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摘要：建筑工程管理是建筑行业整体活动中的核心及关键环节，实现建筑工程管理水平提高，既是建筑行业适应经济发展和城市化进程加快趋势取得长远发展的必然要求，又是建筑行业控制施工成本、保证施工进度与既定计划相一致、提高施工质量并有效防范施工风险的重要举措。为此，有必要正是当前建筑工程管理中存在的若干问题，并为建筑工程管理提出创新策略，力求通过提高建筑企业工程管理水平，为建筑行业注入活力并带动施工效率改善。
关键词：建筑工程管理；创新策略；工程管理
建筑工程管理，即利用科学方式、严谨态度及严格制度管理、组织、协调及控制建筑工程项目从立项到竣工全过程中的各个方面，包括施工成本、工程进度、工程质量、施工风险、施工人员、施工材料等[1]。提高建筑工程管理能力，是建筑企业在激烈的市场竞争中保持较强竞争力的必经之路，为了达成这一目标，就必须采取创新策略来进行建筑工程管理。创新建筑工程管理策略，不仅有利于促进建筑企业经济效益提升，还能提高建筑工程建设的安全性，进而增强建筑企业的信誉，帮助建筑企业树立起良好的企业形象。从上述认识出发，本文主要在分析当前存在于建筑工程管理中问题的基础之上，探讨建筑工程管理的创新策略。
1当前建筑工程管理中存在的问题
1.1缺乏健全建筑工程管理制度
由于我国许多建筑企业都未能建立起对于建筑工程管理重要价值的全面认知，因此大部分建筑企业都没有形成健全的工程管理制度，造成实际建筑工程管理过程中往往存在职权不明确、细节规定不到位等情况，建筑工程管理人员也大多缺乏相应的责任意识和管理能力，严重影响了建筑工程项目进度及建筑工程质量把关与此同时，缺乏健全的建筑工程管理制度还导致建筑企业没有充分考虑建筑工程项目施工过程中存在的各种潜在风险，未能提前制定风险化解预案，应对各类突发情况及不确定性因素的能力较差。
1.2建筑施工队伍综合素质较差
只有保证建筑施工队伍具备较强的专业性，才能推进建筑工程项目按照既定施工计划顺利进行，才能严格控制建筑工程项目质量。然而，当前大部分建筑企业普遍缺少兼具扎实建筑专业知识和建筑施工实践操作技能的高素质施工人员，这些施工人员往往不能很好地理解具体建筑在施工上的技术要求，也没能跟上建筑施工技术发展的步伐去学习和掌握新技术，不仅因大量盲目施工现象出现导致返工而增加了建筑企业的施工成本，而且还对建筑工程项目的质量和安全性造成了极大的负面影响。此外，由于施工人员综合素质较差，他们也很难配合建筑工程管理人员开展各项管理工作，再加上建筑工程管理人员自身管理能力不足，进一步加大了建筑工程管理的难度。
1.3建筑施工材料质量把控不力
建筑施工材料是建筑施工的物质基础，保证建筑施工材料质量是保证建筑工程项目质量的前提条件。然而，许多建筑企业在进行建筑施工时，只考虑自身经济效益，却忽略了建筑施工的社会效益，为节省建筑施工成本，这些建筑企业往往以次充好，使用质量低劣甚至不合格的建筑施工材料，导致建筑使用寿命和安全性严重低于预定建筑施工要求。与此同时，由于建筑企业轻视工程管理，造成建筑材料采购人员缺乏监督，许多建筑材料采购人员存在“吃回扣”等贪腐现象。除采购环节之外，许多建筑企业也未能在建筑材料储存环节严格把控材料质量[2]。一些建筑材料虽然在刚采购回来时质量过关，但由于未注重储存环节，受潮湿、虫蛀等因素影响，其质量会出现下降现象，因而不能再用于建筑施工之中。
2建筑工程管理中的具体创新策略
2.1转变管理观念，完善管理制度
针对当前存在于建筑工程管理中重视力度不足、制度不够完善问题，首先应促进建筑企业实现管理观念转变，促使建筑企业全面认识建筑工程管理对于其自身发展的重要意义，形成现代化建筑工程管理思维，并加大对于建筑工程管理的资金投入，保障建筑工程管理各方面工作开展拥有资金支持。建筑企业应将工程管理上升到战略发展高度[3]。与此同时，建筑企业应着力完善建筑工程管理制度，制定建筑工程管理标准，规定建筑工程管理的具体流程并明确不同管理人员在建筑工程管理过程中的具体职责，将建筑工程管理责任落实到具体的管理人员，以此促进建筑工程管理人员提升责任意识，严格按照建筑工程管理标准中所规定的各项细节开展管理工作，从而有效提升建筑工程管理水平。
