前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理问题思考(9篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:
建筑工程管理是通过对建筑施工项目的有效分析，认识建筑工程管理信息化基本标准，对建筑信息化的基本状态、需求程度和未来的发展方向进行分析和判断，确定建筑工程的施工需求，结合我国的实际情况，有针对性的进行建筑行业的信息化管理。根据我国建筑行业的需求，对信息化进程进行控制，逐步加强信息化的实施管理步骤，提高建筑工程管理的规程化、信息化，确保信息的有效性和合理性。
关键词:
建筑;管理;信息化
引言
建筑工程是以基本工程单元为基础，通过建筑行业的利润分配，实现工程相关项目的整体管理。这种管理直接关系到整个企业的生存和快速发展。随着经营规模的逐步扩大，建筑市场需求量逐步增加，很多企业在项目建筑经营上遇到很多的困惑和烦恼。这些问题直接影响企业的预定发展目标，因此在建筑工程管理中需要加强建筑工程的有效管理，对建筑工程的信息化进行建设，提升建筑工程项目的监督控制，调整建筑施工管理的整体性能，确保建筑企业施工建设项目的游侠决策。
一、建筑工程项目的基本含义
按照建筑工程项目的基本困惑，对项目价格、价值、质量标准、风险安全水平、项目效益、团队管理等多项问题进行预测和分析，及时分析预定的基本目标，分析其中管理的主要方法，对建筑进行全程化监督和管理控制，实施合理的精细化管理布局，确定项目的数据中心，及时进行管理调整，进行有效的资源配置，实现建筑实施全过程的均衡调整。在管理过程中对数据进行逻辑状态的分析和制衡，加强全过程有效管理，随时对项目的整体进展进行调整和控制，对可能出现的异议情况及时进行预警，改善施工项目的监督管理，及时进行科学化控制分析。在建筑全程化职业施工管理过程中，需要加强项目的信息决策发展，提出适合项目实际真实发展的信息化管理标准。
二、建筑信息管理化的发展现状
建筑工程信息化的建设是利用现代科学将建筑工程的施工步骤、混凝土施工结构、参考建设方案进行设计分析，改善建筑施工的设计标准，对建筑、设计、承包和材料供应等几个工艺进行准确的分析和判断，提高建筑工程信息化的管理水平，确保建筑信息化管理的发展状态。
1．数据中心的建立。
按照建筑工程的服务软件进行信息化的管理，制定统一的信息化管理平台。通过信息化的管理互连，实现网络与多方的信息同步，在同一个数据平台上实现数据信息的有效存储和共享。根据数据信息参数确定共享的相关信息内容。
2．网络摄像头的安装。
在建筑施工现场安装网络摄像头，实时记录现场施工情况。根据网络遥控器对摄像头进行调整和控制，确定调节的范围和目标，及时对目标进行放大或缩小，查看摄像效果。
3．材料供应的需求量增加。
建筑工程的施工中需要对各个流程进行工作调整，进行全面的电子化处理。其中包含文件的查阅管理、建筑资料的统计分析、工地现场的施工进度管理、物料品质的监控调整以及物业物流图的管理。建筑工程师将这些信息采用综合在无料系统中，按照建筑工程的使用需求进行调整，防止出现过期问题。另外，建筑工程师可以根据系统建立综合视频影像会议，制定有效的工程统计分析流程。
三、建筑工程信息化的管理方案
1．大件多平台管理层次。
根据建筑工程实际的施工方案进行设计和监督管理，综合实际的管理层次，制定有效的管理关系人员。实现建筑施工的设计管理、施工现场管理、财务管理、预算管理、合同管理、材料管理。对这些环节的相关内容继续宁分析充分考量不同参与方之间的需求标准，建立统一的现场施工监督管理办法，采用远程方式进行多发协同作用，提高企业知识管理水平，建立统一的建筑信息网络管理平台，自动实现不同数据的统一化管理，实现多种资源的信息化建设。
2．构建统一的信息化管理平台。
一招企业的相关建设步骤，对企业的计划进度进行管理。企业将成本、质量、资金量、人才品质、物料及机械设备质量、分包管理方案、设计变更等内容进行分析，提高工程信息化系统研究的技术标准。在工作流程中，需要对数据信息进行多部门的管理和应用，建立统一的科学化技术管理标准，实现多业务模块的联合监控和分析，逐步提高个业务模块的平台连接，加强建筑各项目之间的有效管理关系，建立一个健全的工作环境。
3．建立数据中心的管理流程标准。
依照数据信息系统进行中心项目的管理，参照项目业务模块将工作职责人员的相关数据进行统计分析，实现数据的多次利用，完善系统业务的自动流转。
4．提高建筑的核心管理水平。
按照建筑工程项目的管理标准，对工程进行核心性管理状态的分析。根据地质、天气等因素情况，分析市政、房屋工程建设的需求，对城市造成、环境保护、施工标准进行限制，确定建筑工程的施工进度。根据建筑施工成本的有效预测，及时调整施工投资和设计，降低施工建筑的成本，实现对建筑施工管理费用的准确定位。建筑工程的信息化管理需要对施工的各项参数进行功能性分析，依照用户的自定义环境标准，合理的认识相关数据参数，对建筑施工运行配以切合实际的标准，逐步增加施工信息化的准确性。按照工程项目的管理，提高项目的安全性，提高建筑施工的质量水平，实现工程进度的成本管理和进度控制。
5．建筑工程数据库的建设。
建筑市场的发展尚不完善，采用设计院或业主的需求，按照编制的概预算价格标准对企业的建筑施工定额进行分析。排除可能产生市场恶劣竞争的各种因素问题。依照建筑施工的中标价格，对企业可以承担的建筑项目进行管理，建立数据信息的统一统计体系，加强数据信息的成本控制和调整，设置企业编制标准定额，对项目信息进行定额分析，确定物料标准，供应商数据，材料库，制定统一的模板，方便现场及时进行选择和使用，及时增加和减少需要管理的施工项目，同时方便其他项目的调整和借鉴。
结语
综上所述，建筑施工管理中需要对信息化管理标准进行创新研究，分析建筑信息化施工的技术标准，对信息系统进行工程性分析，改善企业、政府、建筑设计部门、建筑施工部门等多个部门之间的关系，配合良好的配套环境，提高建筑施工的有效管理体系，实现信息化制度的有效管理，确保建筑工程信息管理的快速发展。
作者：李佰顺 单位：黑龙江国利工程管理有限公司
参考文献:
［1］冉跃生，李兴年．谈建筑结构改造中的粘钢加固施工技术［J］．低温建筑技术．2009(12)
［2］曹建国．混凝土结构粘钢加固施工技术［J］．山西建筑．2008(14)
［3］程之皓．论结构粘钢加固技术［J］．建材与装饰(下旬刊)．2007(10)
第二篇：建筑工程管理影响因素和处理方案
摘要:
建筑工程管理随着社会的发展逐步成熟，建筑工程质量水平直接关系到工程建设，加强建筑工程的管理对建筑工程质量的调节和控制具有重要作用意义。通过分析建筑工程中施工管理的技术标准，对建筑工程施工的材料、机械设备、人才、环境等等多方面因素进行分析，充分研究建筑工程施工质量的技术标准，对施工中可能产生的各种不利因素进行分析，全方位的认识施工质量可以产生的问题，提出事宜的参考分析鉴别方案，制定合理的建筑施工管理方法。
关键词:
建筑;管理;对策
引言
社会经济市场的快速发展带动建筑工程项目的迅速增长。为了有效提升建筑行业的施工质量品质，需要对建筑行业的施工标准水平进行分析，通过细致的分析确定建筑施工质量的管理标准，提出有效可采用的施工技术措施，促进建筑企业施工技术改良，提出综合的施工技术标准意见，促进我国建筑企业的快速发展。
一、建筑管理的相关因素
1．人为影响的相关因素。
在建筑项目施工管理中，往往受人为因素的影响。人的因素对整个建筑工程的施工质量起到决定性因素。施工中的各个环节、施工技术指标的管理和控制都需要人为工作的接入。例如，在工程建树设计和勘查阶段，需要对施工工程的基础施工方案、施工环节、施工标准、施工监理、施工组织步骤进行各个流程的分析，通过判断相关的行为标准基础，认识到施工各个操作环节的内容，对施工过程进行加深，提高施工技术人员的专业知识水平，确保施工管理标准和指挥标准的有效调度，充分把握施工技术人员的专业知识水平，及时对相关人员进行行为掌控，合理的安排制约相关施工因素，从而提高施工工程指标的顺利开展，确保施工工程关键步骤的有效实施。
