前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理应用(共6篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：高校基建工程管理措施
1高校基建工程管理的现状和问题
1.1专业人员欠缺
目前，高校中存在的普遍问题是人员专业化程度不高。很多高校基建管理人员并非工程专业，对建设项目中的专业问题并不了解，遇到具体问题时，就无所适从，或是听任施工、监理人员安排，对甲方极为不利。高校基建项目涉及土建、结构、水暖电、消防等多个专业，受到人员编制的限制，很多高校并未配备应有的专业技术人才，这就出现了并岗和空岗现象。另外，高校基建人员学习培训少，专业知识更新慢，面对不断涌现的新工艺、新产品、新技术和新规范，很多高校基建人员没有及时学习和培训的机会，知识结构严重老化，难以适应日益发展的基建项目发展需要。
1.2组织结构边缘化，组织分工模糊
组织结构和组织分工是重要的组织论应用手段，对指导工程项目管理意义重大。从管理角度而言，高校应重视组织论在基建项目管理的作用。高校基建项目缺失组织结构的情况比比皆是，有些学校虽然建立了组织结构，但是形同虚设，功能作用没有发挥，指令的下达也未遵守组织结构中的原则，实际已被边缘化。在组织分工方面，由于大量存在并岗和空岗现象，工作任务分工不明确，项目管理职能分工规定模糊，不利于工程项目的有效管理。
1.3监理职能淡化
监理单位是代表建设单位对承建单位的建设行为进行质量监控的专业化监督机构。但是在实际监理过程中，监理职能常被淡化，未起到应起的作用。首先，监理力度不够。很多监理人员未尽其责，不按规定检查工程质量，对隐蔽工程及关键结构部位不按要求实行旁站，对材料检查验收走形式，怠工严重。其次，监理人员素质不高。很多监理单位上报的监理工程师与现场监理人员不符，中标后，派出监理水平低或无资质人员去现场实行监理，甚至根本不派出总监理工程师，由其它监理工程师兼任。监理人员很多是临聘人员或退休闲散人员，专业水平参差不齐，责任意识淡薄，工作热情不高，对工程质量监督有时反而起反作用。此外，更有不少监理人员收受贿赂，或与施工单位存在某种利益关系，工程监理实际已名存实亡，严重损害着高校利益。
1.4工程质量控制不严
设计质量控制不够。设计事关工程项目的大局，其对成本的影响可达70%以上。高校大多过度依赖图纸审查单位，自身缺乏或无能力审查设计图纸，往往造成冗余项、漏项、错项，与施工实际不符。设计上的不合理需要通过施工来修正，会导致工程变更、现场签证增加，增加项目管理难度。工序质量控制不严。工序质量控制没有层层落实，没有做到一级抓一级。高校基建管理人员有时对施工单位执行“自检、互检、专业检、交接检”四检制度要求不严，没有严格履行验收签字程序，甚至允许验收不合格的工序进入下道工序。对于隐蔽工程和关键结构部位的检验验收，走马观花，或是碍于情面或收受好处，走走过场。材料质量检验不到位。不按规定的材料检验流程进行检验是高校基建工程管理中的常见问题。对材料质量有疑议时，不进行申辩和复检的情况也时有发生。这样会使不合格的构件流入下道工序、不合格的建筑材料进入施工现场，对工程质量危害极大。
2高校基建工程管理的优化措施
2.1加强人力的控制
首先，应配备齐各专业人员，持续补充专业知识，建立专业化管理团队。高等院校应从基建岗位需求角度出发，将工程建设所需的专业技术人员配备齐全。派驻现场的项目管理人员应具有一定的管理水平和实践经验，熟悉建设工程法规，有注册资质为佳，能灵活准确应对工程中的质量问题。学校应有针对性地定期组织基建人员参加业务培训，及时掌握新知识、新材料、新工艺、新法规，切实提高工程管理人员的素质和能力，建立起一支专业化管理团队。其次，推行AB岗工作制。AB岗工作制是指在工作时，实行两个岗位之间顶岗或互为备岗的工作制度。当A岗责任人因故不在岗，B岗责任人应自动顶岗，及时处置基建工程管理事务。AB岗能保证发挥两个人主观能动性和个人的优势，避免出现有竞争而导致互相拆台的现象，极大提高基建管理综合水平。最后，建立纯净考核管理理念，实行问责制。建立基建部门工作绩效考核方法，制定考核内容和评分标准，定期对现场管理人员的项目质量管理情况、出勤、工作态度等方面进行综合考核，将考核结果与绩效工资、年终考核和职位升迁等直接建立联系，对考核结果不达标的人员予以处罚，对考核结果优秀的予以奖励。在考评周期内发生质量和安全事故的，应纠正责任的错位和缺失，并对相关人员追究责任。
2.2加强物料的控制
