前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理问题解析(8篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:本文主要从建筑工程管理中工程造价预结算审核的应用方法以及建筑工程管理中工程造价预结算审核应用内容，这两个方面进行分析，对工程造价预结算审核在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词:工程造价;预结算审核;建筑工程;管理;应用
引言
随着我国建筑业的飞速发展和日趋成熟，如何将建筑工程的造价预结算审核更好的应用到建筑工程管理中，并为其带来一定的帮助和作用，成为建筑业亟待研讨的问题。
一、建筑工程管理中工程造价预结算审核应用方法
这一内容包括工程量审核、工作范围审核、单价套用审核以及费用计取审核。将其容应用到实际的建筑工程管理中，主要依靠四种审核方法。
(一)全面审核法
充分了解和掌握施工图纸的相关知识，并能够进行施工图纸的全面审查，在繁杂的建筑工程施工现场环节中，针对每一个环节的工程施工进行认真审查。在建筑工程项目的造价管理上，根据价格计算规范顺序，对造价预计的相关数据进行严格、准确的结算。加强对审核数据和施工图纸的预留情况，如果在预结算审核中发现了结算审核错误，还可以对建筑工程进行二次预结算审核，将错误纠正，避免数据的结算审核错误所造成更严重的损失。
(二)重点审核法
建筑工程管理中的预结算审核还可以运用重点审核法。在很多大规模的建筑工程施工现场，有着很多需要预结算审核的项目和环节，要对所有建筑工程环节进行预结算审核，会带来庞大繁杂的数据信息，因此，在这时就可以运用重点审核法进行预结算审核。对于建筑工程项目的重点部分和环节进行预结算审核，从大方向上控制建筑工程预算，加快审核的效率。建筑工程中的重点项目，一般是关于地基、墙体、梁板等部分，因此，在预结算审核工作中可以对这类项目进行重点审核。
(三)标准图纸审核法
严格按照建筑工程项目施工的设计图纸来进行预结算审核，也是一种可行的审核方法。对建筑工程项目图纸进行综合分析，将图纸上的建筑工程项目环节和信息，进行分区域、分类别的而整合，并对每一个区域和部分进行逐一的预结算审核。通过运用标准建筑图纸作为核算依据，保证了预结算审核的效率，减少了预结算审核时间，同时，因为建筑工程项目图纸有着准确性的保证，使得预结算审核也能够达到良好的效果。
(四)对比审核法
对比审核法是建筑工程项目预结算审核中比较常用的方法，主要是将同一片区域内具有相似性的建筑项目进行预结算审核，并依照建筑工程预结算的指标，将预结算审核后指数较高的工程项目进行拆分，再进行预结算对比审核。对比审核法主要是在结算审核工程中进行应用，因为有些工程项目偏差较大，只能另寻重点进行预结算审核。
二、建筑工程管理中工程造价预结算审核应用内容
(一)建立完善的预结算审核机构
在建筑工工程管理中，预结算审核工作有着很强的重要性。因此，在现代化建筑工程管理模式中，必须进行现代化的改革，建立完善的预结算审核机构。建筑工程预算，需要健全的预结算审核工作组织框架，对预结算审核工作进行审核和监督，并且也只有通过对管理体制的构建和完善，才能大量的吸引人才，提高预结算审核人员的专业素质。将预结算审核工作人员中，具备专业知识和丰富工作经验的审核人员充分利用起来，组成预结算审核管理队伍，对其他的预结算审核工作人员进行理论知识、业务技能和实际经验的培训，不断提高预结算审核团队的综合素质，这样才能保证建筑工程预结算审核管理工作的工作质量和工作效率。
(二)加强对建筑工程合同的管理
在建筑工程项目的前期准备和实施过程中，存在着许多有关报价和工程需求的合同。部分合同对于建筑工程项目中的预算和报价问题，有着详细的限定和意见，针对这一问题，一定要做好预结算审核工作。首先，要确保合同的准确性和全面性，在建筑单位和施工方单位间就建筑项目问题达成协议，将工程施工中一些影响利益的因素进行详细的标注，让双方对于矛盾点可以进行事先沟通。在建筑项目造价问题上，需要建筑项目要求和设计图纸资料进行整理，预结算审核工作才能够顺利地进行，并且顺利完成预结算审核工作。预结算审核工作人员，要与工程项目的设计人员以及工程管理人员，进行及时、有效的沟通和协作，将建筑工程项目中存在的问题进行探讨和及时的解决，方便预结算审核工作的进行，保证了审核的准确性，为建筑工程项目施工创造了良好的前提。
(三)严格把关预结算的审核过程
预结算审核过程的严格把控和监督是建筑工程项目施工管理的重要任务。预结算审核工作要对建筑工程的设计图纸，以及一些隐藏工程，做出详细的记录和分析，对建筑工程项目进行全程跟踪式的预结算审核工作模式，及时将新的数据信息，记录到审核中去，保证预结算审核的准确性。对于建筑工程的图纸更改以及现场突发问题进行及时的了解，有利于预结算审核的真实、有效，全面提高建筑工程预结算审核管理质量。
三、总结
为了更加有效的控制建筑工程造价，使建筑工程管理达到更好的效果，必须在建筑工程管理中对工程造价预结算审核管理方式进行应用，才能更好的推动建筑工程企业的发展和进步打下良好的基础。
参考文献:
［1］梁小强．建筑工程管理中工程造价预结算审核的应用分析［J］．山西建筑，2018，44(03):231－232．
［2］于涛．试述工程造价预结算审核在建筑工程管理中的应用［J］．城市建设理论研究(电子版)，2018，(01):44.
