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摘要：
工业与民用建筑工程作为建筑行业的主体部分，在整个建筑领域中有着举足轻重的地位，做好工业与民用建筑工程的管理工作是建筑行业工作的重点。因为工业与民用建筑工程管理包括建筑工程质量管理、工程进度管理和工程验收管理等多个环节的管理工作，所以对工业与民用建筑工程管理进行全面的分析，并对其中存在的问题进行不断的优化、改进和创新，是做好工业与民用建筑工程管理的必要条件。本文从质量管理、进度管理、验收管理三个环节着手，对工业与民用建筑管理进行分析和优化，并对管理创新作以简要的探讨。
关键词：
工业与民用建筑；工程管理；创新
建筑物，从概念上来说，是指供人类的居住，为人类的生活、学习、工作、以及生产和文化活动提供庇护的房屋。就其用途来讲，建筑物可分为工业建筑、民用建筑和农业建筑三类。工业建筑主要包括单层与多层的工业厂房以及层次混合的工业厂房等，是为各种类型的工业生产所使用，为其提供服务的建筑。民用建筑包括居住建筑和公共建筑，是为人们的学习、生活、工作等活动提供场所的建筑。农业建筑包括化肥库、拖拉机站等为农业生产提供服务的房屋建筑。本文的研究重点是工业与民用建筑工程的管理。
1、工业与民用建筑工程的质量管理
质量管理是工民建管理的首要工作，应该坚持在施工过程中和质量的形成过程中对工程质量进行控制的原则，防患于未然，充分重视质量管理，并从技术支持、技术标准、隐蔽工程的检查几个方面加强工业与民用建筑工程的质量管理工作。
1）充分的技术支持。技术支持是建筑工程的必备条件。无论对于工业建筑还是民用建筑来说，施工过程都是一个复杂的、多工序的、涉及多学科的生产过程。因此，工业与民用建筑工程质量管理的每一个环节，从设计、实施到各环节之间的相互衔接都需要充分而全面的技术支持。
2）严格的技术标准。科学、客观、严谨、明确的工程技术标准是工业与民用建筑工程的施工质量的保证。工程技术标准是工程师和专业的工程技术人员根据工程项目的使用目的和施工条件等共同制定的技术规范。施工前，制定明确的技术标准；施工中，严格按照标准施工、规范操作，才能保证整个工程的质量。
3）全面的隐蔽工程检查。隐蔽工程在工业与民用建筑工程施工中十分常见。隐蔽工程的质量管理容易被忽视，但确实工程质量管理不可或缺的重要环节，关系到建筑的整体质量。现如今，国内对于隐蔽工程的质量管理已有很多成熟的、科学的方法和理论。在工业与民用建筑工程的质量管理中，全面深化隐蔽工程的质量检查，加强工程管理者的质量意识，十分必要。
2、工业与民用建筑工程的进度管理
工程进度管理的保障涉及多方面的合作，需要投资方、设计方与施工方的共同努力才能使工程整体的进度得到有效的控制和管理。作为工业与民用建筑工程管理工作的重要内容之一的进度管理包括了从下从工程立项、预算分析、设计，到项目施工、产品验收几乎所有环节的时间管理。因此进度管理工作的强化必须从多方面进行。
1）强化三方沟通，推动进度落实。投资方、设计方和施工方都要及时的了解工程项目的进展情况，对于工程实施过程中出现的各种问题，要及时地沟通并立即给出解决方案进行处理，需要协调解决的问题要马上协商对策，严格保证工程进度的推进。
2）保证建筑材料的及时供应。建筑材料的及时供应是建筑工程施工顺利进行的前提。任何建筑工程都缺少不了建筑材料。一旦建筑材料供应不足，施工进度寸步难行。因此，施工方对于机械设备和建筑材料的采购运输必须及时，在施工前做好计划，各施工单位之间做好约定，提供的材料必须具备合格证和检测报告并附上使用说明等必须的资料，避免在材料供应环节上出现问题而影响工程进度。
3）保证投资方工程款的按时支付。工程款的按时支付既是商业活动中商家诚信的体现，也是建筑工程施工得以顺利进行的前提。建筑材料的采购、和工人工作积极性的调动都依赖于资金流转的顺畅，如若资金链出现问题极易出现罢工和施工停滞等问题。因此，要想工业与民用建筑工程的进度得到保证，投资方必须按时支付工程款。
3、工业与民用建筑工程的进度管理
项目验收通常被分为分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收三类，是工业与民用建筑工程的工程管理工作的最后一道程序。
（1）分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收工作中，分项工程的验收工作通常来说是由施工单位自己组织实施，验收记录提交到具有资料的监理单位，监理单位会对验收记录进行核查并确认验收结果。关键部位和重要的分项工程的验收工作除了需要施工单位自己检查并确认合格外，还需要工程管理人员依照图纸、标准、设计等相关规范进行进一步的查验。
（2）分部工程验收。一般来说，工业与民用建筑工程并不是由一个单独的部门进行施工，常常是由多个部门分别承包不同的部分。因此工程的验收工作也必须包括分部工程验收。分部工程仍然是以施工单位自检为主，在分部工程所包含的分项工程验收合格的基础上，施工单位组织人员对该分部工程按照相应的验收标准进行验收。施工单位自检合格后还需将关键的分部工程交由监理单位进行验收。
（3）在工业与民用建筑工程中，单位工程验收是施工单位的最后一项验收，需在单位工程完工后进行。施工单位先要对完成的单位工程进行全面的自检，确认合格后方可向监理工程师提出验收申请。接到验收申请后，监理工程师会审核单位工程的质保资料，同时组织包括设计单位、施工单位、工程管理、建设单位以及质监部门在内的相关人员到现场进行实地检查。检测结果需要与合同、标准及规范等进行对照以最终判定该单位工程的工程质量是否到达验收标准。
4、创新管理
随着我国建筑行业的发展，工业与民用建筑的管理已经形成了相对成熟的、科学的管理方法和管理制度。但从整体上来说，这些方法和制度很多是借鉴设置是照搬于其他行业，与建筑行业工程管理的实际并不完全相适应。随着工程实践的进行，管理上的一些问题和弊端在逐渐的显现出来。这些问题如不及时的解决，长此以往，整个建筑行业的发展将会受到不利的影响。因此，在借鉴其他行业成功的管理方法的基础上，根据现有的工程管理经验，结合建筑行业的特点，创新管理方法，形成一套适应建筑行业发展需求的工程管理体系势在必行。首先，管理创新应该在吸收和借鉴的基础上进行。一些西方发达国家的建筑行业有着悠久的历史和丰富的行业发展经验，早已形成了完整的工程管理的方法和理论。正确的利用国外的先进管理方法，结合我国国情的实际，去芜存菁，吸收和借鉴其有益的方面，是管理创新的必要条件。在吸收借鉴的同时，要杜绝照搬照抄，一切重我国建筑行业的市场实际和发展需求出发，在不断的实践中，创新管理。其次，提高建筑行业管理人员自身的素质是管理创新的关键。全面的工程管理知识，丰富的工程管理经验以及必要的法律知识和常识是优秀的建筑工程管理人员的必备条件。工程管理人员素质的高低往往决定了工程质量的好坏和工程进度的快慢。高素质的建筑行业从业者和管理人员对行业管理方法的创新必然起到极大的推动作用。最后，总结经验使管理创新具备坚实的实践基础。只有不断的总结工程管理中的经验教训，对现有的管理方法进行不断的修正，对所存在的问题找出其制度根源，才能使管理创新落到实处。
5、结束语
虽然，我国工程管理工作起步相对较晚，但随着近年来建筑行业的发展，工业与民用建筑工程管理在不断的完善，积极的促进管理方法与制度的创新，必然对建筑行业的发展产生巨大的推动作用。
作者：魏瑞东
参考文献
[1]李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑,2007(11).
[2]沙金亮.建筑工程中投资方与施工方的工作职责和作用[J].陕西建筑,2005(6).
