前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的我国建筑工程管理应用(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：建筑工程管理计算机信息技术运用
摘要：
在21世纪的网络信息化时代下，计算机信息技术的发展一日千里，而作为传统支柱产业的建筑业则不得不面临其信息技术发展带来的冲击和挑战。同时，完善计算机信息技术是我国建筑工程行业发展和成长的基石，就建筑工程管理来说，如何掌握和应用好计算机信息技术尤为重要。文章就结合建筑业和计算机信息技术的发展进行了深入讨论。
关键词：
计算机；信息技术；建筑工程；管理运用
1计算机信息技术在建筑工程管理运用中的重要性
1.1计算机信息技术是建筑工程固定性的必要因素
建筑工程从开工到竣工，都需要经过长期的建造，建筑物和土地不可分割的性质使建筑物具有固定性。同时，建筑产品与工业产品存在一定不同，即工业产品人员和工业设备以及施工现场较为固定，但不同产品在生产线上可分批分次、同批多次生产，最后产成品实现，使工业产品的流动性就很强。而建筑业不同，它的固定性使得建筑设备和工人必须在施工现场进行作业，这样就要求建筑管理工作的及时性、准确性。而计算机信息技术作为传输工具，能够让信息管理者能准确，速度的配合施工一线工作，保障建筑工程顺利进行。
1.2计算机信息技术是建筑工程多样性的主导因素
由于建筑工程作业规模不同、地区不同、用途不同、气候环境不同、样式不同等，使计算机在工程管理中起到了一定的主导作用，管理者可以利用计算机信息技术精准的了解施工的地形、地质、气候、温度等自然条件，因此这也就对建筑行业与其他工业行业的不同之处进行了区分。同时，其他行业产品即使生产数量大，但是生产统一、加工方式相同，使其可以按照一样的方式重复生成。而建筑行业的不定因素繁而杂，不同因素会导致最后建筑工程与设计图纸的不符。因此，只有在计算机信息技术的主导下，制定出符合实际情况的多样性方案，以此进行复合型工程。
1.3计算机信息技术是建筑工程生产周期长短的关键因素
生产周期是指从加工对象投产至加工完毕所经历的时间。通常情况子下，一个建筑工期从开始施工至交付所耗时间可以长达2～3a，或者3～6a甚至10a之久，这样漫长的工期比工业产品周期要长很多，因此施工的难度也会随之加大。利用计算机技术不仅可以缩短工期、减少材料浪费、节省人力资源，还突出了计算机信息技术在建筑工程领域的至关重要的作用。
1.4计算机信息技术是解决建筑工程项目体积庞大的因素
建筑业作为传统行业的代表能迅速发展至今，说明需求量和日新月异的变化息息相关。因此建筑规模不断扩大，需求逐步加大，都导致人力、物力、财力、技术等复杂而难于管理。而现如今办公网络信息化已经成为各个行业领域不可或缺的一部分，因此就需要挖掘其价值所在，迎合时展需求，结合建筑工程和计算机信息技术，促进信息系统一体化，使得工程管理系统较为庞大的问题得到协调统一。
2计算机信息技术在建筑工程管理运用中的现状
在市场经济快速发展的今天，我国建筑行业在各领域已占有一席之地，不但具有有雄厚的经济实力、稳健的发展空间，还有国家的扶持基础，并且早已形成了自己独立的生产部门。自改革开放以来，建筑业占固定资产的比重呈逐渐上升的姿态，二十年间实现了真正意义上的又好又快的发展。但是工程建筑业的弊病也逐渐露出“马脚”，使得管理方式的落后、传统观念的日益加重，设计思维单一、跟不上现代化社会发展的需要求等问题接踵而来。
2.1软件开发与工程管理协调不一致，缩减了应用范围
目前，计算机软件应用在建筑工程行业里处于初级试用阶段，虽然取得相应效果，但管理模式和管理观念死板、陈旧，最主要还是用以往的经验来部署实施，不能和新技术相融合。一般情况下管理人员不具备相关知识，软件的开发人员也只是一味的追求利润最大化，忽略企业对计算机技术管理的认识，使得开发出的软件难以适应建筑企业发展的需求，应用效率大打折扣，使计算机信息技术的应用形同虚设，加之应用范围的广泛使用，使软件开发与工程管理之间存在不协调，使得计算机新领域很难迈开正确的第一步。
2.2全面人才的匮乏和管理人员观念的差异
建筑工程业人员大多是专业技术型人员和以劳动力为主的人员，他们几乎对计算机知识认识度为零。同时，建筑管理人员又具备计算机知识的人才更是寥寥无几，进而导致了专业计算机人才资源的匮乏，给建筑工程管理带来不便。
2.3建筑工程企业管理机构人员变动频繁
建筑工程和施工条件没有相对的稳定性，而且变化因素颇多，使的施工的频率和节奏很难把握，导致不同阶层的管理人员的调动频率加大。因为受到传统观念的束缚加上工作人员对企业内部文化了解不统一，对企业给予的技术培训，知识再拓展有抵触情绪，导致企业即使愿意提供资金对员工进行培训，但很难在短时间内实现计算机信息技术在建筑行业里的跳跃式发展。在信息化网络时代生活中，计算机信息技术随处可见，它应用在各个行业领域，而建筑业只是有一小部分在计算机技术领域有所实践，并未普及到整个行业里，所以在我国的工程管理中，使用计算机技术还需要从初级阶段介入，“大力推广应用计算机技术”是一项漫长而具有期待性的工程，使建筑业应用计算机科技的曙光指日而待。
3计算机信息技术在建筑工程管理运用中的应用策略
3.1加快软件管理的开发和应用
我国信息技术领域已经日渐成熟，特别在建筑业也有所突破，一项新的技术软件开发就要以适合行业的发展来迈开第一步。因此新软件的出现不一定要在没有准备的情况下全面铺展在建筑业里，可以将试点作为中心、重点，积极开展计算机信息技术的进程，并结合政府采取的措施逐步带进更多、更大的工程效益，让所有建筑业看到计算机信息技术在建筑工程行业里的优点。同时，要为高端软件开发使用者创造良好环境和条件，促进建筑工程的发展，实现利人利己，从而带动经济发展。
3.2推广计算机信息技术的应用
推广计算机信息技术的应用需要靠建设管理部门的配合和协调，并要求我国建筑行业能够正确的看待计算机技术。同时，各大建筑行业应加快脚步，掌握现代技术管理方法，在企业内部普及计算机的应用，并培养开发建筑工程管理软件的技术人才，把计算机信息技术的应用当做领导和员工考核标准，条件较好的企业应结合工程的需求自主研发和推广计算机信息技术。
3.3提高高层管理人员的整体素质，摒弃旧观念
计算机信息技术能否成功有效地应用在建筑行业里，更要注重企业管理层的接受程度，企业高层管理人或者施工队员都要接受不同级别的计算机培训，进行多层次、多样化的职工培训，以此来提高建筑工程企业职工的专业技术能力，并规范的做出企业规章，并以鼓励和竞争的模式来提升高层和施工员工对计算机信息技术的重要性的认知。同时，还要跟住新时代的信息脚步，提高自我修养，摒弃员工的旧观念，从根本上使计算机技能得到提高，使其能够更好的推动计算机技术在工程管理中的应用。
4结语
综上所述，在建筑工程领域中，计算机信息技术就是一颗种子，虽然发芽、成长，但相对于其他行业、其他国家而言较为漫长和落后，但这颗种子在浇灌和修剪过后，将会使我国建筑工程行业有所提高和进步。因此，推广计算机信息技术应用，改变落后面貌，是我国当前建筑行业管理的重要任务。同时，我国建筑管理水平大幅度的提高，也为国内建筑行业更快更好发展奠定了基础。
作者：邓海霞 单位：东莞市塘厦建筑工程有限公司
参考文献：
[1]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业,2011,(21).
[2]翟月.浅谈计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].赤峰学院学报（自然科学版）,2014,(5).
