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摘要：随着社会经济的发展，房地产行业发展的非常火爆，其面临的市场竞争也愈加的激烈。房地产企业想要更好的参与到市场竞争中去，就必须做好房地产工程的管理工作。但是就现在而言，我国很多房地产工程管理存在的问题还比较多，这就更加需要房地产企业必须根据实际情况和需要做好房地产工程的管理工作。
关键词：房地产；工程管理；策略；研究
随着社会经济发展，社会对于房地产开发的要求不断提高，做好房地产工程管理，不但能够满足用户的实际需要，还能够切实提高房地产企业的经济效益，帮助房地产企业更好的参与到市场竞争中去。企业想要更好的发展便必须认识到工程管理的重要性，分析当前房地产工程管理中存在的主要问题，并有针对性的制定管理策略，做好房地产工程管理工作，给企业更好的发展奠定良好的基础。
一、当前房地产工程管理中存在的主要问题
(一)没有做好前期准备工作
对于房地产工程而言，其涉及到的方面比较多，并且由于受到时间、资金以及环境等方面的限制，项目在开始前，便必须根据实际情况和需要来进行计划的制定[1]。但是就目前而言，我国绝大多数的房地产开发企业对于工程前期准备工作不够重视，仅仅重视前期开工速度的提高，这也直接导致了工程后期存在的问题越来越多，最后不但会影响工程施工的进程，还会导致成本的增加，所以，在进行工程管理前，便必须认识到前期准备工作的重要性，制定科学的施工管理规划方案。
(二)没有严格根据国家相关规定开展工作
很多企业在进行房地产工程施工的时候，并没有及时全面的了解相关的规定，并且规划和眼光都不够长远，为了早日将项目结束，没有获得相关的批准和手续便开始开工，这也直接导致了施工过程中因为检查和手续方面的问题，导致施工进度被拖慢的情况出现，甚至企业还会面临罚款[2]。有的为了尽早开发完，在施工的时候，存在超时施工以及违规施工的情况，这些情况的存在不但会导致安全隐患的出现，还会影响施工的整体质量。
(三)造价预算偏差严重
在进行房地产项目开发的时候，对于资金方面的要求是比较高的，若是预算存在偏差，那么会直接影响施工的进程。一般情况下，在决策阶段做好预算，但是有些房地产企业在施工时，前期准备工作没有做好，没有全面的考虑到各个影响因素，从而导致预算偏差非常大，施工的时候，出现的问题比较严重，工程被耽误，施工管理规划方案需要重新进行修改，从而浪费大量金钱和时间，并且后果是不可预知的。
(四)对施工现场以及周围环境关联不够重视
企业需要安排专门人员采集城市信息，并做好可行性分析。对于存在的问题，有针对性的提出问题解决策略。在施工前，需要保证规划方案的合理性，并和当地的用户做好沟通工作[3]。做好建筑要求的调查，确定建筑的外形和大小。
二、做好房地产工程管理的策略
(一)改进前期工作
在工程开发前期，房地产企业必须做好施工现场环境的调查工作，并根据实际情况做好建筑管理规划的方案。施工人员必须做好实地考察工作，了解机械施工人员、施工场地周围的住户，并做好详细的调查和分析工作。并且，还需要根据这些信息来进行预算，进行相关计划的制定，这能够帮助后期施工更好的进行，给工程施工奠定良好的基础。
(二)进行长远施工计划的制定
工程计划对于工程施工是非常重要的。这便要求工程施工开始前，必须做好施工的分析工作，并制定可行性较强的施工进度计划，严格的控制每一个施工的环节，并根据计划来施工，对于段时间内的任务必须及时的完成，在预算内提高工程的质量，从小目标实现到层层递进，实现施工长期目标[4]。长期施工计划的制定对于工程的引导性是很强的，能够确保施工的循序渐进，最后在规定时间内，保质保量的完成工程。
(三)控制施工质量
随着房地产的发展，也出现了很多的问题，企业对于建筑工程施工质量也愈加重视。并且对于房地产企业而言，质量也是其基础，若是质量没有保证，不但会受到法律的处理，还会受到舆论的压力。所以，房地产企业也愈加重视质量。管理人员在进行计划制定的时候，眼光必须长远，保证计划的有效性，尽量的降低安全隐患出现的概率，根据国家要求来给人们提供更好的住房环境。
(四)遵守国家的相关规定
进行房地产施工的时候，很多企业仅仅重视当前的利益，没有从长远出发看待问题，这也直接导致了工程施工的时候存在的问题较多，不仅影响施工的进度和安全，还留下了较多的安全隐患，所以，房地产企业在施工的时候，必须严格根据国家的相关规定，办理好相关的手续，从而给工程施工顺利进行奠定良好的基础，切实提高房地产工程施工的质量[5]。只有这样房地产企业才能够更好的面对市场竞争，获得更大的生存空间，给房地产企业更好的发展奠定良好的基础。
三、结语
随着社会经济的发展，房地产行业发展的非常火爆，其面临的市场竞争也愈加的激烈。房地产企业想要更好的参与到市场竞争中去，便必须做好房地产工程的管理工作。做好房地产工程管理，不但能够满足用户的实际需要，还能够切实提高房地产企业的经济效益，帮助房地产企业更好的参与到市场竞争中去。但是就目前而言，企业房地产工程管理存在的问题也比较多。这便要求房地产企业必须根据要求在工程施工前做好考察工作，分析施工现场环境，对于可能存在的问题进行施工计划的制定，重视管理体系的完善，制定长远的计划，根据国家的相关规定来切实提高整个工程的施工质量。
参考文献：
[1]王绪春.试论房地产工程管理中的几个关键问题[J].中国集体经济,2019(14):52-53.
[2]张丽娜,王洪智.试析房地产工程管理中的问题和改进[J].居舍,2019(11):11.
[3]吴接林.探讨房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J].四川建材,2019,45(2):207+209.
[4]王绪春.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].时代金融,2019(3):95-96.
[5]王武鸿.试析新时期房地产工程管理的有效途径[J].河南建材,2018(5):234+236.
作者:相红岩 单位:博兴县油区服务中心
