场管理是一个施工项目节约经济和提高施工效率的一个非常有效的措施，管理阶层是施工项目实施细则的主要制定者，它能够领导着整个土建工程项目的进度和成本花销。现阶段很多方面的管理人员都存在着瞎指挥的问题，这根本的问题就是缺少扎实的现场调查，管理阶层很少到施工现场了解实际情况，这就直接造成了施工现场脏乱差，很多材料没有得到实际的使用，造成了材料的大量浪费，提高了生产成本。另一个方面，施工项目的施工进度也是施工现场管理的一个很重要方面，土建工程是一个很复杂庞大的施工项目，这就需要不止一个部门的协作，施工现场经常会由于相互之间部门的不熟悉，影响了施工项目的施工进程，这都是现阶段施工项目现场管理中存在的普遍问题。
1.3土建工程施工现场的安全管理问题。
安全是任何一项工程都需要重点注意的地方，它不仅仅会影响到土建公司的名誉问题，还会涉及到建筑工人的生命安全，同时对施工的进度和其他工人的工作思想也会造成一定的影响，这些都是管理部门需要认真思考的问题。现在的很多土建公司被接二连三的报道关于安全领域发生安全事故的事件，这就是当前安全管理必须得以重视的重要原因，这是一个很严重管理失误问题。相关的管理负责人员没有切实保证注意到施工安全的责任重要性，在实际工作中也没有尽心尽力的负责好自己的工作。同时，现场安全施工的技术不成熟，必要的安全防范设施不完整。
1.4土建工程管理的质量检测问题。
质量检测是土建工程施工的后期收尾工作，这个顺序的顺利实施是其后期投入使用的一项关键的问题，这很容易导致腐败问题的产生，很多土建公司为了能够让公司的土建项目早日完工上市投入使用，根本不顾施工质量的问题，对相关的管理部门实施贿赂。相应的，管理部门对于质量监督也有了很多的监督疏忽和故意放水，这已经完全扰乱了经济的发展正常秩序，造成了严重的监督失利的结果。
2对于土建工程管理的几点建议
2.1前期造价评估、材料检测等方面的建议。
关于前期设计的过程产生也要进行一定的质量监督，设计院的工作人员的招聘需要进行一定的素质鉴定，这样才能确保有质量的工程设计图的制作。同时对于材料方面我们也是进行相应的监督工作，众所周知的是，材料的好坏也是能够直接影响到工程建筑的质量和使用寿命。由此可见，原材料的采购管理是一定要做好工作，切实监督好原材料的采购，禁止以次充好的行为产生。使招标的过程透明化，这样才能有效的防止购入材料问题上的质量出现瑕疵。相关的工作人员一定要切实认真检测关于材料的质量。
2.2土建工程施工现场管理的有关建议。
现场管理一直是土建施工项目过程中的一个大头，做好一个施工项目的现场管理是一个多么具有重要性的关键步骤，这需要管理人员具有相当扎实的经验基础和丰富的管理经验。当然必不可少的依然是实地调查的经验，，举一个例子，对于材料使用顺序的设置就非常考验一个施工管理的难题，如何放置材料才能实现材料使用的效率最大化，这是需要管理人员仔细考量的结果，同时还要注意材料的安全问题，如何才能保证材料使用过程中的损耗降到最低。由此，现场管理的重要性可窥见一斑。
2.3管理人员素质问题的相关建议。
人员的素质问题已经是一个老生常谈的问题了，现代社会已经普遍实现了高教育水平的基础教育，我们还在缺乏的是精英式的人才，土建公司的管理应该注意招聘这样的精英人才，这是能够从根本上解决实际问题的最主要的措施，同时，可以加强对于监督部门的技术人员的职业素质的培养。定期对我们的管理人员进行职业培训和思想汇报的总结，这是有利于管理人员在遇到贿赂时能够一定程度上抵制住诱惑。
2.4施工现场安全管理的问题。
同样老生常谈的一个问题，就是施工现场的安全管理问题，尽管我们一再强调安全的重要性，每年还是会有关于安全事故的事件的报道，这说明了对于安全施工的重要性，土建工程项目还是没有认真注意到，或者说认识还不到位。相关的负责管理人员一定要注意落实好安全施工的各方面设置。同时，在施工开始之前，一定要保证安全设施的正常工作，尽量避免由于这样的失误造成的安全事故。
3结论
总而言之，对于一个土建公司来说，一个口碑良好的土建项目是至关重要的，它能决定一个公司未来的发展走向，而且，对于这其中发生的种种技术和质量问题能够完美解决，是对一个行业的技术的不断完善是有利的。作为一个庞大复杂的建筑行业，土建工程的管理直接地就关系到土建工程质量的问题，想要建设一个又快又好发展进步的土建行业，我们必须加强对土建工程的管理，这样才能实现土建行业又快又好的发展。创新土建行业的管理理念，土建行业的现代化建设也是需要更加符合时代的发展。
作者：肖松 单位：绥滨县恒厦建筑有限公司
参考文献
[1]宋铁，柴君.对我国工程项目管理的探讨[J].安徽建筑工业学院学报(自然科学版)，2004（1）.
[2]王化琼，杨玉广.建筑工程项目施工的现场管理[J].科技信息，2012，18.