第二篇：建筑工程管信息技术理分析
摘要：
建筑工程管理是建筑工程中的一项重要工作，随着信息化在各行业的不断渗透，建筑工程管理工作对于实现信息化的要求也越来越突出。由此，本文针对建筑工程管理中信息技术所能发挥的作用进行了简单的分析，然后探究了当前相关工作中存在的不足之处，最后提出了将信息技术运用到建筑工程管理中的办法建议，希望可以对业界人士起到一定参考帮助。
关键词：
信息技术；建筑工程管理；作用；不足；建议
建筑工程管理是保证工程经济效益得到实现的重要工作，其通过对质量、成本、进度、安全等方面进行全面的管控，确保建筑工程能够按照预期完成。而在建筑工程规模不断扩大的背景下，管理工作的内容和难度不断增加，给相关人员造成了很大的工作压力，提高了工作出现失误的几率，增加了风险。因此，将信息技术引入到工程管理中，可以改变以往依靠人力展开工作的局面，提升工作的有效性。
1信息技术对建筑工程管理的积极作用
1.1提升管理工作效率
在以往的工程管理工作中，单纯依靠人力完成相关工作，非常耗时耗力，效率比较低下，而且工作质量不高，存在一些纰漏。而使用信息技术，可以将以往需要耗费大量人力的工作简单化，仅需很简短的时间就能完成，而且可靠度很高。比如针对工程材料采购管理这一方面的工作，需要对材料采购计划、材料质量、材料批次、价格、时间、数量、型号、性能等多方面的数据进行统计整理，需要耗费工作人员大量精力。而使用信息技术，可以实现数字化处理，免去了工作人员繁杂的计算整理过程，大大提升了工作效率。
1.2加强管理工作的统筹
信息技术的使用，可以实现各环节工作的无缝衔接，打破不同工作之间存在的壁垒，实现工作的全局统筹。在以往的工作中，由于各环节工作繁杂多样，不同环节之间往往难以形成有效对接，造成信息阻塞，相关的管理信息无法在不同工作环节之间顺畅流通，降低了管理工作的有效性和实效性。而使用信息技术之后，能够实现不同环节工作之间的信息流通，提升不同人员、不同工作之间的交互性，加强管理工作的统筹管理。
1.3强化管理工作的质量
建筑工程管理是保证工程顺利开展、达到预期目标的关键所在，通过信息技术的运用，可以有效强化管理工作的质量，使其为建筑工程打下坚实的基础。比如，在管理工作中会取得各种各样的数据，在以往的工作中对这些数据缺乏深入分析和应用，导致其无法对管理工作形成有效支撑。而通过信息技术，可以实现对相关信息数据的深入处理，从中发现问题和规律，提前对相关工作进行布置、对风险问题进行预防，提高管理工作的质量和效果。
2当前建筑工程管理中信息技术应用存在的问题
2.1应用范围存在局限
就当前的实际情况说来，建筑工程管理应用信息技术已经成为业界趋势，越来越多的建筑企业也在积极探索信息技术的应用。但是，在信息技术的应用范围上，表现出了较为明显的局限性。具体说来，信息技术的应用阶段存在局限，没有贯穿建筑工程的整个周期，大多数时候集中在工程前期，也就是造价、设计、审批等环节。对于后续的施工、现场管理、质量管理等没有全面渗透信息技术。其次，信息技术的应用对象存在局限，大多数企业仅仅是将信息技术应用在文件编辑、传输、打印、查询、存取等方面，缺乏对工作的深入渗透，导致信息技术没有发挥出更大的作用。
2.2应用形式较为孤立
在信息技术的应用形式上，不少建筑单位都是将信息技术作为一种工作辅助手段，在整体管理工作中较为孤立，没有和各环节的工作形成有效对应。具体来说，局域网管理系统是建筑工程管理对信息技术应用最为主要的形式，通过这一信息系统，可以实现各类数据的汇总和内部流通。但是，其也仅仅是具备了汇总数据和内部流通的功能，不能和外部环境形成有效互动和交流，逐渐成为信息孤岛，无法实现进步，对建筑企业的长远发展而言是极为不利的。
2.3应用深度不够
根据各行业对信息技术的实际应用，其表现出的作用是非常显著的，而且具备多种不同的供能。而从建筑工程管理对信息技术的应用来看，其深度还比较浅，使得效果不佳。具体说来：①在应用形式上，主要是以局域网管理系统为主，功能相对较为单一，无法对建筑工程管理形成有效的支撑。应用形式不够深入，也就无法挖掘出信息技术的更多作用。②在应用层次上，基本停留在信息技术的表面，也仅仅是对工程管理的基础工作应用了信息技术，没有实现信息技术的深层次剖析，也没有对深层次的工程管理工作进行信息化处理。
3建筑工程管理对信息技术的应用策略
3.1扩大信息技术的应用范围
针对当前存在的信息技术应用范围存在局限的问题，在实际的建筑工程中，需要进一步扩大其应用范围，加强管理工作的成效。具体说来：（1）应该在工程准备阶段深化信息技术的应用，从处理日常工作琐事上升到工作决策当中，利用信息技术的数据分析功能，为前期各项决策提供可靠的数据参考。（2）需要在施工阶段的管理工作加强信息技术的使用。施工阶段是建筑工程管理的核心阶段，其直接关系到最终的施工质量和工程效益。而施工活动又会涉及到诸多方面的影响因素，如成本、进度、质量、工艺等，这些都需要实现信息技术的应用。比如针对成本的控制，就可以将建筑工程中材料、人员、设备等方面的成本，全部汇总到信息管理系统当中，以此对整体成本形成直观认识。同时，在此基础上，可以通过信息数据分析手段，对这些信息数据进行分析，找出其中存在的不合理之处，对以后的工作进行调整和优化。（3）需要在工程后期加强信息技术的使用。在工程后期主要涉及到结算方面的工作，而由于数据多样化的问题，常常导致结算出现差错。因此，通过信息技术，加强各阶段信息数据的衔接和整理，就可以在结算阶段保证各项数据精准可靠。同时，利用信息技术对结算结果进行处理，可以实现结算结果的多元化呈现，大大提升工作质量。
3.2创新信息技术的应用形式
对于建筑工程管理而言，应该打破当前的信息技术应用孤立问题，引入多种信息技术对管理工作形成有效支撑。对信息技术的应用，不应该仅仅停留在信息技术本身，对于一些基于信息技术的衍生技术，也应当加强应用。最为典型的技术BIM建筑信息模型技术，其是以建筑项目各项基本数据作为基础，构建虚拟仿真的建筑模型，实现对真实建筑的关联，体现出了可视化、协调性、信息一致性、模拟性、预测性等优点。其就是某大型建筑工程的BIM信息模型图。BIM信息模型图不仅可以反映出建筑工程的整体设计，还能够根据实际施工情况，对建筑模型进行调整和优化。如此可以将施工中潜在的问题实现可视化处理，提前发现问题所在，并制定对应的防控措施，由此可以大大提升建筑工程管理的有效性，对于成本控制、安全管理等工作意义重大。
3.3增强信息技术的应用深度
应用深度不够的问题，制约了建筑工程管理成效的提升。所以，必须立足实情，大力加强信息技术在建筑管理工作中的应用深度。①应该强化工程人员对信息技术的认识，使其认识到信息技术在建筑工程管理工作中所能够发挥的作用，摆脱以往对信息技术只是辅助手段的不正确认识。②应该加大对工程管理人员信息技术方面的专业培养，使每个工作人员都能够具备一定的信息技术素养，如BIM信息模型的构建、数据分析处理等。③需要以当前对信息技术的应用为基础，从纵向、横向等方面实现信息技术应用的深化。纵向即是在一项工作中，加强信息技术的覆盖面；横向即是在工程中，加强信息技术的贯穿周期，从头到尾实现信息技术的应用。
4结束语
信息技术在建筑工程管理中实现应用，对于工程管理工作的进步发展具有极其重要的作用。针对当前存在的局限性、孤立性等问题，相关人员需要认识到信息技术的重要性，从实际工作出发，扩大信息技术应用范围、创新应用形式以及增强应用深度，以保证建筑工程管理的相关工作能够更进一步。
作者：吴健民 单位：江门鹤山市工程建设监理有限公司
参考文献
[1]徐静.信息技术在建筑施工管理中的应用分析[J].建筑•建材•装饰，2016（2）.
[2]林宇.信息技术在建筑工程管理中的应用分析[J].建材发展导向：上，2015（1）：77~78.
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[5]韦超明.信息技术在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2013（16）：143~144
第三篇：建筑工程管理创新管理发展研究
摘要：
当前，在市场经济高速发展的大环境影响下，为跟上经济发展的步伐，建筑行业之间的竞争也越来越激烈。面对这些困难和挑战，我们的建筑企业必须不断地改革和创新工程管理模式，才能适应市场经济的需求，保证企业在竞争中时刻处于领先地位。
关键词：
改革创新；建筑工程管理；发展
建筑工程质量的好坏，接影响着我们每个人的生产生活和社会发展。所以，我们的建筑企业要做好建筑工程质量的管理创新，把建筑工程的质量提上去，赢得社会的信任和欢迎。
1建筑工程管理创新的作用
1.1适应社会发展的需求
社会的发展离不开创新。创新的管理模式会提高企业的生产水平和经济效益，适应社会的需求，使企业在社会的竞争中立于不败之地。同理，在我们的建筑行业，创新也是极其重要的。创新的管理可以使企业的建筑投入成本和时间大大减少，进而提高企业的经济效益和公众影响力。而如何使建筑企业的管理更加科学，更好地适应社会发展的需求，就需要企业改善管理模式[1]。
1.2科学技术发展的需要
当今世界，科学技术的快速发展，促进着信息科技化时代的来临。我们的建筑企业，同样要适应科学技术发展的需要，在建筑工程管理工作中，不断融入科学的理念，创新管理模式，解放生产力，提高工作效率，促进建筑业高速平稳的发展。
1.3资源优化配置的需要
为了尽量减少建筑工程中的材料、设备和人员等其他开支，必须对建筑工程管理进行科学合理的分工，使物尽其用、人尽其才，各项资源能够优化配置。所以，我们要运用科学的方法，对建筑工程进行创新管理，从而保证各项工作的顺利开展，提高企业的社会信任度和知名度。
1.4适应生产发展的需要
市场经济的发展带动着各行各业的发展，其中比较重要的当属房地产行业的发展。而房地产行业的发展，必然离不开建筑工程行业的发展。有市场就有竞争，有机遇就有挑战。所以，我们的建筑企业要想在市场竞争中领先一步，就必须创新建筑工程管理模式。运用科学的管理，科技的创新，抓好建筑施工中的每一个环节。运用先进的材料和技术，科学施工，降低建筑成本，提高建筑质量，以满足我国生产发展的需要。
2建筑工程管理创新模式的应用及发展
2.1创新建筑工程管理制度
建筑工程管理制度的创新主要包括监督制度和安全制度两个方面。为使建筑管理达到预期的效果，监督管理必不可少。科学合理的建筑监督管理体系，要求我们的建筑企业首先要成立监督管理部门，设立相应的监督规章管理制度，规定建筑人员的义务和责任，严格执法，执法必严，违法必究。在施工的每一个环节，都要有特定人员进行监督管理，以避免施工现场分工不明和施工混乱情况的发生。同时，我们的管理人员要不断充电，学习最新的技术和理念，提高自己的思想境界，增强自己的责任心。建筑安全是建筑施工中的重要问题，它包含着业主和施工人员的安全问题，所以创新安全管理制度十分重要[2]。在创新安全管理制度中，我们的建筑企业在施工前要做好对施工人员的安全培训，对危险区域重点防护，进出口进行安全提示。对所有施工人员购买安全保险，定时定点对施工现场进行安全检查，规范安全施工操作。做好一切安全防护工作，规范安全管理，将安全事故的发生率降到最低。
2.2创新施工技术
随着建筑行业的激烈竞争，建筑的施工质量越发重要，对施工技术的要求也越来越高。这就要求我们的建筑企业要不断创新自己的施工技术，结合自身的特点，创新改进国外的施工技术和施工设备，提高施工质量。另外，我国的高校也应配合企业，教授最新的技术知识，为企业提供创新型的科技人才。
2.3创新思想观念
企业管理者的创新思想观念，直接决定着企业的创新管理模式。只有创新思想观念，才能处理好工程各方的利益关系，确立项目管理目标，才能保证项目施工合同的顺利开展，在争取利益最大化的前提下，确保工程能在预期内顺利完工，提高企业的综合实力。
2.4创新企业文化
优秀的企业文化，可以增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的魅力。所以我们的建筑企业要重视企业价值观和企业文化机制的创。利用好国家创新资源，加强企业员工对企业文化的认可度，扩大企业文化的影响，促进企业持稳定快速的发展，为企业吸纳人才。
3结语
建筑工程对社会的影响巨大，不仅施工周期长，而且过程复杂。所以我们的建筑企业，在进行工程管理的时候，一定要运用最新的科学理念和科学技术对建筑工程进行创新管理。创新建筑工程管理，节约建筑成本，提高建筑质量，为人们提供一个安全舒适的生活环境，为社会主义现代化建设添砖加瓦。
作者：王蔚然 单位：西安财经学院
参考文献
[1]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015，03：89.
