前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理创新模式探讨(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:
我国建筑行业发展迅猛，建筑企业之间的竞争也逐步加剧，面对巨大的市场竞争，建筑企业必须要正确审视自我，努力寻求新型建筑工程管理模式，以增强自身竞争力、提高建筑管理水平和建筑质量，并使本企业成为建筑行业的主力军。鉴于此，本文分析了建筑管理工作中创新模式的价值，并初步提出了创新管理模式的途径。
关键词:
建筑工程；管理；创新模式
近些年，我国经济发发展较快，在市场需求增大和竞争激烈的背景下，我国建筑行业依托先进科技和国家政策获得了较快发展。但是，部分建筑企业仍在不断增大市场占有率和发展规模，然而在他们的工程项目的实际管理过程中却存在着诸多问题，其诱因是建筑企业原有的过程管理模式已经无法适应企业快速发展的步伐。所以，创新模式已经成为建筑企业面临的重要议题。
1概述创新管理模式
在建筑工程管理工作中创新管理模式主要指聘用具备较高专业素养的人才参与建筑工程施工，并运用高效的创新型管理方式和科学的工程管理体系来管理建筑工程施工中的成本、工期进度、质量和安全等问题，以规范施工质量、控制施工成本、维护施工安全，从而建设出高质量的建筑产品。“适者生存”这一生物进化理论不仅适用于生物，也适用于建筑行业;当前建筑行业的竞争日趋激烈，确保各建筑企业生存的因素会随着市场环境的改变而发生变化，例如科学技术水平。而创新模式管理便是提升建筑企业自身竞争力的一种有效手段，它可以帮助建筑企业适应多变的竞争环境，并吸引相关人才为企业发展服务，从而壮大建筑企业的实力，因此，创新管理模式可以有效促进建筑工程企业的进步和发展。
2创新模式的价值
2．1促进我国生产发展
建筑行业伴随我国经济的进步也得到了空前的发展，作为我国的支柱型产业，建筑行业的快速发展也会促进我国国民经济的深入发展。我国建筑行业发展迅速，而且建筑企业之间的竞争也越发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中增强自身实力、经济效益和社会效益，必须创新原有的管理模式，将新型的科学技术引入到建筑工程管理中，以提高企业的创新力、增强企业的实力，确保建筑企业在激烈的建筑行业竞争中长期立于不败之地。
2．2有助于实现科学管理
随着社会的深入发展和人们生活水平的不断提高，社会各界对建筑工程提出了的要求也就更高;此外，我国科技水平也在逐步提高，为了在激烈建筑市场竞争中良好生存，建筑企业必须应该重点学习当下最为先进的管理理论和科学技术，并将这些知识应用到建筑工程管理实践中来，从而为创新模式管理奠定重要的理论基础，为我建筑企业的长远发展注入新的活力和生机。
2．3促进施工资源的合理配置
建筑企业通常依据工作人员的性质分配工作岗位，并据此制定调配资源管理的方案。所以建筑企业可以依托各项规章制度来妥善分配人力资源，并形成完善的、科学的人力资源管理方案，以调动全体员工的工作积极性和热情，并从本质上提高员工的工作效率和工作质量;创新管理模式能促进企业员工明确自己的利益和主要职责，它不仅可以可以保证建筑工程管理的稳定性、持续性，还能充分发挥全体员工的积极性，从而提升工程管理质量和效率。另外，因为创新模式管理能够规范建筑企业人员的作业，避免了资源浪费现象，可以真正的实现资源合理配置。
3运用创新模式的途径
3．1创新管理体制
通常情况下，建筑企业为了获得更多的经济效益，会将“效益为中心”作为建筑工程管理的主要原则;另外，为了更好的适应激烈的市场竞争，建筑企业应运用建筑市场原有的调节机制来创新、改革管理体制。建筑企业要想革新工程管理方式，必须依据我国建筑市场和建筑企业的真实情况进行综合分析、考虑，例如接受大型项目的企业应建立专门的项目管理部门来更高地管理建筑项目;另外，建筑企业还应及时地监督、评价他们所负责的工程项目，确保企业可以充分利用各项资源，避免资源超额和浪费现象的出现。接受小型项目的建筑企业可以把任务分配给下属分公司来管理，主公司仅为其提供一定的安全监督和技术指导就行，这样既能提高建筑企业分公司的实际业务能力，还能保障企业的经济效益及社会效益。建筑企业还应建立一套相应的资金控制和管理制度，以便于企业合理地管理和分配资金;另外，建筑企业还可以建立建筑工程资金委派管理机制，这样仅由管理资金的负责人严格管理财务支出即可，不需要企业进行额外的管理和监督，但是建筑企业还应事先做好资金预算，避免资金浪费，确保资金能够用在刀刃上，从而提高资金利用率。
3．2创新管理理念
创新观念不但能为建筑企业营造较好的创新氛围，还能帮助管理者提高管理效率和管理质量，从而培养员工的创新力。为了更好地创新观念，建筑企业管理者应该在工程管理过程中建立系统性的、科学性的创新模式管理体系，该体系的目标是培养企业员工的创新观念和创新意识，企业应借助这个体系为企业培养大量的具备创新意识和创新理念的高素质人才，从而整体提升企业的创新力。此外，管理者还应整体把握和分析建筑过程管理的价值，并在建筑过程施工过程中创设新型工作体系和方法，但是企业始终应将创新模式放在企业发展的首位。建筑企业应以市场发展作为创新管理方案的导向，进而建立出符合建筑企业施工、管理的创新模式。
3．3创新技术管理
建筑企业应该从以下几方面增强技术管理的创新能力:⑴加强培训工作，组织建筑施工技术人员进行定期培训，以提高他们的施工操作行为、专业素养和施工能力;⑵增强编制工程施工技术方案的能力，为了编制完善的施工技术方案，建筑企业应广泛收集不同单位的意见，促进完善方案的形成，具体措施为专门成立招标小组合技术方案管理小组来详细制定施工组织;⑶建筑施工企业应探寻适合企业技术管理要求的各项技术工艺;⑷建筑企业应根据社会和自身的实际发展状况，在建筑工程项目中大力引用新工艺、新材料和新技术，以此促进建筑企业的快速进步和长足发展。
3．4创新成本管理
创新成本管理是企业创新模式管理的重要组成部分，通常为了避免签订合同过程中的不合理问题的出现，建筑企业既要重视合同签订与洽谈方面的问题，还要充分做好投标成本的预算问题，如果成功签订合同，就应该采取措施应对合同内的硬性条款;制定合理的理赔方案应对开口性的部分合同条款;建筑企业应在合同有效期内强化施工单位和施工材料的选择工作，并严格管理过程预算工作。当建筑工程竣工后，建筑企业应事先进行工程结算工作，以尽力降低工程成本;创新成本管理工作是影响建筑企业健康发展的重要环节，例如荣盛发展房地产公司，作为一家上市公司，在开发建筑工程项目过程中，他们在确保资金安全流动的同时，始终坚持低投入、高回报、高质量，由于对资金和建筑质量的把控工作到位，荣盛发展地产公司不断地建设出了高质量过程，并在在众多企业中脱颖而出。
4结语
在日趋激烈的建筑市场中，建筑企业要想保持长期、稳定发展，就必须在建筑工程管理工作中运用创新模式，只有充分的运用创新管理模式才能确保管理者可以制定出正确的企业发展决策，企业全体员工才能真正地提高自身综合素质，以此提高建筑工程项目的建设质量。
作者：魏强 刘阳 单位：淮滨县住房和城乡建设局
参考文献
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第二篇：建筑工程管理信息化建设
【摘要】
随着科技的发展，信息技术被应用于各行各业，近年来，建设工程逐渐在我国发展起来，信息技术被应用于建设工程中，取代了以往的手工处理工作方式，极大地提升了建设工程的社会效益与经济效益。本文将从现代建设工程项目管理应用信息化技术现状入手，找出其中存在的问题，结合以计算机网络技术为基础的工程项目管理，进而为我国建设工程项目管理信息化发展提供几点意见。
【关键词】
建筑工程；管理；信息化
1引言
建筑行业是国民经济和社会建设的支柱性基础产业，在信息化时代，建筑工程行业也逐步步入信息化，建筑工程管理是整个行业的重要环节和基本工作，但是由于短期经济效益的驱使和系统性的不完善，建筑工程管理的整体仍然落后，针对这些问题，应该以管理为主要目标，运用信息化的优势，对建筑工程管理方法进行不断创新，在发挥建筑工程管理基础作用的同时，提升整个行业的水平，推动建筑业的集体发展，建立有关建筑工程管理信息化的机制与体系。
