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［摘要］随着我国经济体系的不断发展与推进，建筑行业相互之间的竞争也在不断加剧，能否在激烈的竞争中独占鳌头，取决于对于建筑工程施工管理的有效掌控。本文作者根据建筑工程管理多年的实际经验，对建筑工程管理的影响因素展开了深入的探究和分析，并给出解决问题的相关对策，希望能对建筑行业的发展起到一定的促进作用。
引言
建筑工程管理的影响因素是近年来建筑行业普遍重点关注的问题。在当前建筑行业内部竞争逐渐激烈的形势下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工设计方案，才会从激烈的竞争中脱颖而出，成为建筑行业内的中流砥柱。我们应该从实际出发，结合当下形势，深入研究提高建筑工程管理的有效对策，从而优化建筑行业的结构，保证建筑行业健康稳定的发展。
1建筑工程管理对于建筑行业的重要意义
建筑工程管理是建筑施工方能够在建筑工程上取得预期收益的重要依据，建筑工程管理一般包括对建筑工程施工工艺流程的管理、建筑结构设计的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本预算的管理。这就要求施工方有足够的能力对建筑工程进行管理，保证建筑工程的施工过程能够满足建筑工程的具体要求。一旦建筑工程管理出现问题，将会造成工程施工进度的延后，降低建筑施工的质量，甚至会出现工程烂尾的现象。所以建筑工程管理是否科学合理，在建筑行业内拥有重要地位，应当引起施工方的足够重视。
2建筑工程管理的影响因素
2.1没有健全的工程设计制度
健全的工程设计制度能提高工程设计的整体效率，能够对施工设计中存在的问题进行有效改善。然而现在大多数建筑工程的施工设计都没有明确的工程设计制度，设计人员的岗位职责划分十分混乱，大部分设计人员人员无法根据施工现场的实际情况对建筑施工进行有效的工艺流程设计，涉及人员对自身的岗位职责不够明确，这使建筑工程管理失去了有效的依托。没有健全的工程设计制度不仅会严重影响工程项目设计的进度，还会严重影响施工效果，甚至造成工程项目无法正常进行的现象。
2.2没有有效的工程成本预算
工程成本预算是建筑工程管理的重要环节，它包括对施工设计中建筑材料成本的核算，施工人员费用的计算等。成本预算一般都是根据施工设计中的设计方案进行费用计算得来的，是建筑工程管理之中最重要的一项。然而我国目前很多建筑工地在施工设计进行时没有有效的工程成本预算措施，更没有针对工程实际情况设计合理的采购方案，使建筑工程的施工现场缺乏科学的工程成本预算。这种情况将会造成工程实际造价与工程预算严重偏离，工程物料费用严重失控的现象，从而导致工程造价不断升高，严重的影响了建筑工程建设的质量[1]。
2.3工程的材料质量把控力度不强
工程的原材料占用了工程造价的百分之70以上的费用，也就是说，如果工程的建筑材料质量没有有效的管理措施，那么不光工程的造价会与工程施工设计的预算产生严重的偏离，建筑工程的质量也很难得到有效保证。而对建筑工程材料质量的把控源头就在于对于工程用料进行有针对性的管理。然而我国目前有些工地的建筑工程管理之中，存在着工程材料质量把控力度不强的现象，负责工程管理的人员对工程材料的质量掌握不足，在施工前也没有对当地的市场进行科学合理的调研，导致施工进行之中中使用的工程材料质量不符合我国颁布的相关工程材料质量标准与规范，无法满足建筑施工的需求。工程材料的质量问题将严重影响建筑工程管理的质量，也使建筑工程在施工之中无法建立有效的施工质量控制措施。
2.4人为因素的影响
事实上而言，我国的建筑行业拥有着较为悠久的历史，然而我国建筑工程施工行业的管理水平却存在着参差不齐，质量较差的问题，这也就是我们所说的人为因素的影响。人为因素对于建筑工程管理的影响主要在于两个方面，第一是我国建筑工程管理人员对于质量把控意识过于薄弱，第二点在于对于管理方式也显得过于落后。当前我国建筑行业的施工管理人员多为企业的决策者，他们对于建筑工程施工技术一知半解，并对于建筑工程的施工现场存在着唯我独尊的管控现象，以强迫命令的方式进行管理，不仅会使施工人员消极怠工，同时也会导致多种施工安全隐患的出现。同时，在建筑工程管理之中，也存在着企业的管理人员为了实现企业经济效益的最大化而进行偷工减料，命令施工作业人员进行加工赶工等现象，这也导致了建筑工程的施工过程之中存在着较大的安全隐患与质量风险。
3建筑工程有效的管理措施
3.1对建筑设计进行有效管控
建筑施工的设计方案是施工人员施工的总体依据。在设计人员进行设计之前，要要根据用户的实际需要以及建设地点的实际情况进行充分调研，保证建筑设计及材料使用的合理性和科学性，同时对工艺流程进行深入设计，保证工艺流程能够符合建筑标准。合理的图纸设计能够为建筑工程管理提供明确的管理方向，保证施工能够满足用户需求，也能够使施工方以设计为依据进行建筑工程的质量管控。
3.2建立健全的工程设计管理制度
健全的工程设计管理制度是提升建筑工程设计管理质量的有效对策，建筑工程设计的管理包括对设计人员的管理、对施工用料标准化的管理以及工程预算的管理等诸多方面。在施工设计之前，施工设计人员应该到建筑工程的建设地点进行深入的调研与分析，深入的调查施工建设地点的水文地质条件以及气候天气情况，从而使施工设计能够符合施工建设的根本要求。同时，施工设计之前也应该确定工程设计的总体负责人和施工设计的组织机构构架，明确在施工设计中各个人员对应的岗位职责，为施工设计的管理人员做出层级划分；施工设计的所有相关人员应该对施工建设地点进行深入的实地调研和分析，并根据调研情况给出分析报告，以分析报告作为依据和基础进行施工设计；建筑施工设计图纸应该有一定的规范性，各个环节应该标注具体的参数和选用材料的依据，从而使施工人员能够全面依照施工设计进行施工；隐蔽工程的施工设计应该全面，施工工艺流程要细致，并且对于各个部位的隐蔽工程施工设计应该进行标识；全面落实岗位职责制度，确保工程设计每个环节和流程都有专人负责，增强设计人员的责任意识；建立完善的设计指标和设计规范，规范设计人员在建筑工程设计中的技术使用情况；完善的设计管理制度是建筑工程设计管理的总体纲领，只有全面健全和落实工程设计管理制度，才能保证工程设计管理的顺利进行[3]。
