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［摘要］自改革开放以来，随着我国社会生产力的不断增强以及经济的飞速发展，城市的建设工程也逐渐进入了飞速发展的阶段。然而，这对城市建设工程的现场管理水平以及质量也有了很高的要求。因此，提高城市建设工程的管理水平已经成为了各行各业议论的一个重要话题。对于城建工程质量来说，对施工过程进行控制能够起到很好的监督作用。合理、有效的控制能够及时的发现城建工程中的问题，并给予一定的改进措施，同时这能够很好的杜绝城建过程中发生因陋就简的现象，从而在本质上提高城建工程的质量。
［关键词］施工过程；控制；城建工程；管理
随着我国经济的不断发展，我国政府对城市的建设工程高度重视。城市的建设是为了改善人们耐以生存的环境，城市建设工程包括城市各类基础设施的建设，它对经济的发展与城市环境的保护有着极其重要的作用。城市建设往往资金投入比较多，建设起来也相对比较复杂。在建设过程中一般是不容许出差错的。因此，我们应该对城建工程进行有效的管理，从而保证城建工程能够顺利的进行。
1施工过程控制概述
施工过程的控制，通常是指对城市建设施工过程的每一个环节、每一个方面都要进行合理、有效的控制，对整个施工过程进行管理和监督。对城市建设工程进行有效的控制，能在一定程度上保证城建工程稳定、持续的发展，同时也能使城建工程管理更加有效。在城市建设中，施工过程的控制是实现工程发展目标的前提，最大限度的发挥工程控制在城建工作管理中的作用，能够有效的提高城建工程的管理效率以及管理水平。它对相关管理制度的制定有着不可预估的影响，同时也推动着城建工程的发展。
2城市建设工程管理的现状以及影响
城市是人民的根基，是养育了一代又一代人民的摇篮。每一个城市的建设工程，都对这个城市的居民有着巨大的影响。城市建设为人民提供了便捷的交通以及优美的生活环境，它也使得人们的生活更加的美好。城市建设也有利于培养居民的人生观、价值观、世界观，从而进一步提升居民的思想文明。因此，要保证城建工作能够有效的实施，才能让居民的生活更加的丰富多彩。总的来说，城建工程是政府以及居民高度重视的一项工程。因此，要全面加强城建工程中的管理工作，只有充分确保相关的制度以及管理模式能够实施，才能更好的实现城市的发展。然而目前，我国一些相关城市虽然建立了一定的工程管理制度，但是并没有完善的质量监督制度。由于没有健全的法律法规，所以往往在进行施工的时候，工作人员没有相关的制度可以遵循，从而导致城建工程质量普遍不高。其次，工程管理人员对现场的监督也不够严格，大多时候都是为了完成上级交代的任务。因此对于施工过程中可能存在的一些问题，不能及时的发现并解决，从而埋下了一些隐患。也正是因为没有完善的施工管理制度，导致企业员工之间形成了一种自私自利的不良风气。企业员工往往都以自身的利益为重，而忽视了工程质量。一旦出现问题，大家都逃避责任，其实这样的尴尬局面非常不利于企业以及城市发展。
3我国城建工程管理存在的问题
3.1在一些企业中，一些企业管理人员由于缺乏专业的技能培训，管理意识普遍不强
尤其是在材料管理方面，材料标识不清晰、归类不明确等。从而导致施工人员在施工过程中往往错用、误用材料。材料取用不合理，就必然影响城建工程质量。其次，也有一些黑心的公司过于注重经济效益，他们采用劣质的材料，更有甚者甚至打着优质材料的幌子使用一些假冒的材料。如果企业长期因为自身的利益而使用劣质的工程材料，那么不仅会使城建工程质量下降，而且会造成巨大的经济损失。
3.2城建工程检验不合理
检验人员在进行工程检测的时候，要严格对整个工程的每一个阶段进行检查出来没有，一个都不能落下。然而，目前一些城建企业往往不注重这方面的问题。相关人员在进行检测的时候，通常比较大意，纯粹是为了完成任务。即使是检查出问题，也睁只眼闭只眼装作没看见。这些环节的疏忽，导致了出现的问题没有及时的被解决，从而为埋下了巨大的安全隐患，后果是非常严重的。
3.3企业不够重视环境基础设施的建设
在城市建设中，环境基础设施的建设也是十分重要的，但目前这一方面并没有得到相关企业以及单位的重视。企业往往更加注重眼前的利益而忽略的长远的经济效益，他们普遍认为环境基础设施建设不重要。因此，在一些城市中，缺少垃圾处理厂和污水处理池的建设，然而对环境是非常不利的。
4城建工程管理问题的对策
4.1对施工设计进行优化分析
