前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程管理质量控制浅论(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】
配网是国家电网系统的重大工程项目，是人民正常生活的必要保证。我国经济不断发展，科学技术突飞猛进，人民对物质生活水平的要求日渐提高，因此，加强配网工程管理并控制好质量成为电网工程的重要任务。本文以10kV配网工程为例，探讨了配网工程管理及质量控制的有效措施，旨在找到正确科学的管理方法，确保配网质量的提高。
【关键词】
10kV配网；工程管理；质量控制
1引言
10kV配网工程在电力项目中占有举足轻重的位置，是一项有步骤、有计划、有规范的工作。从施工方案的确定、图纸设计、施工和验收，每个阶段都需要为10kV配网工程施工创造良好的施工条件，以提高项目质量。因此，电力部门需要在运用科学的管理方法和先进的科学技术的同时，还要摸清楚各个阶段施工管理的重点，明确原则，从重点切入，才能达到预期的效果。
210kV配网工程管理重点和原则
任何一个项目的开展，都需要实事求是。10kV配网工程项目既要遵循配网工程法的相关法律法规，规章制度进行操作，又要根据实际情况进行分析，按照安全、高效、保质的思想意识来开展各项工作。在配网工程中，要重点把握以下几点原则：
2.1牢牢把握安全意识
就施工安全而言，电力部门需要坚持“安全第一，监督防范”的原则。在施工过程中始终牢牢把握好安全意识和防范监督意识，并将这一方法贯彻到施工管理的始终。在施工前期，精心筹备，做好各项准备服务工作；在施工过程中，加大对安全的监督检查，及时排危，以保证配网施工安全与工程质量。
2.2建立健全相关章法机制
章法机制是保障施工有序规范进行的基础。坚持依规施工，依章管理，才能更好地为配网方案设计做准备，明确方向。因此，在施工原则上，需要严密讨论和组织，精心设计，建立健全相关规章机制，以帮助施工管理和质量的控制。
2.3重视施工物资设备的监管
10kV配网工程的顺利开展，和人力物资设备息息相关。施工项目本身涉及诸多人力、物资和相关设备的输入。因此，需要对配网工程项目所涉及的物资材料和设备进行有效的管理，通过系统化和细致化管理，并进行相应的采购与使用监督，保证物资的及时供给和材料设备的质量，对不符合标准的物资和设备及时处理，保证配网工作高效保质的进行。
2.4严格控制工程造价
工程造价是配网工程得以延续的经济基础，在整个配网项目中占有显赫的地位。在工程造价原则上，要严格根据设计方案，重点控制费用支出。做好有关预算和结算的各项工作，科学地把关各项资金的输入和支出，保障配网工程的顺利进行。
3简析10kV配网工程的开展过程
每一个施工项目一般都分为施工前期、施工过程中和施工后期。每个施工阶段都涉及诸多的环节、涵盖多道工序，甚至每个阶段又可以细分为前期、中期和后期。再加上项目施工过程中也往往出现不可预见的因素阻碍项目工程的顺利进行。这就需要我们明确配网工所要涉及的简要流程。只有把握每个流程所涉及的事项，以及可能出现的问题，如配网设备问题、线路选型问题、基础设施质量达标问题等，才能更好地明确不同施工过程中工作的重点和注意事项，从各个环节入手，以加强管理和质量控制。
410kV配网工程管理及质量控制
明确了配网工程的施工流程，就不难针对各个施工阶段进行强化管理和质量控制了。
4.1加强对施工方案及图纸设计的管理和控制