[2]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展，2014，02：46~47
第四篇：房屋建筑工程管理与施工质量
摘要：
随着我国经济的发展，城市建筑越来越多，但是在房屋的建筑过程中发现不少的建筑均存在一定的质量问题，如何在房屋建筑工程中提高建筑的施工质量成为了目前急需解决的问题。在建筑过程中，房屋建筑工程的管理是保证工程建筑施工质量的重要环节，做好建筑中的管理工作能够有效的提升工程的施工质量。本文主要探讨了在房屋建筑工程的施工过程中的建筑管理的意义，以及目前我国在建筑施工管理上存在的一些问题，并针对存在的问题，提出了相应的措施。
关键词：
房屋；建筑；工程管理；施工质量
1施工管理对于房屋建筑质量控制的意义
对一个建筑工程而言，建筑的安全是建筑的根本，只有保证建筑的安全才能够在市场上占据一定的市场。如果一个建筑在安全方面就存在问题，那么根本就无法在竞争激烈的市场上立足。因此在建筑工程的施工过程中，一定要重视工程的质量，尽力去提高工程的施工质量。随着技术的发展与科技的进步，各种新的技术不断涌现出来，房屋建筑行业也出现了越来越多的新技术，这些技术的出现能够提高建筑的建筑效率与建筑特色，但是新技术也意味着会存在一些施工以及技术上的难点，因此在施工中如果应用一些新的技术就一定要做好施工过程中每一个细节的控制，一环一环的进行施工。而要想有效的做到这一点首先要做到的便是对于工程施工过程的有效管理，只有做好工程的施工管理才能够有效的控制工程的施工工序与施工环节。在当今时代，不少建筑在设计时为了能够拥有自己的独特性标志，在设计时就采取了一些比较有“特色”的设计，这样的设计往往在建筑时会存在一定的难度，因此在施工时应当尽量针对工程的施工设计来严格进行，安装设计的施工工序来进行，这样这个时候就应当做好工程的施工管理，确保每一个环节的施工都能够准确到位，从而确保工程的施工质量。由此可以看出，在工程施工建筑的过程中，重视工程的施工管理，做好工程的管理工作，能够有效的提高工程的建筑质量。
2房屋建筑工程管理中存在的问题
2.1管理体系存在缺陷
尽管房屋建筑管理已经开始受到了一定的重视，但是在工程建筑中却依然没有一个完善的管理体系存在。这就导致在进行工程的施工管理时往往会存在一定的漏洞，存在一些管理上的不足。尽管现有的管理体系也能够对于现有的建筑工程进行一定的管理与监督，对于建筑过程中存在的一些问题及时的发现并进行处理。但是建筑工程是一项复杂的工程，在建筑过程中存在的问题如果不能及时的发现并处理，在后期有可能就会造成无法挽回的巨大损失，因此管理系统上存在的缺陷一直是限制建筑管理的一个巨大问题，导致建筑管理无法做到全面管理，使得不少的建筑都存在一定的建筑质量问题。
2.2管理种影响因素多
在建筑工程的施工管理中，因为建筑工程管理涉及了很多的方面，从人员的管理到材料的调度再到建筑设备的安排以及施工技术的选择等等。因此在进行管理时往往会受到总多因素的干扰与影响。在加上目前在工程管理方面的人员自身存在的一些不足，使得在进行管理时力不从心，从而使得管理的成效并不明显。
2.3人员素质问题
一方面是管理人员自身的素质问题，一些工程的管理人员自身都并没有收到过系统的教育，经过曾经管理过不少的工程项目，但是随着工程的发展与进步，越来越多的新技术与新设备开始应用与施工项目中，这时候就难免会存在一定管理上的不足。此外，在施工管理中施工人员的素质问题也一直是影响施工管理的一个重点以及难点。在施工管理过程中，主要的施工人员还是农民工，在我国建筑工地上，80%以上都是农民工，这一类的工人大多数都没有受过系统的训练，普遍存在文化水平低、技术水平不高的问题。部分工甚至是一边施工一边学习，并没有经过系统的学习。再加上建筑行业工作人员的流动性较大，不少的施工人员都是做完这个工程去那个工程，并不存在稳定性。这也就导致了工程的管理人员不愿意耗费时间与精力来培养这些施工人员，这样就导致了一个恶性的循环，使得管理人员在管理时始终无法管理到位。
2.4施工材料的问题
在进行施工的材料选购时一般会对于材料有一个质量标准，要求材料的质量达到一定的标准才能够使用。但是在实际的施工承包时不少的工程都是以分包制度来进行的，这样一来一旦存在某个管理人员对于资金进行贪污挪用，就会导致材料的款项大打折扣，这样在进行材料的购买时就无法选择优质的材料，只能选择次一些的材料，导致了建筑的质量受到了极大的影响。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1做好施工企业的质量体系建设工作
在建筑企业的文化建设过程中，创建良好的质量管理体系，做好质量管理工作。在企业建立一个完善的ISO9001质量管理认证体系，这样在进行工程的管理时能够做到全面的管理。在工程建筑中一个完善的管理体系的存在能够及时的发现工程施工管理过程中存在的漏洞，对于管理中存在的不足能够及时的发现与处理。尽管现有的管理体系也能够对于现有的建筑工程进行一定的管理与监督，对于建筑过程中存在的一些问题能够发现并进行处理，但是其毕竟存在一定的缺陷，因此做好企业的质量体系建设工作能够有效的保证施工管理的有效性与及时性。
3.2做好施工质量的监督与管理
在建筑工程的施工管理中，做好工程施工现场的监督与管理工作，在施工时对于每一项工程的施工工序以及施工技术的选取均应当做好监督与管理工作，确保工程的施工质量。在施工中应当对于现场的每一个环节都做到充分、细致的观察与了解，以便于及时的发现施工过程中存在的问题与不足。此外，管理人员应当熟悉工程施工的每一个环节，对于施工中的每一个环节都应当充分的了解，在这样的基础上对于工程进行现场的指导与管理。在施工管理的过程中，应当将工程的定期检查工作落实到位，不能够以表面的工作来取代现有的工作。对危险性较大的土程要编制专项施上方案及专家论证审查制度，确保工程质量安全有序进行。开展建筑施工质量、安全专项治理工作，以督查促落实，通过例会和其它形式向监理公司和技术管理层给一个全面交底。为了防止工程中检、竣工验收走过场，规范建筑工程主体结构检验的程序和行为，保证主体结构工程验收结论的真实性和科学性，除了通常采用目测、触摸和简单测量外，还要必须通过仪器对工程实体质量进行验收。
3.3加强工程成本管理。
建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。建筑工程成本是建筑企业的主要产品成本，是以项目为单位以工程作为成本核算对象，在工程管理中，最终的目的是要使建筑项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等目标，而其中建筑工程成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面反映建筑企业建筑工程管理工作的一个综合性指标。
4结语
在进行房屋的施工建筑时，建筑的安全是建筑的根本，只有保证建筑的安全才能够在市场上占据一定的市场。建筑的投资是一项长期的投资，因此在进行投资时一般均会比较重视起使用的长期性与实用性，因此在进行房屋的建筑时一定要做好相应的建筑管理工作，从根本上保证建筑的施工质量，从而提高房屋的整体质量。
作者：龙云 单位：湖南省第三工程有限公司
参考文献
[1]尹万富.浅论房屋建筑工程施工质量控制[J].中国高新技术企业，2009（6）：163~164.
[2]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技，2013（1）：192.
[3]吕延平，王金鹏.浅析房屋建筑工程施工质量控制问题与策略[J].河南科技，2012（22）：83.