2工程管理信息化概述
信息化指的是培养和发展以信息技术为主的生产力的历史过程。信息化具有的生产能力包括信息获取、传递、处理以及循环再利用等。管理信息化是利用信息化带动传统工业化的过程，有利于实现企业管理的现代化发展。建筑工程管理信息化是以项目的基础数据为中心，遵循相关精细化管理原理，通过对工作流程的重新调整和资源合理配置，通过数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目的全过程进行有效管理。建筑工程管理的丰富内容决定了其工作的复杂性，包括施工进度管理、施工质量管理、施工技术管理等方面内容。建筑工程管理信息化可以使管理者及时了解项目的进展情况，并在项目出现异常时及时作出预警。总的来说，建筑工程管理信息化的全面实现是一个长期而又艰巨的任务，应深刻认识到在项目信息化管理的实现上的不足，及时改进，谋求更全面的发展。
3建设项目管理中应用信息技术的现状
3.1互联网数据库技术
应用互联网数据库开发项目管理信息系统能将很多与工程项目相关的信息收集整理在一起，无论是文字、文档还是影视资料都能囊括其中，极大地方便了存储与查询，同时工程数据库也受到了多媒体技术的支持。对于项目主题网来说，它将项目管理软件与工程流控制集中在一起，属于信息网站，同时也是项目管理中心，能够为用户及相关项目团队提供较为有个性的信息。
3.2自动控制技术与先进检测系统的应用
自动化控制技术的应用能够将影响工程进度的因素加以量化，通过构建系统仿真模型，可以将系统行为、物理模型等多种模集中在一起，并形成统一建模并完成求解，进而校正其中存在的偏差，实现有效控制。对于先进检测系统的应用，部分企业已经增加了摄像监视系统的安装，主要监视工地现场是否安全，关注现场消防情况，如在塔吊上安装摄像监视探头，工程项目管理者只要坐在施工现场办公室中就能将施工现场情况尽收眼底，大大降低了现场管理难度。
3.3虚拟现实技术的应用
虚拟现实技术属于可创建与模拟真实世界的一种新型计算机技术，它能够将现实世界中的所有媒体信心融入其中，使用户能够与其开展多层次交互处理虚拟信息。在现实建设工程中，无论是设计还是管理与分析都需要花费大量的人力、物力、财力，还需要专门创设一定的工作环境解决其中存在的问题，而虚拟现实技术却能够为人们创建多维信息感知模型，为相关工作人员提供良好的改造世界的最新工具。
4工程项目信息化管理的实施
4.1做好充分的准备工作
在建筑工程项目正式开始之前，需要针对管理工作做好全面的准备工作，并且对已有的管理系统和信息系统进行深入的调查研究，分析其优缺点，采用科学的系统分析方法建立起符合本项目实际情况的信息管理体系。
4.2外部组建多方位的信息化管理平台
建筑工程项目的完成，涉及到相关各个单位和部门，包括投资方、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、材料供应单位等，包括政府的规划部门、土地部门、城建部门、环保部门、市政部门等，这些单位和部门都与工程项目发生不同的联系，产生不同的信息。工程项目的信息化管理平台，应该充分的照顾到各单位和部门的参与程度和实际情况，建立一个涵盖各参与单位和部门、包括各项施工管理的信息化网络平台，管理面向不同主体单位的信息化数据，实现工程项目的信息化管理。
4.3内部构建整体化信息管理系统
建筑工程项目的管理需要多个部门相互协助完成。在工程施工过程中，涉及到企业内部的管理部门、后勤部门、财务部门、技术部门、质量部门、安全部门、物资部门、劳务部门等，这些部门虽然有轻有重，但都是建筑工程项目完成所不可缺少的。建筑企业在建立信息化管理系统的时候，应以本项目为目标，建立一体化的信息管理系统，实现各部门、各业务信息模块化管理，在工作流程上和数据建立上，突破单一部门的局限性，科学的将各部门的信息有机的结合起来，做到统一管理，各部门联动，信息共享，形成一个全方位、全过程的管理环境。
4.4创建以数据信息为核心的工作方式
工程项目建设过程中产生的各种数据信息，都会在各参与单位之间、各参与部门之间传递，传统的传递方式一般是以书面文件、传真，甚至电话等方式传递，一个单位或一个部门的数据信息发生变化，必须通过上述的方式传递至相关的各个部门，不仅时效性差，而且容易出错和遗漏，降低了数据传递的及时性和有效性。工程项目管理实现数据信息化管理，建立统一的数据中心，实现“一次输入、多次查询”、“个别修改、整体共享”的信息化管理模式，一切以数据信息为主，项目的各参与者的工作职责和工作内容均以数据信息管理为依据。
4.5建立动态化信息管理模式
在建筑工程施工过程中，其建设会受到多种因素的影响，如天气变化情况、场地地质工程情况、周边环境情况、环境保护等，同时也受到不可预见的因素影响，例如自然灾害、国家政策调控、市场变化等。这些都会对工程的进度、投入、产出产生影响，同时也对工程项目信息化管理产生不利影响，一定程度上降低了工程成本的预测、工期的预测以及利润的估算。因此，工程项目信息化系统的建设，必须以动态化管理为主要管理模式，信息化管理过程中具有多项参数和数据修改功能，允许根据项目实际情况调整信息数据，使管理系统的运行能够更加符合项目实际情况，增加信息化管理的准确性。
4.6信息化建设系统应有主次之分
在确保工程质量和安全的前提条件下，工程项目管理的主要内容为工程进度的管理和工程成本的管理，工程成本直接决定着企业利润的大小，而工程进度的快慢也直接与工程成本支出相关。利润是企业生存的根本，因此，在建立信息化管理体系时，应以工程进度和工程成本作为主线，其他各信息化管理为辅线，构建整体的信息化管理系统，既要体现出工程进度和工程成本的重要性，又要涵盖信息化管理的方方面面。此外，信息化管理体系的建设，应该以直接面对施工现场的工作为主，其他相关后勤工作为辅，体系的设计应当尽量简单、适用、便捷，方便各部门的操作，减少输入数据的输入量和增加输入的操作提示，防止错误操作等功能。
4.7加强软件开发
根据建筑工程企业发展的不同阶段，需要开发出不同的网络系统软件并投入使用。例如在对工程量进行的专项软件中，市场上有清华斯维尔公司开发出的三维算量软件、广联达工程量自动计算软件、P3EC软件等，以及其他众多的图形算量、自动化计算软件等；在企业的招标、投标软件开发中，有8Manage、清单大师以及各种招标、报价软件；管理软件包括有职能管理项目的软件、项目维新管理软件以及各种项目管理动态控制软件等。除此之外，信息技术在建筑工程项目的图档管理、工程监管等方面也有专门的开发软件。建筑工程项目的信息化管理模式的发展同时也促进了软件开发平台的发展。现在，大部分的软件开发平台都集成了标准化软件的功能，形成了OA、稳当管理、合同管理、客户关系管理（CustomerRela-tionshipManagement）、psi（Purchase，Sales＆Inventory）等模块。网络信息技术在我国建筑工程企业中的基础设施建设已经相对完整，并且仍在继续完善，在相关专业领域的具体应用也取得了较大进展。
5结束语
建筑工程管理信息化是建筑行业的中心工作，只有搞好了建筑工程管理信息化，建筑工程行业的发展才有希望，也是建筑行业向前发展的重要推动力，新时期就应该将信息化技术融入到建筑工程管理中，全面发挥信息化管理的优势，全面改造，对人员进行专业培养，建立完善的人员系统体系，为建筑行业创建良好平台，实施建筑工程对发展的促进作用。
作者：董洁 单位：湖南瑞和建筑工程有限公司
参考文献
[1]郭红丽.推进建筑施工安全管理信息化建设势在必行[J].建筑安全，2015，4（04）：56~58.
[2]黄晓幸.信息化建设在建筑工程项目管理中的体现[J].江西建材，2015，5（05）：235.
[3]杨文，王艳珍.建筑施工企业流程管理与信息化建设[J].交通企业管理，2014，29（7）：21~22.