作者:刘文涛 单位:贵州财经大学
第二篇:建筑工程管理分析
【摘要】目前，建筑工程已经成为我国重点的民生基础工程，对其工程施工质量与进度要求也越发严格。因此，加强建筑工程信息化管理模式创新就尤为重要，论文从建筑行业的发展与市场需求角度着手，结合当下我国建筑企业的实际状况，对建筑工程信息化管理模式建立的必要性进行论述，并提出了相关的建立策略，为我国建筑企业的顺利发提供了参考意见。
【关键词】工程施工；管理模式；建筑企业
1引言
目前，我国的建筑行业发展迅猛。企业工程管理模式信息化有利于工程效率与质量的提高。对整体工程进度的顺利开展十分重要。工程管理模式信息化也对企业在市场竞争中能否占据主导地位影响颇大。因此，本文侧重分析了建筑工程管理信息化的必要性，运用科学、合理、先进的信息化管理模式，使我国建筑企业能在残酷的市场竞争中脱颖而出，为我国建筑行业的稳步发展奠定坚实的保障基础。
2发展建筑工程管理信息化的必要性
2.1符合现代化工程企业体系改革需求
建筑工程信息化管理模式是未来工程企业体系改革的基础与前提。建筑工程管理在整体工程施工中起着决定性的关键作用，是工程施工主体与上层决策者之间的联系纽带，其管理模式的合理性对整体工程的进度与质量影响颇大。目前我国建筑企业已经由传统管理模式向现代化信息管理模式逐渐转变。现代化企业体系改革与创新发展必须与时俱进紧跟时代潮流，在网络信息化时代的大背景下，加大企业建筑工程管理信息化建设十分必要，是现阶段乃至将来企业体系改革的重要基础保障。通过在项目管理、施工管理与成本管理等诸多方面进行信息化管理改革，有利于为建筑企业蓬勃发展与规模壮大奠定基础。因此，建筑工程管理模式的信息化实施在整个企业体系改革中尤为重要[1]。
2.2符合当下社会生产力发展的需求
随着我国经济建设的飞速发展，对周边建筑行业的发展起到了积极的推动作用。我国建筑行业水平的提升是对当下社会生产力的充分肯定。其中，建筑工程管理信息化突显重要基础保障作用。例如西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等诸多庞大工程项目，都体现出信息化建筑工程管理实用性。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生变化。因此，建筑行业应该从企业自身管理模式寻找突破点，利用网络信息与经济全球化的发展契机，结合国内建筑行业实际现状，及时使企业管理模式落实网络信息现代化，达到符合当下社会生产力发展要求的重要目的[2]。
2.3促进建筑行业不断发展完善
建筑行业是我国经济建设中的主要支柱性产业，对建设经济与民生大计有其重要影响。在以往的建筑行业中由于我国的特殊性质，国有建筑行业占据较大市场份额，进而导致了集体建筑企业与私人建筑企业发展较慢。其主要原因是部分建筑企业工程管理模式陈旧，无法与现代化的信息技术相结合，其网络信息化管理平台不够完善。同时，在管理中存在这样或那样的问题，个别建筑企业只是单一片面地追求经济利益，忽视了对管理模式创新的开展，大大妨碍了整体建筑行业发展的速度。现阶段，我国大部分建筑工程企业已经成功实现了信息化管理模式，对建筑行业的发展与完善起到显著的推动作用。
3信息化管理模式的建立原则
3.1适应企业生产力的提高
建筑企业工程信息化管理模式的创新受到企业生产力的直接影响，生产力水平的高低造就了企业不同的管理模式。首先，提高生产力水平的核心因素是劳动者，劳动者在企业生产中发挥着至关重要的作用，对日后的工程质量与企业盈利影响颇大。应该加强对劳动者的管控力度，运用现代化的管理模式捋顺各方面之间的劳动关系。因此，企业在生产力水平提高的同时，也加快了建筑工程管理模式的转变，在时代的影响下，通过应用信息化管理模式，使其在施工技术、成本把控、人力资源等多方面进行系统优化，将信息化管理平台与企业生产力水平有机结合，进而逐渐加强了企业综合能力与管理水平的稳步提升[3]。
3.2有利于工程项目的开展
随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑行业市场需求也日益变化。建筑企业在其发展中应该适应市场需求变化。首先，建筑施工企业能否为市场创造更大的社会效益非常关键，只有通过应用信息化管理模式，才能使企业更好地与时展接轨，使其企业在市场中的竞争力不断提升，进而占据了市场的主导地位。另外，从市场的角度分析，建筑企业在残酷的市场竞争中获得项目，并对该项目进行有力的执行，使建筑企业提高了市场知名度与行业认可度，其中，在项目执行与落实过程中，通过项目工程管理的信息化，可以及时调度与掌握项目的基本信息与工程进度，使整个工程施工过程立体化、信息化、透明化并对企业的未来发展有着显著的推动作用。因此，建筑企业应该加快工程施工管理信息化进程，只有实现建筑工程管理信息化，才能提高工程施工管理效率，为建筑企业在市场中的长远发展奠定坚实的基础保障[4]。
3.3使企业的综合能力有所提高
现阶段，建筑企业要在复杂残酷的市场竞争中生存发展，首先要提高自身企业的综合素质。综合素质的提高对建筑企业能否在市场中立足至关重要。综合素质的高低是一个企业的面貌体现，是其能否在市场竞争中占据主导地位的体现。如建筑企业综合素质较低，就无法对市场需求与走向进行理性的分析与研究，导致逐渐被市场所淘汰或摒弃。所以，建筑企业应该加强工程管理信息化模式的落实，只有先进现代化的信息管理模式才是提升企业综合素质的重要基础[5]。
4信息化管理模式的建立策略
首先，应该加强建筑工程信息化管理观念的创新力度。从建筑企业的高层领导队伍入手，加强对其信息化理念的灌输与教育。使相关领导提高对信息化管理理念创新的重视程度，进而形成由上至下的信息化理念创新浪潮，切合实际地将信息化管理理念落实到实处。同时，应该加大对内部人才的培养与教育，打造新形势下的信息化管理人才。另外，应该投入相关设备改革资金，大力引进信息化基础设备设施，例如计算计、服务器等，并构建企业内部局域网与技术管理平台，使相关建筑工程信息与资料可以统一共享，使日后的管理更加方便快捷。其次，应该加快对企业信息化管理机构的建立。强化企业的中央信息化管理权力与机构整合能力，使项目经理部不再是独立在外的机构部门，而是通过平台联网实现信息化一站式管理的企业下属子公司，运用金字塔式的网络管理框架，可以更为明确地划分责任与落实执行。最后，将建筑工程信息化管理模式运用到施工建设中去。其目的是保证整体工程的质量与进度，运用科学、合理的信息化施工管理模式，可以有效保证工程质量与进度[6]。
5结论
综上所述，建筑企业的发展实质是保证工程质量与工程进度，而建筑工程信息化管理模式可以使施工管理变得更加立体化与系统化。结合我国当下建筑行业的发展形势，应用相关信息技术资源，对建筑企业进行科学、合理的信息化管理，为其日后的发展与壮大打下坚实的理论基础。
【参考文献】
【1】陈海宏.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2017，5(2)：1-2.
【2】饶晓明.浅析信息化背景下建筑工程管理[J].工程技术（文摘版），2016,5（5）6-7.
