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摘要：成本管理与合同管理是工程项目管理中的重点内容，直接影响工程的有效开展，如果出现问题，不仅造成施工质量降低，还容易威胁施工企业的经济效益，因此应加强重视力度，从多个角度创新，以保证工程项目有序开展。文章从工程项目管理中的成本管理与合同管理的概述入手，深入分析其作用，根据实际案例探索其管理策略。
关键词：工程项目管理；成本管理；合同管理
随着时代不断发展，我国经济呈现出繁荣发展趋势，促使工程项目逐渐增多，建筑行业呈现出全新的发展势头，带动行业经济稳定增长。因此成本管理与合同管理的重要性逐渐凸显，人们加强其重视力度，从多个角度创新，采取针对性控制策略，完善现有的模式，为后续的工程项目开展奠定良好的基础。
1工程项目管理中的成本管理与合同管理概述
现阶段，工程项目管理过程中，灵活利用相关的理论方法与组织优势进行管理，实现有计划、有组织、有控制、有指挥的管理，运用特定的方式控制，以保证工程有效地开展。但由于现阶段的工程项目规模不断增大，造成项目的管理越来越复杂，涉及的内容增多，比如质量、安全、成本、合同等，应积极进行合理的优化，其管理的核心为合同管理与成本管理。
1.1成本管理成本是为保证过程增值与结果的有效性而产生的资源代价，在成本管理过程中，需要在满足质量、安全、工期等多种要求的基础上实现优化，对工程项目开展过程中产生的费用进行分析，并利用控制、计划、协调、组织等方式进行处理，保证其实现控制目标，满足现阶段的发展需求。对于施工企业来说，在工程开展过程中，最主要的目的是获利，而成本管理则直接影响其效益。成本管理在工程项目中占据着重要的地位，不仅是项目管理的核心，也是其他项目管理开展的基础，比如安全管理、质量管理、进度管理等[1]。
1.2合同管理合同管理是现阶段一种常见的协议管理，积极开展合同管理对于项目工程的开展具有积极的促进意义，完善现阶段的发展模式，保证项目开展中严格按照合同约定开展，优化自身的权益，建立良好的协作关系，降低合同的纠纷，促使项目工程全面开展，达到工程目标。
2工程项目管理中的成本管理与合同管理的作用
2.1成本管理作用。成本管理对于工程项目的开展具有积极的促进作用，直接影响现阶段的工程开展，因此应加强重视力度，保证工程的稳定性提升，具体来说其作用主要体现在以下几方面：（1）促使现阶段的工程经济效益提升，逐渐加强对成本管理的重视力度，明确其对工程项目开展产生的影响，优化其建筑企业的经济效益，促使其在建筑市场中占据有利的位置，提升自身的竞争实力，在日常的管理过程中结合实际情况优化，加强成本管理意识，树立正确的管理观念，实现资源的最优化配置，带动企业的经济效益提升[2]。（2）促使现阶段的工程项目进度加快，合理的开展控制，按照工程的要求进行，合理开展成本管理，将成本管理贯穿在整个管理中，保证其项目成本控制在标准的范围中，促使工程按照约定的期限内完成，深入推进成本管理，保证工程项目建设进度。（3）促使施工企业自身的管理水平提升，优化现阶段的工程项目质量，明确各部分内容产生的影响，比如质量、安全等，更加注重其管理，以保证其整体性[3]。
2.2合同管理作用。合同管理对于工程项目的开展有良好的推进作用，涉及的内容较多，范围较广，作用较为明显，主要表现在以下几方面：（1）促使工程项目的管理目标明确，以合同管理为基础，针对性开展创新，遵循现阶段的管理原则，做好各项活动的控制，完善现阶段的发展策略，制定全新的管理模式，实现整体的规范化，明确工程的开展方向，提升工程施工效率。（2）有效地利用合同控制其施工，避免出现意见不统一情况，尤其是在工程项目中，经常出现利益冲突，双方为利益出现争执，合理利用现阶段的合同管理优化，促使其整体性提升，严格按照合同履行自身的义务，保证工程高质量开展[4]。（3）优化施工单位的财务核算能力，在工程项目开展过程中，需要合理的开展计算才能保证现阶段的财务数据准确，合理进行合同管理有助于提升数据的精确性，加强相关的费用控制与预算，规范会计制度，满足现阶段的发展需求。
3工程项目管理中的成本管理与合同管理策略
以实际的案例为例，深入研究工程项目管理中的成本管理与合同管理，探索其作用，以推动我国工程项目开展。包茂高速公路包头至东胜段改扩建工程6标，成本管理与合同管理的作用较为明显，工程项目起点（LK21+000）位于包头市九原区陈家屹堵、于乔屹堵与王铁营子之间经过，在新河村跨越黄河，在K29+057上跨县道618（吉巴线），终点止于展旦召互通立交，新建段全长9km，通过合理的分析研究，提出符合要求的管理策略。