第三篇：建筑工程管理优化措施
【摘要】
随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，建筑工程管理成为了建筑行业最为重要的任务。在市场竞争如此激烈的环境下，企业要想在其中得到发展，就要在提高企业管理水平的前提下，降低工程成本，进而提高市场竞争力，只有这样，企业才能够得到发展。本文就对建筑工程管理的内容以及工程管理优化的必要性进行研究，总结出提高建筑工程管理水平的具体措施。
【关键词】
建筑工程；管理；措施
目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。
1建筑工程管理的内容
工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的内容：
1.1项目组织协调
工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。
1.2合同管理
工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。合同管理包括签订和管理合同，同时，执行合同文件、处理合同纠纷等也属于合同管理的范畴，需要注意的是在进行合同管理的时候，要重视合同执行的严肃性。
1.3进度控制
进度控制在工程管理中也有着重要的意义，工程管理的进度控制，主要包括方案的决策、实施控制以及计划的编制等，在进行进度控制的时候，要确保计划编制的准确性，同时要完全服从方案的决策，可以说要对进度控制中所涉及到的内容合理的配置，以此来实现工程进度控制的同步跟踪和反馈，只有这样，才能优化工程管理[2]。
2工程管理优化的必要性
工程管理是建筑工程中最为重要的组成部分，因此，要对建筑工程管理进行优化。第一，工程管理优化是顺应市场发展需要的，随着社会的不断发展，我国建筑市场已经逐渐与国际接轨，工程管理优化作为工程建设市场发展的需求，它将直接影响着建筑行业的发展，通过优化工程管理，能够规范建筑行业并且促进建筑行业的发展。第二，工程管理优化满足现代企业制度发展的需要，在当下的企业环境中，工程管理的好坏对企业的发展有着至关重要的作用，从某种程度上说，工程管理是否优化对企业制度的建立有着决定性的作用。要知道，创新才是现代企业发展的动力，因此，企业应该重视工程管理优化，只有这样，才能推动企业的快速发展，进而推动整个建筑行业的发展。第三，满足先进管理科学理论实践的需要，在信息技术全面发展的今天，工程管理优化为企业的发展提供了保障。企业的发展是不能够与工程管理分离的，同时，工程管理优化也是当下先进管理科学发展的必要条件[3]。
3提高建筑工程管理的具体措施
在目前的建筑行业中，工程管理已经成为提高企业竞争力的关键因素，工程管理是社会经济发展的重要保障，同时对企业的发展也有着关键的作用。企业只有优化工程管理模式、建立高效的人员保障机制、实行项目管理责任制并且加强工程的成本控制，才能推动企业的发展，提高工程建设的经济效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因为这样能够帮助管理人员树立竞争理念，在树立理念的同时，还要以管理机构作为条件，将企业内部各个部门的作用充分地发挥出来，以此达到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在当下建筑工程管理项目成本管理中，很多企业都不注重提升员工成本控制的意识，这在一定程度上阻碍了企业的发展，所以，企业应该加强员工培训，提高他们成本控制的意识，以此来实现工程建设经济效益最大化[4]。同时，还要建立成本责任制，将控制成本落实到各个部门，实现企业内部责任、权利、利益的有效结合。还需要建立一套高效的人员保障机制，以此来提高工作人员工作的积极性，要注意的是，在管理的过程中，要始终坚持“公平、公正、公开”的原则，并且建立激励机制，还可以通过绩效考核的方式对各项工作进行监督、约束，以此来完善人员保障制度。不仅如此，还应实行项目管理责任制，确保项目管理的质量，要知道，只有落实项目管理责任制，才能够保证工程能够顺利的进行下去，在责任制的执行过程中，要明确各个单位的责任，并对其进行规范，以此确保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理体系，要本着“安全第一”的原则进行施工，施工单位要认真贯彻落实安全管理制度，最大限度地落实安全责任制，保证施工顺利进行[5]。
4结语
总而言之，在我国众多的行业中，建筑行业是能够提升我国国民经济发展的重要产业，企业要想得到发展，就要采取合理的工程管理方法，节约工程成本，解决工程管理中出现的问题，以此来促进企业的发展。
作者：黄治国 单位：重庆工程职业技术学院
参考文献：
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第四篇：建筑项目工程管理模式创新分析
摘要:
建筑行业已经成为国民经济发展的支柱性产业之一。文中借鉴发达国家工程项目管理的经验，提出了“PMC+Partnering”组合管理模式，并从理念创新、体制创新、体系建设等方面提出了该模式实施的保障措施，以期对提升工程项目管理水平有所参考。
关键词:
建筑工程；管理模式；策略
1前言
当前，我国建筑行业发展迅速，已经成为国民经济发展的支柱性产业之一。在当前人工成本、原辅材料成本等不断增加的背景下，降低工程管理成本就显得尤为重要，而要实现这一目标，关键的是要进行建筑项目工程管理模式的创新，以达到降低建筑项目成本、提升工程管理效率与质量的目的。
2创新建筑项目工程管理模式
借鉴发达国家的建筑工程项目管理的经验，探讨、实施“PMC+Partnering”组合管理模式，对提升建筑工程项目的工程施工质量、效率以及降低施工成本具有重要的意义。“PMC”管理模式(即项目管理合同模式)是我国建筑工程施工领域经常使用的一种模式，具有管理专业化、便于实施负债型融资以及业主管理相对简单的优点，但是，该模式只适合应用于大型的工程项目管理，项目管理也比较困难、复杂，应用范围相对较小。“Partnering”管理模式指的是由两个或者两个以上的组织(合作者)共同合作(出资等)，充分利用组合资源的优势并获得相应的商业利益的一种合作模式，该模式下，参与者共同组建一个工程项目管理团队，由该团队来进行项目运作，以确保共同利益目标的顺利实现。在建筑工程项目管理中，实施“PMC+Partnering”组合管理模式，充分发挥“PMC”能够提升项目管理水平、便于业主进行项目融资、尽可能降低项目寿命周期内的最低成本、简化业主管理等方面的优势以及“Partnering”管理模式的资源配置优势、团队力量优势以及共同利益驱动力量优势等，将业主与承包商之间的合作提升到战略高度，有助于达到节约资金、缩短工程项目施工周期、提升工程项目施工质量的目的。“PMC+Partnering”组合管理模式作为一种新型的项目管理模式，在欧美等发达国家得到了较为广泛的应用。与传统的项目管理模式相比，组合管理模式是建立在承包商与业主之间相互信任的基础上的，突破了以往的为了单一的“目标”而建立起相对枯燥的“雇佣”关系的局限性，具有明显的优势:(1)管理更加人性化、科学化;(2)双方目标高度统一、利益诉求高度一致;(3)双方信任度显著提升;(4)工程项目目标评估系统更加科学、全面，能够对工程项目的投资、质量、安全等进行周期性评估;(5)资源配置更为合理等等。总之，与传统PMC等工程项目管理模式相比，“PMC+Partnering”组合管理模式具有突出的优势，在工程项目管理中必将拥有广阔的应用前景。
3建筑项目“PMC+Partnering”工程管理模式实施的保障措施
“PMC+Partnering”组合管理模式作为一种新型的、先进的项目管理模式，对提升工程项目施工效率、质量具有显著的作用。实践中，应用“PMC+Partnering”组合管理模式还需要做到以下几点:
3．1树立建筑项目工程管理理念
理念创新是工程项目管理模式创新的首要条件，只有树立先进、科学的管理理念，“PMC+Partnering”组合管理模式才能够在工程项目管理中发挥出应有的效用。一方面，业主与承包商之间要诚信合作，彼此之间建立战略合作伙伴关系，树立“一荣俱荣、一损俱损”的合作意识，这样才能够最大限度地促进资源的优化配置，促进工程项目管理目标的顺利实现;另一方面，以“项目管理理念”为指导，处理好各个分部项目目标间的关系，比如，明确工程项目的阶段性目标与最终目标、成本目标与效益目标、工期目标与质量目标等等，制定科学的工程项目施工、管理方案，降低工程项目管理风险，从而为“PMC+Partnering”组合管理模式的实施创造一个良好的环境。
3．2创新建筑项目工程管理体制
