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[摘要]工程管理流程对企业提升效益具有很重要的意义，对工程管理流程进行优化对企业的盈利也具有重大意义。基于此，从工程管理优化的必要性出发，分析了优化工程管理对企业盈利的几方面影响，对工程管理流程优化对盈利的影响进行了探讨。
[关键词]工程管理；企业盈利；优化流程
随着经济社会不断发展，在市场经济大环境下，各类企业蓬勃发展。企业需要的是利益最大化，企业的工程管理流程是企业实现利益最大化的基本元素。当前我国绝大多数企业具备大规模的工程流程管理体系。每个企业都有与自身相对应的工程管理流程，使资源得到充分利用，这样提升企业的利润。优化的工程管理流程可以促进企业盈利。
1工程管理流程优化的必要性
对工程管理流程进行优化，就是对企业的设计阶段、施工阶段、竣工阶段的流程进行一部分优化整改。梳理优化工程管理流程，使流程更加标准化可以为企业带来很多利益。工程管理流程标准化能够保证企业工程管理的可持续性和有序性，可以防止依靠管理经营人员的经验进行管理造成的经济风险。根据一些优秀企业的实践操作可以证明，把公司工程运营建立在规范化的、标准化的运作体系中，可以减少因个人工作能力的高低对工程项目最终结果带来不好影响的风险。在不同的工程项目之中运用统一的管理体系，可以防止因为管理的不一致导致管理效率下降的状况。相同的管理流程可以使企业的各个区域有序运行，推动企业内部中整体工作效率的提升[1]。标准的工程管理流程可以帮助企业建立可以积累和重复的平台，使企业在具备足够经验的基础上，企业各个区域的业务可以在这个平台上向前发展，并在公司内部进行运用，帮助企业提升效益，使企业发展壮大。随着各类型企业不断地壮大，企业需要一种优化的工程管理流程，增加企业经营范围，满足社会需求，提高企业的盈利。
2优化工程管理流程对盈利的影响
2.1形成稳定可靠的工程管理流程和机制
当前我国的工程管理流程都非常繁琐，没有形成比较稳定的管理机制。依据产业结构化调整优化工程管理流程，完善产业的体制构架，鼓励企业重组，加大科研成果和科研开发的运用。没有可靠地工程管理流程，就没有办法在激烈的市场竞争中立足，优化工程管理流程可以带动企业自主发展，经营盈利。虽然现在有很多企业在工程管理工作中具有自身的经验，但还是没有办法适应经济结构化转型和社会变革带来的需求。对工程管理流程进行优化就需要设立统一的工程技术标准。标准是工程管理流程中的准则，统一的标准可以使不同的主体达成一致的规范，可以有效地减少工程建设中存在的差异。优化工程管理流程可以编制标准规范清单，制定统一的计划，及时对工程质量进行评估，对工程缺陷进行预防[2]。基于工程的目的进行工作方案的制定，推动资源整合，例如：具体制定企业集团的管理内容和区域公司工程管理的内容，将各部分的角色和任务分工明确；编制《工程统一技术标准目录》，准确指明企业工程技术的各项标准。
2.2健全工程管理流程中的信息管理系统
资源整合的程度是决定企业在市场中所处地位的重要因素之一，那么优化工程管理流程就不能忽视资源整合。健全工程管理流程中的信息管理系统，使运行模式满足企业管理需求。运用传统的工程管理流程没有办法满足新形式下的企业发展需求，无法适应新环境下的工程管理状态。工程管理流程信息系统运用现代化的计算机科学和技术，建造一个在企业内部使用的系统，包括企业的客户、员工和项目等等信息资源。优化工程管理流程可以使企业达到资源利用最大化。优化工程管理流程可以根据企业的基本组织和流程，设计一种认证用户关系营销服务系统，是基于大数据技术创建的，将整个工程管理流程中的制造商、供应商、分销商、用户等连成一个统一的整体，使企业对资金流、信息流、物流等等的全面掌控，提升盈利水平。企业可以创建供应商评价沟通机制、反馈机制、预防机制，由下至上推动企业内部的资源整合，以达到稳固资源合作的目的。例如企业可以指定《区域工程管理办法和实行细则》，有效管理工程管理流程中的具体工作方案，推动资源的整合。
2.3使工程管理流程适应新时期下产业结构调整的需求
当前高科技新兴技术产业不断升级，企业员工的组成状况由曾经的人员密集型向专业知识密集型转变。随着产业结构不断调整，企业工作人员工作活力日益提升，员工的个性也日益突出。在优化工程管理流程的过程中，应该充分考虑人才个性化的发展，使各个专业人才可以各司其职。在优化工程管理流程过程中应该全面兼顾技术更新、人才个性、投资引资等所有因素，这样可以发挥人力资源作用，加大企业的盈利。在工程管理流程优化过程中充分的提高员工积极性，加大人才培养。例如：企业可以树立行业的标杆进行规律研究；开展系统性培训，开展主动性培训；配合人力资源部建立专业的岗位能力模型促进员工发展。分析工程管理流程中每个主体因素的特征性影响，按照系统增加效益的比例合理的分配利润，查找出工程管理流程对盈利不利的影响，拓展利润渠道，提升企业的经济效益。
3结语
综上所述，优化工程管理流程对企业盈利有着非常重要的作用。经过上文分析可得，优化给工程管理流程可以使企业中的各个环节效率提升，提高利润成本，盈利增加。优化的工程管理流程很有必要性，对企业盈利有着非常大的影响，使企业形成稳定可靠的工程管理流程和机制；健全工程管理流程中的信息管理系统；使工程管理流程适应新时期下产业结构调整的需求。通过优化工程管理流程使企业的生产链利润上升，发展越来越好。
【参考文献】
[1]董学力.工程管理流程优化对盈利的影响分析[J].工程经济,2015(12):23-29.
[2]侯建峰.J公司工程管理流程优化研究[D].兰州：兰州大学,2009.
作者:潘茂斌 单位:东北大学