制定完整的材料检验流程，明确检验指标。材料进场时，高校基建管理人员应严格审查建筑材料的“三证一书”：产品质量检测合格证、产品合格证、生产许可证和生产企业资质证书。认真核对进场材料是否与报检资料一致，配合监理人员做好监督检查和见证取样工作，严格检查材料是否符合法定指标要求，未获批准的材料不得使用，切实把好材料质量关。对质量有争议的材料，应及时会同监理人员抽取样品进行复试和见证检测。
2.3加强组织论的运用
运用组织论的先进理念，明确高校基建管理人员的工作任务分工和管理职能分工。通过对项目实施各阶段投资目标、进度目标、质量目标等详细分解，制定出工作任务分工表，指明由谁负责，由谁配合或参与，各司其职，共同努力推进目标实现。在管理职能分工上，采用PDCA循环“计划、实施、检查和改正”动态管控方法，按照提出问题、筹划、决策、执行、检查、纠偏的顺序，对现场施工进行质量管理和成效控制。
2.4加强工序控制
针对目前高校基建工程工序控制中的问题，采取以下方法进行优化：其一、采用全面质量管理方法。高校应制定质量方针，对基建项目各环节实行全面质量管理，从前期规划到竣工验收试用进行全过程质量管理，对参建的设计、施工、监理等采用全员参与质量管理。具体方法有调查表法、排列图法、KJ图法等。其二、重视质量管理流程，严把质量控制点。将高校基建工程质量流程划分为质量的事前预防、事中监控、事后检验三个方面，细化各阶段质量控制点，重视各控制点的内容和作用，尤其重视事情预防环节。工程设计是事前预防的重要环节，设计的漏项、错项会导致严重后果。因此，应选择专业水平较高的设计单位，严格审查图纸是否按照国家相关标准进行设计。其三、注重工程重要部位的质量控制。工程重要部位一般主要是指工程的混凝土梁、柱、基础等隐蔽部位和关键结构部位。基建管理人员应对这些部位实行旁站监督，专人负责，执行严格的质量预检和复检制度，确保工程质量。其四，应用网络计划技术控制工序，最大程度优化时间目标。采用先进的双代号网络计划图、单代号网络计划图等编制出各工序的最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间等，确定关键线路，实时跟踪实际情况，并与计划作对比，发现偏差及时采用加班、调整工序、利用时差等方法进行调整，保证工程按最优时间目标进行。
2.5加强对监理单位和施工单位的管理
高校基建管理人员应严格审查监理单位和施工单位的企业资质和人员资质，避免不符合资质的企业中标，杜绝无资质人员参与项目。建立对监理单位和施工单位的考核制度，明确考核内容和评分指标，定期进行量化打分，并根据考核结果采取相应的经济方面的奖惩措施，对考核不合格的人员应及时调整或更换。
3结语
高校基建工程关系着广大师生的教学、科研、学习、生活的多种需要，对其实施有效管理意义重大。目前的高校基建工程管理，在人员配置、工序控制、组织结构、监理职能等方面存在诸多问题。高校作为建设单位，应努力提高基建管理人员的管理水平和专业技术水平，加强对材料质量管理的控制，强化工作任务分工和管理职能分工，优化工序控制，建立起针对监理单位和施工单位的考核制度。通过这些优化措施，达到对高校基建工程的有效管理。
作者：岑皓 吴贺志 吴文军 聂永建 单位：天津外国语大学基建处
第二篇：高校建筑工程管理研究
1工程实例
广东轻工职业技术学院南海校区校园占地面积共1282亩，目前，南海校区已规划一期建设用地面积1090多亩，预留发展建设用地190多亩，一期建设用地规划建筑物面积42.5万平方米，计划总投资额8.2亿人民币，全部建成后可容纳学生15000人。校区建成后通过租用方式获得校园水体面积250多亩，用于汽车训练场的实训场地45亩，因此南海校区含水体和租用的总用地面积接近1600亩。
2工程管理实施
2．1招标管理
针对于本项目作为高校建设工程项目，凡达到学校《招投标管理办法》规定限额的采购项目及政府协议采购项目，应当严格结合组织采购工作与项目管理相分离的原则，项目的招标、询价谈判、协议采购等工作由学校招标办负责，项目管理及验收由相关职能部门组织实施。基建工程项目达到省政府采购标准的，必须纳入政府采购管理，送政府指定机构组织招标;属于协议供货范围的项目，按照政府有关协议供货办法组织采购;非政府采购和协议供货的项目，按规定的标准由学校进行公开招标、询价或竞争性谈判。严格限制单一来源采购。采用单一来源采购方式的工程、服务或货物采购，限于未达到规定招标的金额，或者经公开或邀请招标无人报名投标的情况。
2．2勘察设计管理
