前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑企业工程管理理念探析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
[摘要]在新时期下，建筑企业的工程管理工作对于整个工程的进度、质量等都有着至关重要的影响。在新时期下，要推动着建筑业朝着更加科学化的方向发展，因此就需要制定出符合新形势的工程管理理念，针对传统模式下的管理缺陷予以补足，才能够更好地提升建筑工程质量。结合建筑工程管理的意义，对当前管理工作存在的诸多缺陷进行分析，并且以此为基础来为建筑工程管理理念的革新提供一定的借鉴，希望可以为相关工作者的研究提供理论支持。
[关键词]新形势；建筑企业；工程管理
1建筑工程管理的重要性
对于当下的建筑工程来说，其具有非常显著的特点。由于建筑工程是周期性长的系统性工程，一些重大的项目甚至会达到五年以上的工期，因此对于整个施工过程中的影响因素，如整体造价、施工机械、施工技术、施工协调等内容都要进行管理。而如果缺乏管理措施，就会使得在施工进展过程中缺乏完备的计划作为保障，同时也会受到环境、设备等因素的制约。因此有效的进行建筑工程管理工作，可以保障施工项目按照原计划顺利开展，并且也能够促进工期的缩短以及质量的提升。其次通过建筑工程管理工作可以节约施工成本。建筑工程管理工作中的重要内容就是成本控制工作，需要对其中的诸多成本进行有效的管控，可以从材料机械采购、人工运输等方面着手来节约施工成本，有效的施工条件可以满足工程的需求，也可以降低成本。要减少因工程变更、采购周期变长等一些因素带来的经济损失，要更好的实现建筑成本的协调，这也是建筑工程管理工作的重要意义。最后建筑工程管理工作可以保障工程质量，这也是整个建筑工程的核心所在。通过革新工程管理理念，可以推动整个企业的可持续发展，同时也能够使得整个行业获得快速的进步当前很多建筑工程都应当将核心工作予以明确，既要保证建筑工程的速度，也需要保证其质量工作，要通过有效的管理水平来提升质量。通过建筑工程管理工作，可以对其中的施工工艺、施工环节、施工材料、施工机械等进行充分的管理，对于及时发现的问题要有效的解决，以此来控制整个工程的质量。
2建筑工程管理工作存在的问题
2.1缺乏专业技术
在建筑工程管理工作中，首先就会由于缺乏相应的专业技术作为保障，而使得管理质量低下。建筑工程中所包含的业务很多，比如要对施工现场、施工内容以及施工标准等进行细致的分析，并且对于相应的操作人员以及管理人员的专业素养、核心技能等都要有一定的要求。但是随着我国在近些年大型工程逐年增多，也使得参与的施工人员更多。这也会使得参与人员尤其是管理人员的专业化水平参差不齐，会引起施工事故以及质量问题。相应的承建单位以及施工单位对施工人员也没有进行专业化的培训，这也会使得整个建筑工程的质量难以得到保障。
2.2管理工作不协调
在建筑工程管理工作中会存在不协调的现象，比如工程施工进度无法按照原计划进展，或者会出现一些隐蔽工程无法组织等。对于现场施工材料难以进行复检，而施工人员在开展各项工作中也没有落实到位，缺乏相应的安全防护设备作为保障。有的承建单位甚至随意更改图纸，这也会使得建筑工程管理工作较为困难。在建筑工程管理工作中，如果有些施工单位为了提升自己的经济效益而忽略现场管理工作，那么就会造成实际管理工作与现场施工不协调等现象，这也为整个施工质量以及造价管理等工作的开展带来了很大的阻碍。
2.3专业决策限制
在建筑工程管理工作中，决策的专业性也会限制管理质量。很多时候建筑工程施工过程都会受到人为因素的影响，而且管理决策是影响整个建筑工程质量的重要内容，在施工过程需要针对各个负责人分配任务。而如果有负责人水平较低，或者对管理工作没有予以足够的重视，那么就会影响到整个工程的开展。同时在管理过程中管理者需要具备较强的技术。并且通过提升整个工程施工技术水平以及个人的执行力来提升建筑工程质量。
2.4施工工艺限制
对于建筑工程来说，其所采用的施工工艺往往具有复杂的特征，并且在实际工程开展中也会面临一些难题需要去解决。因此需要对整个施工过程中的工艺进行细致的分析，尤其是结合现场环境来进行具体分析。并且在施工过程中，相应的材料与设备都会影响到管理工作质量，如果没有对材料进行严格的把关，就会影响到整个施工进度以及施工安全。
2.5缺乏造价管理理念
在建筑工程管理工作中，造价管理对于整个企业的盈利来说是至关重要的。从造价管理入手，可以更好地确保企业能够减少成本的支出，同时也能够在保证利益的基础上获得最大的收益。但是当前一些企业在开展工程管理工作时，却容易忽视造价管理工作中的细节。虽然很多企业都是非常重视企业盈利的，但是由于建筑工程过于庞大，可能缺乏有效的人力资源作为支持，因此也会使得造价管理工作无法落到实处。并且一些参与其中的管理人员素养达不到要求，因此也会影响整个工程的造价管理质量。
3提升建筑工程管理工作质量策略
3.1提高对建筑工程的管理意识
建筑工程需要强化管理意识。意识是行动的先导，因此就在整个工程施工过程中重视管理意识的提升，才能在此基础之上更好的开展各项工作。这需要对施工参与人员，如技术管理人员、施工技术人员、监理技术人员、配套服务人员等进行管理意识培训，同时也应当学习一些专业知识，并且以此为基础来提升整个施工现场的规范与协调性。要有效的制定管理规定以及施工规范，并且从整个建筑行业来增强全面管理工作意识。通过意识为领导就可以提升整个建筑工程的管理质量。