第二篇：项目管理与建筑工程管理分析
摘要：
工程项目的管理过程中，科学使用项目管理法对于工程的质量和企业的效益等方面都有重要影响。文章介绍了项目管理法的含义，具体分析了在建筑工程管理当中应该如何应用项目管理法。
关键词：
项目管理；建筑工程；应用
一、前言
我国目前的建筑行业基本上是通过签订合同的方式作为承包双方的保障，但在管理合同的过程中往往因为管理工作人员素质水平不合格而导致执行与监督合同内容方面大打折扣，继而使得建筑项目的施工作业出现质量等问题。所以，运用项目管理法对施工项目进行有效的管理意义重大。
二、项目管理法的应用
项目管理法就是在项目经理负责制的基础上，科学的管理工程项目，合理组织项目施工，充分利用人力、资金资源，确保项目建设能够正常有序的进行，在确保工程质量的前提下按时完工，并做好成本控制问题，最大程度的降低工程投资成本，促进建设企业经济效益的最大化。在建筑工程管理中应用项目管理法涉及到以下几个方面：
1、确定项目负责人
在建筑工程管理当中应用项目管理法的前提是将项目负责人确定下来。如果建筑单位使用的是项目经理制度，则项目负责人即项目经理，也就是工程项目的首个负责人。作为项目负责人必须具备以下资质，包括深入了解相关的法律法规，能够灵活运用项目管理的有关技术，管理方面具备一定的专业知识和经营，懂得经营。此外，项目经理代表并不是单独存在的，他还代表着一支专业技能过硬、经验丰富的队伍。为了做好项目管理工作，项目负责人还应该保持不断学习新知识新技能的状态，让自己的专业素质能够与时代的发展、环境的变化相适应。
2、设立管理机构
在项目管理中，管理机构是其中非常重要的一个部分，它可以按照项目建设和管理的需要来调整项目管理的方案，具备非常实用的计划与组织能力。简单来说，管理机构的作用就是用来规划项目施工的管理任务，包括管理分工等等，并使其规范化。举个例子来说，在某一建筑项目施工中，我们以管理机构来和参建单位和业主实现连接，并规划处各个组织单位的管理内容。我们把管理机构分成几个单位，共同分担项目管理下的内容，各个单位之间互相沟通和监督，如财务部门就专门负责项目施工中的财务管理内容，包括成本预算等。
3、制定规章制度
工程的施工质量对于建筑单位企业而言是非常重要的，它对于企业的信誉和经济效益，以及人民的生命财产安全都有至关重要的影响。因此，为保证工程的质量，我们需要建立一套科学合理的科学制度，以确保施工正常有序的进行，同时规范施工工序，对施工单位和作业人员起到约束作用，在提升施工队伍整体素质的基础上确保项目施工的质量。建立可行性强的、科学合理的规章制度不但能够给项目施工的责任追究提供依据，保证项目的按时完工，还可以对施工企业的其他方面进行有效的考察。规章制度制定出来以后还需要将其落实到位才有意义，为此项目管理方面还要相应的设置明确、合理的奖惩制度。此外，为确保施工人员的作业安全，项目管理方还须制定相应的安全管理制度，提升施工的安全性，最大程度的避免安全事故的发生。
4、控制过程
为提高管理水平，在项目管理的控制过程中我们需要做好以下几个方面：首先，管理工程质量。按照国家有关规定以及项目管理中提出来的质量标准，我们需要严格管理各个子项目的质量，同时按照方案设计的工序对施工质量进行控制，以确保工程质量管理更优质。其次，管理工程进度。使用项目管理法对工程的进度进行控制，这需要项目管理方对于工程施工的进度进行严密跟踪，保证其进度是符合管理预计的规划的。第三，管理工程投资。由于建筑工程大多存在施工时间长，且隐蔽工程和项目变更情况多等原因导致其成为项目管理控制当中的一大重点和难题。因此，项目管理要做好成本控制，规避投资风险，则应该提前对其做量化分析，深入了解项目的投资规模，全面分析可能会影响工程建设成本的潜在因素，然后制定和选择科学合理的投资计划与方法，在保证工程质量的前提上实现企业收益的最大化。
三、项目管理法的相关建议
1、管理理念和方式要创新
当前我国不少建筑企业对于工程项目的管理大多还采用传统的经营和管理方式，很难满足时代快速发展的需求。且工程项目施工的阶段性和流动性都比较大。所以在项目管理上我们可以借鉴和引用国外先进的管理方式，并综合我国建筑施工的具体情况进行一定程度的调整，实现管理的科学合理性。
2、努力培养项目管理人才
随着时代的进步和市场经济改革的深入，当前我国的建筑企业单位如果要获得长远的发展，实现经济效益的最大化，就必须在项目管理上下功夫，加大技术、质量、成本等方面的管理。这就要求我们必须有专业素质过硬的项目管理负责人和团队。为此，建设单位和企业应努力培养项目管理人才，引进专业人才，并定期对其进行相关培训，最终达到企业收益的最大化。
3、充分合理的利用资源
为了保证项目管理的可行性更强，我们需要遵守建筑行业发展的原则，对一切资源进行充分且合理的利用。根据市场变化的具体情况及时有效的调整项目管理的内容和方式，使项目管理当中的各种资源得以有效的配置使用，促进项目管理的水平的提升。
四、结束语
在建筑工程管理中合理的应用项目管理法，可以使我们在项目施工中对工程的质量，资金的投入和施工进度等情况进行有效的管理和监督，保证工程按时完工，工程质量也有保障，最终促进建筑企业的长足发展。
作者：于德军 单位：桓仁满族自治县市政园林管理处
参考文献：
[1]周云蛟.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].门窗，2014（06）：270.
[2]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2013（S1）：291-293.
[3]古道葵.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2012(07).
第三篇：强工业与民用建筑工程管理
摘要：
工业与民用建筑施工的管理是我国建筑行业的重要管理部分，需要根据国家家住规划和社会需求进行合理的分析，确定如何加强我国工业与民用建筑工程的实际规划管理标准，根据我国工业民用建筑工程管理细则，确定工业民用建筑管理要点，及时分析建筑工业与民用的建筑工程管理标准，合理的分析其中的要点，提出适合加强工业民用建筑工程管理的方案，更好的完善我国工业与民用搞建筑工程的实时管理标准。
关键词：
工业；民用；建筑管理
引言
建筑工程的工业与民用管理对于建筑工程竣工施工质量控制具有重要意义，分析建筑工程质量管理控制标准，对施工材料、施工设备、施工环境、施工安全等因素进行合理的分析，确定符合实际施工质量的控制标注怒，加强工业民用建筑施工质量管理方案的合理性，提高工业与民用建筑管理的有效性，确保工业与民用建筑工程进度的合理管理，实现对工业与民用建筑工程的管理控制规划。
一、工业与民用建筑控制规划方面
1质量
工业与民用建筑控制的标准主要是质量控制，根据建筑工业实际的质量控制标准，合理的分析工业与民用建筑过程中可能存在的综合性因素，这主要由人为因素决定。其中包含建筑施工单位、监督管理单位、施工企业领导水平管理等。根据人为因素的有效管理，逐步提高建筑施工规划管理中不同环节的施工标准，确保建筑工程实际施工质量的有效决策性标准，降低企业对于建筑投资的风险，提高企业建筑工业或民用实际的施工难度，改善建筑施工的规划质量水平，确保施工的合理质量控制。
2材料
把握好材料质量的管理标注，对采购人员进行综合素质培养和技术业务素质提升，加强对材料质量的鉴别技术能力，把握材料的综合造价基础性信息，逐步优化供货厂家的供货标准，按照合同、施工进度标准进行组织规划，确保建筑正常施工。严格遵守施工材料的实验规划，及时完成校验工作，对可能存在的不合格材料进行进场管理。
3设备
建筑工程管理中设备的管理是极其重要的。按照建筑企业的机械化管理程度，合理的对建筑施工的实力标准进行施工规划，提升建筑施工企业的管理标准。根据建筑机械参数性能，合理的分析机械设备可适用的规划管理标准，逐步提高机械设备的整体性能，确保工程设计的合理性，保证设备使用管理的有效性。
4环境及安全
建筑工程企业施工需要良好的环境管理。根据建筑工程施工的质量标准，合理的分析建筑中存在的复杂多变性问题，根据建筑环境的利用标准，对可能存在的不利条件进行考虑分析，及时对环境不达标的地区进行整改，实现防范管理与防治管理的综合治理标准，实现对环境因素的有效措施规划。良好的施工环境是提高建筑施工质量管理的重要标准。需要根据实际建筑安全质量控制标准，落实实际的制度标准，配合安全管理方案，提升文明施工规划管理建设。建立健全的建筑施工监督管理标准，掌握安全生产发展水平。在不影响工期的条件下，确保建筑工程质量规划管理的有效性。
二、工业与民用建筑质量管理