10kV配网工程的施工方案规划涉及很多细节，必须依据相关规章制度严实进行，加强监督审查。①规划方案前，需要分析施工的可行性。既要结合往年的施工项目提供的数据，比如当地的地质状况、气象条件以及环境污染程度等。因为目前，有不少的城市在10kV配网工程项目管理中，不尊重客观规律，随意性较大，从而使10kV配网工程出线较多，再加上环境污染等问题，给供电的安全与可靠带来极大隐患。[1]需要对统计出来的数据进行科学的分析，设计好施工图纸；同时又要重点分析、论证和审核相关单位的能力，比如设计院、施工单位和政府部门，以编制出一个科学合理，操作性高的施工方案。②在施工方案设计中，要重点考虑项目的造价和安全问题。必须深入分析工程项目牵涉的人员，物资以及电力部门可承担的财力，预算突发状况给工程带来的额外支出，为项目的资金收支提供科学的依据。
4.2做好施工的前期准备工作
针对施工的前期准备工作：①进行实地勘察更有利于全面了解当地的实际情况。可以有针对性的考察配网施工现场的地质条件、地理环境、环境特征和地域范围，通过深入分析和探究，最大限度为施工创造有力的条件。10kV电力配电网络施工过程中，需要和施工环境优良结合，选取合理的施工设备，进而保证施工技术与施工工序的需求。[2]②加强单位间、部门间的交流与沟通。就设计单位和施工单位而言，要相互沟通配合，保证设计方案与施工的可行性相匹配，为实现共同的项目意图，保证施工的顺利进行而共同努力。③依据施工单位实情配备技术方案。对于工程安全质量而言，工程设计是其关键决定条件，设计质量对项目建设成功之后的使用功能以及寿命有着决定性作用。[3]这主要是针对设计单位而言。施工单位项目大小的不同，施工环境的不同，对配网工程的技术水准也就不一样。因此，设计规划方案时，需要有针对性的对待施工单位现有的技术水平，以及施工地域的发展水平进行规划设计。
4.3严格控制施工质量
加强施工阶段的质量控制。①团队的选择。施工单位应当选用具有一定资质、作业精良的项目团队。因为想要更好的管理配网工程并进行有效的质量控制，施工团队必须得有较高的技术水平和专业素质。②要严格遵照设计图纸的方案意图进行项目施工。研读图纸，组织好团队人员，逐一开展施工工作，严格把关每一小项目的管理和控制，对每个阶段施工完成后，都需要严格依照质量标准进行检查和验收。③要更加强化配网工程项目的后期监管。应该集中精力合理配置人力资源，对每一个分项工程进行测试运行，对于不达标的项目进行逐一排查，及时解决处理，保障配网工程竣工后能够正常验收，高效安全的投入运营。
4.4推进配网工程验收使用顺利进行
验收阶段是配网工程完工投入使用的重要时期。相关验收工作要遵循全面、细致的原则。首先，针对每个分项而言，要按照一项一项过关，然后进行下一分项的方法，通过验收检查，保证每个分项都能严格达标，这样既有利于开展下一分项，又能提高整个配网工程项目的整体质量。再者，配网工程整体竣工后，就需要从整体上评估配网项目的质量和投入使用的可行性。此时，需要针对整个配网工程进行通电测试，检验工程项目是否能够正常投入使用，从而分析配网工程使用的稳定性、安全性和高效性。总而言之，配网工程的验收工作需要将分项工程和整体工程项目的测试验收两者结合起来，这样才能科学合理的评估工程的质量，顺利地投入到生产生活中去，实现其施工目的，发挥经济效益。
5结语
于我国的电网系统而言，10kV配网工程是其重要组成项目。相关负责人必须严于律己，严格把握10kV配网工程在项目进行过程中要把握的重点和原则，明确施工流程，遵循规律。希望在共同努力中，推进10kV配网工程的有效管理和质量控制，使得我国的配网项目走向更加高效、安全、持久的道路，为广大消费人群提供更多便利，既保障人民生活，又提高生活质量。
作者：徐啸峪 单位：国网黄石供电公司
参考文献
[1]沈方杰，宿利芳.10kV配网工程项目管理问题及对策分析[J].科技与企业，2013（17）：57.
[2]王华林.10kV电力配网工程施工技术的有效管理[J].建材科技，2015（1）：125.
[3]郑建海.浅谈配网工程建设安全质量标准化管理[J].科技展望，2015（29）：2.