3.2有效管理施工内容
在建筑工程中需要对施工内容进行有效的管理，由于不同的项目在施工过程中内容会存在一定的差异性，因此不能按部就班的开展管理工作，而是要灵活转变。施工的次序、施工质量、施工标准、施工验收、施工工序上予以有效的对待，针对不同的施工内容要具有针对性的管理工作。比如在现场施工中的焊接、灌浆、吊装等，都需要结合具体的内容开展具体的管理工作，并且在该项目中划分具体的责任。尤其是根据质量责任来追溯到源头，通过在建筑工程内部构建一套更加完整的体系，对参与者都进行有效的约束，制定奖惩措施来激发参与人员的主动积极性，并且通过制度作为保障来提升整个建筑工程的质量。
3.3创新管理理念
建筑工程管理理念也应当实现革新。尤其是对于一些重大项目来说，需要结合当下我国内部的管理经验以及国外先进的管理案例来总结经验，通过提炼国内外先进的管理经验就可以结合实际的施工过程来予以有效的管理策略。可以使用现代化的管理方法来应对现代化的建筑工程。管理质量是需要不断完善的，可以在建筑工程管理工作中引入信息化网络化的理念，并且建设一套符合我国当前建筑工程现状的管理标准体系，以此来对一些重大的建筑工程予以有效的支持。
3.4提高施工技术
建筑工程管理需要提高整个施工技术含量，要重视管理技术素养的提升，也应当重视管理人员技术、专业能力、技术沟通能力等。需要从根本出发，管理人员需要强化自己的专业技术素养，同时也应当通过自己的专业能力来带领整个施工技术质量的提升，通过强化安全管理工作来提升建筑工程管理质量。通过制定有效的安全管理规范，并且在整个建筑工程内提高参与者的安全意识。可以通过安全知识培训、安全防护设施建设、张贴警告标语等形式来进行安全管理，要建立一套更加完整的紧急预案，尤其是对于一些大型的建筑工程要全天候值守、全员在岗，以此来更好构建建筑工程安全责任体系。
3.5强化信息化管理工作
当前随着信息化技术的快速发展，其在建筑工程管理中也被广泛的应用，这也使得传统的工程管理理念面临着很大的机遇与挑战。在当前传统的管理理念已经出现很多弊端，同时由于工程开展中的设备也处于不断更新换代的状态，因此也急需在其中引入现代化技术，这样可以更好的借助现代化手段来掌握建筑市场材料价格、资金变动等，同时也能以此为基础来开展监督管理工作。通过信息化的分析工作来对施工需要时间、资金以及具体材料都进行有效的分析，这样可以制定施工预算，进而对建筑企业的可持续发展有着积极的促进作用。因此就可以在当下强化建筑企业的信息化管理工作。在该过程中，要明确建筑工程的成本与其最终收益是相挂钩的，同时也是工程管理中的重中之重，因此也就应当针对建筑工程成本管理问题予以重视。可以在传统的成本管理模式基础之上引入现代化技术，同时也应当对其进行合理的创新，比如引入动态预算的模式来开展管理工作，也需要在成本管理之前对各部分进行细致划分，这样就可以制定出更为详细的成本控制方案，在此基础之上来实现工程成本的动态管理与监控，这样能够有效优化建筑工程成本的控制，同时也可以显著提高工作效率。
3.6加强建筑工程造价管理
在开展造价管理工作时要做好前期的准备工作，尤其是要分析设计图纸，保证相关资料的完整和准确。比如核查施工材料的使用数量，确保不存在偷工减料的情况，防止出现误报、瞒报甚至多报的情况。审核人员可以与具体的单位进行交流，明确建筑施工的整体流程，尤其是确定是否存在施工方案变更或者是施工方案取消等问题，这样能够为后续的审核工作打下良好的基础，防止出现不必要的麻烦。根据市场变化情况做好编制的调整，以便更好地适应社会的需求，而且建筑工程的类型多样，要求不尽相同，所以要保证编制的科学性，让审核人员在工作时能够有据可依，并且达到事半功倍的效果。因为造价管理工作性质特殊、内容复杂、涉及众多知识，所以对于审核人员的素质有较高的要求。审核人员不仅要掌握扎实的专业基础知识，能够灵活进行运用，同时还要具备较高的道德素质，认真完成本职工作，杜绝违法乱纪情形的出现。另外管理人员还要不断继续学习，掌握先进的技术，比如会使用计算机软件进行工作，或者是在工作过程中使用BIM技术，提高结算工作的效率和质量，保证结果的真实可靠。与此同时，在结算审核过程中，也要做好协调工作，学会处理人际关系，加强与其他部门和人员的沟通交流，及时解决存在的问题。除了自主学习之外，造价审核人员也可以接受统一的培训，由单位组织大家一起学习，理清建筑施工的环节和结算的重点，帮助管理人员在工作过程中做到有的放矢。
4结语
对于新形势下的建筑企业工程管理工作来说，需要革新管理理念，同时也应当针对传统模式下管理工作存在的诸多问题予以改进。在其中要提高施工技术，同时也需要有效的管理施工内容，借助现代化手段来开展工程管理工作，并且将造价管理工作作为核心内容来对待，引入优秀的人才作为工程管理工作的基本保障，并且辅以现代化的工程管理体系来规范施工工序，进而更好的为企业在市场竞争中保持核心竞争力，实现企业的稳步发展。
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作者:张越 单位:中钢集团山东矿业有限公司