2.2提高技术能力，加强质量把控
针对当前存在于建筑工程管理中施工人员素质不高、建筑工程项目质量得不到保障的问题，建筑企业应在雇佣施工人员时注重考察其综合素质，同时组织现有施工队伍参与先进建筑技术学习，以此提高建筑施工队伍的技术水平和职业修养，促进建筑工程管理中施工人员管理水平提高，培养施工人员形成主动配合管理人员完成各项管理工作的意识，并以建筑技术能力提高带动建筑质量提高，确保按照建筑施工技术要求完成建筑施工计划，以此避免各类安全事故出现，进一步加强风险防范能力。建筑企业应规范材料采购、储存及使用流程，加大对于建筑材料管理人员的监督力度，以此把控原材料质量，防止在施工过程中使用低劣原材料。
2.3采用信息技术，建设专业平台
互联网时代，建筑工程管理应朝着智能化、数字化方向发展[3]。信息化建筑工程管理不仅可以将建筑工程管理各方面工作整合起来，还可以为建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企业工程管理成本。为此，建筑企业应建设功能完备、操作便捷的建筑工程管理信息化平台，并提高管理人员的信息素养，保证管理人员顺利完成建筑工程项目信息录入，以此在信息化工程管理平台上实时监控建筑施工制度和建筑施工风险，并对建筑施工整体水平展开全面评价，以此及时处理建筑工程项目中存在的缺陷，保障高质量完成建筑施工。此外，建筑企业还应注重使用数据分析技术对建筑工程信息进行挖掘。
2.4引入专业人才，打造高效团队
建筑工程管理人员是开展建筑工程管理工作的主体，因此建筑企业要想提高建筑工程管理水平，还应注重引入专业管理人才并打造高效管理团队[4]。为此，建筑企业应提高建筑工程管理人员的薪资待遇，使这一工作岗位更具吸引力，同时在人才招聘时注意利用具有建筑工程管理专业背景或实际建筑工程管理经验的高素质人才，以此为建筑工程管理队伍注入活力，带来全新管理观念和管理方法。建筑企业也应面向工程管理人员开展主题培训，不断增强他们的管理能力[5]。此外，建筑企业还应建立相应工程管理绩效考核机制及与之配套的奖惩机制，对于有序开展工程管理、取得较好工程管理效果的管理人员给予奖励，对于态度消极或出现管理失误的管理人员采取惩罚措施，以此打造高效工程管理团队。
3结束语
总而言之，落实创新策略提高建筑工程管理水平，最重要的是正视当前存在于建筑工程管理中的制度不健全、施工人员素质不高、质量把控不过关等问题，并采取针对性措施解决这些问题，以此实现管理策略创新。为此，建筑企业应转变工程管理观念，提高施工技术水平和施工质量把控，同时注重引入信息技术和专业人才，以此切实改善建筑工程管理效果。
参考文献
[1]刘家津.建筑施工管理的创新策略探讨[J].低碳世界，2016（36）：197-198.
[2]凌军.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].居舍，2017（32）：93.
[3]曹培洲.建筑工程管理创新模式研究[J].住宅与房地产，2017（7）：166.
[4]于兵刚，高妍.简议加强建筑工程管理的策略及其创新[J].建筑工程技术与设计，2017（7）：2225.
[5]黄发基.新时代背景下建筑施工管理模式创新策略构建的思考[J].绿色环保建材，2016（11）：166-167.
[6]冒朝静.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略[J].商情，2017（52）.
作者:黄华武 单位:福建一建集团有限公司