2．施工材料的因素。
施工过程离不开施工材料的管理，施工材料的管理直接决定施工质量的控制标准。严格的控制施工管理材料的整体质量，需要加强施工材料的及时检查和分析，确保施工工程管理水平的合理性，对施工材料的好坏、施工节能保护、施工环境污染情况进行准确的分析和判断，逐步加强施工抽样检查工作，确保施工性能的品质合理性，提高建筑工程的品质质量管理。
3．设备因素。
施工建筑离不开施工设备，现代建筑管理工程的施工需要对设备进行合理的设计，对设备的施工水平进行评估，确定施工难度标准，施工机械使用水平，确保机械工具施工的有效性。依照机械施工的技术标准进行合理的把握，逐步完善现代工程的施工设备使用效果，从而逐步提升施工进度，对设备的采购、配置和维护进行标准性管理，确保设备的施工使用工期，对施工工程进度进行程度控制调整，逐步增强施工成本的预算管理和施工进度调整。按照设备的施工进度水平，对施工工期、施工强度、成本预算水平进行调整，确保施工机械设备的使用有效性。
4．建筑施工中的环境影响因素。
在建筑施工中需要对环境因素进行分析，对可能出现的不确定性问题进行调整，依照建筑施工质量对环境条件进行把控。建筑项目中需要对环境污染水平、粉尘状态、人们生活周边情况进行判断，逐步提升环境不确定性问题的管理，确实找寻合理有效的科学控制标准，加强环境污染的管理，纠正建筑施工中的管理不确定性问题。
二、建筑施工相关因素的解决处理办法
1．完善施工相关规章制度。
依照建筑施工管理标准进行完善，逐步改善相关技术问题，对施工技术进行改进，完善施工规程，逐步推进施工管理发展机制。依照施工考核的实际标准进行具体分析，充分借鉴外国的相关施工技术指标，对施工技术理论和实际做法保准进行完善，改善施工的管理办法，完善施工管理思路，提高施工建设水平，充分发挥建筑企业的法律法规标准，提供可靠性法律法规的保证，提高建筑项目管理制度的完善。
2．强化施工管理力度。
建筑施工的管理是一项系统而复杂的内容，需要在施工过程中不断改进和提高，对相关的施工技术标准进行完善，推进施工管理能力的提升。按照施工工程管理质量监督标准，对施工监督制度进行约束和提升，改善施工中可能出现的各种问题，对施工质量标准、施工问题进行及时解决，提高施工管理的质量水平。逐步加强施工技术人员的监督控制，加强业务管理和培训，及时发现问题解决问题，提高业务培训管理。加强现代网络技术的发展，提升建筑施工质量信息网络管理平台的控制，修建合理的建筑施工管理标准，逐步完善施工进度，依照科学的发展管理形式，对工程项目进行后续计划和调整，加强工程管理中技术人员的培训和管理，对施工成本、施工配套人员、施工成本进行监管，提高现代施工技术人员的工程进度发展，确保工程质量。
3．加强建筑施工的安全技术水平。
建筑施工管理需要建立在安全意识管理标准上，通过加强施工创新的发展管理，逐步提高建筑施工工程质量，加大相关人员的参与和管理，激发技术人员推进系统优化布局。依照建筑施工的工期范围，对施工人员、设备、材料种类等多项问题进行分析，结合施工管理步骤进行防治，实现对建筑施工的安全管理。
4．加强施工技术人员素质的提升。
根据施工技术培训管理标准，对施工次数、施工质量和施工损耗量进行分析，提高施工的标准性，完善员工施工技术业务能力，提高企业员工的技能。对企业员工进行技术能力的考核评估，规范建筑创新管理的发展理念标准，提高企业的综合管理意识水平。通过借鉴施工企业的技术管理标准，加强与国际先进人员的有效交流和沟通，提升建筑创新发展理念模式的管理。
结语
综上所述，建筑施工管理中可能涉及较多的问题，针对建筑施工进度标准进行分析，规划建筑施工工程管理的标准，对施工质量和施工安全进度进行把控，逐步完善施工建筑成本控制水平，对施工工程进行有效的促进和提升，确保建筑企业的有效管理，改善施工中可能存在的不足问题，对建筑工程施工中的相关技术指标、经济效益、企业声誉进行综合分析，全面促进我国建筑工程管理的稳步发展。未来我国的建筑施工管理需要对施工人员、设备、材料等问题进行技术提升，对建筑管理制度和管理品质进行提升，学习国际先进的建筑施工管理方案，建设出适合我国的建筑施工管理制度。
作者：孙雪 单位：黑龙江国利工程管理有限公司
参考文献:
［1］杨燕萍．浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策［J］．科技与企业．2013(21)
［2］赖美伶．建筑工程管理影响因素分析与应对策略［J］．科技创新与应用．2012(17)
［3］文忠义．建筑工程的施工管理实践技术探析［J］．经营管理者．2011(23)
第三篇：建设单位建筑施工现场工程管理
摘要：
现阶段，城镇化建设的不断推进，使得建筑工程项目的实施力度越来越大，项目数量不断增加，建筑工程项目的规模在不断扩大，对建筑行业来说是一项巨大的挑战。在建筑工程项目实施的过程中，建设单位的价值意义是不容忽视的，若想强化建筑施工现场的管理工作，作为工程项目的投资方，其也是有义务与责任来参与施工现场管理工作的，为提高工程项目的施工效果，本文就建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作进行了分析与探究。
关键词：
建设单位；施工现场；管理
建设单位是施工项目建设的重要责任方，其属于项目的投资方，一般都是属于建筑工程的产权拥有者，是建筑工程项目管理工作开展的主体，其需要提供项目项目的建设计划、建设用地以及建设资金，以保证建筑项目的有效实施。项目工程的施工现场管理工作直接决定着项目的实施质量与效果，很多建设单位由于认知不足，或对项目不够重视，将建筑工程所涉及到的监理、设计以及施工等全面交付出去，由专业团队负责，导致项目管理出现很多漏洞，项目风险的发生概率提升。
1建设单位开展项目施工现场管理的职责体现
1.1单位的协调
对于建筑单位而言，为了提高施工现场的管理质量，必须做好各项工作的合理化分配，制定严格的管理机制，在合作单位筛选上应予以高度重视，必须选择行业信誉度高、口碑好的单位，做好施工单位、设计单位以及监理单位等的有效沟通和协调，建设单位在其中扮演着重要的桥梁作用，利于项目管理水平的全面提升。建设方应发挥自身重要的协商作用，以提高项目实施质量为前提，通过各个单位的有效协商制定出更为科学的施工方案，是保证项目施工质量的重要前提[1]。
1.2设定项目计划
建设单位应重视项目管理工作，科学设定项目的实施计划，将项目管理工作及时落实到管理部门，从项目设计到竣工都应参与其中，为保证项目管理的科学性，应实施动态化管理形式，根据施工现场一些因素的变化而做出合理的调整。项目计划的制定，可为施工现场管理工作的开展提供重要的项目支撑与依据，对项目计划的实施具有重要的价值意义[2]。
1.3强化安全管理
在施工现场，建设方应对项目管理工作予以高度的重视，其中项目安全性问题是一项突出性问题[3]。建设方在参与项目管理工作时，应制定完善的项目安全管理机制，强化对施工现场安全问题的管理与监督，及时将安全隐患解除，落实相关的安全责任，强化对安全问题的合理化控制，是避免安全事故发生的有效途径。一旦发生安全事故，会对建设单位带来一系列的麻烦，安全纠纷问题会对建设单位带来严重的经济损失，因此，在项目安全管理方面，建设单位给予了高度的重视。
2建设单位开展项目施工现场工程管理工作的策略
对于建筑单位而言，若想提高工程项目的实施质量，控制项目的施工质量、造价与进度，应发挥建设单位的重要作用，分别从项目质量管理、监理、施工等层面着手，制定更为完善的施工现场管理机制，以满足建设单位项目施工现场管理的需求。
2.1建立严格的质量管理机制
