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【摘要】本文主要针对电力工程中的技改大修工程管理进行研究，其作为电力工程改革发展中的重要项目，对整个电网安全有着重要意义。电力工程管理中通常涉及一些技改大修管理工作，这类工作相对复杂，需要严格按照管理要求进行。为了提高技改大修工程管理效果，需要充分掌握实际管理中存在的问题，并提出针对性的应对措施。
【关键词】电力工程；技改大修；工程管理
1电力工程技术改进与大修
电网技改大修是指针对电网系统中一些较为陈旧的电力设备进行更换检修以及对系统中部分比较落后的技术进行大力技术的革新和创新[2]。例如，农村电网改造便是一类电力工程技改大修工程，是扩展供电网络规模的主要途径。目前主要技术较多，主要包括电力电子技术，借助网络技术来建立新型变电站，提高供电管理自动化。同时新材料的开发，使得供电系统中利用轻质、高性能的材料代替传统材料，提高了供电系统安全性。对旧设备进行修整是电力系统运行中必须面临的问题，任何设备在使用一段时间后将出现磨损、绝缘性能差的问题，因此有必要进行技改大修来满足用电要求。
2电力工程技改大修面临的问题
从以上阐述可知，进行电力工程中的技改大修是有必要的，能够提高供电质量和安全性。但是目前电力工程技改大修工程管理过程中还面临一定问题，主要体现在以下方面：
2.1项目立项时或前期勘查工作不到位
电网技改大修项目管理工作中常见的问题是立项时或前期勘查不到位。各专业负责人在对项目进行立项准备工作时，现场勘查及设计审查不充分，考虑不周全导致项目实际实施过程中出现重大变更、物资采购遗漏或结余过多、工程量变更较大等问题，从而影响到整个项目的进度、质量及项目的预算。因此，做好项目勘察设计工作是项目顺利开展的重要环节。
2.2项目管理各环节落实不到位
在技改大修项目实施过程中，从项目的安全管理、实施管理、采购管理、资金管理等环节涉及的流程、部门、人数众多，而且在项目的实施环节还涉及大量流动人员；各级人员对于项目管理流程不熟悉或不严格落实，都会导致项目安全风险、审计风险、质量问题、项目进度滞后等问题，严重影响项目的顺利进行。
3加强电力工程技改大修工程管理的对策
针对上述电力工程技改大修过程中面临的问题，需要采取相应的改进措施，通过完善电力工程技改大修工程管理制度、加强资金管理、建设高素质维修队伍等，确保技改大修计划的有效执行，为电力系统可靠运行提供保障。
3.1做好项目前期准备工作
技改大修项目从立项阶段就要做好全面的勘查设计，设计深度最好可以做到初步设计水平，确保项目实施内容、实施范围的准确性；认真落实初步设计阶段和施工图设计审查，多专业多角度审查设计准确性，保障项目物资准确，项目预算准确，避免后期实施阶段的重大项目变更或未进行变更先行实施，导致项目投资严重超概算等问题。
3.2落实资金管理制度
电力工程中的技改大修工程中，要保证工程开展各个阶段资金的及时供应，为检修工作的展开提供条件。在成本预算方面，要求项目实施部门明确资金预算重要性，根据资金预算结果来加强成本控制，避免出现随意更改计划方案的问题。提高预算准确性，保证资金有效供应，要求实际资金配置要比预算多，对保障工程管理质量有着重要作用。工作人员要做好财务管理工作，合理使用资金，提高资金资源利用率，在保证技改大修工程顺利进行的同时，确保工程质量。同时要加大对统计管理及监督审核工作的重视，比较实际情况和成本预算间的差距，及时纠正出现问题的地方，使资金落到实处，以免造成资金浪费或随意挪动的情况。
3.3加强各个部门之间的合作
电力工程改进大修工程具有较强的整体性和系统性，涉及多门学科知识，包括管理知识、施工知识、财务知识等，需要相关部门人员的密切配合来保障维修工作顺利进行。作为电力工程管理人员，要从全局角度出发，思考如何实现部门合作效益最大化，做到统筹兼顾，充分发挥各部门作用[3]。要制定协调规划，加强管理人员的全局意识，确保各项工作的展开是服务于是企业整体利益的，采取相应的管理措施。如在电力工程技改大修中的资金管理方面，各个部门工程展开中的资金预算和运用情况在加强部门间的信息互动，可加大施工成本控制，推动技改大修工程顺利进行。
3.4做好项目管理各级人员管理
为了促进电力工程中的技改大修工程顺利展开，需要建设高素质人员队伍，为各项工作的展开提供人员保障。项目实施过程管理主要依靠现场实施管理人员把关，因此有必要加强现场实施管理人员的业务流程、管理要点培训，这样有利于管控好项目各个环节的手续，保障项目的进度、安全和质量管理。采购环节要加强采购承办人及业主代表对于法律法规、采购流程的理解，避免因采购流程滞后，影响项目物资及时供应。各级人员做好变化管理，如人员变动做好工作交接，新人培训等，保障项目顺利进行。
3.5落实项目安全管理制度
对于技改大修工程管理工作来说，建立完善的管理制度是提高管理效果的关键。一方面，要建立全面的安全管理机制，并落实奖惩制度。通过制度细化施工安全管理内容，并逐步提高施工人员技术水平，采取先进的安全管理技术，有效预防电力工程大修技改项目中的安全事故，并将安全机制落到实处。例如，在电力企业制度中，详细规定了施工管理方法、安全保障方法、岗位职责、施工原则和安全管理技术等，加强管理机制和人员培训间的联系，并将资源保护、责任落实理念融入到制度建立中，提高制度的可行性。尤其在材料验收方面，需要按照规定进行质量审核，对违规事项追究相关人员的责任。另一方面，要加强企业文化建设，将安全文化融入到员工心中，逐步开展安全工作、安全教育等，随着安全管理制度的完善，促进企业安全文化建设进程的推进，由此达到抑制安全风险因素的目的。
4结论
综上所述，电力系统运行过程中，为了保证供电稳定性，需要进行电力工程技术的改进及修整，使得供电网络良好建设。在技改大修工程管理中，质量是主要因素，要求管理人员从全局角度出发，意识到工程建设中的问题并完善工作部署，在各个部门协作配合中完成管理任务，为电力工程安全运行提供技术保障。
参考文献
[1]陈树民.我国电力需求影响因素研究[D].济南：山东大学，2018.
[2]王燕涛.电力设备运行与维护的经济规律研究[D].济南：山东大学，2017.
[3]徐丽红.电力工程中的技改大修工程管理探讨[J].中国新技术新产品，2017（24）：126-127.
作者:张东强 单位:广东电网有限责任公司茂名供电局
