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1电力工程技改大修
电力电子技术以及变电站等方面自动化技术的使用等，都已经开始使用一些性价比高的材料来代替传统的施工原材料，在此过程中秉承经济原则与适用原则。设备大修则是供电企业在发展到一定程度之后必须要进行的一种工程项目，并且在日后的时间里会呈现出不断循环的模式。任何电力设备在使用一段时间之后都会出现磨损或者是各种机械故障，而且近年来世界各国的科学技术发展都比较快，所以电力设备的更新换代速度也比较快，不符合时展需要的设备必然会被淘汰，所以为了保证供电公司正常供电以及电力系统的安全性、稳定性，供电公司需要不断对设备进行大修或者更替。
2技改大修管理存在的问题
我国社会经济近年来取得了跨越式的发展，电力行业更是在较短的时间内取得了惊人的成绩。但是因为发展速度比较快，出现了许多制约电力行业未来发展的问题。从近年来的技改大修工程项目开展情况来看，覆盖范围广、施工人员素质各异等问题，都对管理质量产生了严重的影响，主要表现在下述几方面：
2.1任务分配
任务分配不明确以及任务分配不合理是目前比较常见的一种影响供电企业技改工程管理质量的问题。技改大修工程管理在大部分地区依然采取层层分配制度，但是检查实际使用情况来看，这种模式的统筹管理性比较差，经常出现改革政策落实困难等问题，严重影响制度落实及电力设施的安全性。导致该情况的原因是因为工程管理部门在分配任务时，缺乏全局观念，没有进行全局的统筹规划，最终导致任务分配均匀性差，责任划分不明，所以经常会出现权责不明、任务遗漏等情况，影响工作质量。
2.2维修效果较差
设备大修属于较为复杂的一种技术性工作，不仅耗时，还比较费力，所以通常情况下只有当电力企业出现密集设备故障的时候才会开启大修，属于紧急故障维修的一种形式。但是当电力企业出现密集设备故障的时候，已经表明该问题比较严重，会对电力企业的正常运转产生影响，所以必须要在出现问题之前，未雨绸缪，进行预防，才能保证电力企业的正常运转。在这种情况的影响下，一些电力设备维修施工队伍在大修时，经常出现粗心大意的情况，将重要的设备遗漏到各地，随意检修，影响维修效果。
2.3成本预算工作不完善
在对电力工程进行改革时，大多施工部门认识不到成本预算及设计的重要性，在施工过程中对施工方案进行随意更改，缺少有效的成本控制，最终使得使用资金和预算资金量出现差异。一些电力企业在进行大修时，高层领导人员会最大力度的控制大修资金，没有对大修真正需要的资金进行预算规划，导致资金投入量偏小。在实际工作过程中，因为缺少资金，就必须要适当的放弃掉一些次要设备维修或者是次要的技术改造，对维修效果产生影响。除此之外，部分施工企业单单追求当前的利益，并没有用长远发展的眼光来看待技改大修问题，过分的节约工程成本，没有实质性的解决问题。
2.4信息流转渠道存在问题
因为缺少统一化的工程现场管理标准，所以工程施工过程中的一些信息缺少标准化的正规渠道，施工单位之间、施工单位和运行单位之间存在一定量的信息不对称问题，甚至施工单位和上级的主管部门之间也会存在信息不对称问题。信息不对称对电力生产检修技改工程管理的影响是比较明显的，各个施工单位以及上级部门接收到的信息不对称，必然会影响到日后的管理质量，也有可能影响经费安排的科学性。整体来说，当前我国电力企业大修技改工程管理工作在信息流动性及信息准确性方面存在问题，需要解决。
3完善技改大修工程管理的方式
电力工程技改大修管理存在的问题较多，在分析相应的解决措施时不仅要考虑国家政策支持，同时还要综合各地区的实际情况，提升解决措施的科学性，从根本上解决问题。
3.1优化电力生产检修技改工程管理体制
电力工程技改大修管理涉及的范围比较广泛，包含了管理工作人员、施工人员、调度人员等诸多部门的工作人员，所以要保证管理有效性，首先应对管理体制进行优化处理，通过岗位责任制度保证管理责任细化处理，将工作真正的落实到各个位置。在管理时，要时刻秉承安全理念、效率理念、责任与质量统一管理理念等，提升工作质量。
3.2提升工作人员素质
从近年来的工作情况来看，电力生产检修技改工程管理质量与工作人员的综合素质息息相关，所以相关管理人员必须重视人员素质培训工作。大部分地区电力工程施工人员在电力知识的掌握程度方面都不够理想，缺少系统性知识学习的机会，以工人的身份参与到工作中，缺少与时俱进的理念。这部分人员在日常工作中经常会出现问题，不仅会拖延工程的施工进度，同时还有可能对工程的施工质量产生影响，情况严重时可能会出现安全事故。所以电力企业需要定期对这部分工作人员进行培训，构建高素质施工团队。从在岗培训和提升准入门槛双方面入手，细化培训准则，提升人员素质。
3.3完善财务管理及资料管理
技改大修项目工程的开展，离不开资金的支撑，并且资金投入数量及资金的分配情况会直接影响工程的施工质量，所以必须通过提升财务管理质量的方式保证成本预算科学性。还要对资金进行合理的规划，保证统计管理与监督审核工作质量，让资金落到实处，提升资金的使用效率，避免出现资金浪费或者资金挪用等不良现象，提升技改大修工程质量。加强资料的全过程管理，保证资料的真实性和完整性。兼职资料员负责工程的资料汇总，自进场设备拆封起即着手进行资料收集，部分在进场途中即开封的设备要提前由资料员通知拆包装人员收集保存好相关原始资料（装箱单、说明书、合格证等）。
3.4加强部门间合作
电力工程技改大修属于系统性比较强的工程模式，涉及到施工管理、财务管理以及工程监测等诸多方面的内容。对电力企业管理工作人员来说，需要进行统筹规划，站在全局的角度思考问题，对工作内容及工作人员进行合理分配，在分配时不仅要明确工作类型，还要明确工作量，提升分配的科学性，保证各个部门职能可以正常发挥，以实现企业整体利益为目标，让各个部门相互配合，提升团队合作效率，促进大修工程正常开展。
4结束语
近年来电力企业的不断发展以及大范围电网改造的实施，促使电力企业要不断的完善生产检修技改工作模式，提升工作能力，才能适应时展的需求。上文从当前我国电力生产检修技改工程管理在供电企业中应用时会出现的各种问日入手，分析了问题的产生原因，并且加强部门间合作、完善财务管理及资料管理、提升工作人员素质、优化电力生产检修技改工程管理体制四个角度分析了如何解决问题，旨在提升供电企业工作效率及市场综合竞争力，使其可以更好的为我国经济发展服务。
作者：陈潇瑞 单位：贵州电网公司铜仁供电局
