前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理发展创新应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1工程管理采用创新模式的必要性和重要性
随着科学技术和管理方式的不断更新发展，建筑企业面临的市场竞争不断增强，传统的建筑企业管理模式已经不能适应市场发展的需要，企业要想在激励的竞争中抢占先机，获得发展，必须要对传统的管理模式进行创新，能够结合自身的特点进行工程管理模式的创新，这是建筑企业获得发展的根本。工程管理采用创新模式有利于实现资源优化配置。创新管理模式，要求企业管理者能够根据企业的岗位性质，进行人员的工作的合理安排，能够根据人力资源管理计划要求，对人力资源进行优化配置。在工程管理创新模式下，企业员工的角色分配更合理，员工之间的利益分配会更得当。实现科学管理，创新管理，能够最大限度地优化资源配置，提升生产效率。另外，我国建筑行业发展迅速，目前已经成为推动我国经济发展的核心力量，在市场竞争不断加剧的背景下，建筑行业管理模式实现创新发展，对于企业而言，可以有效应对严峻的市场环境，实现自身发展。在创新管理中，企业工程管理的科技含量将不断增加，各种创新技术可以得到应用，一些新的技术设备将在建筑行业中得到应用，这可以有效提升建筑工程的建设效率，提升工程建设的质量，同时可以有效地减低工程造价，从而促进我国经济的发展，促进社会经济的繁荣。
2工程管理中创新模式的应用及发展
2.1管理理念和思想的创新
意识观念指导行动，只有树立创新思想和观念，不断对传统管理理念进行调整和超越，才能实现建筑企业管理模式的真正创新。作为管理者，要认识到创新的重要价值，能够积极了解市场动向，紧跟时代步伐，不断创新自己的管理理念和意识，要不断学习，树立开拓精神，调整管理观念，实现管理创新。作为管理者要认识到创新型人才对于企业发展的重要性，在加强管理力度的同时，做好人才引进工作，要能够将高素质的创新人才引入到企业中来，同时，要认识到培养人才创新意识的重要性，能够采用有效措施，对自己的员工进行培训，培养他们的创新思维和意识。能够积极营造良好的创新氛围，实现工作的的创新性发展。只有管理理念不断创新，才能实现创新管理，才能有效的完成工程项目目标，有效处理好工程进度、质量和成本之间的关系，实现资源的优化配置，完成企业整体目标。
2.2构建科学的创新管理模式
作为管理者要能够在创新意识的指导下，在科学管理理念的引导下，构建科学的创新管理模式。要明确项目管理方向，能够围绕产业结构情况和企业生产力，在进行市场调查的基础上，构建起贴近市场行为的管理模式，只有构建科学的管理模式，才能实现工程管理工作的创新性发展。
2.3进行组织机构的创新性调整
改革传统的管理结构，建立一套现代化工程管理体制，进行组织结构的创新性调整，是实现工程管理创新性发展的重要举措。新型的工程管理组织机构首先需要满足生产要求，这种机构的设立需要符合企业自身的产业结构特点，其次，要充分了解市场需要，在市场需要的引导下，构建新的管理机构，有效提高机构的市场竞争能力。最后，要能够提升管理的效率，企业建立完整的有效的工程管理制度，明确机构的职责任务，明确各组织机构之间的权利义务关系，明确其利益关系，明确各专业及管理人员的职责，能够建立一套完善的考核奖惩制度的，对安全质量问题，经济问题定进行有效的监督，严格依法办事，提升工作人员的工作积极性和效率。
2.4对工程项目进行有效控制
工程项目控制是建筑项目管理的主要职能，为了确保组织目标及计划的顺利实施，需要实现拟定各种标准，对各项工作进行衡量、测量和评价，如果出现问题及偏差，需要及时纠错，以防止问题的进一步深化。工程项目的控制包括三个阶段的工作，事先控制、事中控制和事后控制，通过加强这三个阶段的工作，实现工程项目的有效控制。
2.5企业文化的创新
建筑工程管理创新模式，需要对企业文化进行创新。文化是企业的发展的重要动力，对企业的发展意义重大。一个成功的企业，必定会有自己的特色文化。企业文化不断创新发展，是促进企业健康发展的保障。对于一个企业而言，文化创新，需要做好两方面的工作，第一，对企业的价值观进行创新，第二，对企业的文化机制体制进行创新，要建立完善的激励机制，目标机制和传播机制，通过完善机制建设，创新企业问题。另外，企业需要结合自身情况，积极引入先进文化，对企业内部文化进行创新，这样，才能促进企业更好的发展。
作者：曾祥彬 单位：北戴河区工程管理处