建筑按照用途分为民用、工业和农业。民用建筑主要以人们生活居住为主的建筑；工业建筑是指对各类生产服务相关的建筑，如工业厂房等；农业建筑是指各类用于农业生产的建筑物，例如化肥库、养鸡厂等。根据建筑物不同的需求对建筑物进行规划管理，提高建筑物的适用性价值，确保技术标准支持的有效性。加强工业与民用技术多环节的结构化管理，在工程建筑质量规划中严格的遵守施工管理可实施的各项标准，确保后续技术支持的合理有效充分。严格规划建筑施工的技术指标，加强建筑工程的质量规划，对各类建筑工程进行严格的技术标准统计。利用专业的技术人员制定合理的设计标准，以科学客观的角度实现建筑质量的可行性操作，确保建筑工程的质量标准。严格对建筑隐蔽工程进行合理的规划设计，确定隐蔽工程施工管理的重要环节，加强建筑施工的科学化质量管理，提高建筑监督管理技术水平，确保隐蔽工程的质量合理有效性。
三、工业民用建筑进程的规划管理
1落实工程进度管理
工程进度的有效管理需要从设计、施工、投资方面进行系统的沟通和交流，按照实际的工程具体进度情况，分析可能存在的各种问题，提出有效解决的施工方案，严格控制工程进度管理水平。遵守建筑材料的有效供应管理，根据工业与民用建筑施工管理标准，对建筑材料进行管理，及时完成材料设备的有效现场规划管理，确保检测报告的合理性，保证工程进度不受各种问题的影响。
2投资支付款的进度管理
工程款是需要对工业、民用建筑实际施工过程进行支付的费用，如果在工程施工中出现投资资金流转不畅通的问题，就会造成建筑施工材料受到影响，施工过程很难合理实现。为了有效提高建筑工程施工进度的管理，必须加强投资方的工程支付款的管理，明确工程支付进度规划，高投资规划管理效果。
四、建筑验收收的规划
建筑验收的管理是工程施工的重要程序，主要有分项工程验收、分部验收和单位验收。其中分享验收是对验收过程中相关的施工要素进行及时检查，根据验收记录提交工程监督管理部门，有监理单位确认。分布工程的验收是有工业与民用建筑工程施工要点，确定不同部门，根据实际的规划要点，确定符合施工单位的各分项工程验收基准，及时完善分布工程质量标准，及时完成验收工作。位工程的验收是在分布工程完毕后，首先由施工单位进行自检分析，确定符合建筑合格的标准。由建立单位申请确定验收标准，根据建筑工程管理标准、人员、规范和相对照情况，确定符合实际单位工程评价和规定的标准。组织施工单位人员对
结语
综上所述，建筑工程的管理需要根据建筑使用需求表尊，确定符合实际的施工质量控制标准内容，根据每个建筑工程的实际的施工程序标准，认真对实际的施工标准进行细致的施工，加强工程建筑高质量品质的施工，确保建筑技术人员的质量管理的合理性。在实际的工程建筑施工管理中，逐步加强自身技术素质的培养，提高自我专业技术水平规划，建立符合自身技术标准的发展方向，更好的为我国建筑工业和民用提供合理的建筑施工技术支持，提高建筑施工管理标准，确保施工的有效果性，提高建筑验收规划的合理管理。
作者：熊秀权
参考文献
[1]沙金.建筑工程中甲方代表的职责和作用[J].陕西建筑.2005(06)
[2]金维兴,张文艳.中国建筑业支柱产业地位分析[J].建筑经济.2001(08)
[3]程海静.探索如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].科技与企业.2013(07)
第四篇：建筑工程管理与变更管理
摘要
针对建筑工程管理中工程变更管理进行研究的目的在于明确工程变更对建筑工程所造成的实际影响，本文结合实际的案例，分析了工程变更对建筑工程造成的几点影响，然后从变更审查与签发、变更责任明确、确定变更价款以及相关注意事项这几个方面出发分析了强化策略。
关键词
建筑工程管理；工程变更管理；影响；策略
工程变更在建筑工程中是不可避免的，其原因是非常多样的，既可能是因为业主的要求发生变化，也可能是施工条件的限制，使得不得不出现变更。因此，在实际的建筑工程当中，需要明确工程变更对建筑工程所造成的实际影响，并通过切实可行的渠道加强对工程变更的管理，削弱其对建筑工程整体所产生的冲击。
1、工程变更对建筑工程造成的影响
具体说来，工程变更造成的影响主要表现在三个方面。（1）导致施工索赔问题出现。工程变更会导致部分已施工完成的部分面临重新施工的风险，这会给施工单位造成损失，因此就会导致施工单位进行索赔。比如，在某建筑工程中，在办公用房已经施工完毕后，业主要求将其部分改造为卫生间，并且和原来的卫生间进行共同改造。这就需要对卫生间已经施工完毕的水管、电路等进行拆除，同时需要拆除办公用房的部分设施，然后重新施工。这不仅使得施工方施工量上升，难度加大，而且需要对施工机械、人员等进行更换，甚至需要购置新的设备或材料，造成施工成本增加，施工索赔不可避免。（2）增大质量控制难度。比如，在某建筑工程中，需要将大开间变更为小开间，整体格局发生变化，空调、采暖、电气等系统都需要进行调整甚至是重新设计。但是由于部分隐蔽工程已经完成，无法做出改变，这就导致工程变更的范围狭窄，很难在这有限的范围内控制质量，容易出现质量问题。（3）工程变更会引起结算和成本控制的难度增大，改变原本的成本方案。在此过程中若是不全面协调规划，就可能导致变更部分被遗漏或是结算失误。
2、工程变更管理的意义
在建筑工程不断发展的情况下，一个项目的参与者越来越多，项目划分也越来越详细。而工程变更往往会一次性涉及到多个环节，容易造成不同施工单位之间出现矛盾冲突。不仅如此，引起变更的原因也是多种多样的，功能变更、设计变更、不可抗力、地质条件等都可能造成工程变更问题[1]。所以，必须要加强工程变更管理，使其和整体工程保持高度一致，各方面工作得以控制，最大程度减少工程变更产生的负面影响，确保建筑工程顺利进行。
3、加强建筑工程管理中工程变更管理的策略
3.1加强审查与签发
工程变更并不是一项单方面行为，其需要先由变更方提出工程变更申请，然后经过监理工程师进行审查核准，同时上报备案，然后才能下发到具体部门实施工程变更。所以，这就涉及到工程变更的审查和签发工作。在进行审查时，需要秉持成本控制、质量控制、提升效益等基本原则判断工程变更的可行性与必要性，在变更方案与这些原则出现冲突矛盾的时候，就可以否决变更方案。不仅如此，还需建立健全分级审批制度和相互监督机制，避免出现徇私舞弊的情况，建立分级审核及审批的制度，不仅明确了各级层权力，也提高了办事效率。在进行签发时，也需满足几个基本原则：不得降低变更后的使用标准；技术上必须可行且可靠；工程成本在变更后保持合理；施工技术方案在变更后不会受到太大影响，可顺利施工[2]。
3.2明确变更责任
（1）就业主而言，其需要承担责任的条件包括四个。①在环境变换、设计错误、政府部门要求、业主要求以及不可抗力等因素下导致的工程变更。②地质条件异常导致的施工方案变更。③业主对施工单位提出的设计变更或是施工方案变更等。④由于业主原因引起的施工进度变更[2]。（2）就承包商而言，其需要承担责任的条件有三个。①施工方案、施工过程、疏忽以及失误等导致的工程变更。②承包商自己对施工方案进行修改导致的损失。③承包商自身原因导致的进度变更[3]。
3.3确定变更价款
（1）通过合同中拟定的工程量清单和价格对变更价款进行确定。在建筑工程中，工程量清单和价格都是在招投标环节就已经确定的，因此在价款变更上具有很高的效力，而且也较为公平公正。从工程量清单中直接使用相关的价款，也就是直接套用。根据实际情况对合同工程量清单进行直接换算，也就是间接套用。使用清单中的某一部分价格，也就是部分套用。（2）就单价和整体价格进行协商。这种方法主要是针对工程变更出现了合同中没有涉及到的部分，具有较好的效果。
3.4其他事项
（1）安排专门的人员对工程变更进行台账建立、收发以及管理等方面的具体工作。（2）在进行现场图纸签证的时候，需要随时对图纸在施工中进行修正，确保其能够满足相关技术标准以及现场实际情况。在没有问题后就可以进行单项进度计划的编制。另外，还需确保施工的具体流程以及相关工艺都能够符合行业规范，同时设计单位还应该出具另外的独立设计变更。（3）在进行工程变更的过程中，设计负责人需要就图纸设计目的、意图以及功能要求等方面的内容向会审图纸的各个单位进行详细介绍，务必突出工程变更的关键所在。（4）在建筑工程中一方向另一方提出签证时，必须具备合理正规的理由，并且要具有发生签证事件的有效证据。
4、结束语
建筑工程周期长、规模大、投资高，出现工程变更会对其造成很大影响。因此，需要明确工程变更的具体影响，从加强审查、明确责任、确定价款等方面完善工程变更管理，促使建筑工程管理整体工作更进一步。
作者：欧贵红 单位：中建三局集团有限公司
参考文献：
[1]杨玉荣.建筑工程变更管理研究[J].科技与企业，2014（01）：54+57.