【3】张洪涛，李新.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].工程技术（全文版），2017,3(1):6-6.
【4】张凡.浅析信息化背景下的建筑工程中管理要点[J].工业，2017（4）：6-7.
【5】袁涛.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].商品与质量，2017,7(5)：4-5.
【6】宋世德.浅析建筑工程管理的信息化[J].科教导刊（电子版），2017,4(10):5-6.
作者:倪昊 单位:杭州电子科技大学
第三篇:建筑工程管理有效措施
摘要：随着建筑行业新技术和新工艺的不断出现，传统的建筑工程管理理念已经渐渐不适用于当今的新兴建筑行业，我国在这一方面做得仍不够好，管理制度比较古老粗放，难以真正施行到建筑工程的每一个环节中，如果想要加强对建筑工程的管理与控制，就必须与时俱进，不断更新管理理念，探讨新的管理措施。在建筑工程的管理过程中，最为重要的就是造价管理、安全管理、质量管理三大方面，本文将对这三个方面出现的问题进行分析，从专业角度出发，并且结合实际情况，探讨出一些有效可行的管理措施。
关键词：建筑工程；管理；有效措施探讨
能否有效地对建筑工程进行管理决定了整个建筑工程的成本和质量，以及在建筑施工时的安全系数、风险系数，直接影响到工程的施工进度，因此探讨有效的建筑工程管理措施是十分重要且有意义的。通过专业的管理手段来计算投入产出比，规划工程预算，通过培养专业的人才来加强对建筑工程的控制。
1建筑工程管理中出现的问题
1.1建筑工程造价不合理
建筑工程的造价决定了整个工程的成本控制，但由于转型不及时，我国仍存在一部分企业没有明确的建筑工程造价管理意识，造成了现阶段我国建筑行业存在严重的工程造价不合理现象。目前我国的建筑工程造价管理、监督机制不健全，专业管理人才十分匮乏，传统管理模式执行力差，从设计到招标环节都不能够有效地进行精准的工程预算，另外许多管理者的手段单一，不能结合具体情况设计最合适的方案，也缺乏应对突发情况随机应变的能力，导致建筑工程的实行过程受到阻碍。
1.2建筑施工安全无保障
建筑施工大多数都是在室外露天作业，施工人员的人身安全难以得到保障。在施工时，由于一些非人为因素或者人为因素可能导致施工环境周边居民的人身安全得不到保障。我国建筑业的安全事故发生率和死亡人数比率居高不下[1]。我国每年所发生的建筑工程施工安全事故导致的经济损失高达百亿元，建筑工程施工安全管理形势十分严峻。我国现阶段也没有十分有效的安全措施，整体处于安全管理手段滞后、安全管理效率低、施工人员专业素养低、自我安全保护意识差的境况，现状必须得到改变。
1.3建筑工程质量难保证
我国依然存在着某些单位不走正规程序，未经相关部门许可擅自动工，具体设计也不加审核就直接采用的现状，导致一些建筑工程存在严重的质量问题，有时还会发生竣工后房屋倒塌的现象。企业和施工单位对于这个问题也并没有提出十分可行的解决方案，缺乏严格的管理制度，管理体系不够健全，施工过程中的监督、审核工作也做得不到位，正是由于企业对质量管理的松懈，从而纵容了更多的不负责任行为。还有一些偏远地区的设备、人力资源都比较落后，政府对于这些地区的违法违规行为的处罚不严格，多处出现明显的质量问题，执法不严，执行力不够[2]。
2加强建筑工程管理的具体措施探讨
2.1建筑工程造价管理有效措施
在建筑工程的决策阶段，造价管理工作人员要本着对整个工程负责任的态度，对市场进行调研，风险评估，综合考虑环境、资金等各方面的因素，结合工程造价和工程设计两大要素，用科学的方法合理分析问题，制定解决方案，提高造价预算的准确性。在具体的施工阶段，可能会出现工程受各种因素的影响，实际成本与预算的成本不符，这时可采取考核成本的方法，通过考核，及时得到反馈信息，对施工活动进行动态分析便于及时采取有利措施。建筑工程中的变更对整个工程造价管理影响最大，所以在进行变更之前，一定严格考察环境，谨慎考量信息真实性，在不得不进行变更的情况下采取最科学有效的措施，同时对变更后的计划进行经济评估，避免一些不必要的功能出现，影响到施工成本的经济效益。为保证工程造价管理实施到每一个环节中，要加强监督机制，制定严格的标准，公司和企业必须严格遵守规章制度，执行相关政策。
2.2建筑工程安全管理有效措施
为了使安全管理措施有效可行，首先就要加大建筑工程在施工安全管理方面的投入，用这些资金购买更先进完备的安全设备，加大预防、控制力度，减少安全事故的发生。从管理方式、管理操作过程、管理人才素质培养几个方面入手，树立安全管理的思想理念，本着以人为本、生命第一的原则进行工程管理，通过开展多种形式的安全宣传教育活动，不断提高施工人员和设计人员的安全知识素养，加强其责任感，避免因安全事故而对家庭、社会造成不好的影响。设置专业的安全组织机构，做到把安全管理真正落实到每一个层面上，促进安全管理更加正规化、合法化，同时加强安全监督和安全问题预防，强化各项保护措施，加强预警机制，多个问题一手抓，并行解决。
2.3建筑工程质量管理有效措施
在处理投资、成本、质量三种关系时，始终把质量问题放在首要位置考虑，因为建筑的质量是一个企业信誉的根本保证，切记不能一味地追求成本而把质量问题抛之脑后。以预防为主，在前期就做好质量工作，打下坚实的基础。在建筑工程的施工过程中,要严格遵守国家规范及强制标准,分析现状，尽可能多的预测到可能出现的质量问题,事先对影响质量的各种因素进行控制，不能将质量控制的任务全都放在事后，这样造成的后果难以挽回且花费成本会更大。对工作人员进行专业性的培训，以提高他们的专业知识储量和职业道德素质，使得他们在工作中能更加认真负责，重视质量问题，尊重他人生命。并且制定统一的行为规范，强制要求工作人员的职业素养。
3结语
建筑工程管理是一项十分复杂的工程，我国在建筑工程管理方面还有许多需要完善改进的地方，在以后的建筑行业发展过程中，要不断地发现问题，实事求是地积极寻求解决措施加强对建筑工程的管理。
参考文献
[1]付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究[D].长沙：湖南大学，2011.