对于工程项目建设过程中，难免会存在设计变更或者设计方案必选等，作为本高校项目建设的基建管理部门应当结合工程所在位置的地勘报告，根据项目建设规划、设计要求大纲组织方案竞赛或设计招标，择优选择设计单位。工程管理部门则应当配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化设计。尤其是对于影响项目进度等环节，如规划、消防、人防、环保、地震、防汛，以及供水、供电、供气、供热、通讯等应当管理部分加强协调工作。针对于工程建设中存在的各种设计变更情况，基建管理部门针对工程建设中存出现的设计变更，应先作工程量和造价的增减分析、设计单位审查签证，经研究同意，必要时提交校长办公会议确定。同意的设计变更由设计院出修改图纸，由监理工程师通知施工单位方可变更。
2．3工程质量管理
工程质量管理一直是基建管理部门重点关注环节，项目管理人员应当协调处理建设过程的各种关系，办理各种建设手续和工程施工过程中的各种签证工作。尤其是应当认真审查监理机构组成人员资质与资格，对工程项目建设过程中存在的监理的不良结果，应当对其采取严格督促、整改，确保工程质量能达到预期目标。工程项目施工前，应当基建管理部门组织参建各方对施工图纸进行会审，管理部门应当针对设计单位和施工单位存在的问题以及待解决的技术难题，协调确定解决的办法。基建管理部门还应当检查施工单位项目管理机构组成，针对项目管理机构组成人员资质以及各施工组织方案等进行审查。工程施工过程中，基建管理部门对工程施工工序质量进行控制。通过分部分项工程验收、组织联动试车或设备试运转、单位工程或整个工程项目的竣工验收的办法对施工过程所形成的产品质量进行控制。工程竣工验收阶段，基建管理部门负责主持，由设计单位、施工单位、地质勘察单位、监理单位及政府质量监督管理部门参加的工程竣工质量验收并办理验收手续;第二阶段工程竣工交付，基建管理部门负责主持，由使用单位、审计处、财务部、国资办、后勤保障部门(水电、维修、公房等)、保卫部等参加的工程竣工交付并办理交接手续。针对于本工程中存在的验收不合格情况，则禁止进行工程竣工交付使用。
2．4监理管理
针对于本高校建设项目是实行监理的基建工程项目，在工程开工前，基建管理部门则应当结合本高校招投标管理办法选择符合资质的工程监理单位。学校基建管理部门主要是作为总协调作用进行全施工过程的总控制。施工过程由基建管理部门组织召开第一次工地会议，根据“工程建设监理合同”向总监理工程师授权。每周通过检查《监理日记》等方式对监理单位执行“工程建设监理实施细则”情况进行集中一次检查，以保障各项管理制度的贯彻落实。根据现场实际情况，基建管理部门负责组织设计单位、监理单位、施工单位及使用单位，召开工程专题会议或其他相关会议，协调解决有关问题。但应当结合工程项目进展情况需要，须及时向监理单位提出有关工程质量、进度和投资等方面的控制要求。另外，基建管理部门作为甲方管理部门，为了确保工程监理质量，其还应当负责审查监理单位编制的阶段性工期分析报告，重点检查监理单位在督促施工单位严格按照施工组织计划组织施工方面的监理工作。负责检查监理单位关于建筑材料及设备的选型认价的监理记录。监理单位对此项工作的监督记录可在监理日记中体现，发现问题需责令整改时，应在当日内下发《整改通知单》。责检查监理单位在阶段验收(包括验收整改和验证)过程中的监理记录，重点检查监理单位的阶段性验收记录、相应的《整改通知单》以及整改验证工作记录。负责检查监理单位关于设计变更、现场经济签证等监理工作，重点检查监理单位关于设计变更、现场经济签证的原因分析及其预测。基建管理部门督促监理单位组织协调好分包单位与总包单位之间的配合关系，重点检查两个层次管理的协调情况:总包单位对分包单位的质量和进度负责;分包单位必须服从总包单位的管理，各分包项目的质量和进度必须满足总包单位对工程质量和进度的要求。基建管理部门应督促监理单位及时提醒施工单位重视安全生产和文明施工，严格现场安全及文明施工管理，避免发生安全事故，协调解决施工中发生的各种问题及各类突发事件，保证工程建设的顺利进行。工程保修期间，基建管理部门应责成监理单位及时督促施工单位在保修期内定期回访。基建管理部门应及时将顾客反映的问题通报监理单位。
3结语
文章结合高校建设项目实例，结合学校基建工程项目建设过程的实际情况提出基建工程管理部门应当采取的合适的工程管理方法，依法依规对工程建设项目实施过程中的质量、投资、进度进行控制。
作者：陆英杰 单位：广东轻工职业技术学院
第三篇：建筑消防安装工程管理
一、消防安装工程管理过程中存在的问题