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[3]贾梦云.浅谈工程造价管理中的工程变更管理[J].山西财经大学学报，2010（S1）：145
第五篇：建筑工程管理及施工质量提高
【摘要】
我国经济发展水平的不断提高，在很大程度上促进了建筑行业的发展，同时，也使得建筑行业面临着日益激烈的市场竞争。而且随着人们生活水平与生活质量的不断提高，人们对于建筑工程的质量也越来越重视，因此，对于建筑企业来说，采取科学合理的措施加强建筑工程管理及施工质量控制有着十分重要的现实意义。本文首先对做好建筑工程管理及质量控制工作的重要作用进行了概述，同时，对工程管理及施工质量控制中存在的问题进行了分析，并对其措施进行了一定的探讨，以供同行参考。
【关键词】
建筑工程；工程管理；施工质量控制
1引言
随着我国社会经济发展水平的不断提升，人们对于建筑工程质量以及建筑功能等各个方面均有了更高的要求。从某种意义上来说，建筑工程管理及其施工质量控制能够对建筑工程的整体质量产生极大的影响，加强建筑工程的管理以及其施工质量控制有着十分重要的作用。因此，在建筑工程施工的过程中，不仅需要对建筑工程施工质量的管控水平进行提高，而且还需要与工程的实际施工情况相结合，对科学有效的管理控制方式进行选择，并做好相应的预防管控措施，从而使建筑工程的施工质量得以保证，切实地保障人们的生命财产安全。
2做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
在建筑工程施工过程中，现场管理是对其中各项施工技术、施工环节、施工人员等多个多面进行有效的管理，其不仅要根据施工现场的实际情况来进行管理，还要使用相对科学且有效的管理方式，来对施工工序进行优化，推动施工技术水平提升，进而为建筑工程项目的施工提供参考和依据。同时还要对施工进度、施工人员岗位等方面进行有效分配，保证建筑施工可以顺利完成，既降低了工程成本投入，减少了施工工期时间，也使企业效益得到最佳。对建筑工程施工现场进行科学的管理，是工程整体施工建设的有效保证，因为科学的管理手段不仅具有良好的预见性，能够及时对施工过程中潜在的问题，提供相应的解决方案，还能够在一定程度上提升施工企业自身的管理成效，有效确保工程建设施工质量，提升施工企业自身的经济效益，提高市场竞争力。
3建筑工程管理以及质量控制中存在的问题
3.1建筑工程管理过程中存在的问题分析
①在对建筑工程进行管理时，通常会忽略一些较为重要的内容，例如，重视了工程整体质量就忽视了工程施工安全，或者是对工程施工安全进行重视而忽略对工程造价的管控。②在建筑建设期间，因为施工企业自身存在一定的问题，使得现场管理落实不到实处，使得建筑工程施工受到影响。例如，工程整体管理体系的不健全，施工人员自身技术水平以及相关人员管理自身水平的不足等多方面原因，这些问题都会一定程度上对工程整体建设水平的提升造成严重影响。③随着建筑行业市场的竞争越来越激烈，而施工企业想要长久、健康的发展，通常会使用一些不正当的竞争方式来获得工程建设权，使得施工企业的经济收益会以工程质量作为代价，并且现阶段大部分施工企业都存在转包或者是违法分包等情况，通常这部分企业在管理水平以及施工设备方面还存在一定欠缺，使得施工管理水平长时间得不到提升。
3.2建筑工程施工质量管控中存在的欠缺
（1）对于工程建筑原材料来说，多数施工企业会为了提升自身经济收益，时常会在施工过程中出现偷工减料或者是以次充好的现象，这样就会对工程整体质量造成严重的影响，特别是在一些相对隐蔽、不明显的工程中更为明显。再加上施工企业不具备质量管控意识，使得工程完成以后经常会出现变更或者是返工等情况。（2）对于施工技术而言，不同施工企业间所使用的施工技术方面也有一定的不同。加之施工人员的素质水平不高，施工过程中不能按照规定的施工流程来进行有效施工，这也就给工程施工质量提升造成了很严重的影响，特别是在工程要求和标准逐渐提升的当下，企业想要谋求发展，就一定要充分认识到工程质量的重要性。然而就现阶段实际情况来看，大部分施工企业均没有认识到这一点，即使有施工企业对其进行了有效重视，也都使相应的施工质量管控措施过于注重形式、应付相关部门的检查，而长时间如此就会使建筑工程质量提升受到影响。
4提升建筑工程管理水平以及施工质量控制效果的有效途径
4.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因此，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。①加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。②提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。
4.2建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
目前，很多建设单位仍然延续传统的建筑工程管理及施工质量控制方式，缺乏与现代化管理相适应的管理制度，影响管理工作的贯彻和执行。另外，也有一些建设单位虽然具有比较健全的管理制度，但是在实际的工作中没有很好的实施，导致所有的管理工作都流于表面，从而导致管理效果不佳。因此，目前建设单位的当务之急就是建立完善有效的管理制度。①建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。②由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、监理制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。③建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。
4.3加强对建筑工程全过程的质量管理
①在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中。②做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所以的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位，并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。③在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审查，使设计方案得到优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。另外，还要做好技术交底工作，以保证施工顺利进行。④在建筑工程项目施工阶段，建设单位一定要加强对施工质量的监督工作，发现施工中存在的问题及时进行解决，以免造成更加严重的质量问题。同时，建设单位一定要制定合理的工期，尽量不要随便更改，以免施工单位为了如期交付工程而降低对施工质量的要求，从而导致施工质量不符合相关的质量要求。⑤在工程竣工阶段，一定要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行验收，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才可以，从而保证建筑工程的整体质量符合质量要求。
4.4加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
管理人员作为建筑工程管理及施工质量控制工作的实施者，其业务能力直接关系到管理质量的水平，因此，提高管理人员的综合素质是十分必要的。①要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。②实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。③还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。
5结语
作为国家的基础性工程，建筑工程不仅能够对国家的经济发展起到良好的推动性作用，而且还能够在很大程度上对人们生活水平的提升产生影响。随着我国建筑行业的不断发展，人们更加地重视建筑工程管理及施工质量控制工作，而工程管理与施工质量控制工作是项系统性的工程，需要施工企业各部门管理人员及施工人员的不断努力，合理处理存在的工程管理及施工质量问题，引进先进技术及管理理念，加强人才培养，强化监督管理工作，全面提升施工质量控制和管理水平，推动建筑行业的发展。
作者：任义民 单位：四川鼎立建设项目管理有限公司
参考文献
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[3]张冬虹.浅谈建筑工程管理及施工质量控制[J].大庆市杜蒙县城市管理行政执法局，2014（05）：23~24.
第六篇：施工质量的建筑工程管理分析
摘要：
建筑工程的质量管理工作是整个建筑项目工程中的重要环节，其工程质量的好坏将会直接关系到人类的生命安全和财产安全，甚至关乎整个国家的经济利益。因此，加强建筑项目过程中的整体施工质量是保证建筑项目安全使用的前提和基础，尤其是施工环节的整体质量管理工作等。本文对建筑工程中出现施工问题的原因进行整体概述，并简单阐述建筑工程管理工作的主要内容以及特点，基于此提出针对性的解决措施。
关键词：
施工质量；建筑工程；管理措施
伴随我国社会经济的不断发展和进步，我国建筑行业的发展也展开了全新的局面。建筑行业的良好发展是依据施工建筑的整体质量管理，简单来说，施工质量的管理工作是整个建筑项目的关键。建筑项目的整体施工质量是整个竣工过程中重要的环节之一，其施工质量的好坏将直接人们的生命安全，存在重要的意义。因此，加强建筑施工过程中的质量管理工作有效保证建筑整体的安全性，尤其是施工环节的整体质量问题。
1影响施工质量的主要因素
决定建筑工程整体质量的主要原因就在于施工团队的好坏。主要包括施工人员的专业素质以及领导人员的决策能力，施工人员的水平高低以及专业技能的好坏将会直接决定整体建筑工程的质量。具体建设过程中，建筑工程师具备较高的专业素养以及决策能力，将会对整个施工过程提出正确的指导，工程的整体质量也会得到一定的保证。影响建筑工程整体质量的原因还包括环境客观因素，其中天气变化以及地质条件等都会影响工程的整体质量，其次，如检测保障体系以及质量监管体制的管理环境也会对整体建筑质量造成不同程度的影响。再者，由于施工工具以及施工进程等原因，在具体的施工过程中，环境原因具有复杂多变等特点，因此，需要在进行具体的质量监管工作时，根据工程施工中遇到的具体情况进行准确的分析，并提出针对性的解决措施和策略进行及时的控制。
2建筑施工质量的监管内容及特点分析
2.1监管内容
2.1.1建筑项目施工方法的技术文件是施工过程中的重要参考依据。施工和质量的监管人员需要建立相关的技术文件资料库或者是资料目录，建立相关的电子储备系统库，做到动态资料与静态资料相结合的管理办法，从而保证施工技术文件的有效性以及完整性。
2.1.2建筑项目的施工质量监管工作指的是工程项目的技术监管环境以及现场施工的环境监管。由于工程项目本身会受到环境的影响，如，工程项目的地质条件、水文条件等，施工技术在多样化的环境中会受到不同程度的影响；而工程项目的环境管理工作就存在质量保障以及质量监管两个方面；劳动组合、施工场地等都会对劳动环境造成影响。因此，施工环境对建筑工程的质量管理工作具有重要作用，同时，复杂而又多变的外界环节也会对施工质量的管理工作带来一定的难度，如周边水源或者等河流进行人工开采和挖掘、洪水以及暴雨等恶劣天气都会使得地下水的位置发生不同程度的变化，进而对整体施工质量的管理工作和施工质量带来影响。因此，需要根据施工环境以及施工条件等其他因素，采取更加合理有效的管理措施。
2.2管理特点分析