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[5]张晚晴.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].商业文化月刊，2011（9）：52~53.
第五篇：建筑工程管理信息技术探讨
摘要：
随着我国科学技术的不断发展，信息技术也逐渐的在很多的领域中进行广泛的应用，其中包括建筑领域。在建筑工程管理中所应用的信息技术，不仅可以使建筑行业整体的形象得到有效的提高，还能使建筑工程的管理水平得到极大的提升，有效的避免发生部分重大的安全及质量的事故。随着时间的推移，人们对建筑产业的要求也逐渐的增高，要保证建筑工程的质量，也要获得良好的生活体验。本文就会信息技术在建筑工程管理中应用的重要性进行阐述，然后对我国建筑工程管理中信息技术的应用现状进行分析，有效的提高我国建筑工程管理中信息技术应用相关的策略。
关键词：
信息化；建筑工程管理；应用
随着我国信息技术的不断发展及广泛的应用，信息技术是一种比较科学技术和通信技术重要技术手段，在我国经济发展过程中扮演者一个不可或缺的主要角色。建筑工程企业想要得到长久的发展，就必须在工程管理中应用信息技术。面临信息化的挑战，建筑工程单位要勇于面对，使用比较先进的科学技术不断的完善工程管理的方法，使建筑工程单位在行业的竞争中的稳定发展有着促进的作用。信息技术不只是简单的计算机科学技术，也不只是局限于简单的电脑编程或是数据的计算之内，往往可以跨领域做出很多令人吃惊的事情，信息技术运用在建筑工程管理中后，可以使建筑工程的管理质量及管理的效率有着极大的提高，使我国建筑工程在国有产业中保持者比较强大的竞争力。
1分析信息技术在我国建筑工程管理中的应用
信息技术不是一种实质性的施工技术，我国信息技术发展的现状来说，就呈现出了快速上升的势头，如果不完善发展信息技术，就会对信息技术的认识也较为普遍。信息技术在我国建筑工程管理中进行应用，也在近年来得到人们的重视。部分的建筑工程的管理人员对信息技术了解不够全面，只是停留在基本概念的熟悉上，对于建筑工程管理的核心内容并没有得到深入的了解，信息技术只能在建筑工程管理过程中具有一个比较普通的施工技术。在实际的操作中，对建筑行业的管理人员来说，如果对信息技术在建筑工程管理过程中没有足够的认识，对工程施工的监控、组织功能是非常致命的。由于对信息技术的作用进行了忽略，相当于造成了人力物力财力极大的浪费。在管理的细节中，管理人员要认识信息技术在建筑工程管理上具有的极大优势，还要对信息技术的各个环节加以把握，使管理人员在工程的管理过程中，可以将相关的信息技术使用在合适的地方。先进的信息技术处于比较快速发展的阶段，因此，相关建筑工程中的建筑人员一定要对自身进行严格的要求，这样可以使自身的建筑专业技术进行提高，也对信息技术有一个全面的了解。对于我国的建筑工程管理的情况来说，相关的管理人员及信息技术人员要进行融洽的交流，积极地探讨信息技术在建筑工程管理中的推广。所以，随着我国信息技术的不断发展，只有建筑工程管理人员可以在建筑工程的管理过程中极大的发展及使用信息技术，这样会使建筑工程的管理水平不断的提高，这样对我国建筑行业市场的极大竞争力有一定的有利作用。
2信息技术在建筑工程管理中的应用
建筑工程的管理与建筑工程的质量有着密切的关系，部分的建筑工程之所以出现比较事故问题，基本是由于管理的不完善所造成的。因此，做好建筑工程的管理就相当于使建筑工程的质量得到了保障，信息技术在建筑工程管理中的应用有着一定的必要性。由于建筑产业比较固定，所以，建筑施工是在流动的过程中进行。随着生产空间的不断变化，施工环境或条件及施工的顺序也随之变化，更好的适应新的条件，建筑工程的施工的组织和管理也不断的变化。为了可以缩短施工的工期，可以利用建筑工程体型比较庞大的特点，对空间进行合理的利用。由于建筑工程项目具有复杂性，加上我国科学技术的不断发展，建筑工程的规模及复杂性也随之不断加大，这样就可以对工程施工的不同工种进行加强。在建筑工程管理中只有应用信息技术，对整体的工程进行有效的考虑，合理的安排施工的程序，及时的解决工程管理中遇到的问题。
2.1建筑工程的固定性决定了建筑工程管理使用信息技术的必要性
建筑工程在静态的地面上完成相关的施工工作，所以，建筑结构的稳定性具有较高的要求，建筑工程自身有着一定的固定性，所以，管理人员要对此行处一个比较稳妥的解决方法，使建筑工程管理中的信息技术进行充分的利用，更加的完善建筑居住的体验。所以，建筑工程也是一种比较特殊的商品，只能固定在一定的位置，对施工来说具有一定的约束。建筑工程的管理人员要对高新的信息技术进行及时的补充，这样才可以有效的帮助建筑工程设计师做出合理的施工设计图，更好的在施工的过程中进行使用。
2.2建筑工程的多样性决定建筑工程管理使用信息技术
建筑工程的施工比较复杂，相对的工期也会比较长，所以在使用的过程中存在着一定的多样性，在建筑工程的管理中也具有一定的不稳定性，如果没有合理的管理体系作为管理的基础，就不可以顺利的完成设计的目标。建筑工程的一般施工过程，对信息技术进行合理的使用，更好的控制管理施工的工序及内容，在一定的程度上可以保证施工的质量，还不会出现施工工序的混乱现象，更方便管理人员进行控制与管理。建筑行业本身具有一定的不确定性，由于不同的建筑环境，施工的工序具有一定的差异，在建筑管理时要倍加小心。只有对信息技术进行合理的使用，按照施工的不同要求来选择出相应的管理方案及力度。总的来说，建筑工程的管理部门要对高科技信息技术进行充分的利用，对建筑工程施工中的自然条件进行充分的了解，更方便后期的施工管理，有效的保障建筑工程的质量。
3加快我国建筑工程管理信息技术应用的主要措施
信息技术在我国建筑工程的管理中具有重要的作用，较多的建筑工程的管理人员要齐心协力的发掘出较多的方法及手段来对信息技术在管理过程中加以提高，作者就对此进行了总结，更好的提供给建筑工程管理部门以作参考。
3.1快速的发展管理的软件
信息技术的基础承载体就是电脑软件，所以对软件开发力度进行加强是迅速提高信息技术科技含量的主要手段，使建筑工程中的管理效果更加的完善及全面。通过政府的相关建筑产业的相关法律法规的严格要求计算机人员要对计算机信息技术上的管理信息系统的研究及开发进行加强，最后投入到建筑工程项目的管理网络中，还要鼓励部分的软件开发高端企业与建筑工程企业合作开发相应的管理软件。
3.2使工程管理人员的整体素质进行提高
管理效果的根本基础就是建筑工程中管理部门人员的整体素质，如果管理部门的工作人员素质良莠不齐，就会使整个管理团队的效率及质量造成一定的影响。建筑企业要有意识的定期的对业内的员工进行信息技术管理理念的培训，使管理人员对信息技术给建筑工程带来的方便进行充分的了解。除此之外，还要对建筑师、建造师及工程师进行定期的培训，这样可以使上级的管理及施工现场的管理人员的信息技术不断的强化，从根本上可以对使信息技术在建筑工程管理中起到促进的作用。综上所述，在建筑工程进行管理的过程中，管理部门的人员将要面临着较大的挑战，严格的按照要求来完成整个建筑工程的施工可以把握好用户的心理。使信息化技术在建筑工程管理中的应用加以提升，已经成为了建筑工程管理人员的主要研究的方向。
4结束语
综上所述，随着我国信息技术的不断发展及广泛的应用，信息技术是一种比较科学技术和通信技术重要技术手段，在我国经济发展过程中扮演者一个不可或缺的主要角色。信息技术的引入，可以从很大的程度上来环节建筑工程管理的压力，还可以大力的推广信息技术在建筑工程管理中的应用，并且可以借助其他产业的发展，来带动建筑产业在世界竞争的舞台上走的更远。
作者：李会侠 谷盛昌 单位：河南成坤建筑工程有限公司
参考文献
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第六篇：建筑工程管理解决措施
摘要：
建筑工程管理是经济效益的有效保证，要想提高工程建设质量，就必须强化工程管理，把握好各个关键环节，及时高效地解决工程管理工作中存在的问题，有针对性地采取措施。
关键词：
建筑工程；管理问题；对策
建筑工程管理贯穿于工程建设整个过程，从前期图纸设计到后期竣工管理，都需要投入精力，建设单位要抓住工程管理工作重点，分析工程管理中的常见问题，并积极采取措施来解决问题，提高工程管理工作水平，从而确保建筑工程管理工作质量，打造出高质量的建筑工程。
1建筑工程管理存在的问题分析
1.1合同管理亟待规范
任何一个建筑工程项目的建设必然不能缺少合同、合约的签署，施工项目合同是项目建设施工的依据，合同类型较多，例如：成本合同、总价合同等，建设单位需要同施工单位、设计单位以及监理单位等签署合同，其中同施工单位之间缔结的合同常存在问题、有失公平性、合理性，然而，施工企业为了获得工程施工项目往往盲目地接受合同，导致实际施工中无法切实按照合约规定来履行职责和任务，这样不仅扰乱了建设单位的规范与规定，同时，也影响了建筑工程市场秩序，频繁的违约问题甚至会加剧各方矛盾，影响工程施工进度，工程建设经济效益得不到保证。合同管理问题的出现原因为建设单位法律意识淡薄、合同意识淡薄，未能形成强烈的法律意识、责任意识，忽视了合同管理工作重要性，进而导致了严重的合同问题。
