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[摘要]随着我国社会经济的快速发展，建筑行业的整体经营水平也在不断提升，为此对建筑工程项目质量的要求也在不断提高。随着建筑工程的规模不断扩大，建筑施工周期不断延长，这就导致建筑工程项目管理存在各种各样无法预测的问题，所以必须通过科学合理的技术手段对建筑工程管理工作存在的问题进行相应分析和针对性处理，有效提高建筑工程管理的质量和水平。通过对建筑工程管理工作存在的主要不足进行简要探究，提出相应的改进策略，促进建筑工程管理的水平得到增强。
[关键词]建筑工程管理；建筑行业；施工
良好的工程管理工作，不仅能够保证建筑工程按期完工，减少建筑工程的成本投入，而且还能够促进建筑工程质量安全得到显著提升，保障人民群众的生命财产安全，所以建筑工程管理在整个工程建设施工中具有非常重要的地位。尽管当前我国的建筑行业发展取得了巨大的成就，但是建筑工程管理还存在许多明显的不足，造成建筑工程管理受到严重的影响，在很大程度上导致建筑工程管理停留在表面，无法促进整个建筑工程的质量水平得到增强。建筑工程管理作为整个建筑企业的核心内容，必须要从施工开始到验收合格全过程落实才能够确保建筑施工控制的整体效果。
1建筑工程管理工作存在的问题
建筑工程管理工作的主要目的就是确保建筑工程按照计划施工，但是在实际施工开展的过程中，由于管理人员自身的素质不高等因素，导致建筑工程管理无法有效落实，这样也就造成建筑工程与预期施工存在比较大的差距。
1.1工作人员素质较差
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，对建筑施工管理人员的要求并不高，这样就导致很多的管理人员在实际开展管理工作时，由于没有掌握正确的管理流程和管理制度，所以很容易导致实际的管理出现漏洞。我国目前没有对建筑工程管理人员开展大规模的培训导致管理人员相对不足，很多的管理人员也只是结合自身的工作经验开展管理，这样也就导致出现问题时无法对症下药的解决问题。还有许多的建筑管理人员自身存在工作态度散漫、贪图小利的情况，很容易在施工管理的过程中受到诱惑，出现偷工减料的行为，导致整个建筑工程管理失去应有的作用。
1.2工程质量管理目标不明确
工程质量管理目标是保证工程质量的决定性因素，但是由于很多的建筑工程项目在建设的过程中对建设目标存在模糊的认识，这样也就使得工程施工目标无法有效落实。例如在建筑工程项目开展的过程中，经常会受到地域或者管理人员自身的水平限制，导致工程施工与实际情况存在明显的差距，导致建筑管理的水平停留在表面。在建筑工程开展的过程中，由于涉及到众多相关部门，尤其是建筑设计、施工、筹划、监管等部门之间沟通不足，信息无法得到快速的传递，造成信息孤岛，给整个工程项目质量管理造成了严重的阻碍。
1.3工程项目决策不科学不规范
在建筑施工管理开展的过程中，必须要确保管理的环境得到相对优化，但是从目前来看由于施工环境涉及到人文环境、水文环境、施工环境等。如果在施工之前并没有对施工环境进行综合的调查和评估，好难过呀导致施工方案的设计与实际不相符，也没有能够严格按照施工要求开展施工，造成了人力、物力、资源的严重浪费，很容易导致整个建筑工程施工管理无法顺利开展。
1.4缺少必要的论证和比较过程
比较与论证是确保建筑工程科学合理的重要环节，也能够为整个建筑工程管理提供科学合理的参考依据。由于在建筑工程项目施工管理的过程中对工期管理运行以及施工环境的论证和比较比较复杂，这样就导致建设方案也存在着不同的情况，很多情况下管理人员对建筑工程项目管理方案的比较和论证也停留在表面，只进行单纯的对比，并且往往选择非A即B的比较方式，导致建筑工程施工管理的整体效果不明显。