建筑项目的管理工作是一项长期而又复杂的建设过程，其中涉及许多方面：其一，影响建筑施工质量的原因较多，一项建筑项目的建设过程由立项、整体规划以及设计，再到审核阶段以及施工等环节，最终工期完工的验收过程都是一个系统完整的过程，其中的任何一个施工环节出现问题将会对整体施工质量造成影响。例如，施工材料、设计方案、施工环境以及施工人员的操作水平等方面将会直接影响建筑工程的整体施工质量；其二，建筑工程的质量变化程度不稳定。工程项目的施工过程作为一个复杂的系统工程，其中包括到各个方面，因此，施工中的每一环节出现错误都将会给建筑工程带来不同程度的影响，一些意外的偶然性因素也将会给工程的整体质量带来影响，比如，施工人员的操作方法不得当、建筑材料的整体性能较差都会对工程质量造成影响。还有一些客观因素，例如建筑材料的规格不合乎施工标准，施工程序不够规范以及建筑材料的品种出现错误等因素都将会造成施工质量出现问题，甚至还会带来一定程度的施工事故；其三，建筑项目的质量管理工作具有一定的隐蔽性。建筑工程的施工进程较为复杂，施工的各项工序较多，这些隐蔽的施工环节增加，若没有进行及时的检查和维护，将会出现错误的施工判断，进而会导致产品的质量出现不合格的现象。
3建筑施工过程中质量监管工作的管理对策
3.1监管建筑材料的质量
相关部门应该加强对购进建筑材料的监管工作，并建立严格的市场准入机制。不具备相关牌照以及资质较低的施工部门，相关部门应该不能给予相关的建筑合格证书。完善质量监管体系，并由国家相关监管部门进行施工、监管以及审核建筑生产厂家的材料质量，检验合格后，颁发相关的合格证书，明确证明建筑企业的材料已经达到使用标准，企业保证其建筑材料在特定范围内具备质量的保证。未经相关部门验收合格的建筑材料生产厂家，将不允许从事建筑工程的相关事务。目前，应该重点检查无证经营、超出自身能力范围的建筑施工单位，严禁出现非法承包行为。
3.2提高施工人员的质量监管意识
提高监督管理人员的整体素质，是保证质量监管工作的重要举措和途径，因此，监管人员的素质高低以及执法力度的强弱是质量监管工作的前提和基础。目前，伴随我国科学技术的不断发展和进步，建筑工程的整体质量也在不断提高，但是仍然存在倒塌事件以及工程事故的时有发生。这些工程的质量问题，与相关工作人员的意识淡薄存在很大关系。目前，建筑设计不规范、施工市场发展混乱、建材市场经营不善等情况的出现，将会直接导致了建筑行业的发展混乱，因此，人员相对于缺少质量监管意识的现象日趋明显。若对整体监管机制不加以重视，将会直接影响建筑工程的整体质量。想要保证建筑工程的整体质量，需要提高监督队伍的整体监管意识，监督部门占据重要的地位和位置，其直接影响到广大群众的生命安全，在新时代的发展趋势下，提高监管人员的整体意识和素质，并建立完善的监督机制和评估体系，充分发挥监管机制的积极作用，是提高整体监管人员素质的关键。
3.3构建完善的质量管理体系
伴随建筑行业的发展和进步，全新的工艺手段以及技术方法的运用在一定程度上为建筑试产注入了全新的血液。与此同时，全新施工技术的应用要求工程项目的管理工作同步发展，传统的管理方法和模式已经不能够适应全新的管理需求。因此，我们需要在现有的管理基础上，创新全新的工艺技术和手段具有重要意义。想要完善工程质量的监管体系，首先需要转变施工人员的施工理念，加强对项目管理人员的培养。同时，需要强化施工体系的管理制度和模式，不断提高人员的自身素质和素养，建立完善的管理手段和技术具有重要作用。
4结语
总的来说，建筑工程的管理质量会受到很多方面的影响，上述影响因素之间相互联系，相互影响。因此，在施工过程中需要结合施工现场的实际情况进行分析，并建立完善的管理机制，加强建筑工程的质量管理工作受到切实保障。
作者：王剑平 单位：湖南铁路科技职业技术学院
参考文献：
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第七篇：建筑工程管理质量提升
【摘要】
伴随我国经济水平的迅速增长，建筑业作为我国经济结构支柱性的产业展现出了飞跃式发展的特征，这种发展特点给建筑工程管理和工程质量提高造成了新的挑战。更为科学合理的建筑工程管理机制，更为完善的建筑工程质量提高对策将有利于保证建筑工程顺利地实施，确保我国建筑工程行业又好又快的发展。本文针对我国目前在建筑工程管理与工程质量方面遇到的难题，对建筑工程管理和工程质量进行研究，在此基础上提出了合理有效的解决措施。
【关键词】
建筑工程；管理；质量措施
1引言
建筑工程行业作为国民经济结构的支柱性产业，推动了社会的进步、提高了人们的生活水平。随着我国经济和社会的迅速发展，我国对建筑工程管理和工程质量的重视程度越来越高，工程质量问题已经成为建筑工程管理工作的重中之重，因为建筑工程一旦发生质量问题，不仅仅会引发人员伤亡、经济损失，造成建筑企业名誉严重受损，还会引起社会的不稳定。建筑工程管理和工程质量把控是确保工程质量的重要依据，我们要在现实施工中，将保证工程质量和施工安全放在首要位置，要高度重视施工过程中的监督以及每个质量把控部分，全面确保工程的质量和安全问题。通过采用合理有效的建筑工程管理方法，就能提升建筑工程的质量，防止发生工程质量事故。因此，增强建筑工程管理、提高工程质量已经成为建筑行业管理工作非常重要的部分。
2建筑工程管理与建筑工程质量的问题探讨
2.1建筑工程质量管理工作中存在的问题
近几年，政府加大了对建筑业工程质量和安全施工的管理的力度。为了能够在激烈的建筑市场竞争环境中生存并得到市场的肯定，建筑单位也加强了对内部管理的力度。但是相较于国外，我国建筑业的质量管理还有一定程度的缺陷。
2.1.1建筑工程项目的外部施工环境管理不够规范
要提升建筑工程的质量，就要有规范的外部施工环境。然而现在建筑行业的外部环境还存在很多缺陷，相关管理单位对建筑企业的加入和退出资质没有进行严厉的管理和把控，造成建筑企业的综合素质比较低。目前一些建筑企业或施工团队的施工资质不够或没有施工资格，由于没有单独承揽工程项目的资格，它们就会利用建筑市场监理的缺陷，依靠在有施工资质的建筑企业名下，由于可以获得经济效益，这些具有资质的企业对于这种做法是乐于接受的。这样必定会造成其承揽的建筑工程的质量是没有保障的。对于这种情况，有关执法部门要进行严厉查处，但是常常因取证较难，造成执行力度差。
2.1.2建筑施工企业法律意识有所欠缺
建筑行业与社会多个领域有关，如果施工企业的项目的质量发生问题，必然会造成严重的后果。为此，我国的法律对建筑项目的质量控制管理制定了严格的制度。然而，在实施中，部分建筑企业依旧存在不遵守制度和不按要求进行施工的现象，工作人员未取得从业资格证书，并且在项目实施中存在偷工减料和违章施工等情况，造成工程质量事故的出现。这些都是我国《建设工程管理条例》和《建筑法》等有关法律所明令禁止的行为，然而好多施工企业对此却置之不理。导致这种情况出现的原因就是部分企业只看重利益，对法律的认知还有很多欠缺。
2.1.3管理模式落后
建筑工程管理与建筑工程具体实施不相配是提高建筑工程质量所面对的最重要的问题。我国建筑工程质量管理大多数采用分包管理，每个环节之间缺少有效的沟通和交流。但是，建筑业的迅速发展，使得建筑工程的施工越来越专业化和多元化。在这样的新模式下，之前的质量管理方式的缺点也慢慢显现出来。因为施工每个环节间缺少有效的交流，所以很难确定工程施工中的责任的承担着，并且因为工程质量管理人员不能很好地掌握施工领域的全部专业知识，造成施工中衔接和配合发生困难，所以很难控制工程的施工质量的好坏。
2.2建筑工程质量问题分析
2.2.1建筑工程质量差
我国建筑工程质量问题大多数出现在商品房市场上。很多地方卖出的商品房都有房子外观以及墙面施工不认真、框架处理不对称、房屋结构棱角不明、线条横竖不规整等现象。甚至有些房屋在居住一两年后就发生特别严重的下沉以及墙体裂开等情况。这些情况的出现不但影响影响了房屋的使用寿命，甚至威胁着居民的生命安全，严重威胁我国建筑业的健康发展。
2.2.2施工队伍综合素质差
因为我国建筑业的跨越式发展，建筑业规模的扩大速度远远超过了预期的计划，从而造成了我国建筑业专业化的人才队伍供不应求的社会现象。于是，我国建筑业吸收了很多的外来务工人员，他们来自偏远的地区或者农村，教育水平偏低，并且相关经验特别缺乏。但是，他们却是我国大多数施工一线生产队伍的重要组成部分。基于这种情况，建筑施工队伍综合素质比较差，对于质量控制的意识也比较薄弱，给建筑工程质量管理带来了严重的障碍。
2.2.3现场监督力度差
工程现场的质量监管是确保工程高质量完成的重要部分，但是现场监督制度不完善是导致质量问题的首要因素。某些监理企业仅仅看重经济利益，甚至承揽超出本身能力范围的业务，造成负责监督的人员不能严格审查各施工环节，从而引发很多质量隐患，对建筑工程的整体质量产生重大影响。
3加强建筑工程管理与提升建筑工程质量的对策
3.1加强建筑工程管理的对策
3.1.1加强工程质量管理，就要加强政府的监管力度
政府相关部门要制定和完善建筑工程监查机制，制定规范有效的市场加入和退出制度，严格管理企业和人员进入和退出市场，使市场进入退出与工程质量管理相结合；实现建筑业施工资质与施工许可证管理、专业人员执业资格许可管理、安全监督管理、信用管理动态监管等各环节的联合；保证建筑工程的安全和质量管理，维持规范、统一、有序、公开的市场秩序，保证建筑业安全、稳定、可持续的健康发展。
3.1.2增强法律观念，认真贯彻、执行相关法律措施
建筑企业要加大推行ISO9001国际标准质量管理体系的力度。在建筑工程施工过程中，要认真遵守ISO9001国际标准质量管理体系，建立完善的制度体系，并且建立项目管理责任制度，处理好各部门之间的关系，从而确保建筑项目质量以及施工安全。
3.1.3采用全新的管理模式
在采用之前的管理模式的基础上，采用较为扁平化的管理模式，整合全部建筑工程的项目内容，做到从整体上掌握与从具体细节上把控的结合。于此同时培养成本意识，把成本控制和建筑质量管理结合起来，在确保项目质量的基础上，选用价格相对适合的材料，保证整个项目施工质量管理，同时保证施工安全以及项目成本在预算范围内，在工程质量和施工效率间取得合理的平衡。
3.2提升建筑工程质量的对策
3.2.1增强建筑材料质量
建筑材料和设施质量是保证建筑工程质量非常重要的部分，一旦建筑材料和设施质量不达标或选材不当，都关系着工程质量，甚至于还会导致工程事故。要保证建筑材料和设施的质量：①要严格遵照建筑材料的规定标准采购，不能为了降低成本而购买低价质量差的建筑材料，另外，还应该选用获得国家认可并取得从业资格的商家，严格避免采购人员与商家互通获得不当利益的情况发生。②要认真落实入库、检验、保存、使用等工作，避免建筑材料在施工现场到处堆放的情况发生。③要做好抽检、审核等工作，还要认真审核建筑材料的生产许可证、检测报告、质量合格书等资格证明，保证所有材料的质量。
3.2.2加强对人员的选拨和培训
施工员的专业知识水平以及经验对建筑工程的质量有很大的影响，因此，要认真筛选和培训施工人员。①要和取得国家资格审核的建筑监督企业合作，认真选取项目监理人员，严格避免项目监督工作出现任人唯亲的情况，要选用具备较强专业知识并且相关经验丰富项目监管人员。②要对前线的施工人员进行必要的专业知识培训以及后期的考核，增强其专业技能和综合素养。
3.2.3设立完善的监理制度
建筑工程的监理工作贯穿整个建筑工程项目，设立完善合理的施工监理制度能有效保证建筑工程的质量控制。施工监督人员的主要工作任务在于对施工设计图的审核，对于建筑工程项目施工组织的审核，对于项目施工过程中各个环节的质量督查和检验工作，以及申报批准开工以及停工的许可资格。设立完善合理的施工监督制度就是要保证项目施工的每一个环节都达到项目工程质量的标准，确保产生紧密相连的质量管理保证机制。另外，也应该全面推广项目施工监督人员和项目施工人员一起进行项目质量的审查和验收工序，组织项目施工监督人员之间的相互交流，学习探讨经验教训。这种把施工企业监督和施工单位内部审查相互结合的施工监督机制的成立将非常有利于最后的审核验收和质量评价，有效保证了建筑工程的质量控制管理。
4结束语
建筑工程质量问题不仅关系到建筑工程项目投资最终成功与否，社会资源能否获得充分的利用，还关乎人民的生命安全，对社会的稳定发展有着特殊的意义。所以，建筑单位应该增强提高建筑工程项目质量管理的意识，高度重视工程管理工作，采取科学合理的管理对策不断改善和提高建筑工程项目的质量。
作者：包斌 单位：四川鼎立建设项目管理有限公司
参考文献
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[3]梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点[J].科技与企业，2014（07）：29~30.
