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［摘要］市政工程属于城市的基础建设，系统性、关联性较强，市政工程涉及的范围广，如城市给排水系统、绿化、天然气供应、电力供应、自来水系统等，工程质量关系到群众的利益。随着社会的进步，市政工程质量管控由单纯的建设方发生了转变，以建设方为主，监理方、施工方共同参与，尽可能将市政工程的价值最大化，为城市居民提供高质的生活保障。
1当前市政工程施工管理中存在的常见问题
1.1市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
当前，市政工程大部分以承包的形式进行施工，施工人员的专业水平和综合素养普遍偏低，不能充分理解工程管理的重要性。施工队伍的成员绝大多数没有经过系统化的培训和学习，具体施工多依据以往的经验完成，对于专业性较强的工程，施工人员的技术水平难以满足。有的施工单位为了压缩施工成本，会雇佣农民工参与施工，受到文化程度和生长环境的影响，不同的施工人员对操作技巧的接纳和掌握程度有所不同，为了使工程满足施工标准，往往需要技术人员消耗较多的时间和精力进行指导。市政工程施工现场周围的人口密集度高，施工面积受到限制，施工过程的监管力度受到一定影响，施工单位主要以全程技术指导为主，工程管理信息化水平低，施工过程难以得到有效监管，现场人员对监管标准不明确，难以确保所有施工环节均按照操作规范进行。此外，受到市政工程监理单位的专业水平限制，在实际的监管中，监理人员不能及时有效地化解施工过程中出现问题，难以发挥应有的监管作用。
1.2施工管理制度缺少科学性
市政工程的设计、施工是一个非常复杂的过程，容易受到的影响因素较多，通常市政工程的工期要求较为严格，施工单位往往会因为抢工期而忽视施工管理，使工程质量难以得到保障。虽然很多施工单位有相关的管理制度，但是与现场情况不符，在实际施工中不能落实到位，导致施工管理混乱，进而影响施工质量。部分施工单位的施工管理意识差，在施工过程中擅自修改设计方案，缺乏工程质量管控概念，为了较少成本购买质量较差的施工材料，相关的质量监管部门没有对进场材料严格检验，导致劣质材料使用到工程项目中，严重影响工程质量。部分施工单位对施工工艺重视程度低，施工中不能按照相关规范操作，容易引起安全事故。施工管理责任划分不明也是工程管理中的常见问题，现场难以明确负责人，相关制度的执行受到严重阻碍。避免工程管理的形式化，从各个方面加强工程质量的管控，确保工程顺利完工并在指定的时间内正常使用。
1.3缺乏安全管理意识
工程事故发生的主要原因是安全隐患没有及时发现和排除，现场人员安全意识淡薄，大部分施工现场的环境较差，周围情况复杂，隐藏了很多危险因素，通常施工人员缺少对危险源的认识，不能及时发现并处理，大大增加了安全事故的发生概率。在一些情况下，施工人员感知到了施工现场的安全隐患，但是没有及时给予足够的重视，并未向管理人员反馈这些情况，以致于没有及时采取相应的处理措施，最终酿成安全事故。对于安全隐患不能及时发现和处理这个问题，不仅仅是因为项目管理人员的安全意识淡薄，与施工人员的工作强度也有很大关系，施工作业人员在施工中消耗大量的体力和经历，以致于自身安全意识受到身体影响而大大降低。对于施工单位来讲，安全生产是保障经济效益和公司持续稳定发展的重中之重，目前，有的施工单位安全生产意识差，看中眼前利益，为了加快施工速度，对现场的安全方面疏于管理，安全管理制度在实际施工中不能落实到位，安全应对措施过于形式化，给工程现场带来了非常大的安全隐患，威胁着人员安全和工程效益。
2加强市政工程管理的有效措施
2.1健全管理机制，优化管理模式
健全的管理机制是工程有序开展施工作业的保障，优化管理模式，将管理与现场充分结合，从根本上确保工程质量，对工程的管理水平标志着施工单位的综合实力，能够提高企业经济效益和竞争力。工程管理人员应具有先进的管理理念，面对现场的复杂情况做到心中有数，将优秀的管理理念渗透到施工过程中，尤其是关键部分施工，更应结合先进、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程质量和工期。
2.2制定科学合理的激励政策
根据统计和分析，施工人员的主观能动性和工作积极性对施工影响较大，制定科学合理的激励政策是有效提高工程质量和施工效率的途径之一。工程管理人员适当地把控施工人员实际需求和思想动态，对表现突出的优秀施工人员进行适当的奖励，同时对工作懈怠、操作不规范的施工人员给予相应的处罚，情节严重的人员作出开除处理。在激励施工人员积极投身工作的同时，加强对工程施工环节的监管，确保各个环节按照操作规范施工。
2.3组织人员培训，提高施工团队综合素质
施工团队中的管理人员和施工人员都应充分认识到自身工作职责，明确自己应履行的责任和义务，而实际管理中对于这方面的认识较为欠缺。大多数施工队伍有临时工或者农民工组成，综合素质较低，项目管理人员缺乏丰富的管理经验，对此，施工单位应加强人员培训力度，强化各岗位人员的专业技能，提高团队综合素质。施工单位可以根据实际情况选择合适的培训方式，例如：对工程管理人员和各岗位施工人员有针对性地组织分批次培训，培训后可以通过考核的方式检验培训成果，对考核中表现突出的人员给予适当奖励，保证其工作和学习积极性；还可以举办专业技术交流会，不同领域的人员分享不同的管理经验，经过沟通和交流，开拓管理人员的管理思路。除了针对各岗位专业技能方面组织培训，还应加强安全教育培训，提升工程现场全员的安全意识，确保施工安全、有序地开展。
3结束语
市政工程是城市快速发展的重要组成部分，与城市居民的生活、工作息息相关，人们生活质量不断提高，对城市基础设施的需求也随之提升。加强工程管理，完善相关规章制度，不断提高管理人员和施工人员综合素质，加大工程监管力度，确保工程质量，满足人们的需求。市政工程质量和管理水平是城市发展的标志，通过加强市政工程管理来不断提升城市形象。
参考文献
[1]李黎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程技术研究，2017（04）：170+189.
[2]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.
作者:吴江 单位:江西中昌工程咨询监理有限公司
