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在天然气工程施工中，建立科学的管理模式是非常重要的。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。由于天然气工程是一项大型工程项目，涉及到的施工区域和施工人员都较为繁杂，必须建立科学有效的管理模式才能保证工程施工有序进行。科学的管理模式可以明确每个人的分工，确保分工明确，责任落实到每个人，保障施工的安全有序推进，也是保障施工进度的基础。工程管理模式与安全控制是密不可分的，安全控制是天然气工程管理模式的生命线。对燃气企业来说，在天然气工程施工中，如果只建立一种管理模式而不去重视安全控制，那么管理模式必然也会存在漏洞，是不科学的。另外，由于天然气工程自身的特点，对工程质量要求很高，管道的防腐和密封等处理要求具备较高技术，建立工程管理模式能够从施工技术、施工进度以及安全控制等方面做好管理配置，确保天然气工程高质量的完成。
2提升天然气工程管理与安全控制措施
做好天然气工程施工管理与安全控制，需要施工企业从多方面采取有效措施。不仅要重视思想安全教育，还要建立科学的管理模式，设置合理的天然气工程运行管理措施，还要加强对安全隐患的预防，做好防护应对措施。具体来说，可以从以下几个方面采取措施，做好工程管理与安全控制。
2.1重视提升施工人员安全思想意识
天然气工程建设，首先要从施工人员思想入手，重视提高他们的安全意识和质量意识。提升安全思想意识应要求相关人员认真学习天然气工程施工安全规章，加强安全规程的学习，深入了解安全工作的重要性和重点方向。要针对施工中可能存在的安全问题，进行针对性的学习，避免遗漏安全操作点，并学习管理模式的内容，了解科学管理与施工的重要性，使安全管理工作的实效性大大提高。还要加强对施工人员的技术培训和安全管理教育，引进该领域具备较高管理水平和施工经验丰富的领头人开展培训教育工作，如掌握隐患发现方法和处理手段，使每个施工人员都能做好安全处理。通过这些措施事故率大幅度降低，只有从思想上提升安全意识，才能为实际施工中做好管理与安全控制打下坚实的基础。
2.2建立科学合理的工作激励机制
科学的激励机制在每个行业中都是必不可少的，它能够有效提升员工的工作积极性，并提高工作效率。在天然气工程中，应当建立科学合理的激励机制，实行奖罚分明，充分提高施工人员的工作热情，提高生产效率。例如，对工程项目进行分组开展，将每个项目落实到每个小组，然后有小组分配到个人，确保责任落实到人，并将施工质量的好坏以及施工效率与每个人联系起来，对质量高效率高的员工进行奖励，相反，则进行一定的处罚，调动起职工的积极性和创造性，为企业创造出更大的效益。
2.3进一步做好事故排查和预防工作
要进一步做好事故排查和预防工作，首先，做好安全宣传和教育措施，降低人员技术失误和违规操作等原因造成的事故。要求施工人员重视每个施工细节，做好管道安装施工。还应当做好施工环境调查和事故隐患的预估计，做到对常见事故隐患的提前预防。如在2014年10月国内燃气安全事故统计图，造成安全事故的原因，人为和设备占有很大比例。因此，在开始施工之前，应对将要使用的工具和机械设备进行仔细全面的安全检查，对发现损坏的零部件，应当及时进行更换。对于工人用到的安全帽和绝缘手套等小的防护措施，也要进行认真检查核实，不可粗心大意。同时，还要做好施工环境布置，对存在的积水或雨雪要及时排除，对架空支架、沟边等施工现场进行平整和清理，并加强防滑措施。做好管道安装过程预防工作，注意防止施工周围落石以及外部闲杂人员的进入，还要注意脚手架是否牢固。若发现存在的安全问题，应当及时进行处理，在验收合格之后才能进行下一步的施工。
2.4重视安全教育宣传工作的开展
天然气工程中管理体制的建立，需要与安全宣传结合起来，才能保证管理机制真正发挥出应有的作用，形成有效的管理模式。同时，加强安全教育宣传工作，也能够防止安全事故的发生，提高安全生产质量。开展安全教育宣传，可以从基层管理人员入手，并使其做好一线员工的安全教育工作。也可以采取印刷安全教育读本和资料的方式，将施工中相关安全规范、安全常识以及现实案例制作成册，发给每个员工。如部分统计数据“2014年7月1日-9月30日，据不完全统计发生燃气爆炸事故150余起，事故造成死亡56人，受伤480余人，损失财产约2500万以上”。另外，也可以开展安全教育竞赛活动，如组织安全知识问答，对回答正确的人员进行物质奖励，既可以调动员工参与的积极性，也可以活跃工作氛围，在娱乐的同时达到安全教育的效果。安全教育工作是一项重要的工作，要坚持对人民负责的态度，做到无缝隙覆盖，使每一个人认识安全生产的重要意义，确保天然气工程安全高效的开展施工。
2.5设置完善的工程验收与维护机制
在天然气工程每个阶段施工完成之后，应当及时组织监理单位和企业监督人员进行验收工作，根据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》进行验收，检查工程质量是否合格，涉及到的安全问题是否排除，验收合格后可进行下一阶段的施工。工程验收工作是关系到工程管理和安全控制的重要环节，要严格按照安全规范进行验收。另外，在天然气管道运行管理中，应当对安全管理的统一协调，对天然气工程项目的投运、报修、抢修等工作进行统一的安排和调度，要求基层单位认真执行调度命令，对发现的问题及时上报，及时排除安全隐患。建立科学的巡线管理制度，将每段管线的巡查落实到个人，加大对燃气管道的保护力度，及时发现管道漏气隐患并及时维修。
3结束语
综上所述，天然气工程管理模式是非常重要的，天然气工程作为一项大型工程项目，需要建立科学有效的管理模式才能保证工程施工有序进行。要设立专人负责，按照有序科学的步骤进行施工，并做好施工质量和安全控制。从提高人员安全意识，做好事故隐患的排查和提前预防工作等方面入手，加大宣传力度杜绝安全事故的发生，设置完善的工程验收与维护机制，建立科学的管理模式，保障天然气工程安全科学的施工，并提升工程施工质量。
作者：李静 马鑫龙 单位：深圳市燃气集团股份有限公司