第八篇：“订单班”企业仿真模拟教学课程开发
【内容摘要】
在高职院校各类人才培养模式中，“订单班”已成为常见的教学模式。但建筑工程类产品所具有的特点，使得在采用该教学方式时有其特有的困难。杭州某高职院校建筑工程管理专业针对上述问题提出了“仿真模拟实践教学”的概念，并在实践过程中形成了自己的人才培养特色。本文介绍了该实践教学的方法，并结合运行情况，对其成效作了分析。
【关键词】
订单班;委托培养;职业教育;校企合作;人才培养
当企业，特别是劳动密集型企业发展到一定程度时，会在人力资源上对人才的数量和质量产生较大需求，并已不再满足于面向社会及应届毕业生的招聘，转而寻求学校协助，希望提前到新生入学时介入教学，并按照对应岗位的要求，以类似“定制”的方式参与人才培养，同时在教学过程中融入企业文化，力求在学生毕业时能够实现在该企业零距离就业，同时又具备较高的员工忠诚度。而以向社会输送人才为己任的高职院校，亦牢牢抓住此市场需求，提出“订单班”的概念，尝试与企业合作培养人才，开创出“学校有生源、学生有就业、企业有人才”的三赢局面。
一、背景研究
(一)政策背景。
《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010～2020年)》中指出:职业教育要调动行业企业积极性。建立健全政府主导、行业指导、企业参与的办学机制，制定促进校企合作办学法规，推进校企合作制度化。鼓励行业组织、企业举办职业学校，鼓励职业学校进行职工培训。制定优惠政策，鼓励企业接收学生实习实训和教师实践，鼓励企业加大对职业教育的投入。《浙江省教育厅关于“十二五”期间全面提高高等职业教育教学质量的实施意见》指出:要着力建设“政府主导、行业牵头、校企合作”的人才培养新体制和机制，密切学校与行业、企业的全方位、多角度、深层次合作，深化“工学结合、校企合作、顶岗实习”的人才培养模式改革。探索建立“校中厂”、“厂中校”等形式的实践教学基地，推动实践教学改革。以培养生产、建设，服务，管理第一线的高端技能型专门人才为主要任务，坚持以服务为宗旨、以就业为导向，走产学研结合发展道路的办学方针。教育部编制的《高等职业教育创新发展行动计划(2015～2018年)》指出:鼓励行业参与职业教育，鼓励和支持行业加强对本系统、本行业高等职业院校的规划与指导;扶持行业加强指导能力建设;在指导专业和课程改革、协调师资队伍建设、推进校企合作、开展教学评价等方面发挥作用。指出:要深化校企合作发展，推动专科高等职业院校与当地企业合作办学、合作育人、合作发展，鼓励校企共建以现代学徒制培养为主的特色学院;在国家政策的支持下，各企业与各高职院校立刻行动起来建立紧密合作，尝试“订单班”培养模式。取得了各类成就，亦积累了大量经验。
(二)订单班教学实施的背景。
经过若干年的探索实践，订单班模式逐渐发展起来。目前主要以三种形式存在。
1．半订单式。指学生在校学习一年专业基础课后，合作企业根据自身发展需要，从相应专业中选拔在校生，组成新班级，再根据该企业岗位要求，有针对性设置课程;该方式由于合作企业介入教学时间偏晚，留给企业和学生双方互相了解的时间不足，尤其对于知名度一般的合作企业来说，难以在短时间内将订单班的优势发挥出来，造成订单班学生在毕业时大量流失的局面。
2．全订单式。指合作企业根据自身发展需要及所在行业的发展趋势，规划人才需求、确定用人计划，与学校合作制订人才培养方案、确定教学计划，根据岗位对专业知识的需求来设置课程、确定考试科目和成绩评价方式等。该合作方式对校企双方都提出了较高的要求，尤其是对于企业而言，须参与教学程度较深，须具备基本教学能力，须熟悉教学规律及各项教育规章制度，以此才能与学校形成更为深入、密切、复杂的教学合作，而一旦成功，则会取得较高的成效。
3．短订单式。该方式有别于以上两种方式，其面向企业员工的教学居多。指合作企业依据发展需要和自身情况，集中设置一个月到三个月不等时间的课程，对员工培训，可选派员工到学校与在校生同学习，也可单独成班教学，或由学校派教师赴企业教学。
(三)建筑工程管理专业“订单班”仿真模拟实践教学理念的产生。
由于建筑工程项目的特殊性，其产品(建筑物)具有唯一性、分散性、建造周期长，甚至超过三年制学生的整个大学生涯等特点。对于建筑工程管理专业(以下简称建管专业)学生来说，无法实现将其置入完全真实的工作环境中作全过程实际操作演练，而校内为实践教学而设计实训内容又无法模拟出瞬息万变的工程建设过程和参建各方之间错综复杂的关系。为解决此问题，在若干年建管专业的教学经验积累，充分的市场调研后，提出了以企业为基础、以真实工程为背景，搭建一个仿真实践教学平台。以该工程每天发生的各真实事件为案例，组织学生模拟应对和处理，使学生能从中得到最接近真实的实践。
二、实施过程及案例
(一)企业参与人才培养方案制订。
以建管专业13级一个自然班(约45名学生)作为试点，选择采用全过程订单式培养，在学生入学前一年开始筹备，在众多寻求合作的企业中，综合考虑企业知名度、竞争力、管理水平、企业高层管理者的学历和职称、以及该企业对人力资源在数量和质量上的需求层次等，最后选定W项目管理公司，签订了订单班合作协议。协议签订后，W公司派出总工程师与副总经理挂帅的订单班教学团队，参与编制紧密联系学生实习岗位的订单班教学计划、订单班专项人才培养方案和课程内容。在选择部分课程的授课地点时，得益于W公司遍布全城的各个标准化施工现场，可根据教学内容需要而选择不同功能、不同类别、不同形象进度的工程，并借助现场高标准配置的会议室作为教室进行理论授课，借助施工现场不同部位作为实践教学场所，可供学生边学边看，以此对教学内容形成深刻的印象。由于订单班的人才培养方案更贴近企业，与社会需求联系紧密，授课形式更加灵活主动，事实证明确实能够有效激发学生的学习兴趣和提高学习主动性，并取得超出预期的教学成效。2013年9月，建管13级学生作为新生入学，W公司随即按计划开始参与教学。首先由校企双方向学生表达签订企业、学校、学生三方协议的意愿，愿意接收订单班中每一位成绩符合要求的毕业生赴W公司实习。学生则可本着自主自愿的原则选择是否签订协议。
(二)校企共享资源。
1．教学及实习资源共享。订单班运行期间，学生既可使用学校教室、图书馆、实训室等教学资源进行理论教学，亦可在确保安全的前提下共享W公司的各施工项目用作见习和实习场所，同时在该班学生进入顶岗实习阶段时，W公司也提供数十个实习岗位，足以满足该班学生实习需求。
2．管理资源共享。学校与W公司共同起草和制订学生在施工现场实训及顶岗实习期间的各项规章制度、确定“订单班”的人才培养标准、企业奖学金制度、成绩评定方式等。该班学生除了学校辅导员以外，公司方也设置了企业辅导员，以帮助学生解决在企业实训和实习期间遇到的问题。企业同时开放各类资源给学生共享，其目的是使学生能亲身感受到企业完善的管理制度和严谨的工作态度，也可将良好的工作习惯作为企业文化的一部分提前灌输给订单班学生，起到榜样作用，而形成良性循环，留下好的印象，提升学生作为“准员工”对企业的忠诚度，对企业来说能留住好学生作储备人才。
(三)奖学金制度。
奖学金制度除了能够提升“准员工”的企业忠诚度，同时也能够激学生努力学习及加强与学校合作。W企业每学年依据订单班学生考核成绩并结合德育作评估，以现金的形式择优发放奖学金。奖学金分3个等级共15个名额，覆盖订单班总人数的1/3左右。奖学金制度不仅是一种奖励机制，也体现了企业对学校和学生的认可。
三、实施举措及成果分析
建管13级订单班学生作为高职院校三年制学生，自2013年9月入学以来至今已进入到毕业前最后一个学期。经过近三年的探索实践，订单班教学方式确实取得了显而易见的成效:该班有更活泼的气氛、有超过70%的学生已与W公司正式签订了就业协议、有明显高于其它班的各类执业资格证考试通过率等。而与此同时，也暴露出该班在这三年中存在的一系列亟待解决的难题。
(一)订单班仿真教学合作企业的选择。
选择合适的合作企业是订单班在建设初期最重要的任务，且会直接影响订单班运行的成效。作为以追求利益最大化为核心目标的企业，则首先会考虑与学校合作建立订单班能否为其带来更多利益。作为校方需要充分了解合作企业的需求，加以迎合以换取企业的合作积极性。学校是培养学生的主要责任方，而企业则希望通过订单班将新员工培训提前到学生在校期间与专业知识学习同步完成，并同时做到知识能力符合岗位要求，价值观与企业文化同步，企业希望以此来实现批量人才招聘的低成本、高效率、零距离。因此对于学校来说，订单班学生在毕业时有多少主动愿意去合作企业实习，以及其中又有多少符合合作企业的要求，则成为校方一开始就须重点考虑的问题。在明确了企业对人才的需求问题后，校方则可参照各问题的判断结果来综合考虑该合作企业是否具备共同建设订单班的能力。
