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［摘要］大型建筑项目的工程管理质量与工程项目的顺利实施具有密不可分的关系，对于提高建筑项目工程施工效率与质量起到决定性的作用。为此，如何通过有效的措施对大型建筑项目工程管理进行优化是现阶段建筑企业的工作重点，需要得到足够的重视，及时发现管理问题并作出积极应对，以此促进建筑企业的健康发展。
［关键词］大型建筑项目；工程管理；现状；优化措施
引言
随着社会的不断发展，人们的经济水平和生活质量都得到了有效的提升，对于建筑项目的质量和使用性能都提出了新的要求，为工程管理带去了巨大的挑战。在此背景下，大型建筑项目的工程管理需要立足于工程建设实际，从设计、施工以及监工等多个方面入手，创新管理理念和手段，加强对建筑项目的工程管理，确保建筑项目的有序进行。
1大型建筑项目工程管理现状
目前，随着我国社会经济的高速发展，现代化的建设脚步不断加快，大型建筑项目数量逐年增多，建筑质量要求越来越高。但是，受到传统工程管理理念和方式的影响，部分企业在全面实施和落实大型建筑项目工程管理工作的时候，并没有充分认识到工程管理的重要性和必要性，存在比较明显的形式化问题，对市场的效益以及社会效益方面的考量不足，管理意识相对薄弱[1]。另外，传统的管理模式下，施工人员与管理人员之间处于一种矛盾的关系，管理人员为了提高建筑项目的整体质量，会盲目地加大施工人员的工作负荷，对施工流程进行复杂化，没有有效协调施工人员与工程质量之间的关系，使得工程施工效率下降，工程质量也无法得到实质性的提升。
2大型建筑项目工程管理优化措施
2.1明确建筑项目工程质量管理导向
在大型建筑项目施工的过程中，对不同施工环节的工程质量进行独立管理，并且将它们进行统一的部署和规划，形成具有条理性和科学性的管理导向，是保证大型建筑项目工程施工顺利进行的关键所在。为此，大型建筑项目施工企业在开展具体施工活动之前，要结合工程量和施工实际情况制定完整的施工计划，对建筑项目工程质量管理的具体方向进行明确，使得施工的各个环节可以有效衔接，进行资源的合理配置，提升大型建筑项目施工效率与质量。为此，建筑施工企业要对建筑材料的采购保存、设备的维护保养以及人员的调配等进行管理优化，按照既定的施工方案有序地开展工作。
2.2加强工程质量监督力度
大型建筑项目工程管理的最终目的是保证工程质量和施工效率。为此，建筑施工企业要加强对大型建筑项目的质量监督力度，组织专人负责各个施工环节的质量监督工作，并且制定严格的监督制度，实施责任人制度，对大型建筑项目工程的质量监督项目进行细化，以此保证大型建筑项目的安全施工。一方面，建筑施工企业要以国家相关标准和地方行业准则为基础，制定符合自身建设发展需求的质量监督办法，对大型建筑项目的工程施工进行行为约束。另一方面，建筑施工企业要制定合理的奖惩机制，以此激励施工人员，提高施工人员的积极性。
2.3加强工程施工材料与设备管理
大型建筑项目工程普遍具有工程量大、施工周期长以及人员流动性大等特点，对建筑项目工程的安全施工和质量管理带来巨大的影响。为此，建筑施工企业为了在规定的时间内保质、保量的按规定完成施工任务，就必须加强对工程施工材料和设备的管理，有效控制工程建筑成本，为施工企业带来更多的经济效益。建筑施工企业要与正规的材料供应商建立长久的合作关系，并且实时了解材料供应市场的价格变动和供需关系，以便在工程材料采购的过程中可以占据主动，购买性价比最高的材料[2]。另外，建筑施工企业要定期组织专业技术人员对施工设备进行保养、维护，在工歇期对施工设备的运行状况进行全面的评估，及时发现设备运行问题和故障问题等，及时作出处理或者更换设备，以此保证施工的速度和质量。
2.4强化工程施工人员的素质培养
整体上看，大型建筑项目工程需要大量的施工人员，包括一线的工程施工人员、工程管理人员、设计人员以及监督人员等等，对于各个环节施工人员的素质要求比较高，需要具有一定的专业素养和职业技能。因此，为了保证大型建筑项目工程的管理工作有序开展，企业要强化对不同部门、不同施工环节的从业人员的素质培养，从专业技术以及职业素养等多个方面入手，全面提升施工人员的整体素质，保证施工人员的素质可以满足建筑项目工程施工的实际需求。企业要为施工人员提供足够的理论知识、专业技能学习机会，丰富施工人员的知识结构和从业经验，并且通过业内交流和技术竞赛等活动拉近从业人员之间的关系，促进企业管理层和基层施工人员的交流，及时了解基层员工的实际困难，为其解决困难，消除员工的顾虑，进而提高工程管理效率与质量。
3结论
总之，大型建筑项目的工程管理涉及众多内容，具有一定的复杂性和困难性，需要企业在实施和落实具体的管理措施时，充分结合自身的施工情况和管理现状，对工程施工的全过程进行有效干预，细化管理项目，以此保证工程管理的有序开展，推动工程管理的高质量发展。
参考文献
[1]向朝斌.大型建筑项目的工程管理优化措施[J].建材与装饰，2019（33）：170-171.
[2]高洪吉.大型建筑项目的工程管理优化措施分析[J].环渤海经济瞭望，2018（1）：110.
作者:温孝春 单位:南京晶格化学科技有限公司
