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摘要：主要对我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题进行分析，并就建筑工程管理模式创新措施研究与探讨。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展
我国的人民的素质不断提高、市场经济的不断进步，这些因素导致市场对建筑企业的要求越来越多建筑行业的角逐也是一天比一天激烈。建筑行业虽然已存千年，但是有些管理体系与模式早已不适应现代社会，落后的管理模式不能加快施工的进度。当下，为了追求最大的经济利润，我国大部分建筑企业大都不愿意将资金投入建筑工程的实施与管理，这严重地阻碍了整个建筑企业的水平的提升。建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，对建筑工程管理进行的创新一定要跟上时代要求。建筑企业要根据本企业实情，对本企业进行贴合实际的创新，并且不断学习更新，以推动本企业建筑工程质量逐步提升。
1当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题
建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，建筑企业的管理高层就必须在建筑的管理模式上精益求精。故此，建筑企业要想在传统的建筑管理模式基础上进行创新，就必须向国内外先进的建筑管理学的专业人才学习并且创新本企业的建筑工程管理模式的理论。这样，建筑企业才能使建筑工程管理的理论得到有效的更新，从而使建筑企业承包的工程建筑质量上升到一个新的高度。
1.1建筑工程管理模式意识与方式落后
当下，我国现有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企业对员工的管理、建筑企业对施工现场的管理、建筑公司对本企业财务的管理。在管理方式上，多数建筑企业无法跟随时代及时更新管理模式，但是，传统的命令式的管理模式，效率低下，难以推动建筑工程水平的提升。传统的命令式的管理模式，带来的是建筑工程效率的停滞不前，对企业的现代化管理的创新与发展都造成了极大的障碍。
1.2建筑企业缺乏必要技术支持
建筑工程的核心是建筑工程的施工作业。不同的建筑工程，施工工期长短不一，施工的环节定然会有所不同，施工用到的技术、材料、设备都有不同，所以，建筑企业高度重视施工的环节。但当下，多数建筑企业在管理方式上，没有新意，存在重复作业等现象，这对建筑工程的管理模式的创新极为不利。
1.3建筑企业管理主体与对象素质不高
建筑企业管理主体与对象素质整体不够高，具体体现在以下几个方面：建筑企业的领导为追求任务的迅速完成，经常不顾实际强制要求工人加班赶工作进度，罔顾建筑自身的规律，盲目追求任务完成，致使建筑完成之后的安全隐患增大。建筑人员的构成中，多数是农民工，文化素质普遍低下并且不固定，难以进行稳定的安全培训。施工人员安全意识缺乏，流动性大，这导致企业对施工人员的管理难度加大。建筑企业出现使用不当、原料浪费的情况，跳出了相关管理人员的范围，都是管理层不当的结果。
2当前企业实施建筑工程创新管理模式的必要性
2.1建筑管理创新迎合时代潮流
建筑行业飞速发展，但是，相应的建筑管理制度却没有跟上建筑行业进步的步伐。建筑行业要积极迎合时展，市场的需求，使企业自身在资源上的优势发挥到最大。创新建筑企业的管理模式，无论是对建筑质量，行业竞争能力，都有十分重要的意义。
2.2建筑管理创新符合工程建设需要
随着时代对建筑企业的各方面要求越来越高，传统的建筑工程管理模式已经落后于时代。虽然传统的建筑管理模式有缺点，但是，传统的建筑管理模式仍然对现今的建筑管理模式有可借鉴之处。因此，在进行建筑工程管理的模式创新时，要使创新适应时代，从而使管理行业健康、可持续发展。当新的建筑工程管理模式运行的时候，企业内部应当建立明确的上下级关系，推动建筑工程高质量完成。
3建筑工程管理模式创新措施研究与探讨
3.1对建筑工程企业管理的理念与机制进行创新
建筑企业在发展的同时一定要将可持续发展的理念融入发展的全过程。另一方面，建筑公司要不停创新本公司的管理理念和机制制度，建筑公司要鉴国内外先进的建筑工程管理理念与机制。然后，抓住本公司的核心发展理念与公司实际情况，从此出发制定与自身情况相符的建筑工程管理模式。建筑公司要加强对项目的管理管控，发扬勇于创新、敢于革命的创新精神，进而使建筑工程的管理模式进一步发展，推动建筑企业向一个更高的梯度发展。
3.2对建筑工程企业的监督管理方式进行创新
建筑公司在运营过程中学会使用网络信息技术，不但可以使建筑企业对施工、工程设计进行实时的、高效的监督，而且在对建筑工程进行监督管理的时候，建筑工程注重对网络信息的运用可以使建筑企业注意自身意识的加强，对建筑企业人员进行规范和管理，对在建的建筑工程实施定期或者是不定期的监察，对建筑企业施工过程中可能出现的安全问题、隐患进行高效的解决。
3.3对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新
对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新，要运用合理的方式，建筑工程企业要按照不同专业能力、不同素养将不同的工作人员安排在其合适的岗位。建筑企业要引进具有新思维的管理专业人才，而且，建筑行业要请这些专业的建筑工程管理人才给企业原有的管理层人员上课，传授最新的管理理念，以此形成一个良好的循环。这一步如果取得较好的效果，那么建筑行业的管理理念就会迅速的更新。建筑企业要抛弃传统的命令式的管理方式，按照科学的施工规律对施工时间、施工规范进行合理的安排部署。再有，建筑企业要不定时的对建筑工程的质量进行不定时的检查，严格把控施工原材料的运用与建筑设备、机械，使整个建筑工程的质量符合国家要求标准。
4结束语
一个建筑企业要想取得长期的发展，就一定要对自身的管理模式进行革命式的创新，只有这样，建筑整个行业才能不断增强自身竞争力，使本建筑企业的格局上升到一个新的梯度与高度。
参考文献
［1］康承虹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.建材与装饰，2019（31）：168-169.
［2］毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）：39-40.
作者:汪海霞 单位:方圆建设集团有限公司