(二)师资队伍建设。
订单班的运行依赖校内专职教师与校外兼职教师的合作。而相对于更为专业和稳定的校内专职教师队伍，合作企业提供的兼职教师尽管实践经验丰富，但却不一定是最合适的教师。同时，客观上还会存在缺乏教学经验、本职工作和教学工作在时间上会出现冲突而导致临时换课和临时停课，以及主观上会在本职工作之余备课精力不足、对教学工作重视程度不足等情况。对学校而言，单方面无法约束企业兼职教师可能存在的上述情况，因此需要早在筹备订单班工作时，事先与企业沟通，寻求对策，从源头上杜绝此类问题。同时，作为校方也须意识到对于兼职教师而言，订单班教学工作并非其本职工作，相反，通常学校认为具有较高专业能力和教学能力的兼职教师，其更是企业如获至宝的人才，理所当然会将其安排在本职工作岗位上创造更多的价值。在此环境下，为确保订单班教学质量，充分发挥兼职教师作用，也需要校企双方深入探讨，寻找双方利益平衡点。
(三)教学质量监控。
由于借助企业真实工程来实施仿真模拟教学，学生的学习过程随着工程同步进展，并有较多时间是在施工现场接受包括理论知识在内的教学内容。校企双方教师均需要通过对其学习过程进行记录、跟踪、分析来获得教学质量反馈，以及结合平时校企双方教师的交流、与学生座谈来对教学质量实施监控，确保能及时发现偏差，通过不断纠偏来确保教学质量维持在预期水平。
(四)学生权益保障。
通过仿真模拟教学，使学生能够在真实的工程中感受到在工程建设过程中随时随处潜在的关系到人身安全以及责任安全的各类风险，可以借此来培养学生的自我保护意识。同时，校企双方也需要通过保险制度和企业配合支持两方面入手，事先建立起完善的学生权益保障制度。另外，在订单班运行时，曾有部分学生在初始阶段自愿参与订单班培养，也愿意签订三方培养协议，但到顶岗实习阶段，却改变主意想去自己更喜欢的企业实习，因此与合作企业产生矛盾，形成抵触情绪;或是当学生进入合作企业实习时，发现实际情况与自己心理的预期有落差，会产生抵触情绪。此类问题需要校企双方在事先有充分的预见，提前沟通，视实际情况制订预案来应对解决。
(五)学生成绩评定。
早前已有研究者曾提出“三个机制”来对订单班学生进行成绩评定，即:定量考核与定性评价兼顾机制;能力考评与知识考评兼顾机制;学校考评与企业考评兼顾机制。建管13级订单班借鉴该“三个机制”，并以之为导向制定出详细的成绩评定实施细则。在细则中特别提到，学生在进入施工现场实施仿真模拟训练时，为了确保秩序以及提高教学效率，往往会视实际情况，将学生分成若干小组，在不同企业兼职教师的带领下分组教学。但由于教师(评价者)数量多，所处工作环境又各不相同，因此在评定建管13级订单班学生成绩时采用了事先设计的带有不同维度评价标准的打分表，由教师(评价者)对照表中各条标准进行评价，尽力确保考评的公平、客观、准确及尺度统一。
(六)订单班培养方式的长效机制。
三年学制的建管专业决定了订单班人才培养的周期。校企订单班需要以该周期不断重复以达到积累经验、完善培养体系的目的，因此校企间建立长效机制显得尤为重要。然而建筑工程项目有其特殊性，对于企业来说，由于存在建设周期较长、业务量易受外围环境影响、产品的唯一性、生产过程不可逆等一系列因素，都会影响到订单班培养体系的长效和稳定。当校企合作建立订单班时，通常能够预见到未来三到五年的时间，并保持密切合作，而若要形成时间更长的长效机制，则仅凭学校和企业自身能力往往会显得力不从心。
四、结语
从2012年筹备订单班开始，到2013年9月迎来第一批新生，到今天该批学生即将顺利毕业，而培养工作却并未随之结束，针对毕业后进入合作企业工作的学生，需要继续通过各种渠道保持联系，及时得到信息反馈，帮助学校和企业总结经验，以不断完善培养方案，不断提高人才培养质量。在整个培养过程中，尽管学校、企业和学生三方各自都有立场，但三方始终不断在寻求和调整利益共同点以及平衡点，共同努力实现“三赢”局面。通过四年时间的努力探索和大胆尝试，基本达到了预期的目标，也明显从中感受到了这种培养方式的优势。对建筑工程管理专业来说，采用订单班的培养方式在操作上仍面临很多困难。比如教学工作需要稳定的资源条件，而建筑工程项目受外部影响因素较多，不可避免会影响到此次建管专业订单班的教学秩序等，需要三方深入磋商和协调商讨对策。尽管有诸多困难，但相对于该培养方式带来的优势，仍然认为是值得继续探索和实践的。
作者：陆君豪 应樱 单位：浙江建设职业技术学院
【参考文献】
［1］董纯奇，顾金孚，俞幼娟．“工学结合、校企合作”高职教学模式下的订单班教学现状及对策分析［J］．经济研究导刊，2012，9
［2］郭元．订单式人才培养模式下订单班考评体系的构建［J］．全国商情，2012，17
［3］王涛鹏．屈臣氏订单班人才培养模式探析［J］．北京财贸职业学院学报，2014，2
第九篇：7S建筑工程管理创新应用
摘要：
随着我国建筑事业的飞速发展，国内建筑工程项目的管理也在同步推进。但是在市场经济下，建筑企业大多采用以往传统、守旧的计划管理模式已无法满足现代建筑项目的管理需要，以至于暴露出诸多问题，严重阻碍了我国建筑工程企业的生存和发展。本文就7S新型管理实践应用理念做简要的分析与探讨，提出创新想法，旨在加强建设工程项目管理，为提高经济效益发挥更好的作用。
关键词：
7S管理；建筑工程；项目管理
改革开放以来，建筑业作为拉动经济发展的支柱产业，迎来了大发展阶段。建筑工程管理贯穿于工程的设计、施工、监理、竣工等各个阶段，在此过程中，要对于每个活动的各个要素进行系统的组织、计划、协调及控制，系统地运用管理职能，促进工程技术工作的顺利开展，建立完善的技术规范使施工更加符合我国的建筑技术规范，保证工程建设的高质量完成。“7S”正是在这个实践环境衍生提出来的。7S被认为是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决建筑工地凌乱、无序的状态，提升施工人员项目执行能力与素养，还能促进改善项目文件、档案等组织过程资产的规范，从而提升工作和团队绩效。
1“7S”来源
"7S"是随着"5S"的不断实践补充改进而形成，“5S”具体是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shit-suke)，而后加上了安全（safety）和节约（save）。由于7个词在日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以被人们广泛称之为“7S”。
2当前建筑工程管理机制现状
1）人的因素无法实现全面有效控制。建筑施工现场一般均具有劳动密集、投入劳动力大。施工队伍岗位层次不健全，管理人员变更手续不全，监理人员履职不到位、未认真组织编制监理规划、未认真审查施工单位的施工方案。项目验收时，验收组人员走过场、现场实际与验收记录不符、验收时不检查质量保证资料等突出问题。
2）物料的因素影响项目全面控制。建筑施工中，投入物料的面广量大，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等没有进行严格的复试和见证取样试验，加之材料往往随时进场，造成施工的混乱和风险。一些中小型项目因工期紧张，有的没有正常的招投标，没有完整的采购计划，采购方式随意，对材料的价格也就不能很好的对比分析，从而造成成本的过度开支浪费。同时，施工现场物料堆放、使用不规范，缺乏回收再利用意识。
3）项目的质量未能全面控制督查。建筑质量是建筑工程项目的生命。有些项目总体实施方案未经严格审批和逐级审批，就匆忙上马，大搞人情项目，导致一些豆腐渣工程。施工团队中如防水作业、钢筋连接等特殊工种未经岗前培训考核，就赶鸭子上架，很容易出现人员操作不当而导致出现的质量问题；监理人员在检查发现项目时提出问题，限期整改，没有很好进行复查抽查再验收。施工团队没有建立质量控制体系。
4）安全意识不高，责任不明确。现场施工的安全工作是关乎着整个工程的关键。主管部门对施工现场的业务指导脱节，出现我行我素的行为。这样就往往容易导致安全事故的发生。施工团队未能做好实施项目经理负责制，工程责任没有层层落实到人，管理人员未能将建筑施工现场安全工作摆到首要位置，未能严肃认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产的法律、法规等文件没有认真深入学习，更没有贯彻执行，导致施工人员安全生产知识淡薄。
3“7S”管理在工程实践中的具体应用
在推行“7S”管理的过程中，为提高工作效率以及经济效益，尝试提出一些创新理念。将为企业发展构建核心竞争力、创造和谐的工作环境提供保障。
