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【摘要】建设管理不仅影响建设质量，而且间接反映了国家产业化水平，同时影响人们的生命财产安全。因此，为了使建设产业更好地服务经济发展，必须竭尽全力改善自身的建设技术和建设管理水平。合理有效的建设管理可以大大缩短建设时间，保障建设人员的个人安全，降低建设成本，保障企业利益，同时减少建设过程对环境的负面影响。本文主要分析影响建设管理的因素并提出相应对策。
1.建筑工程管理的整体内容概述
工程施工过程包含了不同阶段和不同类型的工作，若是使用一致的方法来进行粗糙的管理，效果并不理想。首先，当前的建筑建设管理是从不同方面进行建筑建设管理，包括工程合同、工程文档、项目质量、建设安全和系统管理等方面。工程合同是开始建设的必要因素，建筑企业必须注意建设合同。在工程合同中，通常具有国家和有关机构制定的必要法律和条例，以及相关制度和合同所涉缔约方根据自身利益准备的内容。在建设过程中，建设单位必须履行文件规定。如果企业想拥有良好的发展前景，就需要履行诚信原则。在建设项目过程中，专业的技术人员往往需要创建和编写专门的文档。通常在施工过程中，包括工程量、图纸、记录和变更通知在内的所有文件都属于这一类别。对于企业来说，产品质量是决定企业发展的重要因素，建筑企业也是如此。在建设过程中，项目的质量是最重要的。另外，在建设过程中，建设安全也是非常重要的。归根结底，如果希望建筑能够安全、顺畅地进行，在建设过程中没有人员伤亡是至关重要的。关于项目本身，要使建设项目顺利进行，最重要的是要求建设工程的安全。
2.建设项目管理的重要性
2.1有助于建设产业的发展和建设技术的更新
建设项目管理的实施可以促进建设产业的发展和相关技术的更新，因此相关新材料及工程被广泛使用和实施。建设项目的结构更为复杂，项目管理的实现可以保证建设项目的质量和安全。
2.2有助于降低工程施工费用
在建设过程中，工程管理涉及整个项目建设过程，管理内容主要包括建设安全和施工质量，以及建筑材料及建设测量，还有建设数据及项目费用等。因此，加强建设项目的管理，可以科学合理地完成费用核算，以改善整个项目的施工效率，减少材料浪费，提高项目资金的利用率。
2.3有助于保证建筑质量
无论建筑质量是否合格，主要取决于建设项目管理的管理强度，在工程管理过程中，只有加强建筑材料及施工工程的管理，以及设计和施工验收，才能有效保证建筑质量，确保建筑的使用性能，满足人们的需要。
3.影响建设项目管理的因素
3.1影响建设工程管理的主观因素
3.1.1受材料质量因素影响
建筑工程材料的质量与建筑工程节能、环保和其他功能的质量密切相关，对建设工程管理有很大的影响。一般来说，建筑材料在进入工地前要严格试料，只有合格的材料才能进入工地，否则，劣等的材料会严重影响建设项目的质量。
3.1.2受机械设备因素的影响
机械及设备购买不当或使用不当，在建设项目的实施过程中，不仅会影响整个建设项目的顺利发展，而且会给企业造成巨大的经济损失。在建设工程中使用自动和集成机械设备可以有效改善建设速度、缩短工期、减轻劳动强度，提高施工效率。因此，在建设项目管理过程中，机械及装备的良好管理也能有效地降低企业的成本。
3.1.3受人为因素影响
人是建设项目管理的主体，他们历经了建设项目的整个过程。管理者的技术水平，综合素养和监督的实际效果都会影响建设项目的质量。为保证建设工作的顺利发展，需要对人为因素给予特别的重视[1]。
3.2影响建设工程管理的客观因素
3.2.1政府管理的影响
政府方面，建设产业的主管部门负责制定相关规定并相关政策，会对建设项目管理产生很大的影响。然而，在实际工作中，政府建设产业的主管部门往往只注重领导而非管理。这导致了对建筑企业项目管理监督不力的结果，一些规定和相关政策无法在基层得到体现。
3.2.2受监督机制的影响
在施工项目中，为了施工项目的有效管理，监督部门作为独立的第三方参与施工项目，并为所有者提供管理咨询服务,对工程的进展、质量、成本、安全和其他目标的实现至关重要。但在实际工作中，许多建设部门采用多种手段来拉拢和收买监督单位,导致许多监督部门无法充分发挥合法职能，监理失去效力。
3.2.3受环境安全要素的影响
环境因素对建设项目的管理产生重要影响。在建设过程中，大量的粉尘会严重影响周围人群的生活质量，因此往往引起工程纠纷。同时，建设过程中生产的大量污水如果没有按时处理，不仅会影响周围人或自然环境的用水，也会影响企业的形象和声誉。在建设项目管理过程中，不仅要注意项目的质量，还要注意环境保护。
