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【摘要】
建设工程管理对于建设项目的顺利完成具有十分重要的作用，而技术协调管理、设计阶段的成本控制以及施工阶段的过程控制和管理等是建设工程管理中的关键环节，与技术、组织、合同、经济等环节紧密相连、互相渗透。本文选择的角度是建筑工程管理中的甲方，对建设工程管理的设计阶段施工阶段的过程控制和管理、成本控制以及技术协调管理等几环节管理策略与重要性一一进行了阐述。
【关键词】
工程管理；成本控制；技术协调
1.引言
近年来，随着项目管理制度的不断完善和相关法律法规的逐渐健全，对建设工程管理人员的要求也日益提高，不仅要求建设工程管理人员具有丰富的专业知识，而且还要具备过硬的综合素质。作为建设工程的管理人员其最大的目的就是希望能对投资项目所有过程进行有效控制，使得建设施工成本能够降低，将社会效益与投资效益提高。该文的写者是经过许多年工作实践经验与理论相结合指导，分别从设计阶段的成本控制，技术协调以及施工阶段的过程控制三个方面阐述了对建设工程管理的重要性，以期能有效保障建设工程管理的科学性和规范性，进而保证工程的施工质量。
2.设计阶段的成本控制
当设计任务书下达后，要对设计阶段的成本进行严格的控制，根据本单位的建设项目要求，甲方应准确、及时地给设计单位下达“设计任务书”。应将建设单位对工程的投资、地质勘测资料、工期和使用要求等这些情况标在设计任务书里，方便建筑设计单位在设计时可依“书”准确设计。建设工程项目控制成本关键点就是工程设计的阶段，尽管设计费在工程造价中的比重较少，但是工程项目的经济会受它直接的影响。所以，整个工程成本的控制会受建筑工程设计阶段投资管理的最直接影响。并且工程费用和工期的多少也是由设计质量好坏来决定，物力、人力和财力投入量也会受其直接影响。经过近年许多建设工程设计的例子可知道，很多设计人员都会将技术当作重点来设计，对经济的现状轻视，选用的材料只追求非常好的，使得有资源浪费的现象产生。由于现今存在因为设计深度不够与设计不精等这些原因，从而使工程造价增加了许多，可以进行限额设计，对工程的造价有效控制。
3.施工阶段过程的控制和管理
建设工程管理的最理想境界是：使建筑工程的质量达到或者超过期望的质量，将施工的时间有效控制在规定时间里，使得建筑施工单位得到一定的经济效益。使施工单位与甲方的对立关系摆脱掉，从而成为真正意义的合作伙伴。所以，甲方在进行工程管理时要注意以下几点：
3.1严把工程质量关
首先，在建筑施工的过程，应严格监督工程的质量，对施工过程的详细情况要把握好，有关的质量管理者要严格加大施工工序质量的检查与管理，采用相应的防范措施，将建筑工程施工过程的一些质量通病消除，将财、物和人的浪费降到最小，进而在一定程度上减少工程投资。另外，按图施工是保障建筑施工质量的首要的任务，甲方代表要对施工方的施工状况进行随时随地的检查，看其施工是不是严格根据设计的图纸实行；如果找到施工过程存在问题，应对其及时处理，如应返工的坚决返工，其间由施工方对造成的损失负责。谢雨池广州市市政工程维修处
3.2设立奖惩措施
为尽可能的调动施工单位员工的积极性，可以在施工合同上注明对工期提前或拖延情况以及建筑工程质量好坏的奖惩制度，这样就能使施工单位在获得合理经济效益的基础上，转变集体工作时的惰性思想，同时还能有效保证建筑工程的工期和质量。
3.3确保工程工期
在进行建筑工程施工时，要确保工程的工期。甲方代表要对施工单位的施工状况进行查看，看其是否严格按合同工期进行施工，发现问题要及时提出来。对于严格按照施工组织设计进行施工的施工单位，如果发现在合同约定的工期内不能完成的，就要督促施工单位加人加班来进行施工，必要时要适当的延长工期。
4.技术协调
技术协调作为建设项目管理一项重要内容，其主要内容包括资源供求和信息交换两个方面。就甲方工程管理而言，其技术协调的重点主要是技术信息协调，目前我国的建筑施工企业技术协调在建设项目管理中相对比较薄弱。就对项目建设程序的每个阶段来说，自身都具有较为严密的规范性和标准性以及完善的质量保证体制，所以每个阶段之间在衔接时，对于技术信息必须进行互相交流。比如，必须依赖信息技术的有建筑施工单位对设计变更以及使用功能的了解；设计单位要随时了解现场以及施工的动态情况等。各阶段、各单位和各部位之间的技术信息传递就是技术信息协调，也可以称为子系统之间的技术信息传递。因为工程执行有时会以部分子系统传达的信息作为依据或标准，所以信息的传递如果出现错误，就会导致极大的损失。如果传递了错误的技术信息，将会对相对封闭的子系统造成影响，引发一连串的不良反应，起初这些不良反应具有极强的隐蔽性，一旦发现，就到了无法挽回的地步，因此在建设工程管理中技术协调意义重大。通常在进行技术协调时，甲方会采取以下措施：
4.1建立严密的协调管理程序
具有实践经验的管理对技术协调的成功起到非常重要的作用，而要有成熟的技术和信息协调是需要规范性、严密性以及科学性的协调程序作为基础，对个人的技术水平和每个环节进行多方面的依赖，这样的模式已经是现在所有管理界所认同以及未来发展的需求。因此，甲方应尽力营造出具有高效以及保持畅通的信息中心，保证每个系统之间快速、准确、畅通的进行信息的转化、流动以及落实，进而保证工程建设顺利完成。
4.2法律和经济的制约机制
技术协调要以经济基础为依托，因为其属于建设工程管理的一部分。另外，技术协调成功与否直接决定着施工的损失。所以，项目管理者为了防止出现这样的损失，在进行技术协调时，要高度重视法律和经济上的制约手段。
5.结束语
建设工程管理对于建筑工程的质量控制具有十分重要的作用，做好技术协调的建设管理工作、计划过程成本的控制和在施工过程的控制以及管理是确保工程顺利竣工的重要保障。因此，在今后的管理工程中只有抓好工程管理中的这几个环节就能实现建设工程管理的专业化管理。
作者：谢雨池 单位：广州市市政工程维修处
参考文献
[1]段洛宜.论建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].福建建材,2010.(04).