第二篇：建筑工程管理现状及控制措施
摘要：
现阶段，随着我国城市化建设水平的不断提高，建筑工程逐步成为我国国民经济快速发展的重要生产力。越来越多的学者对建筑工程管理进行深入研究与应用，而科学合理的建筑工程管理是企业经济效益最大化的根本保障。文章着重分析了建筑工程管理的现状及意义，归纳出了我国建筑工程管理存在的问题，并且提出相应的控制措施措施，以供有关人士参考。
关健词：
建筑工程；工程管理；控制
引言
随着我国经济的飞速发展，城市化水平不断提高，我国建筑行业也迎来了发展的新契机。在此大背景下，建筑工程施工企业如何达到企业经济效益最大化，逐渐成为了施工企业生死存亡的关键问题。近年来，我国的经济特征推动了城市建设发展，因而越来越多的学者对建筑工程管理进行深入研究与应用，并取得了较大进步与发展，然而在发展过程中不可避免地滋生出了一些问题，这些问题严重阻碍了企业的发展与生存。因而，建筑企业只有严格规范自身质量问题，加大力度监控设计施工过程中的质量控制，才能有效减少与避免质量事故的发生，提高企业的良好形象。
1建设工程管理的意义
以经济效益为前提是建筑工程管理的核心思想，企业通过不断完善与改进建筑工程管理措施来为企业最大限度地获取经济效益。在建筑工程中，科学合理的管理控制措施举足轻重，直接关系着各个建筑工程的命运，它不仅是施工作业的前提，而且更是工程质量的基础保障。一套有序高效地建筑工程管理措施，不仅能够最大程度地缩短工期，极大地增强了生产力。主要体现在三个方面：（1）建筑工程的成本可以通过科学合理的管理措施大幅度降低，企业的人力物力资源也可以得到节约，推动企业的竞争力达到一个新的高度。（2）科学合理的管理可以保证建筑工程质量安全，建筑工程各方主体只有在遵循国家强制性标准及相关法律法规的前提下才能减少或避免施工过程中出现意外事故的机率，从而减轻经济负担。（3）完备的管理措施可以有效提高企业自身的竞争力，在面对机遇时可以取得先机，能够解决企业发展过程中遇到的各项问题，有助于我国建筑行业蓬勃发展。
2建筑工程管理的现状分析
从我国现阶段建筑行业发展的整体规模来看，建筑业总体规模很大，已经达到了较高的水平。但是在世界范围内建筑工程管理水平却处于较低的水平，建筑工程管理各个环节均需加强，在管理过程中存在着管理人员意识差、综合素质低等，分析如下：
2.1建筑工程管理相关法律法规不够完善
完善的建筑工程管理法律法规体系在我国的建筑工程管理中严重缺乏，仅仅存在着对招投标、中标等方面的指导性规范，而工程管理的各项细节并没有明确给出相应的实施细则与准则，严重缺乏与国际接轨的准则体系。这不仅导致我国建筑工程管理秩序的混乱及经济效益的偏低，也严重影响了我国的国家形象，对海外发展项目等十分不利。
2.2建筑工程管理意识薄弱
现阶段，我国建筑工程企业的管理人员的管理意识普遍较低，单方面追求施工技术领域的突破而不注重工程管理意识的提高，非常片面地认为只需解决技术即可保证工程的顺利实施。
2.3缺乏建筑工程管理人才
我国建筑工程企业的员工大多数为综合素质较低的底层大众，其中农民工占据相当大的比重，他们的技能水平掌握得不够全面，对工程建设过程中的操作流程、相关的法律法规等不够熟悉，严重缺乏工程管理意识，阻碍了我国建筑产业高效化、科学化、国际化的进程。
2.4建筑工程管理执行力度不足
从我国建筑工程施工的实际情况来看，大多数企业都不能如期完成施工计划，这往往是由于建筑工程管理执行力度不足。例如工程项目的招标投标工作、建筑工程监理方面和安全管理等方面，都会影响整个建筑工程的施工进步及质量，造成经济效益的降低。
3建筑工程管理控制措施
3.1完善建筑工程管理体制，健全相应的法律法规
传统观念在建筑行业里边根深蒂固，特别是建筑工程管理理念，传统的管理模式以粗放式管理为主，这往往导致在内部管理中存在着较多的漏洞。建筑工程企业生存与发展的基础就是要具备完善的建筑工程管理体制。根据具体工程项目的规模，建立相应管理部门，并且合理配备高素质技术人才，确保管理人员的质量。完善建筑工程管理体制，实行生产责任制，有序推动管理工作的开展；同时建立健全管理方面的法律法规，规范建筑工程中的管理行为，实现管理工作的制度化。
3.2完善建筑工程管理制度，增强管理的实施强度
积极开展相关活动宣传建筑工程管理的理念，提高整个建筑工程的市场竞争力，现代建筑工程应当将管理理念作为基础指标。不断对其进行优化与完善，对建筑工程施工单位的施工水平不断进行改善，约束相关人员及管理工作的行为，工作人员的任务质量随时处于监督管理之下，对建筑工程的施工质量有很强的促进作用。
3.3加强成本核算管理，降低生产成本
成本核算是指对建筑工程过程中各项工作产生的费用等进行管理与控制，可以有效地保障工程的进步，节约施工的成本，提高企业的经济效益。
3.4提高建筑工程管理中相关人员的管理意识
开展专题培训和系列培训的方式对相关人员的管理水平进行提高，对不同岗位的人员进行特定的培训及岗前培训，不仅提高管理人员的意识，对施工人员的意识也会较大的提升，进而确保工程的进步及质量，减少或避免不必要的安全事故发生。
4结束语
综上所述，现阶段我国建筑行业已经取得了较大的成就，也积累了建筑工程管理方面的实践经验。但是工程管理中仍然存在着意识淡薄、执行不力、法律不全、人才不足等问题，这些问题直接影响了建筑工程企业的经济效益，我国应当采取相应措施切实解决这些问题，提出针对性的措施，这样才能有利于我国建筑行业的快速发展，加快我国建筑工程管理科学化、综合化、国际化进程。
作者：李丽 单位：云南玉厦市政园林工程有限公司
参考文献
[1]陈永坤.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].研究与探讨，2012（8）：382-383.
