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摘要:本文将阐述建筑工程管理工作的信息化建设现状以及信息化建设的重要意义，并尝试提出一些可行的措施，提高建筑工程信息化的管理质量。
关键词:建筑工程;管理;信息化
1建筑工程管理工作的现状
目前我国的建筑工程管理中，人与材料是建筑工程管理工作所需要关注的两个主要因素。在现如今甚至近期的一段时间内，相关的管理、施工方案尚不能实现全自动化。因此，无论是管理还是施工都需要人的参与，而人为的因素也决定着建造中工程的质量。在实际的建筑施工过程中，管理人员负责制定施工的预算及相关的规章制度，而工地的施工人员则将施工任务落到实处，施工环境的考察、制定工程计划、具体作业、成果检验等环节均需要具备相关专业知识或专业技能的人员协作完成。因此，良好的人为因素是建筑工程管理工作的核心。除去人为因素的成分外，工地上施工过程中所用到的建筑材料也与建筑工程的建造工程以及最终的成品质量有着密切的联系。因此，在建筑工程管理的工作中，需要对材料进行严格的筛选，即使是普通的建造材料也需要专业人员的检验，只有达到标准的建造材料才可以被应用于建筑施工中。若贪图一丝的利益可能会阻碍整个建筑工程的顺利进行。通过建筑工程管理对建筑材料进行考察是十分必要的。
2建筑工程管理信息化建设的重要意义分析
2．1推动建筑工程企业的跨越式发展
现如今的建筑行业发展迅速，使得建筑行业在整体上均获得较好的进步。此时，许多企业便将建筑工程的重心放在建筑工程的进度上，一味追求速度而忽略了建筑工程本身的质量问题。于是，建筑工程往往在预期的时间内完成，甚至更短于预期的施工时间。在追求效率的前提下，工程的施工速度较为可观，但是工程的质量却令人堪忧，可能埋下巨大的安全隐患。因此，为解决这一问题，可将信息化技术引入到工程施工管理过程中，优化施工过程，从施工人员到材料进行全面的管理，确保建筑工程的施工质量，促进建筑工程企业的优化与改革。
2．2保障建筑工程的可持续发展
如今，随着信息化技术不断发展，建筑工程管理工作也面临这巨大的机遇与挑战。传统的建筑工程管理模式在如今的建筑工程当中逐渐出现弊端与不足。施工设备的不断更新换代以及施工方式的不断优化，均要求建筑工程管理引入信息技术。将建筑工程管理工作进行信息化可宏观掌握建筑市场的材料、价格等情况的变化，完善建筑工程所需的建筑材料、一线施工人员、资金流向等各方面的监督与管理。根据信息化分析所得的数据估算出施工所需的费用，合理制定施工预算，进而为建筑工程企业的可持续发展做出一定工作。
2．3优化建筑工程管理工作的质量
在建筑工程管理信息化的过程中，明确信息化管理工作的需求继而调整管理流程是关键所在，使调整后的管理流程符合信息化管理的需求，并将施工过程中的各个工艺及环节落到实处，制定合理、可行的管理制度方法。将信息化设备运用到监督管理工作当中，实现对施工现场的全天候监督，督促施工人员在施工过程中认真负责，防止施工人员在施工过程中投机取巧。此外对施工现场进行全天候、全方面的监控还能够远程控制施工现场，当施工过程中出现问题可及时的通知一线的施工人员并且及时制定相关的解决方案，从而使施工的速度以及质量均达到要求，优化施工过程，有利于建筑工程的不断发展。
3提高建筑工程管理信息化工作质量的方法分析
3．1强化建筑企业工程成本信息化的管理工作
毋庸置疑，建筑工程的成本与建筑工程企业的最终收益息息相关，是建筑工程管理工作中的重中之重。针对建筑工程的成本问题，企业可通过强化建筑工程管理的信息化程度进行管理。例如:在旧的成本管理模式的基础将信息化技术进行有机融合，并结合实际的建筑工程施工情况进行合理的创新，引入动态预算的方式进行工程成本的预算工作，通过计算机完善建筑工程进程的管理;在明确成本管理工作之前，将成本管理的各部分进行划分，对各部分制定针对性的成本控制方案;此外，利用计算机设备对建筑施工的成本进行实时的管理与监控，可优化建筑工程成本的配置，提高成本管理的工作效率。
3．2增强管理人员的信息化认知
作为建筑企业的管理人员，是制定相关规章制度的主体。因此，管理人员的信息化管理的认知水平很大程度上决定了企业的整个建筑工程信息化管理的进程。所以，建筑企业需要加大建筑工程信息化建设的资金、时间投入，根据自身的条件选择合适的信息软件，为信息化管理提供良好的基础。在购买了相关的软件平台以及设备之后，利用互联网技术建立起一个内部的数据共享平台，将各部门的相关数据信息上传到平台上，加强各个部门之间的交流，促进信息的交换，使建筑企业的管理人员在制定各项措施时有全局意识。
3．3培养建筑企业信息化人才
具备良好的建筑工程信息化管理能力是企业信息化管理工作的一个重要因素，而在建筑企业当中，相关的信息化人才的数量往往较少，因此，需要增加企业中具有信息化管理能力的人才。为达到这一目的可对现有的管理人员进行专业的信息化培训，提高管理人员的管理、计算机及操作的水平。此外，也可以从外界聘请专业的信息化建筑工程管理人才，在工作过程中，指导现有的管理人员，让现有的管理人员掌握相关的专业技能，并将信息技术运用到管理工作当中，加深建筑工程管理的信息化程度。
4总结
综上所述，建筑工程管理的信息化是历史背景下的必然选择，能够更好的满足快速发展的建筑行业的需求。因此，为更好的适应建筑市场的竞争，增加企业在市场中的核心竞争力。建筑企业应当培养一批具有良好信息管理能力的管理人员，并借助相关的软件与硬件强化各部门之间的信息交流，通过信息化管理强化对施工人员以及建筑材料的监控，规范建筑工程施工过程中的各项工序，从源头上保障建筑工程的质量。总之，从建筑企业的具体情况出发，建立、健全建筑工程的信息化管理的体系，并完善信息化管理的软件、硬件设备，可促进建筑企业的更好发展。
参考文献
［1］张坤．建筑工程施工管理中信息化技术的应用研究［J］．山东工业技术，2018(22):98．
作者:王磊 单位:南通市公墓管理所