2改善建筑工程管理的主要策略
通过对建筑工程管理工作中存在的突出问题进行分析，能够总结当前我国建筑工程项目施工管理存在的不足，所以必须按照以下的策略进行改进，促进建筑工程管理工作顺利开展。
2.1加强管理者的素质教育，强化专业基础知识
对建筑工程管理工作来说管理人员的自身素质水平是保证。建筑工程施工管理顺利开展的重要基础，所以必须要加强对管理人员开展专业的培训不仅要让他们能够掌握专业的建筑管理知识，而且还要做到随机应变、临危不乱，对现场突发的状况进行分析，及时制定相应的解决策略。要加强管理人员的职业道德意识让他们能够自觉约束自身的行为，避免因为贪图小利而出现偷工减料的情况，同时可以将管理人员自身的绩效与管理水平相挂钩，既能够有效激励管理人员努力工作、爱岗敬业，又能够敢于担当，提高自身的管理水平。
2.2明确管理目标，强化管理力度
随着建筑工程项目管理的规模不断扩大，导致在整个建筑工程管理的过程中，必须要明确自身的管理职责把握管理质量。必须要积极对建筑工程管理落实的实际情况进行分析，提高建筑施工管理的质量控制水平尤其是对细枝末节存在的问题进行及时的沟通，这样才能够确保整个建筑工程施工管理的效果。要加强不同部门之间相互监督、相互促进、相互管理的效率，保证建筑工程项目施工按照国家建筑施工标准和法律法规的要求，避免因为人为因素而导致工程项目施工质量下降的问题。建筑工程能否顺利施工受到许多因素的影响，其中对于工程体制管理非常重要，在工程管理体制发展的过程中必须要从领导层面对工程管理体制进行全面的改革明确不同领导的职责和权利避免出现权责交叉的情况，此外还应该对建筑工程重点和难点环节进行专门的处理和领导加强对建筑体制工程的科学管理，强化管理人员的责任意识，通过打造科学高效的工程管理团队，并且将管理人员作为整个队伍的主要负责人，在工程管理开展的过程中，促进团队之间的协调合作，不断总结成功的经验，并且要促进不同队伍之间成员不断充分运用新的理念和管理水平，通过这些策略能够促进整个建筑工程管理团队的协调性和配合质量保证，工程管理的项目得到全面的发展。
2.3规范科学管理
建筑工程管理作为专业性非常强的管理工作，必须要确保科学管理贯穿始终，只有从工程项目招标就加强工程管理工作，才能够保证工程项目招标水平得到明显提升，避免后续施工与实际相脱节只有对整个施工单位的资质进行全面的评估与管理，确保工程内部管理的质量水平得到全面增强，这样才能够提高建筑工程管理实施的效果。
2.4强化比较与论证的过程，切实提高工程管理的合理性
在建筑工程项目开展的过程中，通过必要的管理和论证，能够更好的对建筑工程的总体施工方案的合理性进行全面分析，及时对施工方案的不足进行判断，并且加强施工管理的效果，通过这样的方式也可以保证建筑工程施工的质量水平得到全面提升。在工程项目管理的过程中还应该加强对成本管理和质量管理的重视。施工单位最主要的就是对建筑工程的功能以及规模大小进行判断，明确施工环节的预算加强对工程项目成本影响比较大的工程进行充分的论证，避免出现特殊的情况。还应该加强对整个工程项目质量管理进行科学合理的监管，尤其是要保证材料采购和材料性能的管理，避免因为材料管理不当，造成材料性能受到影响。
3结语
通过对建筑工程企业建筑管理工作的有效落实，不仅能够积极地促进建筑工程自身的性能得到全面提升，而且还能够强化人们的生活服务质量，促进建筑企业的竞争实力得到全面提升，为我国社会经济的增长作出应有的贡献。
【参考文献】
[1]赵欣.建筑工程施工技术资料管理中的问题及解决措施[J].绿色环保建材，2018(11)：155+158.
作者:洪东生 单位:厦门建兴工程管理有限公司