为了保证工程项目的实施质量，应建立更为严格的质量管理机制，分别从不同的层面予以着手，将质量管理机制落到实处，以达到质量控制的目的。第一，应定期举行例会。每周举行一次例会，与会的单位有建设方、施工方、监理方、设计方、分包方等[4]。在例会中，施工承包商必须对当前施工的进展情况进行汇报，将工程建设中所存在的问题予以提出，并对后续的施工计划进行有效的规划。监理方应对自己的工作成果进行上报，通过对施工现场中施工承包方施工行为的监督，列举其中的不足，并对工程项目亟待完善与解决的要点问题进行提及。然后，根据相关单位的发言，建设单位根据项目的进展情况提出合理化的意见与要求。第二，强化对材料的严格审批。对于项目而言，材料是构成项目的重要单位，为保证项目的质量，必须对材料的质量进行严格控制，在材料进入现场时，监理单位必须对材料质量进行检验，不符合要求者应及时摒弃，禁止不合格的材料入场。第三，应注重对隐蔽性工程的验收。通常情况下，由于建设单位不重视，往往会忽略了项目管理的死角，为保证工程项目的整体质量，必须做好工程项目的全面验收，尤其是隐蔽性工程。隐蔽性工程完成后，施工方需要填写隐蔽性工程的报验单，其需要经过建设方、设计方、监理方以及质量检测站点的共同监督与验收，一旦经过验收后，即可进入下一道施工工序。
2.2强化对监理质量的管理
监理方在工程项目管理中的价值意义是不容忽视的，建设方应与监理方签订合同，赋予监理方一定的权利，监理方应严格按照合同中的要求来履行职责，是提高工程质量的有效途径。强化对监理质量的管理，应定期开展月报，让监理人员将最近施工现场中所出现的情况进行汇报，其中包含单元工程的验收情况、验收工程的合格率、质量事故问题等，能让建设方掌握第一手资料。此外，监理方应深入到施工现场中，对施工现场中施工人员、施工材料、施工技术以及施工设备等要素进行监管与控制。
2.3强化对施工质量的管理
对于建筑工程而言，施工质量控制是施工项目管理中的核心内容，其决定着整个项目的实施效果，进而影响着建设方的经济效益。面对此项问题，监理方应强化对施工单位质量的严格管理，对工程项目开展全方位的管理，通过控制人员、材料、机械、工艺等要素实现对质量的控制，做好现场质量的严格检验工作。此外，还要定期组织联合性检查，一旦发现问题，必须及时处理。在材料质量管理方面，从材料采购阶段就应予以重视，保证材料符合国家的质量标准，建设单位可在现场对材料进行抽样，一旦发现不合格的材料，应杜绝使用，以避免留下安全隐患，提高施工现场的质量管理水平。
3结束语
综上所述，对于建筑工程项目来说，建设单位是项目管理的重要主体，具有项目管理的责任，通过一系列的管理与监督，以保证项目的施工质量、进度与造价等，最终决定着项目的实施效果。面对此项问题，应强化建设单位对项目管理的重视，将施工现场作为项目管理的核心点，做好施工阶段材料、技术、施工队伍等的有效监管，以保证工程项目施工的规范性，进而提高工程项目的管理质量。
作者：苏裕荣 单位：东莞市东城街道办事处城市重点工程建设办公室
参考文献：
[1]陈铁生.关于建设单位做好现场签证管理的探讨[J].粮食流通技术,2014,(4):42-44.
[2]陈尚文.如何做好电力建设施工现场的物资分类管理[J].管理观察,2015,(35):94-97.
[3]刘振升.建筑工程现场管理的重要性与有效措施[J].中国新技术新产品,2016,(2):117.
[4]胡浩.建筑工程施工的现场管理及解决对策[J].黑龙江科学,2016,(2):72-73.
第四篇：信息技术建筑工程管理应用
摘要：
过去传统的粗放型管理在建筑工程管理中制造了很多的障碍，在建筑工程管理过程中出现了很多不能进行全过程的管理的场景，控制措施也不是很明显，信息技术的出现，使建筑工程管理出现了质的飞越，信息技术与建筑工程管理的结合促进了项目的信息化，进一步帮助企业实现精细化管理。信息技术的应该无形的推动了建筑工程管理的进一步规范，其信息技术的大量应用，是符合社会企业发展的需要，对建设企业在建筑工程实现全过程信息化管理奠定了条件，也是建筑企业的迫切需求和趋势。但目前在我们全行业比较中，建筑工程管理相对其他行业应用还处于初级阶段，处于浅层次的管理模式，管理效率和管理效果虽然有了明显的提升，但是相对于其他的行业还是很有限的。基于信息技术的建筑工程管理体系的构建，是时代的需要，更是企业的需要，只有这种体系建立起来才能更加有效的来应对建筑工程之中的大工程量、大信息量，当把大工程与大信息有效的结合起来，处理的得当，才能实现工程质量的跨越，更能实现企业愿意要的工程效益，信息化的应用是一种尝试，更是一种探索，我们企业要勇于尝试，探索适合工程管理的信息化建设，通过信息化方式促进建筑行业未来发展，这时关乎到民生的一个重要的课题。
关键词：
信息技术；建筑工程管理；信息化；应用
0引言
目前，很多的建筑工程管理采用了信息化，好多环节已经应用了信息技术，数据报表、工程制图、工程文档等，虽然在一些管理当中有了信息技术的身影，但是在一些重要的环节，如工程的组织、监控等，这些环节很少能见到信息化的身影，信息化在这方面的作用还没被充分挖掘出来，虽然人们认识到了信息化的重要性，但是在实际操作当中会发现这些重要的环节仍然通过纸介质进行传输。在这些方面信息化没有发挥应有的作用，使重要的信息在建筑工程管理存在局部性，更有些信息就是孤立存在的，企业只是在公司内部使用这些信息，甚至部门之间的信息都不能共享，不能实现部门之间、企业与企业之间的各类数据的整合、关联。这就出现了人们经常说的“信息孤岛”，信息传递出现阻碍，共享就更不用说了，致使在工程推进的时候出现效率较低的情景。这个时候信息技术与工程的业务融合形成的管理信息系统就尤为重要了。在复杂的工程，信息化的应用也能让建筑工程管理的信息流通起来。本文结合现代信息以及网络技术的发展，在此基础上提升工程管理水平、预防和抵御工程风险、提升企业市场竞争力等，以实现关键信息化环节、动态管理和智能决策为核心内容，实现工程项目的信息化管理。
1计算机信息技术融合进建筑工程管理的意义
为了提高建筑工程管理效率、提高建筑质量采用信息化改造是非常有必要的，信息化建设的实质是对现有工程管理模式进行以计算机网络化为中心的通信信息现代化改造，以此使工程管理利用上信息技术的高速高效优势。建设单位要实现这样的现代化信息技术升级改造目标就必须要建设企业级的信息化综合管理平台。提高建筑成本的管理水平既能完善企业的经营管理，同时也能对企业的技术标准化进一步规范，实现企业的竞争力。在建筑工程中，建筑成本最为复杂，成本当中包括直接成本和间接成本，直接成本有很多的明细科目，间接的成本也有很多的明细科目，这些明细的科目不能只能停留在纸面上，而是要将纸面的信息进行技术信息化，囊括到数据库之中。然后利用这些数据进行价格的比对，编制相关的工程预算，将预算与成本进行比对，寻找里面的差异性，并对差异的原因进行分析，为了能够实现其优化的程度，对下一个工程成本管理提供改进方法，通过持续的方法改善建筑成本，为企业节省成本，无形中为企业得到了经济效益。在建筑工程项目中，合同也要进行电子建档，把相关的数据录入数据库，借助信息处理技术的强大功能，对合同从签订到落地按不同阶段划分环节，最终实现合同从报价管理、审批管理、签订管理、执行管理、统计分析管理以及归档管理各环节的信息化工作。以动态的信息流来提高管理流程的可操作性与及时性。
2建设项目信息化集成管理在建筑工程管理中应用的优势分析
随着互联网+时代的到来，信息化程度越来越高，计算机技术逐年更新，影响着信息技术进步，促使工程管理的信息化也获得长足进步和发展，在某些环节取得了突飞猛进的发展和应用。在建筑工程项目的实际操作中，工程的特点是非常明显的，规模大、时间长、投资大等特点，企业追求经济效益最大化，社会追求社会效益最大化，要就提出了更高的要求，社会的不断发展，促进了信息技术的进步，影响着企业不断提升工程管理水平，保质保量的完成任务，实现企业在社会的价值最大化。实践再次表明，管理的信息化程度高低在一定程度上影响着建筑工程整体管理水平。可将信息化集成管理技术对工程的建设影响如下：
2.1工程管理模式发生改变