消防安装工程的管理主要是针对施工过程的管理，随着社会的发展，施工过程中存在的问题较之前有所减少，但是还存在着一些不足，比如自动报警系统的探测器地址编码错误，导致不能及时的发现火灾的位置；信号线路没有得到妥善的保护，出现漏电等现象；在安装消防喷淋系统时出现漏设区，安装工人没有按照要求随意安装喷头；消防栓的数量不符合规定，消防栓没有按照设计图纸进行安装，导致不能完全覆盖被保护的地方。诸如这些问题，他们出现的原因主要还是管理上面存在不足，对消防材料管理的不严格以及对安装工人管理的不严格，以下就详细分析消防安装工程管理工程中存在的问题。
1、对消防安装工程重视度不高
有很多的建筑施工单位没有重视消防安装工程，将消防安装工程和建筑施工混为一谈，在进行施工人员的分配时，没有根据他们的能力进行分配工作。而且由于对消防安装工程不够重视，对于成本只是进行了一个大概的计算，导致在施工工程中施工的投入不能得到很好地控制。同时对消防安装工程施工的整个过程疏于管理，导致建筑施工单位不能严格的控制整个消防安装工程的施工，这样不仅降低了消防安装工程的效率，同时影响了建设单位对消防安装工程的管理工作，导致消防安装工程不能如期完成。
2、监督管理体制的不健全
建筑企业对消防安装工程进行管理时依靠的就是相关的监督管理体制，正所谓“无规矩不成方圆”，如果企业没有建立健全的监督管理体制，势必会导致在管理的过程中出现漏洞，影响整个管理工作。但是我国现在还有一部分的建筑企业没有建立健全的监督管理体制，消防安装工程的管理得不到相应的保障，在消防安装工程施工过程中出现很多的问题，影响了安装工程的质量，大大降低了整个消防安装工程的效率。甚至有的建筑企业为了单纯的美观，在消防安装工程施工过程中没有按照相关规范使用标准的消防设备，加大了安全隐患。
3、安装工人和管理人员的技术水平不高
消防安装工程的主体是安装工人，而消防安装工程管理的主体则是管理人员，安装工人和管理人员的技术水平直接影响着整个工作的效果。有些建筑单位的安装工人没有接受过专业的知识培训，对整个施工过程没有达到熟练的地步，缺乏专业的技能培新，在施工过程中很容易出现问题。还有的管理人员也没有接受相关的知识培训，对于自己职责内的工作认识不够，导致在管理过程中出现漏洞，影响消防安装工程的质量，降低了工程的进度。
二、加强消防安装工程管理的有效措施
针对消防安装工程施工以及管理过程中存在的问题，本文从消防安装工程的前期、施工过程以及验收后期三个方面提出相应的管理措施，以及就对其进行详细的介绍。
1、加强对消防安装工程施工前期工作的管理
施工前期的管理工作主要有三个部分：第一，合同的管理。建筑单位在投标成功以后，会将设计图纸以及相关的文件资料交给施工单位，这个时候就需要施工单位对比合同上面的内容，估测出实际施工过程中建筑材料以及机械设备的使用情况，再结合施工技术、质量要求等方面编制一份施工预算。在进行预算编制过程中，依靠实际情况，严格按照合同上面的要求，分析施工过程中每个环节需要的费用，尽可能的将所有的费用包含在预算里面。第二，施工材料的管理。对消防材料的管理就是对施工过程中设备、配件以及其他材料的管理，确保施工过程中的每一个材料以及设备都符合国家的相关规定。消防材料在进入施工现场之前，工作人员要按照流程根据清单上面的内容进行验收检查，杜绝不合格的材料进入施工现场，影响工程质量。第三，施工人员的管理。无论是施工人员还是管理人员，在消防安装工程施工之前，建筑单位都要对其进行消防安装知识以及技能的培训，提高他们的素质水平，而且在施工过程中要持证上岗，确保整个消防安装工程的安全作业。
2、加强对消防安装工程施工过程的管理
加强对消防安装工程施工过程的管理首先要加强对安装流程的管理，安装工程的第一步是安装钢管以及金属线槽，然后对安装好的钢管内的导线敷设线槽配线，再然后安装火灾自动报警装备，进行调试检验是否成功，最后进行使用。整个安装工艺比较繁琐，对施工人员专业性要求很高，这就需要加强对消防安装工程中技术的管理，确保每一个环节的安全施工。在管理的过程中一旦发现违规操作，要立即停止工作，而且对于现场施工过程中出现的问题作好记录。不仅要加强对安装流程的管理还要加强质量的管理，施工材料、施工设备以及施工方法要严格按照相关规定，确保整个消防安装工程的质量。
3、加强后期验收工作的管理
在消防安装工程施工结束以后，建筑单位会根据设计标准进行检验，检查是否出现不合格的地方，比如防排烟、防火卷帘等是否完工；室外消防栓的闸门是否正确安装；各个消防器材是否符合标准；消防安装工程所需要的竣工图以及资料是否完善等。在对以上进行检验合格以后还需要消防部门根据严格的消防安装标准进行检验，检验合格以后才可以进行使用。
三、结束语