1）重视企业文化，加强岗前培训。在任何项目中，人都占据最重要的位置。没有人的参与，项目就无法进行。“7S管理”实施的主体是员工。要想实施好“7S管理”，一定要全员共同参与。使员工在上岗前了解本公司概况及规章制度，掌握基本技能，在最短时间内进入工作状态，并全面理解自己的工作及自我目标的设定。提高工作技能，满足岗位需要，这也是一个合格的员工达到7s中素养(Shitsuke)的条件之一。
2）提倡节能减排，推行绿色环保。各大施工企业加强施工预算，合理的投入物料配比，强化对工地的材料堆放有序管理，特别是在当前经济转型发展时期，落实国家关于绿色生态规划建设，组织科研攻关力量，开发新能源新材料，打造生态城市，全面实现绿色建筑，全力打造绿色节能试点示范，推进建筑废弃物循环利用。最终实现7S的清扫(Seiso)、清洁（Seikeetsu），节约(Saving)的目标，不断的改善人居环境建设绿色家园。
3）改变传统思维，推行项目管理责任制，安全(Safety)。质量是项目的核心，也是企业的立足之本。在建筑工程管理中，企业要推行“各司其职，各负其责”，实行目标与结果导向制。全面加强项目的时间、成本、质量、人力资源、风险等九大领域的管理应用。尤其是风险管理，杜绝一切隐患，确保项目按计划执行。7S中的安全(Safety)理念就是要做到目标充分分解到各部门，各班组，各个人，加强施工组织设计、文明施工、定期安全检查、抽查、安全教育、生产安全事故应急救援预案；全面落实监理人员安全责任督查。
4）构建360度全方位绩效评估体系，优化智能决策分析。企业之间的竞争是人才的竞争。“7S”实践总结形成了一套科学完整的绩效考评系统：360°反馈评估技术。它是由与被评价人有密切工作关系的多方位主体(包括上级、同级、下级、自己、公司内外部客户等)对被评价人进行全方位、多角度的评价的综合评估系统。通过收集相关线上线下数据，形成统计报表，实现清晰的人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能的定位，构建和识别关键人才模型，有助于设计职业晋升规划、设计激励方案。利用信息化技术手段进行系统整理(Seiri)进行大数据分析，提出规划化、制度化的整顿(Seiton)措施。
4“7S”管理给企业带来的效益
任何一个企业不能没有制度，没有规矩就不成方圆。7S在企业管理的过程中就充当了这个规矩的角色，使其一切从量化向质化转变。确立标准化的定义，让所有的员工及管理按其标准行事及管理，使其制度化、定义化来约束人们的行为。做到统一指挥、统一行动，人人有专责，办事有标准，奖惩有依据。提高企业管理水平，加强质量管理，优化节约生产成本，提高促成效率和库存周转率，减少甚至消除故障，保障品质，保障企业安全生产，改善企业形象和员工精神面貌，使组织活力化，人人都有高素养和敬业意识，都有一定的尊严和成就感，这样必然会更加全力以赴投入到实际工作中来！
5总结
展望未来，建筑工程项目管理是一项复杂且系统的工程，建筑企业要改进管理方式，抓住机遇，敢于挑战，积极响应国家的“大众创业、万众创新”的号召，全面实施创新驱动发展，不断吸收引进创新型管理理念、方法，扎实做好每一项工作，融入“一带一路”国家发展战略中，配合国家产业结构调整过程中的转型升级，提高项目管理的水平，促进企业健康可持续发展，为中国梦的早日实现贡献一份力量！
作者：翟世臣 殷春蕾 单位：安徽工程大学机电学院 中诚工程建设管理（苏州）有限公司
参考文献：
[1]张爱红.浅论我国建筑工程项目管理的创新.科技视界,2014.
[2]陈海孚.浅谈6S管理在装备制造企业中的应用.科技创新导报,2012.
第十篇：建筑工程管理与施工质量策略
摘要：
随着我国经济的不断发展，以往传统的建筑工程管理模式已经不能满足社会发展的需要。本文主要阐述了建筑工程管理和提高施工质量的有效策略。
关键词：
建筑工程管理；施工质量；有效策略
1我国建筑工程管理和施工质量的现状
建筑工程的管理方式对于整个建筑业发展目标的实现具有重要的影响，其建筑工程管理水平的高低将决定建筑企业今后的发展前景。随着我国经济的迅速发展，传统的管理方式已经不适应当前建筑业的发展，施工质量的管理措施已经落后。当前，建筑工程坍塌事故频发，对人们的生命和财产安全造成了威胁，使得建筑企业不得不重新调整建筑工程的管理模式与方法，不断提高工程的施工质量，从而降低风险。
2建筑工程管理和施工质量方面存在的问题
2.1工程管理方面
各行各业在发展的过程中，都会涉及管理。管理就是对有限的人力、物力、财力等资源进行分配的一个过程，管理模式与方法的选择将影响着该行业今后的发展状况。科学、合理的建筑业工程管理是该行业持久发展的可靠保障。当前，在建筑工程方面存在着一系列问题，例如建筑企业分包施工，施工人员的管理问题，建筑材料的购买问题以及建筑工程中的财务管理问题，等等，这些问题都影响着建筑企业的发展。分包施工的存在使得各单位的分工内容、工作职责界限不明确，管理混乱，企业内部分工不明，施工效率低下，施工质量就无法得到提高，不利于企业统一的集中式管理，最终影响工程的施工进度。
2.2施工技术方面
随着科学技术的不断提高，建筑工程的技术水平也在随之提高和更新。但受主观和客观因素的影响，我国建筑工程的水平提高较为缓慢。当前，建筑工程所涉及的科目越来越多，人口不断增加，土地资源也逐渐减少，建筑的房屋楼层不断加高，这对施工质量的要求就越来越严格了。由于受传统施工技术的影响，大多数施工人员缺乏理论知识，技术水平也有限，无法掌握先进设备，这也成为制约施工技术提高的因素。
2.3施工质量方面
施工质量是影响施工行业发展的关键因素，也是整个建筑工程的核心问题。在施工过程中，承包商为实现自身经济利益的最大化，使用建筑材料时以次充好，为了追求施工进度，不重视工程的施工质量，使施工质量大打折扣。此外，施工人员对于先进机械设备操作的不合理也经常影响施工的质量。当前，建筑工程所涉及的知识和内容越来越多，且都有特定的要求，整个建筑过程中的交叉点越来越多，稍有不慎就会产生质量问题。
3影响因素
3.1工程成本过高
在建筑工程施工中，由于自身管理体系不完善、计划不明确使得企业在资金管理中周转不通畅，加之现阶段大型机器的普遍使用也加大了资金的投入，使得企业在整个建筑过程中成本过高，严重影响了企业的正常运转。企业在这时为降低成本就会在施工人员和施工材料的选用上做出不同的选择，这也将直接影响施工质量的好坏和建筑工程管理的质量。
3.2建筑施工监督体系不完善
工程监督体制制度的建立也是工程企业的重点工作，然而现阶段大多数企业的监督体系并没有完全发挥作用，没有对工程的整个施工进行监督和管理，使得承包商在建筑过程中出现偷工减料、以次充好的现象，降低了工程的质量。建筑工程监督体系的不完善使得建筑工程的质量无法被保障，给建筑业发展和工程安全带来隐患。
3.3其他因素
施工方案计划的设计将影响整个工程施工质量和施工进度。建筑工程在施工过程中会受许多客观因素的影响，如天气的变化和施工场地的土质等，虽然一些问题可以用先进的科学技术来弥补，但仍然有一些问题在后期无法控制和改变。因此，这类因素将会直接影响施工的进度和质量的好坏。
4对建筑工程管理和施工质量提高的有效策略
4.1建立完善的管理制度和监督机制
在建筑过程中，明确各部门的任务和职责，避免职权的交叉和混乱，精减人员机构，提高企业的工作效率，加强施工过程中各环节的联系，确保工程的进度。对传统建筑工程的管理进行有效改革，协调好各部门的工作和各部门之间的关系，加强交流与合作，以提高企业内部的集中管理和协调。同时要完善监督机制，奖罚分明，对建筑工程施工过程的各个环节进行监督，确保建筑工程保质保量的完成。
4.2制定合理的施工计划
在施工过程中，对于施工前后工程进行合理计划，分析当前形势，对建筑工程施工中应注意的问题进行考虑，实地考察工地情况，做好计划和安排。对各个环节的成本进行可靠的估计，定期对成本进行记录与分析，做好施工预算，确保资金的正常运转和成本的有效控制。
5结语
建筑工程的质量将影响人们的生命和财产安全，建筑工程的管理与施工质量的提高是一个复杂、精细的过程，各部门之间要做好协调，确保建筑工程的质量。在实现经济效益的同时实现社会效益，生产出高质量的建筑产品。
作者：孙正茂 单位：长春建筑学院
参考文献：
［1］杨宸.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略［J］.中小企业管理与科技，2012,(01）:46.
［2］刘玉伟.论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略［J］.科技与企业，2014，（13）:52.
［3］陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.科技致富向导，2011，（02）:46