传统模式下，工程项目管理体制基本上是建立于“项目模块化”管理基础上的，管理体制比较系统、规范，但是灵活性不足，难以适应复杂的、大型的建筑工程项目工程管理的需求。“PMC+Partnering”组合管理模式强调业主与承包商之间的“合作”，即工程项目管理需要双方共同做出努力，这就要求必须要创新工程项目管理体制，为业主、承包商之间建立畅通、高效的沟通环境提供体制性保障，便于双方在项目投资、项目进度、项目质量等方面进行协商、沟通。实践中，一方面，推行、实施项目管理责任制，根据工程项目的规模、复杂程度以及管理的难度大小，明确双方、各个部门的主次责任，变传统的金字塔式管理为“扁平化管理”，减少管理的层级，降低管理的人力资源成本与时间成本、提高管理效率，使各个部门明确知道自己的职责，从而为工程项目管理创造优越的“人为环境”;另一方面，健全工程项目管理评价指标体系，按照事先约定的事项，对工程项目实施全过程跟踪管理，针对工程项目的施工特点、要求以及“PMC+Partnering”组合管理模式的特点，制定、完善工程项目管理评价指标体系，并赋予相应的权重，重点从质量、时间以及效益等方面对工程项目进行评价，，及时、科学、恰当地进行调整，确保工程项目正常施工。
3．3建立信息化、多元化管理体系
充分利用现代信息技术、计算机技术发展的成果，结合“PMC+Partnering”组合管理模式的特点，建立信息化、多元化的项目管理体系，搭建现代化的工程项目管理平台，有助于提升工程项目管理的准确性、时效性，从而为建筑工程项目质量管理目标、成本管理目标、工期管理目标的顺利实现奠定坚实的基础。总之，为了满足社会公众对建筑工程项目质量不断提高的目标要求，建筑工程项目管理单位要积极、主动地创新管理模式，探讨“PMC+Partnering”组合管理模式的适用性、实用性，并建立相应的保障机制，这对促进建筑工程项目管理目标的顺利实现具有重要的意义。
作者：张红革 单位：国家广播电影电视总局机关服务局
参考文献
［1］郭璐．建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究［D］．华东理工大学，2011．
［2］段云萍．建筑项目工程造价管理研究［D］．燕山大学，2012．
［3］何继坤．工程项目管理模式的差异性对工程造价影响研究［D］．西华大学，2014．
第五篇：建筑工程管理问题及规范化措施
摘要:
建筑工程管理工作贯穿在工程施工的每个阶段，借助管理职能可以更好地调控工程施工中的各项施工技术，并降低建筑施工成本、提高建筑施工质量，进而提高企业的经济效益和管理水平。分析了建筑工程管理中潜在的各项问题，并提出了针对性的规范化措施。
关键词:
建筑工程;管理;潜存问题;应对措施
0引言
随着经济全球化和公众生活水平的提高，社会各界对建筑工程质量和数量均提出了较高的要求，因而建筑行业必须加强工程管理水平来满足发展需求和促进自身进步。建筑工程管理的最重要职能是全面管理、控制建筑工程，它也是建筑行业稳定发展的保障和主要工作内容。然而，在实际建筑工程管理实施过程中仍潜存着一些不足和薄弱环节，会制约建筑工程建设水平和管理精度的提升。所以，应该依据建筑工程管理的实际特点，综合分析建筑行业的工程管理情况，并针对性地提出规范化措施，以增强建筑工程管理的有效性，完善建筑企业的工程管理工作，提升综合价值。
1建筑工程管理工作中潜存不足
1.1忽视工程进度管理问题
影响工程项目施工进度的因素较多，例如出现工程施工环境、施工材料和人力供应及设计的变更等问题后，工程承包商并不能积极地解决上述问题，进而引发了工程质量问题;此外，建筑工程的进度会直接影响工程项目质量和成本，人们认为增加建筑成本可以加快建筑施工项目的进度，但是工程承包方并未全面考虑它们之间的关系，通常为了追赶工程进度而忽视了实际成本，或者仅重视工程施工质量而从本质上忽略了施工进度。
1.2管理人员的质量相对较低
建筑工程项目的管理人员是影响建筑管理工作的重要因素，他们直接关系到建筑工程管理水平的提高。然而在实际建筑工程管理工作中，管理者的自身水平很难达到实际需求，例如管理者的道德素质和思想道德水平相对较低，时常出现收受贿赂的现象，这些也都是严重影响建筑工程施工质量的因素。
1.3施工人员的素质参差不齐
当前，农民工是我国建筑行业的主要施工人员，多数农民工的素质较低、学历较低、专业技术水平也相对较低，与建筑工程施工的要求差距较大;另外，多数农民工在上岗前并未接受企业的高质量培训，有些人员接受过培训，但是未达到预期标准，致使他们在施工岗位中单纯地卖力气，再加上他们缺少专业技术、不重视工程施工安全，也会影响建筑工程的施工安全、施工质量和他们的人身安全，这都增加了建筑工程施工管理的难度。
1．4科学技术管理水平相对落后
当前，建筑施工的科技水平整体偏低，已经成为我国建筑施工行业的普遍现象。科技落后是建筑施工企业的致命伤，如果不加大科技投入，企业将会很难追赶其他企业，还会在激烈的行业竞争中淘汰;建筑施工技术落后将会直接影响施工管理工作和施工质量，严重时会引发其他方面问题。
1．5欠缺完善的施工管理制度
我国建筑行业处于逐步上升阶段，但各项施工管理制度尚不完善，仍然缺少国家层面的法律法规和相应的施工管理者，甚至我国现有的法律法规并未得到完善和及时更新，这种现象会直接反映到建筑施工工作中，如果缺乏必要的规范性措施，建筑施工管理该组将会出现各类问题，例如施工中所用原材料质量无法保障，盲目加快施工进度，对建筑施工工作的检查不到位等，显而易见，如果建筑施工过程中存在上述问题，施工企业将无法产出合格的建筑。
1．6成本控制问题
控制建筑工程项目的关键阶段是建筑设计，设计阶段的浪费也是最大的浪费，多数重点工程或者形象工程的筹建任务较紧，通常由领导在短期内决定，缺乏施工方案比较和经济论证分析，一旦审定通过施工方案便进行施工设计，从而造成了大量浪费;由于很难控制建筑工程的设计标准，造成严重浪费;有些设计者缺乏较强的责任心，提高建筑工程涉及到安全系数，进而引发资源浪费。
2规范化措施
2.1严格管理建筑工程进度
通常情况下，因建筑工程项目较为特殊，建筑施工进度和工程进度计划常会融合在一起来反馈工程计划，并将其作为分析建筑施工进度的主要依据;一般通过比较工程计划和工程实际进度来寻找计划进度与实际执行过程中的偏差，并评估、分析引起偏差的原因，以及这些偏差对工程项目目标的影响程度，并组织承包商、监理单位及有关单位采取有效措施，及时调整建筑工程进度计划。
2.2解决管理人员的问题
建筑工程的难度较大、施工量大、施工流程复杂，因此对施工管理者的素质提出了更高的要求。建筑企业要提高选择管理者的标准、薪酬，重点聘用具备高素质的管理者，这样可以显著降低管理工作成本、提高施工质量和施工效率，最终提高建筑企业的销售额。
2.3提高施工人员的整体素质
建筑一线施工人员在建筑施工者中所占比例较大，他们的思想道德素质和知识文化水平普遍较低，所以应着重提高一线施工者的知识文化水平和思想道德素质，重点对其进行安全教育和建筑施工技术培训;针对新录用人员，应增强安全教育和技术培训，当他们通过考核后才能上岗工作。
2.4加大技术投入，运用新型管理技术
现在，我国很多建筑企业所用的管理技术较落后，这些企业应着眼于全局，逐步加大对管理技术的资金投入，以提高建筑工程施工质量和施工效率，从长远来看该项技术投入会给建筑企业带来巨大回报。建筑企业应积极学习数字化和信息化科学技术，借助先进的科学技术创新管理模式，其中新型计算机设备实现建筑工程现代化管理的基础性因素，运用计算机设备来设计、验收工程项目是建筑工程管理的必然趋势。当前，诸多科研人员已经研制出各类工程管理软件，有些国家甚至已经开发出转向软件来管理建筑工程成本，这些管理软件均已被广泛地运用到建筑工程项目的管理工作中，而事实证明将计算机管理系统应用到建筑工程管理过程中，可以有效提高管理水平、质量和效率，同时还能节省大量的人力、物力。
2.5严格管理和核算工程成本
成本管理是影响建筑工程管理工作的重要因素，且已受到建筑施工、设计和规划等部门的高度重视，其中工程管理工作的本质特征是项目成本管理，严格管理和核算项目成本的方法如下。①工程项目负责人应清醒地认识、明确地了解成本责任，时刻保持成本管理意识，并实施成本责任。②严控施工队的成本分包行为，建筑工程项目部和施工队之间形成了劳务关系，他们依据合同来结算各项费用，而项目部有权监督管理施工队的现场管理、工程进度以及质量安全等问题。
3结语
建筑行业是我国社会进步和经济发展的支柱产业，要想充分发挥建筑行业的支撑作用，必须进行科学的建筑工程管理;建筑企业应该把建筑工程管理工作确定为核心工作，在顺利完成工程进度和工程质量监控的前体现，着力提高建筑企业的核心竞争力。目前，建筑企业应该将提高工程管理质量作为突破口，深入探寻建筑工程管理过程中潜在的不足，并制定针对性的规范化措施，以提高过程管理质量、增强企业的核心竞争力。
作者：刘阳 魏强 单位：淮滨县住房和城乡建设局
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第六篇：建筑工程管理因素及对策分析