1.2监理工作不到位
监理单位受建设单位的委托负责整个工程项目施工的监督与管理，从施工流程、工程质量、工序、工期以及相关材料文件等，然而，现实中的监理单位工作中却常常出现监管不善现象，使得工程质量得不到保证，甚至出现工期拖延现象。出现这些问题的根本原因在于监理人员职业道德素质、专业水平以及工作态度等的落后，再加上实际工作中受到多种内外因素的干扰，都使得工程质检得不到落实，监理的应有功能得不到有效发挥。
1.3安全管理重视程度不足
安全问题是建筑工程建设与管理面临的首要问题，也是最关键问题，然而，目前，一些建设单位、施工单位通常过分注重经济成本、经济收益，而忽视了安全管理，淡化了安全管理的重要性。现实工程施工管理中由于未预先采取安全控制措施，而导致施工中发生各种安全隐患事故，不仅造成人身事故，也影响了工期的进展。个别施工单位所采用的施工机械设备年久失修、未经质检情况下盲目上阵，从而导致严重的安全隐患危机。
1.4隐蔽工程频发，质量管理落后
质量是建筑工程的灵魂，建筑工程质量问题也成为目前工程管理工作中最严重的问题之一，其中隐蔽工程是制约工程质量的核心问题。隐蔽工程的存在不仅是由于施工技术、工艺等得不到保证，更重要的是质检工作不到位所导致的。一些施工单位为了自身的经济效益，盲目追赶工程进度，忽视了隐蔽工程的严格质检，或者盲目控制成本，影响了工程施工质量。如果监理单位未能充分、有效地开展质量监督工作，会更加剧质量问题的严重性。
1.5施工技术管理不到位
现代建筑工程施工需要现代化先进施工技术的支持，然而，当前的多数建筑工程施工技术未能及时更新，依然采用落后的工程施工技术，导致实际的工程施工中，工程质量难以确保，技术落实不到位，影响了工程建设水平。
2建筑工程管理问题的解决对策
2.1建立健全合同管理制度
建筑工程建设单位必须形成积极的合同管理意识，认识到合同管理工作的重要性，深入研究国家在建筑工程行业合同管理方面的法律法规，参照法律法规，结合建筑工程行业发展态势、自身发展情况等来制定合同管理制度，编制合同条款，其中合同条款的编制环节至关重要，需要合约缔结双方的共同协商、同步配合，要将双方的利益共同纳入考虑范围，体现出合同的公平性、公正性、合理性，这样才能切实发挥合同作为一项合约的依据作用，才能为后续的施工管理、工程监理等提供依据，也才能确保工程建设质量。同时，建设单位有必要创建合同管理制度，规范合同签署、执行、审查等环节，确保合同能够被规范执行，也要对合同的实施过程加以监督和监控，确保各项工作能够被妥善落实，提高合同管理工作水平。
2.2采取法律手段，敦促监理单位工作
建筑工程建设施工少不了监理单位的监督与检查，要想切实确保工程建设质量，就必须先把好监理单位这一关，优选信誉度高、资质强、口碑好的监理单位，对此可以采取法律手段。国家工程建设管理部门应该加强建筑工程监理法制建设，对工程监理市场、监理人员以及监理人员工作等作出明确、细致的规定，制定法律法规来严格约束控制监理单位以及内部人员的违法行为。这样建设单位才能找到真正的法律依托，才能切实利用国家提供的法律、法规制度等来强化工程监理，利用法律手段来监督监理单位的行为，从而有效规范工程监理市场，推动并实现工程监理的健康发展。要想切实提高监理单位工作质量，建设单位有必要调用群众监督手段，对于不负责的监理行为提倡群众举报，更重要的是要注重监理人员技能、素质与水平等的考核与检查，通过资格审核、认定等方式来考察监理人员的能力和素质，提高监理工作水平。
2.3重视并强化安全管理
建设单位必须将安全管理置于一切管理工作的首位，在确保安全的前提下开展工程建设工作，严格把握住前期准备环节，例如：工程招投标环节、图纸设计环节、技术应用环节等，将安全理念融入、贯穿于工程施工的各个环节、各个阶段，既要确保图纸设计的安全合理，又要保证安全施工技术的高效利用，同时，要科学规范施工工序，提高安全施工质量。全面提高管理人员的工作能力、管理水平，定期进行施工现场的安检，积极规范施工人员的行为，从而控制安全隐患的出现。
2.4加强质量管理，监督隐蔽工程
无论是工程建设单位、施工单位还是监理单位必须形成强烈的质量责任意识，意识到质量就是生命，工程建设质量关系到自身切身利益。（1）委托监理单位。工程项目开工前，建设单位必须选好监理单位，委托具有一定资质、信誉度的监理单位，负责工程质量监督与检查，重点审核监理人员的资质、水平以及工作态度等，先为工程质量监管工作的开展打好基础。（2）加强材料、设备与工序的检查。影响建筑工程质量的因素和问题有很多，其中原材料、设备等的质量是一大因素，施工前，建设单位协同监理单位必须对施工所需的原材料、设备等质量进行严格把关，从采购厂家、材料的运输到现场保存等，都要进行进行审核、质检，其中原材料必须经历规范的试验检测，从而确保其质量合格。（3）强化隐蔽工程的质检。隐蔽工程是建筑工程质量问题的主要诱发环节，建设单位必须重视隐蔽工程的质检，工程开工前就要对可能出现的隐蔽工程做出科学的预测、分析，并重点加强隐蔽工程质量的预防与检查，解除一切可能存在的问题，提高工程质量管理工作水平。
2.5强化工程施工技术管理
建设单位要具备与时俱进的意识，认识到施工技术对于工程建设质量的重要性，从而加大施工技术管理力度，工程正式开工前要积极审核工程施工技术，结合施工工程特点分析施工技术的先进性、合理性，要及时摒弃落后的施工技术，落后的管理模式，采用全新的施工技术、施工工艺，从而提升工程施工管理水平，从而提升工程施工质量。施工前应对所采用的技术、工艺等进行鉴定评审。工程竣工后也要对所采用的技术、工艺等进行统一整理、归纳，深入分析总结施工技术应用中的问题，对应总结经验，要积极加大技术创新力度，提高工程施工技术水平，从而提升工程施工质量。
3结语
建筑工程管理工作任务艰巨、内容繁琐，从技术管理到质量管理再到安全管理，需要建设单位切实投入精力和时间，必须强化建筑工程施工管理，提高工程管理工作水平，分析工程管理工作中存在的问题，采取措施来规避问题，从而提高工程建设施工质量。
作者：黄均铭 单位：江门市新会区崖门镇农业综合服务中心
参考文献
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第七篇：建筑工程管理工期管理措施
【摘要】
随着国家经济的快速发展，建筑工程几乎随处可见，越来越多。建筑工程项目的顺利进行少不了建筑工程的各项管理工作，而施工工期管理是其中十分重要却又容易被忽视的一部分，它对建筑工程的经济效益和社会效益都有着直接或间接的影响。本文从施工工期的重要性出发，从多个角度分析概述了施工工期目前存在的主要问题以及相应的解决措施，希望能为诸多施工工期问题提出一些建议。
【关键词】
施工工期管理；问题；措施
在进行建筑工程施工时，人们最关心的两点就是建筑总体造价和工程质量，要想兼顾这两者，做好施工工期管理工作是不可缺少的工作。只有把施工工期管理工作做好，建筑工程才能在规定的工期内完工，减少不必要的成本支出，另外，也避免了工期延误造成的各种质量安全问题。可见，如何改进和完善施工工期的管理工作是我们现在急需解决的问题。
1施工工期管理的重要性
1.1提高施工效率，增加经济效益
因为建筑工程的投资金额十分庞大，施工投资方在对建筑工程项目投资之前，会根据原材料、劳动力以及工期等因素对施工的成本做出预算分析，权衡之后再进行投资，但仍存在很大的投资风险，任何环节的失误都有可能造成投资失败，施工工期也是这其中的重要环节，如果施工团队不能在既定的施工工期内完成作业，投资方的劳动力成本、物资成本、水电成本、时间成本都会相继增加，并且还要向业主支付工期拖延的补偿费用，这样一来，总成本大大增加，严重影响了经济效益。
1.2提高工程质量，反映管理水平
在施工之前，根据施工工期对劳动力资源、施工材料资源、资金等进行合理的安排和分配，严格把控施工的整体进度，通过科学的资源整合和计划安排，让整个工程在施工工期内保质保量地完工。如果未能在施工工期内完成，施工单位由于成本控制的要求，很可能会加快施工进度，施工节奏的转变，直接影响到后期工程的施工质量，容易造成一味追求效率忽视质量的局面。
2施工工期管理中存在的主要问题
2.1施工前易忽视施工工期问题
在建筑工程施工前，施工单位和业主都把重点放在工程整体成本造价以及工程的质量问题上，而完全忽略了施工工期问题，没能意识到施工工期管理对总体成本和工程质量都有着重要影响。这样一来，没有计划施工工期，也就无法展开施工工期的检查和管理工作，没有时间的限定和规划，施工进度就十分被动，容易造成施工节奏和进度十分不合理的现象。另外，有些施工单位急功近利，在招标时，不考虑自身实力是否能按时按量完成工程，一味想要得到工程合同，却并不能在施工过程中在规定期限完成工程。
2.2施工工期管理人才严重缺乏