3.3提升工程预算的准确性
工程预算的准确性是建筑工程管理之中最关键的一个环节，也是施工企业能否取得预期经济效益的重要依据。对于工程预算的管理应该根据施工预期的进度进行人员费用的核算，同时应该根据施工设计中用到的施工材料和施工设备进行物资成本的核算。施工设计中也应该涉及到施工现场物资的管理办法，施工现场的材料要有专人根据每日的工程进度进行发放，并根据每日材料的使用情况进行材料的清点与清查；入场设备要有专业的技术人员进行定期的检修和维护，确保建筑工程设备在规定工期内不会造成损坏；财务人员要根据实际情况，每天进行费用支出的核算并且绘制数据图表，进行建筑费用的报备。通过细致的工程预算设计，不仅能够提升工程预算的准确性，还能有效的减少施工现场物资浪费的现象，进而提升工程设计的准确性。在当代施工之中，如果一旦出现施工工艺流程与施工设计不符的情况，应该立刻进行问题的报备，同时协调参与建筑工程管理的各个单位与组织机构，确认问题的解决方法，并将设计变更与解决措施进行报备，进行施工预算的更改，从而确保建筑工程施工预算对于施工过程的指导意义，提升建筑工程施工的经济效益。
3.4对原材料进行质量把控
对原材料的质量把控关系到整个建筑工程施工的最终质量，而建筑工程管理是对建筑施工原材料进行质量把控的重要环节。在进行建筑工程管理时时，相关的采购人员应该对于当地的建材市场以及建筑材料性能进行综合调研与深入分析，掌握每一种建材的性能和价格，之后根据调研情况进行专门的图表制作，在施工设计图纸上标注好每个施工环节选择的材料以及选择的改材料的具体原因。同时要根据建筑材料的质量设计质量测试方案，使进场材料的质量是否能符合建筑需求。提高材料品质的把控能够保证工程施工设计更具科学性，从而使建筑工程设计管理能够符合施工的具体需求[4]。在材料管控过程之中，建筑工程管理人员应该坚决拒绝以次充好的情况发生，同时应该对于建筑工程施工之中，新性能、新工艺、新要求的工程材料进行深入的分析和认识，避免由于施工工艺流程与施工材料相冲突而引起施工质量不佳的现象。同时对于每种入场材料都要进行质量保证书的全面检查，并建立有效的原材料验收机制，对于那些没有达到验收质量要求的建筑材料，应该进行返厂更换处理。同时，对于建筑工程的施工设备使用而言，应该建立更加切实有效的管控机制，委派专人进行施工设备的定期检修与养护，从而确保建筑工程的设备能够在施工的每个阶段进行高质量高标准的运行，防止由于施工设备问题影响到建筑工程的施工质量与施工进度[5]。
3.5提升从业人员的专业素养
在建筑工程施工管理之中，如果企业想要获得较高的建筑工程施工质量与工作效率，就必须提升施工作业人员的专业素养和从业经验，从业人员也应该不断的吸收先进的施工工艺流程和施工管理技术，提升自身的从业素养与基业技术水平。在施工管理之中，应该针对于从业人员入场制定高效的管控措施，防止施工作业人员无证入场的现象，同时对于施工设备的操作人员，应该进行有效的资质审核，从而使其能够胜任作业任务。建筑工程施工项目的管理人员也应该进行施工管理的综合培训，施工企业应该对于项目管理人员进行定期的培训，从而使其能够对于施工现场的多种突发情况做好准备，提升管理工作的秩序性，确保施工现场能够得到有效管控。同时，施工企业的决策人员也应该采取相应的激励措施来引导和调动施工作业人员的工作积极性，提升施工现象的施工效率。对于建筑工程施工现场来说，应该进行完善的建筑安全施工制度，从而确保建筑施工过程之中不会发生安全问题，从根本上提升建筑工程管理的质量[6]。
4结束语
有效的建筑工程设计管理能够降低工程成本造价，提升工程质量。然而当前形势下，建筑工程的施工设计还存在着没有健全的工程设计管理制度、没有有效的工程预算措施、工程设计中的材料质量把控力度不强等多种问题，我们通过建立健全的工程设计管理制度、提升工程预算的准确性、对原材料进行质量把控等多个方面作为提高建筑工程设计管理质量的有效途径，确保建筑工程设计质量的有效提升，推动了建筑行业不断的发展与进步。
参考文献
[1]刘德隆.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（36）.
[2]邓小忠.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建筑工程技术与设计，2016，（19）：2559.
[3]孔伟亮.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建筑工程技术与设计，2016，（20）：2344-2344.
[4]周建.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].住宅与房地产，2017，（12）：169.
[5]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015，（6）：67-70.
[6]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，（6）：258.
作者:智渊 单位:山西工商学院
