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【摘要】
电气工程管理直接关系到整个工程项目质量、效益、安全的重要环节,关系到工程项目的工期、节能效果、安全运行等。因此,应加强电气工程管理,提高基础建设工程管理水平,确保电气工程及工程项目整体的健康发展。本文针对电气工程管理的各个阶段,探讨了加强电气工程管理的对策。
【关键词】
电气工程;管理;成本;工期
随着经济社会的发展,各类基础设施和现代建筑的建设工程不断上马,对电气工程的质量、效益、节能性和安全性都提出了更高的要求。因此,做好电气工程管理越来越受到人们的重视。
一、电气工程管理的重要性
电气工程包括工业、电力系统、建筑等工程项目中的强电及弱电工程,是工程项目的重要组成部分。电气工程建设不仅关系到工程建成后的使用功能,更直接影响到工程项目的节能效果、安全性能和平稳运行,对工程项目投入使用后的经济效益、社会效益有重要影响。电气工程的管理,是项目团队的重要工作内容,对施工团队的要求较高,需要项目团队根据工程项目的功能设计,结合电气工程技术以及节能降耗理念,采用适合的工具与技术,制定严格的工作流程,从而实现客户的需求。当前,我国的电气工程管理普遍存在工期控制不严、施工浪费较大、建成后能耗较高、质量与安全性有待提高等问题,管理粗放问题严重,不仅导致工程项目工期延误,浪费严重,也可能给工程项目的埋下安全隐患。因此,根据电气工程的性质与特点,采用先进的施工及管理技术,加强电气工程管理,对实现工程项目按期完工、降低施工成本、提高工程质量性能与安全运行具有重要的现实作用。
二、加强电气工程管理的对策
加强电气工程管理,主要从加强电气工程设计审查、施工阶段管理、加强工程安全控制和提高人员综合素质几个方面着手。
(一)加强电气工程设计审查
电气工程设计图纸是施工单位组织施工的依据,也是规划电气工程质量、工期、功能的重要规范。在电气工程管理中,首先要加强对设计图纸的审查与会审。要审查设计图纸是否符合工程项目的整体设计要求,是否符合有关规范和技术质量标准,是否与工程项目整体相适应,避免贪大求全,造成工程投资后期剧增、工期拖延以及不必要的浪费等问题。其次,要根据工程整体的功能,审查设计图纸是否符合经济合理、便于施工的原则,采用的施工技术是否适用、材料是否合理、能耗是否达标,以提高电气工程的合理、经济、环保性能。再次,要审查设计图纸中的施工组织设计环节,看是否制订了完善的质量保证体系、工期安排等技术措施。最后,要做好电气工程设计图纸会审工作,严格按照国家实行的有关施工及验收规范,发现电气工程设计中存在的影响工程质量及功能的问题,特别是各种预埋套管位置、尺寸、标高是否合理,是否符合规范要求等问题,解决在施工开始前,提高电气工程施工管理水平。
(二)加强施工阶段管理
1.施工准备阶段的管理
首先,建立施工质量保证体系。要根据电气工程的实际情况,编制施工技术方案、质量保证体系、工程进度计划、人员安排计划、设备组织计划、材料采购计划等,检查各项施工涉及的技术文件、标题和资料表格,在施工过程中严格执行,并根据施工实际情况进行适当补充与修改。其次,要加强材料、设备监管。要做好合同管理,明确购置材料的名称、规格、质量等各项技术参数,并加强材料进场检查验证,取得相关证明凭证及手续,汇总备案。在材料进场后,要做好质量检验,由施工员和质检员进行检查监督工作。施工机具等要按照工程需求提前调动,做好维护保养和日常检查工作,确保施工设备良好的技术状态,提高施工效率。最后,要正确贯彻技术政策。科学地组织技术工作,把技术管理工作的重点集中在工程质量的改进,缩短工期,提高经济效益的具体的技术操作上。建立电气工程管理信息反馈机制,严格执行相关质量标准,加强检查和监督,及时反馈有效信息,调整施工部署。
2.施工阶段的质量控制
严格落实“三检”制度,要求施工队伍按照设计图纸、技术文件等组织施工。按照国家有关电气工程施工及验收规范、地方有关的法规制度,加强施工阶段的质量控制,如发现存在的问题要及时上报,并做出相应处理。严格执行规范化操作流程,特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。实行施工日志制度,确保施工阶段各个细节的质量,重点进行工程关键点的检查。
3.施工进度管理
严密的项目施工进度管理是确保电气工程按期完成、降低管理成本和资金成本的关键措施。在施工阶段,要按照工程设计对各个阶段、各个子项目的进展和最终完成时间加强管理,以减少工期拖延、追加投入等现象。
4.做好成本管理
成本控制是施工企业的重要工作内容,是贯穿于整个工程项目建设全过程的管理工作。电气工程的成本管理要做好以下几方面重点:首先,要建立合理的电气工程成本目标。根据电气工程各个项目、人员成本、设备成本、材料成本、时间成本等,制订合理的预算,并在施工过程中不断核算实际的材料消耗、设备损耗、人力资源分配等情况,灵活、及时地做出适当调整。其次,要加强各个子项目的检查验收,确保各个子项目的质量,避免因子项目质量不合格、工期延误等造成项目整体成本上升。最后,要加强成本意识的培养。要对各级施工人员进行成本教育,使施工人员形成人人讲成本、整体提效益的理念,在施工过程中降低材料成本、设备成本,提高电气工程的经济效益。
(三)加强电气工程的安全控制
施工企业要坚持“安全第一、预防为主”的原则,加强施工现场的安全管理,避免安全事故的发生。要落实岗位安全责任制,做好施工人员和安全管理人员的培训工作,提高人员安全管理意识。建立健全安全生产规章制度和操作规程,并在施工中严格执行。编制具有针对性、可行性、有效性的安全技术措施,落实安全工具,抓好重点设备、重点环节的安全检查监督。由于电气工程的特殊性,要做好施工人员安全技术交底工作,确保电气设备与临时用电的安全管理规定。
(四)提高施工人员综合素质
电气工程的实施主体是全体施工人员和管理人员,他们的综合素质将直接影响工程施工进度和施工质量,因此,应加强对全体人员的教育培训,从施工技术、设备使用、安全生产、施工规范、技术标准、职业道德等多方面,提高人员的综合素质,使他们掌握专业的技能,从而适合工程建设的要求。对于电气工程师、安全管理人员等特殊岗位人员,还应加强相关知识的培养,做好电气工程的质量、成本、安全等管理工作。
三、结语
总之,随着电气工程在基本建设中的地位越来越重要,涉及的专业领域也越来越多,工程项目单位及施工企业必须加强电气工程管理,提高工程效益,提升企业的竞争力。
作者:景思文 单位:长春工业大学
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