[2]杨德宏.建筑企业工程质量检测现状分析及展望[A].山东电机工程学会第六届发电专业学术交流会论文集[C],2007.
作者:倪宝全 单位:秦皇岛开发区第一建筑工程有限公司
第四篇:建筑工程管理创新模式应用及发展
摘要：随着我国经济的快速发展以及时代的不断进步，人们的生活水平得到了极大的提升，同时我国城市化建设进程也在不断地推进，也正因此建筑行业也得到了极大的发展。其中建筑工程的管理自然也就变得越来越重要，只有做好相关的管理工作，才能确保相关的施工不会出现质量问题。但是随着建筑工程项目建设难度的不断增加，传统的管理模式已经不能满足时代的发展需求，因此相关的管理人员要想对其施工质量进行提高，那么其就必须对其管理模式进行创新完善，进而对相关的建筑工程管理工作进行完善，提高建筑的施工质量。基于此，本文主要针对建筑工程管理中创新模式的应用以及发展进行分析。
关键词：建筑工程；管理模式；创新改革；分析
前言
随着建筑行业的快速发展，各大建筑企业之间的竞争也是越来越激烈，相关的建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，那么其就必须对其建筑工程的管理模式进行科学合理的创新完善，进而对其核心竞争力进行有效地提高，为其未来的发展打下良好的基础。
1目前阶段建筑工程管理工作存在的问题
1.1管理体系不够完善
目前阶段，建筑行业的发展中存在的最大的问题就是相关的管理制度存在很大的漏洞，使得很多建筑工程在实际的施工无法很好的按照相关的制度进行。而且很多的建筑企业为了实现控制成本费用，普遍采用裁员方法，这样一来使得人人自危，而工作人员的减少在某种程度上还大大加重了管理工作的难度和任务量，导致管理工作迟迟得不到深入发展，使得整体工作效率下降，各类错误发生机率不断提高，影响工程整体质量，进而对建筑企业的发展造成极其不利的影响。
1.2相关工作人员的管理意识薄弱
目前阶段建筑行业存在的另一个非常严重的问题就是相关工作人员的管理意识较为薄弱，进而使得建筑工程的管理工作受到极其不利的影响。很多的建筑企业的管理人员还没有很好的认识到树立管理意识的重要性，而且没有准确及时的对现有问题调整制度和规程，对各类具体方针下达不及时。除此之外，单位管理人员忽视了对管理制度落实情况的监控，没有对各项管理制度制定情况进行核实与监督，使得相关施工人员的行为很难得到有效的约束，进而对相关的施工造成极其不利的影响[1]。
2建筑工程管理中创新模式的重要性
2.1对建筑企业的核心竞争力进行有效地提高
随着我国经济的快速发展，社会各个行业之间的竞争也是越来越激烈，因此建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利的地位，那么其就必须结合时代的发展的实际情况对相关的管理制度进行科学合理的完善。除此之外建筑企业相关的管理部门在实际的发展中必须积极采用科学化、系统化以及信息化管理技术应对行业内环境变化所带来的各类影响以及行业要求。
2.2对建筑工程的管理资源进行合理的优化
建筑工程的管理管理工作将会贯穿整个的建设过程，因此相关的管理部门必须在实际的发展中对其进行科学合理的管控，进而达到对建筑工程单位资源进行优化整合的目的，使得相关的工作能够更加顺利的进行。而且相对来说，在建筑工程的实际施工中，往往会出现各类不稳定因素，进而使得建筑工程的整体建设进度和质量受到极其不利的影响。因此这要求管理人员需要重视将创新管理模式融入到实际管理工作中，将管理内容落实到个人，制定科学合理的管理制度，实现单位人力资源的优化整合[2]。
3建筑工程管理模式的创新措施
3.1对相关的管理制度进行创新
没有规矩不成方圆，在建筑工程的实际建设施工中，如果没有较为完善的管理制度作为管理依据，那么相关的施工势必会受到极其不利的影响。因此相关的管理人员如果想要对其建筑工程的建设质量进行有效地提高，那么其就必须融入新型管理理念，对相关的管理制度进行科学合理的创新改革，进而达到抢占市场先机的目的，为建筑企业未来的发展打下良好的基础。
3.2对建筑企业管理人员的管理意识进行创新
领导人员作为建筑企业发展建设过程中的主体，其对于建筑企业的发展有着至关重要的影响。因此在实际的发展中其必须紧跟时展的步伐，对自身的管理意识进行全面的提高，积极地发挥带头作用，通过搭建优质的创新氛围，提高单位全体工作人员的创新意识，进而对企业工作人员的建筑工程管理意识进行全面的提高，对企业的核心竞争力进行有效地提升。
3.3技术创新
技术创新是建筑施工企业的重要任务，企业可通过应用新技术、新工艺、新生产方式以及先进的管理模式，来逐步提升产品质量，提升企业的市场的竞争力。技术创新可从市场开始进行反向思考，根据市场需求来确定产品，然后确定制造技术。新技术是实施建筑工程项目管理的前提[3]。
4结束语
综上所述，随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了极大的发展，但是于此而来也带来了很多的问题，即各大建筑企业所面的竞争力也是越来越激烈，相关的建筑企业在实际的发展中必须要不断强化自身竞争能力，通过管理模式的创新，带动建筑企业现代化升级和改革，进而才能跟上时展的步伐，不会被时代所淘汰。除此之外建筑企业在实际的发展建设过程中，必须要重视对相关管理制度的创新完善，确保创新模式符合现代市场和社会发展需求，为企业自身的发展打下良好的基础。
参考文献
[1]陈燕贞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016（15）.
[2]陈正凯，刘倩.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2017（19）.
[3]刘翠.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（5）.