城市化进程超乎了常人想象的速度，这样必然会推动建筑业的发展，建设规模日益增大，复杂性逐年提高。在实际操作过程中，一旦某个环节或是细节出现问题，都可能对施工进度和质量造成影响。传统的工程管理模式已经无法适应现代的工程管理的需要，信息化集成管理技术成为了必然也是社会的需要。推动变革管理模式，及时掌握工程信息，通过掌握的信息进而做出合理的决策，增加经济效益。
2.2信息风险得到有效规避
在建筑工程项目中，信息孤岛的现象一直存在着，随着每天都产生大量的信息，这些信息如果不能被及时反馈，不能被有效的加工，就会给企业带来损失，影响工程顺利的进行。传统的方式是大家熟知的人工操作，人工操作的方式最大的弊端就是既耗时又耗力，信息的有效性还不能保证，实时性那就更差了。信息化集成管理技术的实现和应用，信息共享的成本下降了，共享的速度提升上来了，能够快速的实现相关部门的信息共享，各部门利用这些共享的信息，进行交流，有效的规避了信息风险，信息质量还得到了有效提高。
2.3工程项目成本得到压缩
网上招投标系统的应用大大提高了效率，之前这个环节的成本就非常的高，采购成本也占了很大的比重，如何才能使成本降下来，这时的信息系统发挥了重要的作用，促使基础建设项目财物管理系统的进一步落地，该系统的应用既控制了成本，又快速准确地实现工程决算。
2.4工作效率无形提高
在当前的工程施工的新形势下，我国对建筑产品要求也提上了一个新的台阶，由之前粗放型逐渐转变成精细化的阶段，之前在各个环节的沟通不畅，造成工作效率低下，当面临这种境况的时候，对生产管理方式提出了更高的要求。恰逢计算机、网络以及相关监测控制系统的应用，为精细化提供了技术的支持，使管理效率得到提升，进一步使决策的科学性大幅度提高。
3建设工程项目信息化集成系统设计思路
工程项目的特点慢慢的被信息化技术所利用，对管理过程的要求更是全方位统筹。所以在具体的信息系统设计中融入集成的元素，把开发的理念进行提炼，形成有效的步骤，归纳以下几点。第一，前期的需求了解非常的重要，并对需求加强分析，这个时候总体规划显得更为重要，根据规划设置具体目标，将各个目标进行多方协同，实现建设工程的效益。第二，工程项目全生命周期要划分阶段，对其技术难题进行联合攻关，先把浅层次的问题一一解决，针对具体的难题，借鉴典型重大工程项目管理的实践，形成工程示范并将其功能进行不断的完善。通过试用———测试———反复测试———反复评价的过程，从而实现系统集成的目标。
4建筑工程项目信息化集成管理系统的主要功能特色及系统定位
4.1建筑工程项目信息化集成管理系统的主要功能特色
第一，信息远距实时共享。系统会针对不同的使用者授不同的权限，并将这些权限以区分，分配给不同的使用者，不同级别的人都不同的修改、查阅的权限，实现信息的安全使用。第二，数据统一集成管理。将建筑工程的各个环节进行信息化，把每个环节的文档、图纸和相关数据进行信息化，同时将兼容的不同格式进行信息化，这时就可以将数据处理有效集成各种表格，建立好各个表格的勾稽关系，这些表格要涵盖工程建设的各个环节、各种项目用表。第三，层次化功能。层次化查询是其中一大亮点，可以根据建筑工程的分类或主题进行查询，之间通过动态链接建立起相互联系，实时可以实现数据、图文件的传输。
4.2信息化集成管理系统的目标定位
在系统功能设置上采用多样化的系统功能设置能非常方便的为适应单位提供应用便利，对信息化集成系统的推广会起到事半功倍的作用，对项目的推进也是非常有帮助的。本系统在实际项目应用中，人们要对其功能进一步的强化、细分和扩充。实现模块化结构，制定个性化生产方案，实现各种单位和部门的差异化需求。这提高了建筑企业的社会价值和经济效益，实现了产业化发展，提升技术含量和科技附加值。
5建设项目信息化集成管理实施模型
5.1传统建设项目各参与方关系模型
建设项目是一个复杂系统的工程，在实施过程中要涉及众多管理部门。从模型中，可以看出传统参与建设项目各方的信息交流都是点对点式交流，信息交流复杂，信息流线路过多，这样势必造成信息交流效率低下且容易出现交流失误。
5.2建设项目信息共享关系模型
建设各方可以通过信息共享平台获取自己相关的信息，同时可以在此信息平台实施信息交流和信息处理，这样就改变了传统的点对点式的信息交流方式，避免了信息重复操作，提高信息交流、处理的效率。
5.3建筑工程项目信息化集成管理模式
研究建筑工程项目集成管理是我国建筑史上又一大突破，先是将各个环节信息化，通过项目组织机构对信息进行控制，从而使项目信息流的实现正确的流向；协调的难度进一步加大，通过集成系统将项目组织结构中的各子项进行协调，最终实现项目的效率和最终效益。
6工程实例
中国第一冶金建设公司（简称一冶）是具备冶炼工程、房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包一级资质的国有大型建筑施工企业。成立于1954年，现有职工9000余人，各类专业技术人员3587人，其中具有教授、高级专业技术职称440人，中级专业技术职称1492人；一冶现有资产总额近20亿元；拥有各类机械设备2015台（套），总功率37993.5千瓦。一冶具备完善的工程及产品检验测试手段，建立了完善的质量保证体系，1996年在全国大型冶金建设企业中率先通过ISO9002-1994质量体系认证。一冶的施工领域遍及国内26个省、市、自治区及国外10多个国家和地区，具有承包冶金大型系统工程及高层建筑、机械、电子、电力、石油、化工、轻纺、交通、通讯、建材等行业大型系统工程的综合实力。本工程的工程管理采用上文研究的工程项目信息化集成管理模式取得了非常好的效果。
7应用效果分析
整个建筑企业管理信息化集成系统历经了一年多的时间，目前系统的各项主要功能全部投入使用。中国第一冶金建设公司在系统投入运行后针对系统性能、系统功能覆盖程度、系统应用满意程度等进行了针对全院职工的主观满意程度问卷调查，征求了项目部、公司职能部门和领导意见，同时在系统应用到中国第一冶金建设公司近期典型项目过程中，通过对有关项目管理数据、公司对项目部的管理和监控数据的采集、应用、统计、分析等，综合起来看：系统总体达到了预期的目的，主要表现在：具体效果如下：①综合管理信息系统加强了总公司、分公司、项目部之间信息的传递，明显提高了企业的管理效率，促进管理的规范化、标准化和流程化，全面提升工程管理水平。②通过应用该系统，中国第一冶金建设公司整体的工作效率得以提高及各项成本有所降低。系统实现了管理数据的集中存储，系统对收集来的各类信息进行有序的处理、分析、过滤和汇总，提供完善的“查询统计”和“决策分析”支持，使得管理者可以更方便地查询信息和获得服务。③减少管理人员10%～15%。④建筑材料的材料库存量大幅下降了20％～30％，建筑设备周转使用率得以大幅提高20%左右。⑤由于工料不能及时送到建筑工地而造成的停工待料情况得到极大改善，比原先未采用该系统时减少了50％左右。⑥由于应用该系统取得了非常好的效果，使工程未按期完工情况大幅降低，延期交付工程减少了50％左右。企业的信誉度和美誉度将发生大大的转变。⑦由于该系统的应用，可以预先计算出工程用料的具体数量，使得采购人员可以按精准的生产计划信息进行价值分析，对所需货源进行选择，通过实时的了解生产问题，在时间和采购费用进行相应的节约。使得采购提前期缩短大幅50％。
8结束语
我国各地对工程建设工程信息管理重视的程度参差不齐，这样就导致信息化程度整体水平也不是很高。再加上资料的获取性也是有差别的，尤其是在工程质量检查过程中，很多与信息相关的问题慢慢涌现出来了。信息化技术的出现恰好解决了上述的问题，使这些暴露的问题得到了有效的缓解。大大地提升了工程信息资料的管理效率。使各个单位和部门更加有效地进行了衔接，促进了工程质量的提升，实现了社会的社会效益和企业的经济效益。
作者：李玏 马鑫 单位：四川广播电视大学深圳星蓝德工程顾问有限公司成都分公司
参考文献：
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[7]张金荣.信息化集成管理技术在建筑工程项目中的应用[J].建筑，2014（22）.