摘要:
如今，在我国改革开放进程不断加快以来，我国的整体经济状况也在迅速的提升，与此同时，我国建筑行业也抓住了经济飞速发展和社会环境改革这个时机，在逐步稳健发展着。虽然在这个方面因素的支持下，建筑行业得以发展，但是建筑行业也必须做好当一切外力都不存在时也能持续发展的准备工作。要做到这点必须在建筑工程管理的方向把握住机会，不能只有强大的外表，必须打好根基，从内部管理入手，只有这样，我国的建筑业才能发展的更好更强大。接下来，本文就影响我国建筑工程管理行业的因素和相应的解决对策进行深入分析和探究。
关键词:
建筑管理；影响因素；对策及分析
经济发展的同时，我国对建筑工程也逐渐重视起来，各方面的投入都在逐渐增加，然而，这其中也常常暴露出各方面的问题，比如在施工过程中为了节省成本而出现偷工减料、降低标准的现象，甚至有违章的不良操作。这些问题在很大程度上影响了我国建筑行业的整体发展，给我国人民的人身安全和财产安全都带去了极大的不良影响。即使是对建筑项目本身也会带来经济损失。所以我国的建筑行业应该加大对整个施工过程的监管工作，以保障我国国民经济能够持续稳定的发展，这也是对人民的人身财产安全负责人的态度。
1如今建筑工程管理存在的问题
1．1建筑工程的监管制度存在缺陷
建筑工程管理制度存在缺陷是现如今建筑行业一个普遍而又突出的问题，也是一个急待解决的问题。一个完整的监管制度首先应该有相应的管理部门和管理人员，而其数量必须满足整项工程的需要。然而在我国实际的建筑工程中，总是存在为了减少成本而偷工减料、降低标准的现象，这与管理部门和管理人员的监管力度是直接挂钩的。其中的原因可能是管理人员的数量不足和管理人员监管不到位而导致管理的疏忽。所以管理者的数量和管理者监管不到位是影响管理质量的重要因素，现在普遍存在的管理者数量或质量不达标是管理工作上的一大问题。
1．2施工进度控制不合理
一个施工队伍是否专业很大一部分原因是取决于它的整体进度的情况，如果一支队伍能够做到高效、高组织性、高纪律性，那么它所建造的工程必定是高质量的。现在的建筑施工队伍还存在着种种的问题，比如人员的安排不合理，人员的专业素质过低，人员的积极主动性差，各专业协调配合欠缺，这些都会造成整体工程进度的减慢，还可能会影响施工质量，造成完工的建筑在使用过程中出现种种问题。施工进度过慢会导致工程的实际费用超过预算，后期不能高质量完工，施工进度过快的话可能会造成分部分项施工的细节问题没有处理好，最终导致整项工程的质量受到影响。这会对居民或者使用者的生命财产带来危害，甚至对整个建筑工程的经济效益带来极大的不利影响。
1．3管理人员的意识相对薄弱
不管是什么事物，它的现在的状态和今后的发展都是与人的意识密不可分的，如果与这个事物有关的人本身是不重视它甚至是排斥它的，那么这个事物能够得到好的发展的几率也是很小的。建筑工程也是如此，如果它的管理人员不是从他的思想上重视认真负责的对待它，对最新的相关科技也呈现不重视的态度，排斥花费一定的时间精力去接受和学习它，一直坚持固有的方式方法，不能适应高科技时代，导致工程进度跟不上时代潮流，管理工作不能正常有序的进行下去。整个管理工作停留在一个低水平低层次的状态，不能保证工程的最终质量。
2改善和提高管理质量的解决措施
2．1建立健全管理工程的监管制度
我国的监管制度存在的问题可以从国外的管理制度上借鉴和引用，用科学化的管理在节省管理成本的同时提高管理质量和管理效率。比如，国外现在的可视化管理方式非常有效，也非常普遍。建筑工程的管理者利用很先进的IT系统对需要管理的内容用清晰的形式进行表现。这样的方式首先可以在很大程度上避免原有繁琐的管理模式带来的麻烦，节约时间成本;其次是让管理人员在第一时间发现和解决问题。任何一项工作任何一个组织想要稳定持续的发展下去，一套合理的工程管理制度是必不可少的，没有规矩不成方圆，监督管理体制的制定和使用必然是要一定的时间和财力投入的，但是一旦完善好体制，接下来的管理工作的实施就有了保障。由此可见，完善的管理体制对我国建筑事业的意义重大，对我国国民经济的发展作用也不容小觑。
2．2合理控制施工进度
合理的控制施工进度的关键是成立一支优秀专业的施工队伍，在建筑工程发展的新时期，旧时期的施工队伍已经不能适应现今建筑工程发展的新要求了。现在，一支高效率的队伍必须具备一定的专业理论知识，以应对高节奏的工作和施工过程中出现的突发状况。除了对人员的专业水平有一定的要求以外，人员的分配问题也是关键，这就涉及到管理层人员和施工人员两方面了，首先管理人员需要有管理的素养，要求管理者能够根据不同专业的特点进行合理的分工，以达到高效率工作的状态。第二，劳动者本身也应该对自己有清楚的认识，主动进入适合自己的环境和工作内容中去。掌控好了整体的施工进度，就能在一定程度上保证建筑工程的质量，提高建筑行业的水平。
2．3提高管理人员的意识
首先是在选择管理人员的环节，应该进行严格的笔试和面试，在这过程中，除了对其理论知识的要求以外，还必须对其主观的认识有一定的要求。他必须能接受新技术和新管理方式的，而且有主动学习的热情，不能固守已有的老套管理制度，要勇于创新。主观上也要有努力的欲望，这样才能贯彻和落实好建筑工程管理制度，使所有的建筑工作井然有序的开展，加快项目的进程，使我国建筑事业达到一个新的水平高度。
3结论
建筑工程管理的负面因素各个方面各个环节都可能出现，解决的难度非常大。虽然是这样，但我们只要认真分析每个问题的细节，逐个突破也是能够做到的。本文是从我国建筑工程管理的现状分析和总结了一些问题和弊端，并针对问题提出了相应的解决措施。建筑工程是一项关乎国民生命财产安全，关乎国家经济发展的重要工程。如果我国的建筑工程管理能发展的越来越好的话，我国的现代化建设也会提升一个新的层次。综上所诉，我们只有完善了建筑工程管理工作，才能提高工程质量，为企业的生存和发展为社会做出更大的贡献。
作者：张超波 单位：清徐县房管局
第七篇：建筑工程管理项目管理法探析
摘要：
本文以建筑工程管理中的项目管理法为中心来对其应用方式进行探讨，首先介绍了项目管理法的含义和内容，其次概括了目前我国建筑工程项目管理中的一些问题，并针对这些问题提出了改善建议，着重提出项目管理法在其中的作用。
关键词：
建筑工程；项目管理；项目管理法
1建筑工程管理中项目管理法概述
1.1项目管理法的含义
项目管理法的主要目标是研究如何快速、有效地做好项目目标工作，项目经理负责主要的日常工作，依据项目的先后逻辑顺序，有计划、有组织地协调和管理，从而可以使内部、外部环境协调统一，使各个工程要素可以达到最优化的组合和最科学的匹配，进而保障整个建筑工程过程中的平衡性，与此同时，还要利用现代化、互联网等技术，使建筑项目达到设计目标，可以最终取得最好的效益。
1.2项目管理法的目标对象及特点
建筑工程管理中项目管理法的最终目标是要使得建筑工程项目符合其预先设计的质量标准、项目批准的建筑预算费用、项目的建设时间规定，并且对建筑工程项目的过程进行全面的管理、组织、协调及控制。项目管理法的管理对象是建筑工程，由于各个项目都是只有一次建设过程，所以建筑工程项目管理法应该把系统的理念及从理论角度出发对建筑工程项目进行管理、规划、设计。建筑工程项目管理法的特点是项目管理的全面性、项目管理的科学性，建筑工程与其项目管理的方法在目的上有共同性，因此建筑项目的最终目标就客观地决定了建筑工程项目管理法的基本内容，具体内容为：项目组织方面的协调、工程进度控制、工程预算费用控制、工程质量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程管理项目的要素包括如下几点：一是建筑工程设备；二是建筑材料；三是劳力；四是工程技术；五是相关费用。上述要素的共同特征是工程的目的性、工程的环境适应性、工程的集合性、工程的相关性。共同构成了项目工程相互作用的多维度立体结构关系，因此不难发现建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就是系统管理。
2我国建筑工程项目管理存在的主要问题
