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摘要：针对现代房建工程管理中存在的问题，例如管理理念过于陈旧、管理制度不健全、管理组织不完善等，进行全方位分析，并简要介绍了创新现代房建工程管理模式的重要性，提出现代房建工程管理的创新管理要点，希望能够为相关人员提供一定的帮助。
关键词：房建；工程管理；现状；管理模式；创新
现代房建工程具有施工技术类型多、管理难度大的特点，通过对现代房建工程管理模式进行有效创新，不仅能够提高房建工程整体质量，而且有效减少工程管理不规范现象的发生。因此，为了保证现代房建工程管理水平得到进一步提升，本文深入研究房建工程创新管理模式实施要点。
1创新现代房建工程管理模式的重要性分析
第一，满足当今时代快速发展需求。现阶段，我国正处于发展时期，房地产行业的发展空间越来越广阔。在现代房建工程当中，如果仍然采用常规管理模式，无法满足时展需求，降低企业自身效益。故各大房建企业要加强管理模式创新力度，提高企业活力，增强企业市场竞争力，进而更好地满足当今时展需求。第二，满足我国建筑行业发展要求。我国建筑行业的迅猛发展，对现代房建工程提出了更高的要求。现代房建工程管理模式的创新，能够满足当前建筑业发展需求，顺应建筑业发展趋势。第三，有效体现了工程管理的先进性。现代房建工程管理模式的有效创新，能够体现工程管理先进性。在科技全面发展的今天，任何领域与行业都在追求先进，建筑行业也是如此，通过引用先进管理模式，并对既有的管理模式进行创新，能够保证现代房建工程管理水平得到有效提高。
2现代房建工程管理现状研究
2.1管理理念缺乏创新性
在现代房建工程之中，各项施工工艺越来越先进化，工程管理模式也在不断创新。但是，在大部分房建工程中，部分管理者仍然采用传统的管理模式，对全新的管理理念缺乏全面了解，使得工程项目在材料管理与招投标管理工作存在很多的缺陷，管理者没有制定出完善的管理体系，降低现代房建工程的总体管理水平[1]。根据当前我国房建工程项目整体管理现状来分析，多头管理现象比较严重，采用多头管理方法，会打乱房建工程项目管理的秩序，对各项管理活动的良好开展产生负面影响。在房建工程项目之中，一些管理人员对自身工作缺乏足够的关注与重视，采用的管理理念不够先进，不仅会降低工程项目的总体管理水平，而且给施工企业带来特别严重的经济损失。
2.2管理制度较为落后
有效的管理体系，能够让现代房建工程管理者进一步明确自身职责，能够遵守各项规章制度，保证工程项目之中的各项检查工作顺利开展。但是，在很多房建工程之中，因为缺乏完善的管理制度，管理者无法完全了解自身职责，对现代房建工程管理水平产生严重影响。因为现代房建工程当中的管理制度不够完善，使得工程项目管理工作存在较多缺失。
2.3管理组织缺乏创新
由于现代房建工程中的组织机构不完善，存在很多缺陷，会降低现代房建工程的总体管理效果。在现代房建工程之中，项目经理管理模式的构建，能够增强工程项目整体管理水平，但是，在很多房建工程项目之中，管理部门冗余机构特别多，使得项目实际管理成本不断提升，项目管理效率日益的下降[2]。针对工程项目管理部门来讲，管理单位一般会工作的重点放在工程质量管理方面，对工程准备环节与竣工环节的各项工作缺乏良好管理，使得房建工程项目管理中存在较多隐患。在房屋建筑工程项目之中，缺乏良好的监督，对项目的整体管理效果产生不利影响，部分管理人员与监督人员对自身职能缺乏良好认知，管理技能水平有待提升，严重影响房建工程管理活动的有序进行。
3现代房建工程管理的创新管理要点
3.1不断创新管理理念
第一，对于现代房建工程中的管理者来讲，要有效地转变自身管理理念，主动学习先进的工程项目管理理念，并遵守创新性管理原则，充分发挥出自身的管理效能，结合房屋建筑工程的具体施工情况，树立正确的管理目标，采用科学管理方法进行工作，对既有的管理模式进行调整与创新，真正达到提升现代房屋建筑工程管理水平的目标[3]。此外，现代房屋建筑工程中的管理者要全面掌握外界市场各项因素，针对房屋建筑工程施工成本、施工进度与合同进行高效管理，并采取动态管理理念，加强管理理念的创新，不断增强施工企业的市场竞争力。第二，企业文化的大力创新，管理人员要构建良好企业文化，不断提高企业的生命力，房建企业在文化创新环节，需要对既有的价值观进行全面创新，对企业内部文化机制进行科学创新，包括企业文化目标机制与激励机制等，有效扩大企业影响力。管理者还要明确工程项目供应链中的各大企业，主动找寻最佳合作方，构建相应的利益共同体，降低房屋建筑工程的整体施工成本，更好地实现房建工程管理工作目标。对于施工单位来讲，要进行全员管理，提高员工的创新意识，保证工程项目管理者的创新思维得到更好激发。通过不断创新现代房建工程管理理念，能够保证工程项目施工成本、施工进度得到高效的管理，施工企业要根据原有的项目管理理念，加大创新力度，并定期进行调整，帮助项目中的管理人员树立创新性管理目标。房建工程中的管理者要全面掌握现阶段市场发展现状，并以此为核心，将工程项目中的各项管理难题进行有效解决[4]。