4.建设项目施工管理优化对策
4.1强化管理意识
良好的管理意识是保证建设管理顺利发展的关键。建设管理人员应当注意并充分认识建设管理的重要性，意识到建设管理自身的长期性、艰巨性，把建设管理作为正常机制。增加相应的资本投资，以确保建设管理工作的有效进行。同时，要加强对建设人员和现场管理人员的培训，积极引进先进的管理理念和管理方案，保证施工管理的有效落实，提高施工管理水平，保证施工有效进行。
4.2完善建设管理体系
建设单位应按照国家标准和规范，在具备条件的基础上，完善建设管理体系，严格把控质量、进度、费用和其他重要关口。首先，要做好项目的审查和批准，结合现场调查，一起评估项目的可行性。未经批准的项目不得私自动工。其次，应该设置专门的管理机构和部门，按照建设管理的要求，配备专门的人员，做好工程管理工作，加强各方面的管理。及时应对建设质量问题和安全隐患，落实建设责任系统，加强现场建设管理工作，明确项目经理、负责人员和技术人员的责任。同时，为保证建设管理的充分落实，还需要加强监督检查工作。最后，必须由专业建设质量监督机构进行验收检查，为业主提供合格的建筑产品。
4.3重视安全控制管理
（1）严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理和安全管理的重要性，通过以人为本的安全防范理念，防止发生安全事故。（2）要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期开展安全教育，增强安全意识。为减少和消除非法作业，应自觉按照安全施工标准进行操作。（3）定期检查安全防护装备，确保防护设备发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建设现场的人员，应当佩戴安全防护设施。为了减少安全事故的发生，必须在一些安全风险较大的工作项目例如高空作业中安装安全网和安全绳。（4）为了对临时设施，特别是临时电气设施的管理做好工作，应合理安装电线，以避免出现随意拉电现象，同时做好绝缘防护工作。（5）设立安全建设管理小组，保证工地施工安全[2]。
4.4加强质量管理
质量管理是建筑企业的核心内容，高质量的工程不仅能提高企业的形象和声誉，而且能给企业带来巨大的经济效益。对于所有者来说，良好的工程质量直接关系到自身的生活和财产安全。从社会层面来说，高质量的建设工程是保持社会稳定的重要部分。因此，加强建设质量管理至关重要。首先，我们要建立相应的质量体系，指导建筑工地所有员工履行责任，树立责任心和质量意识，认真负责工作，减少质量隐患。其次，做好进入建设现场各类材料的质量检验工作，严格控制材料的进场，确保原材料的质量。最后，有必要加强建设质量管理。在逐项项目的施工完成后，施工人员必须进行自我测试，检查是否正确后方能执行下一步的施工过程。同时，质量监督团队要对项目的建设质量进行控制，及时发现和处理建设的质量问题，保证项目的建设质量。总之，随着经济的发展，人们对建设事业的关心日益提高，在这种关注下也暴露了各种各样的问题，例如为了降低成本而降低标准、偷工减料，建设过程中存在操作问题，非法作业等现象。这些问题极大地影响了我国建设产业的整体发展，也影响了国民的个人安全和财产安全，也会给建设项目造成经济损失。因此，我国建设产业应加强对整个建设工程的监督，以确保我国经济持续稳定发展，这也是对公民个人及财产安全负责。
5.结束语
综上所述，建设项目管理对提高建设项目质量，保证工程进度及安全，合理控制建设项目费用具有重要作用。不同的企业和建设团队应根据不同的项目日期进行项目管理，以便根据实际情况制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很长一段时间内使整个项目处于管理状态中，同时使项目的质量得到最大化的保障。
参考文献
[1]吴原源.建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2020(19):156+158.
[2]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥,2020(06):271.
作者:柳雷 单位:武汉明捷房地产开发有限公司