第一，风险控制与预防制度的不完善。风险控制与预防制度的不完善具体表现在以下几个方面：一是对市场了解的一知半解，无序扩建所造成的管理混乱和相关配套的问题考虑不周全，导致工程资金链存在风险，贷款量加大等相关财务方面的风险。二是建筑项目承包商的风险控制意识缺乏，将市场的竞争与市场、人才流动、产品等相关风险联系到一起；而未从根本上找出人才流失原因等问题从而导致的利润大幅度下滑。第二，项目管理资源的削弱。具体表现在以下几个方面：一是工程机械设备、建筑材料等的安全防范工作较为薄弱，存在的潜在危险很大，满载长时间、超时使用工程设备的情况非常普遍；二是建筑项目承包商的相关机构管理混乱，这其中涉及到的专业技术管理人员、工程规章制度、管理措施的缺失。三是项目负责人对项目相关管理知识的具备与否、法律知识、技术知识、质量监管、安全防范等方面的薄弱。第三，项目工程管理不符合规范。具体表现在以下两个方面：一是甲乙双方所签订的项目合同存在很多的“不平等条款”。例如，国际咨询工程师联合会撰写的土木工程合同条件应用指南目前只是在一些大型的水利和公路项目上应用，并没有广泛的应用于其他行业。即使其他行业采用了这种条款，也会在修改相关专业条款时采取对承包商比较严苛的条款。如果这种合同情况经常出现的话，必然影响工程项目管理的效率和质量。第四，信息管理水平较低。工程项目的信息管理水平低主要体现在以下几个方面：目前的建筑承包单位对信息化的理解和构建处于简单的主页建设、电子信息接收、无纸化办公方面，对整体的信息化系统平台建设缺乏规划性。其次是对信息化广泛使用的价值认识不够，没有主动使用和挖掘信息的意识。三是对信息化建设的资金投入较少，没有认识到信息化建设对公司利益贡献的重要性。第五，安全管理不到位，安全管理是项目管理中的最根本性因素，没有规范的安全管理，其他管理都是妄谈。目前的建筑工程管理中安全管理还存在很多漏洞：从安全事故发生角度分析，多半事故都是由于违章操作和违规指挥造成的，违章操作占比较大。
3如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法
3.1责任追查，落实责任人
任何管理都是基于人的管理，项目管理法也需要依靠有责任的人来落实。在新的项目管理中企业如果采用了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人，是首问负责人。所以有关项目经理必须要建立在掌握相关法律知识的基础上，精于项目管理技术，同时要将理论知识应用于现实管理之中。值得一提的是，项目经理并非独立的个体，而是一个集体，是由一个团队组成的。这个团队需要有较高的专业技术能力和极强的领导才干，还要有充足的实际管理经验。这样一个经理人团队还需要有与时俱进的学习能力，随着项目更新不断地充实和掌握新的管理技能，顺应环境的变化。严格把控项目的投资，在实际的工作中，企业本身要清醒地认识到自身的经济效益，尽量做到利益最大化，进入到施工阶段要有效的调控资金的筹措和分配及协调投资，将资金的使用做到最合理。
3.2构建项目管理运行机构
项目管理法的应用需要有一个完整的管理运行机构，这是项目管理工作实施中必不可少的部分，要通过组织和筹划来成立一个组织机构，通过该机构指定管理制度，明确工作责任，管理信息系统。在组织内部利用人员的规范化活动和信息的快速流转来实现工作目标。
3.3以制度约束管理
建筑工程项目施工和人员的工作行为都需要相应的规章制度来管理和约束，才能够保证建筑工程项目的顺利开展，同时要把规章制度的制定与绩效考核、监督奖惩相结合。规章制度的制定要依照管理的要求，能够保证员工接受它的约束，主动理解和适应，在执行中要落实到人。在绩效考核和奖惩制度方面要充分调动员工的积极性，考虑员工的工作情况。建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，“五无”包括：无超重伤、无重大交通事故、无火灾洪灾、无恶性治安事故、无大型机械设备责任事故；“一创”是创建一流的安全文明施工场所。任何人为约束都不及制度约束到位，所以安全管理责任主要依靠制度，以人为本，从管理层到基层纵向组织，促进建筑工程安全。严格把控工程的质量，只有对施工质量进行严格的把控才能实现工程质量符合设计和使用的要求，而质量的好坏又可以反过来体现施工工序中每个环节每个因素。
3.4过程控制
过程控制包括：第一是投资控制，就是在施工过程中采取有效措施控制成本，协调资金需求与投入，实现企业利益的最大化；第二是质量控制，保证工程产品既符合设计要求又符合合同要求；三是进度控制，就是要在合同要求的基础上，统筹安排实现既定目标，对工程进度合理安排。施工进度的科学合理对整个施工过程有着很强的指导意义，进度控制中第一步要针对工程的具体进展情况展开跟踪调研，具体情况进行具体的分析和掌控，使得整个工程项目有条不紊的进行，因此进度计划制定的科学与否是很关键的因素。
4结论
建筑工程项目管理法的应用是推动我国建筑工程项目管理的一个重要方式，在推进的过程中要严格遵照以人为本的原则，引领广大管理人才提高自身素质，增长技能，在实践中学习，在学习中创新，实现工程项目的顺利进行，为企业创造经济效益的同时带来社会利益。项目管理法是工程管理学中非常重要的一部分，是理论研究与长期实践经验相结合的产物，对建筑工程的发展具有十分重要的意义。
作者：林皓 单位：紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿
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第八篇：建筑工程管理因素与策略
摘要:
建筑工程作为与人们生活息息相关的基础性工程，期指建筑水平的高低与建筑质量的好坏直接影响着人们的生命健康水平。但是要提高建筑材工程的建造水平除了，除了提高相关的硬件技术外，提高相关的管理水平也是重中之重，本文就是对影响建筑工程的管理水平的因素进行分析，并且提出具体的解决策略。
关键词:
建筑工程的管理;影响的具体因素;解决方式
1．引言
目前，随着我国经济水平的不断提高，我国建筑工程的也在不断地发展，但是建筑工程的质量确实存在着巨大的问题。出现这种问题的主要原因就在于，建筑施工的过程之中的管理混乱，因此要提高整体的质量水平就要提高建筑施工的过程之中管理水平，将合理的建筑工程的管理秩序贯彻到工程项目的每个环节之中，保证管理措施的真正落实，促进建筑质量的提高，保证建筑行业的平稳有序的发展。
2．影响建筑工程管理的因素
2．1主观因素
目前，我建筑工程管理现状不容乐观。但是主要的原因主要是管理人员主观上排斥，同时现在也缺乏科学以及先进的管理方法。目前，我国建筑工程的管理人员大部分都坚持以前的管理观念方法，此外他们的资质的主观意识上也排斥现在的管理方式，认为现在的管理方式已经完全可以满足不断发展的管理需求，不需要进行改革以及发展。其后，管理者主观上不支持也不配合管理制度的更新，管理制度的制定，管理责任制的明确等具体管理内容，因此我国现在的管理水平较低也是可以预见的。最后，建筑工程的整个的建设的过程之中都需要进行严格的监督与审查，但是现在建筑工程的监察者，普遍素质较低，专业技能不足，因此我国目前建筑工程的监督现状也是存在着巨大的问题。因此，我们在建筑工程的施工过程必须重视对人文精神的培养，因为只有这样才可以促进建筑工程保质保量的完成。
2．2客观因素
在我国的建筑工程的施工阶段影响因素不仅包括管理者的主观因素，同时也包括一些客观的因素。首先，建筑工程的监管部门存在问题，监管部门的人员素质不高，专业技术掌握不全面，并且工作态度不认真负责。其次，政府的建筑行业的主管部门没有将协助建筑工程的相关措施完全落实，这也严重限制了我国建筑行业的迅速发展。再次，我国的建筑工程的监理单位以及监理体制起步较晚，发展程度较低，不完善。但是监理者作为建筑工程单位作为建筑工程的第三方参与者，承担施工者技术研发任务，但是这一体制的作用在我国效率较低。最后，施工材料的好坏与建筑工程的质量以及节能环保效能发挥直接关联，因此我们必须严格把关，保证优良的建筑材料才可以进入市场，促进建筑质量提高。
3．提高建筑工程管理质量的对策
3．1建立良好的管理团队
提高目前我国管理者的水平。第一步就是建立一支良好的管理团队。首先，团队之中要有项目经理等主要的领导成员，同时要将责任具体划分到每个行为人，将具体的责任落实到每个管理者的身上，同时还要建立严格的考核制度，对管理者的管理效果进行评价与评估。此外还要经常进行培训，提高管理者的素质，树立管理人员科学的管理理念，保证工程的进度与质量等预期目标实现。最后还要设立工程进度的监察机构，对工期进行科学合理的安排，保证资金材料可以顺利的开展，保证整个的工程进度都在合理的控制之下。
3．2对施工成本进行控制
首先，选择合适的施工单位。建筑企业要选择合适的施工单位，对施工单位要进行严格的审查，对施工单位的管理水平以及招标文件的准确性进行严格的审查，从择选优秀的施工单位进行施工。其次，建筑企业要和安排工程的建造价格，不断提高管理人员的管理水平，进行技能培训，加强管理人员的业务素质与技术能力，同时还要提高工程人员的安全意识。最后，企业要实行使用现场的签证管理制度，依据施工现场的具体情况开展协商工作，同时要对工程进度、工程验收以及组织设计进行详细记录，为后期的工程提供有力的依据，同时结合对施工情况进行良好的监督，保证施工的进度。
3．3完善建筑工程施工管理制度
目前，我国的建筑工程的管理制度存在着许多的不足，必须进行不断的完善。首先，要逐步优化与，满足建筑工程的建筑工程的施工过程的管理部门相关的机构，同时也要全面的综合分析建筑项目进行合理的安排，保障施工过程顺利进行。其次，我们要借鉴国外的先进管理经验以及相关的理论，不断地完善自身的管理制度，并且还要结合目前我国现在建筑工程的施工的实际情况制定管理方法。最后，还要建立建筑工程的质量管理机构，保证建筑工程的可靠性、适用性以及安全性。因此，我们必须建立一个科学、完善的质量管理体系，使企业可以各项职能与质量管理分析充分的结合起来，形成一个完整的有机整体，保障工程质量，促进建筑工程事业良好的发展。