3.2管理制度的大力创新
互联网时代背景之下，先进的管理技术应用越来越广，例如，管理者可以运用多媒体技术，加强管理制度的创新，也可以利用BIM技术，构建良好的建筑工程模型，结合建筑模型运行情况，找到原有管理制度中存在的不足，进行针对性改进与创新。为了保证现代房建工程项目管理制度得到更好创新，项目中的管理人员在创新各项管理制度时，要特别注意以下几点。除此之外，现代房建工程中的管理者还要主动学习最新的管理理念，保证房建工程管理更具有时效性。管理者要结合工程项目具体管理目标，采取灵活性管理方式进行管理，并根据房建工程项目实际管理状况，结合BOT模式中的全过程管理理念实施综合管理。对于工作经验比较丰富的管理者来讲，在工程项目管理环节，要主动发挥出自身的重要作用，做好创新管理工作，提高工程项目造价控制水平，保证现代房建工程项目施工概预算更加合理。
3.3管理组织的有效创新
在房建工程项目之中，管理者要对既有的管理组织架构进行创新，增强各级管理者之间的配合，保证房建工程管理目标得以顺利实现。党建施工企业要结合自身部门设置状况，包括现阶段工程项目的具体管理情况，促进各个部门之间的有效配合，可以设置一些现代化管理部门，并将房建工程项目中的各项职能进行全面优化，经过合理的优化之后，将项目中的各项管理职能进行分解，促进各级管理人员之间的沟通，保证现代房建工程项目总体管理效率得到进一步提升[5]。对于现代房建工程项目中的冗余部门，要进行全面的优化，并根据房建工程具体施工状况，设置工程造价管理部门，保证房建工程项目各个施工环节，均配备相应的监管部门，提高现代房建工程项目的创新管理水平。通过对现代房建工程项目管理组织进行科学优化，能够让管理者进一步明确自身的管理职能，避免出现大量资源浪费现象。另外，对于施工企业来讲，企业间的竞争，也就是人才之间的竞争，若现代房建企业拥有大量的创新型管理人才，则其具备良好的竞争优势。故各大房建企业要引进创新型管理人才，不断增强自身的竞争力。施工企业还要大力培养创新型管理人才，提高管理人才的专业技能，保证现代房建工程创新管理水平得到有效提高，保证房建工程项目创新管理质量。通过对现代房建工程管理组织进行大力创新，能够帮助管理者更好学习新型管理知识，强度其自身的创新管理能力，当然，施工企业还要为创新型管理人才提供良好发展平台，增强其竞争意识，并根据现代房建工程项目中各项施工管理制度的具体执行情况，加强创新，进而推动我国建筑行业的迅稳步发展[6]。
4结语
综上，通过对现代房建工程管理的创新管理要点进行综合分析，例如不断创新管理理念、管理制度的大力创新、管理组织的有效创新等，能够保证现代房建工程管理效果得到更好增强，提升现代房建工程的整体质量。因为现代房建工程的建设规模不断扩大，在一定程度上增加了项目管理难度，故管理者要结合现代房建工程项目管理特点，加大创新力度，从而保证我国现代房建工程整体管理水平得到更好提升。
参考文献
[1]陈?.关于房建工程现场质量控制以及安全管理的研究[J].居舍，2019（11）：128.
[2]施御马.探析房建项目施工技术管理的问题及其优化对策[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：125.
[3]谈建伟.如何加强房建施工管理及成本控制浅探[J].中国战略新兴产业，2018（36）：226.
[4]乔玉炎.浅谈信息化在房建施工资料管理过程中的应用[J].四川水泥，2018（8）：222.
[5]黄聘泉.刍议安全管理在房建施工过程中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2018（21）：27.
[6]岳磊.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].建材与装饰，2018（30）：193.
作者:彭水良 单位:湘潭市宏达建设监理有限公司
