前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理方法的智能化应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：建筑行业的发展必须要与时代的发展和进步相结合，在当前时展背景下，建筑工程行业必须要与现代化技术和信息化技术进行融合，从而提高建筑工程的施工效率和质量，实现行业的进步和飞跃。智能化应用能够大大提升工作的效率，并且节省人力成本，从而让建筑工程企业更好地实现经济效益。目前很多建筑工程企业都开始智能化技术应用在建筑工程的管理之中，提高了管理水平，促进建筑工程整体水平的上升。
关键词：建筑工程；管理；智能化
我国在很长的一段时间内，经济和科技发展严重落后于世界先进国家，但是随着改革开放的春风拂过大地，各行各业快速实现了复苏，尤其是在科技与社会经济方面。我国非常重视科学技术的发展，“科学技术才是第一生产力”理念的提出，带动了科技行业的前进。由于科技行业发展起步较晚，导致我国在智能技术领域的发展存在着一些不足和缺陷，尤其是在技术生产化方面，没有良好地实现先进技术对生产工作的积极作用。在建筑行业尤其是在管理工作中，如果能够与智能化技术相结合，可以改变传统的管理方式，将大量繁杂的统计与管理工作交给计算机等智能设备进行处理，提高管理工作的效率，并且也减轻了管理人员的工作压力。由此可见，在建筑工程管理方面，加强智能化技术的应用十分有必要。
1当前在建筑工程管理中存在的问题
1.1没有设立清晰的管理目标
对建筑工程行业而言，质量和效率始终是建筑工程施工的重要目标，但是在当前的建筑工程施工中，很多企业没有清晰地建立起施工管理目标，自然无法做好管理工作，为建筑工程的施工添加了很多隐患。对质量的管理目标，必须要确立一个数字化、指标化的目标，以此才能够提高管理人员的积极性，保证管理工作高效进行。对管理目标设立上的缺失，不仅仅会严重影响到建筑工程的质量，同时也会对施工人员的安全造成不良影响。
1.2对施工过程缺乏严格管理
建筑工程的管理，很大程度上是对建筑工程施工过程进行管理，这是由于建筑工程施工中会受到很多因素的影响，进行管理工作时要有针对性地对可能影响的因素进行控制。但是当前很多企业在管理之中，忽略了对施工过程的管理，施工人员没有按照专门的施工知道计划进行工作，也没有将施工之中存在的问题即使告知管理与技术人员，从而导致管理质量的大幅度下降。
1.3施工队伍建设存在问题
在进行建筑工程施工中，需要有大量的施工人员来参与施工，才能够保证建筑工程按时按质量的完成。但是在建筑工程施工队伍之中，施工人员的素质和水平没有得到有效的控制和平衡，从而导致很多人员存在水平上的差异。当管理人员进行日常管理时，施工人员因为水平上不足，而无法及时、充分地了解管理意图，最终导致管理工作出现各种问题和疏漏，影响建筑工程的完成。
1.4资金管理不到位
一般情况下，建筑工程想较之于其他工程而言，所需要的资金量非常大，并且在施工之中，各种资金支出项目名目繁杂，稍有不慎，就会使得资金发生不当流失，久而久之导致建筑工程无法正常顺利进行。当前在资金管理方面，存在两大问题，首先，就是经营管理人员缺乏正确的资金管理理念，很多经营管理人员认为资金的管理需要以人为基础，由个别管理人员进行资金的管理，这种方式能够提高资金管理的效率；但因为缺乏监督，不能够很好的保证资金的正常使用；其次，是资金贪污和挪用问题，目前在建筑工程行业，资金挪用和贪污问题非常常见，这说明资金管理制度没有很好地发挥作用，并且建筑工程企业也没有做好资金使用的监督管理工作，这对建筑工程企业的可持续发展产生了严重的不利影响。
2.1管理制度的智能化
想要平稳而高效地将智能化技术应用在建筑工程的管理工作之中，首先必须要实现建筑工程管理制度上的智能化。建筑工程管理制度对建筑工程的管理作用而言，发挥着核心地位作用，如果没有一个高效而又全面的管理制度，管理工作的开展会陷入僵局，智能化应用必须要体现在管理制度之中。在管理制度的智能化应用中，首先要实现权责一致，必须要保证每一个管理人员都具有足够的管理权限。与此同时还需要具有相应的责任，从而才能够保证管理工作的有序开展；其次，要建立起一定的监督控制机制，对每个管理人员的工作，要定期进行考核与评估，从而评测每一个管理人员的工作质量，对存在严重问题的，要进行教育与指导，激发每一个管理人员的工作积极性；最后，对管理人员的权限范围，要根据建筑工程的具体情况进行设定，既不能导致管理权限发生严重交叉，又保证管理权限能够良好的融合，确保工程管理工作的正常进行。
2.2建筑智能化的施工管理
实现智能化的建筑施工管理，必须要要求施工团队、设计人员以及投资人形成一致的意见，才能够保证施工管理的高质量进行。首先，在设计阶段，必须要将智能化应用融入到管理工作之中，并且要结合建筑工程的具体情况，判断是否能够适用智能化应用，如果存在应用问题则需要采用技术化手段进行分析，从而提高智能化应用的适应性。因此，加大对施工现场工作人员的管理力度，严格监管其工作的进度与内容，提升整体施工工作人员职业的综合素质，同时还要对施工期间的业务流程进行科学性的检查与监督，才能确保每一个阶段工程在施工过程中都顺利完成，从而达到高质量完成的目的。建设单位在挑选项目工程管理人员时，要对其自身的工作经验及管理能力有明确的要求，确保施工方案的高质量。另外，在施工管理期间，要合理引用每一条施工布线，根据施工布线的实际情况选取合适的器材，了解每一个施工的细节环节。
3结束语
在当前快速发展的时代，建筑行业想要跟上时代的浪潮，必须要立足于现代化技术。尤其是智能化应用，提高管理工作的水平和效率，不断创新管理方法和管理技术，满足日益提高的建筑工程要求，实现建筑行业整体水平的提升。
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作者:闵瑜 单位:福建恒业影格影院投资管理有限公司