消防安装工程管理工作是建筑管理的主要组成部分，消防安装工程管理水平的高低直接决定着建筑施工管理质量的效果。加强对消防安装工程的管理工作不仅可以保障人们的生命安全，而且还能在一定程度上减少不必要的经济损失。本文对消防安装工程进行了简单介绍，发现在消防安装工程管理工程中有些建筑单位对消防安装工程重视度不够，相关的施工人员以及管理人员没有具备专业的消防安装知识以及技能，影响安装工程的实施。而且有的建筑单位没有建立健全的监督管理体制，在管理过程中没有严格的标准可依，导致出现管理漏洞。通过对这些问题的研究，发现在消防安装工程管理过程中，要加强对施工前期、施工过程以及后期验收工作的管理，才能提高消防安装工程的施工水平以及工程质量，更好的保护人们的生命财产安全。
作者：杨力 单位：贵州民族大学
第四篇：建筑工程管理的重要性
1建筑工程管理的重要作用和意义
1．1建筑工程管理实施的重要性
建筑工程管理具有非常重要的作用和意义。首先，建筑工程管理水平的高低以及管理效果直接影响着建筑工程企业效益和发展，尤其是在市场竞争日益激烈的当今环境下，开展建筑工程管理，提升建筑工程管理水平，有利于促进建筑工程市场竞争力的提升，推动建筑工程企业的壮大发展。其次，建筑事业的发展与建筑技术的提升，使得现阶段的建筑工程施工建设中所应用的新技术、新材料以及新设备、新工艺等数量越来越多，建筑工程的结构也日益复杂，而建筑工程管理则有利于保证新工艺以及新技术、新设备、新材料环境下的建筑工程安全和质量，具有较为突出的重要性。最后，与其他工程相比，建筑工程本身具有一定的特殊性，再加上建筑工程的类型比较多，建筑规模各不相同，导致建筑施工容易受到各种因素的作用影响，从而容易产生各种建筑施工工序衔接问题，对于建筑工程施工建设的顺利实施产生极大的不利作用和影响，开展建筑工程管理，也有利于保证建筑施工的顺利开展与实施。
1．2建筑工程管理内容的重要性
此外，从建筑工程管理内容上来看，建筑工程管理也具有较为突出的重要性和积极作用意义。首先，建筑工程管理中，成本管理作为一项重要内容，主要是对建筑工程进行预算以及计划、控制、核算、分析与考核，并且建筑工程的成本管理将直接影响着建筑工程的经济效益，因此，在建筑工程管理中，结合建筑工程实际情况，通过业务划分，形成以及生产经营为中心、以项目经理为核心、以成本控制为首的建筑工程管理模式，对于提升建筑工程经济效益有着积极作用和重要意义。其次，在建筑工程管理中，质量管理贯彻于建筑工程管理的各个阶段，与建筑工程的进度管理、投资管理等相互影响，是影响建筑工程项目质量以及效益的关键性因素，在建筑工程及管理中具有非常突出的重要性。最后，建筑工程管理还包括安全管理，安全管理通过对于建筑工程施工建设中的不安全状态以及不安全行为的控制管理，来避免建筑工程安全事故的发生，实现建筑人员安全保障，因此，实施安全管理具有非常突出的重要作用和意义。
2建筑工程管理问题分析
结合建筑工程管理开展的实际情况，其中存在的突出问题主要表现在以下几个方面:
2．1管理体制不完善、不健全
首先，建筑工程管理体制不够完善。在我国的建筑工程管理中，管理体制不完善是一个普遍存在的问题，并且尤为突出。在建筑工程管理中，一些建筑企业为了减少管理成本，不仅管理机构设置不够完善，管理人员相对缺乏，而且还存在着较为普遍的一个管理人员身兼数职的情况，这样一来不仅影响了建筑工程管理的积极性与工作效率，并且导致建筑工程管理落实比较困难，并不能够从真正意义上发挥在建筑施工与建设中的重要作用和意义。
2．2管理人才缺乏
其次，建筑工程管理中还存在着管理人才缺乏问题。对于我国来讲，由于建筑工程管理开展的时间相对比较短，因此，对于建筑工程管理人员的专业培训相对缺乏，导致建筑工程管理人员综合素质普遍较低，对于建筑工程管理的实施具有较为突出的不利作用和影响。
2．3信息化水平不高
再次，建筑工程管理信息化水平不高也是较为突出的问题。随着信息技术的不断发展与推广应用，建筑工程管理中也逐渐引进了信息化管理手段，实现了信息化管理，很大程度上提升了建筑工程管理的效率。但是，从整体上来看，建筑工程的信息化管理仍处于初步阶段，对于计算机信息技术的应用还比较少，管理人员对于信息化管理知识的掌握了解也十分有限，很大程度上制约了建筑工程信息管理的发展。
2．4安全管理与质量管理缺乏
最后，建筑工程管理中安全管理与质量管理相对缺乏。安全第一。结合我国建筑工程管理开展的实际情况，一些建筑企业在施工建设的重要环节，像施工项目勘察以及设计、监管等环节，安全制度建立不够完善，安全管理意识也相对缺乏，导致建筑工程安全管理的整体水平不高。而在质量管理中，由于受到利益的影响，部分企业一味追求施工进度，对于建筑工程质量的控制与管理不够重视，导致建筑工程质量问题比较严重，成为影响建筑工程管理的重要问题。
3建筑工程管理的实施途径
3．1完善管理机制、健全管理制度