由于施工单位对施工工期的忽视，有些施工单位根本就没有安排施工工期管理人员，即使安排了相关管理人员，也没有经过严格的挑选和培训，人员素质水平无法保证，有些单位为了减少劳动力成本，就直接从施工工人中挑选几个人来当工期管理人员，其文化水平和管理能力都十分有限，根本无法担任施工工期的管理工作。由于管理人才的严重缺乏，管理工作十分混乱无序，无法科学合理地制定工期，安排各项资源的分配以及每日的作业量，对施工过程中出现的问题也不能及时发现和解决，管理方法和管理手段也都十分落后。
2.3工期的制定缺乏科学性和合理性
由于市场激烈的竞争现状，施工单位在施工工期制定方面地位十分被动，很多施工单位为了获得合作和业务，会把工期的决策权交给工程的业主，以此作为竞争优势。而业主基本都缺乏相关施工工期的专业知识和判断能力，通常都是以自己的经济利益作为标准，没有经过科学合理地考察、分析、计算过程，就直接制定施工工期，并且在施工工程中会根据自己的需求擅自更改工期，严重影响了整个工程的进度和质量。例如，一些企业业主在施工前，会根据自己设定的开业日期来设置完工的日期，之后再来调整工期。还有一些业主完全不考虑实际施工水平和能力，要求施工单位在规定的期限必须完工，这给施工工作带来了巨大的压力，任务繁重，施工的质量和效果都会大打折扣，工程的经济效益和社会效益都会受到严重影响。
2.4施工过程未能进行有效的监督管理
要想在制定的施工工期内完成工程，就要对整个施工进度进行实时的监督和检查，及时发现施工过程中出现的问题，确保施工节奏。而我们大部分施工单位的角度人员的素质水平参差不齐，对于监督检查工作重视程度低，监督工作的效果不佳。很多施工单位的监督人员如同虚设，整个施工工期内检查次数就几次，并不能做到每天随机抽查，在检查工作过程中的工作态度和水平都很低，走马观花式检查工作，几分钟就草草结束检查工作，对于发现的问题也只是采取一些口头批评的方法一带而过，并没有制定和实施相关的奖惩措施。这就导致施工人员的工作态度散漫无序，偷懒、迟到、早退等现象严重，工期问题不能按时完成。
3完善施工工期管理的具体措施
3.1制定科学合理的施工工期
在施工前，施工单位对施工场地、施工物资、施工人员等各方面情况进行详细的考察，根据收集的资料和数据来进行整个施工计划的设计，安排和整合各项资源，制定科学合理的施工工期。在制定过程中，施工单位首先要关注的就是施工人员，劳动力的劳动能力和劳动效率直接影响工期，要防止劳动力超负荷作业和疲劳作业，给施工人员间断性的休息和补充体力时间，提供充足的物资，劳动力数量达到均衡，保障施工的质量和安全。其次施工工期是施工项目的重要组成部分，项目负责人要明确施工各环节人员的责任和义务，分工明确，各司其职。另外，在技术方面要尽可能提供完备的施工设备和材料，提供充足的施工场地和时间，确保施工工作顺利进行，提高作业效率，降低成本，保证工程工期。
3.2提高施工工期管理人员素质和水平
施工工期的管理人员和水平普遍较低且大都盲目追求经济效益，管理方法和手段容易偏激。施工单位要提高对施工工期管理人员的重视，明确管理人员的工作任务和内容，实施严格的工作业绩考核制度，根据工程工期和工程质量等方面来综合考核工作表现，根据考核结果来决定薪资待遇和福利。另外，人事部门还要提高管理人员的准进标准，注重管理人员的管理经验和管理素养，积极引进管理人才，通过提高管理人员的工作地位和薪资待遇来防止人才流失，对现有的管理人员进行管理工作的培训和指导，提高其管理能力。
3.3加强突发情况的处理水平和能力
施工过程常常会发生一些突发的意外情况影响整个工程的进度，例如，突然的恶劣天气、突发的安全事故、突发火灾等，这就需要提前做好预防工作和紧急措施，以保证在突发情况发生时，能第一时间稳定大局，减少不必要的损失，恢复施工的正常节奏。施工工期管理是一项灵活变化的管理活动，在施工前，可以预测一些可能发生的情况做出一些预防措施，例如，可以向当地气象台咨询所定工期内天气变化，还有出现恶劣天气的概率，根据这些适当延长施工工期；针对安全事故，可以在施工前教施工人员一些基本的急救方法和常识，为施工场地配置急救药箱等。另外，还可以选择一部分施工人员成立突发事件处理小组，能在第一时间立即稳定场面，与单位取得联系，并做出初步的解决和处理工作。在工期管理人员的日常检查过程中，要认真仔细，及时发现潜在的错误和危机，并立即处理解决，保证施工质量安全，保证施工进度不受影响。
3.4完善施工工期的评价和考核
施工单位的施工工期首先都要经过考核，而考核期不宜过长或过短，过长不易发现延期问题，而过短给考核人员和施工人员都带来了很大压力，双方都十分疲乏。比较合理的施工考核期一般都在一星期左右，施工单位在考核前要考虑到突发事件出现的情况、劳动力负荷能力等设置较为稳妥的施工工期计划，避免实际工期效率和考核期施工效率相差较大。而对施工工期评价和考核制度要更加完善，不仅要核算出日平均施工人员的数量和平均完成的作业量，还要对施工考核期的各项资源的利用率进行考核，根据考核结果再对资源进行整合和优化，达到资源最大化的利用率，加快后期的施工工期进度。
4结语
总的来说，加强和完善施工工期管理工作不仅能提高建筑工程整体管理水平，还能直接影响建筑工程的综合效益。而目前我国的施工工期管理工作总体水平不高，依然还存在着不够科学、不够规范、监督工作不到位等一系列的诟病。所以，施工单位要根据实际情况制定科学合理的施工工期，配备相应的管理人才，加强监督和管理力度，完善工期的评价和考核体系，以确保建筑工程在工期内完工，进而提高整个梁祝工程行业的水平和效率，加快全国的城市化的进程。
作者：李仲春
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第八篇：信息技术中建筑工程管理分析
摘要:
当前建筑工程管理中，越来越多建筑企业意识到信息技术应用所具有的重要作用，并且将信息技术广泛应用在建筑工程管理的相关工作实际中。研究信息技术在建筑工程管理中的应用，并解决当前建筑工程管理重点信息技术应用所遇到的现实问题也非常重要。本文就围绕建筑工程管理工作中的信息技术应用实际进行详细讨论，以期对当前建筑工程管理发展起到一定的科学指导作用。
关键词:
信息技术；建筑工程管理；技术应用
信息技术应用所带来的资料处理能力水平的提升和便捷的数据信息应用模式，能够极大地实现当前多种形态下的管理工作的优化。特别是对于建筑工程管理这一类有着较高数据信息处理需求的管理工作而言，更是能够通过信息技术应用实现管理工作的全面优化。
1信息技术在建筑工程管理中应用发挥的意义
1．1能够实现建筑工程管理形成高效整体规划
当前建筑工程管理是集合工程施工管理、工程质量管理、工程施工安全管理和合同资料以及物资管理、工程监理和审计管理等在内的综合管理工作，对于数据信息的获取掌握要求较高。而通过信息技术的合理运用，能够实现对建筑工程管理各方面工作所需要的数据信息进行高效有序管理，形成工程管理所必需的高效整体规划，有助于实现建筑工程管理的质量提升。
1．2通过高效的信息运用提高工程管理效率
在建筑工程管理的整个过程中，需要进行高效的信息运用来提高在建筑工程管理工作中各项具体方面的信息处理工作效率。而通过信息技术的合理运用，能够明显改善在信息数据处理工作效率，从而对推动建筑工和工程管理的整体管理效率提升是具有非常关键作用的。
1．3有利于降低建筑工程管理的管理成本
信息技术的合理利用，能够实现建筑工程管理工作流程的科学规划安排和管理工序的合理优化，减少繁琐的管理措施，细化管理流程，并且能够推进资源高效利用和人员充分调配，有利于减低建筑工程管理的管理成本，提高管理效益。
2当前信息技术在建筑工程管理中的应用现状和主要应用形式
2．1当前信息技术在建筑工程管理中的应用现状
在当前的建筑工程管理工作中已经实现了一定程度上的信息技术应用，并且已经形成了多种成熟的应用形式，并且越来越多地应用到建筑工程管理的施工管理、安全管理、质量管理、合同管理、资料管理和工程监理等具体工作中来。当前的信息技术管理在建筑工程管理运用中呈现集约化发、多样性、智能化的发展特点，并且逐渐取代一些落后的信息处理方式和技术方法，成为当前建筑工程管理普遍推广应用的技术方式。
2．2信息技术在建筑工程管理中的主要应用形式
在建筑工程管理中，信息技术应用的实例不胜枚举，并且仍旧在不断探索发展的实践中不断得到丰富。特别是在当前建筑工程管理综合发展的现实需要推动下，形成了较为集中的工程管理综合信息需求，从而发展了包括信息化数据库在工程档案管理中的应用、模型化数据处理技术在工程物资和材料管理中的应用、监控信息化处理技术在工程安全管理上的应用等，可以说，正是不断丰富的应用形式，证明信息技术正在不断深入建筑工程管理工作环境中来，形成对提高建筑工程管理水平的有效推动。而在当前和今后的建筑工程管理发展趋势上来看，仍旧存在着巨大的信息技术发展需求，能够促进信息技术的深入应用。
3当前信息技术在建筑工程管理中应用所遇到的问题
3．1对信息化技术应用仍不全面
在当前的建筑工程管理的具体工作上来看，由于缺乏在建筑工程管理中的各项具体管理内容上的有效配合，未能形成整体的信息技术应用，导致一些工作环节上存在技术安排设置不合理，影响着信息技术应用的效果。其具体表现在:一方面，在人员配置上和信息技术应用的投入不相符，往往存在对信息化技术的应用并不重视的问题，缺乏各方面管理内容上对信息技术应用的具体设置安排，导致信息技术应用所应对的问题反而更多，信息技术应用成效往往难以落实。另一方面，信息化技术的设置缺乏必要的技术人员配合，导致一些情况下针对建筑工程管理工作的信息技术应用往往无法得到贯彻落实，影响到最终的管理成效。