[2]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010（1）：215-223.
[3]朱鹤.建筑工程项目施工管理的创新思考[J].四川建材，2011（2）：281-282.
[4]谢晓龙，罗建华.建筑工程项目管理的现状分析及控制措施[J].科技经济市场，2014（7）：156-157.
第三篇：建筑工程管理控制措施探究
摘要：
市场经济的快速发展和人们生活水平的提高，推动了建筑工程不断创新和进步，只有高质量的建筑才能确保使用安全。在建筑工程建设中管理起到了决定作用，良好的管理能够有效促进建筑工程质量，保证施工各环节顺利。通过科学有效的建筑工程管理能够充分保证建筑工程质量合格、施工进展顺利、施工成本降低。随着时代的进步，人们对建筑工程质量要求不断增高，只有全面创新管理内容、提升管理层次，才能避免出现建筑质量事故，提升建筑工程管理水平。文章主要结合建筑工程管理现状和问题，进一步探讨如何实现高水平的建筑工程管理内容。
关键词：
建筑工程管理；现状；措施
要想全面保证建筑工程施工顺利进行，就需要良好的管理做保障，管理在建筑工程中起到了非常重要的作用，可以说，建筑工程管理直接影响到建筑工程最后的质量，良好的管理，能够大大降低成本预算，使企业实现最大的经济效益。市场经济深入发展，建筑行业竞争也日趋激烈，只有全面强化管理，才能保证企业在激烈的市场竞争中，赢得市场，树立形象。虽然社会在进步，企业在发展，但建筑行业的管理还存在着许多问题，与实际生产存在脱节的问题，只有不断加强对管理内容的研究与探讨，才能发挥管理作用，提升企业品质，确保建筑工程质量。
1当前建筑工程管理现状
由于种种原因，导致我国当前的建筑行业管理存在一定问题，针对建筑行业实际，一些管理内容还与实际出现脱节，阻碍了业务进步，影响了安全生产，建筑工程粗放式管理，无法满足当前施工要求，一些管理内容与时代不符，造成了许多麻烦，只有全面解决管理中存在的问题，才能使企业经营步入正轨，全面实现经济效益。
1.1建筑工程管理机制不健全
虽然国家出台了相关政策和制度，在企业现代化管理上做出了明确规定，但在实际操作过程中，企业没有良好对接，在实际应用中出现了管理机制没有完善，管理效果较弱的现象。企业传统的管理方法和现代市场的发展不统一，封闭的管理方式不能适应时代要求。整体看，建筑工程管理上还缺乏科学性、系统性，没有形成行之有效的管理体系，这样的结果就导致了一些企业管理能力低下，效率不高，一些管理内容只是为了就会局面和检查，并没有真正落实到位，管理只是流于形式。举例说明，建筑工程施工过程中因为设计与实际存在差距，就需要在建设过程中不断做出调整，所以说工程变更是必然的，如果工程变更则影响到工程原来的造价和投入，这是一个非常重要的环节，但是一些企业却没有重视，导致了管理不严，出现了工程变更对工程造价的抬高，使企业遭受了损失。
1.2施工队伍管理存在很多问题
建筑行业自身特点决定，建筑工程参与人员复杂、劳动密集程度高，要想保证工程质量，就必须对人员进行有效有管理，这是保证工程进度和质量的关键。在实际操作中，一些企业只注重技术提升，而对人力资源管理还不规范，存在施工队伍管理混乱的现象。主要表现在，一是对施工参与人员资质管理不严，为了保证进度，一些企业往往对人员要求较低，一些没有施工资质的施工人员进入工地，无法保证施工质量；二是协调配合机制没有完全建立，配合能力不强。建筑工程参与的工种较多，人员复杂，只有把所有的工种充分调动起来，才能保证工程顺利施工，一些企业对人员调配不力，导致流程环节运转不灵，在施工过程中人浮于事，人不做事的现象较多，还存在人力资源组织不合理和人员浪费现象；三是没有专业的岗前培训机制。国家已经严格要求，施工人员必须要进行培训才能上岗，但实际操作中，企业并没有对员工进行科学有效的培训，更没有一个培训的计划，导致一些人员岗位技能不足，出现了安全生产事故。