第五篇：建筑工程管理信息化问题
［摘要］
由于社会在不断地发展，因此建筑行业的发展规模越来越大。在建筑工程管理信息化工作中，存在建筑工程信息化管理意识薄弱、管理软件不适应建筑工程信息化管理工作、建筑工程信息化发展区域不均衡等问题。对此，建筑企业要逐步提高信息化管理意识，保证信息化管理能够在建筑工程管理中充分地应用、实施；企业领导要带领企业提高信息化管理意识，建立系统性的信息化管理意识，保证建筑企业具备很高的信息化管理意识；为了顺利开展工程管理信息化工作，必须将建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方的利益进行综合，建立多层管理平台和多维信息管理平台，达到有效管理各种主体数据和实现资源共享的目的；利用信息化管理构建信息化大数据，加快信息传播的速度，并提高工程管理工作效率；加大信息化管理软件研发力度，推动建筑工程管理信息化的发展。
［关键词］
建筑工程；工程管理；信息化；推进发展
0引言
由于工程管理中的施工准备管理、工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理都需要一定的人手来执行管理工作，因此推进工程管理信息化，能够缩减工程管理中的管理人员，节省工程管理成本开支。在推动工程管理信息化的过程中，很多建筑企业对建筑工程管理工作不重视，许多管理人员的管理水平并不高，导致工程管理信息化难以推进。在工程管理工作中，如果管理人员出现工作失误，那么就会导致建筑工程管理的工作效率下降，并且会影响整个工程的施工质量。在工程管理工作中，利用信息化技术进行管理，不仅能够有效减少管理人员的工作失误，并且还能够减少不必要的经济损失。本文针对工程管理信息化存在的问题进行分析，提出了推动建筑工程管理信息化发展的思考，希望能够给予建筑工程管理的同仁们以借鉴。
1建筑工程信息化管理概述
1．1节省工程管理成本
建筑工程管理含有施工准备管理、工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理等，其各个管理项目都需要一定的人手来执行管理工作，若利用信息化技术进行管理，就可以有效缩减施工管理人员人数，就能节省工程管理的开支。此外，建筑工程信息化管理还能避免人为因素带来的不良影响，从而保证了工程管理工作效率的有效提升。
1．2提高工程管理水平
由于许多建筑企业对建筑工程管理工作不是很重视，并且管理人员管理水平不高，因此建筑工程管理中存在很多的问题，也存在很多不必要的损失。例如，人工管理会存在一些工作失误，不仅会导致工程管理工作效率降低，还会严重影响建筑工程的施工质量。若利用信息化技术进行管理，就能有效减少管理人员的工作失误，避免造成不必要的损失。建筑工程信息化管理不仅具有非常高的稳定性、精确性，还具有自动化、智能化两大信息化特征，既能提高工程管理工作效率，又能减少工程管理经济损失。
2建筑工程信息化管理的主要问题
2．1建筑工程信息化管理意识薄弱
因为大多数建筑企业对建筑工程管理工作不重视，因此许多建筑企业对建筑工程信息化管理一无所知，在对建筑企业的传统印象中，建筑工程信息化管理不过是利用计算机、互联网查阅工程项目资料，根本没有其他的用途。由此可见，许多建筑企业不仅不会利用信息化管理的稳定性、精确性等特征在预算、核算、资金使用方面进行运用，还对工程管理信息化的自动化、智能化以及各种效能置若罔闻。
2．2管理软件不适应建筑工程信息化管理工作
我国的建筑行业正在蓬勃发展，建筑市场的竞争非常激烈，人们对建筑物的要求也越来越高。在建筑工程管理中，由于很多建筑企业还只是采用局域网进行管理，并且有些管理软件也不适应建筑工程信息化管理工作，因此在软件管理的应用方面存在严重的问题。
2．3建筑工程信息化发展区域不均衡
我国的建筑企业可谓是成千上万，然而很多建筑工程管理人员的科学文化素养却是参差不齐。例如，在发达地区，工程管理人员的科学文化素养较高，信息化接收能力强，实践机会多；在贫困地区，工程管理人员的科学文化素养很低，信息化接收能力弱，没有实践机会。因此，建筑工程信息化管理的发展区域不均衡，目前只有在一些发达城市应用得比较广泛。
3关于建筑工程信息化管理的若干思考
3．1提高信息化管理意识
只有具有坚定的信息化管理意识，才能真正实现建筑工程管理信息化的最终目的。首先，建筑企业不仅要逐步提高信息化管理意识，而且要保证信息化管理在建筑工程管理中被充分地利用和实施；其次，必须由企业领导带头提高信息化管理意识，建筑企业才能建立完善的信息化管理意识，才能保证建筑企业信息化管理意识的整体提高。例如，在建筑工程管理中，管理人员要尽忠职守，要与其他管理人员、施工人员进行互相督促、协调；施工现场的管理人员必须会编写施工方案、图纸会审，并进行技术交底工作；管理人员不仅要按照施工组织设计、施工技术方案来安排进度，还要保证质量、节约成本。此外，在建筑施工时，要进行批项工程、分项工程、分部工程的验收，还要进行建筑工程竣工的验收，在整个施工活动中，需要进行全面的管理、组织，利用信息化手段，使施工班组、项目部、施工企业对施工现场的实际情况全面掌握，完成信息共享，如此，不仅提高了工程管理工作效率，还提升了建筑企业的信息化管理意识。
3．2搭建管理平台并构建信息一体化系统
由于建筑工程的项目内容极其复杂，并且其利益牵扯到很多方面，含有建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方利益，因此在开展工程管理信息化工作时，需要综合建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方的利益，搭建多层管理平台，并建立与建筑工程项目内容联系较大的多维信息管理平台，使各种主体数据得到有效管理，完成资源共享。此外，建筑工程项目是系统工程，从立项到招投标，由于建筑工程项目会涉及其他国家、其他地区、其他行业的定额，其引入的内容、数据非常庞大，其工程量也相当大，因此建筑工程管理的工作压力无比巨大。建筑工程项目管理信息系统不仅要结合工程实际状况，综合各种项目内容进行工程管理，还要规范建筑工程相关标准，打破建筑单位单一、独立的局限性，采用信息化技术，将建筑工程项目内容与建筑工程信息化管理有机结合，构建一个信息一体化系统。
3．3构建信息化大数据
因为建筑工程管理中涉及大量的数据、信息和资料，这些信息数据在各个工程项目中都具有一定的作用，并且在传统的信息管理中，采用书面通知、电话传真的方式，不仅传递速度相对较慢，而且对很多部门的契合度要求很高，所以信息传播的质量大打折扣。若采用信息化管理，构建信息化大数据，不仅能直观、清晰地对工程数据进行查阅，还能及时有效地进行处理，加快了信息传播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。
3．4加大信息化管理软件研发力度
信息化软件是建筑工程管理信息化击垮传统建筑工程管理的枪支弹药、粮草补给，若管理软件很难适应建筑工程信息化管理工作，那么就很难实现建筑工程管理信息化。此外，建筑工程中比较常用的Revit系列软件主要作用是工程勘察设计、工程管理，Revit系列软件在实际运用中，不仅难以适应中国的建筑工程管理工作，而且其使用费用、维护费用非常高，对中国建筑工程管理信息化发展非常不利。因此，中国本土必须加大信息化管理软件的研发力度，开发出高效、便捷、性价比高的管理软件，才能真正推动建筑工程管理信息化的发展。
4结语
我国的建筑行业正在蓬勃发展，其竞争的激烈程度可想而知。在推进建筑工程管理信息化的过程中，大多数建筑企业对建筑工程信息化管理认知都是错误的，认为建筑工程信息化管理没有太大的用途，只能利用计算机、互联网查阅工程项目资料，却不知道利用其稳定性、精确性对工程管理中的预算、核算、资金使用等方面应用信息化管理；建筑工程中常用的管理软件难以适应建筑工程信息化管理工作，中国市场上稀缺一款高效、便捷、性价比高的管理软件，在推进建筑工程管理信息化上存在一定的难度；中国发达地区、贫困地区的工程管理人员在科学文化素养、信息化接受能力、实践机会方面存在很大的差异，呈现出建筑工程信息化发展区域不均衡的特征。对此，提高建筑企业、建筑单位信息化管理意识，搭建、构建管理平台和信息一体化系统，构建信息化大数据，并加大信息化管理软件研发力度，才能解决建筑工程管理信息化难以发展的难题。
作者：何柯柯 单位：西南科技大学
主要参考文献
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第六篇：建筑工程管理问题与措施
摘要:
分析了建筑工程管理中存在的问题，并提出了相对的解决方案，从而有效提高建筑工程的管理水准，确保建筑工程的质量安全。
