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［摘要］房屋建筑工程施工问题，是政府职能部门一直高度关注的重要问题之一。其施工质量是否符合要求，直接关系到广大民众的生命财产安全，以及房屋建筑行业的市场公平，因此说房建工程质量对于居民安居乐业、社会平稳发展有着深远的影响。而施工材料、施工技术与工艺、施工者的个人素质等这些重要因素都有可能会影响房屋建筑质量。基于此，以下对房建工程管理中的问题及相应措施进行了探讨。
［关键词］房建工程管理；存在问题；措施
严格对待房屋建设使有一定的必要性的，因为这过程里的一点微小的疏漏都极大概率上会造成安全隐患，其中施工人员要从遵守规则出发，避免成本、进度、质量、安全方面的漏洞，完善工地的施工管理制度，提高工地管理人员的整体及专业素质，避免由于施工材料的质量不过关引发的各种问题，还要考虑到人员不遵守施工标准的问题与环境因素带来的影响，尽快建立健全房建工程制度，质量预防制度也是必不可少的，以此提高房屋建设的施工与管理质量，从根源上提高建筑工程的标准，契合人民的房屋需求。
1房建工程施工管理存在的问题
1.1人员与企业资源分配的问题
在人员管理方面，第一，人员管理工作往往因为工地一线工人的人员流动性较大而难以跟进管理；第二，企业对于人员管理工作不够重视，因为建筑方面的监察体系处于不健全的状态，施工过程难免会有管理不合规的情况，轻松的管理职位供不应求，人手过多，而艰苦的职位却缺少人手，使得管理岗位分布不合理，如果出现突发的安全问题，由于管理工作有重叠的部分甚至有空缺的范畴，无人可以站出来解决问题，延误问题的及时处理。第三，针对技术人员的管理制度也不完备，我国的建造师、监理工程师、建筑师等入职考试缺少严谨性，就算通过考试其水平也是参差不齐。站在企业管理角度来讲，企业在发展进程中，往往不可避免与旧体制和遗留项目正面交锋，和现阶段任务混在一起盘根错杂，管理体制改革举步维艰，如果整个改革没有达到成熟阶段，那么很容易影响到企业项目的具体施工，甚至造成企业崩盘，因此房建工程管理的重中之重是做好企业管理改革。
1.2安全管理的问题
做好安全管理是有必要的，第一，施工中常常会有一些高空作业等危险系数极高的操作，如果安全管理不到位，事故是难以避免；第二，缺少系统性的安全规则来引导施工，在施工配合度与施工规范化上出了问题，整体与子系统的配合不当也可能导致安全问题；第三，对于施工一定要严格贯彻安全管理，明确第三方人员、施工人员、施工场地、器械安全等部分的具体分工，避免非施工人员随意进入现场，减少不必要事故的发生，出于安全考虑一定要尽量规范安全管理的细则。
1.3缺乏有效的管理体制
综合目前我国绝大多数建筑企业来说，房建工程安全管理制度并不十分完善，没有统一的标准化、系统化的管理方法，因此会影响企业获取有用信息，及时下发指令和调整等，因而房建工程难以进行合理、见效的管理，工程的质量得不到保证，使得企业缺乏竞争力，限制了企业的发展速度。另外，管理体制不完善对于企业工作人员也有密切的作用，无法调动人员的工作积极性，影响施工进展。
2房建工程管理的解决措施
2.1监督控制房建材料的质量安全
房建材料是房建工程质量的最基础部分，其质量高低直接影响到整个工程的整体好坏，因此，要擦亮眼睛在房建材料的挑选与监督控制上下功夫。首先要从采购环节开始，从源头上把握材料的质量情况，并且做好相关采购情况的记录，要注明时间、日期与类型，严格遵守国家相关规则的要求进行选材，避免购入劣质假冒材料，一旦发现不合乎标准的原材料，要立即停止并且将已经购入的劣质材料予以退回，以此来从源头上降低经济损失程度，以安全为目标，严格要求房屋建造的质量。
2.2做好工程图纸设计工作
施工任务顺利开展与进行的重要前提是施工图纸，图纸的设计质量也会直接作用于工程的施工质量，房建工程也是一样的道理。所以，管理部门要严格把关图纸设计，在图纸的设计理念上多做功课，各方面加强图纸的设计、会审与技术交底工作，减少因为图纸的设计不合理而导致工程施工中相互产生矛盾。各部门要积极对待图纸会审与技术交底的工作流程，项目负责人员应该肩负起对于图纸的审查与审批工作，正确评估房屋建设图纸是否具有可用性，指出缺陷以求改进，可以流畅衔接工程的建造和安装任务。除此以外，还要使施工队伍明确图纸设计的精髓与细节部分，以便更好地实施施工，对于技术交底的工作要积极领会和运用，各个部门协调良性运转，提高工作效率与质量。
2.3做好对施工工艺的控制
（1）坚持推行和落实“工艺样板引路”的原则，目的就是为了提高工程整体质量。各个分部分项工程前期都要做出实物样板，在获取各个责任主体验收之后再进行施行。对于操作人员实物交底和培训、提高技能有着十分有利的影响；还可以让后期工程检查验收变得更加方便、直观；有利于共事各方相互借鉴与学习，取得进步。在各方对于工艺样板的验收和评价中，可以得出有利建议，从而及时发现问题并加以改正，调整施工工艺等不合理的内容，避免进行大面积不合乎规则的施工，否则返工会导致质量、成本、工期上的损失，以样板展示的水平严格要求自己，达成“标准在心中，工艺在手中”的共识。（2）对于施工过程，要注重建立“实测实量”以及质量评分系统，遇到问题时要及时上报和解决，将经验积累起来，完善常见工程问题的全面性，以及应对的方案与措施，达到提高工程实体成品的质量的目标。（3）在安全管理进程中，要尽可能多地在工作中合理运用新技术与新工艺（例如BIM技术），提升工程质量安全管理水平。
3结束语
房建工程的管理中还存在一些问题，因此，相关施工企业应不断完善管理机制，引进先进的施工技术，组建高素质、高水平的施工团队，同时还要重视监理的工作，通过采取一系列的措施保障房建工程的质量，推动房建施工企业的稳定持续发展。
参考文献
[1]李金生.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].居舍，2019（04）：131+140.
[2]李卉.提高房建工程管理水平强化房建工程施工质量[J].建材与装饰，2018（39）：201-202.
作者:孔锋 单位:湖北江铭建设工程有限公司