作者:周恒 单位:江苏天舜建设有限公司
第五篇:建筑工程管理中的工程变更管理
摘要：在建筑工程管理过程中，工程合同具有重要意义，它对工程的工期时长，造价预算，质量等各方面都有影响，故我们应该对工程合同进行深入了解。本文就建筑工程中的工程变更管理展开深入探讨，借此为我国工程合同管理体系作出部分贡献。
关键词：建筑工程；工程变更；管理
正如我们所了解的那样，工程变更，合同变更有一定的差异不同，理论上讲，合同变更主要是由于部分法律条文影响，造成合同未完全履行完毕之前，就有了合同内容部分发生改变。而工程变更主要是指根据合同规定的相关内容，现实情况的施工进度，对施工过程中涉及到的技术，功能，设备等进行变更，由于其过程较为复杂，故需要我们进行重视。接下来我们就以建筑工程管理过程中的工程变更为基点，展开论述探究。
1工程变更管理的性质以及影响
1.1工程变更管理的复杂性
目前我国工程项目建设过程中，有很多参与者，比如监理方，建设方等等，由于建筑工程中的工程变更管理对于质量监控有着重要影响，所以说工程管理实际上也是一个非常复杂的工作。工程变更管理某种意义上不仅可以促进工程各个部分按照合同进行，同时也可以控制合同相关条令，针对各方责任负责人，对工程建设起到促进作用。
1.2工程变更的相关影响
从建筑工程工程变更的基本点考虑，工程变更对建筑工程建设期间质量，工期，资源利用等各方面都会产生影响，具体产生影响结果如下所示：（1）这种变更会使质量控制难度不断增大，就拿建筑工程施工中的具体案例而言，通常在施工后期，假设说要进行施工变更，进行内部大动，把大空间变成小空间模式，就要采取很多调整，比如，电气，通讯，采暖等各方面都要进行调整，并且仅从外部装饰上也要做到与调整工作同步。但就实际情况而言，这样调整的现实难度过大，除了费用过高，电气路线，插座埋管等位置的确定，也是一个很难解决的问题，由此，可看出质量控制得不到保障。（2）这种变更很容易引发施工索赔，假设某工程在施工期间，业主突然要求将某个房间改为洗浴室，卫生间，那么所造成的结果就是不仅原来的卫生间，洗浴室要进行改装，而且相关部分的排水管，排气管，等各种设施都要进行调整。这不仅会造成施工难度加大，更多的时候工期，造价等都要被影响，很严重的情况之下，施工方一定要向业主索赔，弥补损失。（3）这种变更很大程度上会增大工程投资结算，建筑工程管理工程变更情况下，清单中的计价项目以及依据并不是所有项目都有，所以，变更工程的单价大多时候要与承包商进行重新调整与协商，致使原有数据几乎没有作用以及参考价值，更大程度上，这种工程变更将加大工程投资结算工作。
2工程变更的责任以及价款的确定
2.1工程变更的责任
工程变更的责任分析主要是为了确定工期以及赔偿问题，除此之外，了解工程变更的起因，有助于更好的处理解决工程变更问题。
2.1.1业主承担的责任
由于业主的过多干涉以及要求，或者是环境地质变化造成设计出现误差，导致工程变更，或者是业主私人原因导致工程变更，亦或者是不利地质条件造成的施工变更，以上所述的情况，均需业主承担建筑工程管理中工程变更的责任。
2.1.2承包商承担的责任
由于承包商自身失误或者是擅自修改施工方案致使工程变更造成经济损失，亦或者是承包商的施工方案出现误差导致设计变更，以上所述行为，均需承包商承担相关责任。
2.2工程变更价款的确定
2.2.1采用工程合同中工程量清单的单价和价格
承包商提供了合同中所有的工程量清单以及价格，主要是为了这部分数据可以直接更好的被业主以及监理单位认同，某种程度上讲，这是属于一种很公平的开放定价体系。而通常采用建筑工程合同中工程量清单的单价以及价格，大多分为以下几种情况：①直接使用，以原工程量清单为准；②主要以工程量清单为参考，通过分析，换算之后进行使用；③仅从工程量清单中取一部分作为使用。
2.2.2协商单价和价格
事实上，协商单价以及价格，最主要的措施就是找出合同中不合适或者不应该存在的价格，然后进行深入研究，不断调整，协调，最终成就完美的造价工作。
3工程变更管理工作的相关注意事项
由于建筑工程管理中工程变更具有一定的复杂性以及重要性，所以，对于工程变更管理工作大多时候不仅要注重实效性，同时要注意有序性，当然除此之外，还有其他一些相关细节需要注意：（1）工程变更过程中经手的所有项目以及财务，均需要专门人员，进行设账，管理，操纵。（2）设计人员除了设计图纸之外，也应该告诉其他人具体情况，比如，设计图纸的目地意义以及各种其他特殊功能要求。（3）在签订过程中，要不断的对图纸进行修改，按照国家标准规定以及要求，包括现实实际情况分析，从而确定图纸无误。（4）假设涉及到工程量减少的一类工程变更，监理方就可以按照合同的具体情况以及准则，在最后的最后进行工程结算时适当按相应情况扣除。
4结语
在实际的建筑工程管理中的工程变更，对于项目本身而言，是非常正常的，项目本身需要调控各种不可控的各种外在因素。但更多的时候，保证在工程建设期间先做好辅助工作，比如良好的经济，运营，技术手段同时，强化各种控制工作，强化各种联系，最大程度的保证项目本身经济效益，社会效益是最可取的。除此之外，始终坚信着，工程管理中的工程变更管理一定会发展越来越好！
参考文献
[1]孟庆钧.建筑工程管理中的工程变更管理[J].基建管理优化，2005（04）.
[2]武传浩.浅述建筑工程管理中的工程变更管理.科技创新与企业管理研讨会，2014：65.
