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［摘要］随着我国经济的发展和科学技术的进步，房屋建筑行业也因此得到了迅猛的发展，房屋建筑满足了人们的刚性需求，始终被市场和社会所需要。在房屋建筑施工中，加强工程管理，有助于减少施工成本，提升施工质量，为施工方赢取更多利益的同时，消除安全隐患，保证了社会的安定和建筑内人员的人身和财产安全。本文结合当下房屋建筑施工中工程管理工作存在的一些问题，给出了相应的解决措施，希望通过本文的阅读，能够给予房屋建筑施工的工程管理相关工作的研究者提供一定的帮助和启发。
［关键词］房屋建筑；施工；工程管理
房屋建筑的工程管理对于房屋建筑的质量起到了非常大的作用，能够在施工过程中及时的发现一些施工问题并加以改进，避免了施工方损失惨重的同时，也保证了建筑的质量，维护了社会的稳定。而且，施工管理能够井井有条的对各个施工部分进行协调，有效的提升了整体的施工效率，能够保证施工单位在约定时间内完成施工任务，是一举数得的管理方式。
1加强房屋建筑施工管理的重要性
1.1房屋施工管理直接决定着整体工程质量
施工过程中的工程管理会牵扯到对施工工人在用料、技术、工艺等方面的管理，这些方面都会对整个工程质量造成直接的影响，不论是故意的偷工减料或者是不故意的施工失误，都可能会导致不必要的返工甚至是房屋建筑验收不合格而导致整个工程的失败。还有可能在验收过程中出现问题而导致虽然验收合格但是项目本身存在问题，最终施工方可能会为此肩负上刑事责任。
1.2房屋建筑施工管理影响着企业经济效益
对于施工企业来讲，面对这市场激烈的竞争环境，想要生存下来，就要在保证施工质量的前提下节省施工成本，这些都可以通过工程管理得到更好的效果。另外，一般对于施工单位来讲，都会跟甲方签订施工合同，其中明确的规定了工程交付日期，一旦出现违约情况，可能面临着巨额的赔偿问题，极大的损害了企业的利益，工程管理能够切实提升施工过程中的施工效率，介绍施工工期，帮助企业在规定的时间内完成工程。最后，因为施工过程中的工程管理严格把控施工质量，能够保证施工过程中工人的人身安全并且有效降低了返工的几率，这些方面都关乎着企业自身的经济效益。
1.3房屋施工管理影响着整个工程管理水平
房屋建筑施工中的工程管理对整个项目的工程管理都起到了巨大的影响，在施工过程中，避免意外和返工，能够保证工期的顺利进行，控制成本，能够让企业的周转资金更灵活，这些都保证了整个工程管理的顺利进行，为工程的竣工保驾护航。
2房屋建筑施工过程工程管理存在的问题
2.1缺乏完善的施工管理体系
国有国法，家有家规，企业有企业的规定，这样才能保证大家在规则内合理的运转而不会出现偏差，就目前我国的房屋施工过程中的工程管理现状来讲，一般企业都有一些先关规定，但是并没有系统的管理体系，漏洞百出且责任难以落实的个人身上，非常不利于工程管理的实行。
2.2对于管理工作不能给予充分的重视
目前大多数企业的施工过程的工程管理，主要依靠的是相关部门的管理人员对工地直接进行巡视来进行工程质量和施工进度的管理工作，由于企业中的相关人员本身对于这项工作并不重视，在巡视过程中完全是走过场，很多人存在怕得罪人、消极工作、敷衍了事、流于形式的情况，让施工过程中的工程管理工作形同虚设。
2.3对于建筑材料和施工技术的管理不足
对于工程施工来讲，对于工程伤害最大的就是偷工减料，我们经常将偷工减料绑在一起说，但是实际上，这是两个问题。偷工是施工技术问题，一些滑头的工人为了少干活，减少将必要的施工步骤简化，造成在外观上看不出问题，实际上工程质量十分让人担忧。而减料则是说在施工过程中，为了节约生产成本而少用原料或以次充好，这些都是对于工程质量起到决定作用的地方，不过目前对于这两点来讲，其管理措施做的都不够好。
3房屋建筑施工过程中如何加强其工程管理的措施
3.1创新管理模式
想要改善目前的情况，就要重新制定管理模式，实行分级管理甚至网格化管理，让责任落实到个人身上，拒绝推诿扯皮，奖罚分明推动监管力度的提升，也能让施工人员的自觉性得到提升。
3.2优化成本管理
成本管理一直是企业最为关心的问题，降低成本意味着更高的盈利，控制好成本也就能帮助企业在进行竞标报价的时候更有优势。对于施工过程中的工程管理来讲，成本控制主要在材料、设备、人工三个方面进行控制。材料要保证安全、高质量的情况下价格尽量的低廉，设备要保证正确的施工工艺和规范的设备使用，减少设备的不必要损耗，人工方面，提高工作效率，尽早的完成工期，就能在人工方面得到节省。
3.3强化施工管理
强化施工管理，首先要做的是提升管理人员的职业道德和技术水平，一方面，通过奖惩机制让工作态度消极敷衍的管理人员彻底消失，另一方面，也要提高工程管理人员的专业素养，在进行工地巡查的时候，能够对一些常见和不常见的施工质量问题进行快速的检查，发现问题并且及时处理，这样才能保证工程施工质量。
3.4加强安全管理
安全管理是施工中工程管理的重中之重，包括工人的安全和周边防护措施的建立，一旦因为疏于管理而造成了工人或者是行人的人生安全受到威胁，会给企业带来巨大的经济损失和名誉损失。
3.5施工进度控制
施工进度的把握非常重要，一般来讲，越早的完成工期就能节省很大一笔人工费用，也能开始下一个工程项目，但是在赶工期的时候，就容易出现忙中出错的情况，造成不必要的返工和更大的损失，反而得不偿失，影响工期，这就需要在工程管理的时候，始终清晰把控施工计划，随时对施工进度进行比对，合理的控制施工的进度，避免出现延期交付的情况。
4结束语
总之，房屋建筑施工过程中的工程管理工作，能够有效控制施工成本，缩短施工的时间，保证工程质量，是每一个施工企业都应该加强的地方，这样才能在激烈的竞争中脱颖而出。
参考文献
[1]王来青，李嘉佳，郭亮亮.劳动，把“不可能”变为“就是能”——记全国“五一劳动奖状”获得者中建七局总承包公司[J].班组天地，2017，05：14-16.
[2]陈成震，张博.如何加强房屋建筑施工的项目管理[J].黑龙江科技信息，2018，23：258.
作者:李峰 单位:中建七局安装工程有限公司