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[摘要]在市政路桥工程施工管理工作进行的过程中，可以为成本控制工作的顺利开展奠定坚实的基础，逐步实现利润最大化目标，将预算控制价格为指导考核项目经济指标的重要参数，严格控制原材料质量，尽可能规避暗箱操作的产生，促使工程成本得到有效控制，还可以对工程项目质量做出一定保证，促使我国城市居民生活质量得到大幅度提升。
[关键词]市政路桥工程；施工管理；管理模式
1开展市政路桥工程施工管理的意义
XX路某桥建设工程位于开发区XX路上，属于丹阳市政府重点工程；桥梁中心桩号K2+787.34，该桥跨越某，呈东西走向，与某交角为85°；全桥平面处于直线段，纵断面处于道路凸形竖曲线上。路桥工程项目的特征是涉及到的范围比较广泛，容易遭受到外部因素的影响，因此在路桥工程施工环节当中，有可能遭受到各种类型问题的影响。传统型管理机制实际应用的过程中，难以满足路桥工程施工管理领域中提出的要求，并且在管理工作进行的过程中容易暴露出来各种类型的问题，未来一段时间当中，市政路桥工程项目施工管理一定需要向着精细化的方向发展。
1.1可以预防安全事故的产生
因为路桥工程施工容易遭受到各种类型因素的影响，并且某些施工人员综合素质水平不高，或者是在实际工作的过程中容易出现疏漏，因此在实际施工的过程中出现安全事故的几率比较高，会对工程项目及人身财产安全造成一定影响。在此背景之下如果单纯的使用传统型管理模式，那么在实际施工的过程当中，想要有效预防安全事故的发生，是一件比较困难的事情。但是施行精细化管理模式，就可以让安全事故发生几率得到有效地控制，还可以促使施工单位的经济效益水平得到大幅度提升。
1.2能够更好地对桥梁工程项目成本进行控制
桥梁工程项目施工环节当中，追寻的不单单是提升社会效益水平，也应当在满足现行质量标准中提出的要求的背景下，尽可能去对成本进行控制，为国家及政府节省下来一定数量的资金。工程项目精细化管理模式实际应用的过程中，可以通过使用精细化预算体系来对工程项目经济效益水平进行估算，也可以让原材料及人力资源领域中消耗的资金得到有效地控制，以免在这些领域当中出现暗箱操作，对工程项目成本控制效果造成一定影响。
1.3切实提升技术及施工人员的精细化管理意识水平
桥梁工程项目精细化管理目标的实现，单单依靠企业领导层的努力是没有办法实现的，更为重要的是应当得到全体工作人员的支持，精细化管理模式实际应用的过程中，能够在无形当中引导各个岗位上工作人员养成一定精细化管理意识，因此各个岗位上工作人员实际工作的过程中，会依据精细化管理要求施行各项操作，以此为基础实现精细化管理目标，对工程项目整体性质量做出保证，并将工程项目成本控制在一定范围内。
2问题应对方法
2.1妥善构建责任体系
细节性问题会直接对工程项目质量造成一定影响。路桥工程项目的规模虽然比较大，但是细节性问题也应当得到充分地重视。在市政路桥工程项目施工正式开始之前，应当依据施工现场实际情况及工程项目实际要求，构建适应性比较强的管理制度，依据制度来对工作人员的施工行为进行约束，也可以通过制度让操作流程向着规范化的方向转变，切实落实责任主体，明确各个岗位上工作人员承担的责任，每一件事情都交由专人负责，假如出现问题也可以迅速的将责任人找寻出来，因此为基础对工程项目整体性质量及施工进度做出保证。
2.2构建档案库及明确的采购制度
施工环节使用到的材料质量合格，才可以对工程项目质量做出保证，因此应当严格的去对施工材料质量进行控制，假如在验收的过程中发现不合格的材料，一定不可以进入到施工现场当中，更不可以在实际施工过程中使用。但是路桥工程中需要使用到的材料种类及数量比较多，因此需要构建材料档案，在档案当中，将供应商实情及施工量等数据信息记录下来，在市政路桥工程项目设计环节当中，切实依据最低指标，选择适应性比较强的供应商，构建科学合理材料供应体系。采购人员在进行施工材料的采购时，需深入市场调研，保障采购材料价格合理的前提下，提高施工材料的安全质量。除采购人员的质量检查外，施工管理人员还应该对施工材料进行二次的检查，确保材料在施工过程中的安全性，同时还应该加强对材料的管理，规范施工人员的材料领取使用制的，规避施工材料的浪费，进而提高企业的经济效益。在数量控制领域当中，严格的去对浪费问题进行控制，从采购到最终施工都应当切实依据节省原则当中提出的要求，促使工程项目建设成本得到有效地控制，从而也就可以对工程项目经济效益水平做出一定保证。
2.3构建职能部门工区模式
依据职能部门下辖项目的复杂程度及特征设置专业的施工队伍，工区当中不单单应当开展生产工作，项目经理职能部门也应当进入到工区当中。这种组织模式实际应用的过程中，不单单可以对协调沟通工作的顺利开展做出保证。也能够对跨部门交流工作的顺利开展做出保证，促使项目经理的工作量得到有效地控制，因此项目经理是可以将自身的精力放置在其他各项工作当中，促使工区内部各项工作的效率得到大幅度提升，从而也就可以在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。
3结语
市政路桥工程项目施工管理工作进行的过程中，能够让安全生产事故发生的概率得到有效控制，也可以在每一道工序完成后妥善完成安全交底工作，以便妥善排查工程项目中可能存在的安全风险，填写管理卡片并将其存档，定期召开安全生产会议，提前将市政路桥工程项目中的安全隐患找出来，并使用适应性比较强的措施弥补安全生产体系中的缺陷，以免在实际工作中出现安全事故。
作者:王丹 单位:辽源市水务集团公司