关键词:
建筑工程管理；问题；措施
建筑行业的核心在一定程度上是建筑工程管理，因为如果连管理工作都做不好，就会出现各种各样的问题，如建筑质量，建筑水准不能确保，甚至还会对施工的顺利进行造成阻碍。对建筑施工，其管理工作要遵从必要的管理理念，但不能完全按照理论进行，因此具有其独特性。工作管理要根据实时情况做出适当的调整，因为这个行业是多变的，有很多的干扰因素，只有做出切实的改变，才能处理好工程质量，工程进度等多方面的工作。
1建筑工程管理的意义
有效降低成本管理，减少人工、材料、机械等的浪费是建筑工程管理的作用，同时还能提高企业管理水平和竞争力。通过经历投标、中标签订合同、施工、竣工完成每一个工程项目的实施。施工过程中根据承建工程的工艺、工程性质、工程特点和规模大小再结合建筑工程单位自身技术及组织能力实现工程价值的最大化。选择最优，最合理，最科学的施工方案来完备施工组织设科学安排每一阶段，强化管理，减少成本支出。因为社会经济水平和机械科技的不断发展的原因，建筑工程企业有很大的发展机遇，可同时也面临着一些问题，既要实现高效稳定的发展，又要完善自身建筑管理制度有一定的难度。要想不断完善，企业就应该找出针对性强的方案同时在工程管理时，要有科学合理的观念，又要能应对经济环境的变化，所以，要与时俱进，攻克难关，不断完善。
2建筑工程施工项目管理的要点
建筑工程项目管理事实上是对全部的建筑工程项目统筹管理，具体来说，下列几条建筑工程项目管理的重心和特点我们应该知道:(1)建筑工程项目管理的主要负责方式建筑施工企业，与建设方、监理单位等没有直接的关系;(2)建筑工程管理的主要客体即为整个的建筑工程施工项目，施工中含括的全部内容均为我们应该管理的对象，所以建筑工程管理存在着多样性与复杂性的特征，有一定的管理难度;(3)建筑工程管理在工程项目施工的不同阶段管理的主要内容及侧重点存在差异，所以建筑工程管理具有多变性的特征;(4)建筑工程管理牵涉到的人员和资源较多，且存在较大的流动性，是以要求各方面协调合作，一起完成建筑工程的管理。
3建筑工程管理存在的问题
工程立项后，建筑工程管理对招标、设计、规划、施工等项目进行管理，可以提高完成施工过程的效率，但我国缺少专门的研究且研究时间不长，因此缺点与问题尚存，现下需要关注下列几个的问题。
3．1缺乏安全意识，存在安全隐患
建筑工程施工年年都会发生严重事故，原因在于多数危险系数较高，又是高空露天操作，根据统计，死亡率在各行业中排第二。而这很多都是因为操作人员违章指挥，威胁了施工者的生命安全。从中我们可以看出工作人员缺乏安全意识，没有落实安全监管政策，同时还有很多设计，施工等企业没有于工程承包建立相对应组织机构没有相应的监督体系，各行其是，造成安全意识薄弱，从而出现安全隐患。
3．2管理体制不完善
我国建筑工程管理中比较突出的问题就是不健全、不完善的管理体系。很多为了节省开支，削弱工程管理部门，使得很多工程人员缺失，因此给工程建设带来很大的困难。同时也降低了工程管理人员的积极性，导致管理浮于表象，没有产生实际的效果。
3．3建筑工程管理意识薄弱
目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。
3．4缺乏建筑工程管理人才
人力资源管理在建筑工程中居主体地位，而我国资源结构合理性不足，缺乏懂技术的专业人才。促使建筑工程管理的难度增加，竞争力弱，还造成了经济和人员的流失，从而不能适应国际的发展。工程队伍的专业化程度低在管理水平落后上也有一定影响。
3．5质量管理不重视
我国在工程管理体制方面相对于原来基础来说在逐渐完善，但在新式下的质量管理模式建立得还不够完全，许多工程建筑常常违反规定，没有法律意思，所以质量得不到保证。同时，相关部门多工程工作时存在的危险因素也没有采取相关措施来防治，此二者是相互的。
4建筑工程管理的解决措施
4．1完善建筑工程管理法规制度
建筑工程的质量受到法规与制度的影响。法律必须有明文规定，做到有法可依，加强管理，确保管理工作的顺利运作。此外，还要完善相关制度，做到个个环节环环相扣，按部就班的进行，达到专业化的水准。
4．2增强建筑工程安全意识
建筑企业必须做好安全管理工作，因为安全是最基础的保障。要增强工作人员的意识，加强安全教育。同时在施工现场要加强宣传，如张贴标语等。也要制定合理的施工方案，培训出专业的施工人员，达要求后才能上岗，每个环节做好检查，消除可能的安全隐患。
4．3加强工程管理意识
因为现代化的管理方法逐渐在企业现代化建筑管理中得到采用，是以工程管理提高施工企业的管理水平也得到了保障。建筑企业还认识到了工程管理的作用。企业还应加大宣传力度，加强职工教育，使人人都掌握知识，完成知识的普及。不仅如此，管理人员也要加强学习，提高水平。
4．4优化人力资源配置
建筑工程人力资源优化配置还需要增强宣传力度，做好人力资源配置规划，吸收匮乏的专业人才，尽力培养懂管理、会经营、有技术的复合型人才。按照岗位调整人力资源，人尽其才，将每个人的潜能发挥到极致。维持企业间的动态平衡，做好各个工程之间统筹优化工作，增强工程施工人员的积极性，提升工作效率。
4．5重视质量管理
在建筑工程中，产生质量问题若不能及时解决，极易被下一个施工覆盖，从而埋下巨大的安全隐患。所以建筑工程要严格保证工程质量，增强质量管理。全过程、全方位的监管建筑施工过程，防止产生质量问题。首先要完善质量管理体系，贯彻责任制度，培育各方面工作人员的质量意识，提升质量管理水准。其次，增强施工现场的管理，准许有专业技术的人员或在设备达标的情况下进行施工。
5结语
言而总之，伴随着我国市场经济的进步，建筑行业也快速成长起来。建筑工程管理在建筑行业中的影响与地位日益突出。积极合理的进行工程管理不仅能够提升工程工作效率，对改善工程的质量、提高经济效益等方面均有重要影响。
作者：陈金城 单位：厦门同安立兴建筑工程有限公司
参考文献
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第七篇：建筑工程管理影响因素及策略
摘要：
本文以某办公楼工程项目为例，分析建筑工程管理影响因素及应对策略。
关键词：
建筑工程管理；影响因素；应对策略
1引言
随着经济越来越发达，国民生活水平也有提高，所以对建筑工程的要求也有了提高，也就要求建筑工程施工单位在工程的各个细节的管理上下足功夫。对项目工程的科学管理不仅仅只是提高施工单位的经济效益，同时也能尽最大限度保证项目工程的质量和合理、科学的对建筑材料和能源的使用，促进建筑行业健康、可持续地发展。所以对建筑工程实施管理的管理人员要在各个环节都提高警惕，及时地发现和解决影响建筑工程质量的问题。
2工程概况
江苏润扬商务办公大楼工程，是由江苏润扬建设工程集团有限公司投资并承建的总部大楼，项目位于高邮城南新区建筑业集聚区的核心区域，是集办公、商务、科研、会议、金融等多功能为一体的综合性办公大楼，总投资达1.3亿元，建筑面积近三万平方米，工程建设整体创建目标省级优质工程奖，国家级AAA级安全文明标准化诚信工地。
3建筑工程管理的重要性
建筑工程的管理工作目前在我国的建筑施工中占有非常重要的地位，这主要是因为建筑工程管理工作对于建筑行业的发展起到了至关重要的作用。
3.1决定着企业的效益
首先，建筑工程管理的好坏在很大程度上决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业的存亡。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平支持和实施。3.2决定着建筑工程的质量由于建筑工程具有复杂性、特殊性，施工作业受天气影响较大、而复杂的多工种交叉作业施工，工作搭接多，这些都需要通过加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期质量要求、使用功能和降低建筑成本的目标。
4建筑工程施工管理存在的问题
4.1建筑工程施工现场材料方面的管理问题
在建筑工程施工现场的材料选取当中，应该与设计方、施工方、管理单位相互协商，选用符合国家规定的材料，并且材料的数量按照计划有序进场。但是，在目前的施工现场，建筑工程施工的材料并不能得到很好的管理，从而导致材料的规格和尺寸不符合相关规定的要求，甚至在材料的采购过程中出现少买、漏买的现象。这样就会严重影响到建筑工程施工的进度。我们在商务办公楼项目上建立合格供方名录，招标竞标择优选用质优价廉、社会信誉好的材料商。对进场材料执行严格检验制度，对材料的检验包括材料的规格、名称、型号、合格证、检验报告等，组织建设、监理等有关人员共同验收，做到先复试后使用。
4.2建筑工程施工现场目标管理方面的问题