3．2对信息化技术应用中的信息未形成高效利用
由于对于建筑工程管理的整体管理措施不到位，管理思想存在偏差，管理意识上缺乏重视，因此无法对信息技术进行合理有效利用，导致在技术应用上虽然能够实现对当前建筑工程管理工作的一些内容提供有效的数据信息处理作用，但其成效往往被忽略，或者由于管理措施设置不当，导致在建筑工程管理的各项具体管理方面上缺乏必要的配合，存在对信息技术应用的一定干扰，并且影响到信息技术应用的效果。一些施工单位由于盲目设置信息化技术应用，未按照技术要求投入必要的人员和设备等，也影响着信息技术应用的效力发挥。不仅如此，一些建筑企业自身的组织领导模式和决策机制都受制于传统的体制模式，不能灵活进行科学的有效决策，往往是通过信息技术即时获取的信息，再经过繁杂的决策过程后来进行具体工作，直接影响着信息技术的作用发挥。
3．3针对信息化技术应用的相关制度建设和基础设施准备不足
一些建筑单位虽然实现了信息技术的应用，但缺乏相关的技术管理制度和对应的技术应用标准和管理规范，对于信息技术在建筑工程管理工作中的作用发挥产生一定的不利影响。或者是针对信息技术应用的现实环境考虑不足，基础设置准备未能达到信息技术应用的要求，从而制约和影响着信息技术在建筑工程管理中的技术应用作用发挥。还存在一些建筑单位未能结合自身发展需要，在对建筑项目的建筑工程管理需要进行分析判断时，盲目采取引进信息技术，造成一些技术条件和现实要求都不能满足信息技术应用的发挥，或者根本起不到对建设项目的建筑工程管理的有利作用的情况。
4解决信息技术在建筑工程管理中应用问题的几项措施
4．1在建筑工程管理各项工作中广泛全面的引入信息技术应用
针对建筑工程管理在各项具体管理方面上的现实需要，结合信息数据处理和运用的要求，应从总体上把握好信息技术在不同管理工作的具体方面所设计的管理工作配合要求。具体措施为:强化部门间配合，从工程施工管理、工程安全管理、材料管理等具体管理方面综合分析，形成合理的工作调配，对于信息技术应用所获取的资料和数据信息进行统一的系统化处理，并且实现高效的共享，保证信息技术应用的作用发挥。
4．2提高信息技术应用的效用发挥
针对建筑工程管理工作上的信息技术应用进行必要的应用设置情况了解，并且对运用信息技术应用的具体内容加以针对性的研究分析，保证信息技术应用的效用发挥。加强建筑工程管理各职能部门和不同管理方面的具体配合，避免对信息技术应用的实际作用发挥产生影响。
4．3通过系统性建设举措为信息技术在建筑工程管理上的应用提供条件
加强针对信息技术的应用环境建设，应当加强专业岗位设置、专业人员培训、引进信息技术应用所需设备设施、建成信息技术应用技术规范和管理规范，只用通过综合上述几个方面的综合性建设举措才能完成组织结构、人员配置和设备资金投入以及管理配置上为信息技术在建筑工程管理上的应用提供可行条件。
综上所述，信息技术自身所具有的明显优势能够在建筑工程管理工作中得到有效发挥，并且通过充分的合理利用，能够较为明显地改进当前建筑工程管理工作的相关内容，促使建筑工程管理对于信息数据处理的能力大为提升，从而提高建筑工程管理效率，优化建筑工程管理成效，促使建筑工程建设项目更好的实现社会经济效益。
作者：洪静玉 单位：汕头市丰迪房地产开发有限公司
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第九篇：建筑工程管理方法智能化分析
摘要：
社会经济的发展让人们不断追求高质量的生活，而高质量生活的实现，也促使人们不断追求智能化的生产模式。本文笔者对新时期建筑工程管理方法的智能化应用进行了分析，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：
新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用
前言
在建筑行业中，每一个建筑工程都有其对应的建筑目标，从施工准备到施工中，然而到竣工，这整个过程，都是为了实现建筑目标。从某种角度上来说，建筑的施工过程只是一种手段。而施工过程中的细节，都只是为了达成建筑目标实施的小步骤，只有将这些小步骤具体化，精致化，才可以实现建筑目标的高质量。因此，在建筑工程的建设中，需要对应的管理方式来落实每个小步骤。而随着建筑行业的发展，传统的管理方式已经无法适应当前的建筑情况，因此，需要利用科学手段对管理方式进行修改，也就是题目中，所提出来的智能化管理。
1智能化建筑工程管理方法存在的必要性
1.1建筑责任较大
建筑行业相比其他行业而言，其发生风险的可能性和损害范围都有所增加。一般来说建筑工程会存在两个风险：①施工风险；②使用风险。由于建筑工程与其他工程存在较大的差距，相比其他工程而言，更为复杂。在整个施工过程中，无论是对于建筑材料的要求，还是对于建筑技术的要求，都相对严格。如果，在施工过程中，没有将具体的责任落实，从而出现部分工作人员混日子的状况，就极有可能导致施工过程中，出现各种失误，如果该种失误在施工中被发现或者诱发事故，损失相对来说还比较小；但是，如果该种失误没有被及时发现，且一直到建筑完成，也没有人发现，那么极有可能使该建筑的风险系数提高，一旦诱发，可能会导致整个建筑内部的人员受到损害。因此，对于建筑工程来说，需要一开始就明确各个部分的责任，实现责任落实，让其在具体的操作中，以责任作为第一要素。而智能化管理可以有效的分配责任，落实责任，因此，需要在建筑工程管理之中，提倡智能化。
1.2工程复杂性较强
建筑工程管理的最大特点就是工程具有复杂性。对于建筑工程来说，在整个施工过程中，涉及的内容较多，施工工期也相对较长，其施工工艺多样化，施工人员较多，在施工过程中，还会受到外部因素的制约等，这些都导致建筑工程具有较强的复杂性。面对该种情况，最好的方法就是做好建筑工程的施工管理，因此，提倡智能化管理必不可少。
1.3工程的延续性
一般来说，所有的工程都是可完结的，然而建筑工程却具有一定的延续性。通常我们会将建筑工程的竣工作为终结，也就是施工完成，可以投入使用，也就是说该建筑工程已经完结。然而实施上，建筑工程在完成后，需要投入到日常使用当中，在使用之中，可能会出现各种各样的问题。而这些问题，多半是需要前期的施工资料来进行配合，才可以进行解决。因此，对于建筑工程来说，前期资料的整理十分关键，中期工程的施工也非常重要，后期维护也具有一定的作用，使用智能化管理更是必然。
2当前我国建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑企业信息混乱
当前建筑工程建设存在一定的复杂性，建筑工程实施过程中可能会涉及到很多因素，例如质量、成本及进度等，这些因素组成了巨大的网络，信息管理是其中非常重要的环节，然而当前多数建筑企业没有认识到信息管理的重要性，其信息管理技术落后，甚至忽视了对信息的管理，不同阶段与不同方面的信息得不到及时的整理与归档，因此出现了信息混乱的现象，这种情况下，在需要调取信息时信息的准确性根本得不到保证。
2.2对施工过程管理不够
准备设计阶段是建筑工程建设中必须的阶段，而施工过程在整个建筑建设过程中是关键性阶段，建筑企业应该充分重视施工过程，不能直接将工程交给分包单位，对建设过程不闻不问。目前多数建筑企业忽视了对施工现场的管理，没有对施工过程进行详细检查，很容易出现一些不必要的质量问题，同时施工人员的素质和能力也得不到保证，因为多数施工人员为农民工，出于文化素质与技能方面的限制，他们很难达到技术操作要求，此外，施工布线使用也不达标，不能严格按照使用标准对通用器材进行使用。
3新时期建筑工程智能化管理方法的应用措施
3.1建立智能化的管理制度
对于建筑工程来说，建筑工程的质量和建筑工程的管理密不可分，只有加强建筑工程的智能化管理，才可以将其包含的各项工作快速且高质量的完成，而在保证阶段性任务完成之后，才能使其整体质量得到保证。而管理制度当中，包含了多项内容，这些内容，对于施工之前和施工之中，以及施工之后，都具有一定的规范与指导作用。笔者认为，要想实现智能化管理方式，就必须要先建立智能化的管理制度。在智能化的管理制度当中，需要明确各项工作的责任和违规处罚，以加强人们的遵守心理。一次来保证施工中的具体落实。除此之外，智能化的管理制度，还需要包括各项资料的储存问题，以便于查看和使用。
3.2实施智能化的现场管理
智能化制度是智能化管理的一个方面，也是其重要表现之一。然而，要加强智能化管理，还必须要落实智能化的管理过程。对于建筑工程来说，智能化管理过程，也就是施工管理。做好施工现场管理，是智能化管理的核心。在智能化管理制度中，会存在一些规范，而这些规范就是对于管理实践的引导。在已经规范的责任中，落实该种责任，一旦发生了问题，就可以找到对应的责任人和责任部门：①追究其责任；②强化整个团队的质量。除此之外，对于现场管理，还需要定时培养施工人员的技术与理念。
3.3实施智能化现场管理