结合上述建筑工程管理问题，为了促进建筑工程管理的顺利开展与实施，保证建筑工程管理质量与效果，首先需要对于建筑工程管理制度进行健全和完善。完善建筑工程管理制度不仅需要对于建筑工程管理工作进行及时的总结与思考，以发现管理中存在的问题和不足，及时改正，同时对于管理优势进行继承发挥，以促进建筑工程管理的提升。需要注意的是，在进行建筑工程管理总结与思考中，不仅需要以成功的管理案例作为总结与思考的对象，同时还需要对于建筑工程管理的各个过程与环节进行总结、思考，及时发现其中的问题和不足，控制避免影响建筑施工进度以及成本效益、安全质量的问题发生，为建筑工程管理开展提供参考和借鉴。同时注意结合国家的法律、法规，制定完善的管理条例，以开展建筑工程管理，保证管理水平的提升。
3．2提升对于建筑工程管理重视程度
提升建筑工程管理重视程度，不仅是实现建筑工程管理理念创新的重要基础，同时也有利于加强对于建筑工程管理人才的培养，对于健全和完善建筑工程管理制度都有着积极作用和意义。提升建筑工程管理的重视程度，不仅要求建筑工程企业在管理过程中国，通过先进技术与信息手段的引进应用，以实现建筑工程管理重要性的多方位、多渠道宣传，同时还要求企业内部构建一个建筑工程管理重要性氛围，以影响企业员工建立其较为深厚的建筑工程管理重要性意识，在管理过程中能够认真仔细、严肃认真的对待管理工作，提高管理责任和管理意识，以促进管理的发展和提升。
3．3加强安全管理和质量管理
加强建筑工程安全管理，要求将建筑工程的施工环境以及施工人员、施工物资等，都列为安全管理的对象，严格按照安全管理要求，加强安全知识教育宣传、安全监督，通过详细、全面的安全管理分工，实施建筑工程的安全管理，以保证建筑工程施工建设安全。而加强建筑工程质量管理，不仅要加强对于建筑工程成本的科学管理与有效控制，创新建筑工程成本核算管理方式，避免浪费，落实建筑成本与费用的使用情况，掌握建筑物资市场价格的变动与调整，实施精细化与动态化的建筑工程控制和管理，以保证其管理质量与管理效果。
4结束语
总之，进行建筑工程管理重要性与实施途径的分析研究，有利于促进建筑工程管理的发展提升，推动建筑事业和社会经济发展进步，具有积极作用和价值意义。
作者：巩占云 单位：唐山市建筑工程中等专业学校
第五篇：建筑工程管理网络信息技术研究
1网络信息技术在建筑工程管理中的作用
1.1提高工程的管理模式
随着建筑工程的快速发展，建筑项目的规模也在不断的扩大，使得建筑工程的项目越来越复杂和多变，而建筑项目的不均匀分布，使得项目在管理过程中越来越艰难，面对着一系列的问题，就必须要加强企业对建筑工程的管理。但随着科技技术的不断提高，传统的建筑工程管理办法已经无法满足人们的需求，需要大力应用网络信息技术，建立工程项目的信息系统，将企业与各部门之间进行信息化的管理，使得建筑工程的信息传递不受任何时间、空间以及地域的限制，对管理过程中的问题进行及时的反馈和处理，从而让工程管理者对项目进度和信息全面的掌握和了解，提高建筑工程管理的水平。
1.2提高工程项目的生产效率
在建筑工程管理的过程中，采用网络信息技术不仅让建筑工程的管理趋向于自动、快捷、智能化，减少工程管理的成本，而且还加快了工程的进度，对建筑工程的工作效率进行了有效地提高。同时，通过网络信息技术的应用，使得工程信息的收发、修改和处理变得越来方便和快捷，并对施工单位以及各个环节的施工人员进行了详细的了解和掌握，从而使得管理人员通过网络信息技术对施工现场进行有效地控制和管理，提高建筑工程的管理水平。
1.3防范施工过程中的风险
建筑工程在施工的过程中，每天都会产生大量的数据和信息，这些信息和数据如果不能及时的反馈和处理，就会给施工单位带来巨大的损失，并导致建筑工程不能顺利的施工，延长施工的周期。传统的工程管理方法不仅需要大量的人力和物力，而且还会消耗大量的工作时间，使得建筑工程的管理水平非常低，而网络信息技术的使用，不仅可以将工程的数据和信息及时的反馈，提高施工单位各部门的沟通与交流，而且还可以在反馈的信息和数据中对施工过程中存在的问题进行及时的发现和处理，从而尽量地避免施工过程中的风险，为施工人员提供安全可靠的工作环境。
2网络信息技术在建筑工程管理过程中的现状
2.1建筑行业激烈的竞争
随着社会经济的快速发展，我国建筑行业的竞争也日益激烈，建筑行业为了能够在激烈竞争的市场中占据重要地位，并适应现代化的发展，已经开始大力应用网络信息技术，提高建筑工程的管理效果。一般情况下而言，许多的大型企业都拥有先进的人才和设备，通过网络信息技术在企业的内部建立局域网络，从而实现企业各部门信息的共享，通过信息数据库的建立，提高工作人员的工作效率。由此可见，在建筑工程施工管理中，使用网络信息技术是建筑行业发展的必然趋势。