建筑工程施工现场的目标管理是指对工程进度的管理和对工程质量的管理。（1）在建筑工程施工现场的目标管理当中，最主要的就是对工程进度的管理。但是，在目前我国的建筑工程施工当中我们还是在使用传统的方式来管理工程的进度，这就无法控制住工程现场的不稳定性和难以预测性，最终就会导致工程项目工期的延迟。（2）在对建筑工程施工的质量进行管理时，应该对施工人员明确好施工当中应该注意的质量问题，促使他们严格地按照规定进行施工。但是，在现实的施工现场，工作人员虽然对过程应该注意的问题了如指掌，但是他们为了追求过程的进度、为了节省工程的资金，就会忽视一些细小的规定。这样长期下去，就会对整个工程造成不可估计的后果，也会对人民群众的生命财产安全造成不可估计的后果。
4.3建筑工程施工现场人员管理方面的问题
众所周知，施工人员是任何一项工程当中的主体，在整个施工过程中占有非常重要的地位。所以说，在建筑工程施工现场管理当中我们一定要做好对施工人员的管理。就目前的情况来看，我国在对施工人员的管理中还存在着以下的几个问题：（1）不能对施工队伍的施工资质做到严格的审查。（2）基本上没有制定出一套完整的工作人员管理体制。（3）没有对工作人员进行定期的培训，来提高他们的整体素质。（4）没有制定完善的奖惩机制，也就不能很好地激发出工作人员的工作热情。
4.4建筑工程现场施工的成本问题
在建筑工程的管理当中还有一个非常重要的问题，就是成本管理的问题。由于近几年来，我国建筑工程的数量不断上升，因此对施工成本进行监管是非常有必要的。但是，在目前的施工队伍中，负责人对施工的财务问题是不管不问的，这对于成本的控制是非常不利的，所以我们一定要在施工过程中对施工的成本进行有效的监管。否则将对建筑工程现场施工管理造成严重的影响。
5建筑工程施工现场管理的优化措施
既然我国现在的建筑工程管理出现了这么多的问题，我们也不能让这些问题继续存在下去，一定要找出一些有效的措施来防止这些问题继续发展下去。主要有以下的几个措施来保证建筑工程管理。
5.1建立健全管理的组织机构
由于建筑工程的施工环境、施工范围非常大。所以说建筑工程施工过程的组织机构的内容也非常多，其中包括：安全、质量、文明、人力、物理以及财力等等。所以在建立健全组织机构时，就必须要考虑到上述的所有因素。这样才可以保证组织机构的完整性和严密性。同时分配好各个部门的任务和职责，各部门之间也要相互配合，形成一种人人有事做、事事有人管的体系。
5.2加强施工中的成本管理
施工中的成本包括以下的三项，其一是对材料费的控制，其二是对机械台班费的控制，其三是对人工费的控制，最后一项是对分包工程的管理。我们在润扬商务办公楼工程项目施工中切实有效地做好以上的三点，工程项目施工的管理和控制得到了加强。
5.3加强工程结算和工程款回收
在工程项目完工之后一定要加强对工程的结算和工程款的回收，这些措施可以有效地防止拖欠员工工资的现象出现，同时也有利于一个企业资金的正常周转，可以有效地提高企业的经济效益。除去以上叙述到的一些措施，我们还可以通过以下的几点措施有效地加强工程施工的管理和控制：（1）严格施工项目质量管理。（2）加强施工成本的动态控制。（3）建立严格的质量管理体系。（4）加强技术要求与管理。（5）提高科学技术。（6）培养高素质人才。
6结语
在建筑工程的管理中不断完善管理条例，加强管理体制的创新和施工时对施工人员的管理，增强管理的力度，才能保证建筑施工工程的顺利实施，保证建筑施工在最大的限度上实现建筑施工目标。
作者：王龙柱 单位：江苏润扬建设工程集团有限公司
第八篇：建筑工程管理问题及措施
摘要：
城市化进程使建筑业不断发展，建筑规模与功能不断增加，为了确保建筑质量，就必须不断强化各项管理措施，提升管理能力与水平，但当前建筑市场中，建筑的管理还存在一些问题与不足，这些问题严重制约着建筑的良性发展，建筑行业要想健康、持续发展，必须按照法制化、市场化的运行方式不断深化改革。文章主要对建筑工程管理中存在的问题及其原因进行分析，进一步提出建筑工程管理在行业控制、提高效益方面的措施和方法。
关键词：
建筑工程；工程管理；控制因素；原因；解决方法
建筑工程的管理是一门专业的学科，更是一个系统工程，管理内容与幅度较为宽广，主要内容包括风险控制、投资管理、合同监督、进度工期、质量人员等各个方面，其范围较为广泛开展，涉及到工程建设的各个环节，对于建筑行业来说，只有不断强化管理能力，才能有效组织生产，使企业获取更大的经济社会效益。当前，建筑市场较为混乱，特别是一些企业自身改制和私营建筑企业越来越多的形势下，企业内部管理松懈，管理机制不健全，大大削弱了内部管理能力，导致建筑市场竞争从良性迈向恶性的局面，由于管理不到位，建筑工程中事故不断，质量问题频发。
1建筑工程管理中产生问题的原因
1.1技术方面的因素
建筑业关系到人们生命财产安全，对安全质量的要求较高，只有通过科学合理的技术施工，才能确保安全与质量，建筑业的分工非常明确，虽然是劳动力密集行业，但在技术领域已经形成了条块划分，各个技术工种的配合协调，能够保证建筑质量，但是在管理上，因为技术分工不同，出现了管理漏洞与失误，导致建筑质量出现问题。
1.2管理方面的因素
我国的建筑业一直推行的是项目制，这是全新的运行方式，在这种模式推动下，建筑业有自身的一套运行方式，当前，已经初步形成了产业链，施工承包是牵头企业、施工单位是技术指导、外包劳务是基础，这种供求形态，使管理工作难度进一步加大。虽然说结构建设能够在业务开展上顺利科学，但在实际操作过程中，对全面实现管理目标并没有起到预期效果，有一些建筑项目需要外包作业，或者是分部分进行外包，管理层次与幅度加大，还有一些项目是建筑总承包企业个体行为，通过组织队伍和机械设备、自供材料、自行检验来进行的。这种情况就直接导致了劳务队伍不够专业、技术能力弱化、员工素质不高的情况，最终形成的则是劣质工程，建筑质量问题不断出现。有些时候，总承包商是积极主动进行投入的，在人力、物力和资源的配备下，提升劳务队伍能力，但是因为工期所限，培训时长不到，效果不理想，虽然有一些健全的规定与制度，但是在管理工作中还是很难落实，工程整体控制能力偏低。
2建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理作为一门学科，具备自身特点，主要体现为参与现场施工的人员数量大、各道流程工序复杂多样、工程建设不集中，各环节配合存在问题。全面把握好要点，才能准确保证管理到位，实现管理设计与管理效果相符的目标，要想做好管理，就要从如下几方面进行科学控制。
2.1进度控制
通过良好的进度控制，使施工队伍能够按承包合同规定完成工作，使工程建设任务能够如期完成、实现当初计划目标。一般情况下，项目实施开始前，一定要做好控制设计，通过实际调研，形成良好的、可行的、科学的进度计划，确保时间进度合理科学。制定工程进度计划时，要充分考虑，把一些不可预见的问题进行分析，使控制计划有预见性和前瞻性，当工程出现变化时，能够及时调整，尽量符合变化后的实施条件。制定计划需要首先了解和熟悉图纸，明晰合同内容，根据合同规定编好工程进度计划书。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，也可以通过实行分段控制的方式，完成整体目标。
2.2安全控制
安全管理需要调度重视，把安全工作落实到位，需要在日常建设中，做好监督与宣传，可以说，安全工作好坏，直接影响到企业利润和社会形象，要对安全工作重视起来，安全工作是企业管理的主要部分，通过安全管理，做好人员、物资的管理，保证生产安全。要把安全管理与企业信誉、经济效益、国家财产、职工生命相联系，确保安全工作深入一线深入人心。要在制度建设上，不断健全完善安全责任制，积极运用新手段，确保施工安全。实行项目经理资质认证制度，通过综合业务测试，实现人尽其才。
2.3成本控制
成本控制是企业的生命，当前越来越多的企业认识到成本控制的重要性，成本控制主要是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支做好全面的组织、指导、监督、调节和限制，合理控制好生产成本，确保成本目标的实现。（1）以可操作性为原则控制成本。通过对多种因素的考虑与分析，健全可操作的成本控制管理理念。（2）以市场为导向控制成本。在建筑施工中，需要做好市场调研，严格遵循市场经济运行的规律。（3）以效益为目的控制成本。以企业最终效益为目的，分析研究各种因素对项目成本的影响，明确各因素与成本间的依存关系，制定科学的方法，采取有效的手段，对项目目标成本水平进行科学的测算。
2.4质量控制
