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［摘要］针对建筑工程管理工作而言，其直接建筑工程的整体质量，做好工程管理可进一步确保工程安全性及有效性，促进其在期限内完成施工。基于此，本文主要对建筑工程管理中的问题进行分析，并提出了相应的改善对策，以期为相关人员提供一些有价值的参考。
［关键词］建筑工程；管理问题；对策
1分析建筑工程质量管理的特点、重要性
针对质量管理而言，在企业的经营过程中，其起着至关重要的作用，其既是提升企业形象的一种方法，也是企业实现最大经济利益的基础。在建筑施工过程中，质量管理所发挥的作用亦是如此，在实际的建筑施工过程的管理中，相关人员应将所有工作具体化，严格控制每一施工环节的质量，确保所有管理方法都具备科学性及合理性，从而为工程项目的质量及安全性奠定基础。在进行具体管理时，相关人员应进一步对项目的特点进行深入化分析，找出影响施工质量的因素及容易出现质量问题的环节，之后根据施工的实际情况制定相应的改善措施，并将具体实施计划详细的编写出来，全面提高施工质量。近些年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑工程已逐渐走向多类型时代，这就在一定程度上增加了施工作业的难度，因此为了在确保施工的质量的前提下完成预期目标，就需强化质量管理，确保全面提升建筑工程的经济效益。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理体制缺乏约束性
就现阶段而言，在我国的建筑工程管理中，其最为显著的问题就是管理体制需进一步健全、完善。在进行实际的建筑工程管理时，相关人员应制定完善的管理体制，根据工程的实际情况合理分配人员及设备等，从而有效满足工程管理每一环节的要求。但就目前来说，在开展建筑工程管理时，我国很多建筑企业都存在一定的问题，有些企业为了减少人员开支，没有结合工程的实际情况，就大量的消减工程管理部门的人员，从而导致工程管理部门人员严重缺乏，在无可奈何的情况下，大多数人员都要身兼多职，从而无法确保每一环节的工作质量，无法在如期完成预期目标。
2.2建筑工程管理人员素质较低
目前，我国在建筑工程管理中缺乏素质过关和高精端的管理型人才，这一情况严重制约着我国建筑行业的健康发展。由于建筑行业自身并没有形成具有专业性和权威性的管理机构，在组织人才专门教育阶段仍然没有十分对口的专业，相关的建筑工程管理组织找到大量的专业人才是很困难的。另外，从事建筑工程管理的工作人员的素质水平参差不齐，大多的从业人员的文化素质较低，不能适应日益发展的建筑工程管理的需求，对于建筑工程的规程和方法不够了解，不能够有效促进建筑工程的管理水平的稳定提高。
2.3违规招标、投标
为合理规避建筑业恶意竞争问题，维护市场秩序与社会公义，政府部门颁布相关系列法律法规，用于对建筑业招标、投标环节的把控。然而，事实却与之相反，违规招标投标现象已成为普遍，甚至在部分建筑项目中，企业为获取中标资格，选用“串通”的方式和其它企业实施围标，并依据私下签署的投标款项，形成投标价差，用以对招标单位产生误导；少数企业由自身资历尚浅，以挂靠其它企业的形式完成项目投标工作，以此从中获利；仅个别企业还存在招标单位内部“攻击”的形式，如拉拢招标单位项目责任人，获取相应的最低标价，以便为自身中标奠定基础。
2.4现场管理不到位
在实际的施工过程中，仍存在很多问题进行施工进度，例如，材料问题、施工人员的安全问题及施工质量问题等，个别管理人员在进行管理时，没有严格执行相关规章制度，管理流于形式，没有严格筛选原材料，没有事先制定科学、合理的施工方案，导致施工现场管理较为混乱，无法确保工程质量。
3改善建筑工程管理问题的措施
3.1健全建筑工程管理制度
建筑企业应制定相关管理制度，确保在实际的施工过程中，相关人员能严格按要求执行，确保管理的规范性及制度性。首先，建筑企业应对施工现场的管理部门进行配置优化，最大化满足管理所需要的设备，同时根据工程的实际情况，合理配置人员，确保每一环节都有专门的人员进行把控，确保整体工程的质量。
3.2加大建筑施工现场的安全管理力度
首先，要健全安全生产监视管理体系，包含与安全生产相干的构造机构和安全生产法律律例，这两方面都是安全生产最根基的保证。要将建筑安全生产所能够涉及到的问题都要论述清晰，而且要有可操纵性，对于一些陈设性的律例要实时改动；其次，树立施工安全监视管理责任制，对于建筑工程施工安全监视管理责任必要落实到每位相干的安全管理职员。踊跃采纳先辈技巧和安全防护装配，构造研讨严重事故隐患的整改计划，实时办理施工中的安全技巧问题并加入事故的查询拜访处置，采纳有用措施；增强安全生产教育培训，对于施工职员，施工单位要进行按期的安全培训，要依据实际环境对其进行根本必要的自我掩护认识的培训，让施工职员只管即便地理解如何操纵防止事故的产生和产生事故的时刻如何掩护本身和他人的性命安全。同时，对一些掩护举措措施还要保证施工职员完整理解应用，按期构造进修和练习训练，并经由过程稽核肯定施工职员具有相干安全生产的认识，同时也要在施工中不断地加大“安全第一”的准则，只管即便地做到安全施工。
3.3严格筛选施工单位
针对建筑工程而言，由于其周期较为长久且施工环节较为复杂，所以通常情况下均会选择外包的方式来分段完成。因此，施工单位的选择就显得尤为关键，在进行施工单位的选择过程中，建筑企业应进一步了解、掌握施工单位的资质及管理水平，并对其进行审查，经过多方面的比对，从而科学、合理的选择综合条件最优的施工单位来，从而最大化的降低工程项目的管理难度，进一步提升管理水平，促使工程项目能在规定期限内如期完成施工。
3.4资源合理调配
建筑工程建设需以人力资源为辅助，只有在人力资源合理调配的前提下，方可削减投资成本、资源浪费问题，是企业长远发展与健康发展的核心支撑。对此，为做好人力资源合理调配工作，管理人员应通过统计和预测的方式，对人员需求实施统筹管理，并在各部门状况全面掌握的前提下，对人员进行科学配置，依据相关人员流动体系的构建，不仅可促进人员灵活性管理，还可实现合理性与充分性人力资源的运用。
3.5强化人员综合素质
根据国内外建筑市场的人才需求，将其与国际新技术和国内科学的管理方法相结合，通过专门的技术培训和管理培训来提高建筑工程管理人员的专业水平。建筑企业应该鼓励工程管理的工作人员进行自主学习与管理，主动地为提高建筑工程管理水平付出相应的劳动和心血；加大检查力度，杜绝挂靠现象的出现，实行固定的绩效考核同样可以促进工程质量管理水平的提升。在建筑工程管理的过程中，加强管理队伍的作风建设，对其工程管理人员行为的规范工作不能够懈怠。
4结语
综上，建筑工程管理是以项目投资为前提，通过工程安全、工程进度与工程质量规划的制定，而产生的行为活动。其中建筑企业信誉、经济效益均与工程管理工作存在密切关联，即科学且合理的管理模式、管理流程是企业效益彰显的关键。所以，在实际的过程管理中，就需不断健全完善管理制度，强化相关管理部门及人员的管理水平，严格把控每一环节的施工质量，及时找出施工过程中所存在的问题及时解决，全面确保建筑工程的整体质量，提升建筑企业的经济效益，促使企业能够健康、可持续的发展。
参考文献
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作者:脱友生 单位:成都万安建设项目管理有限公司