智能化管理制度是智能化管理的重要表现之一，要想加强建筑工程智能化管理，就要将施工现场管理工作做好，并明确各部门的具体责任和每个施工人员的责任，切实将管理工作落实到位，以加强对施工现场的管理，一旦出现了问题，可以及时找到责任人与责任部门，这样一来，不仅施工人员的责任感得到了加强，同时这对工程质量的提高也具有非常关键的作用。同时还要注意到施工人员素质的提升对工程质量的保证非常关键，为此，应定期组织施工人员参加培训，以提升施工人员的管理意识和施工水平。此外，应充分重视施工工序，严格按照施工顺序来施工，不能为了赶工期颠倒顺序。在智能化管理工作中，应对工序活动条件质量进行主动控制，充分发挥出计算机在智能化管理工作中的作用，以提升工程整体质量，保证按期完成施工任务。
3.4统一管理建筑企业信息
建筑工程管理实际上是对建筑企业信息的管理，建筑企业从设计方案的制定一直到竣工完成，在这一过程中建筑企业会获得大量的信息，必须对这些信息进行有效控制和管理，具体来说，建筑企业应该结合项目的具体进场，对不同阶段的信息进行整理、分类，形成成本计划、管理组织计划等具有独立流程同时可以起到指导性意义的资料，并建立起工程信息管理系统，结合信息的增加、变更对信息进行搜集和整理，进而为施工计划的顺利进行提供帮助。
4结语
综上所述，建筑就是随着人们的不断追求，也不断发展的行业，智能化建筑工程管理，就是行业与科技发展的衍生物。实现建筑工程的智能化，不仅能够提高建筑工程的施工效率，还可以提高建筑工程施工质量，重要的是，还能保证更多使用者的安全，维护社会经济秩序的正常化。
作者：景磊 单位：山东省路桥集团有限公司
参考文献
[1]黄伟，黄安永，漆玲玲．应用型工程管理专业建筑智能化与管理课程教学模式的改革与实践[J]．高等建筑教育，2015（2）：68~72．
[2]易新明．现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J]．山东工业技术，2015（11）：14．
[3]王希军．潍坊学院体育馆建筑智能化系统工程质量控制管理应用研究[J]．智能建筑，2010（3）：46~49
第十篇：建筑工程管理质量控制探析
摘要:
现阶段的建筑工程行业的发展，就要能充分注重改革措施的全面实施，保障建筑工程整体管理水平的提高。在每个施工环节的质量控制要能得以充分重视，只有在这些基础层面得到了加强，才能真正有利于建筑工程行业的良好发展。基于此，本文主要就建筑工程管理中质量控制的重要性，以及影响质量控制的因素进行详细分析，然后结合实际对建筑工程质量控制的有效策略详细探究。希望能通过此次理论研究对建筑工程管理水平的提高起到积极促进作用。
关键词:
建筑工程；质量控制；影响因素
建筑工程的施工和其它工程施工有着不同，在质量控制层面是比较重要的。由于在具体的施工管理过程中，受到一些因素的影响，就会对建筑工程的质量产生很大影响。加强对建筑工程管理当中的质量控制就显得比较重要，通过从理论上对建筑工程管理的质量控制加强研究，对指导实际的工作就比较关键。
1建筑工程管理中质量控制的重要性及影响因素分析
1．1建筑工程管理中质量控制的重要性分析
建筑工程的管理工作中，质量控制措施的实施是比较必要的，充分重视质量控制就对整体的建筑工程管理水平的提高有着积极作用。建筑工程的管理中质量控制是比较复杂化的工作，在进行措施实施中就要能注重硬件设备以及工程师能力等层面的加强和完善，只有在这些层面得以充分重视，对建筑工程的整体管理水平的提高才比较有利［1］。在管理中，不仅要在施工的方法上得以充分重视，还要能在施工的材料上以及施工的技术层面综合性考虑。充分注重质量控制的措施科学实施，才能真正有助于建筑工程的整体管理水平的提高。
1．2建筑工程管理中质量控制的影响因素分析
建筑工程管理过程中，在质量控制过程中也会受到诸多因素的影响。这些因素对整体的建筑管理的质量都会产生阻碍，不利于整体管理水平的提高。其中的人为因素是比较重要的影响因素。在具体的建筑工程管理工作开展中，人的综合素质水平的高低对和施工的技术等，都会直接影响到质量控制的效果。人作为建筑工程管理中的主体，如果没有将自身的专业素质得到加强，就必然会影响到质量管理的效果，以及对建筑企业的经济效益也会带来诸多影响。再者，对建筑工程管理的质量控制有着影响的因素，还体现在施工的材料层面。在具体的施工过程中，建筑材料的质量是对建筑工程整体质量产生影响的因素，如果没有注重建筑材料的质量控制，就必然会影响后续的施工质量［2］。建筑材料的类型比较多样，在具体的材料质量管理过程中也会有着不同的标准。施工材料的质量管理控制，就要能够充分注重材料的成分以及机械性能等层面的试验，对材料的生产厂家以及合格证等基础信息也要进行查看，只有充分注重材料质量的保障，才能有利于建筑工程整体管理水平的提高。工程管理中的质量控制中环境因素也是比较重要的影响因素。环境影响因素主要就是客观环境因素比较突出。自然环境因素对具体的施工管理会带来诸多的影响，如施工的条件以及对建筑施工的保护和天气等方面的因素，都会对建筑工程管理的效果产生相应的影响。在这些环境因素的影响下，必然会对质量控制产生阻碍，所以在这一方面的因素上要能得以充分重视。影响建筑工程管理质量控制的因素还体现在施工方法技术层面。在具体的施工方法工艺层面，良好的施工技术加以应用就能保障施工整体水平的提高，在方法工艺层面得以良好应用，就能有助于整体管理效率水平的提高［3］。在这些影响因素上都要能得以充分重视，如此才能保障质量控制的效果良好呈现。
2建筑工程管理中质量控制的策略探究
为能促进建筑工程管理当中质量控制策略的科学实施，就要能注重方法的有效应用。笔者结合实际对建筑工程管理的质量控制方法进行了探究，在这些相应的策略实施下，就能有助于建筑工程管理的整体水平的提高。第一，对建筑工程管理的质量控制水平的提高，就要能充分注重施工前准备工作的完善。在施工前建筑设计是比较关键的，对施工图纸的设计质量加以保障，是对整体工程质量保障的基础。一些施工的问题大多都是由于设计方法的不科学所致，这就要能充分重视设计图纸的质量有效保障，以及对建筑图纸设计的重要性要能有充分的认识［4］。图纸的设计人员要能在施工的现场进行认真的勘察，及时发现设计的问题及时性的优化，要能虚心的接受他人的意见和建议，一切都要以施工设计的质量为主。第二，建筑工程的管理工作中，质量控制在施工阶段是比较重要的。施工阶段的质量控制也是控制的重点内容，这就需要从多方面加强重视。建筑施工单位要能结合质量管理体系，来进行实施相应的策略，在质量管理体系层面进行完善化，以及对各部门间的合作要能进行加强。在对工程质量检查的措施实施层面要能得以完善化，将施工人员的专业化素质进行提高，从而就能对建筑的质量检查的效果得以良好呈现。第三，建筑工程的管理中质量控制效果的良好呈现，要能充分注重管理材料的质量有效控制。在施工过程中施工材料的质量控制是比较关键的，这就需要能够注重管理方法的科学实施，在材料的质量管理层面进行加强。对施工材料的各方面都要能保障质量的合格，在施工的设备的安全维护的工作也要能进行强化，保障机械设备的正常，这样才能有利于施工效率水平的提高。第四，要能充分注重建筑工程管理中质量控制的安全性。在建筑工程的管理工作实施中，对建筑的质量控制不仅要能在方法上灵活运行，还要能注重管理的安全性。这就要从管理人员的专业化培训工作上得以加强。在对施工人员的安全施工知识的培训工作要能进行加强，注重施工人员的安全技能的掌握，在遇到安全问题的时候能及时性的解决［5］。将危险风险最大化的降低，例如在进行实施高空作业的时候，施工人员必须要戴安全帽以及系安全绳，对施工的安全性得以保障，在质量上和安全上都要能得以保证。第五，建筑工程管理工作后的检测工作也要能对完善。在施工的质量上进行保障，就要能加强对质量的全面检测，工程竣工后相关的工作人员就要能在验收环节得以重视，在质量的全面检测工作上得以充分重视。在施工的督促方面进行加强，按照相应的要求进行实施，对工程的质量提高得以保障。只有在这些层面得到了加强，才能真正有助于建筑工程管理的整体质量水平的提高。
3结语
总而言之，建筑工程的管理工作实施中，对质量控制就要能从实际出发，充分注重管理的措施多样化实施。通过从理论层面对质量控制的措施进行探究，就能从很大程度上对保障建筑工程管理的水平提高起到积极作用，对建筑管理的整体发展也比较有利。具体管理中要能从人员管理以及材料管理等等层面着手，这样才能有利于目标的实现。
作者：杨宇杰 单位：长春建筑学院
参考文献
［1］谢海召．建筑暖通施工技术及质量控制［J］．中国新技术新产品，2016(09)．
［2］李建增．房屋建筑工程中防水施工质量控制及措施分析［J］．企业技术开发，2015(36)．
［3］尚苏芳．谈建筑给水排水工程施工质量控制的措施［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2015(07)．
［4］闫春刚．浅谈电子信息在建筑工程管理中的应用［J］．黑龙江科技信息，2013(22)．
［5］陈志平．试述建筑工程管理现状和改进［J］．江西化工，2013(02)