2.2工程管理软件开发的缓慢
在我国建筑工程的管理过程中，大力应用网络信息技术不仅能够降低企业的运营成本，而且还能提高工程的管理水平。但是，由于我国建筑工程管理软件开发的时间较短，开发技术的低下，使得建筑行业信息的发展非常缓慢。因此，就需要企业引进先进的科学技术，对建筑工程管理软件进行大力的研究和开发，提高工程管理的效率，从而促进企业信息化的快速发展。
2.3建筑工程整体信息化的程度偏低
由于网络信息技术在建筑行业中发展的较为缓慢，造成我国建筑行业的整体信息化程度偏低。许多的建筑企业在管理过程中，由于对网络信息技术的不了解以及专业技术的低下，使得网络信息技术的作用不能得到完全的发挥，导致工程的管理工作难以实施，从而影响工程建设的进度，无法为工程的质量提供有效地保障。
3通过网络信息技术提高建筑工程管理水平的措施
3.1高度重视网络信息技术的应用
在建筑工程管理过程中，应用网络信息技术不仅能够提高工程的管理水平，而且还能够降低工程建设的成本。因此，建筑企业要根据自身的情况，对传统的管理水平进行改进，树立网络信息技术应用的思想，紧跟时代的步伐，从而促进工程管理工作的顺利开展。首先，企业要利用先进的技术以及高素质的人才，在企业内部建立信息管理系统，并通过局域网络实现各部门之间信息的共享，从而实现企业办公的智能化和自动化。其次，通过网络信息技术提高建筑企业内部的全部管理系统，使得企业的财务、招标、造价等系统得到良好的管理，实现企业的信息化，同时企业的管理人员要紧跟时代的步伐，对企业的信息化管理进行不断的改进和完善，发挥网络信息技术的全部作用。
3.2建立建筑工程管理信息化系统
在建筑工程管理过程中，要想提高管理的效果，就必须要通过网络信息技术的应用在企业内部建立科学、合理、规范的项目信息管理系统。在项目管理信息化的系统中，要对工程的管理组织机构进行科学的设置，并对组织的职能进行合理的职能划分，从而使得建筑工程项目管理的模式能够方便快捷的确立。同时，要保证施工各个环节的数据和信息得到及时的共享，为工程信息的标准化以及整合性提供有利地保障，从而使得建筑工程管理信息化系统顺利地开展工作，提高工程的信息化管理水平。
3.3加强工程材料的检验
工程的原材料是建筑工程施工的重要组成部分，不仅是建筑工程的基础，而且对建筑工程的施工质量有着重要的影响。因此，在工程施工的过程中，管理人员以及相关的负责人就必须要建立科学的检验机构，通过网络信息技术，利用先进的设备，对建筑工程的材料进行严格的检查，杜绝不合格的原材料进入施工现场，并将检验的信息录入到工程的信息化管理系统中，为工程后期的管理提供依据，从而提升工程的施工质量。
3.4建立工程监理信息平台
建筑工程的监理人员不仅要对建筑企业负责，而且还要为社会大众负责。通过网络信息技术建立工程质量的监理平台，能够保证监理人员依照国家的相关法律法规进行工作，并提高监理人员的权威性。同时，还可以通过监理信息的平台，实现工程的信息化管理，提高建筑工程的施工质量。
4结语
综上所述，随着科学技术的不断发展，传统的建筑管理模式已经无法满足企业的需求，要想提高建筑工程的管理水平，就必须要对网络信息技术进行大力的推广和使用，通过网络信息技术建立建筑工程管理信息化的系统，从而使得工程顺利完工，提高工程的质量以及管理水平。
作者：裴华 单位：泸州医学院
第六篇：信息技术建筑工程管理应用
1信息技术的概念和特点
1.1信息技术的概念
信息技术简称IT，是用来管理和处理信息所运用的各种技术的总称，也有人称之为信息和通信技术。信息技术主要包括对信息的获取、加工、交流和管理等技术，主要的媒介是利用计算机科学和通信技术开发和使用信息系统和应用软件的。信息系统由前台的信息终端和后台数据中心构成，而后台的数据中心才是信息系统的核心，后台数据中心对数据进行处理之后，然后在信息终端中显示出来。信息终端就是人机界面，像我们日常见到的手机、电脑这些都是信息终端。而数据中心是由机房环境、信息基础设施和应用软件构成的。
1.2信息技术的特点
信息技术的特点是信息技术的信息性和技术性。首先它的信息性表现是信息技术是对信息的处理，是为了提高对信息的处理和应用，而信息的本质决定了信息技术也具有信息的如普遍性和共享性等特点。其次，信息技术也具有一般技术的特点，例如工具的先进性、方法的科学性等等特点。当然信息技术也具有数字化、多媒体化、网络化等特点。
2建筑工程管理中应用信息技术的必要性
2.1建筑工程施工项目的施工流动性
