前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程管理及工程价值观思考，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］工程管理是指工程建设中对人员、机械和秩序的管理。在新的形势下，人们对项目管理提出了新的要求。工程价值观影响工程管理，工程管理对工程价值观产生影响。阐述了现代工程管理与工程价值，分析了新形势下工程管理与工程价值的可行性。
［关键词］工程管理；工程价值；分析
与传统工程管理相比，现代工程管理有了不同的需求，现代工程管理需要在具有良好的工程质量和安全管理的基础上，提出绿色节能管理的新概念，并以此为基础又产生了绿色工程管理的观念，从而提升对工程管理的创新。
1新形势下进行工程管理的意义
工程施工与生态环境息息相关，大自然给人类的馈赠是我们不可多得的财富，因此要在工程施工时保护好生态环境。生态成本表明，工程对环境造成的所有破坏都以成本的形式还原给人类。工程是不可避免的人类开发活动，人类的生存和发展，为了自己的居所，不可避免的进行工程建设，但工程建设活动，一步一步的毁灭的人类的生存环境。人们也意识到，必须革新项目管理，减少各种各样的对环境的破坏，保护生态环境。项目管理和工程建设的诞生，最初的项目管理终于成为一个学科，人们在工程活动中，工程顺利为了确保活动和管理行为，此后逐渐变化，工程的质量安全管理活动和工程项目管理科学诞生了。在新形势下，进行工程要求全面管理施工活动。科学配置和动员工程机械、科学管理施工人员、监督施工行为、科学设计等都属于工程管理的内容。随着人们对环境保护事业的重视，工程管理也不再是简单地为了保障经济利益而进行的管理活动，而是融入了对环境保护的意义。革新管理后的水工程的过程中，对机械工程、建材利用等工程的一个环节重新整理，减少排放，节约能源节约等方面出发，再次用水、电相关的制度设置，以前的工程废料进行思考，并提出废弃物的再利用的理念，节约了大量的能源，而且还建立了几个工程蓄水池，实现了水的循环利用。总之，新形势下的工程管理更加注重工程效益和环境效益的结合。
2基于新工程管理上的工程价值观
新项目管理逐步实现资源的有效利用，提高资源的利用效率，采用更科学的指挥调度方法，完成建设的决策、指挥、协调和控制等一系列活动，为减少资源的消耗与环境的污染，生态效果的最大化，实现人与自然的和谐共存做出了贡献。这种项目管理被称为绿色项目管理，基于绿色项目管理的工程价值具有以下新的含义。
2.1以生态保护为目标的价值观
传统价值工程相比，绿色的工程管理，工程管理目标是纯粹的经济价值、可持续发展项目管理的概念、价值评价和生态保护目标和创造的新价值观，这种价值观指导人们的生态工程管理，最大限度地减少工程活动对环境的破坏。
2.2经济效益、社会效益与环保效益并重的价值观
在当今社会，项目活动不仅是为了执行者，也是为了社会和环境。不适当的项目管理行为会对社会造成负面影响，占用和浪费社会公共资源，同时也会对环境造成极大的破坏。把经济效益、社会效益和环境效益作为价值评价的内容，把项目管理和工程价值提升到不同的层次，使项目的价值最大化。2.3全程管理价值观项目建设完成后，对项目的整个生命周期进行管理。在项目建设之前，还有一系列的准备项目需要管理，如设计、投标、财务预算等。所谓全过程管理的价值，是指建设前期的管理和项目的使用，包括建设管理。
3新势下工程管理及其工程价值观的有效性分析
在新的形势下，我国的项目管理法也在发生变化。可持续性的概念不再是一个概念，已经被编入法律和条例。人们的环保意识逐渐增强，社会环境也发生了变化。根据国家有关政策和法律，工程建设部门制定了《可持续发展绿色工程管理办法》，业界重新树立了工程价值观。新的项目管理方法和工程价值观在当今社会更加适用和有效。国家支持绿色项目的管理，并制定了相关的优惠政策，在税收、财政等方面大大支持项目的管理，建设部门的项目管理大大推进改革，促进绿色项目管理的发展。未来，将有更多的建设单位参与绿色项目管理。
4关于工程管理进一步优化的措施
4.1提高公众参与度
项目管理需要投入多方面的力量，从管理人员到基层施工人员，都要参与优化项目管理。管理所有人员绿色渠道的开放要求，所有的项目管理人员积极参与项目管理，绿色项目管理的加强宣传，并设置了项目管理、节水、节能的意识参与，资源浪费，建筑在早期阶段的行为。
4.2政府及建设部门制定关于优化工程管理的政策和制度
为了优化项目管理，良好的政治环境下，制定相应的处罚制度，制定了管理制度和激励制度，污染环境的项目活动进行严厉处罚，规范项目活动化、绿色项目的建设，支持和奖励。施工公司为了节能、环境保护信息系统的项目管理，进行管理人员的报酬体系的改革，节能效率化，浪费能源的行为的限制，为管理人员的节能、环保要求的管理系统的实现。
4.3提高管理人员的素质
新形势下的工程管理对管理人员的素质提出了更高的要求。它要求管理者具有环保意识，具备绿色项目管理的知识和能力，具有良好的管理技能，善于资源调度。只有具备上述能力的管理者才能在项目管理中实现节能管理和高效管理。现代建设项目的发展对环境造成了严重的破坏。新一轮的项目管理和价值创新需要绿色的项目管理，降低建设过程中的能源消耗，实现水资源的循环利用，提高项目管理的生态价值。
参考文献
[1]王宏军，张震.绿色建筑中的BIM工程进度管理的应用[J].现代盐化工，2020，47（1）：104-105.
[2]畅宁宁.基于应用型本科的《工程项目管理》课程教学改革探究[J].现代营销（信息版），2020（2）：80-81.
作者:杨秀鹏 单位:保利江苏房地产发展有限公司