3.1合理开展技术层面控制。在案例工程项目合同管理过程中，为了保证其成本管理质量与安全管理质量，需要明确现阶段的工程技术，强化控制意识。如在标段黄河特大桥起止桩号K23+870~LK28+170、黄河北岸路基起止桩号LK22+000~K23+870、黄河南岸路基起止桩号LK28+170~LK31+000，黄河特大桥4.3km，路基长度4.7km，该段合同总造价10.43亿，合同工期40个月。在该项目施工过程中，强化技术人员的主观能动性，对各项方案进行深入对比分析，做好经济论证，通过基础控制、技术创新、方案优化等促使施工成本降低。针对工程中的新材料与新技术分析来看，可以实现合理的能耗降低，优化其机械化操作。积极开展经济评估，在工程开展过程中进行项目经济活动分析编制，强化过程管控，分析盈亏原因，制定解决措施，消除不必要浪费，以促使其经济效益达到最大化，为工程项目的开展奠定良好的基础。合理开展技术质量管理，在新技术与新材料的应用过程中深入研究，通过技术创新对施工质量进行检验，以此来避免出现返工情况，减少该因素产生的损失。
3.2有效进行合理的管理层面控制。通过合理的管理控制，针对工程项目的整体开展优化，例如在案例工程项目开展过程中，运用现阶段的降低成本管理技术控制，遵循科学规范管理，探索出全新的降低成本途径，加强工程合同管理与索赔管理，降低工程项目成本，为后续的工程开展奠定良好的基础，提升整体的经济效益。工作人员在项目管理过程中，需要深入了解合同内容，明确要求，结合工程的实际情况开展管理。比如，在波形钢腹板预应力混凝土组合箱梁施工过程中，对设计图纸进行优化，自行设计新型挂篮，采用顶底板错位施工，钢腹板自承重，新型挂篮单支重量极大降低，施工功效提高，每个块段可节省功效2d，同时挂篮重量减轻、高度降低，减小了挂篮施工过程中的安全风险，节约成本，保证工程的经济效益。同时，还应建立完善的原材料质量管理体系，在项目实施过程中，注重原材料的采购，保证工程项目工作人员自身的综合素养水平，充分发挥出自身的优势，保证原材料的经济性与质量符合要求标准，要求施工项目现场的工作人员与负责人员等针对相关的材料与设备进行检验，保证其符合施工要求。做好成本的核算管理，明确成本核算的重要性，实现均衡的控制，尤其是在分包工程核算管理中，运用相关的工作量模式，根据项目成本的实际情况，全面开展施工，减少超支情况的发生概率，满足现阶段的发展需求。
3.3全面进行组织层面控制。组织控制是现阶段的重点内容，在实际的管控过程中，需要将现阶段的工程项目作为基础，促使工作人员全面开展控制，充分发挥出自身的作用与价值，优化现有的思想理念，以保证工程项目成本控制体系更加科学与完善。例如，在案例工程开展过程中，工作人员以案例的实际情况为基础，建立完善的组织机构，加强工程技术管理控制与实施，注重其管理的全面性，充分发挥出合同管理优势。工程项目的负责人还应合理地针对其实际情况开展考核，做好全面的指导，深入开展项目的成本管控、成本核算、成本分析工作，保证其综合性、准确性、时效性，制定完善的目标成本，实现成本的合理控制。工作人员在进行合同管理与成本管理过程中，还应根据实际情况开展针对性完善，从材料、人工、机械等多个角度开展优化，制定全新的管理计划，定期开展经济活动分析管理，及时分析工料机盈亏分析点，避免由于管控不到位、分析不到位、措施不到位等因素造成一定的经济损失，增加项目工程的施工成本。
4结语
综上所述，在当前的时代背景下，建筑工程行业的发展促使现阶段的工程成本管理与合同管理的重要性逐渐凸显，应加强重视力度，采取合理的措施开展管理，树立正确的价值观念与思想，营造全新的施工环境，降低外界因素产生的干扰，从根本上降低项目成本，在保证工程项目质量的基础上加快施工进度，提升整体的经济效益，满足现阶段的发展需求。
参考文献
[1]薛艳梅.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析[J].财经界：学术版，2019，14（15）：49.
[2]陈杰，毛舍吾，阳信英.工程预算在工程项目成本管理中的作用分析[J].工程技术研究，2018，10（14）：129-130.
[3]田保健.偏差分析法在地铁工程项目成本管理中的应用[J].财经界：学术版，2018，14（23）：55，292.
[4]李文奇.成本管理在公路工程项目管理中的应用分析[J].黑龙江交通科技，2018，39（6）：184，186.
作者:张书铭 单位:中交二公局上海远通路桥工程有限公司