在进行施工之前，相关工作人员应该到当地进行实地考察并分析，然后通过实际情况出发来设计施工图纸。在进行设计的时候，要全面的考虑每一个缓解可能会出现的问题，要提出相信的问题应对对策，做到有备无患。同时要对工程进行成本定量分析，及时的控制工程成本。设计人员可以多设计出几套施工方案，然后再与相关人员进行套路，选取一套最合适的施工方案。要保证施工过程有据可循，才能达到工程建设的目的。
4.2提高管理水平
对于城市建设施工过程中材料管理不到位的情况，要及时的提高管理水平。施工要用到的材料以及机械设备，监管人员要仔细认真的排查，不能出现任何差错。如果在检验过程中发现问题，要及时的对材料进行更换，只有严格控制好这一环节，才能保证工程施工顺利进行。同时在施工过程中，监管人员应当定期进行检查，因为很多问题不是只出现一次。若发现问题，要及时整改，千万不能大意。对于一些违规操作的现象，相关人员要将其记录下来。在最后的总结工作中可以对表现优秀的员工进行表彰，对表现差的员工进行适当批评，这样有利于提高员工的工作积极性。从而更好的保证工程质量。
4.3培养高素质的技术人员
施工人员的质量水平对工程质量有着决定性的影响。在一项工程中，只有提高了工作人员的技术水平，才能提高工程的质量。因此，企业要定期对工作人员进行培训，对他们的专业技能以及综合素质进行培训。企业管理人员要定期组织技术施工人员进行开会交流，在人才的选取和利用上，要挑选出专业基础强的人。对于态度懒散，消极的人可进行批评甚至开除。同时在这个基础上企业自身也要多创新，多与其他企业之间交流沟通，互相取长补短，从而实现共同进步。
5施工过程控制的内容
5.1工程造价全过程控制
在施工过程中第一个就是要对工程造价进行控制，要严格严格根据工程的规定来启用资金，确定工程各环节以及总造价，合理的预测未来资金的使用进度，从而避免资金浪费现象的出现。尽可能的减少工程设计的变化，如果实在要进行变更，也要严格按照规定进行，不能随意更改。同时要加大资金启用的审批力度，以免出现项目造价升高的现象。最后，对于材料，也要严格的加强管理。材料使用不当，也会在一定程度上影响工程造价。对于施工过程中采用的材料与质量，必须要进行严格的控制。因此在进行材料采购的时候，一定要按照采购清单进行购买，避免出现错买漏买的情况。同时要货比三家，选取相对优质且便宜的进行购买。在后期进行项目施工的时候，选择最有实力的公司来进行施工，当然也要对工程量进行合理的划分。除此之外，在进行工程造价时，最好固定项目总价，这样能最大限度的降低造价风险。
5.2城建工程全过程的控制
在任何一个项目开始之前，企业相关的工作人员都应该对这个项目进行全方位的规划设计。比如施工过程中要用到的材料、人力、工程项目图纸以及施工项目的核实与检查、施工人员工作的分配等等。这一系列的工作都要提前做一个详细的规划。在施工管理上，企业要建立相关的高素质技术小组，以便在施工过程中出现问题的时候能够及时的给予指导。同时要及时补充施工所需的物资，避免施工人员，因为物资不足而草草了事的现象出现。相关人员一定要严格对整合施工过程进行监督把控，及时的解决问题，排除安全隐患。
5.3城建工程质量的控制
安全管理工作的重点工作内容并不是安全事故发生后的处理，而是要通过有效的手段和措施加强预控。从而将所有的安全隐患控制在企业能解决的范围之内。同时要加强施工人员的安全意识，促使他们严格按照安全管理的准则执行，在安全管理的基础上控制成本，从而保证城建工程的质量。
6结语
施工过程的控制对城建工程是非常重要的，它涉及城建工程的各个环节以及各个方面。城建工程施工过程的控制影响着城建工程的质量。城市是孕育中华儿女的摇篮，它为人民带来了希望，是人民幸福生活的保障。因此，在建设过程中一定要保证项目的质量。对施工过程进行有效的控制，能在很大程度上提高城建工程的管理水平，从而更好的提高项目的质量。
参考文献
[1]莫传就.“施工过程控制在城建工程管理中的作用.”中国新技术新产品5.1（2015）：145-146.
[2]陈冬阳.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].城市建设理论研究：电子版，2016.
[3]保玲.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].建材发展导向，2016，14（1）：58-58.
作者:张文帅 李娟 单位:固始县房地产管理中心
