前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的探求输电线路工程管理的不足及举措，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、输电线路建设工程管理中存在的问题
1、监管问题
输电线路建设工程在监管方面存在的问题也十分突出，我国早在十几年前就实行监理制政策，但是在输电线路建设工程中却没有起到强大的监督作用，为什么这么说呢，原因是我国的输电线路建设工程都是在交工之后，由运营方进行检测，检测通过才算合格，这就造成了在施工过程中的监管空白，使施工建设过程中存在的问题不能被及时发现，等项目完成后检测出现问题时只能再进行返工，造成了成本浪费，劳民伤财。还有就是大多数监管人员的年龄比较大，面临退休，造成了人手不足，还有年轻的监管人员经验不足，对很多情况的监管问题把握不好，不能够独当一面，这也给监管带来了诸多问题。
2、占地补偿问题
由于输电线路分布较广，大部分的输电线路都经过农村地区，在广大农村有很多输电线路建设工程，这就存在着占地的问题。自从实行家庭土地承包责任制以来，土地成为每个农民家庭的核心利益，所以农民反对输送电工程占用土地，农户和施工公司经常发生矛盾，小则发生口角，大则大动干戈，多地甚至发生农民聚众阻挠施工的情况，使建设步伐停顿，所以占地补偿的问题不可小视。
二、输电线路建设工程管理问题的解决办法
1、严把质量关
面对输电线路建设工程出现的质量问题，我们要从本质上分析，由于我国现在大部分输送电工程公司的人手紧张，正式员工数量不足，所以我们应该加大对合同员工的培训力度，让合同员工具备正式员工的业务水平，同时要千方百计的提高民工的整体素质，在施工之前对民营施工队进行教育，讲解施工注意事项和一些专业常识。尽量与一些有承建经验的施工队合作。在一些专业性较强的施工环节一定要由送变电建设公司亲自完成。派经验丰富的正式员工参与民营施工队的施工，监督并约束其偷工减料的行为。送变电工程公司一定要按照国家规定时间进行施工，不要为了速度而盲目缩短工期，必须以保证质量为首要目标。
2、加强施工过程的监管
在施工过程中加大监管力度，防患于未然。送变电工程公司应增派监理工程师对整个施工过程进行全方位的监管，对施工方的施工计划和各个施工步骤的方案进行可行性论证，对一些重要数据进行精确计算。在每一段分期工程结束时，进行严格的项目验收，对于不合格、不达标的工程要坚决予以惩罚，要求其重建直至合格。在施工过程中对施工方提供技术支持，安排经验丰富的工程师对施工队提出的问题予以解答指导，并对困难环节进行监督指导。对于监理工程师老龄化问题，输送电工程公司要加强对年轻工程师的培养，同时实行一带一，一帮一的政策，让每一个经验丰富的老工程师带一个年轻工程师，传授经验，答疑解惑，让年轻工程师快速成长起来，弥补监理工程师人员不足，经验不足的现状。从而加强施工过程的监管力度。
3、妥善解决占地补偿问题
由于占地损害了当地民户的利益，但是占地问题又不可避免，所以必须在占地之后对农户进行补偿，令农户满意，这才是解决占地问题的关键。如何令农户满意是摆在我们面前的问题，这就需要我们采取及时补偿和多种补偿途径相结合的办法，对占地给农户造成的损失进行评估，给予相应的现金补偿，并且补偿要及时，不可以故意拖延，或不兑现赔偿承诺，要阳光透明的给予农户补偿。当现金不足的情况下还可以采取其他补偿方式，比如解决农民就业，安排农户家里剩余劳动力参与施工建设，或者联系当地政府部门帮助解决农户其他生活方面的问题。从而妥善解决占地补偿问题，农户满意了，施工自然可以顺利进行。
三、结束语
随着我国现代化建设步伐的不断加快，国际、国内环境都发生了很大的变化，社会对国家电力部门的要求不断提高，输电线路建设工程管理方面也遇到了很多问题，面对这些压力我们更要解放思想，与时俱进，保证输电线路建设健康顺利的进行，遇到问题时要勇于解决，善于解决，解放生产力，发展生产力，提高效率，减少浪费，使输电线路建设质量过硬，效率提高，为我国现代建设提供充足的电能，为国家的繁荣昌盛做出应有的贡献。
作者：郝彩霞 单位：榆林电力设计院