1.3施工管理不健全
施工过程中，管理能够起到的推进作用，可以说，施工过程的管理是建筑工程管理最主要的部分。一个企业建筑工程管理水平高低，主要看施工过程的管理是否到位，在一定程度上决定了最后的施工质量和进度效率。施工过程安全问题较为重要，只有全面保证施工安全，才能保证企业效益最大化，维护良好社会形象。考一些企业在施工过程中，管理松懈，不能严格按照制度执行，导致了人员管理和机械管理出现问题。机械问题的表现主要是施工过程中，不能合理使用机械设备，导致现场施工机械化程度不高，出现了生产效率低下的问题。另外，机械设备不能近期进行维修保养，施工过程中极容易出现故障，影响了工程进度与质量，一些企业由于资金不足，市场意识不强，不能及时引进先进设备，影响了施工效率，虽然有些企业引进了新设备新机械，但在操作过程中，不能发挥机械最大作用，使新型机械设备浪费。出现的人员问题主要是人力资源管理不到位，一些施工人员自身素质不高，业务能力低下，不能按照设计进行施工。施工过程中不能遵循标准规范，个别人员为了节省时间，擅自改变施工图纸，只有全面做好人员管理和机械管理，才能保证施工顺利进行，实现高质高效产能。
2提升建筑工程管理水平的措施
只有全面解决管理中存在的问题，才能不断提升管理能力与品质，建设优良工程，确保企业良好经济效益。可以通过如下方法，切实提高管理能力与水平。
2.1完善建筑工程管理机制
针对建筑工程管理特殊性，需要在国家层面进一步完善相关法律法规，使企业在市场行为中，有法可依有据可查，全面保证企业市场主体作用，企业依法实行管理，按照国家相关法律标准做好制度建设，结合本单位特点与实际，建立起高效快捷的建筑工程管理规定，形成良好制约机制，通过转变观念与理念，剔除传统落后思维，用创新的理念实现企业现代化管理能力。
2.2定期对施工人员展开技能培训
要不断强化人员管理，可以说，施工人员决定了建筑质量，在建筑工程管理中占据重要位置。人是建筑工程施工的主体，建筑质量良好与否，主要是由相应的参与施工人员和管理人员素质决定的，所以说，企业只有全面做好培训与提高，定期开展技能培训、业务学习，才能从根本上解决人员素质不高的问题，提升施工人员和管理人员整体素质。
2.3加强建筑工程施工过程中的质量控制
质量是企业的生命，只有全面做好质量控制才能从本质上确保建筑工程符合标准，管理是生产过程中的核心内容，在不同的流程与环节中，均能体现出管理的意义。施工质量直接影响着建筑质量，强化质量控制、完善监督制度，建筑工程有许多隐蔽工程，需要对这类重点部位做好监督检查，引起管理层面高度重视。在工程需要变更时，一定要强化管理，逐步建立签证机制。各级工程管理人员需要加大审核力度，对工程施工人员所有提交的工程变更申请要做好审查，对不需要变更的，则要进行指导与修订，而对符合具体要求的工程变更申请要及时签发，不能影响工程进度，对重要方案要做好保存与记录。
2.4实现施工资源的合理配置
建筑工程作为密集性行业，对参与工程的所有人员需要严格管理，使各类人员都能统一到一个目标上来，协调推进工程进度。建筑行业对人力资源合理配置非常重要，只有保证人力资源合理配置才能实现建筑工程的顺利。严格统计好各部门人员，特别是对工种的了解更要细致，科学评估施工难度，合理分配人员，按岗位技术标准严格进行调配要，建立合理高效的流动机制。
3结束语
科学高效的建筑工程管理能够全面有效的推动工程建设，保证工程质量，只有针对性的解决建设中遇到的问题，强化管理职能效果，才能使企业在激烈的市场竞争中，赢得良好形象。
作者：郑晓珊 单位：广东省第二建筑工程有限公司
参考文献
[1]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]．广东建材，2009（3）.
[2]林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]．建材与装饰：上旬，2010（2）.