作者:郭赤利 单位:武汉市城市道路维修养护管理站
第六篇:建筑工程管理与施工质量提高策略
摘要：钢筋混凝土由于其具有较好的防火性能，安全性和稳定性也较好，且成本相对较低等优点，被广泛的运用于建筑行业中，已经成为现阶段建筑行业中使用最多的材料。为了提升建筑工程中钢筋混凝土结构的施工质量，应该对钢筋混凝土结构的施工过程进行质量控制，严格按照施工要求和标准进行钢筋混凝土结构的施工，从而保证建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程；钢筋混凝土；施工质量
在建筑施工过程中，质量把控是关键，尤其在钢筋混凝土结构施工中，对其质量予以严格控制，能够从根本上提升建筑工程施工质量。结合混凝土工程的具体特点，可以将其分为现浇混凝土结构，以及预制装配式混凝土结构工程，不同的混凝土结构具有自身优点，也有不足之处，但其都需要从混凝土保护层施工质量、钢筋捆扎质量、模板支撑质量、施工振捣、养护质量、模板拆除过程中的质量等几个方面进行把控，从而让混凝土结构施工质量得以从根本性予以保障。
1建筑工程钢筋混凝土结构施工的特点
钢筋混凝土结构的施工是建筑工程中至关重要的环节，该过程的施工质量对后期的施工和建筑工程的整体质量具有重要的影响。钢筋混凝土结构的施工主要具有以下几个特点：1）施工工序较为复杂。钢筋混凝土结构的施工从开始的材料准备到后期的养护，经历多道工序。2）具有易损性。如果在施工过程中操作不规范或者材料的选择不合理，钢筋混凝土结构很容易出现裂缝。3）具有易变性。混凝土浇灌时，由混凝土结构和临时承载系统承担荷载，且会随着施工工序的变化而变化。4）混凝土易发生碳化。如果在施工的过程中，空气中的二氧化碳进入混凝土内部，将会与其产生化学反应，从而使混凝土出现碳化现象，进而引起混凝土收缩，导致裂缝产生，在施工的过程中应该采取措施，防止该现象的发生。
2钢筋混凝土项目施工管理中存在的问题
2.1施工技术问题
施工技术问题表现为两个方面，第一是施工人员技术不够，导致施工时对于钢筋混凝土项目中技术要求较高或较为复杂的部位难以完成。同时，没有熟练且称职的施工人员以及管理人员，住宅建筑工程中钢筋混凝土项目在施工时质量难以过关，极易产生安全问题。施工技术问题的第二个表现是过松的技术管理，通常是由施工或管理人员擅自修改建筑设计，在未经设计部门与监控管理部门同意的情况下就进行施工。
2.2施工及验收混乱
施工及验收混乱的问题，主要是由施工管理较松引发的，这使得施工过程中出现较多施工及验收不规范、不合格的现象。同时施工管理过松也极易导致施工人员不按操作规程施工，各类质量问题也多因此产生。如任意设置施工缝而不按施工规范所规定的方法与位置来设定；在拆除模板时未按照施工规范强度进行施工，导致钢筋混凝土的耐久性和结构强度达不到标准等。
3建筑钢筋混凝土结构施工中的质量控制要点
3.1混凝土保护层施工质量把控
对混凝土保护层进行施工质量把控需要从其设计入手。首先，了解保护层厚度的国家标准，钢筋的直径不得大于混凝土产生的保护层厚度，结合相应的施工环境、混凝土强度、钢筋止境保护层厚、基础地下垫层等等进行相应的厚度指标把控，钢筋混凝土的保护膜纵向厚度应＞4cm，没有垫层情况下厚度要＞7cm。其次，设计过程中要依托于国家要求而进行，其厚度必须高于标准的厚度“钢筋保护层厚度标准”，同时融入相应的防火功能设计。设计过程中，还要注重混凝土要能够切实满足耐久性的要求，考虑建筑使用时间；最后，下料过程中要注重与设计图进行严格对比，依照相应的设计标准来进行材料把控，尺寸、弯度等都不可有所偏差，防止后续材料使用问题产生。
3.2钢筋连接的质量控制
出现问题：焊接长度不足，个别构件纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率不符要求，个别电渣压力焊焊包质量差。处理方法：对焊接接头连接的（单面焊接长度不小于10d，双面焊接长度不小于5d），外观检查合格，见证取样送检，确保焊接接头质量符合要求；对绑扎接头连接的，钢筋安装时，接头相互错开，钢筋的横向净距不应小于钢筋直径，并不应小于25mm；同一连接区段，纵向受拉钢筋搭接接头面积百分率对梁、板类构件不宜大于25%，对柱类构件，不宜大于50%；电渣压力焊焊包外观检查不合格的切除重焊。综上所述，建筑行业的快速发展，钢筋混凝土结构在建筑工程中应用越来越广泛，钢筋混凝土结构的质量对建筑工程的整体质量具有较大的影响。为了提升建筑工程的整体质量，必须从根本上不断改进钢筋混凝土结构的施工技术。对钢筋混凝土结构施工中存在的问题进行探讨和解决，对钢筋混凝土结构的施工技术进行不断的创新，严格按照施工标准进行钢筋混凝土结构的施工，提升建筑工程的整体质量。
参考文献
[1]王波.建筑钢筋混凝土结构工程施工技术研究[J].建材与装饰，2016（33）：30-31.
[2]陈欢.钢支撑加固医院建筑钢筋混凝土框架结构抗震性能研究[D].徐州：中国矿业大学，2016.
[3]慕利荣.探讨高层建筑钢筋混凝土梁式转换层施工技术[J].江西建材，2016（3）：87-88.
作者:吴志友 单位:中国煤矿工人北戴河疗养院
第七篇:建筑工程管理问题和解决措施
摘要：随着现代社会的不断发展进步，城市中的在建建筑工程数量也随着不断增多。同时，在建筑工程的管理中也暴露出了一些问题，这些问题必须进行有效的认真解决，否则将严重影响建筑工程的实体质量，甚至会发生安全事故，危及人们的生命和财产安全，同样也会影响到工程建设标准的实施和建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；解决措施；问题
如今社会经济发展迅速，随之建筑行业也迅猛发展。在建筑工程建设过程中，其中一项关键工作是工程管理，有效的工程管理将有利于提高工程建设的整体质量。工程管理范围宽广，管理项目复杂，涉及到项目的投资、合同、设计、施工等等很多方面，也影响工程安全、工程成本以及工程的施工进度等方面。因此要重视建筑工程管理，发现工程管理中的问题，能够有效进行解决，才能促进建筑行业的发展。
1建筑工程管理存在的主要问题
建筑工程管理项目多，种类复杂，难免会出现这样或那样的问题，主要存在以下几个方面：
1.1在建筑工程项目中对管理不是很重视
建筑工程施工单位更多的是注重施工的工艺技术、施工方案和方法等等，对于工程管理缺乏重视，不注意培养专业管理人员，甚至缺乏专职的管理人员，这样就很难发挥管理的作用，从而导致管理不到位，产生违反施工工序或施工规范的操作，严重的影响工程质量，给建筑工程带来安全隐患；或者对施工材料不能很好的管控，造成成本的增加，给工程的经济效益带来影响。