质量控制非常关键，要在确保建筑质量的前提下，做好科学部署。根据工程总目标，制定高于国家标准的质量验收标准。对进场材料质量把好关，甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家环保规范标准，能达到设计要求。工程的主体结构质量要能够保证，做好细部处理，特别是在装饰水准上要有创新。对容易发生质量问题的重点部位，做到经常性检查，形成有效控制与管理。
3提高建筑工程管理效益的方法
3.1完善招投标办法
建筑工程招标投标是公平合理的，招标工作中按审定的工程标底取最接近标，不能出现建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价的情况，企业所承建的工程，代表着企业的质量、信誉、综合实力。各建设主管部门要遵循《建筑法》规定，使项目立项、投标开工、施工竣工等验收，实现全过程监督，维护建筑施工企业合法合理利益。
3.2加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业需要不断完善内部运行机制，在管理上不断强化，形成完整科学的承包体系，在企业内部管理经营上做好潜力挖掘，降低内耗与成本支出，使项目管理不断向合理化、规范化方向发展。完善审批制度，严格控制企业管理费用、经营费用和财务费用。
3.3优化人力资源配置
人力资源是企业的重要资源，施工单位一定要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的主要内容。通过对不同工程的测算，形成人力资源的合理流动与配置，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，使劳动力资源得到最大限度的发挥。
3.4充分运用先进的管理手段
现代科技发展，使网络技术不断得到推广与普及，为了全面提高建筑工程管理水平与能力，实现现代化管理流程，建筑企业就必须完善网络化、智能化信息建设，从工程中标到交工验收，都需要使用先进的现代化施工管理手段，全面提升企业整体运行能力，可以说，计算机的应用极大的发送了企业管理幅度，提高了网络辅助管理的效能。针对建筑企业研发的管理软件较多，可选择性也较广，要根据企业自身发展水平，选择合适的管理软件，辅助企业管理人员完成全程控制。
4结束语
市场竞争不断激烈，行业竞争不断加剧，建筑工程管理是实现企业经济效益最大化的有效手段，只有不断推进管理向专业化、智能化发展，才能在企业管理中实现有效控制，提升建筑质量与管理目标的实现。
作者：庄伟滨 钟杰
参考文献
[1]杨再霖．建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]．广东建材，2009（3）：214-217．
[2]林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]．建材与装饰（上旬），2010（2）：29-30．
第九篇：建筑工程管理新技术推广
摘要：
随着现代科技的逐渐发展，可以肯定的是之前的模式由于有局限，并且相比较现在比较传统，所以导致一些施工单位很难顺利保质保量的完成，是的建筑工程施工管理并不科学，不能与建筑工程管理相对应，同时，建筑工程管理离不开工作人员的努力，但由于这一建筑工程管理包含的内容之多，所以需要现在的技术可以创新发展，只有这样，才能对于建筑工程管理的质量进行保障。
关键词：
建筑；工程；质量；管理；新技术
1建筑工程质量管理的关键因素
1.1技术因素
随着现代技术的不断发展，尤其是对于建筑工程的施工来说，对于技术的要求越来越高，不仅需要技术不断去创新，还需要对于一些容易产生问题的技术方面去做到最全面的考虑，只有这样才能保证在施工过程中不会出现问题，这也需要与其他方面的技术以及各种专业相结合，根据各种技术自身的各种优势，不论是各种技术的技术要求或者是特定位置空间，都有严格的规定，需要相呼应与之相结合的施工的空间位置以及时间顺序，只有这样全面考虑，才能避免出现一些经常出现的问题。
1.2人员因素
在施工管理过程中，总是避免不了会出现一些技术上的或者工作人员产生的错误，造成一些不必要的损失，就比如在建筑施工管理方面来说各种工序之间会相互联系，然而各种工序只见一旦有了联系，他们之间的衔接就会容易产生问题，如果施工工作人员相互配合出现一些失误，这就会造成严重的后果，所以，一线工地上的建筑施工人员之间的相互协调也是同样需要重视的地方。
2建筑工程质量管理的薄弱环节
2.1施工人员违规操作
对于建筑工程来说，质量是所有人关心的问题，因为只有建筑工程质量有了保证，不论是施工方还是分包单位都会得到益处。但是现在的问题就在于目前我国正是需要专业技术人员的时候，但是现在我国虽然发展很快，对于极度需要的专业技术人员却极度缺少，正是由于这样，所以导致现在建筑工程施工中农民工就是主要的建筑组成人员，《建筑法》第58条明确规定：建筑施工企业对工程的施工质量负责。《建设工程质量管理条例》第26条也规定施工单位对建设工程的施工质量负责。即使有以上这些规定，对于建筑施工中人员的选用还是在于施工单位如何分配，由于以上提出的技术人员比较少的问题，所以一些对于专业的建筑知识不太熟悉的建筑工人就会成为建筑的主要工作人员，由于这些农民工文化程度不高，尤其是对于工地上的建筑施工技术不精通，这就会对工程的质量造成影响。这就需要施工单位在对于人员的选用上严格把关，对于技术人员的选用不可以大意，不能因为工程的进度就随意选用人员。
2.2工程质量事前设计缺乏监督
对于现在国内的高速发展，虽然经济发展比较快，但是相比国外的建筑师而言，国内的建筑师从根本上就有着很多差别，比如对于一些建筑的设计方面，国外建筑都在外形上很创新，这就吸引了大部分人，所以国内建筑师在设计方面通常都会对于一个建筑的外形格外在意，比如建筑的美观，更加创新。但随之而产生的问题就是有创新型的大楼质量是否可以符合规定，对于设计是否科学都存在很大问题。建筑管理就是建筑工程施工的具体工作的展开，只有完成建筑管理，才能正式开始对建筑设计阶段，在进行设计时，设计师应该注意的就是对于建筑物的一些性能，比如在考虑实用性的时候注意建筑物的抗震设计，以及后期需要的整改难度。
2.3竣工验收不达标准
对于一个建筑来说，最看重的就是质量问题，质量是否达标是一项施工项目的最终检测，通常建筑物外表看来并没有什么质量问题，而且，建筑单位对建筑物进行检查时也通常只是注重外露的建筑物的质量检查，很少对于内部的质量进行检查，这就是为什么一些施工项目通常会出现质量问题的原因，不过这也是归因于政府质监部门在项目完成后对项目进行最后检查的时候的不科学严谨，由于施工现场的人员的随意选用，不能真正的应用检测技术，从而对于一些施工项目的内在质量问题都不了解，所以造成一些施工项目总会在竣工时还不能及时去除安全隐患。
3建筑工程质量管理技术的创新策略
3.1组建专业项目质量管理团队
一个建筑单位想要做好一个建筑项目，就必须对项目的管理有一个相当协调的管理机构，这些机构的组成人员对于一个建筑项目是及其重要的组成人员，人员之间相互协调好就有利于工程项目管理的顺利进行。
3.2推动工程管理技术的创新
现代建筑行业发展非常迅速，不仅是在于建筑的创新方面，技术也同样发展很快，随着现在建筑业的发展，涉及的方面越来越多，工程管理也需要进一步的发展，由于建筑业涉及的人员众多，必须需要进一步的管理，所以必须要进行创新，因为过去的管理模式无法适应现在的复杂工序以及合理分配众多人的工作。
3.3实现现代化的投资成本与施工进度控制手段
在建筑施工过程中，不论是工程施工的的哪一方都对工程的进度有严格的要求，都希望工程可以快速进行，但是施工方希望可以在保证工程进度的时候可以做到利益最大化，所以在一个工程被承包了之后，施工方就会要求快速将工作进行，与此同时，建筑施工中施工成本也是一个需要进行控制的工作，因为只有成本可以得到控制，那么企业的盈利就不再是问题。
4结束语
建筑施工中，对于成本的工作及时地进行落实以及进行控制，这就需要运用在建筑施工中经常运用的方法，比如经济核算方法，这种方法对于工程的成本控制可以有效的对于建筑单位是否盈利产生影响，不仅如此，一个企业对于施工的控制工作要及时完成并且作出最后的总结，只有这样，这一个建筑单位才能在建筑行业中生存下去，并且如果在建筑施工中，企业要想不断壮大，将利益做到最大化，在管理控制工作中，就必须做到人人有责，将成本目标进行控制，做好计划，以便最后工程的顺利实施，这也关乎企业是否可以在建筑行业中地位稳固。如果一个企业可以很随市场形势发生改变，那么施工方就完全可以在以后的生存中发展下去。
作者：王青峰 单位：中国南方航空股份有限公司基本建设工程管理部
参考文献：
[1]余晓峰.建筑工程施工管理措施分析[J].商品与质量，2012(09).
[2]吴敬东.建筑工程施工管理现状与对策分析[J].建筑科学,2012(06).