4．结语
目前，我国的建筑工程存在诸多的问题，并且建筑工程本身也存在着工程项目复杂、施工过程繁杂的等特征，同时建筑工程的施工过程由于自身的施工工程量较大，施工人员较多，因此存在着巨大的问题，因此我们必须充分认识到这些问题，我们必须采取相关的措施，提高管理者的水平，对施工成本进行严格的控制，对项目工程管理要点进行控制，完善建筑工程的施工管理制度，落实建筑工程的安全管理的措施，同时要发挥政府以及相关部门的监督作，最终保持建筑工程的施工的过程顺利进行，实现我国建筑业的良好的发展。
作者：冷超群 黄玉玲 单位:南昌理工学院
参考文献:
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第九篇：建筑工程管理问题探讨
摘要：
无论是任何行业都离不开管理工作，加强管理可实现行业资源的优化配置，提高生产效率和节约生产成本，创收良好的生产效益。当然，建筑工程企业也不例外，同样要重视工程管理工作。建筑企业应将工程管理放在企业生产经营活动中的重要位置。深入分析建筑工程管理中存在的问题和不足，积极采取有效措施解决问题，以促使建筑工程企业健康稳定发展。本文就建筑工程管理中存在的一些常见问题进行了深入性探讨和分析，并针对问题提出了切实可行的应对措施。望能够对相关建筑企业的工程管理工作有序有效开展提供参考价值。
关键词：
建筑企业；工程管理；存在问题；应对措施
一、建筑工程管理中存在的问题
1.缺乏完善的建筑工程管理体系，工程管理专业化程度不高。
当前建筑领域，多数的建筑企业都缺乏完善的工程管理体系，并且工程管理专业化程度普遍不高，这是影响建筑工程管理工作有效性开展的关键。健全的建筑工程管理体系应设立专业的部门和制定详尽的制度。并根据工程管理工作需要派专人对工程进行管理。明确各个工程管理岗位人员的工作内容和职责。但事实情况是，有些建筑工程企业认为：当今时代，提高企业经济效益是获得市场竞争优势地位的关键，过多的地在工程管理上投入人力及管理经费会额外增加工程成本投入，影响经济效益。往往会缩减工程管理部门人员或者精简管理机构。致使建筑工程项目实施过程中因缺少管理人员，施工人员得不到有效管理。出现施工效率和施工质量不高问题。此外，建筑工程管理人员方面存在的突出性问题就是管理人员整体素质水平不高。尤其是高素质的复合型人才稀缺，使得建筑工程管理的专业化程度不高。在建筑工程项目实施过程中一旦出现问题，不能快速地制定有有效的问题解决方案，使得问题变得越来越严重。同时，在行业模式上也存在一定问题。当前，建筑领域通常采用项目外包方式来完成工程建设。外包施工队伍的专业技术水平不一，有些施工队伍的专业技能差，责任心不强，在施工中不能严格按照工程施工技术标准和要求施工，这也给建筑工程管理工作带来了极大的开展难度。
2.建筑工程质量管理落实不到位。
质量是建筑工程企业赖以生存和发展的生命线。加强建筑工程质量管理是建筑企业提高市场竞争力，获得优势竞争地位的重要手段。一般而言，建筑企业工程质量管理工作内容主要包括:明确工程质量管理目标；控制材料质量；保证主体结构质量、装饰质量等。但当前部分的建筑企业在工程质量管理上对这些管理要求落实不到位。管理人员思想上意识不到工程管理工作的重要性，工作态度不够端正，工作责任心不强，在工程管理过程中经常是走过场，流于形式问题严重，而没有深入到工程施工现场抓施工质量，彻底查找施工中存在的施工质量隐患和安全隐患。工程竣工后也未经相关部门的验收就交付使用。使得工程项目中存有许多质量安全隐患。
3.工程造价控制不严。
在建筑工程施工中，工程造价控制贯穿项目施工整个过程。其中工程造价控制内容不仅包括材料、人工、机械设备等直接费用，而且也包括其他的一些间接费用，但不管是直接费用还是间接费用如果控制不严，都会影响建筑企业经济效益。当前，部分建筑业在施工进度控制方面存在严重不合理现象。在市场经济环境下，追求经济最大化成为了众多建筑的中心发展目标，往往是注重施工进度和施工技术，而对于施工进度管理却没有结合工程量和施工人员数量、施工环境做出合理安排，使得工程施工进度达不到预期。通常是为了在工期内完成施工任务，盲目地加快施工进度，而不顾施工质量，导致工程竣工验收时工程存在不同程度的质量问题，工程验收不通过，返工就会额外增加建筑企业的工程成本投入。我们知道，建筑工程质量、施工进度和工程成本是统一辩证关系，应平衡好这方面的关系。不能为了施工进度、赶工期不顾施工质量，也不能刻意的追求工程质量完美化而不顾施工进度。任何一个环节统筹安排不好都可能会给建筑施工企业带来严重经济损失。
二、应对建筑工程管理问题的措施
1.建立完善的工程管理体系，对人力资源进行优化配置。
建筑企业应建立完善的工程管理体系，对人力资源进行优化配置，全面提高工程管理的专业化程度。优化配置人力资源的前提是必须要有一支素质高、能力强的工程管理团队。根据工程量、施工人员数量及机械设备配置情况合理安排施工进度。在制定工程施工进度计划时，还需要充分考虑到建筑工程对施工人员的实际需求情况，并根据施工人员能力水平高低合理分配到不同的工作岗位上，充分发挥他们各自的技能优势，以充分发挥他们创新性和工作积极性，进而提高工作效率。建筑工程项目负责人要按照统筹优化、整体性的原则，对参建人员的配置和流向做出全局上的安排，确保参建人员同建筑工程实际需求平衡，并依据计划定期进行跟踪检查，及时发现存在的问题并及时调整，使人力资源配置得到最优化。
2.加强建筑工程质量管理。
质量管理是建筑工程管理工作的重中之重。应引起建筑工程企业的格外重视。加强建筑工程质量管理的前提条件是要建立科学完善的建筑质量管理体系。将建筑企业各个部门和他们负责的质量管理内容有机相结合。质量管理应贯穿到建筑工程项目实施的全过程。不管是工程项目实施的任何阶段都不能放松质量管理工作。由于工程质量管理工作相比其他管理工作技术性强。影响工程质量的因素比较多以及政策性强，这就无疑增加了工程质量控制的难度。所以，相关的建筑工程质量管理人员必须要具备良好的专业素质水平和良好的职业道德。在工程质量管理工作中要积极主动，责任心要强，遇到问题能够冷清分析和处理。
3.加强建筑工程造价控制。
工程造价控制是建筑工程管理工作的重要内容。工程造价控制质量直接影响建筑企业的工程效益。因此，建筑企业应重视和加强建筑工程造价控制工作。第一，要深入到市场进行细致的调查，搜集市场内的可靠信息，制作详尽、科学、合理的研究报告，并准确地对决策进行估算。然后按照经济性和技术性原则，选择切实可行的施工方案。此外，还要进一步加强工程造价的管理和监督力度。特别是对于材料价格和工程签证等问题，要格外的重视，避免因工程造价失控，给企业带来不必要的经济损失。
4.提高建筑工程管理人员的专业素质。
建筑工程管理人员专业素质直接影响建筑工程管理效果。建筑企业应重视建筑工程管理人员专业技能和职业道德素质的培养。通过定期组织建筑工程管理人员开展管理学习和培训活动，提升他们的专业知识水平。并坚持理论和实践相结合原则，让工程管理人员多参加工程管理实践，使他们在实践中不管地总结和积累经验，为今后的管理工作高效开展奠定基础。同时也要注重工程管理人员职业道德素质培养，保证每一位工程管理人员都能切实落实责任，用心地去做好自己的本职工作。为了能够促使工程管理人员责任的落实，建筑企业可通过建立激励机制、奖惩机制。对于工作能力强，责任心强的管理人员应给予其精神上的鼓励和物质上的奖励。充分激发他们工作的热情和积极主动性。对于那些工作表现不是很好的管理人员，应给予他们惩罚，惩罚采用同他们薪资和福利挂钩的手段方式。
三、结语
综上所述，随着建筑工程建设的快速发展，建筑工程企业在工程管理方面仍旧存在不同程度的问题，这些问题的存在严重制约了建筑工程事业的健康稳定发展，同时也对建筑企业的经济效益也造成了严重影响。所以，作为建筑企业而言，应重视建筑工程管理工作，结合企业工程管理现状，认真查找管理工作中存在的问题，积极采取有效措施解决问题。只有这样，才能不断地提升自身的工程管理水平，才能在市场竞争中取得优势，才能实现长效发展。
作者：蔡小萍 单位：江西财经职业学院
参考文献：
[1]曹小军，李斌．建筑工程管理中的问题分析和措施探讨［J］.现代营销，2011，(9):13－15．
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施［J］．建材与装饰，2010，(2):29－30．
[3]刘建国．浅谈建筑工程管理［J］．新疆石油教育学院学报，2004，7(5):156－157．
[4]田景富，郑实．建筑工程管理的质量控制要素［J］．科技信息2008.