建筑工程中当建筑物的建筑完成时，这栋建筑物已经固定，只能围绕建筑物周围进行施工，建筑物已经和建筑物脚下的土地密不可分。所有的施工项目只能在这个地方进行，建筑物的固定不动和建筑施工人员的流动形成了施工条件和环境经常发生变化，而建筑工程中施工方法也在跟着变化，所以建筑施工组织和管理也会随之变化。而对于管理人员来说，想要加强对建筑施工的管理就必须要亲临现场，亲自指挥，对建筑中的信息进行传递和处理。只有利用信息技术的高效便捷和信息技术可以实现的资源共享和数据传输，并且对于施工方法的变化进行控制和了解。只有这样才能够提高施工管理的水平，提高建筑施工的效率。
2.2建筑工程项目内容很复杂
首先随着建筑行业的不断发展，人们对建筑行业的要求不断提高，建筑工程的规模和难度也在不断加大，这对于建筑项目管理形成了一定的难度。不同的国家和地区的建筑风格和建筑方式都是不一样的，而且很多建筑物的功能和用途也是不一样的，这对于建筑项目管理形成了严峻的考验。由于建筑项目的施工越来越复杂多变，就必须加强对项目施工中各方面的组织协调；而管理人员想要管理好施工就必须把计划和目的传达给施工人员。而通过信息技术把建筑项目看做一个整体，运用程序对建筑项目进行细分和管理，利用信息技术的共享性和传输性质，可以快速对建筑项目进行调整和优化，使得建筑项目施工和管理变得更加有效率，还能节约施工成本。有一项实践表明，在建筑项目管理中应用信息技术的建筑工程，要比没有应用信息技术的建筑工程完工期可以提前百分之二十，成本也至少能降低百分之十。
2.3建筑工程项目工期很长
通常而言，建筑工程项目工期最少都很漫长。这对于建筑工程项目中露天施工增加了很多环境的影响。所以很多建筑工程为了缩短工期，对工期漫长和体积庞大的建筑工程进行了细致的划分，组织了多批施工人员和多种施工方式，利用工厂流水线的模式对建筑工程进行不停歇的施工。而这么多的人员调度单靠管理人员很难面面俱到，这需要利用信息技术对工期和施工人员的调度等方面做出妥善合理的计划和处置，利用信息技术的技术性对建筑工程组织生产，在最短的时间内完成建筑工程的施工，还能在一定程度上对成本进行控制。
3信息技术在建筑工程管理中的应用
3.1项目信息门户的功能
项目信息门户有文档共享、项目信息和在线录像等。传项目信息门户信息的传递是横向的，每个参与方都可以将自己的信息传递给别人，也可以从其他的参与方手中得到自己想要的信息，实现了信息传递和交流的方便快捷和准确性，有利于统筹所有参与方的工作，让建筑工程管理可以准确快速地传达到每个工作人员的手中，让管理工作和建筑施工更有效率。
3.2项目信息门户应用举例
在宝成电气化铁路增建二线技改中，广元南站由于运输繁忙、正点率要求高、新建设备复杂等特点，成为最难增建技改的车站。因为要是出了意外不仅会发生交通事故，严重点还会中断线路。所以铁路局和宝成复线建设指挥部等所有人都很重视，为此成立了建设指挥部和现场指挥组，利用信息技术对工程进行统筹规划和集中管理。
3.2.1工程概况
首先，改建后宝鸡端第二正线由原有的正线下行线引入；其次将站内到发线的有效长度延长到580米。增建后仍保留一级两场的站型，到发场还是原来的九股道，其中1-4为上行半场，5-9为下行半场。再次驼峰调车场变为“缓行器+减速顶”的点连式调速系统。
3.2.2应用PERT进行统一规划
为了施工顺利进行，通过PERT编制了网络计划进行统一规划。网络计划的主要路线有：由新旧驼峰的倒替，牵出线与峰尾的改造，危机连锁设备的安装调试和到发场改造这几部分组成。以这几个部分作为重点把工程分三个阶段：1-9月是第一阶段，主要是拆迁排干以及新旧驼峰倒替、北牵线的优化改造和新货场通道的修建。10到11月下旬为第二阶段，负责新旧站场设备的倒替，微机连锁设备的安装调试等。11月下旬到12主要是对到发场的改造。
3.2.3信息技术的实际应用效果
利用信息技术，通过时间将工程进行划分三个阶段，有效解决了管理混乱的局面，确定了施工顺序，而且还建立了信息管理系统，产生了信息源、信息流向和决策层。项目部和分局配合组作为信息源发出信息，信息沟通流畅。以现场指挥组作为决策层，形成了“计划-控制-再计划”的信息管理模式，保证了广元南站的顺利建设，事实也证明工程完成得很好。
4结束语
在对信息技术的开发与应用中，建筑工程管理与其他行业的差距很大，所以要加强建筑工程管理对信息技术的应用。建筑工程管理不仅仅是对建筑项目建设和运营阶段进行管理，还牵涉到投资商、开发商等，但是参与工程的参与方，对他们的利益和诉求进行统筹管理，为建筑工程建设和运营提供一个良好的环境。所以我们不仅要在建筑工程管理中应用信息技术，更要在整个建筑工程中使用信息技术。
作者：张波 单位：陕西龙寰招标有限责任公司