1.2施工人员和管理人员的素质差异大，不能进行有效管理
建筑工程管理人员的管理水平和专业水平都不是很高，对施工中的问题不能提前发现、及时稳妥的处理解决。加之务工人员多是农民工，综合素质偏低，安全意识薄弱，专业水平低，所以在施工过程中常有安全事故和质量事故的发生。如果管理人员本身的管理能力不是很高，缺乏处理突发事件的能力，从而影响到建筑工程的施工质量和工程进度，甚至直接影响到工程施工单位的经济效益。
1.3工程管理制度和质量管理体系不健全
建筑企业一般都是以利益为主，不考虑管理工作的落实，这样不健全的工程管理制度导致管理工作没有可以依据的标准，不能进行有效的监督管理工程的实施，将直接影响工程的质量。同样，工程的质量管理体系也是不完善的，不能满足现代建筑工程的质量要求。质量管理多是在工程内部管理，没有和外部进行有机的结合，缺乏监督和约束管理，不能及时准确察觉和处理工程管理中的问题，影响工程质量的提高，影响工程管理的发展步伐。
1.4对工程造价的管控水平低
工程造价的管控是工程管理的一部分，而且是非常关键的部分，直接影响工程的经济效益。造价管理涉及到施工用料、机械设备、人工费用等多方面的内容，如果管理不善，会使工程处于少利益或无利益的窘态。工程项目的立项问题、资金投资问题，施工的材料、设备、人员等问题，都是关乎工程命脉的大问题，处理不善会直接影响项目的进展。
2针对建筑工程管理问题的解决策略和方法
对于工程管理中存在的上述种种问题，可以采用下面的方法进行解决：
2.1加强对工程管理的重视程度
工程质量水平，决定了建筑施工企业在行业内的地位，是其良好发展的关键。工程管理能够很好的控制工程质量，可以对施工材料的采购及使用情况进行有效的管控，也可以对施工人员进行管理培训，进而可以控制施工质量。同时，在施工过程中可以及时发现问题并解决问题，避免不必要的返工浪费及质量缺陷。所以，必须要加强对工程管理的重视程度，保证工程质量的提高。
2.2工程管理体系必须进行健全发展和有效实施
工程管理水平的提升，主要取决于工程管理体系的完善程度。要健全完善管理体系就必须先要制定相关的规章制度，规章制度的建立必须和实际情况相结合，这样才能使规章制度有可行性和实施的合理性。然后是要对工程项目各个环节及阶段的责任进行划分，让各个部门进行承担自身责任，使工程施工过程中不再出现拖延问题和责任推卸问题，从而有效的提高工程管理水平。
2.3对造价管理的合理管控并进行强化管理
工程管理的实施最终是为了提高工程的的经济利益，因此就要对工程造价进行合理有效的管理和控制。在工程造价的管控过程中，必须对施工材料费用、人工数量和用工用时费用、机械设备的各项费用以及其他和项目有关的费用进行管理和控制，进而有效控制工程造价和成本。同时要做好工程造价的信息收集和管理工作，提高工程造价的精准度，这样有利项目的策划及施工方案的优化选择。
2.4对工程管理人员加强培训，提高其综合素质
工程管理的实施首先是管理人员的素质管理。关于管理人员的素质提升可以是外聘人员，也可以是公司人员培训后上岗。外聘新人要进行必要的考核，既要有管理方面的理论知识，又要有专业的业务水平，以保证符合现代工程管理的要求。公司人员可以对其进行有偿培训或者激励学习上岗的方法，结合学习培训的内容对相应管理人员进行优奖差罚或岗位薪资待遇浮动等形式进行管理素质和业务能力的考核，激发管理人员的学习兴趣，以提升其素质，方便管理工作的开展和完成。
3结束语
综上所述，建筑工程管理是建筑行业管理的关键工作，工程的施工质量和施工效率，都和工程管理密不可分。此项工作是工程的基础工作，在实施过程中肯定会存在一定问题和不足，我们要对其进行认真分析和研究，能够研究出切实可行的改进措施，从而有利于工程管理的完善和建筑工程业的发展。对工程项目的正确管理可以在施工过程中进行问题和错误的纠正，消除工作中的不利因素；有针对性的培养员工的综合素质，提升整体管理水平，这样才能保证按质按量按时完成工程任务。
参考文献
[1]张法瑞.浅析建筑工程管理中存在问题以及解决措施[J].建筑•建材•装饰，2015（3）：168.
[2]贾二磊.浅析建筑工程管理中的问题及解决措施[J].工程技术：文摘版：156.
作者:宋治涣
第八篇:建筑工程管理信息化应用问题
摘要:互联网与信息技术等科技持续发展，使其广泛应用于各行业领域。对于建筑行业来讲，若要适应当前时展需求，则应将提升管理效率作为重点，以实现信息化管理目标。就建筑工程管理而言，在进行信息化技术的应用时，普遍会出现许多问题，只有根据问题制定解决措施，才能全面提高工程管理信息水平。对此，本文首先研究信息化在建筑工程管理中作用，其次进行应用问题的阐述，最后提出几点应用措施，以实现建筑工程管理效率的提升。
关键词:信息化；建筑工程管理；应用问题；措施
在建筑行业的发展过程，因其在国民经济中占据主要地位，所以，建筑行业的信息化发展尤为重要，会对国民经济与社会发展带来直接影响。由于建筑行业属于传统行业，将信息化与其进行结合，能够向企建筑业提供新的力量，尤其是建筑工程管理中，受传统管理理念影响，使其经常出现信息传输问题，导致管理链条发生错误。因此，建筑工程管理工作中，将信息化技术运用其中，能够避免此类问题的出现，在提高管理效率的同时，以实现信息共享。
一、信息化在建筑工程管理中作用
1、确保工作整体质量
建筑工程管理工作中，对信息技术进行具体应用，能够实现信息资料的有效存储，与此同时，信息化技术能够保证信息资料完整性，同时可以及时发现管理问题，防止出现信息丢失或缺失等问题。在建筑工程信息化管理中，借助计算机等技术手段，全面展开信息收集与整理、存储等相关工作，可以有效提升信息资料安全性，实现信息资料使用率的提高。对此，建筑工程管理过程，对信息化进行应用在行业发展中占据重要地位，同时在提高管理质量方面起到积极作用，进而实现建筑工程管理的迅速发展[1]。
2、提高整体技术水平
随着建筑行业要求持续上升，建筑工程规模与施工技术具有复杂性特点，在对信息技术进行运用后，建筑工程施工时间随之呈现明显缩短，同时对工程质量的改善提供重要保障。对此，建筑工程管理应用信息化，能够发挥其信息软件的重要作用，向管理人员提供便利的同时，以实现工程有效监督与管理，全面提升施工技术水平。对办公自动化软件进行运用，做好人力资源的管理工作，通过优化配置等方式，确保资料查询与管理工作的顺利进行，保证资料数据具有一定安全性。