第十篇：建筑工程管理的进度管理应用
摘要:
在现代建筑工程施工管理工作中，施工的进度管理是重要的构成部分，它是体现建筑施工单位自身综合实力的重要形式。由于建筑工程施工中涉及到的方面较多，在进行施工管理活动时需要施工单位从整体上进行考虑，对各个环节的影响因素进行综合把握，重视施工的进程，根据施工的实际状况规避可能造成工程施工进程延误的因素，只有这样才可以确保工程在满足施工质量要求的基础上严格控制时间成本，进而促进自身综合竞争力的提升，本文阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性，并对其具体应用进行了分析。
关键词:
建筑工程；施工管理；进度管理
城市化进程的加快，人们生活水平不断提高，对于建筑的关注度逐渐增加。尤其是在当前房地产事业如火如荼发展的今天，对于施工建设单位来说，要在预定的时间内高质高量的完成建筑工程施工任务，就要重视对施工质量的控制，按照施工的实际状况控制施工进度，确保进度管理与实际施工相一致，这样不仅可以降低工程施工的成本，而且还可以提升工程施工质量，提高各个环节衔接的科学性和有序性，在具体的应用过程中，需要结合工程建设的实际，依据业主的多样化需求，不断完善进度管理工作。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1．1确保工程施工预期完成
施工单位在开始施工之前，在施工的合同条款中就对工程预期完工的时间进行了规定，对于施工单位来说，在施工中加强对进度的管理可以在很大程度上避免因为管理的失误而导致的施工效用低的状况发生。此外，进度管理还可以依据工程实际状况的偏差来对施工计划进行相应的修正完善，在因为外部原因所导致的施工任务延期完成时就需要施工管理层对施工方案进行灵活调整，把其他工序的时间进行有效缩减，减少可能导致的经济损失［1］。
1．2对施工建设的成本起到控制作用
一方面，对于施工单位来说，如果需要在最短的时间内完成工程的施工，那么就必然会有大量的人力、物力、财力等的投入，这就带动了施工成本的增加;另一方面，施工单位在促进工程施工进度的加快的同时很可能会忽视对工程施工质量的强化管理，导致施工质量下降，在重要施工环节上会出现返工重修的现象，这就导致了施工材料增加，不仅延误了工程期限，而且也增加了工程造价费用，基于此，加强进度管理就显得十分重要，不仅可以对工程施工成本起到有效控制，也有利于施工单位的经济效益增加。
1．3增加工程的投资效益
建筑工程由于涉及到的领域较多，对于施工中的各个环节需要从整体上进行综合把握，强化各个环节的施工控制，那么进度管理工作的落实，就可以在确保工程按照预期完成施工的基础上，对工程投资成本起到有效控制，促进施工经济效益的增加，也可以体现出施工单位的综合实力水平，使其可以获得更多的施工项目。
2建筑工程管理中进度管理的实际应用分析
2．1进度管理的方法
由于建筑工程的类型多种多样，它的具体施工方案也各有差异，所采取的施工技术和施工方法也不尽相同，这就使得工程进度管理的方法也呈现出明显的差异，对于施工单位来说，就需要结合工程的实际状况，科学的进行推理和演算，制定出一个科学合理的进度管理模式，确保工程在约定的期限内顺利完工，这对于合同双方都是有利的［2］。在具体的制定过程中，制定人员要从工程的总体出发，对可能影响到施工工期的因素进行综合分析，对于可能出现问题的施工环节进行事前的防范。除此之外，对于制定人员来说，还需要对过去的施工进度管理资料进行分类和分析，对其进行科学的统筹，从中得到新的问题解决灵感，深层次分析影响工程施工进度的原因，进而提高管理措施的针对性和实效性。
2．2进度管理的有效途径
从上述分析可知，建筑工程施工是一项综合复杂的项目活动，它所涉及到的范围较广，根据建筑的地域差异性、用途不同性等，可以将其划分为多个分项工程，每一个分项工程自身所包含的施工内容也是各有差异的，不是完全相同的，那么在确定施工原材料和施工技术时也会有明显的差异性，这就给建筑工程的进度管理增加了难度［3］。基于此，对于施工单位来说，就需要结合自身实际，对各个分项工程的施工进度管理工作有正确区分和对待，并采取相应的管理途径，一般来说，主要包含有三点:第一，要对建筑工程中的关键环节的进度管理予以重视，有合理的把握，因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同，因此，就需要将这一部分作为管理的重点;第二，重视对施工中各个生产要素配置的进度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面较多，期间各个环节所需要的生产要素种类就非常多，而且数量也很庞大，因此，施工单位必须重点关注这一部分。通过采取合理的管理办法可以实现施工资源的高效合理利用，减少浪费，可以按照分析工程的不同并依据实际进行资源种类和数量的合理安排，这样可以有效促进进度管理措施的实施;第三，对于各个施工工序的管理，建筑工程的施工环节众多，各个环节之间是相互衔接和配合的，而且不同的分项工程在不同的时间所采用的施工工序也各不一样，这会对进度管理工作带来一定的难度，从这方面来说，就需要技术人员对施工实际状况和各个环节施工进行详细的记录。
2．3进度管理的具体措施
首先，强化对施工的组织管理。施工单位在开始施工前，要从工程总体入手，对施工各个环进行全面考虑进而制定合理的时间进度方案，那么要确保工程施工在规定的时间内完工，就需要施工的各个部门加强配合，做好组织管理工作，以工程整体为依据，合理安排施工人员和施工各项材料，做好细化分工，明确责任，严格按照方案进行施工。其次，重点关注分项工程的进度管理。分项工程是工程总体施工的具体化表现，因此，分项工程的进度管理质量就在很大程度上影响着工程总体的进度管理，基于此，就需要对各个分项工程的施工责任进行细化和明确，合理制定进度目标，并严格按照总体的进度来安排各项施工活动，不能盲目进行［4］。第三，严格落实责任制。既然分项工程的进度管理对工程总的进度有重要影响，那么对于每一分项工程来说，就需要结合自身实际状况制定明确的进度计划，强化施工人员的责任意识，减少实际施工进度和计划的差异，并且对施工责任制度进行严格落实，保证各项制度都可以发挥自身的约束作用，进而使分项工程施工进度得到合理控制。
3总结
随着我国建筑工程施工量的不断增多，人们对于工程的施工管理工作也有了更多的关注，施工进度管理作为施工管理的重要组成部分，它的管理质量对整个工程的进度来说是有重要影响的，对于施工单位来说，就需要依据工程的施工类型，依据实际状况采取行之有效的进度管理办法，加强施工各个环节的有效衔接，从而保证工程施工在预期的时间内顺利完成，这对于工程效益的增加也是十分有利的。
作者：吕平 单位：中铁十五局集团有限公司
参考文献
［1］郭军．进度管理在建筑工程管理中的应用分析［J］．城市建筑，2014，(30):112．
［2］黄柽炜．论进度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．江西建材，2014，(8):298．
［3］郭海娇．进度管理在建筑工程管理中的应用［J］．科技创新与应用，2014，(16):233．
［4］唐英浩．浅析进度管理在建筑工程中的应用［J］．经济视角:上，2012，(5):60－61．