3、有助于提升管理水平
信息化在建筑工程管理中应用，可以对其管理环节与管理模式进行不断优化，使管理人员正确掌握施工情况，以便于对其进行实时监督与控制，从而打破施工管理空间与时间限制，并强化各单位间的交流，如果出现项目问题可以及时进行解决，从而为工程顺利施工与竣工奠定基础。由此可见，信息技术的运用，不仅能够提升日常工作效率，而且还能改善当前工程管理水平[2]。
二、建筑工程管理中信息化的应用问题
建筑工程管理工作中，传统管理模式早已无法适应行业发展需求，建筑企业若要实现持续发展，则应该加强管理模式的创新，通过对信息技术运用，及时解决其管理问题，确保建筑企业发生显著变化。对此，建筑工程管理中信息化的应用问题具体表现以下几点。
1、技术水平相对较低
建筑工程进行信息化管理时，当信息人员缺少信息化应用情况的正确了解，同时缺少相应知识储备，会直接影响信息软件的研发，很难发挥其重要作用，从而影响信息软件作用的发挥，导致信息化技术水平持续下降，同时无法实现建筑施工环节的有效协调。
2、人才严重流失
和其他行业相比较，建筑行业具备人员流动性大和周期长等特点，在建筑工程的施工环节，通常会由于不同影响因素的干扰，使其出现人员流动性的提升，例如：外界环境、人为因素等，往往会造成各项工作无法有效进行。除此之外，在培养人才方面，没有对此项工作进行具体落实，会导致建筑行业较为严重的人才流失情况，需要对其予以重视[3]。
3、未认识到信息化重要性
在建筑行业内，领导与负责人缺少信息化的正确认识，没有掌握信息化建设的独特优势，或者未进行计算机信息技术的有效运用等，均会在观念与意识方面出现偏差，最终阻碍建筑工程的建设，使信息化技术的运用呈现较大局限性，甚至影响建筑工程信息化管理。
4、管理模式比较老旧
信息化背景下，各行业领域均随之发生较大变化，但建筑行业信息技术应用仍然存在问题，特别表现于建筑工程的管理工作，即按照传统操作技术进行，很难实现信息技术的有效运用，从而无法达到信息共享的目的标，很难发挥信息技术最大价值。目前，在建筑工程管理工作中，虽然信息化得到具体应用，但其覆盖范围相对比较狭窄，并未将信息技术应用于材料采购或信息更新等环节，会对建筑工程管理水平造成一定影响。另外，管理人员按照传统管理理念进行，通常会造成管理工作处于落后状态，从而阻碍其未来发展。
三、信息化在建筑工程管理中的应用措施
1、管理体系的不断优化
为了将信息化贯彻落实建筑工程管理，需要对其建设制度进行全面了解，不断总结其管理问题，如理论方面或实践方面，以便于实现建筑工程管理工作的顺利进行。因为建筑工程信息化管理属于系统工程，主要包括理论思想与人员素质等，应该从不同角度进行信息技术、工程管理的分析，确保管理效率、水平得到提升[4]。目前，在对信息化管理消极影响进行综合考虑下发现，对其管理方向予以全面了解，能够在提升管理控制能力方面发挥积极作用。
2、管理人才的积极引入
人属于企业主要发展动力，任何时代均需要加强人才建设工作，以发挥其在社会、企业发展中的作用。对此，建筑行业发展过程，促进信息化建设，对人才进行不断引入，能够创建一支专业性较强的人才团队，以便于积极参与建筑工程管理工作。人才的科学配置，不仅可以发挥其在信息管理中作用，而且还能保证管控系统和社会发展的一致性，从而按照企业发展需求进行局部网络建设。
3、检索工具的不断优化
建筑工程管理工作中，信息检索发挥着关键作用，除了可以进行资料信息的存储之外，还能进行资料信息科学配置，确保资料查询具有较强精准度，实现检索工具使用性能的不断优化。例如：建筑工期信息中，其主要包括建筑生产计划和材料等内容，各部门应该根据实际需求进行检索。对于数据库来讲，按照建筑工程进行类型、规模的更新，能够保证使用者及时、准确获取相应信息数据。
4、强化信息收集工作
建筑行业进行施工制度和工艺的调整时，信息数据收集能够为其提供重要依据，在进行信息收集时，对于传感科技的应用比较常见，其采集系统具有较高活动效率，可以减少失误几率。因此，先进传感科技的运用，对施工现场数据进行全面收集，能够保证数据获取的精确性，例如：混凝土温度值的测量中，传感科技的应用可以进行机械运行情况的实时掌握，以便于做出相关操作和控制，确保整个施工的有序进行，从而向建筑工程管理效率的提升提供数据支持[5]。
5、加大风险管理力度
信息化在建筑工程管理中的应用，需要正确树立其风险意识，避免信息管理过程出现“黑洞”问题。对此，提升信息化标准，保证信息检索不可逆特征，能够避免出现随意更改的情况，提高信息安全管理重视力度，特别是信息安全管理工作，则能通过数据信息进行企业核心力的掌握，如果出现泄漏会直接造成企业巨大损失，因此，做好数据安全防范尤为重要。在信息化建设过程，对合作企业市面评价等予以关注，可以优先选择良好口碑软件公司，借助其丰富经验促进企业的发展。与此同时，因为信息化建设属于长期进程，所以软件企业应该具备较强生存能力，以便于向建筑企业提供优质服务，在实现企业持续发展的同时，推动建筑工程管理的有序进行。
四、结束语
在信息技术不断普及和应用下，各行业逐渐实现了信息化发展。对于建筑行业来讲，信息化应用属于其未来发展主要趋势，同时也是提高建筑企业竞争力的关键，需要企业工作人员加强信息化研究，以实现信息化的有效运用。当进行建筑工程管理时，信息化应用除了可以提高信息传输及时性，还能实现建筑企业持续发展，以便于向企业发展提供保障，在提高企业市场竞争能力的同时，全面提升其经济效益，以促进建筑工程管理的发展。
参考文献：
[1]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].现代商贸工业,2017(2):182-183.
[2]石亚涛.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].成功:中下,2017(19):00054-00054.
[3]蒋新年.新时期建筑工程管理信息化问题探究[J].信息与电脑(理论版),2017(1):76-77.
[4]周奕,张灿松.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].工程技术:文摘版,2016(10):00178-00178.
[5]雷铖.建筑工程管理信息化技术应用探究[J].中国科技博览,2014(21):102-102.
作者:杨弘 刘海柱 单位:住房和城乡建设部信息中心 住房和城乡建设部科技与产业化发展中心
